第一篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)家、企業(yè)員工

培訓(xùn)背景：

現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越依賴科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)成為世界企業(yè)管理的一股新潮流。然而，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理不僅比發(fā)達(dá)國家落后，與其牠管理相比也很落后。這一方面固然是因?yàn)槲覈髽I(yè)長期以來是在以生產(chǎn)為中心的管理模式下運(yùn)行的，依靠技術(shù)引進(jìn)基本可以滿足需要，對技術(shù)創(chuàng)新的需求不足；另一方面也因?yàn)槲覈夹g(shù)創(chuàng)新管理的研究和教育落后，尚不能提供與我國企業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。

——?dú)g迎進(jìn)入著名專家譚小芳老師經(jīng)典課程《技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)》！

培訓(xùn)大綱：

一、技術(shù)創(chuàng)新理論

1、技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論

2、技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型

3、技術(shù)創(chuàng)新過程

4、技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)化理論

二、技術(shù)創(chuàng)新決策

1、技術(shù)預(yù)測與評價(jià)

2、技術(shù)預(yù)測

3、技術(shù)評價(jià)

三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本框架

2、制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析

3、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)戰(zhàn)略

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略

5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略

四、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)

1、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的基礎(chǔ)與步驟

2、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的框架

3、技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的指標(biāo)體系

五、技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法

1、評估原則與評估方法選擇

2、定量評估方法

3、定性評估方法

4、定性定量結(jié)合評估方法

5、項(xiàng)目組合評估

六、技術(shù)創(chuàng)新過程管理

1、外部技術(shù)獲取

2、技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念、機(jī)制與過程

3、技術(shù)轉(zhuǎn)移的影響因素、障礙與策略

4、技術(shù)市場與技術(shù)中介

5、技術(shù)價(jià)值評估

七、創(chuàng)意開發(fā)方法

1、創(chuàng)意開發(fā)的理論基礎(chǔ)

2、思維能力拓展方法

3、分析能力促進(jìn)方法

八、新產(chǎn)品開發(fā)

1、服務(wù)創(chuàng)新管理

2、技術(shù)創(chuàng)業(yè)管理

3、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理

九、技術(shù)創(chuàng)新要素管理

1、技術(shù)創(chuàng)新的信息與知識管理

2、企業(yè)技術(shù)的能力基礎(chǔ)

3、技術(shù)創(chuàng)新組織

技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程回顧

第二篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理培訓(xùn)需求調(diào)查表

企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 與 管 理

培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 表

您的需求是我們的努力方向。近年來，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，已成為我市國民經(jīng)濟(jì)的支柱。但目前民營、中小企業(yè)的企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏，專業(yè)技術(shù)人才不足，科技開發(fā)力量薄弱，一些企業(yè)人力資源建設(shè)比較薄弱，制約了我市企業(yè)的發(fā)展。我們的目標(biāo)是通過培訓(xùn)、研討、考察交流等多種形式，提高民營企業(yè)經(jīng)營者和管理者的整體素質(zhì)，扶持民營企業(yè)、中小企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，提高企業(yè)競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育產(chǎn)業(yè)集群，為壯大粵東區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作積極貢獻(xiàn)。

特就此項(xiàng)目的相關(guān)情況作如下調(diào)查，懇請百忙之中給予協(xié)助。謝謝！

根據(jù)實(shí)際情況填寫完后請交給或傳真到各縣（市、區(qū)）科技局(傳真：)。有任何問題可撥打揭陽市生產(chǎn)力促進(jìn)中心電話：8768141詢問。

一、基本信息

企業(yè)名稱：企業(yè)負(fù)責(zé)人：手 機(jī)：企業(yè)地址：傳真：聯(lián)系電話：公 司 網(wǎng)址：填表人姓名：擔(dān)任職務(wù)：

企業(yè)性質(zhì)：

□國有□集體□私營□國內(nèi)合資

□外商獨(dú)資□中外合作□股份制□合伙

所屬行業(yè)：

□農(nóng)業(yè)□制鞋□電子信息□食品加工

□建筑裝潢□房 地 產(chǎn)□紡織服裝□金屬加工

□家電□商貿(mào)□餐飲□旅游

□石油化工□文化教育□交通運(yùn)輸□通訊計(jì)算機(jī)

□醫(yī)療保健□其他

學(xué)員類別：

□高層管理人員□中層管理人員□基層管理人員

□市場營銷人員□客戶服務(wù)人員□技術(shù)人員

□其他

二、培訓(xùn)情況：

1、您認(rèn)為自己的企業(yè)在國內(nèi)外市場上的競爭能力?

