第一篇：技術創新管理

1.學習本課程后的心得體會

2.我國的技術創新與管理創新（現狀或展望）

3.以某企業為案例，探討該企業的技術創新或制度管理創新

4.研究與發展管理

5.企業組織文化創新

打印版：封面：主標題（副標題）

摘要 50--100字

關鍵詞

主體部分

結尾

參考文獻

字數2000 左右

十六周交

學習技術創新管理

后的心得體會

班級：工商管理094班姓名：李超

學號：20091601140

2一、摘要

技術創新是經濟增長和經濟發展的源動力，企業是經濟增長和經濟發展的載體，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的工藝更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新。

二、關鍵詞（技術創新管理 國有企業 知識產權 風險管理）

第二篇：技術創新管理

技術創新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學號：200916011303

企業技術創新與管理創新學后感想

摘要：文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業應提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。

關鍵詞：自主創新技術創新管理創新

引言

多年來，我國企業為生存發展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業越來越深入地參與到國際競爭中去，才發現我們與發達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創新。、管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

從管理發展的歷史來看，每當經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也都要隨之發生相應的變化或創新，才能促進經濟的增長和企業的發展。

隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業在管理創新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業承包責任制，90年代進行的建立現代企業制度和企業股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發展作出了巨大貢獻。

2、技術創新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》（1999年8月20日）明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業技術創新能力。”

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在動力；在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力；企業在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要；企業具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力?？傊髽I具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業應該，必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。

企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，企業的技術創新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發展和強大，事關重大。、認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業加速提高自主創新的能力。

3.1 提高自主創新能力是國家安全地保障 我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創造能力，技術和管理的優勢，知識產權成為重要的競爭工具。創新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全的重大保證。努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2 建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3 強化或建設企業技術中心 扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4 管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方向轉變 企業是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，（例如現在國內外有一些企業針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5 科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留住人才和培養人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰略的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅韌不拔、開拓前進的人們。

查找文獻：

《現代科技創新十四案例點評》——中國科學院

《中國科技產業》

第三篇：技術創新管理

我國企業技術創新管理的現狀及對策探討

張秀華 工業工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術創新管理的內涵，再分析我國技術創新存在的問題：（1）技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。（2）技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。（3）科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。（4）企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。（5）科技成果與生產應用嚴重脫節。最后, 針對這些問題, 提出相應的對策建議。

一、技術創新管理的內涵

技術創新管理又稱為技術革新，是技術變革中繼發明之后的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。

熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。

企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。

技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國企業技術創新管理的現狀

據有關部門資料顯示, 我國企業技術創新活動的管理水平普遍偏低, 技術創新活動的管理能力已成為制約企業技術創新工作的重要因素。分析我國企業目前技術創新管理狀況, 主要存在以下幾個方面的問題:

1.技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。中國目前面臨的技術創新環境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的。現存體制所提供的社會監督機制、社會激勵機制、社會評價機制等結構尚沒有形成技術創新活動良好的制度環境。(1)政企關系不盡完善。一方面，政府職能轉變的滯后和過多的行政干預, 許多企業的技術引進、技術改造帶有濃重的政府行為色彩。導致企業仍然沒有成為真正意義上的技術創新投資主體, 企業、政府和科研機構的關系尚待理順； 另一方面，政府各機構對技術創新的管理協調不力, 在

1技術創新基礎設施建設等方面的投入不足,造成創新項目的選擇存在盲目性, 甚至出現了新的重復建設和投人的分散化。(2)相關法規和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等執法不嚴以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術創新的步伐。此外, 科技開發貸款政策、將科技開發經費打入成本政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產業政策等是影響企業技術創新的重要方面, 而在這些方面, 我國的政策制定與執行顯得落后。

(3)企業制度落后，現代企業制度尚未真正建立起來，企業未成為研究開發的主體?，F代企業制度的核心是公司治理結構，由于真正意義上的公司治理結構還沒有建立或運作的不規范，致使企業仍然是產權不清、政企不分, 企業缺乏一套相對科學有效的激勵約束機制。其后果是，一方面使企業難以成為自主型的市場主體，創新的動力和壓力不夠，企業自主開發的產品少，缺乏競爭力；另一方面則導致企業的產權制度不明晰和管理機制的缺位, 滋生了經營者的道德問題。(4)企業未成為利益分配的主體。由于市場規范化的程度不高, 使得創新企業和非創新企業的利益差別不大，技術創新的激勵作用沒有完全發揮出來, 技術參與利益分配的技術創新激勵機制沒有形成，企業沒有成為利益分配的主體。

2.技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。技術創新和發展的歷史表明, 無論什么時候, 技術創新的規模和水平都是以整體投入為基礎的, 我國目前技術創新滯后的環境因素也與投入要素不足緊密相關。（1）企業對技術創新資金投入嚴重不足。高新技術從來就是知識密集型與資本密集型產業共同作用的結果。從這個意義上講, 理想中的少花錢, 多辦事的辦法在這里行不通。按國際慣例,技術開發資金只占銷售額1%的企業難以生存，占2.6%的企業可以維持, 占5% 以上的企業才有競爭力。而 2002年我國大中型企業R&D經費81.7億美元,僅占產品銷售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術開發人員缺乏, 專業水平不高。衡量一個國家、一個企業的技術創新能力強弱標準之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓的人員的比例, 專業人才的知識結構等。據統計, 2002年, 我國2406 家大中型企業中, 具有大學以上學歷的技術開發人員 51.8 萬人,平均每個企業不足23人, 占職工總數的 1.26%, 遠遠低于發達國家 25%至30%的水平。同時，每個企業的 R&D機構中只有24.7名科技人員, 僅占企業總數的9.3%，并且現有科技人員的作用也未能充分發揮出來。

3.科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。技術創新能否成為一國可持續的經濟增長點, 關鍵在于技術成果產業化。我國目前科技成果轉化為現實生產力的能力弱, 高技術產業化程度低, 科技成果實現產業化的轉化率不足20%，遠遠低于發達國家的水平。雖然我國科技進步對經濟增長的推動作用明顯增強, 技術進步對經濟增長的貢獻率已達到30%左右, 但與世界發達國家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國的科研遠離利潤或與利潤關聯不大。我國許多科研機構信息閉塞, 與企業聯系較少, 基本上是關起門來搞研究, 許多研究項目與實際需求聯系不夠, 轉化的能力較低,難以產生效益。（2）未形成有效的技術創新中介服務體系。在技術創新和科技成果轉化中, 中介服務機構因其能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本而發揮著橋梁和紐帶作用。對企業而言, 中介服務體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國中介機構普遍存在著隊伍素質不高和裝備條件差等問題, 其場地、設施和服務水平都還不盡如人意。由于未形成互補的服務體系, 中介機構的運作往往各自為政，其綜合服務效能遠未發揮出來, 還不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。

4.企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。大多數企業只重視把技術引進來, 掌握技術的基本情況, 達到提高國產化率的目的即可, 而忽視對技術詳細的消化。

