第一篇：企業技術創新管理培訓

企業技術創新管理培訓

培訓講師：譚小芳

培訓時間：1-2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：企業家、企業員工

培訓背景：

現代企業的競爭越來越依賴科學技術，強化技術創新，已經成為世界企業管理的一股新潮流。然而，我國企業的技術創新管理不僅比發達國家落后，與其牠管理相比也很落后。這一方面固然是因為我國企業長期以來是在以生產為中心的管理模式下運行的，依靠技術引進基本可以滿足需要，對技術創新的需求不足；另一方面也因為我國技術創新管理的研究和教育落后，尚不能提供與我國企業實踐緊密結合的教材。

——歡迎進入著名專家譚小芳老師經典課程《技術創新管理培訓》！

培訓大綱：

一、技術創新理論

1、技術創新管理的基礎理論

2、技術創新的概念和類型

3、技術創新過程

4、技術創新的進化理論

二、技術創新決策

1、技術預測與評價

2、技術預測

3、技術評價

三、技術創新戰略

1、企業技術創新戰略的基本框架

2、制定企業技術創新戰略的外部環境和內部條件分析

3、企業技術創新的技術戰略

4、企業技術創新的關聯戰略

5、企業技術創新的市場戰略

四、技術創新審計

1、技術創新審計的基礎與步驟

2、技術創新審計的框架

3、技術創新審計的指標體系

五、技術創新決策的評估方法

1、評估原則與評估方法選擇

2、定量評估方法

3、定性評估方法

4、定性定量結合評估方法

5、項目組合評估

六、技術創新過程管理

1、外部技術獲取

2、技術轉移的概念、機制與過程

3、技術轉移的影響因素、障礙與策略

4、技術市場與技術中介

5、技術價值評估

七、創意開發方法

1、創意開發的理論基礎

2、思維能力拓展方法

3、分析能力促進方法

八、新產品開發

1、服務創新管理

2、技術創業管理

3、技術創新項目管理

九、技術創新要素管理

1、技術創新的信息與知識管理

2、企業技術的能力基礎

3、技術創新組織

技術創新管理培訓課程回顧

第二篇：企業技術創新與管理培訓需求調查表

企 業 技 術 創 新 與 管 理

培 訓 需 求 調 查 表

您的需求是我們的努力方向。近年來，民營企業迅猛發展，已成為我市國民經濟的支柱。但目前民營、中小企業的企業高素質人才匱乏，專業技術人才不足，科技開發力量薄弱，一些企業人力資源建設比較薄弱，制約了我市企業的發展。我們的目標是通過培訓、研討、考察交流等多種形式，提高民營企業經營者和管理者的整體素質，扶持民營企業、中小企業的二次創業，提高企業競爭力，優化產業結構，培育產業集群，為壯大粵東區域經濟發展作積極貢獻。

特就此項目的相關情況作如下調查，懇請百忙之中給予協助。謝謝！

根據實際情況填寫完后請交給或傳真到各縣（市、區）科技局(傳真：)。有任何問題可撥打揭陽市生產力促進中心電話：8768141詢問。

一、基本信息

企業名稱：企業負責人：手 機：企業地址：傳真：聯系電話：公 司 網址：填表人姓名：擔任職務：

企業性質：

□國有□集體□私營□國內合資

□外商獨資□中外合作□股份制□合伙

所屬行業：

□農業□制鞋□電子信息□食品加工

□建筑裝潢□房 地 產□紡織服裝□金屬加工

□家電□商貿□餐飲□旅游

□石油化工□文化教育□交通運輸□通訊計算機

□醫療保健□其他

學員類別：

□高層管理人員□中層管理人員□基層管理人員

□市場營銷人員□客戶服務人員□技術人員

□其他

二、培訓情況：

1、您認為自己的企業在國內外市場上的競爭能力?

