第一篇：企業技術創新論文

企業技術創新論文-技術創新對企業發展影響分析 摘 要:長期以來企業以生產為經營管理核心總是熱衷于追求產品數量的增加和企業規模的擴展大多數企業的產品大同小異以致企業之間大打“價格戰”。這在家電行業表現尤為突出。然而企業要想真正實現自身的長遠發展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術創新。一個企業和產品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力技術創新更是企業發展的發動機。關鍵詞:技術創新核心競爭力 1 我國技術創新的現狀 美國著名經濟學家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經濟的最本質特征就是創新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機其最主要原因就是資本主義經濟自發創新的機制。江澤民同志在與科學家座談強調:“創新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林。”對企業來講隨著市場競爭的加劇能否創新已成為企業成敗的關鍵。企業不僅是經濟活動的主體也是技術創新的主體。技術創新是企業發展的源泉競爭的根本。就一個企業而言技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術或已進入公有領域的技術從而創造市場優勢。目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業經濟總量占全球的6但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變如何改變世界價值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家技術創新發揮著至關重要的作用。因此對技術創新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術創新模式 我們就以家電行業為例美的集團就是通過“依靠自主創新能力堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術增強企業的核心競爭力?！闭缙漕I導人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業仍熱衷于“價格戰”、“概念戰”之時作為企業這個體系來講還是堅持四個字:自主創新。因為只有自己掌握了核心技術你才有話語權只有領先的技術才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創新模式 美的集團通過不斷的技術創新來領先于競爭對手強大的技術創新能力已經成為美的集團的一大競爭優勢這源于其技術創新。美的集團在技術創新方面始終堅持引進與自主創新相結合以“高起點、高投入、高品質”為產品技術開發的戰略指導走了一條“引進、消化、吸收、提高、創新”的技術發展道路。以此為基本指導思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術創新機制。早在1993年美的集團與在空調領域以技術領先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協議引進東芝技術生產美的空調。引進東芝技術后美的空調在國內市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調美的集團在其它產品領域的發展也集中體現了“引進、消化、吸收、提高、創 新”的技術發展模式。美的集團始終把技術引進作為一種手段把自主提高、創新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業的先進技術、工藝、新產品發明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內處于領先地位的工業設計、模具設計、電子控制和系統設計四大核心技術。據數據顯示美的集團平均每天產生一個專利。事實上不斷追求技術創新是企業生存最核心的基礎也是企業長遠發展的強大核心競爭優勢所在。2.2 市場導向的技術創新 技術創新必須以科技同經濟相結合的創新觀念為前提以市場為導向以實現商業利潤為目標以企業為主體以大學和科研機構為輔助的民間性科研開發體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業技術創新方向對消費者需求的動態極為敏感技術創新戰略是以消費者需求為導向重點是著眼于研究開發消費者需求量大、需求緊迫、開發周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術創新機制才能成為企業高速發展的驅動器。產品創新的技術只有真正從消費者的利益出發才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術創新對企業發展的指導意義 在世界經濟發展的浪潮中企業技術創新能力的高低直接決定著企業的生存和發展決定著企業的成長路徑決定著企業在國內和國際市場競爭力的強弱決定著企業對經濟社會貢獻度的大小。面對知識經濟時代企業應積極抓住發展機遇迎接挑戰爭取實現跳躍式發展將技術創新最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。企業發展只有堅持自身的模仿創新模式和以市場為導向的技術創新模式堅持“自主研發”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業在技術創新方面是值得借鑒的。

當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新。隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略?；诖?，本文通過對企業經濟發展與企業創新能力的關系分析、企業的創新動力及其影響因素分析和創新對企業發展可能帶來的負面影響分析，提出借助創新平抑企業經濟起伏的思路。

一、企業經濟發展與企業創新能力的關系分析

根據生命周期理論，企業的發展是一個漸進的周期性循環過程。一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業從創業期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規模逐步擴大的過程。表現為企業經濟能力、包括資產占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業創新能力的發展：在創業期，一切都是新的，一切從頭開始。創新是企業的主題，企業因創新而建立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。在成熟期，經過創業期、成長期不斷的創新和積累，企業逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力大大提高。企業步入生命周期的高峰狀態。在衰退期，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。這時，企業需要查明原因，及時調整，梳理出創新能力和經濟發展的關系。企業要想在高峰狀態保持一段較長的時間，就必須高度關注自身各方面狀態的變化，特別是企業創新能力的可能變化。相關研究表明，企業一旦進入成熟期，其創新能力將明顯早于其經濟狀態而首先開始下滑。在企業生命周期中，企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。企業的創新能力的下滑是企業經濟能力下滑的征兆。我國很多企業的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關注企業創新能力的培育、提高和發展，并有意識地借助創新來平抑經濟發展的起伏波動，對企業而言就顯得尤為重要。

