第一篇：企業技術創新體系建設

浙江省經濟貿易委員會關于企業技術

創新體系建設的若干意見

為全面落實科學發展觀，深入實施省委“八八戰略”，推進先進制造業基地建設，提高我省經濟綜合實力和產業競爭力，推動浙江經濟全面協調可持續發展，現就企業技術創新體系建設提出如下意見：

一、企業技術創新體系建設的重要性和必要性

（一）加快企業技術創新體系建設,是提高企業技術創新能力，增強企業核心競爭力的必然選擇。技術創新是企業發展的基礎和決定性因素。隨著經濟的不斷發展，我省形成了一批產業和區域明顯的化纖及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服裝、化學原料藥、高低壓電器、電子材料、氟化工、汽摩零部件等特色產業，構成了制造業基地的產業基礎，但這些產業大都是傳統產業，產業層次和附加值較低，核心競爭力不強，同時，我省中小企業占絕大多數，這一特點決定了企業技術創新動力不足，急需開展技術創新，用高新技術提升我省產業水平。

（二）加快企業技術創新體系建設,是全面貫徹落實科學發展觀，促進產業結構優化升級，推進浙江經濟結構戰略性調整和經濟可持續發展的關鍵途徑。面對當前國際市場競爭日趨激烈、技術飛速發展、知識產權保護力度不斷增強的局面，我省低、小、散的產業結構面臨重大挑戰。與此同時，我省人多地少，能源資源對外依存度很高，要素缺口對經濟影響日益增大。隨著經濟的發展，生態環境容量對經濟發展已構成硬約束。這些矛盾和現實嚴重阻礙了企業和經濟的進一步發展，只有依靠企業技術創新，進一步增強企業核心競爭力，才能實現企業進一步發展和經濟社會的進一步繁榮。

二、企業技術創新體系建設的指導思想和主要內容

（三）企業技術創新體系建設的指導思想是以市場為導向，以提高企業自主創新能力和產業競爭力為主要目標，堅持企業主體和政府推動相結合，發展高新技術產業和傳統產業改造提升相結合，重點突破和一般提升相結合，以完善創新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業化和傳統產業改造提升，推動企業技術進步，實現經濟可持續發展。

（四）企業技術創新體系是以政府主導，企業為主體，由企業、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術中介機構等構成，以促進產業升級、產品結

構調整和工業經濟增長方式轉變為目標是，以新產品、新技術開發并實現產業化為主要內容的開放式系統。其主要載體是企業技術中心、行業或區域技術中心和產學研聯合創新服務平臺。

二、企業技術創新體系建設的目標

（五）建立和完善適應我省經濟發展的要求和現代科學技術發展規律的企業技術創新體系，企業自主創新能力和技術裝備水平大幅度提高，擁有自主知識產權和核心技術的產品大大增加，部分企業技術和產品達到或接近國際先進水平，形成一批體系完善、機制健全、自主創新能力強、能參與國際市場競爭的現代企業。

----技術中心建設。到2010年，培育20家國家認定企業技術中心，30家行業或區域技術中心。600家省級技術中心。形成一批接近國際水平或國內一流水平的企業、行業或區域研發基地。重點企業普遍建立市級以上企業技術中心。

----關鍵技術和重點產品。到2010年，每年組織攻關關鍵或共性技術10項，實施具有國內領先水平以上的技術創新項目100項，省級新產品1000項。使戰略產業特別是裝備制造業在自主創新上取得實效。形成一批擁有自主知識產權的關鍵技術和主導產品。

----技術進步貢獻水平。全省企業技術開發經費投入年增長達15%以上，到2010年，規模以上企業技術開發費支出占產品銷售收入達到2％以上，新產品銷售收入占產品銷售收入比例達到40%以上。專職研發人員占職工比例達10%以上。

----自主品牌培育。推進企業每年參與制訂一批國家或行業標準，重點企業采用國際先進標準或國際同類水平的其他標準比例不低于50%。培育一批擁有自主知識產權、核心專利的品牌產品。

三、企業技術創新體系建設的重點

（六）企業技術中心。重點是在現有省級以上企業技術中心的指導和提高上下功夫，加大扶持力度，實現動態管理，重視質量提高和產出水平，突出技術中心在企業持續發展中的戰略地位。

（七）行業或區域技術中心。重點是進一步增強功能建設，著力培育其信息集聚與擴散的功能；共性技術開發和推廣應用的功能；技術服務與咨詢的功能；人才交流與培訓的功能。

（八）產學研的聯合創新服務平臺。開展企業與大專院校、科研院所技術合作交流活動。針對行業特點，提出關鍵技術和共性技術難題，組織聯合攻關。重點是抓好一批產學研示范企業的培育和成果轉化項目，并加大政策扶持力度，真正促進其發揮引導和示范作用。

（九）技術創新機制建設。按照市場經濟規律的要求，發揮市場機制對科技資源配置作用，加大政府的引導力度，完善技術創新體系建設中的投入機制、運行機制、激勵機制。

四、加快企業創新體系建設的政策與措施

（十）建立健全政策法規體系，完善創新環境。將企業技術創新條例納入省立法規劃并適時出臺。通過立法，對企業技術創新工作進行統一規劃，確定指導思想、戰略目標，規范政府、企業、科研機構、社會中介等各方行為和責任，為企業技術創新提供法律支持。

（十一）轉變政府職能，充分運用政策手段，引導全社會重視企業技術創新工作。要按照經濟發展和科技進步的新要求，積極主動地為企業提供政策和信息服務。應用現代信息手段，定期發布產業政策、技術創新指南。充分調動產學研各方面的創新活力。每年安排專項資金，重點用于推動企業技術中心建設，創新能力項目建設、產學研聯合以及創新成果轉化等。各地也應制定相應政策，加大對技術創新體系建設的引導、扶持力度。

