第一篇：技術創新匯報材料

某選煤廠自2006年投產以來，針對入選原煤的煤質特征進行了一系列技術革新，形成了某選煤廠現有的工藝系統。該系統在當前情況下具有較高的工作效率，能高效生產質量達標的產品。但是隨著形勢的變化以及技術的革新，我們需要進一步提高選煤廠的工作效率，我們認為我們應該向以下幾個方面努力。

一、提高精煤產率方面

提高精煤產率可以通過提高分選設備的分選效率，也可以通過生產控制精煤質量提高精煤產率。

在提高分選設備方面，針對我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現在，計劃引進新型TCS智能粗煤泥分選機提高粗煤泥的分選效率。TCS智能粗煤泥分選機與現用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統配備了底流泵，增加了定壓補水系統，在定壓補水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計，通過精確控制底流排放量，實現底流連續排放，提高分選精度。同時由于增加了干擾攪拌系統，可以解決TBS倉內積料的問題。經測算TCS智能粗煤泥分選機，年可多回收精煤約4100噸，多創造效益約500萬元。

在生產控制精煤質量提高精煤產率方面，我認為我們應該在精煤質量智能控制方面下功夫。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產率。但是在實際控制過程中由于現有灰分檢測設備及化驗手段的滯后性，極大的增加了產品質量控制的難度。為了能保證產品質量，在質量控制上大多數選煤廠都采取了保守的控制方面。如果能及時準確檢測產品質量，我們就能在保證產品質量的同時提高精煤產率。因此我們認為在產品質量控制方面，應該繼續探索或引進新型設備。

二、原煤入選方面

某選煤廠是設計能力90萬噸的選煤廠，某礦現在生產能力基本能達到240萬噸以上，嚴重超出選煤廠的設計能力，雖經過技術改造提高了處理量，但是達到與礦井配套還存在很大的差距。為了減少原煤落地情況發生，選煤廠計劃從以下幾個方面努力。

1、加快原煤倉的建設進度。我廠現用的原煤倉設計存儲能力為1800噸，由于當時沒有采用防堵設計，現在的存儲量為800—1000噸，只能存儲礦上2個小時的出煤量。因此選煤廠不能合理調配檢修時間，時刻要與礦上生產保持高度一致。因此急需建設一座原煤倉提高存儲量，從而使選煤廠有部分靈活的調配時間。

2、盡量采用質量好的機電設備。機電設備的正常運行是保證選煤廠連續生產的前提，選煤廠現在最缺的是檢修時間，為了能提高選煤廠機電設備連續運轉的時間，使用質量好的設備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購方面給予選煤廠一定的支持。

3、加強機電設備的管理。檢修時間的減少，相應給日常巡查留出了富裕的時間，為了提高設備的完好率，選煤廠加強了設備巡查力度。要求車間及科室負責人每天要對設備巡查一遍，并且每天上午開一次協調會，協調生產機電方面的問題，在有限的檢修時間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發生。

三、改擴建方面

選煤廠改擴建現在進度較慢，主要原因是選煤廠的協調力度不夠，導致的報告到了公司層面審批慢。截至目前為止，選煤廠原煤倉建設機電設備招標仍為審批通過，初步設計方面的優化對比審核未進行會審，這都嚴重拖延的選煤廠改擴建的進度。為了能夠加快選煤廠的進度，我們認為選煤廠一方面應該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個方面選煤廠應該多余公司相關部分溝通，實施掌握文件的審批進度。

面對的困難：

一、人員急缺，長時間處于疲勞裝

二、改擴建相關專業人員緊缺，公司派員監督。

第二篇：技術創新匯報材料

技術創新匯報材料

滁州興達機電有限公司成立于2000年4月，占地面積約11萬平方米，目前總資產近億元。2003年被評為安徽省民營200強企業。擁有三條缸體生產線，生產產品覆蓋：農機、工程機械、商用車、汽車領域，具備16萬臺氣缸體產能，配套：全柴集團、江蘇常發集團、江蘇英田、一汽錫柴、東風朝柴、奇瑞汽車公司等公司。