5.科技成果與生產應用嚴重脫節。“兩張皮”指科技與經濟脫節的現象。長期以來 ,多數科研院所獨立于企業外運行 ,同時與企業技術開發結合少 ,成果轉化難。當前阻礙我國科技進步的主要因素是科技與經濟兩張皮的體制問題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業與市場之外 ,關起門來搞科研。目前我國還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國則有 90 %的科技人員在產業部門。吃“皇糧”搞科研的結果是一門心思想著出論文、出樣機 ,單純追求學術水平、得獎,至于這些成果能不能轉化為生產力 ,就不關自己的事了 ,或者對科研成果如何在市場轉化成價值不甚了解。科技與經濟脫節的后果 ,使得我國科技成果轉化為生產力的比例明顯偏低。

三、提高我國企業技術創新能力的對策建議

上述技術創新的問題是我國社會現狀的反映, 是我國企業技術創新共同面臨的問題, 解決這些問題需要我們在體制、政策、法律、市場、文化等環境建設上下大功夫。針對我國目前企業技術創新狀況，筆者提出如下對策建議:

1.進一步發揮政府宏觀調控作用, 改善企業技術創新機制, 創造有利于企業技術創新的大環境。（1）運用法律制度規范市場環境。要抓緊建立符合國情的反對壟斷、保障公平交易、保護公平競爭的法制體系, 禁止以假借加強行業管理、加強宏觀調控等名義妨礙公平競爭, 實行地區保護主義和行業保護主義。嚴格執法, 規范技術市場和其他市場, 創造和維護公平競爭的市場環境,促進國有企業提高效率和實現資源的合理配置。（2）建立維護知識產權的法律制度。目前我國存在嚴重的知識產權虛置問題, 對知識產權的各種侵權行為已經嚴重影響了我國技術創新的發展, 干擾了一些領域的正常經濟秩序。國家要從法制經濟和信譽社會的高度, 下決心加大知識產權保護力度, 對侵權者給予重罰和嚴厲的打擊；同時, 加強知識產權的宣傳教育, 將其納入各類學校法律課程, 使人們真正認識到侵犯知識產權和侵犯其他財產權一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內容的企業制度改革。我國應該以高科技企業的股份制改造為突破口, 加快現代企業制度的建立。對技術創新活動既有效又有約束的利益機制就是產權, 要做到這一點, 必須進行體制創新, 使企業成為產權明晰的股份有限公司, 同時容許技術和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵政策。第一，對技術轉化收入, 企業以自有資金或銀行貸款購置符合國家產業政策的技術改造項目的國產設備, 實行按40%的比例抵免企業所得稅；第二，改進現行的增值稅制度, 明確規定將企業研究開發、科技人才工資等支出劃人無形資產的辦法;第三, 技術含量高、產業關聯度大的出口產品, 可提高出口退稅率, 進口先進技術與設備可減免關稅和進口環節稅等；第四, 推進稅費改革。對現有的收費、攤派和罰款進行徹底清理, 對其中應由企業承擔的費用, 要通過稅制改革, 納入有關稅收之中, 不應由企業承擔的費用, 應堅決取消。（5）落實高新技術產業的鼓勵政策和技術創新政策, 同時要盡快制訂、完善并出臺與政策相關的配套實施細則, 協助企業用好用活企業技術創新政策。

2.建立以企業為中心的技術創新體系和服務機構, 促進企業成為技術進步的主體。（1）建立以企業技術中心為主要方式的技術創新體系及運行機制, 支持企業建立健全不同形式的技術開發機構。國家和各省重點企業都要建立高層次、綜合性的、對本企業發展戰略擁有決策權的企業技術中心, 加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制。企業技術中心要加強自身建設和機制完善, 加快形成具有自主知識產權的核心技術和核心產品的開發能力。(2)大力推進技術改造和重大技術裝備國產化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業技術進步, 推動產業升級, 集中必要力量, 對重點行業、重點企業、重點產品和重大先進技術裝備加大技術改造投入, 提高企業生產工藝、技術水平和發展后勁。(3)加強面向企業的服務體系建設, 推進技術創新中介服務機構的改革和發展。技術創新服務機構

作為政府管理和服務職能的延伸, 要協助做好政策指導、項目管理、信息服務等工作并完善技術創新信息網,培育發展技術市場, 辦好各種形式的技術成果交易、洽談等活動, 政府應采取相應的措施逐步使其規范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵機制，積極培養和引進技術創新人才。（1）搞好企業現有人才的開發和利用, 充分發揮其最大效能。一方面建立技術創新的激勵機制, 在企業內營造尊重知識和人才的創新氛圍, 激發職工的創新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術等級和工作質量。

(2)加大急需人才的引進力度, 尤其針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。同時, 創造有利于創新人才脫穎而出的環境, 形成人才引進、評價、激勵和留人機制, 使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

4.建立健全與技術創新配套的融資制度技術創新需要投資, 技術創新投資越大，技術創新能力也會越強。目前,我國技術創新投資主要來自銀行，然而，技術創新、投資本身具有風險性和長期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時銀行貸款也盡量支持短平快的項目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對具有長遠意義的技術創新貸款。從這一特征來看，不符合技術創新對投資的風險性和長期性的要求，這是導致我國技術創新發展不快的一個根本原因。要解決這一問題,可以通過資本市場，因為資本市場本身就是風險投資, 它能夠滿足技術創新投資風險性和長期性要求，所以，要把資本市場作為技術創新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續增加我國上市企業的數量外, 要在上海和深圳證券交易所設立專門的高新技術企業板塊, 讓更多的高新技術企業能上市融資；另一方面,容許和促進我國各個地方建立小型的地方性的股權市場, 通過這種股權市場獲得風險投資, 這對中小企業的技術創新和發展是極為重要的。

5.引進國外先進的技術和管理經驗, 強化消化吸收和創新, 縮短與世界級企業的差距中國的工業正在增長, 但是由于歷史的原因, 企業普遍存在管理落后、研發能力低等弱點。為了縮短與發達國家的差距, 首先, 要積極引進國外先進技術、管理經驗, 縮短國有企業與國外先進企業的差距；其次, 要加強引進技術的消化吸收和進一步的開發工作。在技術引進中應加強宏觀管理, 防止重復引進、盲目引進和低水平引進。對于一些產業共性技術、關鍵技術, 國家應統一引進, 然后組織產學研進行聯合消化吸收, 最后再轉移到企業。參考文獻：

【1】郭婭，李江東.我國技術創新存在的問題及對策研究[J].經濟問題探索,2004(9)。

【2】唐靖廷.論我國企業技術創新中存在的問題及其對策[J].湘潭師范學院學報(社會科學

版，2004（3）。

【3】李曉峰，徐玖平.我國企業技術創新的現狀、問題及對策[J].經濟體制改革，2005（2）。

【4】吳貴生，楊艷等.中國產品創新管理研究：現狀、差距與展望[J].研究與發展管理,2006

（12）。

第四篇：技術創新管理論文

技術創新管理

技術創新管理是管理領域的一個發展方向，人們越來越意識到企業的可持續競爭優勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環境的復雜多變，科學管理的難度也越來越大，對于經管專業的本科生來說，掌握技術創新管理的基本知識和方法，是適應經濟知識化、信息化和全球化的發展趨勢，成為高素質經營管理人才的緊迫需要。本書提供技術創新管理的基本理論和方法。通過教學與案例的緊密結合，培養學生從事技術創新管理的實踐能力。