（十二）加強產學研聯合，促進科研成果轉化。重點支持企業與中國科學院、中國工程院及其他科研院所、高等院校建立長期、穩定的合作機制。鼓勵有條件的高等院校、科研院所以不同形式進入企業，成為企業的研發機構。鼓勵企業在高等院校、科研院所設立專業研發機構，或通過聯營、投資、參股、控股、兼并等方式實現與院校的聯合。每年扶持一批產學研合作項目，并促進其成果轉化。支持有條件的企業與國際跨國公司，特別是世界500強企業共建技術中心，進行技術創新合作和交流。

（十三）加強重點企業創新能力建設。每年選取30家左右省級優秀企業技術中心，優先享受政府專項資金。定期公布企業創新項目投資指南，吸引研究單位、外資、金融機構、民間資本等參與我省企業技術創新建設。通過實施企業技術中心創新能力建設專項，引導和鼓勵企業加大技術創新投入，促進省認定企業技術中心的能力建設和提高。

（十四）推動行業或區域技術創新服務平臺建設。加大對應用技術研究的支持力度，真正形成有核心競爭力的支柱產業。按照“十一五”技術創新規劃確定的重點領域選擇一批關鍵和共性技術項目，公開招標攻關。鼓勵建立以咨詢、檢測、培訓和研究開發等各種形式的行業或區域技術中心，為廣大中小企業提供專業化的服務。發揮集成優勢，鼓勵中心跟蹤和參與國家在科技和產業領域的重大攻關項目，使其成為承擔國家和省重大技術創新項目的主體。鼓勵大企業技術中心拓展為行業服務的職能，并積極引導其向行業技術中心發展。

（十五）推進技術標準和知識產權戰略。引導企業將有利于本地區發展的技術法規、技術標準及檢測方法納入國家和國際標準，掌握技術和經濟競爭的主動權。從專利、技術標準等角度出發，支持一批在戰略或關鍵領域擁有自主知識產權的核心技術。鼓勵有條件的企業把自主研發形成的專利技術，實施對外專利許可或專利權轉讓，使專利技術產業化。鼓勵企業采用國際標準，對參與國際標準制定和發起制定國家或行業標準的企業，予以重點支持。與有關部門協調一致，形成合力，推動我省專利、名牌產品、馳名商標等建設。

（十六）完善考核監督激勵機制。完善企業技術中心績效評價體系。把研發投入、自主知識產權、企業研發預算機制、科技人員培養使用和創新成效等作為評價主要內容。系統科學地設計評價指標、統計口徑、評價程序、評價方法，對技術中心企業實行動態的管理，使之更符合技術創新體系的發展要求，更符合企業發展的需要。加強對政府引導型資金的績效評估，確實把有限的資金用足用好。每年對省級優秀新產品、優秀企業技術中心、技術創新優秀企業和先進工作者進行表彰獎勵，使之帶動全社會重視企業技術創新工作。

第二篇：企業技術創新體系研究

企業技術創新體系研究

項目代碼 : CG0214

完成單位 : 中科院評估中心北京持國技術評估事務所

研究人員 : 連燕華

獲獎情況 :

隨著知識經濟的到來，全球范圍內的技術創新活動日趨活躍，技術創新體系的構建成為各國和企業界關注的一個熱點問題。企業是技術創新的主體，面對知識經濟帶來的機遇與挑戰，加速建立我國企業的技術創新體系，充分利用國內外技術創新的資源，對于提高我國企業技術創新能力和市場競爭力十分必要。

1企業技術創新體系的概念和特征

技術創新活動是技術實踐、生產經營實踐、管理實踐結合在一起的特殊的社會實踐活動，具有技術實踐、生產經營實踐和管理實踐的三重屬性，主要由兩大類活動構成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設等活動；二是實體性活動，包括研究開發、生產制造、市場營銷等活動，企業技術創新體系就是由這些活動相互作用共同構成的促進企業技術創新的有機體，缺少任何一方面都不能構成現實的技術創新活動。因此，我們認為，企業技術創新體系是一個企業中與技術創新活動及創新資源的配置和利用相關的各種機構相互作用而形成的推動技術創新的組織系統、關系網絡，以及保證系統有效運行的制度和機制。

企業技術創新體系是國家技術創新體系的核心，企業技術創新體系建設直接關系到國家創新體系建設的進度和質量，作為促進企業技術創新的有機體，企業技術創新體系具有如下特征：

首先，企業技術創新體系作為企業技術創新相關活動的整合體，必須具有系統性的特征。企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統之間相互作用共同構成的有機整體，其中每一要素的性質或行為都將影響到整體的性質和行為，牽一發而動全身，系統的每一要素都起作用，如果系統的某一要素有缺陷，失去了與它要素恰當地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就會影響整個系統。這就啟示我們在進行技術創新體系建設時，不能僅僅注重某項要素的建設，而忽略其它要素，僅僅變革一個要素有時會產生始料不及的后果，要把各要素建設看作是一個整體而等同對待，共同發展。

其次，企業技術創新體系具有開放性特征。按照創新體系研究的對象不同，可以分為宏觀層面上的國家技術創新體系、中觀層面上的區域技術創新體系和微觀層面的企業技術創新體系，其中，企業技術創新體系是國家技術創新體系這一大系統的子系統，在國家技術創新體系占有核心地位。

企業技術創新體系是國家創新體系的重要組成部分，與國家創新體系其他要素有著密切的聯系，是一個開系統。微觀層面的各個企業的技術創新體系相互之間也進行著密切的聯系與影響，相互之間進行著資源的交換與共享，進行著技術創新的廣泛的合作。

