第一篇：技術創新經典案例講解

產業技術創新經典案例

案例1：曼哈頓計劃

主題：目標明確，集中財力物力，創新突破。

案例：1939-1940年，為掌握戰爭的主動權，德國、前蘇聯、日本、法國、英國等國都在研究核裂變，并想制造原子彈。

1941年12月6日，美國政府和軍界正式大量撥款研制原子彈，并制定了“曼哈頓計劃”。1942年費米(E.Fermi)在芝加哥的研究小組建造的反應堆取得成功，這是人類首次控制住了從原子核釋放出來的能量，為制造原子彈提供了重要的實驗數據。

1942年，美國建造了研制原子彈的洛斯阿拉莫斯實驗室，并任命物理學家奧本海默(J.R.Oppenheimer)為實驗室主任。計劃先后解決了幾個重要的工程技術問題：

1.燃料使用的效率問題—利用反射層提高效率； 2.起爆問題--采用內德邁耶的“內爆”法。3.鈾的提純問題。鈾235的天然含量很低，因此采用從鈾238中分離的辦法，成本很高。后來發現钚239也是一種良好的裂變材料，钚是鈾238嬗變來的，因此，將分離鈾235剩下的大量鈾238制造钚。1943年8月，玻爾到了洛斯阿拉莫斯。1945年7月16日，美國“三一計劃”――首次原子彈爆炸成功，威力巨大。

點評：美國在短短不到四年里，就成功試制了原子彈，主要取決于兩個因素：一是大批最優秀的歐洲科學家由于受到希特勒的迫害，逃亡美國，使美國擁有最強大的科學家陣容，二是美國政府迫于戰爭需要，投入巨大的人力和物力，“曼哈頓計劃”耗資20億美元；投入人力50多萬人，其中科研人員15萬；占用了全國近三分之一的電力。“曼哈頓計劃”的目標明確——制造原子彈。對于帶有應用目標的計劃，必須目標明確。

案例2：化工工業的創新

主題：以科學為基礎，以市場競爭為動力，產生重大創新。

案例：化學工業常常被稱為是第一個以科學為基礎的工業。從最初的與紡織行業結合緊密的無機化學的發展，到首先是煤焦油派生物到石油化工的有機化學工業的發展，再到20世紀30年代通過對大分子結構的基礎研究而導致碳氫化合物化學的重大突破，大量的創新迅速出現了：聚苯乙烯、有機玻璃、PVC、聚乙烯、合成橡膠、尼龍和所有的人造纖維。化學工業的所有的重大創新幾乎都是在大型化工企業的實驗室內完成的。

杜邦公司發明的尼龍(nylon)就是一個很好的例子。1930年杜邦研究實驗室從嚴格合成的材料中第一次獲得有使用價值的纖維，被稱為人造絲，通過4年的反復試驗，終于完全合成了實用的合成纖維，到1938年正式宣布這項發明，定名為“尼龍”，并與1939年開始投產。由于它強度大、耐摩擦和不易腐爛，在國內外市場大受歡迎，并在二次世界大戰中廣泛地應用到飛機和汽車輪胎用襯布、軍用服裝、降落傘和其他用途等。杜邦公司這個存在近兩個世紀的世界最大的化工企業，一直是以它的科技創新為動力，以其工業研究實驗室為核心，展開了可能是世界歷史最悠久的化工企業的發展歷程。它的四次產品大換代都是由科技研發的重大創新并打開新的產品領域所產生的。杜邦公司近200年的發展過程說明，科技研究是一個企業得以生存和發展的主要動力。

大型聯合企業在有機化學工業創新中起到了主要作用，這些企業本身構成了創新系統的重要組成部分。創新的主要動力來自于企業內部的研究與發展部門。

點評：化學工業的創新說明了研究與發展部門在創新系統中起到了核心作用，研究與發展部門與外界的聯系非常重要，因為這些聯系提供了市場和基礎研究的信息，隨著化學工業不斷進入更專業化的細分市場，與客戶的關系變得越來越重要，同時，隨著生物技術和新材料技術這樣的基于基礎研究的技術市場前景看好，企業與上游的關系也越來越重要。

案例3：IBM的360系統計算機

主題：以創新和增長作為企業基本策略。

案例：60年代初，IBM公司面臨的是計算機市場競爭的強大壓力，于是于1961年決定投資50億美元開發第三代計算機——360系統計算機，這項投資遠遠超過了“曼哈頓計劃”的20億美元的投資，被認為是“美國產業界最大的一個決策，比起波音公司決定生產噴氣式飛機和福特公司決定生產成百上千萬輛野馬牌汽車的決策有過之而無不及”。IBM動員了其在世界各地分支機構的科研人員進行研制開發，其開發目標是新機器必須是同時要在商業市場和科學計算市場上具有競爭力的一個完全兼容的系統。1964年IBM宣布360系統研制成功，其運算速度和內存比第二代計算機提高了一個數量級，系統設計上采用了能適應計算、數據處理和實時控制等多用途及各種指令相容的通用化技術，是產品價格性能比大幅度下降，通用性提高，軟件支持成倍增加，有專家稱“360系統之后，已不再是原子能時代，而是信息時代。”360系統計算機成功地制訂了業界的標準，使得IBM的競爭對手只能選擇生產與系統兼容的機器，降低價格性能比，以爭奪IBM的用戶，或者生產與這系統完全不同的機型，以滿足不同用戶的需要。1965年IBM公司銷售額達到25億美元，從而將其競爭對手遠遠拋在后面，構建了計算機業的IBM帝國。

點評：投資50億美元的巨資對IBM來說是冒極大的風險，其市場經營部副總裁弗蘭克.卡里也許說出了IBM成功的秘訣：“IBM的基本策略是一種領導策略，一種創新策略，一種增長策略。這種策略就是要拿出新產品使業務得到增長。在這樣的企業中很有干頭，我認為人們都喜歡在這樣的公司中工作而不會喜歡在那種隨大流的公司中工作。”

案例4：激光技術的應用

主題：科學-技術-需求相互關系，產生創新突破。

案例：激光器的發明是二十世紀科學技術的一項重大成就，標志著人類對光的認識和利用達到了一個新的水平。1916年愛因斯坦發表了《關于輻射的量子理論》，對能態之間的躍遷方式第一次給出了實際的認識，提出了三種假設，即自發輻射、受激吸收和受激輻射，其中受激輻射是個新概念。隨后在二次世界大戰中大批物理學家參加了微波技術的研究與發展工作，并將光譜學和微波電子學結合起來，開創了微波波譜學。隨著微波波譜學的發展，許多分子和原子微波波譜的發現，關于粒子數反轉的概念，以及利用受激輻射實現相干放大等問題逐漸成為微波波譜學家們關心，從而導致了1954年第一臺微波激射器(MASER)的問世，從理論、技術和人才等方面為激光器(LASER)的問世準備了條件。1960年第一臺紅寶石激光器及稍后的氦氖激光器誕生后，人們根據激光的一系列優異特性——高單色性、高方向性、高相干性和高亮度，設想了激光的種種應用前景，由此吸引了來自政府和企業等各方面的投資，大批研究開發人員轉入這一領域，激光理論、器件和技術的研究因此進展更為迅速。激光技術已在材料加工、醫療、通信、武器、全息照相、同位素分離、核聚變和計量基準等領域發揮著巨大的作用，成為支撐信息時代的一項關鍵技術。

點評：激光技術的發明一方面是20世紀初量子理論的結晶，另一方面對微波技術發展的要求推動了激光技術研究的步伐，而社會多方面的需求使得激光技術能獲得更為廣泛的應用，是科學—技術—需求的三者互動作用推動了激光技術的迅猛發展。

案例5：雅虎網站的發展

主題：直接面向社會需求，集成創新。

案例：雅虎的創始人楊致遠一開始在斯坦福大學攻讀博士學位所選擇的博士課題方向是研制一種利用計算機提高設計自動化的軟件。這門行業在80年代末開始興起，90年代初正處在蓬勃發展的階段，有許多新公司在這一領域開始創業。楊致遠就是想在畢業后加入這樣的一個小公司和公司一齊“長大”。但后來情況發生了變化，自動化設計軟件領域發展得非常迅速，到1993年左右技術和產品都已經基本定型，少數幾家發展最快的公司已經占領了市場，小公司很難再生存下去—楊志遠的計劃破產了。但這里有一件正在蓬勃興起的新事物引起了他的興趣，這就是計算機“互聯網”(Internet)互聯網以前所未有的溝通方式，為人們提供了一個巨大的、而且每時每刻都在膨脹的信息資源。楊志遠們開始花越來越多的時間上網尋找自己感興趣的東西。在暢游互聯網的過程中，他們把自己比較喜歡的網點記錄下來，并隨著記錄的網點的增多，他們分門別類地做成一種“易于消化”的目錄，將其放到網上。當時互聯網正處在爆炸初期，各種信息繁雜紛亂，讓網迷們覺得頭暈目眩。楊志遠等的檢索目錄將大量的信息分成幾類，正是網迷們入網尋找自己所要信息的理想的出發點和指南，于是他們的網站迅速達到門庭若市的程度。很多熱心的網迷還給他們提出了一些寶貴的意見，使他們對網站進行了很多改進。另外，還有越來越多的人把自己制作的網頁的地址傳送給他們，要求列入他們的目錄。目錄中網站數量暴漲，使他們不得不在原來的各項分類下面再分出子目錄，而且還要這樣一層層地分下去。這里他們還在指南中添加了一些新欄目，使它們變得更為有趣和實用。他們給自己起名“YAHOO!”。1995年8月，他們與英國路透社合作在網站上增設了新聞欄目，使網民們可以在互聯網上隨心所欲地查看政治、商業、娛樂等各個方面的新聞。雅虎網站的服務性質也從此發生了根本轉變。到1995年9月雅虎被閱讀的數量是每天300萬頁，而到1996年2月這個數字就翻了一番。在風險資本金的進一步支持下，雅虎網站迅速發展，最后終于在1996年4月成功上市。當日即使雅虎市值達8.5億美元。1999年雅虎網站每個月客流量接近2億頁次，公司在股市上的總價值達到400億美元。從技術上來看，雅虎開發的是一種能夠在互聯網上搜尋、鑒別和編輯的數據庫式的應用軟件；從商業角度來講，雅虎所提供的是一種服務。它把大千世界千萬種信息分門別類，讓上網的人可以做有目標的游覽。比如，行銷人員想查看一下市場行情，工程師想搜集一些技術資料，生活中人們外出旅游之前閱讀一下有關目的地的介紹，或者買東西前參看一下專家對產品的評價，以及平時查看體育新聞，或者參觀一些藝術攝影作品展等。

