第一篇：加強管理技術創新

加強管理技術創新 加強管理技術創新

本刊通訊員 湯莉

今年5月22日，江澤民總書記視察了我國最大的鋁加工企業———西南鋁業（集團）有限責任公司，指出：“我國的綜合國力和國際地位很大程度上取決于許多這樣具備很強技術能力的國有企業，一定要下大氣力把企業辦好、辦強。”

目前，中國的鋁消費市場已經與美國、日本一起，雄踞世界前三位，其發展前景無可估量。“十五”

計劃期間，建筑業、交通運輸業、包裝業等成為鋁材消費大戶，不斷出現新的消費亮點。在我國鋁加工業中，西南鋁業（集團）有限責任公司處于“龍頭”地位：近年來，生產經營保持了令同行羨慕的強勁增長勢頭，主要經濟技術指標躋身全國同行業領先水平，產銷量和出口創匯連年居全國同行業第一。目前，國內市場的鋁板帶箔材有1／4是西南鋁生產的。作為國內首家出口鋁材的企業，2001年西南鋁率先突破出口鋁材萬噸大關，在中國鋁材大批量出口中一枝獨秀。西南鋁的突飛猛進，不僅帶來企業生產力的跨越式發展，也使我國鋁加工業的整體技術水平與國際先進水平的差距大大縮小。

企業管理———

企業建設的重頭戲

從連續9年虧損、負債53億元到2000年扭虧為盈、2001年實現利潤8236萬元，西南鋁實現了超常規跨越式發展。今年上半年，西南鋁完成工業總產值近13億元，鋁材商品產量達8.17萬噸，其中出口6914噸，出口創匯1285萬美元，銷售收入超12億元，實現利潤3894萬元（1999年上半年虧損是687萬元），國有資產保值增值率達104.32％。

企業管理，是企業建設的重頭戲。在西南鋁，管理理念是“嚴、細、實”。“嚴”就是嚴明的紀律，嚴肅的工作態度，嚴謹的工作作風，做到嚴格遵守各項規章制度，嚴格執行工作規程，嚴格按崗位職責和工作標準的要求做；“細”就是從細微處入手，細化指標，細心工作，做到規范化、程序化、標準化、制度化；“實”就是從實際出發，實事求是，腳踏實地，實實在在，工作落實到位，說實話，務實事，重實績，求實效。“嚴、細、實”成了西南鋁的成功秘訣，成了西南鋁職工的工作準則。它指導西南鋁人以市場為取向，以利潤最大化為目標，探索管理方式，改進管理手段，夯實管理基礎，強化生產設備管理、技術質量管理、財務成本管理、經營銷售管理等各項專業管理，積極創建相應的現代化管理體系，致力于向管理要質量，向管理要效率，向管理要效益。

經過艱苦努力而有幸成為國家首批實施債轉股企業的西南鋁，為適應生產力發展的要求，積極推動生產關系的變革和調整，推進體制、機制的改革和創新。企業整體改制，理順產權關系，剝離部分社會職能，精干主業，初步建立起以法人治理結構為核心、股權結構多元化為主體的母子公司管理體制。企業內部以資產為紐帶，以資本運營為中心，進一步優化組織結構，不斷完善現代企業制度，形成了以管理為主的職能部門，以鋁材加工為主的專業生產廠，以輔助功能為主的子公司，以綜合服務為主的產業單位和集體企業。按照精兵簡政、精干高效的原則，大力精簡機構、壓縮人員建立新型的勞動管理體制。西南鋁把成本管理作為管理的核心內容。從領導的每一個決策到職工的每一項操作，從科學調度、合理安排生產到生產過程中節約每一升油、每一度電、每一方水、每一個零配件、每一噸原材料；從減少生產、庫存、退貨等各種浪費，提高生產效率、工作效率到實行物資集中采購、招標采購、比質比價和技改、基建工程承發包投標、競標管理??一年下來，降低成本五六千萬元。

實行全員目標管理制，建立起責、權、利相統一的激勵與約束機制。層層簽訂目標責任書，指標層層分解落實到人頭，考核過硬，獎罰分明。

西南鋁按照“以市場為導向，以科技為依托，以質量為保障，以服務為手段，以全員營銷為目標，全方位出擊”的市場拓展策略，堅持戰略與戰術相結合，采取靈活多樣的經營手段，通過全面市場化的營銷管理，提高企業的經營效率，奪取市場主動權。

面對信息時代和知識經濟的洶涌浪潮，西南鋁加強信息化建設，積極運用現代管理手段，提升管理檔次，建立企業快速反應的管理系統。

中國加入WTO之后，西南鋁人看到了挑戰，看到了壓力，看到了企業競爭的國際化、市場需求的多樣化和產品更新的高速化。西南鋁的決策者們在運籌新的發展藍圖的同時未雨綢繆，公司先后開展了“三個代表”學教活動、“我為西南鋁發展作貢獻”主題活動、質量問題“警示展”、“管理年”和“反習慣性違章月”、“安全生產教育月”等活動。