二、企業的創新動力及其影響因素分析

就企業創新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創新動力的政策因素。從國內外企業技術創新發展的歷史來看，政府如果能把保持和發展企業的創新動力建設上升到發展經濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導的政策引導和保障體系，并從管理機制、隊伍建設、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎設施等方面結合創新動力建設長遠考慮，則會大大激發企業的創新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創新動力的理念因素。企業創新能力不同于綜合能力，企業創新是一個極少數人參與的工作，是需要極少數精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發展群眾運動。創新活動要求參與者必須具備較高的素質、創新意識和技術水平及技能，以及對相關內容的敏感性。創新活動的核心人員更應該同時具備較強的組織能力，能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領導才能。因此，創新需要提高資源的密集度，通過集中優勢資源、發掘精英人才，不斷培育并提高企業的創新能力和創新后勁。任何一個企業如果把創新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創新。

再次，創新動力的風險因素。創新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風險。一項創新成果從開發到穩固地進入并占領市場，需要經過許多環節。幾乎每一個環節都有失敗的可能性，即風險。包括技術風險、財務風險和市場風險等。據美國的一項公開調查顯示：在美國大約每年開發的10000項新產品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產品，也僅有100項能真正取得技術和經濟的成功。越是技術含量高的創新產品，風險越大。因此，企業有關風險的行為偏好，以及風險承受能力，成為制約其創新動力的重要因素之一。

三、創新對企業發展可能帶來的負面影響分析

雖然創新在企業發展中所發揮的作用舉足輕重，但創新也會在一定程度上為企業帶來負作用，如果不進行適當的引導和化解，將會對企業發展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創新的定位偏差，會對企業經濟運行形成干擾：基于創新對企業的重要作用，一些企業并未理解創新的真正內涵，卻會拿創新做招牌，不是踏踏實實搞創新，而僅僅把創新作為表面招牌來增加企業的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業過度重視創新，把創新作為頭等大事來抓，一門心思搞創新，從而給整個企業骨干隊伍的狀態和工作效率帶來一種不正確的引導。而且因為創新的風險性，如果創新過程中連續出現失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業對管理者的信心。

其次，在廣度上對創新的過度偏重和廣泛，會影響企業現有的市場、產品和現有工作質量的形象。企業的目標就是追求利益最大化。因此企業必須把一個產品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創新速度過快，就會造成產品更迭過快，產品利潤來不及顯現就已經進入生命的末期，導致相應的產品開發成本過高。如此這般，市場的惡性循環會將企業扼殺在不合理的經濟循環狀態。

再次，企業的目標發散也會為企業轉型升級過程中埋下生存風險。行業準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創新進入另一個行業，低估了市場風險，就會使一個原本運行良好的企業很快由于不適應新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內某知名企業集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據國內

飲品行業排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優勢，該集團很快進入了童裝領域，但通過幾年的發展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產品，原因就在集團對因行業跨度過大而導致的行業準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當的擴張。

四、解決創新對企業負面影響的對策分析

結合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創新能力的穩定與提升。創新的動力不足，容易導致企業在經濟管理上步入誤區：一旦企業經濟規模比較龐大時，管理者往往更看中經濟效益而忽略創新，企業中創新的相對比重逐步下降，經濟管理者會忽略持續創新——這一企業生存的核心因素，產生短期效應：表面上，淡化對創新的關注；其內涵則是，埋下了未來企業衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業發展戰略的前瞻性，保持技術和創新能力的超前發展，開發市場、引導需求才是正確的企業創新理念。其中最重要的組成部分是創新能力的儲備和培養。為此，要求企業管理者做好相應的市場預測、戰略規劃和戰略儲備工作。企業在技術創新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業整體戰略規劃和企業的創新戰略，適當的方案選擇是預防市場風險的必要手段。

其次，實施風險管理，以創新規避市場風險。企業經營風險的管理難度遠遠大于創新的風險管理難度。而創新是允許失敗的。由此，企業可以通過創新風險來轉化或化解企業管理的風險。當企業儲備了一定的創新能力時，這種能力將轉化為企業預測市場風險并采取有效規避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養關聯起來。要通過開發現有產品的替代產品引導市場需求，用創新能力競爭的方式取得市場競爭和經濟競爭的勝利。換言之，用創新去取得經濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯合開發是實現近期和遠期能力關聯培養的有效手段，在培養企業遠期創新實力的同時，可以降低企業創新成本、分攤和轉移創新開發風險。

