第一篇：企業強化技術創新研究論文[本站推薦]

摘要：隨著經濟全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿組織之后，市場競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業將會面臨嚴峻的挑戰，當然這種挑戰也是一種機遇。要應對未來的變局，企業就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術的創新，企業只有不斷地進行技術創新，才可以在形勢多變的市場上永遠保持競爭力。這也是加強技術創新研究的意義所在。以此為著力點，分析目前技術創新存在的問題并相應地提出解決方案。

關鍵詞：企業；技術創新；問題；對策

進行技術創新是當今企業面對市場競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數企業比較重視技術創新，但在此過程中卻遇到了諸多困難，效果并不明顯，企業的競爭力也受到很大影響。這說明企業在開展技術創新方面存在一些亟待解決的問題。如何應對這些問題，實行積極的技術創新策略，對于企業發展有重要意義，甚至有些時候能起到決定作用。

一、企業技術創新存在的主要問題及原因分析

1.企業的創新意識不強許多企業經營者和管理者缺乏技術創新的意識，比較青睞傳統的經營理念和方式，在科學技術日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業安于現狀，或是簡單地認為技術創新僅僅是相關的專業部門的工作，單純地將其列入到技術的范疇，而沒有系統的認識，企業內部沒有形成一種合力。此外還有一些企業的經營者受到自身的文化水平限制，不重視企業的技術創新。

總之，以上筆者提到多種因素導致許多企業缺乏技術創新的觀念，難以跟上時代的步伐，應對市場競爭。有許多企業受到傳統觀念的影響，在技術創新上只重視有形資產，忽視無形資產，將重點放在技術的引進和設備的更新換代上，對于技術創新和自主創新能力等無形資產比較輕視。而認為更新技術裝備是技術創新的核心就是一個主要的問題，許多企業依靠充沛的資金優勢，大規模盲目引進國內外的先進技術設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術和設備卻沒有發揮出預想中的效果，企業所取得的經濟效益并沒有得到有效提高，其根本就在于將技術創新的手段誤當作技術創新的目的。毫無疑問的是，更新技術設備是可以對技術創新起到一定的促進作用，但它不能從根本上解決企業創新中存在的問題，提高核心競爭力和企業的收益才是企業進行技術創新的根本目的。技術設備的更新換代必須帶來企業相應水平的提高，否則這些先進的設備反而會使得企業的競爭力大大降低。

2.企業技術基礎薄弱，缺乏科技資源根據學者專家的調查研究，以及國家發布的相關報告，我國企業的技術水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低于發達國家的水平。有許多研發團隊的人數普遍較少，水平也不能滿足企業的需求，更有一些企業內甚至沒有固定的研發機構、人員和經費，企業內部缺乏積極進行技術創新的氛圍，這對企業的技術創新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經費是影響技術創新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業與國際通用水平仍然存有較大差距。創新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵，我國企業的技術創新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實驗發展經費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經有明顯的縮小，但是卻依舊存在。

3.企業沒有建立科學有效的技術創新激勵制度要形成一種新的技術，一般都需要比較長的時間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風險。種種因素使得一個企業如果要進行技術創新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導致企業經營者在技術投資方面產生猶豫心理，他們一般不會選擇進行收益滯后期長的技術創新。再加上我國企業的收益一般情況下與企業的經營狀況緊密聯系，這就會造成企業經營者難以具備發展的眼光，對企業的長期發展有一個系統的認識并進行長遠的考慮，企業經營者追逐利益，為了在最短的時間內獲得收益，有時候會不顧企業長遠的發展，高效率的同時忽視科學性，對于企業技術基礎的積累比較輕視。

此外，我國企業內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發體系，造成技術人員水平和需求不掛鉤，企業對于人員的培訓也不夠重視，企業內部也沒有真正形成一種重視科技創新，鼓勵科技創新的氛圍，不能真正激勵開發人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進行技術創新的積極性。

4.技術創新效果和預期不符上述存在的主要問題使得我國的企業技術創新效果并沒有達到預期，科學技術進步沒有帶來明顯的經濟效益的增長。根據權威機構統計，我國的技術創新對經濟增長的貢獻率比西方發達國家低了大約50個百分點，我們必須正視這種巨大的差距。科技成果要轉化為一種新的產業或商品需要時間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉化為商品其價值就會大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒有轉化成現實生產力或是耗費了大量時間和資源。

二、企業加強技術創新存在問題的解決方案

1.樹立技術創新意識由于現代市場經濟的競爭日趨激烈，忽視創新就意味著落后甚至破產，企業的所有組成人員，員工和各級領導都必須對這個觀念有一個科學的理解，牢牢地樹立重視技術創新的觀念。企業要時刻分析自身和和外界的情況，把技術創新定位為企業的重要戰略，企業發展的不竭動力源泉。只有真正地轉變觀念和意識，才可能高效地積極推動技術創新，并使新技術能更快地轉化為產業和商品。

2.建立完整的員工制度，重視培養技術創新人才企業科研人員的素質、能力、工作積極性對企業技術創新具有重要意義。企業必須制定切實有效的方案，然后依照方案嚴格加以實施。首先，在人員管理中，企業應該堅持以人為本的理念，建立科學合理的用人機制，必須做到尊重人才，并制定合理的規章制度，充分鼓勵人才進行技術創新，發揮人才的創造積極性。其次，企業經營者必須樹立強烈的人才意識，堅持科學的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進、吸引、培養、激勵的完善制度。最后，企業還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術創新直接聯系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養都有較大的促進作用，如果企業能夠有效實行，就能夠培養出優秀的人才隊伍，為技術創新奠定堅實的基礎。

3.建立企業技術創新的投入機制要進行研究開發就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術的創新。企業除了要加大技術開發機構的經費投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業的收益作為進行技術創新的基礎，保證不斷的發展。企業應切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領導的重視或喜歡就進行投入，一切要以提高企業核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動搖。

對于科研經費不足的問題，第一需要靠政府、企業和各種機構的共同努力，政府可以對于創新企業和項目制定多種優惠政策，例如通過行政命令減免稅收，銀行可以發放無息或減息貸款。還可以積極引導閑散資金對技術創新進行投入。第二，企業的自身實力必須能夠應對技術創新的物質需要，企業可以加強對由新技術衍生的產品的宣傳工作，吸引資金投入，同時大力開拓其他的渠道進行融資，保證有足夠的創新經費。

三、結束語

技術創新是企業健康發展的重中之重，面對已經存在的諸多問題，不僅需要相關機構和人員制定科學而有效的解決方案，還要求企業必須以積極的態度進行應對。只有解決了這些問題，同時真正重視技術創新，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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第二篇：企業技術創新論文