點評：從需求出發，利用現有知識和技術，創新發展一定會取得成果。對比我院信息服務領域的現狀(我院有五個文獻情報中心、一個出版社，一個報社，近三百種學術期刊編輯部，幾乎每個研究所都有圖書室，還有一個網絡技術先進的中國科技物理網)，雅虎網站的發展值得深刻思考。

企業技術創新經典案例

案例1：柯達和富士的數字化生存道路

柯達的市場份額通過近乎壟斷的“98協議”，得到了實實在在的提升——2001年，柯達在中國的市場份額達到了63%，超過富士近一倍。但從2000年起，數碼相機市場連續高速增長，并呈現出集中爆發的趨勢。在這個高速增長期，索尼、佳能、三星、尼康等數碼企業紛紛殺入相機領域，其可替代的優勢對傳統膠片領域構成強烈沖擊，當年，全球數碼成像市場翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開始出現拐點，此后以每年10%的速度開始急速下滑。

柯達的決策者，此時做出了一個錯誤的決斷，他們的重心，依舊放在傳統膠片上。作為一個在傳統膠片業占絕對份額的公司，柯達的決策者們并不希望看到數字業務太過迅猛的局面。“98協議”過后，柯達在中國范圍展開了大量的投資，巨額的產能和規模還來不及消化，他們也不可能顧此失彼，下決心在數碼領域投入過多的精力。對新一輪的數碼變革，柯達的情境可用一句話來形容：一腳踩在油門上，一腳踩在剎車上，瞻前顧后，心態復雜。2000年，柯達的數碼業務收入基本與1999年度持平，只占營業額的21%。

相比而言，沒有太多選擇的富士在數字業務轉型上則心無旁騖。早在1995年，富士即在蘇州成立了蘇州富士膠片映像機器有限公司，著眼于高科技產業，1997年，富士即開始生產數碼相機。以技術立身的富士公司在數碼相機領域擁有許多核心技術。2000年，富士膠片與中國印刷科學技術研究所共同出資成立了富士星光有限公司，結合中國本土實際情況，自主研發推出了一系列高質量PS版（預涂式感光版），在國內印刷業得到廣泛應用。富士星光還與國內企業進行技術合作，推出了兩款國際領先技術的高速激光照排機。富士的數碼沖印設備開始風靡全球，對傳統沖印造成了很大沖擊。

這一時期，柯達一直是被動的。直到2001年3月，柯達才在上海推出了數碼沖印業務。就在2003年10月23日，柯達還高調宣稱，與樂凱達成了一項為期20年的合作協議，柯達以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%的股份——柯達還在費盡周折地與傳統膠片行業對手糾結。

到了2002年，一則數據很能說明問題：柯達的數字化率只有25%左右，而富士已達到了60%。就在這年，據調查顯示，2300萬的美國家庭擁有了數碼相機，比前一年增加了57%。同期富士公司數碼相機的銷售量比2001年又翻了一倍，占據了日本市場的30%，全球市場的20%。

此時，柯達才意識到，傳統膠片的輝煌時代已經一去不復返了。市場是殘酷的，2000~2003年柯達利潤報告顯示，柯達傳統影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到了71%。

目前，富士膠片在液晶顯示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手機的鏡頭組件和彩色相紙三大塊，都占世界市場排名第一的位置。這和富士一直高度重視技術開發有關，因為富士一直認為“技術創新是企業的核心競爭力所在”。古森社長在給員工的2008 年新年致詞中表示：富士膠片要在21 世紀成為“不斷創新，持續發展的公司”。

反觀柯達：09年6月底柯達膠卷的停產、柯達印店推廣的受阻，及不斷下滑的業績（至2009年第三季度，柯達已經連續4個季度營收下降20%，且連續4個季度虧），致使人們不得不猜測柯達是否會被收購，柯達首先判斷錯了數碼的前景，其次又沒有快速抓住回調彌補的時機，結果只能夠從影像業的霸主淪為末流，代價不可謂不刻骨銘心。

98協議：1998年初，柯達與中國政府多個部委聯合簽訂了著名的“全行業合資計劃”，即“98協議”。協議規定，柯達與中國七家感光企業中的六家進行合資合作。“98協議”中還規定，中國政府承諾在協議簽訂后三年內，不批準另外一家外資企業進入中國的感光材料行業。

案例2：伊利集團品牌價值高速增長道路

伊利作為中國乳業發展模式創新的領軍者，創立并構建了“奶牛合作社”的核心內容及模式，那便是：建立牧場園區，免費讓奶農進駐飼養奶牛，同時提供飼料的配給、技術咨詢、資金協調、病疫防治等服務，最終負責統一收奶，統一檢制、統一交售；同時，伊利還和奶農簽訂了保障合同，確保即使出現市場奶價暴跌的狀況，也會以保護價來收購牛奶。因此，不但農業產業化經營在“奶牛合作社”當中得到了切實體現，而且依靠其完備的共贏模式，“奶牛合作社”帶動農民脫貧致富的成效也非常明顯。

近年來，乳品企業在奶源市場的爭奪日趨激烈，行業內部盛傳“得奶源者得天下”的說法。由于歷史原因，我國奶牛的飼養模式仍處于“小規模，大群體”的階段，奶牛飼養的規模化和產業化還非常落后，導致了原奶特別是優質原奶的市場供應嚴重不足。

在奶源基地的創新建設上，伊利實施了“三步走”的戰略。上世紀90年代，伊利集團在中國乳品行業首創“公司＋農戶”的奶源基地模式，使伊利與百萬農戶形成了相互依托、同呼吸、共命運的魚水關系，不僅使原奶質量大幅提升，還極大地提高了奶農的飼養能力和收入水平，此模式被乳制品工業協會作為典型向全國推廣。隨著奶牛養殖業規模的不斷擴大和中國乳業的快速發展，伊利集團于2000年創新基地建設新模式，實行“公司+牧場小區+奶戶”的養殖模式；2005年順應發展趨勢，伊利集團又在行業內率先實行“公司+規范化牧場園區”的養殖模式。

2006年，伊利又提出了第四步走的發展模式，即建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社，發展戰略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主經營、利益共享、風險共擔。這種模式可以為社員提供技術咨詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規范喂養，同時負責統一收奶、統一驗質、統一交售，從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。

截止到2007年，伊利集團已經累計投入20億元用于奶源基地的建設，并向農戶發放購牛貸款近20億元。除此之外，伊利還一次性投入了4000多萬元設立奶牛防疫補貼和風險基金，累計投入320億元收購原奶，帶動了500萬奶農的脫貧致富。“奶牛合作社”的成功和推廣不但持續惠及數以萬計的奶農，并為伊利的成長注入強大的動力，而且成為乳業推動新農村建設的實踐的典范，被越來越多的奶農接受和推廣。

由權威品牌研究機構“世界品牌實驗室”發布的“2006年中國500最具價值品牌”中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達152.36億元品牌價值繼續蟬聯行業首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達到88.54億元。伊利進一步拉大其品牌優勢。

案例3：自主創新，海爾發展的不竭動力和源泉

1984 年海爾集團剛剛創業時,是一個資不抵債、瀕臨倒閉的集體小企業,只有600 多人,銷售收入300 多萬元、虧損147 萬。1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質量問題。海爾公司在給用戶換貨后，發現庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。時任廠長的張瑞敏決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”的觀點，海爾砸冰箱事件在為企業贏得了美譽同時，也反映出中國企業質量意識的覺醒，拉開了科技創新競爭的序幕。

1990年，海爾冰箱開始進軍德國，為了驗證自己的品質，海爾人把冰箱揭掉商標，與同樣揭掉商標的德國產品擺放在一起，進行全面質量檢測，結果海爾一下子得了８個加號，得分最高，超過了德國利勃海爾。僅僅６年的時間，海爾就消化并吸收了2000余項國外冰箱生產技術，并將其轉化為“海爾標準”，實現了海爾強大技術基礎。對海爾實現自我技術創新打下了堅實根基。

海爾根據中國市場的需求，研制生產出第一臺完全國產化的冰箱產品，此后，國內第一臺分體組合式冰箱、世界第一臺無氟、節能、大冷凍力三合一的抗菌冰箱等等相繼問世，使海爾技術創新步入新的臺階。于是，“海爾——中國造”響徹大江南北。

如今，海爾一發不可收，東南亞海爾、中東海爾、歐洲海爾……到目前，海爾已擁有３０個海外制造基地和海外貿易公司。2004年，海爾實現出口創匯突破10億美元，海外生產、海外銷售突破10億美元；在美國200升以下冰箱市場中海爾占30％以上的份額，居第一位。

在中國家電業此起彼伏的價格大戰和你爭我奪的利潤追逐戰中，張瑞敏冷靜地提出“不打價格戰，要打價值戰”的獨到的觀點。他所說的價值戰，就是以自己獨特的追求自主創新技術的方式，實現企業、產品和市場價值，實現自主技術的擴張。這是海爾能夠成為世界級品牌和世界級公司的核心基礎。

綜觀海爾發展的歷史,技術創新一直是其成長和壯大的主要動力。其成長軌跡對中國企業技術創新國際化進程有重要的啟示作用。海爾技術創新國際化的過程大體經歷了下列三個階段: 合資引進技術——建立自己的技術研究中心和發展體系——輸出技術或在國外建立自己的研究與發展分支機構。如今，海爾每年的自主技術投入已經達到了年銷售收入的6％。

案例4：三星，從學習模仿到自主創新

有人說，韓國以三星為代表是學習模仿日本，成功地重走了一遍日本走過的道路，有一個發展電子工業的基本大法——“電子工業振興法”。三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。