技術創新———

企業之樹常青

技術創新是企業可持續發展的動力，是西南鋁出奇制勝的又一招。西南鋁的技術創新，以市場

需求為導向，以技術改造和新產品研發為重點。西南鋁人懷著振興民族工業、創立國貨品牌的凌云壯志，順應全球化發展趨勢，充分利用國內外兩種資源和兩個市場，在緊盯國內鋁加工發展前沿的同時，瞄準國際鋁加工尖端技術，著手新一輪戰略性技術改造。

我國第一條特種型材生產線在西南鋁的建成投產，標志著我國重型擠壓裝備和擠壓工藝技術、制造水平進入世界先進行列，結束了我國不能生產地鐵、高速列車等車廂用鋁合金特種型材的歷史，使地鐵車輛價格比進口降低30％以上。閑置了20多年的6000噸拉伸機經過改造，建設成了先進的中厚板拉矯生產線，產品市場前景廣闊。西南鋁率先提出建設我國第一條達到國際先進水平的高精度鋁板帶材熱連軋生產線的項目建議，經過一番艱苦努力，在國務院的支持下，這項眾多鋁加工企業紛爭的作為中國鋁加工達到世界先進水平標志的“希望工程”落戶西南鋁，其建成投產將使西南鋁的生產規模直線攀升至30萬—50萬噸，年營業收入超過50億元。此外，西南鋁的中小技改項目接連不斷，僅

2001年就達30多項、投資3405萬元，今年上半年對鋁合金型材粉末靜電噴涂生產線等中小技改項目投資1837萬元。

裝備上的高投入、高起點，使西南鋁薈萃了中國現代鋁加工技術設備的精華，占領了我國鋁加工技術的制高點，搶占了市場先機，站在了中國鋁加工業現代化進程的最前沿。

永不懈怠的技術創新，使西南鋁的新產品層出不窮。企業科學分析和正確把握市場形勢，找準市場定位，有的放矢地開發新產品。

2001年，西南鋁完成科研及新材料試制951項，其中6項成果榮獲省部級以上獎勵。新產品的研制開發為企業優化產品結構提供了根本依據。西南鋁以實現規模生產和高附加值產品生產為重點，在增量的基礎上不斷調整產品結構，在結構調整中增加效益。

技術創新使企業之樹得以長青。通過技術改造和新產品研制開發，逐步實現高新技術產品的產業化，形成新的經濟增長點，以增量帶動存量，逐步消化融合原有的不良資產，給西南鋁帶來了產量、質量、品種和效益上的整體優化和質的飛躍。綜合近3年來的相關數據表明，技術創新對西南鋁新增產值的貢獻率已達60％以上。

如今，西南鋁已成為中國生產規模最大、技術裝備最先進、產品品種規格最齊全的綜合性特大型鋁加工企業，成為中國高精鋁材制造和開發基地。如今人們看到的，是一個無論綜合實力還是市場競爭能力都堪稱“強者”的西南鋁。

第二篇：技術創新管理

1.學習本課程后的心得體會

2.我國的技術創新與管理創新（現狀或展望）

3.以某企業為案例，探討該企業的技術創新或制度管理創新

4.研究與發展管理

5.企業組織文化創新

打印版：封面：主標題（副標題）

摘要 50--100字

關鍵詞

主體部分

結尾

參考文獻

字數2000 左右

十六周交

學習技術創新管理

后的心得體會

班級：工商管理094班姓名：李超

學號：20091601140

2一、摘要

技術創新是經濟增長和經濟發展的源動力，企業是經濟增長和經濟發展的載體，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的基礎作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的工藝更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新。

二、關鍵詞（技術創新管理 國有企業 知識產權 風險管理）

第三篇：技術創新管理

技術創新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學號：200916011303

企業技術創新與管理創新學后感想

摘要：文中論述了科技自主創新能力的重要性，企業應提高增強自主創新能力重要意義的認識，并努力成為創新的主體。

關鍵詞：自主創新技術創新管理創新

引言

多年來，我國企業為生存發展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔多為體制上的改革。隨著我國企業越來越深入地參與到國際競爭中去，才發現我們與發達國家的差距不僅是在體制的不適應，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術匱乏，因此要在競爭中保持優勢并贏得競爭，至關重要的就是必須技術與管理同時創新。、管理創新是企業生存發展的客觀需要

知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步趨強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發生相應的轉變，而作為實現經濟增長實體的企業及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環境的要求，因此管理創新是我國企業的必然趨勢。

從管理發展的歷史來看，每當經濟環境和競爭環境發生變化時，管理也都要隨之發生相應的變化或創新，才能促進經濟的增長和企業的發展。

隨著對國外先進管理理論和管理經驗的引進，我國企業在管理創新上也進行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業承包責任制，90年代進行的建立現代企業制度和企業股份制改造等，都是在我國從計劃經濟向市場經濟轉換過程中所進行的大膽嘗試和創新，為我國經濟體制改革和推動我國經濟發展作出了巨大貢獻。