企業技術創新論文-技術創新對企業發展影響分析 摘 要:長期以來企業以生產為經營管理核心總是熱衷于追求產品數量的增加和企業規模的擴展大多數企業的產品大同小異以致企業之間大打“價格戰”。這在家電行業表現尤為突出。然而企業要想真正實現自身的長遠發展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術創新。一個企業和產品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力技術創新更是企業發展的發動機。關鍵詞:技術創新核心競爭力 1 我國技術創新的現狀 美國著名經濟學家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經濟的最本質特征就是創新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機其最主要原因就是資本主義經濟自發創新的機制。江澤民同志在與科學家座談強調:“創新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林。”對企業來講隨著市場競爭的加劇能否創新已成為企業成敗的關鍵。企業不僅是經濟活動的主體也是技術創新的主體。技術創新是企業發展的源泉競爭的根本。就一個企業而言技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術或已進入公有領域的技術從而創造市場優勢。目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業經濟總量占全球的6但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變如何改變世界價值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家技術創新發揮著至關重要的作用。因此對技術創新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術創新模式 我們就以家電行業為例美的集團就是通過“依靠自主創新能力堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術增強企業的核心競爭力。”正如其領導人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業仍熱衷于“價格戰”、“概念戰”之時作為企業這個體系來講還是堅持四個字:自主創新。因為只有自己掌握了核心技術你才有話語權只有領先的技術才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創新模式 美的集團通過不斷的技術創新來領先于競爭對手強大的技術創新能力已經成為美的集團的一大競爭優勢這源于其技術創新。美的集團在技術創新方面始終堅持引進與自主創新相結合以“高起點、高投入、高品質”為產品技術開發的戰略指導走了一條“引進、消化、吸收、提高、創新”的技術發展道路。以此為基本指導思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術創新機制。早在1993年美的集團與在空調領域以技術領先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協議引進東芝技術生產美的空調。引進東芝技術后美的空調在國內市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調美的集團在其它產品領域的發展也集中體現了“引進、消化、吸收、提高、創 新”的技術發展模式。美的集團始終把技術引進作為一種手段把自主提高、創新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業的先進技術、工藝、新產品發明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內處于領先地位的工業設計、模具設計、電子控制和系統設計四大核心技術。據數據顯示美的集團平均每天產生一個專利。事實上不斷追求技術創新是企業生存最核心的基礎也是企業長遠發展的強大核心競爭優勢所在。2.2 市場導向的技術創新 技術創新必須以科技同經濟相結合的創新觀念為前提以市場為導向以實現商業利潤為目標以企業為主體以大學和科研機構為輔助的民間性科研開發體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業技術創新方向對消費者需求的動態極為敏感技術創新戰略是以消費者需求為導向重點是著眼于研究開發消費者需求量大、需求緊迫、開發周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術創新機制才能成為企業高速發展的驅動器。產品創新的技術只有真正從消費者的利益出發才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術創新對企業發展的指導意義 在世界經濟發展的浪潮中企業技術創新能力的高低直接決定著企業的生存和發展決定著企業的成長路徑決定著企業在國內和國際市場競爭力的強弱決定著企業對經濟社會貢獻度的大小。面對知識經濟時代企業應積極抓住發展機遇迎接挑戰爭取實現跳躍式發展將技術創新最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。企業發展只有堅持自身的模仿創新模式和以市場為導向的技術創新模式堅持“自主研發”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業在技術創新方面是值得借鑒的。

當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新。隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。基于此，本文通過對企業經濟發展與企業創新能力的關系分析、企業的創新動力及其影響因素分析和創新對企業發展可能帶來的負面影響分析，提出借助創新平抑企業經濟起伏的思路。

一、企業經濟發展與企業創新能力的關系分析

根據生命周期理論，企業的發展是一個漸進的周期性循環過程。一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業從創業期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規模逐步擴大的過程。表現為企業經濟能力、包括資產占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業創新能力的發展：在創業期，一切都是新的，一切從頭開始。創新是企業的主題，企業因創新而建立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。在成熟期，經過創業期、成長期不斷的創新和積累，企業逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力大大提高。企業步入生命周期的高峰狀態。在衰退期，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。這時，企業需要查明原因，及時調整，梳理出創新能力和經濟發展的關系。企業要想在高峰狀態保持一段較長的時間，就必須高度關注自身各方面狀態的變化，特別是企業創新能力的可能變化。相關研究表明，企業一旦進入成熟期，其創新能力將明顯早于其經濟狀態而首先開始下滑。在企業生命周期中，企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。企業的創新能力的下滑是企業經濟能力下滑的征兆。我國很多企業的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關注企業創新能力的培育、提高和發展，并有意識地借助創新來平抑經濟發展的起伏波動，對企業而言就顯得尤為重要。

二、企業的創新動力及其影響因素分析

就企業創新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創新動力的政策因素。從國內外企業技術創新發展的歷史來看，政府如果能把保持和發展企業的創新動力建設上升到發展經濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導的政策引導和保障體系，并從管理機制、隊伍建設、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎設施等方面結合創新動力建設長遠考慮，則會大大激發企業的創新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創新動力的理念因素。企業創新能力不同于綜合能力，企業創新是一個極少數人參與的工作，是需要極少數精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發展群眾運動。創新活動要求參與者必須具備較高的素質、創新意識和技術水平及技能，以及對相關內容的敏感性。創新活動的核心人員更應該同時具備較強的組織能力，能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領導才能。因此，創新需要提高資源的密集度，通過集中優勢資源、發掘精英人才，不斷培育并提高企業的創新能力和創新后勁。任何一個企業如果把創新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創新。

再次，創新動力的風險因素。創新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風險。一項創新成果從開發到穩固地進入并占領市場，需要經過許多環節。幾乎每一個環節都有失敗的可能性，即風險。包括技術風險、財務風險和市場風險等。據美國的一項公開調查顯示：在美國大約每年開發的10000項新產品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產品，也僅有100項能真正取得技術和經濟的成功。越是技術含量高的創新產品，風險越大。因此，企業有關風險的行為偏好，以及風險承受能力，成為制約其創新動力的重要因素之一。

三、創新對企業發展可能帶來的負面影響分析

雖然創新在企業發展中所發揮的作用舉足輕重，但創新也會在一定程度上為企業帶來負作用，如果不進行適當的引導和化解，將會對企業發展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創新的定位偏差，會對企業經濟運行形成干擾：基于創新對企業的重要作用，一些企業并未理解創新的真正內涵，卻會拿創新做招牌，不是踏踏實實搞創新，而僅僅把創新作為表面招牌來增加企業的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業過度重視創新，把創新作為頭等大事來抓，一門心思搞創新，從而給整個企業骨干隊伍的狀態和工作效率帶來一種不正確的引導。而且因為創新的風險性，如果創新過程中連續出現失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業對管理者的信心。

其次，在廣度上對創新的過度偏重和廣泛，會影響企業現有的市場、產品和現有工作質量的形象。企業的目標就是追求利益最大化。因此企業必須把一個產品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創新速度過快，就會造成產品更迭過快，產品利潤來不及顯現就已經進入生命的末期，導致相應的產品開發成本過高。如此這般，市場的惡性循環會將企業扼殺在不合理的經濟循環狀態。