所謂專利戰略，就是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。專利戰略就是企業的決策者、企業的知識產權部門對企業在知識產權專利未來發展的全局性的籌劃和安排

實施目的 對于企業知識產權戰略的研究和實踐而言，企業專利戰略是其策源領域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產權的重要組成部分，在企業的發展中起著至關重要的作用，建立和健全專利戰略，是企業在國內外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業必須盡快把握國情，掌握規則，規避風險，掌握專利保護這個防身之術和制勝之道。

在現代社會化大生產的條件下，企業的技術基礎始終處于革命性的發展變化過程之中。技術創新的突破與漸進式積累往往帶來企業的觀念創新、組織創新、管理創新、制度創新等一系列重要的變化。在現有的法律保護和激勵手段中，專利權的取得、維持和保護是企業技術競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護的基礎性措施。專利權本質上是一種產權激勵，它使得技術性資源得到法定權利的確認和界定，在專利權的現實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰略為這種產權激勵提供了企業能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰略可分為國家專利戰略、地區（區域）專利戰略、行業專利戰略和企業專利戰略等。

根本作用

一般而言，專利戰略是制定者為了自身的長遠利益和發展，運用專利制度提供的法律保護，在技術競爭和市場競爭中謀取最大經濟利益、并保持自己技術優勢的整體性戰略觀念與謀略戰術的集成總和體。也可以說，專利戰略的根本作用及其存在依據在于，它以技術的產權激勵為基礎，有效地將技術創新的產權激勵、市場激勵、政府激勵與企業激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態立體的兼顧進攻與防御雙重功能的管理模式。

經濟可持續發展是人類社會不斷追求繁榮和進步的必然要求，技術創新是區域經濟可持續發展的先導和支撐。當今世界，隨著新科技革命迅猛發展，不斷引發新的技術創新浪潮，科技成果轉化和產業更新換代的周期越來越短，技術創新在區域經濟發展中的地位和作用越來越重要。特別是進入21世紀后，技術創新在推進區域經濟結構調整優化、實現資源的可持續利用、推動區域經濟增長方式的根本性轉變、促進人與自然的和諧發展等方面的作用越來越突出，成為區域經濟可持續發展不可替代的決定性力量。

技術創新是優化區域產業結構的主導力量

1.技術創新是新興產業成長壯大和產業結構調整的關鍵

技術創新結果的表現之一就是生產出全新概念的新產品或增加原有產品的新功能、新品質。新產品的大規模生產必將引發和促進相應生產行業或部門的形成，而新產品在功能、品質上超越原有同類產品，也勢必導致同一生產部門內部發生分化。其變化的最后結果表現為一些生產全新概念產品的部門和生產新功能、新品質產品的部門逐漸發展壯大；而一些原有的生產部門逐漸衰退，甚至消亡，于是就產生了所謂的“朝陽產業”和“夕陽產業”。由此可見，技術創新通過引發產品、產業的更替，促使一些新興產業不斷興起和發展壯大。同時，技術創新活動所開發的新產品，不僅引發和促進了產品的更新換代，而且也誘導和改變了消費者消費需求的取向，從而引發了區域消費結構的變化。消費結構的變遷不僅對生產活動產生導向作用，促進區域產業結構的調整，而且也對商業貿易活動產生指示作用，引發和促進區域貿易結構的變化。

2.技術創新是產業結構升級的前提和動因

各國的工業化進程表明，任何一個國家經濟的持續、穩定、協調發展，都依賴于該國產業結構的升級。產業結構的升級意味著新技術的產業化，傳統技術得到適當的更替和改造；意味著勞動生產率和產出投入比例的不斷提高。產業結構的升級，以技術創新為前提和動因，因為每當有技術創新出現和創新不斷擴散到生產領域的各個方面時，勞動對象、生產手段、生產結果都會發生質的變化，生產要素、生產條件、生產組織都要重新組合，其結果會進一步形成積聚效應，必然造就、培育出新的高新技術產業部門，或者取代某些傳統產業部門，從而促進區域產業結構的更新，使一個國家(或區域)的產業結構趨于高級化。

3.技術創新是實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的關鍵

集約型經濟增長方式，指依靠技術創新成果，改善實體性生產要素的質量，相對減少實體性生產要素的投入，提高勞動生產率和生產資料的利用率。推行以技術創新為主導的發展模式，能有效地促進技術創新活動與經濟活動的互動，加快科學技術轉化為現實生產力的進程，降低對自然資源的依賴程度和對生態環境的破壞程度，推動區域經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使區域經濟發展能以最少的生產要素投入獲取最大的產出效益。

2、我國企業技術創新管理滯后的原因

受傳統體制的影響我國企業技術創新管理觀念落后、知識產權保護意識薄弱、缺乏自主技術創新管理主體、技術創新管理人才培養滯后直接造成了我國企業技術創新管理效率不高、創新管理能力不強、技術成果

轉化率低這一尷尬局面。

2.1、技術創新管理的觀念落后

缺乏市場意識的傳統觀念，是制約我國企業技術創新管理活動最大的思想障礙。企業是“企劃事業的創新管理組織”還是“生產單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業是企劃事業的創新管理組織，企業的本質特征或基本職能就是創新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業”實際上只是按固定方式和指令計劃進行產品加工的工廠或車間，即“生產單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉變。

1在技術創新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其理用來專指“技術上的小改小革”或“技術上的漸變性改進”，是一個純技術學概念。2特別是目前一些黨政官員和學者將“創新管理”等同于“創造”，或者將“創新管理”概念泛化，或者將“創新管理”說成是“創造新東西”而不提“市場成功”和“實現商業價值”，閹割了技術創新管理的本質內涵。

2.2、企業沒有成為技術創新管理的主體

技術創新管理是技術與經濟相結合的過程，而企業是實現這種結合的紐帶與場所。因此，企業無可爭辯地成了技術創新管理的主體。研究與開發（R&D）是技術創新管理的上游活動，由于研究與開發活動與企業的生產經營以及其他經濟活動的聯系越來越密切，使得研究開發的重心越來越向企業轉移，從而可以大大減少其他研發機構的研究成果向企業擴散過程中的中間成本，提高技術創新管理系統的運行效率。發達國家企業早已成為R&D活動的主體，而我國企業目前存在的情況是：企業的研發機構過少和R&D資源配置不當，R&D經費投入總量不足，增長速度緩慢。