三星公司成功地重走了日本公司的發展之路，特別在作為電子工業的基礎——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰勝了美國的Inte1，一度稱霸于世；韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida，至今穩握世界DRAM市場牛耳。正如三星公司成立初的總裁李秉喆說：“我們要是在電子革命中落后，我們就會永遠淪為落后國家。” 90年代掀起的以TFT-LCD為代表的平板顯示器浪潮，三星公司不甘落后，緊跟日本Sharp公司，于l995年推出22英寸LCD屏，1997年上市30英寸屏，1998年開發出高清LCD TV，并出口美國。

三星公司在引進外國技術的同時，始終強調內部研究與開發的重要性，強調在提升內部技術能力的基礎上尋求市場、產品和技術的動態匹配。三星電子自己認為：正是自主、不懈的研究與開發，才使三星電子成為一家冉冉升起的全球領導企業。1990年三星電子的研發經費為2.09億美元，1997年增加到9.04億美元，1998年為11.4億美元，2003年則高達29億美元；2003年，三星電子在韓國有6個研發中心，在世界其它國家有10個研發中心，建立了一個全球研究與開發網絡；研發人員共19700人，占全部員工的34％。

發展至今，三星集團已是集電子、機械、化工、金融及貿易于一身的國際特大型企業，其中電子是重中之重，收入約占公司的三分之一。這一切都離不開三星自主、持續、高投入和高強度的研究與開發活動和堅持自主創新發展的方向。

案例5：蘋果的高成長發展探析

僅僅是7年以前的2003年初，蘋果公司的市值也不過60億美元左右。一家大公司，在短短7年之內，市值增加了近40倍，如果說這是一個企業史上的奇跡，估計沒人會反對這一觀點。蘋果公司以發明、創新著稱，并在計算機與消費電子集成產品的發展上處于領先水平。

2003年蘋果推出了iTunes。這是蘋果歷史上最具革命性創新的產品，也推動了蘋果市值的快速飆升。iTunes是蘋果終端的管理平臺，無論是iPod、iPhone還是iPad，都是通過iTunes來管理的。iTunes是蘋果的創新樞紐。可以說，沒有iTunes的出現，就沒有iPhone和iPad這樣革命性的產品出現。隨著iTunes的出現，蘋果公司得以進入音樂市場，它不僅僅是靠賣產品賺錢，還可以通過賣音樂來賣錢。短短3年內，iPod + iTunes組合為蘋果公司創收近100億美元，幾乎占到公司總收入的一半。ITunes受到了來自用戶、合作伙伴的廣泛支持。因為iTunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂，從而大大促進了iPod的銷售，并讓iPod和其它音樂播放器區分開來，短時間之內占領了近90%的市場。那些唱片公司也歡迎iTunes的出現，在iTunes出現之前，唱片公司對于泛濫成災的音樂盜版無能為力，iTunes讓他們覺得看到了盈利的可能性。當然最高興的是蘋果公司，它通過賣iPod賺硬件的錢，再通過iTunes賺音樂的錢。

蘋果公司的過人之處，不僅僅在于它為新技術提供時尚的設計，更重要的是，它把新技術和卓越的商業模式結合起來。蘋果真正的創新不是硬件層面的，而是讓數字音樂下載變得更加簡單易行。利用iTunes + iPod的組合，蘋果開創了一個全新的商業模式——將硬件、軟件和服務融為一體。這種創新改變了兩個行業——音樂播放器產業和音樂唱片產業。

從蘋果公司的高成長奇跡來看，高成長的公司對于趕超或打敗競爭對手并不感興趣，技術創新也不是他們的終極目的，他們真正感興趣的是創造與眾不同的市場！

科技創新解決社會問題的案例

案例1：Android手機幫助亞馬遜部落停止砍伐森林

巴西亞馬遜流域的Surui部落，一直掙扎于保持其傳統文化與砍伐原始森林的矛盾之中。谷歌地球小組開發了一個幫助部落人民即能保護森林，又能維持生存的計劃。他們為部落成員們裝備了andriod智能手機，培訓他們使用，部落人民可以利用智能手機來測量樹木的碳補償值。

經過谷歌和部落人民四年的合作，這個項目在2012年5月得到驗收。現在世界各地的公司如果希望為自身溫室氣體排放買單的，都可以通過購買碳補償值，以此幫助亞馬遜部落人民維持其生活方式。

案例2：發展中國家利用廉價的太陽能

目前世界上仍然有超過15億人沒有用上電——大約占了全球25%的人口比例，幾乎80%是在發展中國家。

“便攜光”項目正致力于將廉價的、可負擔的太陽能提供給這些還未通電地區的居民。該項目將太陽能電池板優化，使得電池板更加便宜和耐用，這個產品組合提供了價值16美元的材料包，其中包括一個靈活的反光面板，一個可充電電池，一個USB端口和一個高亮度LED。使用該太陽能設備后，人們可以得到明亮的光源，足夠用來閱讀，工作或是在黑暗中做飯。

案例3：幫助無家可歸者的app 據統計，2012年在美國至少有100萬無家可歸的人，為防止這一數字繼續上升，“10萬家庭活動”推出了一個名為“無家者聯系器”的app，用以幫助無家可歸的個人或家庭找到他們永久性的住所。

這個app的設計者意在于加強全國范圍內對于流浪人員的幫助，希望居民下載這個的app，使用app里的調查信息來詢問他們所在社區的流浪者，了解流浪者的處境和基本信息。設計者相信聚合這些信息，全國流浪者的數量將會下降。

案例4：可以檢測乳腺腫塊的超聲波手套

這種特殊的手套鏈接了一個超聲波傳感器，可以給乳房提供完整的檢查，檢測出腫塊和異常的淋巴結。該產品由Singularity大學的創新者開發，旨在為那些缺少醫生地區的婦女，提供全面的乳房體檢。

案例5：可以用汽車輪胎防止颶風嗎？

桑迪颶風之后，人們比以往任何時候都更深刻地感受到颶風帶來的嚴重威脅。愛丁堡大學的工程教授申請了一種預防颶風發生的專利技術。這種技術將汽車輪胎在連接在一起，輪胎里裝有巨型管道，深入海洋深度達100米。

這個被稱為“SalterSink”的設備，使溫暖的表層海水沿著管道逐漸深入海洋深處，溫暖和寒冷的海水混合在一起，使得海水溫度可以高于26.5攝氏度——從減少水溫差的源頭避免颶風形成。

技術創新品牌故事

案例1：長虹電視機技術核心能力提高

年代中期以來，80年代中期以來，長虹彩電在全國市場的市場占有率節節上升，直至1997高達35％，取得全面成功。長虹成功的基礎之一是電視機技術能力的增長。技術能力的增長功的基礎之一是電視機技術能力的增長。機芯設計是電視機技術中的關鍵技術，機芯設計技術能力技術能力是電視機技術的機技術中的關鍵技術，機芯設計技術能力是電視機技術的高層次體現。因此，這里以機芯發展為主線，來講述長虹電視機能力的發展。

如下所示，長虹電視機能力的發展可以分為四個階段。第一階段（70年代），封閉條件下的自主研制 年代），封閉條件下的自主研制。1974年，長虹廠保軍轉民。首先確定嘗試的民用項目就是電視機。70年代，長虹廠自己研制生產出5個型號的黑白電視機和4個型號的彩色電視機。這種封閉條件下的自主創新，不但能力提高慢，而且造成不必要的低水平重復研制。

第二階段（80年代），技術引進、消化吸收，模仿創新。這一階段以1979年10月，長虹與松下達成協議，為松下組5000臺14英寸彩電起步。1985年，長虹再度和松下合作，引進第二條生產線。這條生產線的藍圖是日本的，但松下和長虹合作完成了安裝至投產的全過程。通過這一過程，長虹徹底消化了松下的這條生產線。消化吸收之后，就開始仿制生產線。至1988年，長虹已仿制四條生產線。在消化吸收和模仿創新生產技術的同時，長虹開始改進機芯，在引進的M11機芯的基礎上，模仿設計了TA機芯。

第三階段（90年代初），合作設計，在合作中學習。90 年代初，長虹作出上馬大屏幕彩電的抉擇。長虹選擇東芝公司做為合作伙伴，派技術人員趕赴東芝研究本部合作設計大屏幕彩電機芯，不到半年時間，他們就拿出了長虹29英寸大屏幕彩電的設計圖紙。在設計過程中，解決的技術難題不限于NC－2和NC－3，甚至連29英寸以后的一些技術問題都取得了進展。NC－3機芯的開發成功，把長虹人一步帶到了國際一流水平之上。

第四階段（90年代中），自主設計。1995年，長虹公司采用荷蘭飛利浦單片集成電路TDA8361／8362，研制開發成功TDA機芯，并用于生產大屏幕彩電機芯。這一階段NC－

6、CN－

5、CN－7和A6機芯的成功開發，使第三代長虹產品在技術上始終處于國內領先地位。這一階段的自主開發是在開放條件下，了解國際上先進技術的發展趨勢，而且與國際水平差距不大的情況下進行的。因此，這種自主開發中的學習對自主技術能力的提高非常有效，長虹技術能力逐步提高，接近世界先進水平。

案例2：萬燕“悖論”

今天說道VCD，很少有人能與“萬燕”品牌相聯系。

1993年，留美學者姜萬勐和美籍華人孫燕生投資2億資金將MPEC解壓縮技術開發為電子消費產品，制造出世界上第一臺VCD數字影碟機——“萬燕”影碟機，“萬燕”制造出世界第一臺VCD數字影碟機，創造了讓世界矚目的品牌！“萬燕”品牌傳承了中國人的驕傲。

萬燕開創的VCD產業，在中國10年成長為1000個億的產值。世界罕見！然而，萬燕自己卻身陷囫圇。

“萬燕” 生產的第一批1000臺VCD幾乎被國內外各家電公司買去做了樣機，成為解剖對象。1994年，萬燕批量生產VCD，初期由于片源不配套，使VCD在市場發展上停滯了很長的一段時間。

萬燕所面臨的難題是軟硬件要一齊開發。“萬燕”在前期研究開發的投入是1600萬美元，廣告投入是2000萬元人民幣，中國百姓到了1994年底才逐漸認識VCD，而在這一年，“萬燕”生產了幾萬臺VCD，結果只賣出了2萬臺。由于前期投入太多，導致早期產品成本高達每臺360美元，再加廣告費用，在市場上每臺VCD賣四五千元，卻基本無利可賺。