另外，企業技術創新體系還具有動態調整的特性，隨著外部環境的變化，趨向動態平衡。自組織理論揭示出，開放的系統不斷與外界環境進行充分的物資、能量和信息的交換，獲得了足夠的負熵，使系統向遠離平衡的非平衡態發展，然后通過系統之間各要素的相互作用，促使系統向熵減方向即有序方向演化，從而形成新的有序結構。企業技術創新體系就是這樣一種開系統，不斷的與外界進行著物資、能

量和信息的交換，從中獲取資金、人才、信息等負熵流，從平衡狀態到非平衡狀態再到新的平衡狀態，不斷進行著動態的調整。

2企業技術創新體系與企業市場競爭力

企業技術創新體系的完善與有效性是企業技術創新能力的基礎，而企業技術創新能力強弱將是企業技術創新體系建設好壞的直觀表現。有的企業技術創新體系建設的很完善，但是技術創新能力卻很弱，說明企業的技術創新體系各要素沒有激活，運作效率不高；有的企業暫時有較強的技術創新能力，但是缺乏持續創新能力，說明企業技術創新體系還不完善。圖1直觀地表示了企業技術創新體系與企業技術創新能力之間的相互關系。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配度對應于I區時，說明由于企業的企業技術創新體系沒有有效的建立起來，導致企業技術創新能力低下。這是我國企業普遍面臨的情況，因此加強企業技術創新體系建設就成為我國企業刻不容緩的任務。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配度對應于II區時，說明企業的技術創新能力沒有能夠通過建立完善企業技術創新體系發揮出來，雖然建立了良好的技術創新體系，但是創新體系沒有被激活，體系運作效率低下。這類企業在我國較為普遍，許多國有大中型企業就屬于這種類型。

當企業技術創新體系與技術創新能力之間的匹配程度對應于III區時，說明企業的技術創新能力強是一種暫時現象或者是一種虛假現象，這一類的企業的市場競爭力不是來源于自身完善的技術創新體系的支撐，而可能來自其他的競爭手段，甚至不正當競爭手段。一般而言，II區的情形出現很少，因為企業技術創新體系是企業技術創新的舞臺，是企業技術創新能力提高的基礎，是企業市場競爭力的保障，在企業技術創新體系不完善的情況下要有較高的技術創新能力是不現實的。

當企業技術創新體系完善度與技術創新能力之間的匹配狀況落在IV區時，企業技術創新體系完善度與企業技術創新能力都比較強，這說明企業的技術創新能力通過企業技術創新體系的高效運作充分發揮出來了。這類企業不僅能持續穩定協調的發展，而且具有參與國際競爭的能力，這類企業在我國已經發揮同行業“領導者”的作用，如現在國家進行的創新試點的部分企業，這是所有企業追求的目標。3我國企業技術創新體系建設現狀

建國以來，隨著工業化的不斷推進和社會主義市場經濟體制的逐步建立，我國企業的技術水平進一步提高，企業技術創新能力明顯增強。為了促進企業建立健全技術創新體系，國家經貿委、科技部等管理部門相繼出臺了相關的法規政策，引導企業建立完善的技術創新體系，取得了初步成效。中共中央《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》和中共中央、國務院《關于加強技術創新、發展高科技、實現產業化的決定》明確指出，要實現國民經濟持續快速健康發展，必須適應全球產業結構調整的大趨勢和國內外市場的變化，加快技術進步和產業升級，形成以企業為中心的技術創新體系。企業技術創新體系的核心是企業技術中心，國家經貿委提出建立以企業技術中心為核心的企業技術創新體系，并印發了《企業技術中心認定與評價辦法》和《企業技術中心評價指標體系》，促進企業技術創新體系的建設。在1999年初召開的全國企業技術創新大會上，國家經貿委提出了加快企業技術中心建設步伐的意見，要求在2000年底以前，所有國家重點工業企業都要建立技術中心。國家經貿委會同財政、稅務、海關在重點行業的重點企業中陸續認定了近

300家國家級企業技術中心，各個省市也開展了企業技術中心的認定和扶持工作，共認定了1000多家省市級的企業技術中心。

雖然企業技術創新體系建設取得了巨大成績，但是我們也要看到，我國企業技術創新體系建設還處于起步階段，還存在很多不足之處，企業技術創新體系很不健全 ,運轉效率較低，產生企業的觀念與創新意識不強、技術創新能力薄弱、技術人才缺乏、科技投入不足、激勵機制不健全等問題，究其原因，主要有兩個因素：一是企業沒有形成有效的技術創新體系，技術創新體系不健全，沒有發揮技術創新體系應有的作用，導致創新效率低下，水平不高；二是企業雖然建立了技術創新體系，但僅僅是一空殼，沒有把技術創新體系各要素有效激活，致使技術創新體系整體運作效率低下。

為了進一步提高企業技術創新能力與市場競爭力，我國企業一定要建立健全以企業技術中心為核心的企業技術創新體系，合理組織設置技術創新體系各要素，使技術創新體系能夠合理高效的運作。

4企業技術創新體系的構成要素與功能

企業技術創新體系是企業技術創新活動進行的舞臺，是企業技術創新活動與配套因素共同作用而形成的有機整體。作為一有效運行的有機體，它首先應該有能完成不同功能的單元并且按照一定的規律相互結合而成的一組織系統，是該體系有效運行的“硬件結構”；其次它應該有規定與制約該體系合理配置與有效運作的規則系統；體系的有效運行還要有資源配置系統為之提供能源，是體系運行的“血液”；最后還應該有管理體系運行的決策系統作為體系運行的“大腦”。如同人類的血液循環系統一樣，由動脈、靜脈、毛細血管、心臟等不同組織相互聯系共同構成血液循環系統的組織系統，組織系統在一定規則的約束與規定下在人體內合理分布，資源配置系統提供在血管與心臟中流動的血液，人的大腦作為決策系統負責循環系統的構建、血液在人體內合理的配置與運行等因素，其中心臟作為血液循環系統的電泵處于核心地位。同理，企業技術創新體系作為一有機體也應該具有組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統這四個基本的要素。

