第一篇：技術創新

技術創新

為規范無線基站、室內覆蓋、寬帶網、天網工程建設工藝標準，指導施工人員按照可視化的標準施工，使監理人員熟練掌握各關鍵點的質量控制標準，全面提高監理、施工人員的綜合技能水平，提升工程交付質量，讓業主直接感受完工后的效果，我公司總結了以前各項工程監理工作經驗，并進行了相應的技術創新，編制了可視化的《無線基站一體化建設指導圖冊》、《室內覆蓋建設指導圖冊》、《江西電信寬帶精品網絡建設指導圖冊》、《天網工程前端點施工指導圖冊》。

一、《無線基站一體化建設指導圖冊》對基站通信設備以及土建、機房、桿塔、天饋、防雷接地、電源等配套工程工藝作了具體的規定。

二、《室內覆蓋建設指導圖冊》對主設備安裝、外部饋線連接、天線安裝、防雷接地、標簽、無源器件安裝等工藝作了具體的規定。

三、《江西電信寬帶精品網絡建設指導圖冊》對FTTH建設、寬帶盲區建設、光進銅退各項工程標準、工藝作了具體的規定。

四、《天網工程前端點施工指導圖冊》對基礎開挖與回填、卡口監控點、立桿與設備安裝、引電、吊掛標識牌、防雷接地、網絡聯調等工程作了具體的規定。

第二篇：技術創新管理制度

目的

為進一步推動集團的技術創新工作，規范技術創新活動。2 范圍

適用于技術創新基金的管理、使用及技術創新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。職責

3．1 技術發展部軟件開發、軟件評估的組織工作； 3．2 計算中心負責集團軟件的管理。4 要求

4．1 技術創新基金

4．1．1 公司以年技術服務收入的3%作為技術創新經費，劃入專設的技術創新基金帳戶。基金主要用于省、市級項目的配套資金及公司級技術創新項目經費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。

4．1．2 省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經費的1-2倍。

4．1．3 技術創新基金接受公司各級組織、項目組及個人的捐贈。4．2 技術創新項目的申請

4．2．1 下列項目可由項目組書面向技術創新委員會提出立項申請。a）公司承擔有關部門下達的專題科學研究課題；

b）公司組織的專題研究項目；QC活動；計算機軟件開發；生產設施、工具、生產流程、生產管理的改進和革新的實施；

c）應用新技術新方法的各類技術生產活動； d）上級有關部門組織的各類技術競賽活動； e）公司內員工撰寫發表的學術專著、論文； f）上級有關部門組織的其他技術創新活動。

4．2．2經技術創新委員會分析論證同意立項的創新項目可向財務申請設置項目帳戶，并及時劃入核準的經費。

4．2．3技術質量部負責立項、撤銷申請書的接收，負責對技術創新項目的日常管理工作。4．3 技術創新項目實施

4．3．1技術創新項目實行由項目經理（項目負責人，下同）負責制的項目管理形式。項目經理有本項目費用支付權及項目組組成人員的確定權，亨有成果獎勵的分配權。同時，項目經理應按批準的項目實施計劃開展工作，并對項目的進度，質量，成果負責。

4．3．2技術創新項目在實施過程中，可根據項目的進度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經技術創新委員會批準后執行。

4．3．3 技術創新項目在進行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經技術創新委員會批準后撤銷。

a）項目經費無法到位的； b）合作項目的合作方取消合作的； c）其他導致項目無法實施的原因。4．4 技術創新成果評審

4．4．1技術創新項目完成后，項目組可向技術創新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結。

4．4．2 技術創新成果的評審由公司技術創新委員會組織，首先由專業組對項目所取得的成果進行審核，再由公司技術創新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進行一次，亦可根據情況適當增加。

4．4．3技術創新項目成果通過評審后，項目組應及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術發展部組織進行上報。

4．4．4技術創新項目成果未能通過評審的，應根據評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。

4．5 技術創新成果獎勵

技術創新委員會每年進行一次優秀創新成果評選活動，所有技術創新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司《技術創新成果獎勵暫行規定》執行。

第三篇：技術創新工作總結

技術創新工作總結

在國內外建筑施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建筑施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關于加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業技術創新，把我建筑施工企業技術創新提升到一個新的水平以就

2012年技術進步作簡要的總結：

對于南橋經適房項目來說,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創新現場管理。

從某種意義上說,現場管理創新水平,代表了企業的創新水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓創新,外

抓市場,以創新促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷創新現場管理。

創新現場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場創新管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效

管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創新管理內容的優化,來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