2、技術創新是企業增強核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發展戰略。中共中央、國務院《關于加強科技創新，發展高科技，實現產業化的決定》（1999年8月20日）明確“企業是技術創新的主體”要“全面提高企業技術創新能力。”

企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體。企業作為以創利為目的的經濟組織，具有通過科技創新實現利潤最大化的內在動力；在市場經濟及經濟全球化的大環境下，企業始終面臨競爭壓力，具有重視技術創新的外在壓力；企業在生產經營活動中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場的需要；企業具備把科技成果轉化為商品的生產、以及相關配套能力。總之企業具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果轉化為產品的內在優勢，有實現持續的技術創新的基礎條件。企業深知必須提高自主開發創新能力，形成自有核心技術，才能具有核心競爭力，在國內外競爭中贏得主動，因此企業應該，必需亦最有條件成為技術創新中的主體。

技術創新，是指企業應用創新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現市場價值。技術創新是發展高科技、實現產業化的重要前提。

企業的技術創新能力是國家技術創新能力的基礎，企業的技術創新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發展和強大，事關重大。、認真學習，提高對增強自主創新能力的重要意義的認識

胡錦濤總書記曾多次強調，要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環節，加快建設中國特色的國家創新體系。

面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創新能力方面的一系列重要指示，促進企業加速提高自主創新的能力。

3.1 提高自主創新能力是國家安全地保障 我國是發展中大國，在涉及國家戰略高技術，國家重要產業及經濟安全領域和高新技術領域的核心技術，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是買不來的。堅持自主創新技術是我國國家安全的戰略基石。事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統發展模式正在轉向依靠科技知識和人才為主導的創新發展模式。創新立國已成為各國發展經濟，參與國際競爭的大趨勢。與發達國家相比我國產業的競爭力的最大差距是缺乏創新能力。決定產業競爭優勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向創造能力，技術和管理的優勢，知識產權成為重要的競爭工具。創新能力和知識產權擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創新能力是一個國家科技事業發展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強國富民的基礎，是國家安全的重大保證。努力促進企業成為技術創新和管理創新的主體

建立起以企業為主體，產學研相結合的技術與管理創新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰略意義，這是一項復雜的系統工程。提高自主創新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業成為技術與管理創新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學發展觀 堅持學習貫徹科學發展觀落實中央對提高自主創新能力的指標。采取堅決措施，按照企業成為創新的主體的要求，腳踏實地，苦練內功，提高創新能力。

4.2 建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業構造成一個學習型地組織，使企業面對變化的世界才能不斷適應、生存和發展。學習不僅是對企業、而且也是對企業里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經濟挑戰和可持續發展對我們的要求。

4.3 強化或建設企業技術中心 扎扎實實開展各項工作，結合企業實際，圍繞建立企業的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業科技開發投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產學研緊密結合進行開發創新工作。

4.4 管理觀念實現從利潤最大化向企業可持續發展的方向轉變 企業是人力資本和物質資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統的企業管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續發展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統，而從將環境包括在內的更大系統出發來考慮、構思企業的發展戰略，（例如現在國內外有一些企業針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業的長期可持續發展而提出的“寬容戰略”、“雙贏戰略”、“利益共享”戰略等，都是改變傳統的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優勢和潛能得到充分發展，大大降低經營成本和經營風險，形成企業良性循環的可持續性發展。

4.5 科技創新，以人為本 人才資源是科技創新的核心和關鍵。企業要認真做好吸引人才，留住人才和培養人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業管理方法僵化，生產效率低下，并使企業處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰，獲得競爭優勢，企業管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業中最重要的資源，充分發揮“人”這一生產力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業生產經營中的地位，強調職工是企業的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。

企業要真正成為創新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和戰略的高度去深刻認識自主創新的重大意義，把自主創新與企業的發展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯系起來，齊心協力提高自主創新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發圖強。歷史屬于面向未來、刻苦頑強、堅韌不拔、開拓前進的人們。

查找文獻：

《現代科技創新十四案例點評》——中國科學院

《中國科技產業》

第四篇：技術創新管理

我國企業技術創新管理的現狀及對策探討

張秀華 工業工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術創新管理的內涵，再分析我國技術創新存在的問題：（1）技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。（2）技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。（3）科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。（4）企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。（5）科技成果與生產應用嚴重脫節。最后, 針對這些問題, 提出相應的對策建議。

一、技術創新管理的內涵

技術創新管理又稱為技術革新，是技術變革中繼發明之后的一個技術應用階段,技術創新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴格統一的定義。