在企業技術創新體系的RORD四要素中，組織體系是“硬基礎”，規則系統、資源配置系統、決策系統構成技術創新的“軟環境”，它們共同構成促進企業技術創新的有機系統。組織體系規整了企業技術創新實體性活動與管理性活動之間的分工與合作關系，為技術創新構筑了堅實的平臺；規則系統決定了企業技術創新的目標、制度與文化，促進企業技術創新向正確方向良好運行；資源配置系統負責技術創新資源如資金、人才與信息等要素的籌集與配置，為企業技術創新提供資源與新鮮血液；決策系統關系著技術創新項目的選擇與實施，是企業技術創新的靈魂。

企業技術創新體系建設的最終目的是為了企業技術創新的順利進行，是由技術創新相關活動共同構成的有機整體，在企業技術創新的開展中發揮著“粘合劑”、“結構組合器”與“功能發揮器”的作用：

1)企業技術創新體系“粘合劑”功能

企業技術創新體系包容了所有與企業技術創新有關要素，并按照一定規則合理的組織與運行。依據企業技術創新體系系統性的要求，把所有相關要素統統包容進來，并使每一要素都發揮應有的作用，每樣要素都是不可或缺的。企業技術創新體系把技術創新的組織系統、規則系統、資源配置系統與決策系統緊緊的聯系在一起，發揮著“粘合劑”的作用。

2)企業技術創新體系“結構組合器”功能

企業技術創新體系中各要素不是雜亂分布的，而是分工明確、結構合理的有機結構體。不管是宏觀層面上的國家創新體系，還是微觀層面上的企業技術創新體系，都要做好兩個方面的工作：一是需要把要完成的任務分解成各項具體的工作；二是要保證這些分散的工作可以結合成整體的工作。通過分解與合成，使創新體系成為一分工協作的系統。因此企業技術創新體系是技術創新各要素的“結構組合器”。

3)企業技術創新體系“功能發揮器”功能

企業技術創新體系作為一有機系統，其目的十分明確，就是為了企業進行持續技術創新，使企業轉型為技術創新型企業。為了達到此目的，需要體系內部各要素相互配合，共同發揮作用。企業技術創新體系通過自身的不斷調整與完善，把內部各要素的功能潛力充分釋放出來，并通過有效的組織，形成比單部分能力之和大的多的整體能力，因此企業技術創新體系具有“放大器”的作用，把體系的功能發揮到極致。企業技術創新體系與技術創新能力

企業技術創新能力是企業技術創新活動中所表現出來的各種能力的系統綜合反映，它貫穿于技術創新的全過程。如果把企業技術創新看作是一階段性的線性模型的話，則技術創新能力在各個階段都起著重要作用，不同的僅僅是創新能力的側重點不同，如圖3所示：

企業技術創新體系是企業進行技術創新的平臺，是企業技術創新能力形成與培育的沃土。提高企業技術創新能力是企業技術創新體系建設的目的。企業技術創新體系與技術創新能力之間的關聯性表現在以下幾個方面：

首先，企業技術創新體系是企業技術創新能力的源泉。企業技術創新能力是企業技術創新體系運行過程中體現出的各種能力的綜合反映。根據企業技術創新體系的構成要素，可以將技術創新能力簡單的劃分為：技術創新的組織能力、技術創新的規則能力、技術創新的資源配置能力和技術創新的決策能力。其中，每一種技術創新能力都是根植在相應的創新體系要素上的，離開了創新體系要素支撐，技術創新能力就成了無源之水、無本之木，是不會持續的。

其次，企業技術創新能力是企業技術創新體系運作過程中的外在表現。企業技術創新能力的強弱體現了企業技術創新體系建設的好壞。企業技術創新能力很強，說明企業的技術創新體系建設的合理有效，技術創新能力弱，則表明企業技術創新體系建設肯定有問題，因此，很多企業和國家機構都通過對企業技術創新能力的評估來檢驗企業技術創新體系建設的好壞。

最后，企業技術創新能力與企業技術創新體系要協調發展。在緒論中我們已經討論過我國現有企業有技術創新能力滯后于企業技術創新體系建設的情況，主要原因是企業技術創新體系建設還有問題，整個創新體系的效率還沒有充分激活，導致了創新能力與創新體系沒有達到協調發展。這也反映了企業進行技術創新體系建設的一個誤區：偏重創新體系的實體建設，以為建立了企業研發機構就形成了企業技術創新體系，加大R&D投入就會有高的產出，而最終結果往往事與愿違，企業的技術創新能力依然極其低下，逐漸的企業就對技術創新體系構建失去了興趣，而重新回到“經營型企業”發展的道路上來，對“技術創新型企業”發展道路遠而避之。從中可以看出，企業技術創新體系建設的好壞、建設的完善與否對企業技術創新能力大小、對企業持續進行技術創新、實行“技術創新型企業”發展道路有著決定性的作用。在企業技術創新體系逐步完善的過程中，要注重企業技術創新能力的積累與提高，這是企業技術創新體系構建的目的之所在，也是決定企業在激勵的市場競爭中能否生存的重要因素。

總之，企業技術創新體系是企業技術創新能力之根本，技術創新能力是企業技術創新體系建設之目的，兩者是相互依存不可分割因果相關的聯系體。如同處于社會組織中的人一樣，創新體系在此對應著個體的人，創新能力則對應著人的生存能力。人是由不同結構與功能的組織所構成的，各種人體組織都相互作用又自成體系，共同構成了人體結構，并在社會生活中體現出適應生活的能力。如果人的某一組織或子系統出了毛病，或不健全，則肯定會產生某種功能上的障礙，導致人生活能力的下降，甚至會威脅到人的生命。提高企業技術創新能力的唯一途徑就是構建與完善企業技術創新體系，保證企業技術創新體系有效運行。