不僅如此，萬燕還要開發碟片，萬燕為此又向11家音像出版社購買版權，推出97種卡拉OK碟片。1995年，盜版CD和VCD大量在中國沿海城鎮出現。中國消費者開始接受并熟悉VCD這一新生事物。

1996年開始到1997年，中國的VCD市場每年以數倍的速度增長。

從1995年的60萬臺猛增至1997年的1000萬臺，催生了愛多、步步高、新科等內地新名牌，并占據VCD大市場。到1996年最悲慘的事情發生了，這一年全國VCD銷量600萬臺，而“萬燕”已萎縮到無貨可銷。也就在這一年，“萬燕”被同省的美菱集團重組，成為美菱萬燕公司。面對開發出來的市場，卻只有拱手讓給后來者。萬燕VCD從“先驅”成為“先烈”，市場份額從100%跌到2%。

點評：技術創新和新產品開發是企業獲得超額剩余價值，避免固定資本無形磨損的重要途徑，但技術創新的風險很大，在技術不能形成壟斷，容易被其他企業掌握或模仿、市場把握不準的情況下，技術創新和市場開發的成本就可能成為難以回收的“沉沒成本”。給企業帶來巨大經濟損失。有人因此得出：“不當火車頭，強掛第一節火車廂”的產品開發策略。

第二篇：技術創新成功案例

機電學院 機自087班 趙娜 0810310728 技術創新成功案例

技術創新指的是用新知識、新工藝、新技術采用新的生產方式和經營模式、通過提高質量、創新產品、創新服務，占據市場并實現市場價值的經濟技術活動。技術創新是貫穿企業活動的全過程，以獲得企業經濟利益為目標的一系列活動。

技術創新首先是一種經濟概念，是一種經濟發展觀。這一理論的一個根本特點是，高度重視技術變革在經濟變革中的重大作用。它是經濟和科技，甚至包括教育培訓、文化等有機結合的一種理論觀點，不是一個純粹屬于科技范疇內的概念。

技術創新包括兩個層面: 第一個層面，技術創新的確是某種解決方案，是一種技術手段，但這還不夠，技術創新必須同時是一種應用，這種應用必須通過市場來滿足人們的某種需求。第二個層面，技術創新是以市場為導向的，但滿足的不是現有客戶的需求，而是“非客戶”，或者叫潛在客戶的需求，也就是說，這些需求有些甚至還不是現實的。

技術創新從操作層面而言,一般須具備以下幾個階段。技術創新的第一個階段,是創新思想的形成。第二個階段就是創新技術的獲取。創新技術的獲取也主要有三種方式:一是企業依靠自己的力量進行技術創新活動;二種是企業與其它部門合作培養,主要是與科研部門、高等院校等合作;三種是從外部引進。第三種方式而言,企業引進技術軟件和引進硬件的效果和條件也是不相同的。

生產技術創新的第三和第四階段,是企業生產要素的投入和組織、管理階段。主要包括企業的人力、物力、資金、技術、信息等基本要素的投入與組織管理。資金的投入與管理,一般來說要把握好幾個比例關系:一是研究與發展費用占企業銷售額或利潤的比例;二是在研究與發展費用中,基礎研究、應用研究和試驗發展各部分的資金比例;三是引進技術的費用與吸收費用的比例。第五階段是企業技術創新的效果展示階段。企業技術創新的效果可以在經濟指標和產品的物理化學性能上得到反映,改進產品的物理化學性能也常常是企業進行技術創新的出發點。在現實中,往往也只有在改進產品的物理化學性能方面取得成果后,才能獲得相應的經濟效益。

4個經典的管理創新案例

案例

一、聯想分析，二少帥分掌事業空間

2001年3月，聯想集團宣布聯想電腦、神州數碼戰略分析進入到資本分析的最后階段，同年6月，神州數碼在香港上市。

分析之后，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營系統集成、代理產品分銷、網絡產品制造。

至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的雙少帥一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳志的世事洞明的眼光下，一笑而過。

案例二、二教授心系學員，創立好賴網

2007年3月29中午13時許，北京，晴，郝新軍教授和賴偉民教授于北京大學資源大廈一樓上島咖啡廳坐而論道。席間，賴教授感嘆：最近承擔的教學任務太重，難有時間進行課題研究，更難有時間深入企業實地調研。郝教授曰：同感！同感！尤甚者，無法一一解答全國學員的學習疑問和管理問題，甚憾！郝教授進而設想：我倆的全國學員以企業高管者居多，數量幾近十萬。可否合辦一個學員聯誼會之類的組織，集中解答學員問題，促進學員交流聯誼。此語一出，賴教授拍案而起：good idea！莫不如利用網絡技術，辦一個網站，不僅服務學員，還能成為現代管理領域的學習、研討、交流平臺。郝教授亦兩眼放光：太好了！就以我倆的姓氏“郝”“賴”為名，叫“好賴網”吧！于是，好賴網www.tmdps.cn誕生了！

案例

三、希望集團賣鵪鶉而做飼料，再做金融投資

劉氏兄弟的發展軌跡，就是脫殼、再脫殼的過程。

20世紀80年代初，劉氏兄弟以1000元人民幣起家，回村孵雞、孵鵪鶉。隨后數年，劉氏兄弟成為全國的鵪鶉大王，但劉氏兄弟在鵪鶉養殖事業頂峰時，看到危機。于是，把鵪鶉宰殺或送人。成功地開發出希望牌高檔豬飼料，并很快占領成都市場。

1998年，劉氏兄弟在飼料行業達到頂峰，隨后進行資產重組，分別成立了大陸希望集團、東方希望集團、新希望集團、華西希望集團，各自在相關領域發展。東方希望移居上海后，劉永行開始頻頻出手參股金融機構，目前，東方希望在光大銀行、民生銀行、民生保險、深圳海達保險經紀人公司和上海光明乳業等項目上都持有一定股份，總投資超過2億。

案例

四、蒙牛號召向伊利學習

1998年底，原伊利副總牛根生出走伊利，創辦蒙牛。對中國乳業來說，伊利就是一所黃埔軍校。伊利把牛根生從一個刷奶瓶的小工培養成一個呼風喚雨的人物，伊利依托公司連基地，基地連農戶的生產經營模式也被蒙牛當仁不讓地拿來，并且做得更到位、更徹底。牛根生還別出心裁在產品包裝盒上印上為民族工業爭氣，向伊利學習的口號，蒙牛的第一塊廣告牌也非常乖巧地寫著做內蒙古第二品牌。

但正因為這種學習中競爭的模式，伊利和蒙牛的發展速度都非常驚人。尤其是蒙牛，創造了中國企業史無前例的1947.31%的成長速度，由名不見經傳飆升到現在的前五之列，而牛根生充滿玄機的伊利和蒙牛遲早要走在一起的言語，給伊利一個什么樣的信號呢？ 創新成功案例——海爾集團

海爾集團是中國到目前為止發展速度最快、發展質量最高、發展規模最大的家電企 業，海爾之所以能取得這樣的成果，關鍵是靠自主創新，并且是獨到的、差異化的、快速的創新。

一海爾自主文化創新——為中國企業提供 方向和動力 海爾所有的文化都可以歸納為一個核心：創造中國自己的世界級自主品牌。海爾所言的“國門之內沒有名牌”，“要中國創造，而不能只停留在中國制造的階段”。“出口創牌而不是出口創匯”。“與狼共舞就要先變狼”。與“到美國去投資”。

海爾推動文化價值觀的操作方法非常具有新意，海爾實際上將文化經營化、產品化了。文化部門在海爾是一個實在的經營部門。文化推廣的產品化實際上就是有頻率地向組織內投放文化新產品，通過這些文化產品來實現文化價值觀。海爾的文化創新實踐不僅推動了海爾自己的發展，也推動了中國家電產業的整體進步。一個明顯的例子便是，海爾在中國家電業每一次戰略轉型期都為整個行業注入了文化的推動力量，都為這個階段中國家電產業的資源狀況找到了抱負和方向。

海爾的每一次文化創新都讓自己的抱負超越了企業資源的基本面，這實際上給企業人為地造成了前進的巨大動力和壓力，對追趕者來說，超越一定是在資源不足的條件實現的，但是，準備最充足的應該是文化抱負，海爾是這樣做的，而且還在這樣做著。

海爾自主技術創新——為需求找準技術，為技術找到保護

海爾的技術創新是根據用戶的需求來開發產品、開發市場，為用戶找產品，而不是我生產什么，用戶就買什么，所以，海爾推行的是一種倒流程：消費——流通——生產，而傳統的模式則是生產——流通——消費。通過這種模式，科研開發的課題應當圍繞市場來做，而不是圍繞技術來做。

海爾技術創新的過程表明：技術創新不是為了技術而創新，而是為了有全球競爭力需求的產品而創新；技術創新過程不僅是市場化的技術創新過程，更應該是一個嚴密的法律保護過程。脫離有全球競爭力需求的產品的創新沒有任何產業意義，而沒有法律保護的創新也不是自己的創新。

一個企業沒有技術創新，就沒有競爭力，然而僅僅有新技術，還不足以擁有市場競爭優勢，只有將所取得的技術通過專利制度加以保護，將推向市場的新產品通過商標加以保護，企業才能立足于市場，保持其競爭力。

海爾建立了適合本企業使用的中外專利數據庫系統，還按產品門類、技術領域建立了有針對性的專利文獻庫，為專利管理人員和技術人員進行業務管理和技術開發提供了高效、便捷的途徑，成為海爾集團產品開發和專利保護的基礎手段。

海爾通過建立知識產權管理機構，引導全員樹立知識產權意識；建設可跟蹤世界家電技術最先進科技成果的專利數據和文獻庫，為企業不斷提高知識產權應用能力、創造能力提供了可靠保證。

在海爾，一項新技術、新產品的開發，首先由銷售系統、技術開發系統從市場獲得用戶的需求，通過對用戶的需求信息進行綜合分析，提煉消費者潛在的需求點，在此基礎上確定新技術新產品開發思路。隨后，對待開發的技術進行國內外相關專利檢索、分析比較，確定方案，充分發揮面向市場研究開發和開展技術創新的優勢，努力形成擁有自主知識產權、具有較強競爭能力的新技術、新產品。在滿足、創造消費者的新需求的同時，培育富有活力的新的經濟增長點。海爾自主組織管理創新——提升企業軟技術的競爭力