熊彼特認為技術創新管理是生產要素與生產條件的新組合，國際經濟合作與發展組織（OECD）的定義是技術創新管理包括新產品與新工藝以及產品與工藝的顯著變化。國內學者認為技術創新管理是在經濟活動中引入新產品或新工藝從而實現生產要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術創新管理主要是指技術領域或技術意義上的創新管理，在這里把技術創新管理界定在技術或者與技術直接相關的范疇，而不涵蓋體制、組織、結構、營銷創新管理等管理創新管理的范疇。

企業技術創新管理的主要活動由產品創新管理和工藝創新管理兩部分組成，包括從新產品、新工藝的設想、設計、研究、開發、生產和市場開發、認同與應用到商業化的完整過程。技術創新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業的競爭優勢，從而提高企業當前和長遠的經濟效益，為了實現這一根本目的，企業除了在充分重視核心產品的技術創新管理的同時還必須重視管理創新管理。

技術創新管理是在一定的技術條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式以及具體的管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國企業技術創新管理的現狀

據有關部門資料顯示, 我國企業技術創新活動的管理水平普遍偏低, 技術創新活動的管理能力已成為制約企業技術創新工作的重要因素。分析我國企業目前技術創新管理狀況, 主要存在以下幾個方面的問題:

1.技術創新的體制環境不完善，創新的障礙比較大。中國目前面臨的技術創新環境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的。現存體制所提供的社會監督機制、社會激勵機制、社會評價機制等結構尚沒有形成技術創新活動良好的制度環境。(1)政企關系不盡完善。一方面，政府職能轉變的滯后和過多的行政干預, 許多企業的技術引進、技術改造帶有濃重的政府行為色彩。導致企業仍然沒有成為真正意義上的技術創新投資主體, 企業、政府和科研機構的關系尚待理順； 另一方面，政府各機構對技術創新的管理協調不力, 在

1技術創新基礎設施建設等方面的投入不足,造成創新項目的選擇存在盲目性, 甚至出現了新的重復建設和投人的分散化。(2)相關法規和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當競爭法等執法不嚴以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術創新的步伐。此外, 科技開發貸款政策、將科技開發經費打入成本政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產業政策等是影響企業技術創新的重要方面, 而在這些方面, 我國的政策制定與執行顯得落后。

(3)企業制度落后，現代企業制度尚未真正建立起來，企業未成為研究開發的主體。現代企業制度的核心是公司治理結構，由于真正意義上的公司治理結構還沒有建立或運作的不規范，致使企業仍然是產權不清、政企不分, 企業缺乏一套相對科學有效的激勵約束機制。其后果是，一方面使企業難以成為自主型的市場主體，創新的動力和壓力不夠，企業自主開發的產品少，缺乏競爭力；另一方面則導致企業的產權制度不明晰和管理機制的缺位, 滋生了經營者的道德問題。(4)企業未成為利益分配的主體。由于市場規范化的程度不高, 使得創新企業和非創新企業的利益差別不大，技術創新的激勵作用沒有完全發揮出來, 技術參與利益分配的技術創新激勵機制沒有形成，企業沒有成為利益分配的主體。

2.技術創新的投入要素不足, 嚴重制約企業技術創新能力的發揮。技術創新和發展的歷史表明, 無論什么時候, 技術創新的規模和水平都是以整體投入為基礎的, 我國目前技術創新滯后的環境因素也與投入要素不足緊密相關。（1）企業對技術創新資金投入嚴重不足。高新技術從來就是知識密集型與資本密集型產業共同作用的結果。從這個意義上講, 理想中的少花錢, 多辦事的辦法在這里行不通。按國際慣例,技術開發資金只占銷售額1%的企業難以生存，占2.6%的企業可以維持, 占5% 以上的企業才有競爭力。而 2002年我國大中型企業R&D經費81.7億美元,僅占產品銷售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術開發人員缺乏, 專業水平不高。衡量一個國家、一個企業的技術創新能力強弱標準之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓的人員的比例, 專業人才的知識結構等。據統計, 2002年, 我國2406 家大中型企業中, 具有大學以上學歷的技術開發人員 51.8 萬人,平均每個企業不足23人, 占職工總數的 1.26%, 遠遠低于發達國家 25%至30%的水平。同時，每個企業的 R&D機構中只有24.7名科技人員, 僅占企業總數的9.3%，并且現有科技人員的作用也未能充分發揮出來。

3.科技成果產業化、商品化能力弱, 未形成有效的技術創新中介服務體系。技術創新能否成為一國可持續的經濟增長點, 關鍵在于技術成果產業化。我國目前科技成果轉化為現實生產力的能力弱, 高技術產業化程度低, 科技成果實現產業化的轉化率不足20%，遠遠低于發達國家的水平。雖然我國科技進步對經濟增長的推動作用明顯增強, 技術進步對經濟增長的貢獻率已達到30%左右, 但與世界發達國家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國的科研遠離利潤或與利潤關聯不大。我國許多科研機構信息閉塞, 與企業聯系較少, 基本上是關起門來搞研究, 許多研究項目與實際需求聯系不夠, 轉化的能力較低,難以產生效益。（2）未形成有效的技術創新中介服務體系。在技術創新和科技成果轉化中, 中介服務機構因其能有效地傳遞信息、協調產需、提高效率、降低成本而發揮著橋梁和紐帶作用。對企業而言, 中介服務體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國中介機構普遍存在著隊伍素質不高和裝備條件差等問題, 其場地、設施和服務水平都還不盡如人意。由于未形成互補的服務體系, 中介機構的運作往往各自為政，其綜合服務效能遠未發揮出來, 還不能為企業的技術創新提供全方位的優質服務。