再次，企業的目標發散也會為企業轉型升級過程中埋下生存風險。行業準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創新進入另一個行業，低估了市場風險，就會使一個原本運行良好的企業很快由于不適應新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內某知名企業集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據國內

飲品行業排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優勢，該集團很快進入了童裝領域，但通過幾年的發展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產品，原因就在集團對因行業跨度過大而導致的行業準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當的擴張。

四、解決創新對企業負面影響的對策分析

結合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創新能力的穩定與提升。創新的動力不足，容易導致企業在經濟管理上步入誤區：一旦企業經濟規模比較龐大時，管理者往往更看中經濟效益而忽略創新，企業中創新的相對比重逐步下降，經濟管理者會忽略持續創新——這一企業生存的核心因素，產生短期效應：表面上，淡化對創新的關注；其內涵則是，埋下了未來企業衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業發展戰略的前瞻性，保持技術和創新能力的超前發展，開發市場、引導需求才是正確的企業創新理念。其中最重要的組成部分是創新能力的儲備和培養。為此，要求企業管理者做好相應的市場預測、戰略規劃和戰略儲備工作。企業在技術創新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業整體戰略規劃和企業的創新戰略，適當的方案選擇是預防市場風險的必要手段。

其次，實施風險管理，以創新規避市場風險。企業經營風險的管理難度遠遠大于創新的風險管理難度。而創新是允許失敗的。由此，企業可以通過創新風險來轉化或化解企業管理的風險。當企業儲備了一定的創新能力時，這種能力將轉化為企業預測市場風險并采取有效規避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養關聯起來。要通過開發現有產品的替代產品引導市場需求，用創新能力競爭的方式取得市場競爭和經濟競爭的勝利。換言之，用創新去取得經濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯合開發是實現近期和遠期能力關聯培養的有效手段，在培養企業遠期創新實力的同時，可以降低企業創新成本、分攤和轉移創新開發風險。

再次，實施企業文化戰略，推動創新能力發展。企業文化是從觀念、制度層面上提升企業創新能力的基礎。企業文化是企業的經濟、政治在觀念形態上的反映，文化從最深層次上影響著企業的價值取向和行為方式。當代高技術產業發展的實踐再次證明了這一點。創新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創新能力的前提。人是創新活動的主體。創新是人的能動性、創造性的最高體現。離開“人”這個主體，談不上任何創新。企業文化對人的創新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創新的基本態度上是不同的。有的積極、主動，迎風弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創新的企業文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創新，即使在創新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創新文化是創新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結出果實，幼苗能長成大樹。

創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。企業在培養自身創新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應市場、適應用戶的擦黑年品，去占領技術、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創新風險，提高創新的成功率目前，我國企業技術核心能力表現的主要方式是技術創新能力。技術創新能力是企業生產制造技能與新技術、新工藝的整合過程；是企業學習能力、創造能力、設計加工能力等生產要素互相作用的結果；其過程持續不斷，因而具有持久性特征；企業技術創新的指向是滿足客戶需要的新產品、新技術、新工藝，技術創新成果在企業運用能夠為企業帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業的資源不可能是同質的，圍繞技術創新活動及成果的轉換企業必定要投入大量的生產要素，通過各種要素的相互作用，使得技術創新過程具有互補性而技術創新成果受法律保護，他人不得模仿。技術創新使各種資源的性能和結構得到了有效配置，因而具有整合性。技術創新的成果具有延展性，可以在一系列產品中使用。就企業來說，組織管理能力是一種“內部經驗”，“內部人”可以在企業不同部門與項目中使用，因而又具有“內部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎之上的。企業管理制度的設計體現了企業管理理念，是企業文化的具體體現。丁文斌等的研究結論中：企業文化不構成企業核心競爭力，可能是調查對象為民營中小企業，“家文化”比較強勢，“企業文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結論中：行業性質和企業自身歷史狀況構成核心競爭力，對行業影響最大的行業政策以及自身歷史，對企業影響最大的企業經營理念都能在組織管理能力中得到最終體現。

第三篇：企業技術創新體系研究

企業技術創新體系研究

項目代碼 : CG0214

完成單位 : 中科院評估中心北京持國技術評估事務所

研究人員 : 連燕華

獲獎情況 :

隨著知識經濟的到來，全球范圍內的技術創新活動日趨活躍，技術創新體系的構建成為各國和企業界關注的一個熱點問題。企業是技術創新的主體，面對知識經濟帶來的機遇與挑戰，加速建立我國企業的技術創新體系，充分利用國內外技術創新的資源，對于提高我國企業技術創新能力和市場競爭力十分必要。

1企業技術創新體系的概念和特征

技術創新活動是技術實踐、生產經營實踐、管理實踐結合在一起的特殊的社會實踐活動，具有技術實踐、生產經營實踐和管理實踐的三重屬性，主要由兩大類活動構成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發、生產制造、市場營銷等活動，企業技術創新體系就是由這些活動相互作用共同構成的促進企業技術創新的有機體，缺少任何一方面都不能構成現實的技術創新活動。因此，我們認為，企業技術創新體系是一個企業中與技術創新活動及創新資源的配置和利用相關的各種機構相互作用而形成的推動技術創新的組織系統、關系網絡，以及保證系統有效運行的制度和機制。

企業技術創新體系是國家技術創新體系的核心，企業技術創新體系建設直接關系到國家創新體系建設的進度和質量，作為促進企業技術創新的有機體，企業技術創新體系具有如下特征：

首先，企業技術創新體系作為企業技術創新相關活動的整合體，必須具有系統性的特征。企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統之間相互作用共同構成的有機整體，其中每一要素的性質或行為都將影響到整體的性質和行為，牽一發而動全身，系統的每一要素都起作用，如果系統的某一要素有缺陷，失去了與它要素恰當地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就會影響整個系統。這就啟示我們在進行技術創新體系建設時，不能僅僅注重某項要素的建設，而忽略其它要素，僅僅變革一個要素有時會產生始料不及的后果，要把各要素建設看作是一個整體而等同對待，共同發展。

其次，企業技術創新體系具有開放性特征。按照創新體系研究的對象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術創新體系、中觀層面上的區域技術創新體系和微觀層面的企業技術創新體系，其中，企業技術創新體系是國家技術創新體系這一大系統的子系統，在國家技術創新體系占有核心地位。

企業技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，與國家創新體系其他要素有著密切的聯系，是一個開系統。微觀層面的各個企業的技術創新體系相互之間也進行著密切的聯系與影響，相互之間進行著資源的交換與共享，進行著技術創新的廣泛的合作。