如果用全景式的視角去觀察海爾的成長過程，我們會發現，海爾在制造系統、流通系統以及組織管理三個層面的成長幾乎是同時展開的。在制造系統方面，海爾在全球已經擁有15個制造基地；在流通系統方面，海爾已經建立起龐大的流通系統，產品已經進入歐、美、日等國家的主流連鎖渠道；在組織形態以及組織技術調整方面，海爾7年的流程再造過程中，組織流程的改造超過47次，平均每年就有6.7次。海爾的組織形態與組織管理技術正在適應、引導并優化著生產設施與流通系統，以緊密的三重奏的方式向前推進。海爾的組織流程再造基本上是從四個方向同時展開的：集團內不同業務單元的公用職能的合并；每個業務單元與合并后的集團支持職能單元直線結構全部打破，重組之后全面朝向市場；第三個方向是向上游分供方開放流程對接兩種企業，將分供方作為新的增值業務單元與自己一起設定在為終端用戶服務的鏈條上；第四個方向是面向下游流通的重新流程粘合。正是因為模式獨特，海爾的流程再造模式在管理學界被稱為“第四種流程再造”模式。海爾流程再造的成功除了在流程技術面的成功之外，更大的成功是為改造后的新海爾添加了能正確傳達市場壓力的“市場鏈”。

在流程再造的基礎上，最近，海爾又推出了自己獨創性的商業模式——“人單合一”。這種“人單合一”的模式不是產品技術的革新，而完全是商業模式的創新，也就是從生產關系的層面來獲得與全球競爭對手的競爭戰略差異。“人單合一”是人與市場的無縫隙化對接。現在的市場環境與以往任何時期的市場競爭環境都不一樣，一個最為突出的特點就是競爭的速度快。福田汽車自主創新案例

一、集成知識，鏈合創新方面

1、三國四方戰略聯盟 福田與濰柴雙方共同注冊并擁有核心動力品牌“濰柴歐V動力”。

2、百家法人造福田 百家法人造福田”是福田汽車“集成知識，鏈合創新”的典型。汽車產業鏈上下游100家企業，以產品和產權為紐帶，將供應商、經銷商緊密聯系在一起，形成了戰略聯盟關系。在福田汽車100家法人構成中，有55家主機配套廠，45家經銷企業，遍布全國13個省、市、自治區。

3、建立供應鏈同步開發聯合體

4、福田汽車與經銷商鏈合開拓市場 福田汽車在與經銷商的合作中堅持“經銷商第一”的理念，即使在車市淡季也不壓縮他們的利潤空間。

5、福田工程師在AVL集成知識

6、國際公司給福田供應商做培訓

7、福田攜手國內外公司鏈合

8、福田攜手康明斯

二、技術創新層面案例

1、自主標定，雪域高原，與狼共舞

2、自主完成汽油機歐3標定

3、成功開發混合動力大客車

4、福田自主開發的機械泵直噴式柴油機實現國內排放創新

5、福田汽車重獎科技帶頭人

6、用專利保護創新成果

三、自主創新產品市場表現案例

歐V客車成為2005世界客車展覽會的大贏家 2005年3月15日晚7時，上海新國際博覽中心2005年亞洲客車周世界客車聯盟大獎典禮現場燈光璀璨。典禮現場爆出一個特大新聞：福田汽車公司首次作為客車企業參加世界客車亞洲分會，同時獲得本屆大會“最受關注企業獎”和“最佳環保車獎”，一舉成為本屆客車展大贏家。本屆展覽會由世界客車聯盟、中國土木工程學會城市公共交通學會和VNU亞洲展覽集團聯合主辦，來自12個國家的150多名展商包括歐V客車、鄭州宇通、金龍客車等17家整車制造商以及眾多知名零配件制造商參展，參會規模創歷史新高。

第三篇：企業技術創新案例—課堂教學用

企業技術創新案例

案例1：市場：技術創新的出發點

浙江久立集團的前身是湖州防火電纜廠和湖州不銹鋼管廠，創建于1987年12月，是一家鄉鎮企業。該集團于1989年與上海電纜研究所技術合作，聯合開發氧化鎂礦物絕緣電纜，即MI電纜，填補了國內空白。又于1991年與上海電纜研究所成立科研生產聯合體，“八五”期間投入4320萬元技改資金，擴建MI電纜生產線，生產各種系列氧化鎂礦物防火電纜，產品替代進口。

市場是檢驗技術創新成功與否的最終標準，是技術創新的歸宿，同時也是技術創新的出發點。浙江久立集團公司董事長兼總經理周志江正是看準了市場，堅持百年艱難的氧化鎂礦物耐火電纜技術創新。

過去我國大廈埋設的電纜都是不耐火的，在50℃以上溫度下就損失功能，一遇火災埋設的電纜就全部燒壞，電纜報廢也就導致大樓報廢。少數高級賓館和大廈要花巨資從國外進口耐火電纜。隨著我國建筑業的發展，對大廈的質量要求不斷上升，防火電纜是一個很大的潛在市場。周志江正是看準這個市場，于1989年與上海電纜研究所合作開發氧化鎂礦物防火電纜。在上海電纜研究所技術人員的幫助下，通過久立技術人員的不懈努力，終于產品開發成功，并通過了國內權威部門驗證。產品質量達到同類進口產品水平，產品價格僅為同類進口產品的1/8。然而，市場一直沒有訂單，連續5年，公司每年投入30萬元，試制費用，加上技術轉讓費用30萬元，直接投入研究開發費用180萬元，再加上生產設備，廠房投資，占用資金幾千萬元。

技術創新工作的艱難不僅來自技術本身，更是來自市場，在壓力面前，周志江始終抱定一個信念：從國外建筑市場需求的現狀和我國市場的發展趨勢分析，防火電纜研究要發展。功夫不負有心人。1995年開始，國內市場逐漸從觀望轉向實際需求，1996年、1997年市場訂貨連續上升，至1997年產值達5000萬元，國內一些主要工程項目紛紛來函、來人訂購氧化鎂礦物防火電纜，一些國內重點工程項目如北京國際貿易中心、上海浦東東方明珠電視塔、解放日報新聞大樓、深圳商業中心、廣州百貨大樓、南京中國銀行等項目，都采用了久立耐火電纜。

技術創新之路不平坦，然而，只要看準市場、集思廣益，堅持不懈地研究開發，開拓市場，必定能到達勝利的彼岸。久立人用頑強的毅力創新成功MI電纜，為企業創出了經濟效益，填補了國內空白，節省了國家大量外匯。

討論題：

（1）企業技術創新的主要依據是什么？

（2）對本案例來講，企業的技術創新應注意哪些方面？

（3）產學研相結合是否能夠解決目前企業所遇到的困境？

第四篇：《狐假虎威》教學案例講解

《狐假虎威》教學案例 教學目標:

1、學習本課生字。理解和積累詞語。

2、正確、流利地朗讀課文,背誦課文。

3、理解課文內容,懂得成語“狐假虎威”的寓意。4 指導書寫生字。教學重點、難點: 理解“狐假虎威”的意思并能靈活應用是難點。教學準備:頭飾、相關課件 教學時間:兩課時 第一課時 教學過程:

一、導入: 師:老師知道你們讀過很多書,誰說說你讀過哪些寓言故事?(生答你讀的寓言故事真多!今天我們共同學習一則有趣的寓言故事,看老師板書課題:狐假虎威(伸出右手來跟老師一起寫,也可以小聲讀出來威(注拼音誰來讀這個字?(一生:威 你再來讀這個字——指假,生讀jiǎ。你真不簡單,多音字讀得很準確,在這里讀三聲。假還讀哪個音?誰再來讀?(jià再(組詞:寒假、暑假、放假。(你讀得真準!齊讀課題。

【課題的導入從學生的已有知識入手,加深了對寓言的認識,又拉近了學生與文本之間的距離,激發了學生的學習興趣,調動了學生的學習積極性。】

過渡:老虎和狐貍之間到底會發生什么故事?(打開課本28頁

二、自學: 同學們自由讀課文,標出生字詞,多讀幾遍。注意讀準字音,讀通句子。

三、檢查自學: 過渡:同學們已經自學完了,生字詞認識了嗎?(認識了老師考考你!

1、(電腦出示帶拼音生字詞 mào mì? shòu wéi kàng nà… sā wēi 茂密野獸違抗納悶兒撒腿就跑威風 a、我們先開火車讀(讀得不錯

b、誰來讀?(一生讀(讀錯糾正(聲音大一點會更好!c、一齊讀!(讀得真熟練!過渡:去掉拼音你還認識嗎?

2、(電腦出示不帶拼音生詞:(誰來讀? a.一生讀(讀錯糾正后齊讀(這么短時間你就會讀了,真了不起!b.(不按順序我們搶讀(大家讀得真準確!(老師真佩服你們!c.咱們一齊讀!過渡:詞語讀的很好,課文讀的怎么樣呢?