4.企業只重視引進技術, 卻輕視對技術的消化、吸收及進一步開發。大多數企業只重視把技術引進來, 掌握技術的基本情況, 達到提高國產化率的目的即可, 而忽視對技術詳細的消化。

5.科技成果與生產應用嚴重脫節。“兩張皮”指科技與經濟脫節的現象。長期以來 ,多數科研院所獨立于企業外運行 ,同時與企業技術開發結合少 ,成果轉化難。當前阻礙我國科技進步的主要因素是科技與經濟兩張皮的體制問題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業與市場之外 ,關起門來搞科研。目前我國還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國則有 90 %的科技人員在產業部門。吃“皇糧”搞科研的結果是一門心思想著出論文、出樣機 ,單純追求學術水平、得獎,至于這些成果能不能轉化為生產力 ,就不關自己的事了 ,或者對科研成果如何在市場轉化成價值不甚了解。科技與經濟脫節的后果 ,使得我國科技成果轉化為生產力的比例明顯偏低。

三、提高我國企業技術創新能力的對策建議

上述技術創新的問題是我國社會現狀的反映, 是我國企業技術創新共同面臨的問題, 解決這些問題需要我們在體制、政策、法律、市場、文化等環境建設上下大功夫。針對我國目前企業技術創新狀況，筆者提出如下對策建議:

1.進一步發揮政府宏觀調控作用, 改善企業技術創新機制, 創造有利于企業技術創新的大環境。（1）運用法律制度規范市場環境。要抓緊建立符合國情的反對壟斷、保障公平交易、保護公平競爭的法制體系, 禁止以假借加強行業管理、加強宏觀調控等名義妨礙公平競爭, 實行地區保護主義和行業保護主義。嚴格執法, 規范技術市場和其他市場, 創造和維護公平競爭的市場環境,促進國有企業提高效率和實現資源的合理配置。（2）建立維護知識產權的法律制度。目前我國存在嚴重的知識產權虛置問題, 對知識產權的各種侵權行為已經嚴重影響了我國技術創新的發展, 干擾了一些領域的正常經濟秩序。國家要從法制經濟和信譽社會的高度, 下決心加大知識產權保護力度, 對侵權者給予重罰和嚴厲的打擊；同時, 加強知識產權的宣傳教育, 將其納入各類學校法律課程, 使人們真正認識到侵犯知識產權和侵犯其他財產權一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內容的企業制度改革。我國應該以高科技企業的股份制改造為突破口, 加快現代企業制度的建立。對技術創新活動既有效又有約束的利益機制就是產權, 要做到這一點, 必須進行體制創新, 使企業成為產權明晰的股份有限公司, 同時容許技術和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵政策。第一，對技術轉化收入, 企業以自有資金或銀行貸款購置符合國家產業政策的技術改造項目的國產設備, 實行按40%的比例抵免企業所得稅；第二，改進現行的增值稅制度, 明確規定將企業研究開發、科技人才工資等支出劃人無形資產的辦法;第三, 技術含量高、產業關聯度大的出口產品, 可提高出口退稅率, 進口先進技術與設備可減免關稅和進口環節稅等；第四, 推進稅費改革。對現有的收費、攤派和罰款進行徹底清理, 對其中應由企業承擔的費用, 要通過稅制改革, 納入有關稅收之中, 不應由企業承擔的費用, 應堅決取消。（5）落實高新技術產業的鼓勵政策和技術創新政策, 同時要盡快制訂、完善并出臺與政策相關的配套實施細則, 協助企業用好用活企業技術創新政策。

2.建立以企業為中心的技術創新體系和服務機構, 促進企業成為技術進步的主體。（1）建立以企業技術中心為主要方式的技術創新體系及運行機制, 支持企業建立健全不同形式的技術開發機構。國家和各省重點企業都要建立高層次、綜合性的、對本企業發展戰略擁有決策權的企業技術中心, 加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效運行機制。企業技術中心要加強自身建設和機制完善, 加快形成具有自主知識產權的核心技術和核心產品的開發能力。(2)大力推進技術改造和重大技術裝備國產化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業技術進步, 推動產業升級, 集中必要力量, 對重點行業、重點企業、重點產品和重大先進技術裝備加大技術改造投入, 提高企業生產工藝、技術水平和發展后勁。(3)加強面向企業的服務體系建設, 推進技術創新中介服務機構的改革和發展。技術創新服務機構