2.3、技工短缺，人才市場發育滯后

最近幾年來，勞動力素質低下這一根本性問題，已經越來越受到社會的廣泛關注?？茖W技術的進步和經濟的發展與缺乏高素質的技術工人之間的內在矛盾越來越突出。很多企業技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現象日趨嚴重。據有關資料顯示：目前我國城鎮企業共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術工人。而在技術工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現有的技術工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發達國家的情況則與我們恰恰相反：技術工人中的高級技工超過35%，中級工占50%以上，初級工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見，據報載：如今我國高級技術人才嚴重短缺，對高級技術人才的實際需求要比現有的高級技術人才數量高出大約12個百分點。僅軟件行業的高級技術工人的缺口就達40 萬人以上。在知識經濟條件下，人才已經成為最重要的資本，成為各國競相奪取的對象。我國的人才狀況不容樂觀，其具體表現：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對過剩同時并存。

2.4、企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施

企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施表現在一方面企業知識產權權屬不清。社會主義市場經濟的確立雖使我國逐步建立了知識產權保護體系，并在保證一定的社會收益率的同時，充分顧及知識產權的私人收益率，創新管理的激勵機制得以調整，但仍然存在創新管理知識產權權屬不清的問題。我國專利侵權案的查處率很低。專利侵權案的查處率低是社會上假冒、仿制產品盛行的一個重要原因。對專利侵權案行為處罰過輕。因此，在我國不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權者往往是最大的獲利者，而發明創造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發新產品費用的企業常常是市場競爭中的失敗者，而以不正當手段仿制的侵權者卻常常是市場競爭中的成功者;經銷真正的名優商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發橫財。另一方面企業本身知識產權保護意識薄弱。首先，我國企業不重視賦予創新管理成果以自主知識產權。其次，我國企業的知識產權作為一種無形資產流失嚴重。再次，多數企業尚未建立知識產權保護機制。[論文之家

3、加強我國民營企業技術創新管理管理的對策

加強我國企業技術創新管理有著重大的現實意義，一方面要轉變政府職能，制定相關政策營造企業技術創新管理的外部環境，另一方面企業要結合自身實際積極創建企業內部技術創新管理環境，推動企業技術創新管理的發展。

3.1、營造有利于促進企業技術創新管理的良好環境

企業技術創新管理環境一方面要求為其技術創新管理提供強大的人力和物力保障，另一方面相關制度保證和整個社會創新管理意識的形成也有助于為企業營造技術創新管理環境。

3.1.1、完善我國社會制度(政策、法律)環境的措施

①徹底轉換政府職能，實現從計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，使企業成為技術創新管理的主體。政府職能的重點是投資于教育，投資于基礎設施，為企業創造良好的環境。

②科研體制要由以國家、科學院和高等院校為主逐步轉變到以企業為主，以市場為主?？茖W院和高校除了必要的基礎研究外，大部分應當是應用研究，其課題更要讓科學院和高校與企業聯系、結合。

③完善現行的法律制度和政策，促進企業的技術創新管理。要做到：完善財政稅收政策；完善激勵技術創新管理的金融政策；完善專利制度；加強政府采購制度建設；完善中小企業技術創新管理的激勵制度。

3.1.2、構建有利于企業技術創新管理社會文化環境

創建企業技術創新管理社會文化環境一方面加快觀念轉變，大力倡導鼓勵創新管理、敢闖敢試、崇尚競爭、寬容失敗、腳踏實地、不驕不躁的創新管理創業風尚，鼓勵和引導企業探索建立創新管理文化范圍。要做到：要樹立勇于創新管理、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構建激勵創新管理的文化環境，必須按照科教興國和推進技術創新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利于創新管理的文化環境，培育和繁榮創新管理文化。

3.2、加強企業技術創新管理能力建設

3.2.1、切實加大企業技術創新管理的投入

大量的資金投入是企業技術創新管理活動的必備條件。經費投入多少在很大程度上決定技術創新管理活動的空間規模和時間的持續性，是反映企業技術創新管理實力的重要標志之一。加大企業技術創新管理投入的具體做法有加強企業的自有投入，增加企業的技術創新管理積累；增加企業直接融資力度；利用資本市場推動企業技術創新管理。

3.2.2、提高技術創新管理管理能力

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇并貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。

3.2.3、通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿于整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的采用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利于技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。

3.2.4、提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。

3.2.5、提高企業的制造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的制造能力和創新管理能力相適應。

3.2.6、加強企業的營銷能力。努力開發適銷對路、節能降耗、降低成本、高附加值的產品，并以產品為龍頭，帶動相關技術的發展;努力發展和保護知識產權，加強工業性實驗，促進應用和推廣新技術的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調研，制定正確可行的市場營銷戰略，建立起快速的市場反應網絡體系，并與國際標準接軌，采用現代化的管理方式，大幅度地提高企業市場預測和快速反應能力，促進創新管理產品的市場化。

第五篇：技術創新管理重點

技術創新管理

一、填空

1．被認為世界上做得最好的創造性的模仿者是（日本）。

2．按照熊彼特關于創新的觀點，技術創新的承擔3．產業集群的最顯著特征是（專業化）。4．企業的技術知識的一般等表現形式是（新產品、新生產技術、新材料）。

5．目前，中外企業中所進行的創新活動的完成越來越多地是通過對現有技術或引進技術的（模仿與改進）。

6．中國優秀企業在加強技術創新方面應著重謀求開發、形成有特色或優勢的（專有技術）。7．美國以信息技術(IT)為代表的高技術很發達，主要是因為（在激烈競爭的條件下，企業非常重視自主研發、創新）。8．作為中介與橋梁，技術創新聯系的是科學技術和（經濟活動）。9．企業技術創新策略主要有（穩妥性策略、改進10.技術水平按等級可分為國際領先；國際先進；國內先進；國內一般；國內落后；還有（國內領先）。

12.技術信息傳輸的簡化過程可以描述為信源、信宿以及（信道）。13.最早提出創新過程的解釋性模型是（技術推動模型）。

14.世界上第一家孵化器（Incubator）是一種新20世紀50年代創辦于（美國）。

15.蘭德公司是一個非營利咨詢機構，被稱為世界17.國家創新系統是與創新有關的政府部門、企業、中介機構和（研究開發機構和金融機構）。18.企業技術創新的顯著 特征是（高風險）。19.技術轉移的成敗因素

技術的學習能力，包括消 財產權的最大不同之處 化吸收能力和二次開發

在于其（無形性）。

能力以及（培訓能力）。42.國家創新系統的核心 21．技術市場有三個根本 是國內創新機構之間的63．技術市場有三個根本 88．第一代技術創新管理 變革措施主要有（組織分特性：信息的非對稱性、可看作是（直覺模型）。裂法、組織調整法）。信息的不完全性和（技術 89．企業核心能力的核心 3．企業技術評價的內容的公共物品屬性）。

專長，其微妙之處在于

主要包括（技術的先進

特性：信息的非對稱性、“聯動”，這里“聯動” 64．技術市場中交易成本 “核心”二字，它強調的 性、可行性、連續性、包信息的不完全性和（技術 的含義是（多向聯動）。過高將影響交易，提出 的公共物品屬性）。