□須再強(qiáng)化競爭能力□不須強(qiáng)化競爭能力□無競爭性問題存在2、您認(rèn)為自己的企業(yè)在整體管理水平方面

□應(yīng)再提升整體管理效率□ 只作部份管理修正即可

□急需提升管理水平

3、您認(rèn)為自己的企業(yè)目前成長狀況

□想繼續(xù)成長但似乎停滯不前□穩(wěn)定的成長但很吃力

□成長很快但對未來無把握

4、制約您企業(yè)發(fā)展的主要困難

□流動資金□技術(shù)問題□市場拓展□技術(shù)人才缺乏

□管理人才缺乏□信息不暢□稅 負(fù) 重□收 費(fèi) 多

□同業(yè)競爭□其他

5、您認(rèn)為目前您的企業(yè)最缺乏的人才是

□職業(yè)經(jīng)理人□高層管理人才□市場營銷人才

□高級技術(shù)人才□適用型人才

6、您認(rèn)為自己的企業(yè)需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代各種經(jīng)營管理技巧來強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)嗎？

□迫切需要學(xué)習(xí)與改善□遇到狀況再學(xué)習(xí)不遲

□目前不考慮所以不需要

7、您認(rèn)為自己企業(yè)目前的員工素質(zhì)，是否可以充分面對未來的挑戰(zhàn)？

□急需提高企業(yè)素質(zhì)讓企業(yè)成長□不很確定□相信沒有問題

8、您認(rèn)為自己企業(yè)員工素質(zhì)的提升

□是企業(yè)的責(zé)任□是員工自己的責(zé)任□素質(zhì)不夠就換人

9、您認(rèn)為自己企業(yè)對員工培訓(xùn)工作的重視程度

□有注意但應(yīng)加強(qiáng)力度□十分重視并列入重點(diǎn)項(xiàng)目□不夠重視10、2006年您是否參加過培訓(xùn)？

□沒有

□有

如果有，培訓(xùn)的課程是：

11、您認(rèn)為自己企業(yè)目前急需強(qiáng)化的管理技能與培訓(xùn)項(xiàng)目是（可多選）

□企業(yè)與員工創(chuàng)新能力□個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力

□中高階層管理能力□各類市場營銷管理

□各類人力資源管理□各類品質(zhì)控制管理

□各類行政效率管理□各類生產(chǎn)控制管理

□各類技術(shù)創(chuàng)新管理□各類基層員工效率訓(xùn)練

□各類財(cái)務(wù)管理□創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)與制定

□企業(yè)法律法規(guī)和稅收政策□各類組織整合與溝通實(shí)務(wù)

□其它各類管理技能培訓(xùn)□各類物流管理

□新技術(shù)新產(chǎn)品投資項(xiàng)目□外貿(mào)政策法規(guī)與操作實(shí)務(wù)

□獲取風(fēng)險(xiǎn)投資與銀行融資□提高技術(shù)水平與新品開發(fā)

您認(rèn)為還有哪些你所急需或感興趣的培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容？

12、您認(rèn)為參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容中

□實(shí)戰(zhàn)技巧與新理論并重

□新理論比較重要，因?yàn)槲蚁胝易约旱姆椒?/p>

□實(shí)戰(zhàn)技巧比較重要，因?yàn)槲蚁牍?jié)省時(shí)間

13、您認(rèn)為較為適宜的培訓(xùn)形式是

□專家講授□專題講座□案例研討

□實(shí)地參觀考察□經(jīng)驗(yàn)交流□其它

14、您是否愿意經(jīng)常關(guān)注創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，并積極參加