一、企業創新能力方面

滁州興達機電有限公司技術中心組建于2006年，技術中心現有專職技術人員36人，其中高級職稱人員16人，副總經理兼任技術中心主任，公司一貫堅持以科技為先導，逐年加大對技術的投入，采取各種方式引進技術、引進人才，逐步完成了技術中心的組織機構建設，建立了較為完善的企業技術創新體系。

公司一貫尊重知識，尊重人才，不斷提高科技人員的工資和生活待遇，如對技術人員實行“基本工資+貢獻獎”的分配機制，促使技術人員主動創新，對高級別的技術人員實行年薪制，對重要技術崗位的員工給予住房補貼等，穩定科技隊伍。

公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發資金，主要用于工藝裝備的改進和研發，以及用于人才外出培訓學習。同時聘用了在業類從業多年具有資深經驗的專家，專家團隊為客戶提供優質技術服務和咨詢，也與國內多所名院校在相關技術方面有著密切合作，及時更新技術，培養專業人才。

二、創新工作方面

公司技術中心與安徽奇瑞汽車工程研究所、奇瑞汽車發動機公司、南京航空航天大學、安徽工程科技學院、安徽國防科技職業學院等科研院所建立了密切的科研合作關系。

公司技術中心在2007年10月成功開發奇瑞1.6L481FC缸體加工生產線，2008年6月成功研發一汽錫柴B01、B41缸體加工生產線，2008年9月成功為廣西玉柴4105缸體新產品試制。

公司技術中心在2009年7月成功設計制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動混合型夾具，其中有一臺利用廢舊車床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實現兩個品種缸體共線生產要求。這些工裝在2009年8月底投入了使用，在最短的時間內成功實現奇瑞1.5L 477F缸體加工，樣機交付。奇瑞公司驗收裝機合格，現已進入批量生產，這一技術創新成果為公司節約投資近一百萬元。

公司技術中心在加工工藝方面大膽采用世界先進刀具，德國MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界頂級刀具，大大提高產品質量和生產效能，也大大增強企業市場活力，公司以高品質產品贏得了客戶。

公司對有貢獻的個人和集體給予了創造價值部分10%的獎勵，鼓勵技術人員積極努力創新，創造出更多的優秀創新成果，回報社會，服務社會。

滁州興達機電有限公司

技術中心

二00九年九月十日

第三篇：技術創新科技成果匯報材料2 Microsoft Word 文檔

科技創新成果推薦材料

XX煤礦有限公司 XXX

2011-12-16

煤礦科技生產技術創新匯報

公司領導：

我叫XXX，男，現年35歲，現新密市超化煤礦有限公司機電隊工作，2011年來，在科技創新和技改方面，做了如下幾項工作，具體匯報如下：

一、破常規 落地式管網落戶煤海深處

礦山排水是煤礦安全生產的一項重要任務，可排水系統的安裝和日常排水設備設施的操作也是非常繁瑣的事，為解決這一問題，多方查資料，深入現場，最終制定方案和設計出圖紙，落地式管網終于在我礦-100主排水泵房得以應用，并且一次投運成功。大大減輕了操作人員的勞動強度和提高了安裝期間的安全系數。據不詳細調查，現此排水管網在鄭州地區僅此一家使用安裝。

落地式管網排水系統的好處有哪些呢：<1>這一管網的設計比較人性話，大大的降低礦山排水崗位工人的勞動強度，不用爬高上低的開關閥門。人性話設計：管網中凡是每次啟停水泵需操作的截止閥安裝位置全部安裝在距地面1.5米高度處，凡是需要調換排水管路的截止閥也都安裝在觸手可及的位置，這樣給操作人員帶來極大的操作方便，節省勞動強度，于棚式管網相比較，工人不用在高空開閉閥門，增加了勞動安全系數，也提高了礦山排水效率，<2>管網的安

裝比較方便，安全，還節省人力：對于棚式管網來說一般管網的安裝都比較麻煩，及費時又費力，還是高空作業，安全系數低，落地式管網的安裝就打破這一常規，立體式落地管網拔地而起，大部分的安裝工作都在地面進行，給安裝帶來極大的方便，及省時又省力，還增加了安裝工程的安全系數。