再次，實施企業文化戰略，推動創新能力發展。企業文化是從觀念、制度層面上提升企業創新能力的基礎。企業文化是企業的經濟、政治在觀念形態上的反映，文化從最深層次上影響著企業的價值取向和行為方式。當代高技術產業發展的實踐再次證明了這一點。創新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創新能力的前提。人是創新活動的主體。創新是人的能動性、創造性的最高體現。離開“人”這個主體，談不上任何創新。企業文化對人的創新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創新的基本態度上是不同的。有的積極、主動，迎風弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創新的企業文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創新，即使在創新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創新文化是創新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結出果實，幼苗能長成大樹。

創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。企業在培養自身創新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應市場、適應用戶的擦黑年品，去占領技術、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創新風險，提高創新的成功率目前，我國企業技術核心能力表現的主要方式是技術創新能力。技術創新能力是企業生產制造技能與新技術、新工藝的整合過程；是企業學習能力、創造能力、設計加工能力等生產要素互相作用的結果；其過程持續不斷，因而具有持久性特征；企業技術創新的指向是滿足客戶需要的新產品、新技術、新工藝，技術創新成果在企業運用能夠為企業帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業的資源不可能是同質的，圍繞技術創新活動及成果的轉換企業必定要投入大量的生產要素，通過各種要素的相互作用，使得技術創新過程具有互補性而技術創新成果受法律保護，他人不得模仿。技術創新使各種資源的性能和結構得到了有效配置，因而具有整合性。技術創新的成果具有延展性，可以在一系列產品中使用。就企業來說，組織管理能力是一種“內部經驗”，“內部人”可以在企業不同部門與項目中使用，因而又具有“內部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎之上的。企業管理制度的設計體現了企業管理理念，是企業文化的具體體現。丁文斌等的研究結論中：企業文化不構成企業核心競爭力，可能是調查對象為民營中小企業，“家文化”比較強勢，“企業文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結論中：行業性質和企業自身歷史狀況構成核心競爭力，對行業影響最大的行業政策以及自身歷史，對企業影響最大的企業經營理念都能在組織管理能力中得到最終體現。

第二篇：企業強化技術創新研究論文

摘要：隨著經濟全球化的程度不斷加深，自我國加入世貿組織之后，市場競爭日趨激烈，在這樣的背景下，企業將會面臨嚴峻的挑戰，當然這種挑戰也是一種機遇。要應對未來的變局，企業就必須提高其核心競爭力，而核心競爭力的重要組成部分就是技術的創新，企業只有不斷地進行技術創新，才可以在形勢多變的市場上永遠保持競爭力。這也是加強技術創新研究的意義所在。以此為著力點，分析目前技術創新存在的問題并相應地提出解決方案。

關鍵詞：企業；技術創新；問題；對策

進行技術創新是當今企業面對市場競爭的必然選擇，但值得注意的是，雖然大多數企業比較重視技術創新，但在此過程中卻遇到了諸多困難，效果并不明顯，企業的競爭力也受到很大影響。這說明企業在開展技術創新方面存在一些亟待解決的問題。如何應對這些問題，實行積極的技術創新策略，對于企業發展有重要意義，甚至有些時候能起到決定作用。

一、企業技術創新存在的主要問題及原因分析

1.企業的創新意識不強許多企業經營者和管理者缺乏技術創新的意識，比較青睞傳統的經營理念和方式，在科學技術日新月異的今天，依然對市場競爭缺乏危機感和緊迫感。有部分企業安于現狀，或是簡單地認為技術創新僅僅是相關的專業部門的工作，單純地將其列入到技術的范疇，而沒有系統的認識，企業內部沒有形成一種合力。此外還有一些企業的經營者受到自身的文化水平限制，不重視企業的技術創新。

總之，以上筆者提到多種因素導致許多企業缺乏技術創新的觀念，難以跟上時代的步伐，應對市場競爭。有許多企業受到傳統觀念的影響，在技術創新上只重視有形資產，忽視無形資產，將重點放在技術的引進和設備的更新換代上，對于技術創新和自主創新能力等無形資產比較輕視。而認為更新技術裝備是技術創新的核心就是一個主要的問題，許多企業依靠充沛的資金優勢，大規模盲目引進國內外的先進技術設備，搞一些高精尖的難度較高的大項目，但是新的技術和設備卻沒有發揮出預想中的效果，企業所取得的經濟效益并沒有得到有效提高，其根本就在于將技術創新的手段誤當作技術創新的目的。毫無疑問的是，更新技術設備是可以對技術創新起到一定的促進作用，但它不能從根本上解決企業創新中存在的問題，提高核心競爭力和企業的收益才是企業進行技術創新的根本目的。技術設備的更新換代必須帶來企業相應水平的提高，否則這些先進的設備反而會使得企業的競爭力大大降低。