3、開火車讀課文。

誰來讀?大家都想讀!我們開火車讀課文。一人讀一個自然段。其余同學思考:課文講了一件什么事?(同學們讀書真認真

師問:誰說說寫了件什么事?(概括地說,誰、干什么?(生:老虎逮住了狐貍。(師:狐貍被吃掉了嗎?誰來補充?(生:老虎逮住了狐貍,狐貍騙了老虎逃跑了(你概括得真全面(生:狐貍借著老虎的威風把百獸嚇跑了(你說得真具體 板書:生說后師相機板書狐貍圖、老虎圖。

【作為低年級的學生,雖然已經有了點滴的閱讀、識字經驗,但自主閱讀、識 字的能力和方法仍然有限,差異表現也很明顯。這就需要教師及時檢查,查缺 補漏,讓學生完善學習成果、積極探究。“在閱讀中積累語言文字”也是新課 標的明確要求,此環節教師在指導學生初步感知課文內容的同時,還引導學生 學會欣賞語言,積累語言。】

過渡:狐貍用什么辦法騙過老虎的?我們看故事怎樣發生的?請同學們自由讀 第一自然段。

四、理解課文內容,指導感情朗讀

1、學習第1自然段

(1自由讀第一自然段。問:讀了這段你知道了什么?(生:狐貍被老虎捉住了。師:(在什么情況下捉住的狐貍?(生:老虎很餓

(生:老虎找食物,說明很餓,狐貍被老虎捉住了。―――(你說得真全面師:是啊,饑餓的老虎正在尋找食物,慌不擇路的狐貍從老虎身邊竄過,老虎

猛撲過去,逮住了狐貍。這時的狐貍處境怎么樣?(生:非常危險 過渡:狐貍面臨被老虎吃掉的危險,結果怎么樣? 【這一環節中讓學生通過讀文,設身處地的體會老虎的饑餓,把學生帶入作者 預設的緊張情境中】

2、學習2—5自然段

(1自由讀2—5自然段,邊讀邊劃出狐貍說的話。誰來讀狐貍說的第一句話?(一生讀后出示第二自然段

(2師述:“狐貍眼珠子骨碌碌一轉”都轉轉試試!我看你這只狐貍眼珠子骨碌一轉,你在想什么?(我不能讓虎吃我,想辦法逃走……(這只遇到危險的狐貍真會想辦法(我想脫離虎口……想辦法對付老虎…… 師:你真愛動腦筋!【此環節抓住重點詞語讓學生展開想象,目的讓學生走進文本、感悟文本、理 解文本,深入解讀文本內涵。】

(3想出辦法的狐貍“扯著嗓子”對老虎說,誰能扯著嗓子讀狐貍說的話 a自己扯著嗓子讀讀

b同桌兩人扯著嗓子互相讀 c師范讀(瞪著眼睛攥著拳威脅

d誰再來扯著嗓子喊(一生加動作精彩:大拇指指向自己(你不但讀得好, 而且動作加得恰當!(師:你都把老虎嚇住了 e大家一起讀!【通過角色轉換,多種形式的朗讀,讓學生理解語言,品味語言,積累語言】(4師述:“為什么不敢?”老虎一愣!(師有一愣的感覺、表情

過渡:這時的狐貍更威風,更自信,它對老虎又說了什么?(或狐貍接著又怎 么說?(5你來讀!(讀完后電腦出示第二句話(讀慢一點更好了;(6自由讀讀狐貍說的話,想想什么意思?(生說不出來,師指導(生:狐貍用老天爺嚇唬老虎。師:老虎怕誰?生:老天爺(7師問:狐貍怕誰?(老虎老虎怕誰?(老天爺

師結:狐貍為了保住自己的生命,把老天爺都搬出來了。

(8(一生讀你剛才快嚇住了,現在怎么不厲害了(假的?就憑你這氣勢,不被吃掉才怪,誰能把老虎鎮住,讓老虎相信是真的。

(9(一生讀(可以加動作師:語氣上鎮住它了,表情上也鎮住它了。(10誰能讀得更好?(一生讀(一手叉腰,手指指點點 師結:你有大王威風(你都把老虎嚇住了

(11這時的老虎被蒙住了,松開了爪子。(出示5自然段“蒙住”什么意思?(嚇住、騙住

被蒙住的老虎會怎么想呢?(我還真不能吃它了呢?吃了它老天爺會怪罪我的(狐貍說的是不是真的? 煮熟的鴨子會飛走嗎?唉!到口的美餐會吃不著了!唉!(12師:看著被蒙住的老虎,狐貍搖了搖尾巴,又會怎么想? a.(狐貍抖抖毛,挺了挺胸,晃了晃身子:瞧!我幾句話就把它蒙住了。b.這只兇惡的老虎上了我的當。

c.它相信了,我得讓它心服口服,證明給它看,我領它走一遭!(13(想的好的,讀你給老虎說:“不信……威風。”

(或師述:瞧,這只兇惡的老虎上了狐貍的當,你對老虎說:“不信……”。(注意:不信和怕不怕這兩個詞你再讀一遍!(14師:狐貍說這句話的目的是什么?(生:進一步用事實證明它說的話是 對的

【此環節教師適時的評價與引導,抓住重點詞語“老天爺”、“蒙住”······,引導學生朗讀、表演、想象老虎、狐貍的心理活動,與作者、編者、文本產生了共鳴。也突出了文章的重點,加深了對內容的理解。】

a下面四人小組分角色讀2至5自然段。(32人

(小組長組織:一人讀狐貍的話,一人讀老虎說的話,一人讀敘述,一人當 評委,評評誰讀得好

b找一組分角色讀2至5自然段(你們小組分角色讀(師:這小組讀得真好,課下同學們繼續分角色讀 【此環節放手讓學生在讀中理解,讀中感悟,讀中提高】

五、表演6—7自然段

過渡:老虎跟著狐貍向森林深處走去,結果又會怎么樣呢?

1、誰來讀課文6、7自然段(一生讀(讀慢點就好了

2、同學們自由讀,邊讀邊加動作。

3、誰想演狐貍?(選小個子演狐貍,大個子演老虎老師從一邊看著孩子表情表演。

①你走幾步?你們笑什么?(演得不像應該怎么演?(生說書上怎么寫的?(齊讀:狐貍神氣活現,搖頭擺尾(生補充

師:把頭抬起來,挺胸,表情:美滋滋

②你再走幾步,像不像?(像不像再讀讀狐貍那句,再做一做,老師也可做 一做(這時的狐貍可是神氣活現,搖頭擺尾

③你們現在就是森林中的小動物,這時什么表情?(納悶兒(注意你的表 情!納悶什么?(與往常不一樣今天什么樣子?(生:大搖大擺,很威風 的樣子

4、誰來演老虎?走幾步看看?老虎像不像?(不像

讀讀寫老虎的句子(齊讀:老虎半信半疑,東張西望想想是什么樣?(一生:東張西望表情呢?(疑惑這只老虎滿意嗎?(不滿意哪里不滿意?(生

指導虎做動作,直到滿意。

5、兇惡的老虎走進了森林,你們這些小動物怎么表現?(擺胳膊

6、好!現在演出正式開始!誰來讀敘述?(一生感情讀

小動物們注意:納悶兒處作納悶兒狀(路線:從東往西走,從后面繞過來(別走快 呀!(倒抽一口涼氣一只大老虎!(注意嘆號,讀出害怕、驚訝、驚恐(停短(撒腿就跑(讀快

7、師:老虎,你這次心服口服了吧!(生:我心服口服了,我真不能吃它了,我應該聽他的指揮 師:狐貍大王,你現在怎么處理它?（生：吃了它，弄死它，師（掩嘴）：你真把自己當大王了，你現在最好的辦 法是讓它走！師做走的手勢）狐貍：趕快走，別讓我看到你！（師指導：你拿出點大王氣勢來怎么說？）師：老虎，還不趕快走！師弄弄狐貍：狡猾的大王，快逃吧！

8、采訪：你這只小動物害怕誰？（我害怕老虎）你呢？（我怕老虎）大家呢？（都害怕老虎）師：現在你知道狐假虎威的意思了把！（幾生）（板書：借，威風，嚇跑百獸）師：是呀！狐貍借著老虎的威風嚇跑百獸。【本環節讀演結合，研讀文本，展開思辨，感悟事理。根據三年級學生年齡的 特點，在教學設計中，以“讀”促演，以“演”使讀更加深入，讀演結合讓學 生通過朗讀和表演去感悟文中哲理。】

9、（電腦出示）大大小小的野獸都嚇得撒腿就跑。大家齊讀一遍！師：如果把加點的詞去掉好不好？（電腦出示）野獸嚇得撒腿就跑（一點“大大小小的”、“都”就跑了）生：不好！師：為什么？ 生：（因為看不出有許多動物在跑）（因為看不出有許多動物都害怕老虎）師總結：對，加上這些詞語就能說明所有動物都怕老虎。【此環節進一步讓學生品味、積累語言，懂得使用語言的精妙、準確】

10、師：你認為這是一只怎樣的狐貍？ 生：這是一只聰明的狐貍。師：聰明在哪？ 生：狐貍能夠想辦法救出自己。（生：這是一只狡猾的狐

貍。師：怎么狡猾了？(保住了自己的生命，這是善意的欺騙，也可以看出它很機智、有智慧、聰明 如果它借著老虎的威風欺負其它小動物，你認為這只狐貍怎樣?（我認為這是可 惡的，是壞狐貍、壞家伙）師：生活中有沒有借別人的勢力欺負人的人？（請同學們課下收集）

【此環節恰到好處的拓展，有助于學生形成正確的是非觀念，這對于學生今后 形成正確的人生觀、價值觀，奠定了一個良好的基礎】 過渡：有一天，狐貍和老虎在森林里又見面了，會發生什么呢？（出示續編）（老師讀）

六、續編： 后來，老虎明白了百獸是害怕自己才逃跑的，如果再遇到狐貍發生什么故事呢？ 請展開你的想象，編一個新的寓言故事。師結：請同學們課下編寫故事，比一比誰編的精彩。【此環節設計新穎、有趣，激起了學生探索的欲望，課雖完而意未盡。】 附板書： 狐假虎威 狐貍圖 借 老虎圖 威風嚇百獸

第五篇：2015年事故案例講解

事 故 案 例 匯 編

賽爾能源公司 二〇一六年二月十八日

序 言

為認真貫徹落實 徐礦司黨辦?2016?3號 關于開展事故反思大討論活動的通知要求，深刻吸取事故教訓，消除事故隱患，促進安全生產，從現在起至3月底深入開展事故反思大討論活動，現將集團公司2016年1月-2日重傷、死亡事故進行整理匯編，警示職工關愛生命、遵章作業，堅決剎住事故車。以便基層各單位進行事故案例教育，供廣大職工學習。

案例1：關于百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故 案例2：三河尖礦“1〃19”車輛傷人事故 案例3：張雙樓煤礦“1〃21”運輸事故