另外，企業技術創新體系還具有動態調整的特性，隨著外部環境的變化，趨向動態平衡。自組織理論揭示出，開放的系統不斷與外界環境進行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負熵，使系統向遠離平衡的非平衡態發展，然后通過系統之間各要素的相互作用，促使系統向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結構。企業技術創新體系就是這樣一種開系統，不斷的與外界進行著物資、能

量和信息的交換，從中獲取資金、人才、信息等負熵流，從平衡狀態到非平衡狀態再到新的平衡狀態，不斷進行著動態的調整。

2企業技術創新體系與企業市場競爭力

企業技術創新體系的完善與有效性是企業技術創新能力的基礎，而企業技術創新能力強弱將是企業技術創新體系建設好壞的直觀表現。有的企業技術創新體系建設的很完善，但是技術創新能力卻很弱，說明企業的技術創新體系各要素沒有激活，運作效率不高；有的企業暫時有較強的技術創新能力，但是缺乏持續創新能力，說明企業技術創新體系還不完善。圖1直觀地表示了企業技術創新體系與企業技術創新能力之間的相互關系。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配度對應于I區時，說明由于企業的企業技術創新體系沒有有效的建立起來，導致企業技術創新能力低下。這是我國企業普遍面臨的情況，因此加強企業技術創新體系建設就成為我國企業刻不容緩的任務。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配度對應于II區時，說明企業的技術創新能力沒有能夠通過建立完善企業技術創新體系發揮出來，雖然建立了良好的技術創新體系，但是創新體系沒有被激活，體系運作效率低下。這類企業在我國較為普遍，許多國有大中型企業就屬于這種類型。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配程度對應于III區時，說明企業的技術創新能力強是一種暫時現象或者是一種虛假現象，這一類的企業的市場競爭力不是來源于自身完善的技術創新體系的支撐，而可能來自其他的競爭手段，甚至不正當競爭手段。一般而言，II區的情形出現很少，因為企業技術創新體系是企業技術創新的舞臺，是企業技術創新能力提高的基礎，是企業市場競爭力的保障，在企業技術創新體系不完善的情況下要有較高的技術創新能力是不現實的。

當企業技術創新體系完善度與技術創新能力之間的匹配狀況落在IV區時，企業技術創新體系完善度與企業技術創新能力都比較強，這說明企業的技術創新能力通過企業技術創新體系的高效運作充分發揮出來了。這類企業不僅能持續穩定協調的發展，而且具有參與國際競爭的能力，這類企業在我國已經發揮同行業“領導者”的作用，如現在國家進行的創新試點的部分企業，這是所有企業追求的目標。3我國企業技術創新體系建設現狀

建國以來，隨著工業化的不斷推進和社會主義市場經濟體制的逐步建立，我國企業的技術水平進一步提高，企業技術創新能力明顯增強。為了促進企業建立健全技術創新體系，國家經貿委、科技部等管理部門相繼出臺了相關的法規政策，引導企業建立完善的技術創新體系，取得了初步成效。中共中央《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》和中共中央、國務院《關于加強技術創新、發展高科技、實現產業化的決定》明確指出，要實現國民經濟持續快速健康發展，必須適應全球產業結構調整的大趨勢和國內外市場的變化，加快技術進步和產業升級，形成以企業為中心的技術創新體系。企業技術創新體系的核心是企業技術中心，國家經貿委提出建立以企業技術中心為核心的企業技術創新體系，并印發了《企業技術中心認定與評價辦法》和《企業技術中心評價指標體系》，促進企業技術創新體系的建設。在1999年初召開的全國企業技術創新大會上，國家經貿委提出了加快企業技術中心建設步伐的意見，要求在2000年底以前，所有國家重點工業企業都要建立技術中心。國家經貿委會同財政、稅務、海關在重點行業的重點企業中陸續認定了近

300家國家級企業技術中心，各個省市也開展了企業技術中心的認定和扶持工作，共認定了1000多家省市級的企業技術中心。

雖然企業技術創新體系建設取得了巨大成績，但是我們也要看到，我國企業技術創新體系建設還處于起步階段，還存在很多不足之處，企業技術創新體系很不健全 ,運轉效率較低，產生企業的觀念與創新意識不強、技術創新能力薄弱、技術人才缺乏、科技投入不足、激勵機制不健全等問題，究其原因，主要有兩個因素：一是企業沒有形成有效的技術創新體系，技術創新體系不健全，沒有發揮技術創新體系應有的作用，導致創新效率低下，水平不高；二是企業雖然建立了技術創新體系，但僅僅是一空殼，沒有把技術創新體系各要素有效激活，致使技術創新體系整體運作效率低下。

為了進一步提高企業技術創新能力與市場競爭力，我國企業一定要建立健全以企業技術中心為核心的企業技術創新體系，合理組織設置技術創新體系各要素，使技術創新體系能夠合理高效的運作。

4企業技術創新體系的構成要素與功能

企業技術創新體系是企業技術創新活動進行的舞臺，是企業技術創新活動與配套因素共同作用而形成的有機整體。作為一有效運行的有機體，它首先應該有能完成不同功能的單元并且按照一定的規律相互結合而成的一組織系統，是該體系有效運行的“硬件結構”；其次它應該有規定與制約該體系合理配置與有效運作的規則系統；體系的有效運行還要有資源配置系統為之提供能源，是體系運行的“血液”；最后還應該有管理體系運行的決策系統作為體系運行的“大腦”。如同人類的血液循環系統一樣，由動脈、靜脈、毛細血管、心臟等不同組織相互聯系共同構成血液循環系統的組織系統，組織系統在一定規則的約束與規定下在人體內合理分布，資源配置系統提供在血管與心臟中流動的血液，人的大腦作為決策系統負責循環系統的構建、血液在人體內合理的配置與運行等因素，其中心臟作為血液循環系統的電泵處于核心地位。同理，企業技術創新體系作為一有機體也應該具有組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統這四個基本的要素。

在企業技術創新體系的RORD四要素中，組織體系是“硬基礎”，規則系統、資源配置系統、決策系統構成技術創新的“軟環境”，它們共同構成促進企業技術創新的有機系統。組織體系規整了企業技術創新實體性活動與管理性活動之間的分工與合作關系，為技術創新構筑了堅實的平臺；規則系統決定了企業技術創新的目標、制度與文化，促進企業技術創新向正確方向良好運行；資源配置系統負責技術創新資源如資金、人才與信息等要素的籌集與配置，為企業技術創新提供資源與新鮮血液；決策系統關系著技術創新項目的選擇與實施，是企業技術創新的靈魂。

企業技術創新體系建設的最終目的是為了企業技術創新的順利進行，是由技術創新相關活動共同構成的有機整體，在企業技術創新的開展中發揮著“粘合劑”、“結構組合器”與“功能發揮器”的作用：

1)企業技術創新體系“粘合劑”功能

企業技術創新體系包容了所有與企業技術創新有關要素，并按照一定規則合理的組織與運行。依據企業技術創新體系系統性的要求，把所有相關要素統統包容進來，并使每一要素都發揮應有的作用，每樣要素都是不可或缺的。企業技術創新體系把技術創新的組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統緊緊的聯系在一起，發揮著“粘合劑”的作用。