2.企業技術基礎薄弱，缺乏科技資源根據學者專家的調查研究，以及國家發布的相關報告，我國企業的技術水平與國際水平的差距比較大，但與之對應的資源利用率等指標卻是遠遠低于發達國家的水平。有許多研發團隊的人數普遍較少，水平也不能滿足企業的需求，更有一些企業內甚至沒有固定的研發機構、人員和經費，企業內部缺乏積極進行技術創新的氛圍，這對企業的技術創新能力無疑會造成較大的不利影響。眾所周知，機構、人員和研究經費是影響技術創新的重要因素，而遺憾的是這三方面我國的企業與國際通用水平仍然存有較大差距。創新意識的缺乏再加上沒有有效的激勵，我國企業的技術創新投入的水平相對應的也就較低。例如：在1999年，美國與中國的研究與實驗發展經費的投入就相差接近2000億美元。近幾年，雖然這種差距已經有明顯的縮小，但是卻依舊存在。

3.企業沒有建立科學有效的技術創新激勵制度要形成一種新的技術，一般都需要比較長的時間并投入大量人力物力，此外還要面對各種風險。種種因素使得一個企業如果要進行技術創新就要在前期投入大量的資金和資源，但是所獲得的相應市場收益卻是不確定的，且具有滯后性，這直接導致企業經營者在技術投資方面產生猶豫心理，他們一般不會選擇進行收益滯后期長的技術創新。再加上我國企業的收益一般情況下與企業的經營狀況緊密聯系，這就會造成企業經營者難以具備發展的眼光，對企業的長期發展有一個系統的認識并進行長遠的考慮，企業經營者追逐利益，為了在最短的時間內獲得收益，有時候會不顧企業長遠的發展，高效率的同時忽視科學性，對于企業技術基礎的積累比較輕視。

此外，我國企業內部沒有真正建立直接面向市場的技術研究和技術開發體系，造成技術人員水平和需求不掛鉤，企業對于人員的培訓也不夠重視，企業內部也沒有真正形成一種重視科技創新，鼓勵科技創新的氛圍，不能真正激勵開發人員，這些因素都很大程度上削弱了科技人員進行技術創新的積極性。

4.技術創新效果和預期不符上述存在的主要問題使得我國的企業技術創新效果并沒有達到預期，科學技術進步沒有帶來明顯的經濟效益的增長。根據權威機構統計，我國的技術創新對經濟增長的貢獻率比西方發達國家低了大約50個百分點，我們必須正視這種巨大的差距。科技成果要轉化為一種新的產業或商品需要時間和資源的投入，在這方面我國依舊存在諸多問題，科技如果不能轉化為商品其價值就會大大降低。由于種種原因，大量的科技成果沒有轉化成現實生產力或是耗費了大量時間和資源。

二、企業加強技術創新存在問題的解決方案

1.樹立技術創新意識由于現代市場經濟的競爭日趨激烈，忽視創新就意味著落后甚至破產，企業的所有組成人員，員工和各級領導都必須對這個觀念有一個科學的理解，牢牢地樹立重視技術創新的觀念。企業要時刻分析自身和和外界的情況，把技術創新定位為企業的重要戰略，企業發展的不竭動力源泉。只有真正地轉變觀念和意識，才可能高效地積極推動技術創新，并使新技術能更快地轉化為產業和商品。

2.建立完整的員工制度，重視培養技術創新人才企業科研人員的素質、能力、工作積極性對企業技術創新具有重要意義。企業必須制定切實有效的方案，然后依照方案嚴格加以實施。首先，在人員管理中，企業應該堅持以人為本的理念，建立科學合理的用人機制，必須做到尊重人才，并制定合理的規章制度，充分鼓勵人才進行技術創新，發揮人才的創造積極性。其次，企業經營者必須樹立強烈的人才意識，堅持科學的人才理念，海納百川，有容乃大。盡快制定一整套人才的引進、吸引、培養、激勵的完善制度。最后，企業還可以制定合理的員工受益機制，例如對有突出貢獻對人才予以豐厚的獎勵，員工的收益與技術創新直接聯系在一起，此外科技人員還可以以科技成果和專利入股，企業的收益也能夠和員工分享。以上措施對人才隊伍的培養都有較大的促進作用，如果企業能夠有效實行，就能夠培養出優秀的人才隊伍，為技術創新奠定堅實的基礎。