案例4：關于新安煤業“1〃28”移變歪倒傷人事故 案例5：關于郭家河煤業1306面掉水事故調查及處理的決定

案例6：關于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故 處理的決定

案例一：百貫溝公司“1〃11”鋼絲繩傷人事故

2016年1月11日夜班，百貫溝公司在1503工作面回撤支架時，發生一起鋼絲繩彈人事故，造成一名職工重傷。

一、事故經過

2016年1月11日夜班，綜采工區在1503工作面回撤支架，1時17分左右拉44號支架時，支架在拉出約1.5米左右時停止，此時班長唐緒雷安排支護工蔡爭取到掩護支架下拿側護板銷子，當蔡某進入繩道時，掛在靠煤幫掩護支架底座上用17t馬鐙連接的定向滑輪掛鉤受力后劈開，定向滑輪上的鋼絲繩彈出，彈在蔡某小腿上，造成其右脛腓股粉碎性骨折、左脛腓骨下段骨折、左肩關節脫位。

二、原因分析

1.傷者蔡某在鋼絲繩牽引受力時進入繩道，定向滑輪劈開，鋼絲繩彈出傷人，是造成事故的直接原因。

2．班長唐某在拉架時未嚴格落實措施中“嚴禁人員進入繩道內”之規定，違章安排蔡某進入繩道拿側護板銷子，是造成事故的主要原因。

3．現場安全管理不到位，領導干部把關不嚴，職工互監互保、安全聯保現場未得到落實，是造成事故的重要原因。

4．集團公司文件貫徹落實不到位，機電運輸專項整治活動開展不細、不實，是造成事故又一個原因。

三、處理決定

該起事故發生在集團公司工作會議剛剛召開不久、機運專項整治活動期間，充分暴露了該公司對集團公司會議精神貫徹不力，工作落實不到位，現場安全監督管理不到位，職工違章指揮、違章作業等問題。根據《集團公司安全生產責任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第六條之規定，對相關人員處理如下：

1．百貫溝煤業副總經理杜昌要，分管礦井機電運輸管理工作，對事故的發生負有直接領導責任，給予通報批評，并罰款5000 元。

2．駐百貫溝煤業安全監察副處長趙建華，分管礦井安全監察工作，對事故的發生負有監察不到位責任，給予通報批評，并罰款5000 元。

3．百貫溝煤業總經理朱玲方，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

4．百貫溝煤業董事長、黨委書記賈敬新，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負有責任的其他人員，由百貫溝公司根據相關規定進行處理，處理結果報集團公司備案。

案例二：關于三河尖礦“1〃19”車輛傷人事故

2016年1月19日早班，三河尖礦西一軌道下山發生一起車輛掉道側翻傷人事故，造成一名職工重傷。

一、自然情況

西一軌道下山斜巷長350m，巷道傾角24°，使用JY-5型絞車運輸，繩徑Φ24.5mm，上滑板變坡點至7128軌道巷甩道160m，規定每勾掛3車，特種車輛每鉤1車，由準備二區負責管理使用。

二、事故經過

1月18日礦生產會安排，19日早班由負責該斜巷管理的準備二區為采煤一區松料。19日早班班前會，采煤一區區長王某安排4名職工將-835車場的材料車松至7128軌道巷。約12時30分，采煤一區掛鉤工蘇某將上車場分別裝有35塊金屬網、35棵2.8m單體、35棵3.15m單體的3輛材料車連接后，發出運行信號，采煤一區司機黃某負責開絞車。車輛運行至7128軌聯巷甩道口處掉道側翻，擠傷甩道處把鉤工董某，導致其右小腿開放性、粉碎性骨折。

三、事故原因

1．傷者董某未在信號硐室內，快速下行的車輛掉道側翻將董某擠傷，是造成事故的直接原因。

2．上車場掛鉤工蘇某，違反該斜巷運輸特種車輛只允許掛1車的規定超掛車，是造成事故的主要原因。

3．礦領導對安排的工作落實不到位，明確該軌道斜巷及絞車由準備二區管理、使用，但采煤一區現場人員擅自違章作業，是造成事故的重要原因。

四、處理決定 2015年8月20日，由于該礦對西一軌道下山斜巷運輸管理不到位，因絞車鋼絲繩斷絲超限發生斷繩放大滑事故，同類事故在同一地點再次發生，暴露了該礦未能從根本上吸取事故教訓，相關礦領導工作不實、履職不到位的問題。根據《集團公司安全生產責任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第六條之規定，對相關人員處理如下：

1．三河尖礦副礦長許正強，負責礦井安全生產工作，對事故的發生負有直接領導責任，給予通報批評，并罰款5000 元。

2．三河尖礦副礦長潘立敏，負責礦井機電運輸管理工作，對事故的發生負有管理不到位責任，給予通報批評，并罰款5000 元。

3．駐三河尖礦礦安監副處長王剛，負責礦井安全監察工作，對事故的發生負有監察不到位責任，給予通報批評，并罰款5000 元。

4．三河尖礦副礦長（主持工作）孟建兵，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

5．三河尖礦黨委副書記（主持工作）胡杰，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負有責任的其他人員，由三河尖礦根據相關規定進行處理，處理結果報集團公司備案

案例三：張雙樓煤礦“1〃21”運輸事故

2016年1月21日夜班，張雙樓煤礦-1000m水平西三采區軌道上山發生一起運輸事故，造成一名職工頭部和胸部嚴重受傷，經搶救無效死亡。

一、事故概況

-1000m水平西三采區軌道上山設計長度342米，傾角21.5°，采用錨噴支護，巷道凈寬4.2米、凈高3.6米。軌道上口安裝一臺JYB-60/1.25(90KW)電絞，每鉤掛車數量為3輛。斜巷上段安裝一套簡易架空行人裝臵，長度150米。事故發生地點位于軌道上口向下257米，耙裝機后第二道安全門處。軌道下口信號位于耙裝機后躲避硐室處，距離第一道安全門9米。

2016年1月21日夜班，區長孫某主持召開班前會，安排-1000m水平西三采區軌道上山噴漿、出矸、錨噴支護。到達施工地點后，副班長韋某帶領張某、辛某在上部車場準備噴漿料6車。05:00左右，韋某、辛某一同到耙裝機后方噴漿機處，韋某安排辛某把勾，韋某到迎頭噴漿。第一次3車噴漿料噴完后，由杜某開耙裝機裝矸，車輛到達上部車場后，運輸第二鉤噴漿料，噴完漿后繼續裝完3車矸石，此時已快到下班時間，現場只有4人，班長韋某與耙裝機司機等3人至迎頭收拾整理噴漿管路，辛某發送信號運輸最后1鉤矸石，發送完信號后，違章站在從上向下第2輛與第3輛礦車之間，隨同礦車一同向上運行。7:35左右，當第3輛礦車運行至耙裝機后第二道安全門處，辛某被安全門與礦車擠壓，并摔倒在第二道安全門向下1.5米左右，靠近巷道右幫的底板上，造成頭部、胸部嚴重受傷，經全力搶救無效，于10:50死亡。

二、事故原因及性質

經初步分析，事故原因及性質如下：

（一）事故原因 直接原因：

辛某違章攀爬運行的車輛，被安全門與礦車擠壓，造成頭部和胸部嚴重受傷是事故的直接原因。

間接原因：

1.班前隱患排查不仔細。第二道安全門由于長期運行，摩擦產生裂紋，安全門上升過程中卡住鋼絲繩，造成安全門一端距軌面1.1米，加之發送信號前，未按規定確認安全門是否全部升起，導致礦車運行過程中辛某被安全門卡住。

2.崗組聯保互保不到位。耙裝機司機與信號工互保不力，耙裝結束后未監護車輛運行。

3.現場監督管理不到位，交接班時段安全管控薄弱。現場安全員（瓦安員）提前1個小時離開崗位，未執行現場交接班制度。

4、區隊安全管理不力，安全教育不到位。職工安全意識不強，現場違章作業行為未得到有效制止和杜絕。

（二）事故性質

這是一起現場安全管理不到位、職工嚴重違章造成的責任事故。

三、有關要求

（一）各煤礦企業要立即開展事故警示教育，將這起事故的經過、原因、教訓傳達到所屬各礦井，貫徹到每個職工，舉一反三吸取事故教訓，對照查找自身問題，強化安全管理，杜絕違章蠻干，防止同類事故再次發生。

（二）要立即組織開展一次運輸系統大檢查，對運輸系統不健全、設備不完好、安全設施不可靠的一律停止作業，制定整改措施，落實整改責任，并嚴格追究有關部門或個人的相關責任。

（三）要認真貫徹落實各崗位、各工種崗位責任制和操作規程，嚴格規程措施的現場兌現，嚴厲打擊“三違”行為，加強勞動紀律管理，嚴格交接班制度，確保正規上崗，規范作業。

（四）春節將至，各煤礦企業要高度重視冬季的安全生產工作，加強現場管理，落實防寒防凍措施及年終檢修措施，強化領導帶班值班和關鍵崗位的值班值守，確保節日期間礦區的安全平穩。

案例四：關于新安煤業“1〃28”移變歪倒傷人事故

2016年1月28日早班，新安煤業掘進二區在1204材料道移變處臥底時，移變歪倒擠傷一名職工，經搶救無效死亡。

一、事故概況

1204綜采工作面走向長度1070m，面長180m，2015年11月份開始回采，已推進200m。巷道設計寬4.5m、高3m（當前由于巷道受壓變形寬3m、高1.8m）。移變開關列車位于材料道540m處。由于受巷道底鼓變形影響，礦計劃于元月31日將移變開關列車挪至材料道外口位臵。1月25日早班，礦生產副總主持召開了移變開關列車臥底、材料道局部不夠高地段臥底整道現場會，安排由掘進二區負責，對移變開關列車段臥底（便于移變開關列車起吊復軌），材料道開關列車向外局部不夠高地段進行臥底、整理軌道、做挪移泵站前準備工作。于當日16時下發了會議紀要。1月26日夜班，掘進二區安排維護員用4分鋼絲繩將移變進行了防倒穩固，并安排三班進行臥底整道。

二、事故經過

1月28日早班，掘進二區副區長（主持工作）歐陽某在現場安排副班長王某和胡某、賈某、孟某4人負責移變處臥底。孟某臥4#組合開關下長度約1.5米，王某臥5#移變下長度約5米，胡某臥6#移變下長度約5米，賈某臥7#移變下長度約5米，合計約16.5米，臥深0.6米。13時27分左右，吊掛5號移變的鋼絲繩固定卡頭突然滑脫，移變因底部懸空（0.5～0.6m）突然歪倒，擠壓到正在從軌道一側進行臥底的王某腹部及以下部位，經現場搶救無效死亡。