43.企業的技術創新中，“交易成本”概念的是

（科斯）。

65．國家創新系統的核

標準之一是（價值性）。括近期效果和長遠效果、90．提出技術創新藍海戰 社會效果，包括就業、環略的是（莫博涅等）。

境、資源利用，技術擴散

92．為了有效和有效益地 等、風險性及風險與收益

者(主體)是（企業家）。22．技術市場中交易成本 “知識溢出”

過高將影響交易，將交易（Knowledge-flower基本的范疇和分析工具 的是西方（新制度經濟 學）。

23.知識產權可分為兩（版權）。的來說R&D經費支出最 高的國家是（韓國）。在1987年首先提出來 26．最早提出創新過程的解釋性模型是（技術推動模型）。

park）在世界各地又稱作科技工業園、孵化器、科學城，在我國叫（高新技術開發區）。

31．國家創新系統是與創新有關的政府部門、企業、中介機構和（研究34．1988年以來，中國已經陸續建設了國家級高新技術產業開發區（53個）。

35．美國學者阿伯納西和厄特巴克，在技術創新頻率與創新穩定性之間建立了一種規律性的關系，效率，“知識溢出” 是1962年提出的，提出 者是（阿羅）。

成本或交易費用，作為最 over）能夠提高生產運行 心，是一國內創新機構之 進行技術評價，必須明確 的關系）。

間的“聯動”，這里“聯 評價的“標準”、評價的 5.企業技術創新戰略模動”的含義是（多向聯 動）。

“形式”和（評價的“方 式類型, 按技術來源可法”）。

分自主開發戰略（一是有期內掌握和控制某項產品或工藝的核心技術，在44．自主創新的基本特點 66．“創新不但包括生產 93．集體效率模型是以哪 利于創新主體在一定時

技術創新和產品創新，還 位學者提出的理論為起

點的（馬歇爾）。

內生性、技術與市場的率 應該包括新的組織形式 在性）。

點的人是（德魯克）。

大類，即“工業產權”和 主要表現為技術突破的24．以下四個國家中，總 先性、知識和能力的（內 和制度創新?！背钟写擞^ 94．創新網絡的建設存在 一定程度上左右行業的兩種主要途徑（自生與構 發展，從而贏得競爭優建過程）。者是（圣吉）。

勢；二是在一些技術領域一系列的技術創新，帶動

95．《第五項修煉》的作 的自主創新往往能引致98．國家創新系統的基礎 一批新產品的誕生，推動要素包括知識基礎設施、新興產業的發展，如美國與創新相關的制度框架、杜邦公司通過在人造橡消費者需求結構、生產機 膠、化學纖維、塑料三大構以及（有利于創新的政 合成材料領域的自主創策體系）。

要素包括政府機構、企

新，牢牢控制了世界化工新企業更早積累生產技

45．傳統上，創新主要指 73．在《經濟發展理論》分為產品創新、工藝創新 籍奧地利經濟學家約瑟

夫·熊彼特）。特點,其中不具備的是（可達性）。

75．技術水平按等級可劃

46．高空作業中防護器材 74．研究與開發具有很多的改進屬于（漸進性創 新）。

25．“國家創新系統”是 的是技術創新，其中又可 中提出創新理論的是（美的，提出者是（弗里曼）。和（技術創新）。

30．科學園（Science 47.熊彼特最早提出了兩

新模型II是指（大企業 創新模型）。

種創新活動過程模型，創 分為國際領先；國際先

國內落后；還有（國內

進；國內先進；國內一般；99．國家創新系統的主體 原料市場；三是有利于創

業、公共研究機構、金融 術和管理經驗）

研合作開發、模仿戰略）分類：按技術競爭態勢：領先創新、跟隨、模仿創新戰略；按市場競爭策略：市場最大化、市場細

48．技術推動型創新模式 領先）。—應用科學—研究開發 —生產制造—市場銷的基本程序是（基礎科學 77．按照創新的對象和內 機構和中介機構和（教育 和（合作開發戰略、產學

容可劃分為技術創新、組 培訓機構）。

織創新、管理創新、制度 100．區域創新系統的空 創新和（知識創新）。

間結構特征是地理接近

性策略、變革性策略）。開發機構和金融機構）。售）。

49．激光技術的發展和應 78．鋼結構對高層建筑的 性與（產業集群性）。用屬于（技術推動型創新 應用屬于（重大創新）。101．能力觀的現代觀點 模式）。

要素的是（知識基礎設 施）。

結構特征是（地理接近

79．熊彼特最早提出了兩 是“動態能力”戰略觀，分化、成本最小化策略；特點是（線性）。

源以趕上甚至創造市場

游擊戰略

6．知識產權的基本性質是（無形性、排他性、地7．從本質上看，技術是一種信息，具有一般信息的基本特性，又有技術的特殊性。具體表現為（無損性、無成本復制性、外溢性、傳播的差異性）。8．我國專利法規定的保用新型專利、外觀設計專利）。

技術的主要原因是（節省開發的時間、節約開發費用、減少技術研究開發風險、縮短技術差距和自身無能力開發）。一種信息，具有一般信息的基本特性，又有技術的特殊性。具體表現為（無損性、無成本復制性、外溢性、傳播的差異性）。11．研究與開發在企業經

50．國家創新系統的基礎 種創新活動過程模型，其 動態能力指的是（應用資 按行為方式：進攻、防御、80．激光技術的發展和應 機會的企業過程）。新模式）。

要素分主體要素和基礎

51．區域創新系統的空間 用是屬于（技術推動型創 102．企業技術創新戰略

81．國家創新系統的構成 海戰略）。

103．提出競爭優勢理論

要素兩個部分，屬于主體 的是（波特）。要素的是（金融機構）。104．集體效率模型是以 82．屬于區域創新的運行 哪位學者提出的理論為 機制的是（集體學習機 制）。

起點的（馬歇爾）。105．組織學習的全過程

分為兩種類型（藍海和紅 域性、時間性）。

稱作（A-U創新模型）。性）。

36．企業技術創新的顯著 53．在《經濟發展理論》特征為（高風險）。

中提出創新理論的是（美

37．技術轉移的成敗因素 籍奧地利經濟學家約瑟主要有技術成熟度、技術 夫·熊彼特）。習能力和（技術中介的成 特點,其中不具備的是熟度）。

（可達性）。

38．技術需求方對所轉讓 58．最早提出創新過程的技術的學習能力，包括消 解釋性模型是（技術推動

模型）。

能力以及（培訓能力）。60．貝爾實驗室創建于39．技術市場有三個根本 1925年，它的研究內容分特性：信息的非對稱性、為基礎研究、先進技術和信息的不完全性和（技術（產品開發）。的公共物品屬性）。

61．“企業內孵化器”的40．技術市場中交易成本 組織形式，也可以稱之為過高將影響交易，以交易（風險企業）。

62．美國學者阿伯納西和厄特巴克，在技術創新頻率與創新穩定性之間建立了一種規律性的關系，型的技術成果轉化組織，“售后服務”、需求方學 54．研究與開發具有很多

83．企業發展要依靠兩個 模型中，組織學習的一個 護對象為（發明專利、實輪子，管理和（技術）。階段是（執行）。84．熊彼特最早提出了兩 106．知識管理的核心過 種創新活動過程模型都 的（跨越性）。