3.建立企業技術創新的投入機制要進行研究開發就必然需要大量的資源投入，因此，這種投入一定會制約技術的創新。企業除了要加大技術開發機構的經費投入，還要盡量能夠做到自給自足，即以企業的收益作為進行技術創新的基礎，保證不斷的發展。企業應切忌把科研投入簡單地與收益直接掛鉤，更不能單憑領導的重視或喜歡就進行投入，一切要以提高企業核心競爭力為根本目標，建立相應的投入機制，保證總的方針不動搖。

對于科研經費不足的問題，第一需要靠政府、企業和各種機構的共同努力，政府可以對于創新企業和項目制定多種優惠政策，例如通過行政命令減免稅收，銀行可以發放無息或減息貸款。還可以積極引導閑散資金對技術創新進行投入。第二，企業的自身實力必須能夠應對技術創新的物質需要，企業可以加強對由新技術衍生的產品的宣傳工作，吸引資金投入，同時大力開拓其他的渠道進行融資，保證有足夠的創新經費。

三、結束語

技術創新是企業健康發展的重中之重，面對已經存在的諸多問題，不僅需要相關機構和人員制定科學而有效的解決方案，還要求企業必須以積極的態度進行應對。只有解決了這些問題，同時真正重視技術創新，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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第三篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除?？梢韵胂?，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第四篇：技術創新管理論文

技術創新管理

技術創新管理是管理領域的一個發展方向，人們越來越意識到企業的可持續競爭優勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環境的復雜多變，科學管理的難度也越來越大，對于經管專業的本科生來說，掌握技術創新管理的基本知識和方法，是適應經濟知識化、信息化和全球化的發展趨勢，成為高素質經營管理人才的緊迫需要。本書提供技術創新管理的基本理論和方法。通過教學與案例的緊密結合，培養學生從事技術創新管理的實踐能力。

所謂專利戰略，就是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。專利戰略就是企業的決策者、企業的知識產權部門對企業在知識產權專利未來發展的全局性的籌劃和安排

實施目的 對于企業知識產權戰略的研究和實踐而言，企業專利戰略是其策源領域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產權的重要組成部分，在企業的發展中起著至關重要的作用，建立和健全專利戰略，是企業在國內外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業必須盡快把握國情，掌握規則，規避風險，掌握專利保護這個防身之術和制勝之道。

在現代社會化大生產的條件下，企業的技術基礎始終處于革命性的發展變化過程之中。技術創新的突破與漸進式積累往往帶來企業的觀念創新、組織創新、管理創新、制度創新等一系列重要的變化。在現有的法律保護和激勵手段中，專利權的取得、維持和保護是企業技術競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護的基礎性措施。專利權本質上是一種產權激勵，它使得技術性資源得到法定權利的確認和界定，在專利權的現實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰略為這種產權激勵提供了企業能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰略可分為國家專利戰略、地區（區域）專利戰略、行業專利戰略和企業專利戰略等。

根本作用

一般而言，專利戰略是制定者為了自身的長遠利益和發展，運用專利制度提供的法律保護，在技術競爭和市場競爭中謀取最大經濟利益、并保持自己技術優勢的整體性戰略觀念與謀略戰術的集成總和體。也可以說，專利戰略的根本作用及其存在依據在于，它以技術的產權激勵為基礎，有效地將技術創新的產權激勵、市場激勵、政府激勵與企業激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態立體的兼顧進攻與防御雙重功能的管理模式。

經濟可持續發展是人類社會不斷追求繁榮和進步的必然要求，技術創新是區域經濟可持續發展的先導和支撐。當今世界，隨著新科技革命迅猛發展，不斷引發新的技術創新浪潮，科技成果轉化和產業更新換代的周期越來越短，技術創新在區域經濟發展中的地位和作用越來越重要。特別是進入21世紀后，技術創新在推進區域經濟結構調整優化、實現資源的可持續利用、推動區域經濟增長方式的根本性轉變、促進人與自然的和諧發展等方面的作用越來越突出，成為區域經濟可持續發展不可替代的決定性力量。

技術創新是優化區域產業結構的主導力量

1.技術創新是新興產業成長壯大和產業結構調整的關鍵

技術創新結果的表現之一就是生產出全新概念的新產品或增加原有產品的新功能、新品質。新產品的大規模生產必將引發和促進相應生產行業或部門的形成，而新產品在功能、品質上超越原有同類產品，也勢必導致同一生產部門內部發生分化。其變化的最后結果表現為一些生產全新概念產品的部門和生產新功能、新品質產品的部門逐漸發展壯大；而一些原有的生產部門逐漸衰退，甚至消亡，于是就產生了所謂的“朝陽產業”和“夕陽產業”。由此可見，技術創新通過引發產品、產業的更替，促使一些新興產業不斷興起和發展壯大。同時，技術創新活動所開發的新產品，不僅引發和促進了產品的更新換代，而且也誘導和改變了消費者消費需求的取向，從而引發了區域消費結構的變化。消費結構的變遷不僅對生產活動產生導向作用，促進區域產業結構的調整，而且也對商業貿易活動產生指示作用，引發和促進區域貿易結構的變化。