三、事故原因

（一）直接原因

吊掛移變的鋼絲繩頭固定卡子脫落，移變歪倒，擠壓到在一側臥底的王某，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因

1．規程措施現場不落實。施工措施中要求每臺移變使用兩對雙繩頭固定，繩頭使用不少于2道卡子固定，現場使用兩對單繩頭固定，繩頭僅用單道卡子固定，且移變臥底懸空后沒有按照措施規定及時墊實道板，是造成事故的主要原因。

2．現場安全管理不到位，起重吊拉等危險系數較高的工程無跟班干部現場把關，是造成事故的重要原因。

3．安全管理人員對現場措施落實情況檢查不仔細、不認真，沒有及時發現和整改移變穩固不符合措施要求、未按措施規定及時墊實道板等問題，也是造成事故的重要原因之一。

四、相關要求

這是一起典型的、低級的集體違章事故，同類型事故重復發生，暴露了部分單位對集團公司最近一系列安全要求貫徹落實不到位，沒有真正把別人的事故當作自己的事故來吸取教訓，現場安全管理不認真，嚴重違章、集體違章行為屢禁不止等問題。為迅速扭轉安全生產被動局面，剎住事故車，特提出如下要求：

1．深刻吸取事故教訓。各單位要認真傳達近期事故通報，組織開展事故大討論活動，分析事故發生的原因及防范措施，層層簽訂安全保證書，真正做到一礦出事故、全局受教育。主要領導要專門召開專題會議，認真研究確保“一節兩會”期間安全生產的保障措施，剎住事故車。

2．由單位主要領導牽頭，立即組織全面安全大檢查，檢查重點向人的方面傾斜，突出各級管理干部和安全員履職、紅線、黃線、“三違”指標完成情況及完成質量檢查、不安全人員和不放心崗位排查。各類檢查方式由靜態向動態轉變，加強作業過程中的行為管控，嚴查管理人員不履職和“三違”行為。

3．進一步強化起吊裝卸重物作業施工。施工前制定好施工措施，對起吊生根點、起吊方式、作業人員位臵、起吊裝卸注意事項等必須明確規定，同時應采取有效措施，避免或減少重物起吊作業，消除現場安全管理風險。

4．加強節日期間安全管理。春節將至，職工思想活躍，各單位強化干部職工思想穩定工作，嚴格節日期間干部跟帶班作業制度和請銷假制度，確保安全生產。加強單項工程零活工程管理，嚴格執行單項工程“四不干”制度，對關鍵環節、重要施工項目要看緊盯牢，對于個別安全關鍵地點要進行具體分析，采取針對性措施。

案例五：關于郭家河煤業1306面掉水事故

調查及處理的決定

2016年1月12日，郭家河煤業1306面發生掉水事故，造成工作面前、后部溜子電機及2臺乳化泵電機被淹，工作面被迫停產。

一、事故概況

1306工作面位于Ι盤區西翼，回采侏羅系3煤層。走向長1905m，面長235m，平均煤厚13.5m，傾角0~16度。該區域地質水文條件較復雜，運輸順槽受向、背斜構造影響，呈波狀起伏，在向、背斜軸部構造應力集中區，工作面頂板壓力顯現明顯，并受到頂板離層水威脅。至元月12日止，工作面已推進1010m。

按照工作面防治水設計方案，在X2向斜最低點處建有排水基地，水倉規格12×2.5×2m，總排水量500m3/h，安裝BQS100-100/75N排沙泵6臺(5開1備)，兩趟DN219管路至Ⅰ盤區西翼采區泵房，1趟DN108壓風管路作為備用管路。工作面推過該排水基地水倉后，將在工作面向外第2個低洼處建立新的排水基地，并在轉載機尾處設立臨時排水點，排水能力不小于500m3/h，臨時排水點隨工作面回采逐步回撤。

二、事故經過

1月8日早班，1306工作面推進至運輸順槽排水基地水倉里口，綜采工區跟班區長顧某在現場向生產指揮中心生產副部長王某請示，要求拆除水倉中的水泵，王某隨即同意。1月8、9、10日三天，綜采工區拆除水倉中的6臺水泵及2趟DN219排水管，將水泵及部分管路外移至距工作面約150m的高崗處，轉載機尾只留1臺22kW水泵。1月12日早班7:40左右，面上90-100#支架處出現底鼓，底鼓量0.6~0.9m，經臥底處理，工作面繼續生產。14:35，工作面125-126#架后尾梁出現淋水。至15:50，淋水面積向上擴大到128#支架，涌水量為7--8m3/h，綜采工區啟動轉載機尾22kW水泵進行排水，同時開始恢復DN219排水管及75kW水泵。17:00，1趟DN219管路、2臺75kw水泵開始排水。21:10，工作面頂板壓力異常增大，78~123#支架前立柱安全閥全部打開，底板出現底鼓，最大底鼓量1.2m，老塘內瓦斯涌出明顯增大，上隅角瓦斯抽放管內濃度從2.5%增大到12.5%，118#架至溜尾均有淋水，并從老塘內向外涌水，估算最大涌水量達400-450m3/h。22:30，運輸順槽內水泵及排水管路逐步恢復，但水位仍不斷上漲。至1月13日夜班1:00，運輸順槽增加到5臺水泵（4臺75kW、1臺45kW）排水，水位不再上升，且有下降趨勢。本次掉水事故，造成運輸順槽近350m巷道積水，最大水深3.0m，工作面前、后部溜子電機及2臺乳化泵電機被淹，工作面被迫停產。至1月15日14時，工作面恢復出炭系統。

三、事故原因

1．從工作面掉水前發生的大面積礦壓顯現現象（底鼓、頂板壓力異常、老塘瓦斯涌出量增大等）分析，初步判斷本次涌水為頂板離層水。之前在1306面采取了電法勘探、可疑頂板砂巖富水異常區施工探放水鉆孔、加快工作面推進速度等一系列措施，仍未有效防范事故的發生，是本次事故的客觀原因。

2．工作面順槽經打鉆探測且推至最洼點沒有出現任何突水征兆，管理人員思想麻痹松懈，對頂板離層水防治工作重視不夠，相關技術人員雖在生產協調會、地測防治水專業例會上提出1306工作面推過老排水基地前必須完善新排水系統的意見，但沒有引起各級管理人員的重視，水倉拆除恰逢工作面突水之前，導致排水工作延誤，是導致本次水災事故擴大、搶險時機延誤的重要原因。

3．水倉拆除工作安排隨意，措施落實不到位。措施規定：必須在新排水基地形成，且在轉載機尾保留500m3/h臨時排水點后方可拆除老水倉水泵。現場水泵及管路已拆移距原水倉150m以外，轉載機尾僅保留有一臺22kW水泵，也是導致本次水災事故擴大、搶險時機延誤的又一重要原因。

四、處理決定

經調查分析，認定這是一起因礦壓顯現、頂板離層水的危害性認識不足，防范措施未落實到位造成的責任事故。依據集團公司非傷亡事故定性標準，構成礦井水文地質專業重大事故。結合陜能化公司處理意見，依據《徐礦集團礦處級管理人員“安全黃線”管理辦法》（徐礦司?2015?3號）和《徐州礦務集團公司安全生產責任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第11條之規定，對相關責任人處理建議如下：

1．郭家河煤業總工程師林來彬，分管礦壓、頂板離層水防治工作，對事故的發生負有直接領導責任，觸及“安全黃線”第8條，給予“黃牌”警告。

2．郭家河煤業副總經理徐基文，代理礦井安全生產管理工作，對事故的發生負有管理不到位責任，給予通報批評，并罰款3000元。

3．郭家河煤業總經理周平，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000元。

4．郭家河煤業董事長兼黨委書記董正坤，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000元。

5．陜西能化公司總經理兼總工程師楊茂田，對事故的發生負有監督管理不到位責任，給予罰款1000元。

對本次事故負有責任的科、區級管理人員由郭家河煤業公司按相關規定進行追查處理，處理結果報集團公司備案。

徐礦集團辦公室

2016年2月3日

案例六：關于百貫溝公司“1〃14”全礦停電事故

處理的決定

2016年1月14日，百貫溝公司發生一起全礦停電事故，停電時間3小時38分。

一、事故經過

元月14日夜班5時12分，地面35kV變電所全所停電，變電所值班人員及機電工區主管區長張濤檢查，發現35kV黃百線失電，隨即決定倒用35kV赤百線。在送35kV赤百線進線開關時，將上級赤城變電所赤百線饋出開關頂掉。在檢查本變電所的同時，聯系上級變電所送電，至8時50分，35kV赤百線恢復供電，全礦井停電3小時38分。

二、事故原因

1．礦井35kV變電所35kV二段計量柜穿墻套管短路導致上級黃百線變電所饋出柜掉閘失電，是造成事故的直接原因。

2．在處理故障搶送電過程中，未查明事故原因，未執行“先拉后合”送點程序，導致上級赤城變電所赤百線饋出開關掉閘，是造成事故擴大的主要原因；

3．值班干部和值班員業務素質低，供電事故判斷和應急處臵不熟練，是造成事故擴大的重要原因；

4．上級赤城變電所無值班送電人員，是造成事故影響時間較長的又一原因。

三、處理決定

經事故調查分析，認為這是一起因日常檢查檢修不到位、事故應急處臵不當造成的責任事故。根據集團公司非傷亡事故定性標準，構成二級非傷亡事故。根據陜能化公司處理意見和《徐州礦務集團公司安全生產責任追究辦法》（徐礦司?2015?11號）第11條之規定，對相關責任人處理建議如下： 1．百貫溝煤業副總經理杜昌要，分管礦井機電運輸管理工作，對事故的發生負有直接領導責任，給予行政警告處分，并罰款10000 元。

2．百貫溝煤業總經理朱玲方，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

3．百貫溝煤業董事長、黨委書記賈敬新，對事故的發生負有領導責任，給予通報批評，并罰款3000 元。

對該起事故負有責任的其他人員，由百貫溝公司根據相關規定進行處理，處理結果報集團公司備案。

徐礦集團辦公室 2016年2月3日