□通知我，將積極參與活動，并向企業(yè)界朋友宣傳

□不想?yún)⑴c活動，也不代為宣傳

□不要通知我，不想?yún)⑴c活動

15、為了表示您對企業(yè)培訓(xùn)工作的重視，是否愿意認(rèn)真填寫以上調(diào)查內(nèi)容，并將此表內(nèi)容讓企業(yè)主和高管人員知曉

□非常愿意□無所謂□沒必要

16、貴企業(yè)在決定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)（選出最符合實(shí)際狀況）

□通常會做正式的需求調(diào)研分析，經(jīng)由總經(jīng)理簽核后安排培訓(xùn)

□通常會做需求調(diào)研分析，經(jīng)由培訓(xùn)或部門主管核定后安排培訓(xùn)

□很少進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，由各部門提出需求后各自安排或交由培訓(xùn)部門安排

17、貴企業(yè)每年為員工花費(fèi)的培訓(xùn)成本，占其銷售總額的比例大約為：（單選）

□0.5%以下□0.5%-1%□1%-2%□2%以上

18、以往安排管理類課程培訓(xùn)時(shí)，傾向選擇哪種類型的講師（可多選）

□實(shí)戰(zhàn)派的知名企業(yè)高管□學(xué)院派的知名學(xué)者教授

□職業(yè)培訓(xùn)師或咨詢公司高級顧問□從事相關(guān)工作的優(yōu)秀的職員 □其他_____

19、貴企業(yè)為員工安排培訓(xùn)，會選擇什么時(shí)間？（單選）

□周末或節(jié)假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________

20、其它的需求與說明：

第三篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

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技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，科學(xué)是技術(shù)之源，技術(shù)是產(chǎn)業(yè)之源。技術(shù)創(chuàng)新可能并不帶來產(chǎn)品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產(chǎn)工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費(fèi)、能源消耗、人工耗費(fèi)或者提高作業(yè)速度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進(jìn)行和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是技術(shù)部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)動的時(shí)候，要么無動于衷，要么無從下手。真實(shí)意義上的創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的含義，一個(gè)是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個(gè)就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動，所有人都可以找到身邊的“結(jié)”，并通過項(xiàng)目管理的方式解決它。通常這些“結(jié)”都是因?yàn)榭绮块T而在日常工作當(dāng)中無法通過簡單的溝通進(jìn)行解決，所以一定要上升到項(xiàng)目進(jìn)行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結(jié)”，因?yàn)樗麄兪怯H身體驗(yàn)的人。對基層團(tuán)隊(duì)和員工而言，對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除，而且對企業(yè)的實(shí)際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及部門間協(xié)作當(dāng)中“結(jié)”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗(yàn)越深，就越可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結(jié)”。這些“結(jié)”要么平時(shí)被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協(xié)作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運(yùn)動才能被暴露，要上升成為項(xiàng)目才能被結(jié)開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個(gè)全民可以參與的運(yùn)動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結(jié)”，并通過申報(bào)，最終以項(xiàng)目管理的方式解決它。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“結(jié)”都解決了，企業(yè)就可以上升一個(gè)層面，變得健康強(qiáng)壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領(lǐng)導(dǎo)提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認(rèn)真思考。同時(shí)，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項(xiàng)目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點(diǎn)新興的東西來。綜合技術(shù)科的工作，我們對企業(yè)生產(chǎn)工作當(dāng)中“結(jié)”進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，如設(shè)計(jì)起毛輥兩端鉆孔專機(jī)，起毛輥紅套專機(jī)，雙頭車床料架設(shè)計(jì)等，結(jié)合生產(chǎn)一線工藝改進(jìn)要求，顧及效率、成本、用人等因素，設(shè)計(jì)扁鋼絲拋光機(jī)，進(jìn)布桿拋光機(jī)，起毛輥鉆模改進(jìn)，剪毛機(jī)橫動機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，錫林裝配輔助托架設(shè)計(jì)，軸頭加工齒形頂尖設(shè)計(jì)，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產(chǎn)過程中肯定還存在更多的“結(jié)”，只要我們做有心人，隨時(shí)對工作中不順手的事進(jìn)行改變就是創(chuàng)新。項(xiàng)目不分大小，都能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步。