□須再強化競爭能力□不須強化競爭能力□無競爭性問題存在2、您認為自己的企業在整體管理水平方面

□應再提升整體管理效率□ 只作部份管理修正即可

□急需提升管理水平

3、您認為自己的企業目前成長狀況

□想繼續成長但似乎停滯不前□穩定的成長但很吃力

□成長很快但對未來無把握

4、制約您企業發展的主要困難

□流動資金□技術問題□市場拓展□技術人才缺乏

□管理人才缺乏□信息不暢□稅 負 重□收 費 多

□同業競爭□其他

5、您認為目前您的企業最缺乏的人才是

□職業經理人□高層管理人才□市場營銷人才

□高級技術人才□適用型人才

6、您認為自己的企業需要學習現代各種經營管理技巧來強化企業體質嗎？

□迫切需要學習與改善□遇到狀況再學習不遲

□目前不考慮所以不需要

7、您認為自己企業目前的員工素質，是否可以充分面對未來的挑戰？

□急需提高企業素質讓企業成長□不很確定□相信沒有問題

8、您認為自己企業員工素質的提升

□是企業的責任□是員工自己的責任□素質不夠就換人

9、您認為自己企業對員工培訓工作的重視程度

□有注意但應加強力度□十分重視并列入重點項目□不夠重視10、2006年您是否參加過培訓？

□沒有

□有

如果有，培訓的課程是：

11、您認為自己企業目前急需強化的管理技能與培訓項目是（可多選）

□企業與員工創新能力□個人領導能力

□中高階層管理能力□各類市場營銷管理

□各類人力資源管理□各類品質控制管理

□各類行政效率管理□各類生產控制管理

□各類技術創新管理□各類基層員工效率訓練

□各類財務管理□創業設計與制定

□企業法律法規和稅收政策□各類組織整合與溝通實務

□其它各類管理技能培訓□各類物流管理

□新技術新產品投資項目□外貿政策法規與操作實務

□獲取風險投資與銀行融資□提高技術水平與新品開發

您認為還有哪些你所急需或感興趣的培訓項目和內容？

12、您認為參與培訓學習的內容中

□實戰技巧與新理論并重

□新理論比較重要，因為我想找自己的方法

□實戰技巧比較重要，因為我想節省時間

13、您認為較為適宜的培訓形式是

□專家講授□專題講座□案例研討

□實地參觀考察□經驗交流□其它

14、您是否愿意經常關注創業培訓工作進展情況，并積極參加

□通知我，將積極參與活動，并向企業界朋友宣傳

□不想參與活動，也不代為宣傳

□不要通知我，不想參與活動

15、為了表示您對企業培訓工作的重視，是否愿意認真填寫以上調查內容，并將此表內容讓企業主和高管人員知曉

□非常愿意□無所謂□沒必要

16、貴企業在決定培訓計劃時（選出最符合實際狀況）

□通常會做正式的需求調研分析，經由總經理簽核后安排培訓

□通常會做需求調研分析，經由培訓或部門主管核定后安排培訓

□很少進行培訓需求分析，由各部門提出需求后各自安排或交由培訓部門安排

17、貴企業每年為員工花費的培訓成本，占其銷售總額的比例大約為：（單選）

□0.5%以下□0.5%-1%□1%-2%□2%以上

18、以往安排管理類課程培訓時，傾向選擇哪種類型的講師（可多選）

□實戰派的知名企業高管□學院派的知名學者教授

□職業培訓師或咨詢公司高級顧問□從事相關工作的優秀的職員 □其他_____

19、貴企業為員工安排培訓，會選擇什么時間？（單選）

□周末或節假日□周一至周五的白天□周一至周五晚上 □其他 ______________

20、其它的需求與說明：

第三篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除?？梢韵胂?，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第四篇：企業技術創新管理開卷考試試卷

JS1234, JS1235，JS12362013年春學期

《企業技術創新管理》期末開卷考試試卷

一、名稱解釋（16分）

發明；創新及其五種形式； 技術創新及其三大基本類型；服務創新及其特點； 階段門方法；企業創新投入；用戶創新工具箱；全員創新；

二、判斷對錯題（4分）

1、技術上的領先等于創新成功

2、技術創新僅與技術相關

3、眾包與外包大同小異

4、技術創新是研究部門的事，與其它部門無關

三、簡答題（60分）

1、國外主流的企業發展模式經歷了哪幾種類型？我國企業目前處于什么管理模式？

2、比較以下三組概念并舉例說明：漸進新；突破性創新；破壞型性創新

3、簡述技術創新的三種模式

4、簡述技術創新經歷五代有代表性的模型

5、描繪并解釋技術創新的動態過程模型

6、描繪并解釋二次創新的動態過程模型(4分)

7、簡述技術創新過程中的主要風險類型

8、簡述技術創新整合框架

9、描繪并解釋技術創新的全過程模型

10、解釋全面創新管理的內涵與維度

11、簡述創意管理的常見模式

12、簡述產品創新過程的三個階段

13、簡述研發職能地位的四代演進歷程

14、簡述突破性創新的二元性組織

15、繪出技術創新績效評價的概念模型

16、簡述技術創新業績審計的三個主要方面

17、簡述創新型人才的激勵要點

18、簡述如何開發與管理創造力

19、創新的知識產權管理包括哪些內容？商業秘密與專利保護利弊何在？

20、簡述激勵研發人員的常用方法

四、案例分析（20）

什么是開放式創新？其內涵是什么？以一個企業為案例，分析其創新模式，并提出你提升其創新績效的建議

第五篇：技術創新管理

技術創新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學號：200916011303

企業技術創新與管理創新學后感想

摘要：文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業應提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。

關鍵詞：自主創新技術創新管理創新

引言

多年來，我國企業為生存發展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業越來越深入地參與到國際競爭中去，才發現我們與發達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創新。、管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

從管理發展的歷史來看，每當經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也都要隨之發生相應的變化或創新，才能促進經濟的增長和企業的發展。

隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業在管理創新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業承包責任制，90年代進行的建立現代企業制度和企業股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發展作出了巨大貢獻。

2、技術創新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》（1999年8月20日）明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業技術創新能力?！?/p>

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在動力；在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力；企業在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要；企業具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力。總之企業具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業應該，必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。

企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，企業的技術創新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發展和強大，事關重大。、認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業加速提高自主創新的能力。

3.1 提高自主創新能力是國家安全地保障 我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創造能力，技術和管理的優勢，知識產權成為重要的競爭工具。創新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全的重大保證。努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2 建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3 強化或建設企業技術中心 扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4 管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方向轉變 企業是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，（例如現在國內外有一些企業針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5 科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留住人才和培養人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰略的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅韌不拔、開拓前進的人們。

查找文獻：

《現代科技創新十四案例點評》——中國科學院

《中國科技產業》