2)企業技術創新體系“結構組合器”功能

企業技術創新體系中各要素不是雜亂分布的，而是分工明確、結構合理的有機結構體。不管是宏觀層面上的國家創新體系，還是微觀層面上的企業技術創新體系，都要做好兩個方面的工作：一是需要把要完成的任務分解成各項具體的工作；二是要保證這些分散的工作可以結合成整體的工作。通過分解與合成，使創新體系成為一分工協作的系統。因此企業技術創新體系是技術創新各要素的“結構組合器”。

3)企業技術創新體系“功能發揮器”功能

企業技術創新體系作為一有機系統，其目的十分明確，就是為了企業進行持續技術創新，使企業轉型為技術創新型企業。為了達到此目的，需要體系內部各要素相互配合，共同發揮作用。企業技術創新體系通過自身的不斷調整與完善，把內部各要素的功能潛力充分釋放出來，并通過有效的組織，形成比單部分能力之和大的多的整體能力，因此企業技術創新體系具有“放大器”的作用，把體系的功能發揮到極致。企業技術創新體系與技術創新能力

企業技術創新能力是企業技術創新活動中所表現出來的各種能力的系統綜合反映，它貫穿于技術創新的全過程。如果把企業技術創新看作是一階段性的線性模型的話，則技術創新能力在各個階段都起著重要作用，不同的僅僅是創新能力的側重點不同，如圖3所示：

企業技術創新體系是企業進行技術創新的平臺，是企業技術創新能力形成與培育的沃土。提高企業技術創新能力是企業技術創新體系建設的目的。企業技術創新體系與技術創新能力之間的關聯性表現在以下幾個方面：

首先，企業技術創新體系是企業技術創新能力的源泉。企業技術創新能力是企業技術創新體系運行過程中體現出的各種能力的綜合反映。根據企業技術創新體系的構成要素，可以將技術創新能力簡單的劃分為：技術創新的組織能力、技術創新的規則能力、技術創新的資源配置能力和技術創新的決策能力。其中，每一種技術創新能力都是根植在相應的創新體系要素上的，離開了創新體系要素支撐，技術創新能力就成了無源之水、無本之木，是不會持續的。

其次，企業技術創新能力是企業技術創新體系運作過程中的外在表現。企業技術創新能力的強弱體現了企業技術創新體系建設的好壞。企業技術創新能力很強，說明企業的技術創新體系建設的合理有效，技術創新能力弱，則表明企業技術創新體系建設肯定有問題，因此，很多企業和國家機構都通過對企業技術創新能力的評估來檢驗企業技術創新體系建設的好壞。

最后，企業技術創新能力與企業技術創新體系要協調發展。在緒論中我們已經討論過我國現有企業有技術創新能力滯后于企業技術創新體系建設的情況，主要原因是企業技術創新體系建設還有問題，整個創新體系的效率還沒有充分激活，導致了創新能力與創新體系沒有達到協調發展。這也反映了企業進行技術創新體系建設的一個誤區：偏重創新體系的實體建設，以為建立了企業研發機構就形成了企業技術創新體系，加大R&D投入就會有高的產出，而最終結果往往事與愿違，企業的技術創新能力依然極其低下，逐漸的企業就對技術創新體系構建失去了興趣，而重新回到“經營型企業”發展的道路上來，對“技術創新型企業”發展道路遠而避之。從中可以看出，企業技術創新體系建設的好壞、建設的完善與否對企業技術創新能力大小、對企業持續進行技術創新、實行“技術創新型企業”發展道路有著決定性的作用。在企業技術創新體系逐步完善的過程中，要注重企業技術創新能力的積累與提高，這是企業技術創新體系構建的目的之所在，也是決定企業在激勵的市場競爭中能否生存的重要因素。

總之，企業技術創新體系是企業技術創新能力之根本，技術創新能力是企業技術創新體系建設之目的，兩者是相互依存不可分割因果相關的聯系體。如同處于社會組織中的人一樣，創新體系在此對應著個體的人，創新能力則對應著人的生存能力。人是由不同結構與功能的組織所構成的，各種人體組織都相互作用又自成體系，共同構成了人體結構，并在社會生活中體現出適應生活的能力。如果人的某一組織或子系統出了毛病，或不健全，則肯定會產生某種功能上的障礙，導致人生活能力的下降，甚至會威脅到人的生命。提高企業技術創新能力的唯一途徑就是構建與完善企業技術創新體系，保證企業技術創新體系有效運行。

6構建企業技術創新體系的原則與思路

企業在構建技術創新體系時應該遵循如下原則：要有利于推進企業技術創新的進行；要有利于形成核心技術能力，企業生存與發展最關鍵的技術必須自己掌握，因此必須建立相應的組織開展相關的研究，以積累知識和技能；要有利于減輕企業的研發成本，以最低的投入獲得最多的知識和技術；要有利于擴大企業的社會影響，吸引外部資源向企業流動；要有利于資源的優化配置，提高資源使用的效率；要立足于企業的實際，根據企業自身的特點去構建創新體系。

企業技術創新體系構建時要注重整體性與有效性，從技術創新體系結構功能的完善與體系各要素的有效配合與激活兩個方面著手。

企業技術創新體系包括組織系統、規則系統、資源配置系統、決策系統四個基本要素，因此在構建創新體系時要四個要素同時進行，不能顧此失彼，只抓一頭。在進行組織系統建設時，要注重企業研究開發機構的建設，因為企業研發機構是企業技術創新體系的核心，大中型企業要建立技術中心，進行超前的技術開發，為企業在市場上具有持續競爭力作基礎。在進行規則系統建設時，要從企業自身能力出發，選擇合理的技術創新戰略，規范企業技術創新機制，要注重對企業技術創新人員的激勵，要把企業創新文化建設放在重要的位置。對于企業技術創新的資源，一方面要完善資源的籌集渠道，進一步加大對創新資源的投入，另一方面要合理配置有限的資源，企業要定期對技術創新資源的使用效率進行評價，促使資源的有效利用。企業創新決策的主體是企業家，企業家要具有風險決策意識、勇于創新的精神、堅忍不拔的毅力等“企業家精神”，要使決策科學化、民主化，完善各類專家委員會等“智囊團”的建設。

對于企業技術創新效率和績效來說，完善的企業技術創新體系是一個重要的基礎條件，但是創新績效的最終體現，還有賴于技術創新體系內諸要素的優化組合，激活各要素，這是企業技術創新體系建設的另一重要問題。關鍵是完善企業技術創新的機制建設，因為技術創新機制是聯結企業技術創新體系各要素、促使企業技術創新資源優化配置、提高企業技術創新產出效率的關鍵環節。政策建議