2019即將開始，我們需要進(jìn)一步通過各種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準(zhǔn)備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎(jiǎng)！

第四篇：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理開卷考試試卷

JS1234, JS1235，JS12362013年春學(xué)期

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理》期末開卷考試試卷

一、名稱解釋（16分）

發(fā)明；創(chuàng)新及其五種形式； 技術(shù)創(chuàng)新及其三大基本類型；服務(wù)創(chuàng)新及其特點(diǎn)； 階段門方法；企業(yè)創(chuàng)新投入；用戶創(chuàng)新工具箱；全員創(chuàng)新；

二、判斷對錯(cuò)題（4分）

1、技術(shù)上的領(lǐng)先等于創(chuàng)新成功

2、技術(shù)創(chuàng)新僅與技術(shù)相關(guān)

3、眾包與外包大同小異

4、技術(shù)創(chuàng)新是研究部門的事，與其它部門無關(guān)

三、簡答題（60分）

1、國外主流的企業(yè)發(fā)展模式經(jīng)歷了哪幾種類型？我國企業(yè)目前處于什么管理模式？

2、比較以下三組概念并舉例說明：漸進(jìn)新；突破性創(chuàng)新；破壞型性創(chuàng)新

3、簡述技術(shù)創(chuàng)新的三種模式

4、簡述技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷五代有代表性的模型

5、描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)過程模型

6、描繪并解釋二次創(chuàng)新的動態(tài)過程模型(4分)

7、簡述技術(shù)創(chuàng)新過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

8、簡述技術(shù)創(chuàng)新整合框架

9、描繪并解釋技術(shù)創(chuàng)新的全過程模型

10、解釋全面創(chuàng)新管理的內(nèi)涵與維度

11、簡述創(chuàng)意管理的常見模式

12、簡述產(chǎn)品創(chuàng)新過程的三個(gè)階段

13、簡述研發(fā)職能地位的四代演進(jìn)歷程

14、簡述突破性創(chuàng)新的二元性組織

15、繪出技術(shù)創(chuàng)新績效評價(jià)的概念模型

16、簡述技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績審計(jì)的三個(gè)主要方面

17、簡述創(chuàng)新型人才的激勵(lì)要點(diǎn)

18、簡述如何開發(fā)與管理創(chuàng)造力

19、創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理包括哪些內(nèi)容？商業(yè)秘密與專利保護(hù)利弊何在？

20、簡述激勵(lì)研發(fā)人員的常用方法

四、案例分析（20）

什么是開放式創(chuàng)新？其內(nèi)涵是什么？以一個(gè)企業(yè)為案例，分析其創(chuàng)新模式，并提出你提升其創(chuàng)新績效的建議

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學(xué)號：200916011303

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新學(xué)后感想

摘要：文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識，并努力成為創(chuàng)新的主體。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新

引言

多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

知識經(jīng)濟(jì)的到來，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識等無形要素在經(jīng)濟(jì)增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長和企業(yè)的發(fā)展。

隨著對國外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實(shí)施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。”

企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動力；在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場的需要；企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實(shí)力，涉及國家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識

胡錦濤總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

面對新形勢，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

3.1 提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障 我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達(dá)國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價(jià)勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個(gè)國家綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強(qiáng)國富民的基礎(chǔ)，是國家安全的重大保證。努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長期堅(jiān)持費(fèi)力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀 堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

4.2 建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和市場的復(fù)雜對變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

4.3 強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心 扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2％～5％），實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4 管理觀念實(shí)現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.5 科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開拓前進(jìn)的人們。

查找文獻(xiàn)：

《現(xiàn)代科技創(chuàng)新十四案例點(diǎn)評》——中國科學(xué)院

《中國科技產(chǎn)業(yè)》