2.技術創新是產業結構升級的前提和動因

各國的工業化進程表明，任何一個國家經濟的持續、穩定、協調發展，都依賴于該國產業結構的升級。產業結構的升級意味著新技術的產業化，傳統技術得到適當的更替和改造；意味著勞動生產率和產出投入比例的不斷提高。產業結構的升級，以技術創新為前提和動因，因為每當有技術創新出現和創新不斷擴散到生產領域的各個方面時，勞動對象、生產手段、生產結果都會發生質的變化，生產要素、生產條件、生產組織都要重新組合，其結果會進一步形成積聚效應，必然造就、培育出新的高新技術產業部門，或者取代某些傳統產業部門，從而促進區域產業結構的更新，使一個國家(或區域)的產業結構趨于高級化。

3.技術創新是實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的關鍵

集約型經濟增長方式，指依靠技術創新成果，改善實體性生產要素的質量，相對減少實體性生產要素的投入，提高勞動生產率和生產資料的利用率。推行以技術創新為主導的發展模式，能有效地促進技術創新活動與經濟活動的互動，加快科學技術轉化為現實生產力的進程，降低對自然資源的依賴程度和對生態環境的破壞程度，推動區域經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使區域經濟發展能以最少的生產要素投入獲取最大的產出效益。

2、我國企業技術創新管理滯后的原因

受傳統體制的影響我國企業技術創新管理觀念落后、知識產權保護意識薄弱、缺乏自主技術創新管理主體、技術創新管理人才培養滯后直接造成了我國企業技術創新管理效率不高、創新管理能力不強、技術成果

轉化率低這一尷尬局面。

2.1、技術創新管理的觀念落后

缺乏市場意識的傳統觀念，是制約我國企業技術創新管理活動最大的思想障礙。企業是“企劃事業的創新管理組織”還是“生產單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業是企劃事業的創新管理組織，企業的本質特征或基本職能就是創新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業”實際上只是按固定方式和指令計劃進行產品加工的工廠或車間，即“生產單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉變。

1在技術創新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其理用來專指“技術上的小改小革”或“技術上的漸變性改進”，是一個純技術學概念。2特別是目前一些黨政官員和學者將“創新管理”等同于“創造”，或者將“創新管理”概念泛化，或者將“創新管理”說成是“創造新東西”而不提“市場成功”和“實現商業價值”，閹割了技術創新管理的本質內涵。

2.2、企業沒有成為技術創新管理的主體

技術創新管理是技術與經濟相結合的過程，而企業是實現這種結合的紐帶與場所。因此，企業無可爭辯地成了技術創新管理的主體。研究與開發（R&D）是技術創新管理的上游活動，由于研究與開發活動與企業的生產經營以及其他經濟活動的聯系越來越密切，使得研究開發的重心越來越向企業轉移，從而可以大大減少其他研發機構的研究成果向企業擴散過程中的中間成本，提高技術創新管理系統的運行效率。發達國家企業早已成為R&D活動的主體，而我國企業目前存在的情況是：企業的研發機構過少和R&D資源配置不當，R&D經費投入總量不足，增長速度緩慢。

2.3、技工短缺，人才市場發育滯后

最近幾年來，勞動力素質低下這一根本性問題，已經越來越受到社會的廣泛關注?？茖W技術的進步和經濟的發展與缺乏高素質的技術工人之間的內在矛盾越來越突出。很多企業技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現象日趨嚴重。據有關資料顯示：目前我國城鎮企業共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術工人。而在技術工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現有的技術工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發達國家的情況則與我們恰恰相反：技術工人中的高級技工超過35%，中級工占50%以上，初級工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見，據報載：如今我國高級技術人才嚴重短缺，對高級技術人才的實際需求要比現有的高級技術人才數量高出大約12個百分點。僅軟件行業的高級技術工人的缺口就達40 萬人以上。在知識經濟條件下，人才已經成為最重要的資本，成為各國競相奪取的對象。我國的人才狀況不容樂觀，其具體表現：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對過剩同時并存。