以下是我礦落地式管網安裝示意圖：

水泵水泵水泵水泵水泵水泵-100 泵 房 管 路 安 裝 圖 圖表 1-100泵房落地式管網安裝示意圖

二、投梁換柱、安全生產不停止、悄然更換配電柜 為保證礦山安全生產，響應公司要求，我們必須實現在不間斷供電的情況下更換好15塊配電柜，為此我們先通過咨詢，再設置施工預案，再現場勘查，接著修改預案，安排施工。此項工作共為礦節約安裝、調試費用4萬余元。為保證礦山安全生產，實現主要部位不間斷供電，我們采取以下

施工方案：

<1>礦山的主扇，提升機、壓風機必須先實現雙回路供電，然后一路一路更換機房配電柜.更換一路配電柜時，就把設備電源調換到二路線路上，等更換二路配電柜時，在把設備電源調回到一路更換好的線路上，這樣就不會影響礦井的安全生產。

<2>礦山地面變電所配電柜要實現不間斷供電就比各個局部機房的麻煩的多，要在施工前把所有需要調換的負荷全部在圖紙上畫好，然后按照圖紙把所有一段母線上的負荷全部調到二段母線上然后把低壓母聯拉開，斷開一段低壓變壓器，打上地線拆下一段母線和相應的老配電柜。這注意的是老的母聯柜是拆不下來的，僅把母聯柜上的一段母線拆下就行。

<3>更換一段新配電柜，一定要把新的母聯柜也要裝上，否則下一環節就接不上了，就達不到不間斷供電的目的，也保證不了礦山的安全供電了。一段新配電柜包括新母聯安裝好后，必須去除地線進行通電調試，調試好后把需雙回路供電設備線路的一路先接到新配電柜相應位置接好，把一回路母線的新配電柜通電，使雙回路供電的機房保證不間斷供電，再把原二回路母線的所有負荷拉掉，斷開原二回路電源，打上地線，把所有負荷調至一回路母線配電柜相應位置，接通饋電繼續供電，縮短三類負荷的停電時間。

<4>拆除原二回路母線，及配電柜，安裝新二回路配電柜母線，安裝完畢后，拆除地線，通電調試，最后按照原配電柜設計位置，把所有負荷調至相應位置，統一進行調試，在調試期間應注意的是讓把兩段母線全部跳閘斷電，如果斷電就會影響礦山安全生產，也就是不間斷供電更換配電柜以失敗告終，為保證出現此類故障我們采用啦機械閉鎖和電器閉鎖相結合的辦法對新配電柜進行調試，最后圓滿的達到施工目的。

<5>在更換配電柜時，我們也采用啦必要的安全措施，和薄弱點出現故障的補救措施；同時也就地設計安裝進戶電源橋箱，使用單芯大截面電纜作為進戶線，在沒有任何安裝經驗的情況下，成功的一次安裝調試好了MNS型新式配電柜，圓滿的完成了公司交給的任務。

如下是原柜和新安裝示意圖：

911380主供進線木料廠 壓風機提升機 修理廠主扇1回路 備用380聯絡柜主扇2回路 提升機備用辦公樓 壓風機備用照明 充燈房380備供進線111111111111超化煤礦有限公司地面變電所原低壓配電示意圖

一次線路方案CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3CM1-63/3300 50AZUFX-60-380JR36-63 45ADSMJ0.4-20-3共20*12=240Kvar共20*12=240Kvar超化煤礦低壓一次配電系統圖

三、小改造，調距式接近開關應用我礦

如今市場上的無源接近開關起動作時其傳感器與磁鋼的動作距離不能調節，這給使用現場使用帶來了極大的不變，不能滿足現場使用的需要，為追求打到現場使用目的時，就給安裝位置提出了明顯苛刻的條件要求，為追求安裝使用兩不誤，本人對其接近開關作如下改進：