作為政府管理和服務職能的延伸, 要協助做好政策指導、項目管理、信息服務等工作并完善技術創新信息網,培育發展技術市場, 辦好各種形式的技術成果交易、洽談等活動, 政府應采取相應的措施逐步使其規范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵機制，積極培養和引進技術創新人才。（1）搞好企業現有人才的開發和利用, 充分發揮其最大效能。一方面建立技術創新的激勵機制, 在企業內營造尊重知識和人才的創新氛圍, 激發職工的創新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術等級和工作質量。

(2)加大急需人才的引進力度, 尤其針對關鍵技術人才、技術創新管理人才和具備綜合素質的人才。同時, 創造有利于創新人才脫穎而出的環境, 形成人才引進、評價、激勵和留人機制, 使企業的技術創新工作更加科學、有效、持續發展。

4.建立健全與技術創新配套的融資制度技術創新需要投資, 技術創新投資越大，技術創新能力也會越強。目前,我國技術創新投資主要來自銀行，然而，技術創新、投資本身具有風險性和長期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時銀行貸款也盡量支持短平快的項目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對具有長遠意義的技術創新貸款。從這一特征來看，不符合技術創新對投資的風險性和長期性的要求，這是導致我國技術創新發展不快的一個根本原因。要解決這一問題,可以通過資本市場，因為資本市場本身就是風險投資, 它能夠滿足技術創新投資風險性和長期性要求，所以，要把資本市場作為技術創新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續增加我國上市企業的數量外, 要在上海和深圳證券交易所設立專門的高新技術企業板塊, 讓更多的高新技術企業能上市融資；另一方面,容許和促進我國各個地方建立小型的地方性的股權市場, 通過這種股權市場獲得風險投資, 這對中小企業的技術創新和發展是極為重要的。

5.引進國外先進的技術和管理經驗, 強化消化吸收和創新, 縮短與世界級企業的差距中國的工業正在增長, 但是由于歷史的原因, 企業普遍存在管理落后、研發能力低等弱點。為了縮短與發達國家的差距, 首先, 要積極引進國外先進技術、管理經驗, 縮短國有企業與國外先進企業的差距；其次, 要加強引進技術的消化吸收和進一步的開發工作。在技術引進中應加強宏觀管理, 防止重復引進、盲目引進和低水平引進。對于一些產業共性技術、關鍵技術, 國家應統一引進, 然后組織產學研進行聯合消化吸收, 最后再轉移到企業。參考文獻：

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【4】吳貴生，楊艷等.中國產品創新管理研究：現狀、差距與展望[J].研究與發展管理,2006

（12）。

第五篇：技術創新管理論文

技術創新管理

技術創新管理是管理領域的一個發展方向，人們越來越意識到企業的可持續競爭優勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環境的復雜多變，科學管理的難度也越來越大，對于經管專業的本科生來說，掌握技術創新管理的基本知識和方法，是適應經濟知識化、信息化和全球化的發展趨勢，成為高素質經營管理人才的緊迫需要。本書提供技術創新管理的基本理論和方法。通過教學與案例的緊密結合，培養學生從事技術創新管理的實踐能力。

所謂專利戰略，就是與專利相聯系的法律、科技、經濟原則的結合，用于指導科技、經濟領域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。專利戰略就是企業的決策者、企業的知識產權部門對企業在知識產權專利未來發展的全局性的籌劃和安排

實施目的 對于企業知識產權戰略的研究和實踐而言，企業專利戰略是其策源領域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產權的重要組成部分，在企業的發展中起著至關重要的作用，建立和健全專利戰略，是企業在國內外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業必須盡快把握國情，掌握規則，規避風險，掌握專利保護這個防身之術和制勝之道。

在現代社會化大生產的條件下，企業的技術基礎始終處于革命性的發展變化過程之中。技術創新的突破與漸進式積累往往帶來企業的觀念創新、組織創新、管理創新、制度創新等一系列重要的變化。在現有的法律保護和激勵手段中，專利權的取得、維持和保護是企業技術競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護的基礎性措施。專利權本質上是一種產權激勵，它使得技術性資源得到法定權利的確認和界定，在專利權的現實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰略為這種產權激勵提供了企業能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰略可分為國家專利戰略、地區（區域）專利戰略、行業專利戰略和企業專利戰略等。

根本作用

一般而言，專利戰略是制定者為了自身的長遠利益和發展，運用專利制度提供的法律保護，在技術競爭和市場競爭中謀取最大經濟利益、并保持自己技術優勢的整體性戰略觀念與謀略戰術的集成總和體。也可以說，專利戰略的根本作用及其存在依據在于，它以技術的產權激勵為基礎，有效地將技術創新的產權激勵、市場激勵、政府激勵與企業激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態立體的兼顧進攻與防御雙重功能的管理模式。