建立企業技術創新體系，是一項系統工程，要保證這項工程的順利實施，必須企業、政府、市場多方面共同努力，通過創新體系的建設，充分利用企業內外的一切有形和無形的知識資源，以提高企業技術創新能力為目標，最終形成企業技術進步的動力機制和企業發展的內在機制。

1、進一步加強企業技術創新體系建設

企業技術創新體系的發展與完善的根本目的在于推進企業的技術創新活動的順利開展。但是目前我國企業的技術創新能力和整體技術水平與發達國家相比仍有相當的差距，主要表現在企業技術開發能力弱，主要工業產品的升級換代周期長；企業關鍵生產技術落后，技術裝備水平低；產品檔次低，高技術、高附加值產品比重小；單位能源普遍偏高，資源浪費現象較為嚴重；科技成果轉化率和技術進步對經濟增長的貢獻率偏低。這些都成為影響企業競爭力和經濟效益提高的重要因素。因此，當前，提高企業的技術創新能力，構建與完善企業技術創新體系就變得尤為重要。

（1）加快企業技術中心建設。企業建立技術開發中心是提高我國技術創新能力的關鍵環節，是構建企業技術創新體系的核心內容。在建立企業技術中心時，要立足于企業的實際，以有利于企業技術創新為目的，選擇適合本企業的技術中心模式。

（2）在進行企業技術創新體系建設時，要注重創新體系的整體性。企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源系統與決策系統等子系統組成的，各要素之間相互依賴、相互影響，共同發揮作用，不可或缺。

（3）重視技術創新人才的培育。充分發揮科技人員的作用，調動其積極性，是提高企業技術創新能力的根本所在。應積極吸引各類優秀人才進入企業，參與企業的技術創新活動，在企業內部培養一批具有創新意識、懂技術、善經營、會管理的企業家和技術創新帶頭人，一批具有專業技術知識和市場開拓能力的售后服務人才，一批具有較高素質和技術能力的技術工人。在人才的使用上，要堅持優勝劣汰，能者上，庸者下，多年不見成果的人要堅決退出來，成果顯著的要給予重獎。

2、加強政府的政策支持與宏觀調控作用

政府在促進企業技術創新方面主要發揮以下職能作用：

（1）根據國民經濟發展需要、國家產業政策和全國生產力合理布局的要求，組織編制行業發展綱要和規劃，對全國企業創新的重點、結構和方向進行宏觀調控。

（2）組織編制以產業結構優化升級為重點的技術創新、技術改造、重大引進技術與消化吸收等導向目錄，知道政策性銀行貸款方向，用財政、稅收等手段引導商業銀行和其他金融機構的資金投向，加大金融機構對企業技術創新的支持。

（3）加強高新技術產業化的引導和投入，以舉辦高新技術園區為示范，跟蹤新能源、新材料技術發展趨勢，加速高新技術的產業化；投資研究重大產業先導技術和共同的關鍵技術，幫助國家大型企業和企業集團盡快形成技術優勢，輻射和帶動整個行業，參與國際分共和市場競爭。

（4）做好企業利用外資改造現有企業的規劃，對企業股票上市、可轉換債券等直接融資進行審核，監督其資金投向，促進企業創新。

（5）研究制定全國性的促進企業技術創新的法律法規，規范各類投資主體行為，保障投資主體的權益。

（6）積極培育、健全包括各類行業協會、商會、咨詢公司、招標公司、會計師事務所及資產評估等中介機構，使之在企業項目咨詢、技術產業化投資服務方面，本著科學、公證、誠信、可靠準則，在政府、銀行、企業間發揮紐帶和橋梁作用。

第四篇：企業技術創新激勵機制研究

企業技術創新激勵機制研究

技術創新是我國企業在知識經濟時代面臨的現實選擇，是企業生存和發展的基本前提。企業的自主創新能力受到一系列內、外部因素的影響。其中，有效的激勵機制則是企業技術創新的力量源泉，因此完善激勵機制是推動企業技術創新的必由之路。

一、激勵不足成為技術創新的主要障礙

哈佛大學的詹姆斯教授在對激勵問題進行了專題性研究后提出，如果沒有激勵，一個人的能力僅能發揮20%～30%，如果加以激勵，則可發揮到80%～90%。可見，激勵對職工能力的發揮有多大的促進作用。而從我國技術創新的現狀來看，對企業技術創新的激勵明顯不足。

1.企業內部創新激勵機制尚未形成。目前企業制度的改革并沒有建立起技術創新的激勵機制，適應技術創新的經營環境和條件也還沒有形成。其主要表現：一是沒有建立起對企業經營者的激勵機制，使企業經營者缺乏不斷創新、承擔風險，把企業辦強、辦大的內驅力；二是對企業科技人才不夠重視。許多企業不了解技術進步與企業生存發展的關系，不了解技術進步中人才的價值。在分配上基本沒有考慮到勞動的復雜程度和對企業的貢獻程度，不能按效率優先的原則拉開差距。盡管多數企業對技術創新有關人員進行了一定程度的獎勵，但企業內部激勵措施不力仍挫傷了他們的積極性和創造性，這已成為眾多企業進行技術創新的重大障礙。

2.財稅政策不能有效激勵企業和個人進行技術創新。目前，我國對企業創新和高新技術產業發展都有較大幅度的稅收優惠，國家財政在科技方面的撥款也在不斷增加，極大地促進了企業技術創新活動的開展。同時，我國在激勵企業技術創新的財稅政策安排上還存在一定缺陷：首先，財政政策沒有針對企業技術創新的整個過程設計相應的激勵政策；其次，財政政策對技術創新的產業化、商品化的支持不足；第三，財政政策的一些方面不利于企業技術創新動力機制的形成。對企業通過投入創新增加的利潤所得，企業在開發高技術產品中承擔的風險，財稅政策都沒有給予重視和規定，這極大地抑制了企業技術創新。

3.知識產權的激勵作用未能充分發揮。知識產權是保護企業技術創新的重要手段，在缺乏知識產權制度的情況下，企業技術創新的溢出效應使創新者不能得到應有的收益補償，這將抑制企業的創新行為。而知識產權的設立則授予了創新者在一定時期內獨占技術創新市場收益的權利，解決了具有公共屬性的技術創新成果因“溢出效應”而導致的“搭便車”問題。我國上世紀80年代中期以后加大了對知識產權的保護，取得了較明顯的效果。但由于知識產權制度在我國建立的時間還不長，全社會的知識產權意識較弱，導致這項政策的激勵作用還未充分發揮。

4.市場選擇、評價機制的激勵作用沒有充分體現。完善的市場機制是一種實施費用低、效率高的激勵制度。在一個完善的市場經濟條件下，市場公平地決定技術創新者的所得，創新者的回報反映了消費者對創新產品和服務的接受程度；完善的市場機制還可以部分消除基于技術創新的不確定性而產生的消極因素；公平、正當的市場競爭迫使企業不斷進行技術創新。如果市場機制不完善，不正當競爭行為得不到制止，技術創新的權益得不到保護，企業就不愿花力氣進行技術創新，而選擇利用不正當手段來謀利。目前，我國市場的整體規范化程度