2.4、企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施

企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施表現在一方面企業知識產權權屬不清。社會主義市場經濟的確立雖使我國逐步建立了知識產權保護體系，并在保證一定的社會收益率的同時，充分顧及知識產權的私人收益率，創新管理的激勵機制得以調整，但仍然存在創新管理知識產權權屬不清的問題。我國專利侵權案的查處率很低。專利侵權案的查處率低是社會上假冒、仿制產品盛行的一個重要原因。對專利侵權案行為處罰過輕。因此，在我國不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權者往往是最大的獲利者，而發明創造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發新產品費用的企業常常是市場競爭中的失敗者，而以不正當手段仿制的侵權者卻常常是市場競爭中的成功者;經銷真正的名優商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發橫財。另一方面企業本身知識產權保護意識薄弱。首先，我國企業不重視賦予創新管理成果以自主知識產權。其次，我國企業的知識產權作為一種無形資產流失嚴重。再次，多數企業尚未建立知識產權保護機制。[論文之家

3、加強我國民營企業技術創新管理管理的對策

加強我國企業技術創新管理有著重大的現實意義，一方面要轉變政府職能，制定相關政策營造企業技術創新管理的外部環境，另一方面企業要結合自身實際積極創建企業內部技術創新管理環境，推動企業技術創新管理的發展。

3.1、營造有利于促進企業技術創新管理的良好環境

企業技術創新管理環境一方面要求為其技術創新管理提供強大的人力和物力保障，另一方面相關制度保證和整個社會創新管理意識的形成也有助于為企業營造技術創新管理環境。

3.1.1、完善我國社會制度(政策、法律)環境的措施

①徹底轉換政府職能，實現從計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，使企業成為技術創新管理的主體。政府職能的重點是投資于教育，投資于基礎設施，為企業創造良好的環境。

②科研體制要由以國家、科學院和高等院校為主逐步轉變到以企業為主，以市場為主。科學院和高校除了必要的基礎研究外，大部分應當是應用研究，其課題更要讓科學院和高校與企業聯系、結合。

③完善現行的法律制度和政策，促進企業的技術創新管理。要做到：完善財政稅收政策；完善激勵技術創新管理的金融政策；完善專利制度；加強政府采購制度建設；完善中小企業技術創新管理的激勵制度。

3.1.2、構建有利于企業技術創新管理社會文化環境

創建企業技術創新管理社會文化環境一方面加快觀念轉變，大力倡導鼓勵創新管理、敢闖敢試、崇尚競爭、寬容失敗、腳踏實地、不驕不躁的創新管理創業風尚，鼓勵和引導企業探索建立創新管理文化范圍。要做到：要樹立勇于創新管理、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構建激勵創新管理的文化環境，必須按照科教興國和推進技術創新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利于創新管理的文化環境，培育和繁榮創新管理文化。

3.2、加強企業技術創新管理能力建設

3.2.1、切實加大企業技術創新管理的投入

大量的資金投入是企業技術創新管理活動的必備條件。經費投入多少在很大程度上決定技術創新管理活動的空間規模和時間的持續性，是反映企業技術創新管理實力的重要標志之一。加大企業技術創新管理投入的具體做法有加強企業的自有投入，增加企業的技術創新管理積累；增加企業直接融資力度；利用資本市場推動企業技術創新管理。

3.2.2、提高技術創新管理管理能力

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇并貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。

3.2.3、通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿于整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的采用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利于技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。

3.2.4、提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。

3.2.5、提高企業的制造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的制造能力和創新管理能力相適應。

3.2.6、加強企業的營銷能力。努力開發適銷對路、節能降耗、降低成本、高附加值的產品，并以產品為龍頭，帶動相關技術的發展;努力發展和保護知識產權，加強工業性實驗，促進應用和推廣新技術的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調研，制定正確可行的市場營銷戰略，建立起快速的市場反應網絡體系，并與國際標準接軌，采用現代化的管理方式，大幅度地提高企業市場預測和快速反應能力，促進創新管理產品的市場化。

第五篇：產品技術創新論文

淺談投資項目可行性研究

機械與能源工程系 車輛工程********

摘要：可行性研究是項目投資的第一節點，它是項目投資收益的重要保障。本文著重闡述了項目可行研究的關鍵點，可研即要保證項目投資合理，又要保證項目在實施階段造價可控，還要使項目投資收益理想。

關鍵詞：三個調研 現金流量 靜態投資 動態投資 投資收益率

0引言

任何項目投資都存在著風險，投資者在投資前必須對擬投資項目進行可行性分析。以此判斷擬建項目在技術上的先進性與可行性；在經濟上的合理性與盈利性，為決策者提供決策依據。筆者通過深入淺出的方法論述投資項目可行性研究具體的操作實務。