是線性的，是指科學研究 理、分享與（傳播）。

109．一般情況下，屬于

85．通訊產業中的許多創 R&D控制與績效的標準 新屬于（市場拉動型創新 是（客戶滿意標準）。模式）。

86.區域創新系統的空 性）。

87.區域創新的運行機

120．第二代技術創新管

知名的（“思想庫”）。化吸收能力和二次開發 程可分為知識的開發、整 9.技術需求方尋求轉讓

理可看作是（系統模型）。10．從本質上看，技術是1.高技術的基本特征主要有（高創新性、高增值

間結構特征是（地理接近

二、填空

主要有技術成熟度、技術 成本或交易費用作為最 “售后服務”、需求方學 基本的范疇和分析工具習能力和（技術中介的成 的是西方（新制度經濟 熟度）。

學）。

20．技術需求方對所轉讓 41.知識產權與其他有形

制主要包括學習機制、集 性、高風險性）。體學習機制和（組織學習2．企業為了促進技術創

新，可以選擇的有效組織

稱作（A-U創新模型）。機制）。

營中具有十分重要的作用，主要表現為（是企業競爭力的源泉、是企業生存和發展的基礎、是企業經濟效益的根本、是企業獲得技術能力的主要途徑）。

12．技術供方愿意轉讓技術的主要原因是（防止無償外泄、競爭性技術的潛在轉移威脅、獲取直接的經濟效益、取得附帶的效益）。

13.創新主要指的是技 技術創新、產品創新、其智力創造的成果所依法享有的專有權利。可分為兩大類：第一類是創造性成果權利，包括專利權、集成電路權、植物新品種權、專有技術權、版權(著作權)、軟件權等；第二類是識別性標記權，包括商標權、商號權(廠商名稱權)、其他與制止不正當競爭有關的識別性標記權利(如產地名稱等)。狹義的知識產權僅包括工業產權和版權。其權、商標權和制止不正當

術較大變化基礎上采用全新工藝的創新，也包括對原有工藝的改進所形成的創新。

6.頭腦風暴法：頭腦風暴法（brain storming）簡稱B．S法，是由美國創造工程學家A．F．奧斯本首創的。其宗旨是創造一種發揮創造性想象的氣氛，讓參與者自由思考并在別人的啟發下產生聯想。基本方法是召開小型提案會。B．S法的具體實施由準備階段、引入階段和暢談創新階段3個階段構成。

7.創新（熊彼特）：熊彼濟發展理論》一書中，首次使用了創新(Innovation)一詞，他將創新定義為“新的生產函數的建立”，即“企業家對生產要素的新組合”。創新包括以下五種情況：采用一種新的生產方法；③ 開辟一個新的市場；④獲得一種新的原材料或半成品的供應來源；⑤實現一種新的工業組織形式。

8.635表格法：這是B．S法的一種發揮相交型，德國學者魯爾巴赫提出。這也是一種提案會方式，具體做法是：小組會有6人參加，每人在一張印有固定格式的表格上填寫3個分鐘，此即“635”名稱的由來。會議開始后由主持人宣布議題，然后每人發一張表格；在第1個5分鐘內，每人在自己的表格上填3個構想，然后傳給自己的右鄰；在第2個5分鐘內每人在傳過來的表格上再填3個構想，再將表格傳給右鄰，依次反復進行直到輪完一圈。由于從第2個5分鐘起每人都在了解了別人構想的基礎上思考，因此可得到啟示和激發。這種方法的優點是可避免會議爭相發言或因不善言辭而遺漏新設想。

9.技術創新：技術創新是研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。

10.知識創新：知識創新是隨著知識經濟的討論興起而出現的新概念，最

端。

3.技術創新中按技術變化的強度劃分

主要包括：研究開發管理，新產品生產和營銷管理，技術轉移管理。(4)技術創新的要素管理 主要包括技術信息管理，能力管理。(5)技術創新的組織管理

主要包括技術創新的組織和激勵。

7.研究與開發在經營中研究與開發在企業經營中具有十分重要的作用。

1、是企業競爭力的源泉基礎

3、是企業經濟效益的根本。

4、是企業獲得技術能力的主要途徑。8.技術需求方尋求轉讓技術的原因。(1)節省開發的時間；(2)節約開發費用；(3)減少技術研究開發風險；(4)縮短技術差距；(5)自身無能力開發。9.技術創新中按創新對象的類型。分為產品創新和工藝創新兩類。（1）產品創新是指在產品技術變化基礎上進行的技術創新。產品創新包括在技術發生較大變化的基礎上推出新產品，也包括對現有產品進行局部改進而推出改進型產品。廣義的產品包括服務(無形產品)，因此，產品創新也包括服務創新。（2）工藝創新,又稱過程創新，是指生產(服務)過程技術變革基礎上的技術創新。工藝創新包括在技術較大變化基礎上采用全新工藝的創新，也包括對原有工藝的改進所形成的創新。如煉鋼工藝中的氧氣頂吹轉爐工藝的采用就是對平爐工藝的全新工藝創新；在生產過程中大量采用微機控制、節能降耗的工藝改進，并未改變基本工藝流程和方法，也是工藝創新，也能產生良好的經濟效益。10.技術評價的目的。技術評價的目的是為技術選擇和決策提供依據。企業選擇和利用技術有著多重目標，除了技術本身的目標外，經濟目標、發展目標等都會對技術提出要求。企業目標以及這些目標與技術之間的關系，是決定技術評價內

初由愛米頓（Debra M.兩類：漸進性創新和根本Amidon）在1993年提出，性創新兩類。（1）漸進性他將知識創新（Innovation）定義為：“通過創造、演進、交流和應用，將新的思想轉化為可銷售的產品和服務，以取得企業經營成功，國家經濟振興和社會全面繁榮?！?/p>

四、問答：

（1）從關注技術活動的向關注技術活動的全過（2）從關注單項活動(技術開發活動)向關注多項活動集成(技術開發、組演進；（3）從關注局部活動(技術性活動)向關注商業等)變化；（4）從靜態管理向動態管理推進，強調適應不斷變化的環境并及時調整。2.技術創新與技術發明的區別與聯系。（1）技術創新是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。而技術發明是指在技術上有較大突破，并創造出與已有產品原型或新的方法完全不同或有很大改進的新產品原型或新的方法。（2）技術發明僅指技術活動，只考察技術的變動性，不考察是否產生經濟效益。因此，它和技術創新是不同的概念。技術發明可以形成具有商業目的的技術新構想，從而構成技術創新活動的一個環節(組成部分)，從這個意義上說，技術創新可以包含技術發明。（3）技術發明可能不具備商業價值，也可能終止于技術原型，這樣，技術發明就不能構成技術創新的一個環節。如果不考慮后一種情況，將從發明到應用看成一個完整的技術活動鏈的話，技術發明側重于鏈的前端，而技術創新則涉及整個鏈，但更側重于鏈的后