6構建企業技術創新體系的原則與思路

企業在構建技術創新體系時應該遵循如下原則：要有利于推進企業技術創新的進行；要有利于形成核心技術能力，企業生存與發展最關鍵的技術必須自己掌握，因此必須建立相應的組織開展相關的研究，以積累知識和技能；要有利于減輕企業的研發成本，以最低的投入獲得最多的知識和技術；要有利于擴大企業的社會影響，吸引外部資源向企業流動；要有利于資源的優化配置，提高資源使用的效率；要立足于企業的實際，根據企業自身的特點去構建創新體系。

企業技術創新體系構建時要注重整體性與有效性，從技術創新體系結構功能的完善與體系各要素的有效配合與激活兩個方面著手。

企業技術創新體系包括組織系統、規則系統、資源配置系統、決策系統四個基本要素，因此在構建創新體系時要四個要素同時進行，不能顧此失彼，只抓一頭。在進行組織系統建設時，要注重企業研究開發機構的建設，因為企業研發機構是企業技術創新體系的核心，大中型企業要建立技術中心，進行超前的技術開發，為企業在市場上具有持續競爭力作基礎。在進行規則系統建設時，要從企業自身能力出發，選擇合理的技術創新戰略，規范企業技術創新機制，要注重對企業技術創新人員的激勵，要把企業創新文化建設放在重要的位置。對于企業技術創新的資源，一方面要完善資源的籌集渠道，進一步加大對創新資源的投入，另一方面要合理配置有限的資源，企業要定期對技術創新資源的使用效率進行評價，促使資源的有效利用。企業創新決策的主體是企業家，企業家要具有風險決策意識、勇于創新的精神、堅忍不拔的毅力等“企業家精神”，要使決策科學化、民主化，完善各類專家委員會等“智囊團”的建設。

對于企業技術創新效率和績效來說，完善的企業技術創新體系是一個重要的基礎條件，但是創新績效的最終體現，還有賴于技術創新體系內諸要素的優化組合，激活各要素，這是企業技術創新體系建設的另一重要問題。關鍵是完善企業技術創新的機制建設，因為技術創新機制是聯結企業技術創新體系各要素、促使企業技術創新資源優化配置、提高企業技術創新產出效率的關鍵環節。政策建議

建立企業技術創新體系，是一項系統工程，要保證這項工程的順利實施，必須企業、政府、市場多方面共同努力，通過創新體系的建設，充分利用企業內外的一切有形和無形的知識資源，以提高企業技術創新能力為目標，最終形成企業技術進步的動力機制和企業發展的內在機制。

1、進一步加強企業技術創新體系建設

企業技術創新體系的發展與完善的根本目的在于推進企業的技術創新活動的順利開展。但是目前我國企業的技術創新能力和整體技術水平與發達國家相比仍有相當的差距，主要表現在企業技術開發能力弱，主要工業產品的升級換代周期長；企業關鍵生產技術落后，技術裝備水平低；產品檔次低，高技術、高附加值產品比重小；單位能源普遍偏高，資源浪費現象較為嚴重；科技成果轉化率和技術進步對經濟增長的貢獻率偏低。這些都成為影響企業競爭力和經濟效益提高的重要因素。因此，當前，提高企業的技術創新能力，構建與完善企業技術創新體系就變得尤為重要。

（1）加快企業技術中心建設。企業建立技術開發中心是提高我國技術創新能力的關鍵環節，是構建企業技術創新體系的核心內容。在建立企業技術中心時，要立足于企業的實際，以有利于企業技術創新為目的，選擇適合本企業的技術中心模式。

（2）在進行企業技術創新體系建設時，要注重創新體系的整體性。企業技術創新體系是由組織系統、規則系統、資源系統與決策系統等子系統組成的，各要素之間相互依賴、相互影響，共同發揮作用，不可或缺。

（3）重視技術創新人才的培育。充分發揮科技人員的作用，調動其積極性，是提高企業技術創新能力的根本所在。應積極吸引各類優秀人才進入企業，參與企業的技術創新活動，在企業內部培養一批具有創新意識、懂技術、善經營、會管理的企業家和技術創新帶頭人，一批具有專業技術知識和市場開拓能力的售后服務人才，一批具有較高素質和技術能力的技術工人。在人才的使用上，要堅持優勝劣汰，能者上，庸者下，多年不見成果的人要堅決退出來，成果顯著的要給予重獎。

2、加強政府的政策支持與宏觀調控作用

政府在促進企業技術創新方面主要發揮以下職能作用：

（1）根據國民經濟發展需要、國家產業政策和全國生產力合理布局的要求，組織編制行業發展綱要和規劃，對全國企業創新的重點、結構和方向進行宏觀調控。

（2）組織編制以產業結構優化升級為重點的技術創新、技術改造、重大引進技術與消化吸收等導向目錄，知道政策性銀行貸款方向，用財政、稅收等手段引導商業銀行和其他金融機構的資金投向，加大金融機構對企業技術創新的支持。

（3）加強高新技術產業化的引導和投入，以舉辦高新技術園區為示范，跟蹤新能源、新材料技術發展趨勢，加速高新技術的產業化；投資研究重大產業先導技術和共同的關鍵技術，幫助國家大型企業和企業集團盡快形成技術優勢，輻射和帶動整個行業，參與國際分共和市場競爭。