<1>原接近開關起縱向動作距離為：動合距離：50mm、動開距離：70mm。其動合動開距離有20mm的空擋差。

<2>原接近開關其切向動作距離范圍更大。

介于上述兩種情況，給其安裝位置及應用，和設備運動距離的準確度帶來了極大的影響，不能打到現場設計和需求的目的，為此作如下改進：

<1>在原有的接近開關上套一鐵金屬環。

原理是讓金屬環短路多余的磁場磁力線或者消減磁場強度，只留取滿足需要的磁場強度，使其接近開關動作。

<2>選用規格合適的鐵金屬環，在環內調制和接近開關上配套的絲扣，或者采用限位固定螺栓也行，來達到調節鐵金屬環套在接近開關上的位置，通過其相對位置的調整，來調節屏蔽磁場的范圍，達到調節接近開關動作時與磁鋼的相對距離，來滿足現場使用的需要。原理是鐵金屬環一方面可以短路多余的磁場磁力線，另一方面可以消減固定場強的永磁體對接近開關的作用，改變其相對位置也就改變其屏蔽范圍，從而打到調整距離的目的。此改造項目在我礦副井信號系統已經使用，大大提高了原接近開關的使用靈敏度。

以上是本人在科技創新方面取得的一些成果，與領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我會再接再厲，努力學習，力爭在科技創新方面做出更大的貢獻。

呈報人：XXX XXX煤礦機電隊 2011年12月16日

第四篇：技術創新管理制度

目的

為進一步推動集團的技術創新工作，規范技術創新活動。2 范圍

適用于技術創新基金的管理、使用及技術創新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。職責

3．1 技術發展部軟件開發、軟件評估的組織工作； 3．2 計算中心負責集團軟件的管理。4 要求

4．1 技術創新基金

4．1．1 公司以年技術服務收入的3%作為技術創新經費，劃入專設的技術創新基金帳戶?；鹬饕糜谑?、市級項目的配套資金及公司級技術創新項目經費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。

4．1．2 省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經費的1-2倍。

4．1．3 技術創新基金接受公司各級組織、項目組及個人的捐贈。4．2 技術創新項目的申請

4．2．1 下列項目可由項目組書面向技術創新委員會提出立項申請。a）公司承擔有關部門下達的專題科學研究課題；

b）公司組織的專題研究項目；QC活動；計算機軟件開發；生產設施、工具、生產流程、生產管理的改進和革新的實施；

c）應用新技術新方法的各類技術生產活動； d）上級有關部門組織的各類技術競賽活動； e）公司內員工撰寫發表的學術專著、論文； f）上級有關部門組織的其他技術創新活動。

4．2．2經技術創新委員會分析論證同意立項的創新項目可向財務申請設置項目帳戶，并及時劃入核準的經費。

4．2．3技術質量部負責立項、撤銷申請書的接收，負責對技術創新項目的日常管理工作。4．3 技術創新項目實施

4．3．1技術創新項目實行由項目經理（項目負責人，下同）負責制的項目管理形式。項目經理有本項目費用支付權及項目組組成人員的確定權，亨有成果獎勵的分配權。同時，項目經理應按批準的項目實施計劃開展工作，并對項目的進度，質量，成果負責。

4．3．2技術創新項目在實施過程中，可根據項目的進度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經技術創新委員會批準后執行。

4．3．3 技術創新項目在進行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經技術創新委員會批準后撤銷。

a）項目經費無法到位的； b）合作項目的合作方取消合作的； c）其他導致項目無法實施的原因。4．4 技術創新成果評審

4．4．1技術創新項目完成后，項目組可向技術創新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結。

4．4．2 技術創新成果的評審由公司技術創新委員會組織，首先由專業組對項目所取得的成果進行審核，再由公司技術創新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進行一次，亦可根據情況適當增加。

4．4．3技術創新項目成果通過評審后，項目組應及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術發展部組織進行上報。

4．4．4技術創新項目成果未能通過評審的，應根據評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。

4．5 技術創新成果獎勵

技術創新委員會每年進行一次優秀創新成果評選活動，所有技術創新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司《技術創新成果獎勵暫行規定》執行。

第五篇：技術創新工作總結

技術創新工作總結

在國內外建筑施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建筑施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關于加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業技術創新，把我建筑施工企業技術創新提升到一個新的水平以就

2012年技術進步作簡要的總結：

對于南橋經適房項目來說,天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創新現場管理。

從某種意義上說,現場管理創新水平,代表了企業的創新水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓創新,外

抓市場,以創新促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷創新現場管理。

創新現場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場創新管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效

管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創新管理內容的優化,來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

創新現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技

術素質的提高。

二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

上海建工七建集團第七工程公司

南橋經適房項目部

2012年8月1日