還不高，創新企業與跟進企業、名牌企業與仿冒企業利益差別不大，進一步弱化了創新的制度約束和市場壓力，造成企業難以從戰略高度重視技術創新，難以增強技術創新的緊迫感和自覺性。

二、增強技術創新的政府激勵

從企業角度來說，技術創新應是企業的一種自主行為。但企業的技術創新不僅會給本企業帶來利益，而且會給整個行業和社會帶來好處。因此政府應營造有利于企業技術創新的社會環境，從外部激勵企業技術創新。

1.實施積極的財稅激勵政策，加大對技術創新的投資力度。一是制定更加優惠的財稅政策。各級財政要建立穩定的科技投入增長機制，集中用于共性、關鍵性和前沿性技術的研究開發。對企業研發投入允許以較大比例直接抵扣稅收；二是在選擇財政資助對象時，除了要保持政策平衡和加強考察外，還應該向潛在的技術創新企業或受國家產業政策鼓勵的創新型企業傾斜，在保證政府財政資助效率的同時，保持一定程度的多樣化。另外，政府的財政資助應當適度地打破所有制界限，對于符合國家產業政策發展方向的民營創新型企業，采取同等待遇的政策。

2.完善產權激勵機制，保障科技創新者權益。在知識產權的立法方面，中國已經比較完善，相應的立法大都完成，但關鍵是執法的力度還不夠，有法不依的現象還相當普遍。因此，當前要督促解決一些地方存在的執法不嚴和對侵權行為處罰不力的現象，堅決查處和制裁各種侵權行為，及時有效地處理知識產權侵權和糾紛案件。通過實施打擊與防范相結合、治標與治本相結合、擴大部門之間的聯合執法、擴大地區之間聯合執法的范圍和效率的綜合性措施，切實加大知識產權保護的力度。

3.完善市場激勵機制，規范市場競爭秩序。對企業技術創新市場利益激勵的基本條件就是要建立健全市場體系，完善市場機制，規范市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點：（1）培育市場主體；（2）改革價格、工資、利率等的形成機制；（3）建立有效的競爭市場，克服市場壟斷；（4）發展拓展型市場和市場中介組織；（5）加強市場法規建設，建立規范的市場規則和正常的市場秩序。

三、建立健全企業內在激勵機制

科技人員是技術創新的主要承擔者，要在企業內部形成一整套人才培養、使用、評價和激勵機制，真正把技術創新的效益和風險與科技人員的個人利益掛起鉤來，激發他們的工作熱情，最大限度地調動科技人員的創新積極性。針對科技人員的激勵機制的要點主要包括以下幾個方面：

1.建立科學的考核評價體系。對科技人員進行激勵的一項重要的基礎工作是建立科學的評估機制和體系。只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據。對科技人員的考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。只有科學、公平的績效量化考核體系才能真正做到客觀、公正地評價每一位科技人員的工作業績，使各項考核獎懲有本可依。

2.選擇適宜的激勵手段。科技人員需要的差異性，決定了激勵手段的多樣性。具體的激勵手段，根據不同的性質可以分為兩類，即物質激勵和精神激勵。對科技人員的激勵應該把物質激勵和精神激勵結合起來。

（1）物質激勵手段的運用。物質激勵是最基本的激勵手段，企業要在分配上向科技人員傾斜。可行的做法，一是實行經濟目標責任制考核，把科技開發和經濟效益直接掛鉤，并通過內部經濟責任制分解落實，以充分調動科技人員的積極性；二是讓有貢獻的科技人員在晉級、住房、技術職務聘任、退休待遇方面享受優惠政策；三是適度運用產權激勵。中國許多企業對科技人員分配科技股份。例如許繼電器集團，科技人員根據新技術轉化為商品后實現的利潤提成，折成科技股。

需要注意的是，物質激勵必須公平，不能搞“平均主義”。科技人員對他們所得報酬是否滿意不是只看其絕對值，而且要進行社會縱向或橫向比較，判斷自己是否得到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。據調查，實行平均獎勵，獎金與工作態度的相關性只有20%，而進行差別獎勵，則獎金與工作態度的相關性能夠達到80%。海信董事長周厚健深知技術和人才是企業成長過程中的關鍵因素。在他的倡導下，海信從1992年開始，就在倡導打破“平均主義”，構建技術中心這一人才“特區”，使研發人員平均收入達到整個集團的三倍以上。他們還設計了股權激勵方案，絕大多數技術骨干和經營管理骨干基本上都有股份，這讓有能力的人受到了更大的激勵。在薪酬上，對于技術人員的大力傾斜充分體現了海信尊重人才、創新科技的經營理念。

（2）精神激勵手段的運用。根據馬斯洛的需要層次理論，人的需要由生理需要，發展到安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現的需要，這五個層次的演化過程就是從物質需要發展到精神需要的過程。因此，鼓勵技術創新就要考慮對科技人員的精神激勵。

首先，企業要給予科技人員足夠的自主權，讓他們可以在一個相對自由的空間里面去發揮他們的才能。比爾·蓋茨認為，微軟的成功將永遠依賴于公司能否吸引并保留那些優秀的員工。微軟的薪酬并不是特別高，但為個人施展才華和實現個人成就與價值盡量創造良好的工作環境與工作氣氛及更多的機會。

其次，在提高科技人員的綜合待遇時，要側重工作滿足感，包括工作的挑戰性和趣味性，允許創造性和實現個人滿足等內容。對于那些年紀輕、干勁足的科技人員來說，富有挑戰性的工作和成功的滿足感，比實際拿多少薪水更有激勵作用。盡可能地讓他們擴大工作范圍，允許他們經常調換工作，調劑他們的身心或肢體的工作強度，促使他們對工作產生強烈的樂趣。管理者要根據科技人員的要求，適當授權，讓他們參與更復雜、難度更大的工作，一方面是對他們的培養和鍛煉，另一方面也提高了他們的滿意度。以3M公司為例，公司為了實現其不斷生產創新產品的戰略目標，建立了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的工作時間，在自行選定的領域內從事研究和發明創造活動。在這一制度下，員工被激發出的創造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創新產品。

第三，委以更多的責任，增強人才的責任感。松下幸之助說：“ 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。”這樣才能讓下屬全力以赴。用人固然有技巧，而最重要的，就是信任和大膽地委派工作。通常一個受上司信任，能放手做事的人，都會有較高的責任感，所以無論上司交代什么事，他都全力以赴。

第四，給予科技人員參與管理的機會。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，科技人員大都有參與管理的要求和愿望，讓科技人員在工作中有發言權和一定的管理決策權是調動他們積極性的有效方法。