（4）做好企業利用外資改造現有企業的規劃，對企業股票上市、可轉換債券等直接融資進行審核，監督其資金投向，促進企業創新。

（5）研究制定全國性的促進企業技術創新的法律法規，規范各類投資主體行為，保障投資主體的權益。

（6）積極培育、健全包括各類行業協會、商會、咨詢公司、招標公司、會計師事務所及資產評估等中介機構，使之在企業項目咨詢、技術產業化投資服務方面，本著科學、公證、誠信、可靠準則，在政府、銀行、企業間發揮紐帶和橋梁作用。

第三篇：積極組建企業院士工作站 推進技術創新體系建設[模版]

積極組建企業院士工作站 推進技術創新體系建設

---合肥通用機械研究院“企業院士工作站”建設情況匯報材料

陸興培王寶成肖艷君

一、積極籌建企業院士工作站，建立、健全院士工作站制度建設

2009年1月1日，合肥通用機械研究院(以下簡稱：合肥通用院)與北京化工大學高金吉院士、清華大學王玉明院士、浙江大學譚建榮院士分別簽訂了聘用協議，聘請三位院士為合肥通用院院士工作站院士。隨后，根據安徽省科技廳“關于印發安徽省企業院士工作站實施意見(試行)的通知”(科人[2009]55號)文件精神，經過安徽省批準，合肥通用院組建了安徽省首批四個之

一、進站院士也是最多的企業院士工作站，并制定了“合肥通用機械研究院院士工作站管理辦法”，用以指導合肥通用院院士工作站的建設，建立產學研長效合作機制，加快建立技術創新體系，培養造就高水平的科技創新人才，促進合肥通用院做大、做強、做久。

與此同時，請進站的院士們在院內擔任實職，使進站的院士們有職有權有責任，如聘請高金吉院士但任合肥通用院學術技術委員會主任委員、王玉明院士但任合肥通用院博士后科研工作站學術委員會主任委員、譚建榮院士但任依托在合肥通用院的國家壓力容器與管道安全工程技術研究中心技術委員會主任委員。在合肥通用院院士工作站工作開展之初，針對合肥通用院的主要研究領域，經過多次磋商，確定了院士工作站擬開展的三個研究方向：“石化裝置工程風險評價與控制技術”、“高參數機械密封技術”、“重要承壓設備失效與事故演化與溯源數字仿真技術”等領域。院士工作站建立以來，合肥通用院在科研項目預演和立項、課題研究、階段評估、成果鑒定等具體科研活動中，請院士們提供咨詢和決策。

為了加強知識產權保護，鼓勵論文發表，設立了“合肥通用機械研究院論文和專利專項獎勵基金”，院士工作站內取得的兩項發明專利分別獲了2萬元專利獎勵基金，數十篇高質量的論文也分獲了每篇2000元到500元的論文獎勵基金。為鼓勵自主創新，合肥通用院設立了新產品與核心技術獎，重獎在新產品開發與核心技術自主創新方面做出突出貢獻的項目組和個人，院士工作站內的三個項目組獲此殊榮，其中：“15MnNiNbDR鋼制2000m3低溫乙烯球罐成套技術”獲得一等獎，獎金30萬元；“新型余熱回收式成套裝置關鍵技術研究”和“CPD-600LB型兩位三通粉體換向閥研制”分獲三等獎，獎金各10萬元。

2009年7月中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國同志來合肥通用院視察工作，對合肥通用院科技創新及行業帶動作用給予了肯定。

二、全面推進院士工作站建設工作，促進企業自主創新步伐

合肥通用院院士工作站獲批建站以來，通過引進院士智力資源，對合肥通用院攻克產業核心關鍵技術、促進科技成果產業化、培養創新人才隊伍、提升技術創新能力，起到了積極的推動作用。提升了合肥通用院在 “石化裝置工程風險評價與控制技術”、“高參數機械密封技術” 和“重要承壓設備失效與事故演化與溯源數字仿真技術”三個技術領域的技術創新能力，為保障石化裝置等重大工業設施長周期運行安全和核電等國家重大工程建設提供了技術與裝備支撐。主要在以下幾個方面：

1． 項目研發和研究成果

合肥通用院院士工作站建站初期就承擔了在研科研項目63項，其中：國家“十一五”支撐計劃9項、863計劃4項、國際合作項目2項、院所基金項目5項，安徽省重大科技攻關、國際合作、自然科學基金等13項，中國機械工業集團公司發展基金7項，中石化科技開發項目16項，國防科工委、海軍裝備部等軍工科研項目7項。2009年1月以來，為加快合肥通用院院士工作站建設步伐，鼓勵新產品和核心技術研發，加大研發投入，緊密結合國家科技發展規劃和市場急需，密切跟蹤國家及省部級科研項目，特別是國家重點領域和發展方向的重大裝備研制專項項目、“十一五”支撐計劃、“863”專項等，精心組織申報。2009內，新增各類科研項目35項，國撥經費近6000萬元，創合肥通用院建院以來獲得國撥經費的新高。其中：國家“863”計劃3項，“十一五”支撐計劃1項，科技部院所基金2項，國家發改委擴大內需中央預算內投資計劃項目1項，中石化科技開發項目3項，安徽省重大科技攻關、國際科技合作、人才基金、優秀青年基金、安全生產等項目10項，中國機械工業集團公司科技發展基金2項，合肥市科研和成果轉化項目12項。完成了國家科技部國際合作項目“以壽命為基準的承壓設備設計制造關鍵技術研究”、“十一五”科技支撐計劃項目“大型高參數高危險性成套裝置長周期安全保障關鍵技術研究及工程示范”，安徽省重大科技攻關項目“特種材料設備產業化關鍵技術研究”，以及 “承壓設備高溫損傷行為與壽命預測方法研究及工程應用” 和“CPD-600LB型兩位三通粉體換向閥研制”等重要科研項目的研究工作，并分別通過了科技主管部門的成果鑒定或驗收。獲安徽