項目可行性研究通俗地說，就是對項目進行三個方面的調查與研究，即市場調查研究、技術調查研究和經濟調查研究。具體的工作流程如圖1所示。

1市場研究

市場研究的目的是：通過市場研究來論證項目擬建的必要性、擬建規模、建造地區和建造地點、需要多少投資？資金如何籌措？具體說，就是通過市場調研，對生產性投資項目應了解目前市場對某種產品的需求量和供應量。從而，掌握當前該產品的市場空間。市場空間的大小，決定著項目擬建的必要性；對于非生產性項目則比較簡單，僅根據需要就可以決定項目擬建的必要性。并為決策者確定擬建規模提供決策依據；為技術研究和經濟研究提供必要的依據。

市場調研應收集的資料如下：

1.1 為論證擬建的必要性、確定擬建規模、確定建造地點、選擇工藝和設備等應調研以下資料：

1.1.1 了解該產品市場需求量、現已有各廠家的供應量和廠址。根據市場需求量與供應量之差，確定擬建產品的市場空間。

市場空間＝需求量－供應量

市場空間越大，就越有擬建的必要，擬建規模也相應增大。但擬建規模并不等于市場空間。否則，建成后可能導致產品供過于求。應根據當時、當地的具體投資環境確定。一般情況下，擬建規模應為市場空間30%左右。擬建規模的大小還取決于投資者自身的條件，如：資金條件好，規模可以適當大些。反之，則小些。

1.1.2 了解現有各供應廠家的規模和工藝設備型號及費用，為選擇技術與設備和投資估算提供的參考數據。

1.2 為估算投資造價應收集以下資料：

1.2.1 類似廠家的主要生產項目中，工藝設備購置費；

1.2.2 類似廠家主要生產項目中，其他專業單位工程投資占工藝設備購置費的比例。其他專業單位工程投資是指：土建、給排水、電器照明、暖氣、通風、空凋、工業管道以及其他機械設備和自動化控制儀表等單位工程的投資；

1.2.3 類似廠家輔助生產項目、生活福利項目、公共設施項目、廠區道路以及其他構筑物等各項投資占主要生產項目投資的比例；

1.2.4 類似廠家財務決算中，除上述工程費以外的工程建設其他費用占主要生產項目投資的比例，或是占整個建設項目的比例。

1.3 為論證擬建項目經濟上的合理性、可行性應收集以下資料：

1.3.1 目前市場銷售價格；

1.3.2 現有供應廠家的年平均收益率、類似廠家的年經營成本；

1.3.3 國家規定的各種稅率：銷售及附加稅率、所得稅率以及進口設備應計取的各項從屬費用的費率。諸如：國外運輸費率或運輸費計算標準、國外運輸保險費率、銀行財務費率、外貿手續費率、關稅稅率、進口設備增值稅率以及海關監管手續費率等。

2技術研究

技術研究的目的是：選定了擬建規模、就應該選擇技術、工藝和設備，確定投資額和融資方案。選擇的原則是：盡量立足于國內技術和國產設備。但不絕對，究竟是選用國內技術和國產設備，還是選用引進技術備和進口設備；是采用中等適用的工藝技術，還是選用先進可行的工藝技術，均要根據擬建規模和資金狀況來決定。擬建規模大和資金狀況良好，應選擇先進可行的工藝和技術；反之，則選用中等使用的工藝和技術。

市場研究、技術研究完成后，通過投資估算確定項目所需投資額和相應的融資方案。3經濟研究

經濟研究是可行性研究的核心內容，通過經濟研究論證擬建項目經濟上的盈利性和合理性，并以此最后確定擬建項目的可行性。經濟上的盈利性與合理性，包括：融資前財務分析和融資后財務分析。

融資前財務分析應以動態分析為主，靜態財務分析為輔。編制項目投資現金流量表，計算項目財務凈現值、投資內部收益率等動態盈利能力分析指標；計算項目靜態投資回收期。融資后財務分析應以融資前分析為基礎，考察在擬定融資條件下的盈利能力和償債能力，判斷項目在融資條件下的可行性。主要通過編制項目利潤與利潤分配表，計算項目資本金利凈潤率和總投資收益率等靜態盈利能力分析指標和償還能力。

完成以上三個方面的研究后應編寫可行性研究報告。可行性研究報告一般涵蓋以下十個方面的內容和一份附件：①擬建什么項目？②為什么要建？③建多大規模？④在什么地方、什么地點建？⑤選用何種工藝和技術？⑥選用什么規格、型號的設備？⑦需要多少錢？⑧資金如何籌措？（提供融資方案）⑨建造工期有多長？⑩經濟上的可行性和盈利性如何？