第五，加強企業管理者和科技人員之間的溝通與協調。企業管理者應尊重理解和關心科技人員，以激發他們的上進心和積極性，激發科技人員的主人翁責任感和事業心，使企業產生一種把科技人員凝聚在一起的向心力，使他們產生一種歸屬感，從而把個人的目標與企業的目標融合在一起。迪特尼·包威斯公司是一家擁有1.2萬余名員工的大公司，它早在20年前就認識到員工意見溝通的重要性，并且不斷地加以實踐。現在，公司的員工意見溝通系統已經相當成熟和完善。特別是在上世紀80年代，面臨全球的經濟不景氣，這一系統對提高公司勞動生產率發揮了巨大的作用。

3.為科技人員創造培訓機會。在爭取勞動報酬的同時，科技人員往往尋求一種自我價值的實現，追求高層次的自我超越和自我完善。培訓激勵對青年人尤為有效。通過培訓，可以提高員工實現目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。在許多著名的公司里，培訓已經成為一種正式的獎勵。因此，企業要將培訓作為激勵科技人員積極向上的一種必要手段。給科技人員“充電”的機會，會使他們感覺企業對自己的發展是很重視的，而且在企業培訓機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優培訓”的原則，使真正有能力、有潛能的人獲得應有的培訓機會。

在當今市場需求快速多變、科學技術發展日新月異的環境下，企業技術創新要產生很好的經濟效益，只有技術創新能力是不夠的，還必須具備及時和準確地了解用戶需求的能力、運用資本市場的能力、進行經營機制和管理體制創新的能力以及綜合運用這些能力的能力。由此應該明確一點，企業家是企業技術創新的核心力量，是技術創新的設計者和組織者，在運用市場機制造就企業家隊伍、培育企業家精神的同時，要通過改革收入分配制度，加大利益激勵力度，最大限度地調動企業經營者進行技術創新的積極性。

第五篇：科技型中小企業技術創新研究論文

摘要：科技型中小企業，是我國中小企業的重要組成部分，在經濟發展中發揮著重要作用，是提高企業整體水平、調整和優化產業結構、促進國家系統創新的關鍵組成。進入21世紀，科技型中小企業發展迅速。與此同時，科技型中小企業發展過程中還存在許多問題，這嚴重阻礙科技型中小企業的技術創新活動。因此，研究科技型中小企業技術創新模式和掃清技術創新障礙具有重大的理論和現實意義。

關鍵詞：科技型中小企業；技術創新；創新模式

一、科技型中小企業的概念

科技型中小企業是指以科技人員為主體，由科技人員創辦，主要從事高新技術產品的研制、生產、銷售，以科技成果轉化及技術開發、技術服務、技術咨詢和高新產品為主要內容，以市場為導向的知識密集型經濟實體。簡而言之，科技型中小企業是以創新為使命的企業。

二、科技型中小企業的特征

科技型中小企業實行“自主經營、自愿組合、自負盈虧”的組織原則，具有較強的決策能力和適應能力，它們除具有一般企業的特點外，還有明顯區別于其他類型企業的特征：

1.規模小與大型企業相比，科技型中小企業規模小、經營決策權高度集中，實行所有權與經營治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業快速做出決策。

2.專業化科技型中小企業由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，往往將有限的人力、財力和物力專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，以求在市場競爭中站穩腳跟，進而獲得更大的發展。

3.高風險科技型中小企業研發生產的大多是高科技產品，其技術創新活動具有單一性，很少進行多種途徑的代替研發，在成長過程中，技術、市場、財務、環境等方面面臨巨大的不確定性。

三、技術創新模式與選擇

技術創新是一種技術經濟活動，是新技術在生產中的運用，是技術與經濟的有效結合。基于科技型中小企業的自身特點和優勢，是最有能力、最有條件成為技術創新主體的群體。同時，技術創新是中小企業發展的立身之命，是企業活力的增長點，因此技術創新模式是科技型中小企業經營模式的重要組成。技術創新模式主要有：自主創新、模仿創新和協同創新，其中自主創新要求企業必須擁有雄厚的資金和技術能力，這不利于中小企業內在優勢發揮，因此不適合中小企業選用；后兩種模式對于資金短缺、技術實力薄弱的中小企業來說是比較理想的選擇，尤其是協同創新比較適用于新興技術和高新技術中小企業的技術創新。

三種創新模式在研發能力、創新效益等評價指標方面各有優劣。見表1和外部環境，可以選擇其中某一種技術創新模式，也可以采取兩種或者多種創新模式的組合。

四、促進科技型中小企業技術創新的對策

技術創新是企業發展的核心，是企業獲得經濟效益的前提。以下將從科技型中小企業技術創新的內外部環境兩方面進行探討。

1.政府應為技術創新提供良好的外部環境

（1）完善科技型中小企業政策，鼓勵技術創新活動。健全科技型中小企業技術創新活動的法律法規體系，創造公平競爭的外部環境。通過立法，維護企業技術創新的合法權益，促進科技型中小企業健康發展。同時政府應該制定和實施技術創新計劃，大力鼓勵產學研結合，使大學和科研院所成為企業技術創新的重要源泉。

（2）完善金融扶持政策，完善融資手段，拓寬融資渠道。國家要健全信用擔保體系，設立專門的擔保機構，降低商業銀行向科技型中小企業提供貸款的成本和風險。同時，完善中小企業科技成果轉化及技術創新基金等相關政策。

（3）健全科技型中小企業孵化體系。國家要大力發展創新集群，包括高新技術產業開發區、新興產業基地等，加強公共技術服務平臺建設，促進科技資源共享。

2.企業自身營造良好的技術創新內部環境

（1）建立促進創新的激勵制度。企業應建立科學合理的技術創新評價系統，采用多種激勵機制，針對不同類型、不同層次的創新建立獎勵制度，充分調動知識型員工積極性，有效地激勵員工為企業創造最大的價值。

（2）建設良好的企業文化并切實遵循。企業應根據自己所處的發展階段、生存環境等，培養全員創新的企業文化，建立學習型組織，營造激發科技人員創造力的工作環境，努力打造協作創新的工作氛圍。

（3）完善企業技術創新的知識管理系統。科技型中小企業是知識密集型組織，對快速響應能力、信息利用能力和運作效率等與知識管理相關的指標有較高要求。所以企業應選擇合理的知識管理系統，提高企業運作效率。同時要加強知識管理信息組織建設，做好企業內部知識管理支撐，提供功能強大的搜索工具，便于對現有知識進行深度挖掘，實現知識共享。科技型中小企業是最具活力、最具潛力、最具成長性的創新群體，在創新發展中具有重要的帶動作用。重視科技型中小企業，就是重視科技和經濟發展的未來。科技型中小企業是推動科技創新的重要主體。在目前的激烈競爭環境中，科技型中小企業只有不斷進行技術創新，才能適應市場變化，在國內外競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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