Knowledge innovation）是指對現有

技術進行局部性改進所產生的技術創新。在現實的經濟技術活動中，大量的創新是漸進性的。（2）innovation)是指在技術上有重大突破的技術創新。

技術推動模型（基礎研究——生產——銷售）是最為，技術創新是由科學發現和技術發明推動的。因而研究開發是創新的主成果在尋求應用過程中推動創新的完成，市場是在技術創新管理中要遵循技術推動的相應規律，因勢利導，促進技術創新的成功。技術推動模型對許多國家制定科技政策、配置科技資源，對企業管理創新活動產生了很大影響。

5.研究與開發的類型。分三類：基礎研究：主要為取得關于現象和事實的根本原理的新知識，不考慮特定的實際應用的實驗和理論研究。應用研究：主要為特定的實際應用而取得新知識的實驗、研究。開發(試驗性發展)：利用基礎研究、應用研究成果或經驗而進行的生產新材料、新產品、新裝置，建立新的工藝或系統的工作。6.技術創新管理的主要內容。

(1)技術創新的基本原理

主要包括技術創新概念、分類、過程和管理要素等，(2)技術創新決策

廣義地說，技術創新決策貫穿于技術創新管理的各個部分，但集中的、影響大的決策主要是技術創新戰略制定和技術選擇，因此有必要將這兩項內容作單獨闡述。(3)技術創新活動環節的管理

創新：（incremental 知識產權管理，技術創新

根本性創新(radical 的作用。

術創新，其中又可分為（中，工業產權包括專利工藝創新、制度創新）。競爭權。

14．國家創新系統中的要 3.研究與開發：研究與開功能要素、環境要素）?！把芯颗c試驗性發展”，15．作為一項重大科技發 它是指為了增加知識總展計劃，中國科學院“知 量，包括人類文化和社會識創新工程”的計劃要素 知識的總量，并探索其新包括（總體目標、創新框 的應用而進行的系統的架、制度建設、戰略行動 創造性工作。通常將研究計劃）。

16．基礎研究應當包括 研究）。

17.技術創新風險分類樹

與開發分為以下三類：基礎研究：主要為取得關于的新知識，不考慮特定的實際應用的實驗和理論

1.技術管理理論的演進。4.技術推動模型的含義。

2、是企業生存和發展的某些階段(研究開發階段)——應用研究——開發程(技術創新過程)發展； 早提出的模型。該模型認

素系統包括（主體要素、發，又稱“研究與發展”、特在其1912年出版的《經

織變動、人力資源開發等)要來源。研究開發產生的① 引入一種新產品；② 全局性活動(技術、生產、創新成果的被動接受者。

（純基礎研究、定向基礎 現象和事實的根本原理

形圖可分為（戰略層次、研究。應用研究：主要為組織層次、項目層次）。特定的實際應用而取得18．技術/市場要素構成 風險最大、象限II：風 最?。?。

新技術企業在市場活動 中常常遇到下列經營問

新知識的實驗、研究。開礎研究、應用研究成果或料、新產品、新裝置，建作。

4.QFD方法：質量功能展的風險矩陣中（象限I： 發(試驗性發展)：利用基險次大、象限III：風險 經驗而進行的生產新材19．與傳統企業相比，高 立新的工藝或系統的工

題（市場需求不易預測、開法(quality function 構想，填寫時間限定為5產品生命周期不規律、經 deployment—QFD)是一營風險巨大）。

種很好的將功能和需求

20．技術轉移的主要障礙 結合起來的分析方法。是（技術成熟度、技術供 QFD方法的主要內容：(1)給方的“售后服務”能力、調查用戶對產品的使用員工素質。

三、名詞解釋： 1.技術創新：技術創新是指由技術的新構想，經過研究開發或技術組合，到獲得實際應用，并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。

2原始創新：是指前所未有的重大科學發現、技術發明、原理性主導技術等創新成果。原始性創新意味著在研究開發方面，特別是在基礎研究和高技術研究領域取得獨有的發現或發明。原始性創新是最根本的創新 2.知識產權：從廣義上說，知識產權泛指人類就

要求；(2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價；(3)分析產品的功能，并用分解指標表示；(4)比較本企業產品(分析對象)與競爭者產品的性能，找出差距；(5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施；(7)評價擬采取措施對性能改進的作用；(8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；(9)對擬采取措施進行評價；調5.工藝創新：又稱過程創新，是指生產(服務)過程技術變革基礎上的技術創新。工藝創新包括在技

整措施，制定改進方案。指由技術的新構想，經過

容和方法的前提。因此，在進行技術評價以前，必須對企業目標和戰略有總體的了解。為了將技術與企業目標密切聯系起來，還必須對技術可能產生的主要效果及影響有基本的把握。11.技術中介的分類 技術中介的類型包括：1．技術信息服務中介；2．技術轉讓代理機構；3．創新孵化機構和工程承包機構

12.技術信道的使命。技術信道的根本任務是將所需要的信息從信源傳遞到信宿。具體來說，1．識別信源

在傳送信息之前，必須弄清信宿所需要的信息在何處，由誰擁有或掌握。一般說來，顯在的、固定的、公共的信源容易識別；對潛在的、流動的、非公共的信源則首先要進行搜尋、甄別工作。2．接近信源

接近信源的關鍵在突破障礙。不同的技術信源接近障礙不同，有的信源無接近障礙，如公共信源；有的信源，出于競爭考慮，會設置不同程度的障礙。降低接近障礙是技術信道的一項任務。3．獲取與處理信息 可采取無償或有償的方式從信源處獲取信息，必要時須對擬傳送的信息進行破譯、篩選、綜合處理。

13.技術中介的作用 技術中介的作用：技術轉移與擴散過程要經過溝通、評估、談判、建設、經營5個環節。技術中介的功能就是在這5個環節中起輔助、支持作用。14.技術創新戰略對提高企業競爭力的表現：1改造全新的業務和競爭領域2改變現有領域的競爭規則3支持現有業務。15技術創新戰略的關鍵因素：1創新2戰略意圖3戰略定位4技術跳躍，把握戰略時機5創新技術的保護和持續發展6有配套資源。

五、論述：

1.技術與經濟、社會發展的相互聯系。

技術與經濟、技術與社會

構成互動關系。（1）技術對經濟的作用表現為：技術是決定經濟活動的主導因素，是促進經濟基礎變化的動力；技術進步推動經濟結構的變革，是提高經濟效益的根本途徑。（2）經濟對技術的影響表現為：經濟活動是技術發展的動力，經濟實力是技術發展的物質基礎，經濟關系制約著技術的發展。（3）技術對社會的作用表現為：技術推動了社會文明與進步；技術是維護國家安全的物質基礎，技術提供了管理社會的手段，技術的發化。技術是精神文明建設的物質基礎。（4）社會對技術的影響表現為：上層建筑對技術發展起干預和控制作用，政策、法律制約和影響技術的發展，軍事戰爭對技術起刺激和破壞作用，教育是技術發展的基礎。2.QFD方法的內容。(1)調查用戶對產品的使用要求；(2)將用戶的要求進行分解，并對各項進行重要度評價；(3)分析產品的功能，并用分解指標表示；(4)比較本企業產品(分析對象)與競爭者產品的性能，找出差距；(5)確定性能改進目標；(6)尋找改進性能的措施；(7)評價擬采取措施對性能改進的作用；(8)分析擬采取及已采取措施間的相互影響；(9)對擬采取措施進行價；調整措施，制定改進方案。