省高新技術產品認定4項，2009年安徽省自主創新產品2項，國家和安徽省重點新產品各1項。

為提高成果的擁有量，2009內，組織申報了“安徽省科技進步獎”、“中國機械工業集團公司科學技術獎”、“機械工業科學技術獎”、“中石化協會科學技術獎”等科技獎勵，合肥通用院的院士工作站內的科研成果獲省部級科學技術獎一等獎3項、二等獎4項。已獲專利授權3項(其中發明專利2項)，申報專利22項(其中發明專利12項)；發表論文93篇；通過鑒定或驗收6項。

為引領行業技術進步，為院士工作站搭建國內一流的創新平臺，為院士工作站的科學發展作支撐，申報的國家創新型試點企業和國際科技合作基地均已獲得批準，申報的國家壓縮機重點實驗室和國家壓力容器與管道安全保障技術創新服務平臺也已通過評審，等待批復。

2． 人才引進和人才培養

2009年內，通過院士工作站的紐帶作用，合肥通用院在“石化裝置工程風險評價與控制技術”、“高參數機械密封技術”和“重要承壓設備失效與事故演化與溯源數字仿真技術”等院士工作站的研究領域，簽約北京化工大學、清華大學和浙江大學的院士科研團隊15名，其中：教授6名、副教授6名、博士后等3名。引進了浙江工業大學、中國科學院合肥研究院的2名博士，在院士工作站內開展相關的博士后研究工作。同時，新進了23名高校大學生，其中研究生15名。并從院士工作站內選派1名優秀的博士后，赴英國布里斯托大學做訪問學者1年。

2009年 9月，合肥通用院的“壓力容器與管道安全工程技術研究團隊”榮獲由中央組織部、中央宣傳部、人力資源和社會保障部、科學技術部聯合授予的第四屆“全國專業技術人才先進集體”榮譽稱號，團隊帶頭人受到了中共中央政治局常委、國家副主席習近平同志的親切接見。

三、經驗體會和工作規劃

1． 經驗和體會

從合肥通用院院士工作站半年多的工作實踐中，我們體會到：企業院士工作站是院、企合作的一項創舉，為企業增強自主創新能力開辟了有效途徑，為企業帶來了更多的發展機遇。憑借院士團隊這支學科和行業的云梯，企業必定能登上科研和經濟發

展的新高地。

(1)謀求科學發展，請院士“掌舵”。在合肥通用院謀求的科學發展的發展戰略上，請院士提供咨詢和技術指導。

(2)突破關鍵技術，請院士“把關”。從合肥通用院的實際出發，以需求為導向，圍繞壓力容器與管道安全、流體機械節能與可靠性等重點發展方向中的重大關鍵技術難題，組織院士及其創新團隊與企業研發人員開展聯合攻關。

(3)培養創新人才，請院士“授業”。借助院士工作站的高端人才聚集和團隊的科研帶動工作，為企業培養高端技術創新人才，培育自主知識產權和自主品牌，支持和促進企業的創新發展。

(4)帶動產學研合作，請院士“出招”。院士工作站促進了“產學研”相結合，營造了一種良好的組織形式和合作氛圍，為企業的科研和經濟發展搭建了廣闊平臺。

2． 今后的工作打算和規劃

(1)以企業院士工作站為依托，借助院士及其團隊的技術優勢，圍繞石化裝置風險評價與控制技術、重要承壓設備失效與事故演化與溯源數字仿真技術、高參數機械密封技術等相關領域的重大課題，由院士實施技術指導，開展聯合攻關，從而實現自主創新和關鍵技術的突破。

(2)針對合肥通用院發展中遇到的技術難題和實際工程問題，邀請院士及其創新團隊開展咨詢和學術報告會、交流會、討論會等技術服務活動，及時解決問題。

(3)在合肥通用院項目申報、研發過程中請院士把關定向，借助院士技術優勢，開展項目引進和研發工作。在合肥通用院承擔的一系列科研課題實施過程中，對所遇到的重大技術難題制定解決方案時及時咨詢院士意見，不定期召開課題工作會議，請院士進行技術指導

(4)引進院士及其創新團隊的技術成果，在院內實現產業化，培育自主知識產權和自主品牌。

(5)充分發揮院士工作站的平臺優勢，與院士及其創新團隊共建人才培養基地，并通過邀請院士舉辦學術交流和講座了解國內外本專業領域最新技術發展情況及趨勢，依靠院士全方位的資源優勢，培養高層次專業技術人才。

2009．12．1

5陸興培，合肥通用機械研究院科研管理部副部長，高級工程師，為《安徽科技發展六十年輝煌》編纂委員會編委、安徽省八大支柱產業發展規劃編制組成員，多年從事科研管理和規劃制訂工作，積累了豐富的理論和實踐經驗。

聯系人：陸興培 電話：5335731 傳真：5312185e_mail:luxingpei@hgmri.com 地址：合肥長江西路888號郵編：230031

第四篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第五篇：如何建設企業培訓體系

如何建設企業培訓體系

2010-09-08 17:54 作者：happycyc

如何讓企業培訓的收益大于投資？建立完善的企業培訓體系并推動其高效執行是關鍵。那么，完善的企業培訓體系應如何建設呢？世界工廠網小編為您匯總出建設企業培訓體系的思路并附范例如下：

完善的企業培訓體系主要包括培訓目的、培訓需求分析、培訓費用的預算、培訓計劃的制定及培訓的具體實施等等內容，其中培訓的具體實施環節又包括培訓內容的設置、培訓方式的選擇、培訓日程的安排、培訓效果的評估等細節。

弄清楚了完善的企業培訓體系所含內容，接下來就是如何建設這個培訓體系了。世界工廠網小編認為，建設完善的企業培訓體系，必須從企業自身的特點和實際出發，明確企業培訓目的，做好培訓需求分析及費用預算，制定好培訓計劃，并完善培訓具體實施各環節的內容。