經濟可持續發展是人類社會不斷追求繁榮和進步的必然要求，技術創新是區域經濟可持續發展的先導和支撐。當今世界，隨著新科技革命迅猛發展，不斷引發新的技術創新浪潮，科技成果轉化和產業更新換代的周期越來越短，技術創新在區域經濟發展中的地位和作用越來越重要。特別是進入21世紀后，技術創新在推進區域經濟結構調整優化、實現資源的可持續利用、推動區域經濟增長方式的根本性轉變、促進人與自然的和諧發展等方面的作用越來越突出，成為區域經濟可持續發展不可替代的決定性力量。

技術創新是優化區域產業結構的主導力量

1.技術創新是新興產業成長壯大和產業結構調整的關鍵

技術創新結果的表現之一就是生產出全新概念的新產品或增加原有產品的新功能、新品質。新產品的大規模生產必將引發和促進相應生產行業或部門的形成，而新產品在功能、品質上超越原有同類產品，也勢必導致同一生產部門內部發生分化。其變化的最后結果表現為一些生產全新概念產品的部門和生產新功能、新品質產品的部門逐漸發展壯大；而一些原有的生產部門逐漸衰退，甚至消亡，于是就產生了所謂的“朝陽產業”和“夕陽產業”。由此可見，技術創新通過引發產品、產業的更替，促使一些新興產業不斷興起和發展壯大。同時，技術創新活動所開發的新產品，不僅引發和促進了產品的更新換代，而且也誘導和改變了消費者消費需求的取向，從而引發了區域消費結構的變化。消費結構的變遷不僅對生產活動產生導向作用，促進區域產業結構的調整，而且也對商業貿易活動產生指示作用，引發和促進區域貿易結構的變化。

2.技術創新是產業結構升級的前提和動因

各國的工業化進程表明，任何一個國家經濟的持續、穩定、協調發展，都依賴于該國產業結構的升級。產業結構的升級意味著新技術的產業化，傳統技術得到適當的更替和改造；意味著勞動生產率和產出投入比例的不斷提高。產業結構的升級，以技術創新為前提和動因，因為每當有技術創新出現和創新不斷擴散到生產領域的各個方面時，勞動對象、生產手段、生產結果都會發生質的變化，生產要素、生產條件、生產組織都要重新組合，其結果會進一步形成積聚效應，必然造就、培育出新的高新技術產業部門，或者取代某些傳統產業部門，從而促進區域產業結構的更新，使一個國家(或區域)的產業結構趨于高級化。

3.技術創新是實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉變的關鍵

集約型經濟增長方式，指依靠技術創新成果，改善實體性生產要素的質量，相對減少實體性生產要素的投入，提高勞動生產率和生產資料的利用率。推行以技術創新為主導的發展模式，能有效地促進技術創新活動與經濟活動的互動，加快科學技術轉化為現實生產力的進程，降低對自然資源的依賴程度和對生態環境的破壞程度，推動區域經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，從而使區域經濟發展能以最少的生產要素投入獲取最大的產出效益。

2、我國企業技術創新管理滯后的原因

受傳統體制的影響我國企業技術創新管理觀念落后、知識產權保護意識薄弱、缺乏自主技術創新管理主體、技術創新管理人才培養滯后直接造成了我國企業技術創新管理效率不高、創新管理能力不強、技術成果

轉化率低這一尷尬局面。

2.1、技術創新管理的觀念落后

缺乏市場意識的傳統觀念，是制約我國企業技術創新管理活動最大的思想障礙。企業是“企劃事業的創新管理組織”還是“生產單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業是企劃事業的創新管理組織，企業的本質特征或基本職能就是創新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業”實際上只是按固定方式和指令計劃進行產品加工的工廠或車間，即“生產單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉變。

1在技術創新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其理用來專指“技術上的小改小革”或“技術上的漸變性改進”，是一個純技術學概念。2特別是目前一些黨政官員和學者將“創新管理”等同于“創造”，或者將“創新管理”概念泛化，或者將“創新管理”說成是“創造新東西”而不提“市場成功”和“實現商業價值”，閹割了技術創新管理的本質內涵。

2.2、企業沒有成為技術創新管理的主體

技術創新管理是技術與經濟相結合的過程，而企業是實現這種結合的紐帶與場所。因此，企業無可爭辯地成了技術創新管理的主體。研究與開發（R&D）是技術創新管理的上游活動，由于研究與開發活動與企業的生產經營以及其他經濟活動的聯系越來越密切，使得研究開發的重心越來越向企業轉移，從而可以大大減少其他研發機構的研究成果向企業擴散過程中的中間成本，提高技術創新管理系統的運行效率。發達國家企業早已成為R&D活動的主體，而我國企業目前存在的情況是：企業的研發機構過少和R&D資源配置不當，R&D經費投入總量不足，增長速度緩慢。