3.技術市場的功能。(1)所有權轉換功能即技術供應方有條件讓渡使用權，技術接受方放棄一定數量的貨幣所有權，如普通許可、獨家許可交易形式。(2)使用權讓渡功能在技術市場中，相當數量的技術交易買賣交換的是技術使用權。由于技術接受方擔心技術所有者繼續向他人轉讓技術使用權而影響技術的使用效益，技術接受方往往要求技術供應方對技術的再轉讓有某種限制，并在技術產生實際經濟效益后才付款。這與一般的市場交易也是不同的。開發、設計直至生產應用(3)實物技術的移位功能以物化技術形式出現的機器設備等，在交易實現后，將由供應方移向接受方在這一移位中提供支持與服務。(4)服務功能

服務在技術貿易中具有特殊重要的地位。技術供應方往往需要從交易過程到使用過程都向技術接受方提供服務。在技術交易中，技術供需雙方常常是經過中介方的介紹實現交易的，有些甚至由中介方代理技術的買賣。技術實施過程中的咨詢服務也可由專門的技術咨詢機構來完成。技術交易常伴隨著大量法律事務處理，如合同的認證、爭議與糾紛的處理等，需要技術市場提供談判、招投標、合同等一系列服務。可見，技術市場提供的服務功能具有廣泛性和延續性。(5)信息傳輸功能技術貿易首先是信息交流，軟技術本身實質就是一種信息，因此信息傳輸在技術貿易中特別重要。由于技術的復雜性使其表達和傳輸比一般信息要困難得多；各種技術千差萬別，對信息的傳輸提出了更高的要求。技術市場提供多種方式，為傳輸技術交易的技術、經濟信息提供條件。(1)技術開發：包括新產新的技術系統開發及其他新技術開發。(2)技術轉讓：各行業技術及環境保護、國防建設技術的轉讓。(3)技術服務：包括傳播技術經驗，提供技術信息，進行技術診斷，改進工藝流程和產品結構，從事非常規性的設計、計算分析、檢測、計量、安裝、調試等。(4)技術咨方案擬定與選擇論證，市對特定項目的技術指導和對專業業務人員的技術培訓。(6)技術中介：包括提供信息、協助評價、組織交易洽談、輔助的一攬子承包及引進消包括技術開發的技術人股和技術轉讓的技術入股。(9)技術引進：包括購買專利及專有技術、進口技術設備、聘請技術專家等。(10)技術出口：包括專利及專有技術、技術服務、成套設備及關鍵設備出口，合作生產、合作設計、合作開發等。5.信息在技術創新管理中的作用。(1)感知需求 需求是技術創新的基本源動力，又是創新產品的歸宿，只有準確把握需求情息，才能保證創新的成功。因此，如何獲取用戶顯在和潛在的需求情息就成了企業開展技術創新的首要任務。(2)產生新思想、新產品、新工藝的設想不是憑空產生的，而是建立在對已有技術信息的掌握、他人技術設想信息的借鑒和對眾多信息的聯想基礎上的。產生創新思想的過程就是技術信息和其他信息獲(3)提高研究開發效率 縮短開發周期、節約開發經費是研究開發管理的重要任務。要做到這一點，必須盡可能充分了解有關技術信息，少走彎路，還必須及時掌握開發過程中的信息，以便調整資源配置、修正技術路(4)減少創新的失敗技術上取決于信息的充分性和信息的處理能力。從本質上說，創新風險是由信息不充分引起的，如何獲取更多的信息，減少不確6.創造性思維的特征。1．新穎性

創造性的最顯著的特點是“新”。新思想、新概念、新方法是對現有必須突破已有思維框架性。

2．抽象與概括性

利用抽象思維可以將長長的推理鏈縮短，用一個概括的步驟代替。這

為創造提供更廣闊的空間。

發散性是創造性思維極重要的特點。發散性思維的重要意義在于，它能突破現有思維邏輯，進行思維的跳躍，實現思維的新穎性。思維空間是一個多維空間，邏輯思維常常局限于某一“思維平面”，而在這一平面內往往難以獲得解決問題的答案，只有跳到另一思維平面才有成功的可能。4．靈活性

創造性思維需要迅速而靈巧地從一類現象和觀點轉到另一類相距較遠的現象的思考，這就是思維的靈活性。思維的靈活性不僅在于善于抓住新的機會，而且在于及時地放棄無益或有害的假設或觀念。如果假設是自己獨立思考出來的，那就特別難以放棄，難以擺脫不正確的猜想的壓力。創造性思維的靈活性則要求逾越這種頑固障礙。5．敏銳性

捕捉新的現象，敏感地覺察潛在的差異及其意義。敏銳的創造性思維 可以獲取更多的機會。6．艱苦性

創造性思維的艱苦性一方面體現在獲得創新構想需要長時間艱苦的思考和研究上；另一方面體現在完善構思的艱苦、細致的研究上，因為一個僅是構思的東西，無論它的氣魄有多大，通常不會獲得成功，也不會得到承認。

7.技術供方愿意轉讓技術的原因。

技術的基本形態是信息，而信息擴散較難控制高或無法控制技術無償外泄時，企業寧愿主動有償轉讓。(2)競爭性技術的潛在轉移威脅。當其他企業擁有功能相近的技術時，技術需求方可向多個供方尋求技術，不轉讓技術的企業就可能失去獲

得收益的主要途徑之一；當技術供方為生產企業時，若所開發的技術對本企業不適用，或本企業已應用且轉讓后不會造就威脅自己的競爭對手，則技術轉讓會給企業增加收益．特別是當企業研究開發機構有一定自主權時，這些機構會有較大的轉讓技術的積極性。(4)取得附帶的效益。技術轉讓形式的多樣性，給技術供方進入技術需方領域、需方所在地(國)市場提供了機會。技術創新戰略的特征：1全局性2長期性3層次性4風險性

化承包等。(8)技術入股：3．發散性

有以下三個方面的任務。展引起了社會結構的變

取、加工和創造的過程。創造性思維要善于

4.技術市場的經營范圍。線，使開發順利進行。品、新工藝、新材料開發，創新的成敗在很大程度

定性是創新管理的核心。(1)防止無償外泄。由于

詢：包括技術預測、評價，事物的突破。創造性思維場調查等。(5)技術培訓：的束縛，才能具有新穎

得轉讓收入的機會。(3)獲取直接的經濟效益。當技術供方為專門的技術生產者(研究開發機構)時，轉讓技術是其獲

項目實施與經營等。種抽象和概括一般說來(7)技術承包：包括研究、更接近事物的本質，從而