首先，建設企業培訓體系需遵循下述六大原則：

一、基于戰略

培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。

二、動態開放

企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。

三、保持均衡

一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程;橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。

四、滿足需求

培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的;滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。

五、全員參與

培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。

六、員工發展

如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。

其次，建設企業培訓體系的步驟：

建設企業培訓體系可參照下述六大步驟，世界工廠網小編以某公司的企業培訓體系建設實例為例來為大家說明：

企業培訓體系實例

一、目的：

建立和完善公司的培訓體系，規范培訓流程，明確各部門對培訓的職責以及監督培訓，評估和反饋培訓效果，以真正達到提高員工工作技能、績效以及公司的整體績效。

二、培訓需求調查：

1、每年11月底下發培訓需求調查表(部門)，次月中旬回收調查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析;

2、月底下發月度培訓需求調查表(部門、員工)，次月3日前回收，以彌補培訓計劃培訓內容的不足;

3、組織分析：從戰略目標出發，根據組織的整體績效、公司的發展規劃以及和公司高層領導的溝通來確定培訓的內容;

4、職務分析：根據崗位說明書和工作規范來確定培訓的內容(這主要是針對新員工);

5、員工分析：首先是根據月度考核的結果對個人績效的分析;其次是員工職位變動;最后是根據員工個人的要求;

結合以上調查和分析，經過和各部門的溝通和討論(會議)，可以確定培訓計劃的內容。

三、、月度培訓計劃的實施

1、明確具體培訓目的，經過培訓后員工要達到的目標;

2、培訓內容：

a、職業品質培訓，主要是員工手冊培訓(企業文化、管理理念、職業態度，責任感，職業道德，職業行為規范等);

b、職業技能培訓：主要是專業知識技能、管理技能、職業規劃、社交技能等;

3、參加培訓人員：

a、中高層管理者。因為他們都公司的決策和和經營理念全面負責，所以對他們的培訓主要是決策，戰略等方面;

b、基層管理人員：企業文化、經營理念、管理知識，管理技能，有效工作、職業規劃等方面的培訓;

c、專業技術人員：專業知識和技能、企業文化、職業道德、溝通藝術、職業規劃等方面的培訓;

d、普通員工的培訓：提高工作績效的培訓

4、培訓類型：

a、崗前培訓：

i)新員工集訓：一般時間1~2天，由綜合部組織實施，主要內容為公司概況，企業文化，基本政策與制度，工資福利等;

ii)用人部門培訓：使新員工能更快的適應工作環境和工作職責，主要內容是部門的工作職責，環境，本部門的特殊規定，介紹同事等;

b、在崗培訓：各部門主要負責人或經驗豐富的老員工對部門員工進行定期或不定期的培訓;主要從以下方式進行：定期舉行會議宣貫公司制度和理念、現場培訓(及時發現問題及時對員工進行教育的培訓)、師徒制培訓、工作輪換等，綜合部負責監督培訓進程和效果;

c、脫崗培訓：主要集訓和外培，由綜合部負責組織實施;

d、員工業余自學;自費學歷教育、自學進修、職業資格考試、網上自學;

5、培訓方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會、拓展訓練、軍訓等

6、培訓預算：每年針對培訓的內容預測培訓的費用，對具體的培訓也要進行費用的預測，主要從講師費、場地費、交通費、教材資料費、住宿費、餐飲費等其他培訓費用支出;

7、培訓講師的選擇：內訓主要以公司中高層管理者為培訓講師，根據培訓內容的不同選擇不同部門的主要負責人作為培訓講師。

四、內部講師制度建設

1、選拔內部講師：主要以公司高層管理者、部門主要負責人為主，兼顧競爭上崗的方式(確保講師的充裕);

2、講師的培訓：外部培訓機構;外派;尋找教材網絡自學等;

3、明確講師的職責：

a、制定培訓教材;

b、授課(每年的授課時數達到一定要求);

c、按綜合部的要求修改和完善培訓教材，并將教材交于綜合部存檔;

d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓。

4、內部講師激勵方式：

a、晉升制度(助理講師、講師、中級講師、高級講師);

b、物質激勵(授課按時數、級別、滿意度調查表等給予日工資1~2倍的報酬。

5、內部講師考核：根據當年培訓的效果和滿意度調查進行年終考核，與當年的獎金直接掛鉤。

五、培訓檔案管理

公司所有培訓都要上報綜合部，經審核后才能開展培訓，每次培訓都要有人員記錄的簽到表，所有培訓資料和培訓形成的文本送交綜合部存檔;

建立員工培訓檔案，保存培訓相關資料以及培訓費用的登記，采用培訓積分制，以此作為員工晉升或獎罰的依據。

六、培訓的評估及反饋

培訓的評估及反饋主要是為了提高培訓效果，改進員工的績效，促進培訓成果的轉化，輔之以考核的方式，對員工培訓的效果進行激勵和懲罰。

1、員工培訓滿意度調查表

2、培訓簽到表

3、培訓后考試

4、詢問員工直接上級

5、培訓后的月度績效考核

以上2~5項與員工考核獎金掛鉤。

通過培訓體系的科學化建立和實施，我們可以幫助企業向學習型組織轉變，同時提高員工滿意度，為創新管理打好基礎。

小結：企業開展培訓，自然想培訓起到理想的效果。但實踐中，許多企業培訓的效果是低效甚至是無效的。原因何在？很多時候與企業培訓體系建設的不夠完善和企業培訓體系執行不力密切相關。因此，世界工廠網小編提醒：企業培訓體系建設好了，一定不要忽視推動這個培訓體系的高效執行。這樣才能有助于企業培訓起到理想的效果。