2.3、技工短缺，人才市場發育滯后

最近幾年來，勞動力素質低下這一根本性問題，已經越來越受到社會的廣泛關注。科學技術的進步和經濟的發展與缺乏高素質的技術工人之間的內在矛盾越來越突出。很多企業技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現象日趨嚴重。據有關資料顯示：目前我國城鎮企業共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術工人。而在技術工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現有的技術工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發達國家的情況則與我們恰恰相反：技術工人中的高級技工超過35%，中級工占50%以上，初級工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見，據報載：如今我國高級技術人才嚴重短缺，對高級技術人才的實際需求要比現有的高級技術人才數量高出大約12個百分點。僅軟件行業的高級技術工人的缺口就達40 萬人以上。在知識經濟條件下，人才已經成為最重要的資本，成為各國競相奪取的對象。我國的人才狀況不容樂觀，其具體表現：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對過剩同時并存。

2.4、企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施

企業缺乏知識產權保護意識及其有力措施表現在一方面企業知識產權權屬不清。社會主義市場經濟的確立雖使我國逐步建立了知識產權保護體系，并在保證一定的社會收益率的同時，充分顧及知識產權的私人收益率，創新管理的激勵機制得以調整，但仍然存在創新管理知識產權權屬不清的問題。我國專利侵權案的查處率很低。專利侵權案的查處率低是社會上假冒、仿制產品盛行的一個重要原因。對專利侵權案行為處罰過輕。因此，在我國不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權者往往是最大的獲利者，而發明創造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發新產品費用的企業常常是市場競爭中的失敗者，而以不正當手段仿制的侵權者卻常常是市場競爭中的成功者;經銷真正的名優商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發橫財。另一方面企業本身知識產權保護意識薄弱。首先，我國企業不重視賦予創新管理成果以自主知識產權。其次，我國企業的知識產權作為一種無形資產流失嚴重。再次，多數企業尚未建立知識產權保護機制。[論文之家

3、加強我國民營企業技術創新管理管理的對策

加強我國企業技術創新管理有著重大的現實意義，一方面要轉變政府職能，制定相關政策營造企業技術創新管理的外部環境，另一方面企業要結合自身實際積極創建企業內部技術創新管理環境，推動企業技術創新管理的發展。

3.1、營造有利于促進企業技術創新管理的良好環境

企業技術創新管理環境一方面要求為其技術創新管理提供強大的人力和物力保障，另一方面相關制度保證和整個社會創新管理意識的形成也有助于為企業營造技術創新管理環境。

3.1.1、完善我國社會制度(政策、法律)環境的措施

①徹底轉換政府職能，實現從計劃經濟體制到社會主義市場經濟體制的轉變，使企業成為技術創新管理的主體。政府職能的重點是投資于教育，投資于基礎設施，為企業創造良好的環境。

②科研體制要由以國家、科學院和高等院校為主逐步轉變到以企業為主，以市場為主。科學院和高校除了必要的基礎研究外，大部分應當是應用研究，其課題更要讓科學院和高校與企業聯系、結合。

③完善現行的法律制度和政策，促進企業的技術創新管理。要做到：完善財政稅收政策；完善激勵技術創新管理的金融政策；完善專利制度；加強政府采購制度建設；完善中小企業技術創新管理的激勵制度。

3.1.2、構建有利于企業技術創新管理社會文化環境

創建企業技術創新管理社會文化環境一方面加快觀念轉變，大力倡導鼓勵創新管理、敢闖敢試、崇尚競爭、寬容失敗、腳踏實地、不驕不躁的創新管理創業風尚，鼓勵和引導企業探索建立創新管理文化范圍。要做到：要樹立勇于創新管理、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構建激勵創新管理的文化環境，必須按照科教興國和推進技術創新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利于創新管理的文化環境，培育和繁榮創新管理文化。

3.2、加強企業技術創新管理能力建設

3.2.1、切實加大企業技術創新管理的投入

大量的資金投入是企業技術創新管理活動的必備條件。經費投入多少在很大程度上決定技術創新管理活動的空間規模和時間的持續性，是反映企業技術創新管理實力的重要標志之一。加大企業技術創新管理投入的具體做法有加強企業的自有投入，增加企業的技術創新管理積累；增加企業直接融資力度；利用資本市場推動企業技術創新管理。

3.2.2、提高技術創新管理管理能力

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇并貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。

3.2.3、通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿于整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的采用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利于技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。

3.2.4、提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。

3.2.5、提高企業的制造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的制造能力和創新管理能力相適應。

3.2.6、加強企業的營銷能力。努力開發適銷對路、節能降耗、降低成本、高附加值的產品，并以產品為龍頭，帶動相關技術的發展;努力發展和保護知識產權，加強工業性實驗，促進應用和推廣新技術的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調研，制定正確可行的市場營銷戰略，建立起快速的市場反應網絡體系，并與國際標準接軌，采用現代化的管理方式，大幅度地提高企業市場預測和快速反應能力，促進創新管理產品的市場化。