創新現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技

術素質的提高。

二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

上海建工七建集團第七工程公司

南橋經適房項目部

2012年8月1日

第四篇：技術創新

十二五末生產技術水平目標：

調整產品結構，以專業化生產模式創新生產工藝及工藝流程，用先進的服裝模版和專用設備提升產品質量，減少用工成本。在同行業中達到先進水平。

措施規劃：

1、預測公司服裝主業面臨的市場形勢，形成主攻市場的產品結構，對現行的產品結構進行定向調整。

2、根據新的產品結構形成專業化生產模式。

3、實施專業化的生產工藝流程。

4、加大研制服裝模版，研發新型高效的設備機具，改進手工操作等

落后的加工工藝，形成專業高效的生產技術。

2013年-2015年技術創新、改造規劃及目標：

1、利用公司在軍隊和各大制服行業上的營銷和技術優勢做強公司

品牌，通過品牌走向市場，逐漸形成自主生產能力，最終降低公司發展依賴的風險。

2、充分利用國家級企業技術中心和高新技術企業的平臺逐漸形成社會認可的并能轉化為生產力的研發實力，在特種防護類等高附加值的產品中形成制定標準、有語權的權威機構。

3、定向研發能夠提升服裝質量及勞動效率的生產模版和設備機具

并應用于生產。

第五篇：技術創新演講稿

創新和創造基本相同卻又略有區別，創新是技術進步加市場，而技術進步不是同一個概念，技術創新演講稿。不能轉化為生產力的，不能叫技術創新。我們搞創新，不能只搞技術進步。搞創新的主體是企業家，不是技術人員，這句話報紙上也常講。這表明必須從技術出發，回到市場，轉化為生產力，才能叫創新。

不知道大家注意到沒有，中關村出怪事。聯想將工程院院士倪光南炒了，香港方正也要將董事長、三院院士王選炒了。這就是技術創新和與技術進步之爭。為什么聯想要炒倪光南？倪光南是工程師，主要成就就是聯想漢卡，獲得了巨大成功。柳傳志曾經說過：“倪光南說了算，倪光南說的就是對的。”這句話不對，市場才能說了算，市場說是才是對的，倪光南能跟市場比嗎？倪光南是工程師，關注于技術領域，并不擅長經營管理。倪光南給聯想帶來了近千萬元的損失，炒掉可不可以？當然可以，要保證技術轉化為生產力，除了基礎科學可以不管市場之外，應用理論都要搞“貿”字當頭。王選是三院院士，香港方正為什么要炒？做董事長不稱職。王選剛上任時，方正在香港的股票價格高于聯想、四通，但當了一陣之后股票價格反而低于聯想、四通了。當然，方正最后并沒有炒王選，他還打算再繼續干，到底怎么樣時間會檢驗一切。

創新必須是正向的，即有利于社會發展的，而創造可以是正向的，也可以是負向的。電腦病毒可是創造，只要是前所未有的，就是創造，但這絕不是創新。創造可以是對原有事物的徹底否定，而創新只能是原有事物的辯證的否定，螺旋的上升，不是徹底的否定。創造可以是個人行為，也可以是集體行為，而創新必然是群體行動、系統工程，一個人搞不行。技術創新、制度創新，一個人是做不到的，一個人不可能擁有市場需要的全部優勢，但團體可以。

市場經濟的本質是什么？是創新。知識經濟的靈魂是什么？創新。創業的核心是什么？創新。有人說，我有學歷，我就是人才。學歷不是壞事情，但有文憑不等于是人才。人才需要發現，而在座的學歷都不低，要是有文憑就是人才了，人才還那么難找嗎？人才必須有創新精神、能力，做出創新成果，這才叫人才。孔乙己和黃道婆，哪個是人才？孔乙己有文憑，秀才，但他甚至無法在社會上生存下去，這能叫人才嗎？黃道婆是童養媳，沒有學歷，沒有文憑，但她是人才。三百六十行，行行出狀元，不一定都要有文憑、學歷、只要有創新，就是人才，學歷不是壞事情，說明你有知識，但恐怕是書本知識多，實踐知識少。科學定必須跟企業家聯合。企業家是創新專家，能夠超常規地帶領企業在競爭中成功。靠什么？靠創新。創新對于企業來說，是系統工程，三個系統，經營、管理、技術。三個系統，三個創新，只有搞好企業系統工程，企業才能成功。

很多人問我，創業成功有沒有捷徑？會創新、善于創新，這就是捷徑。現在是新經濟、電腦、網絡很熱，現在學校的學生創業也主要瞄準網絡行業，但失敗的居多。為什么？片面追求網絡業，結果變成沒有特色。你搞我搞大家搞。但沒有技術含量，純屬低水平重復建設。西方有句格言：沒有特色不開店。最聰明的競爭就是不競爭，要走別人不走的，有市場前景的路。創新才是創業的捷徑。

有人說，其他行業沒有前景，誰說的？北大一位老師，開了新東方學校，成了百萬富翁，演講稿《技術創新演講稿》。現在教育產業是賣方市場，難道教育產業就沒有網絡業好？創業的視野還是要拓寬。創業，就是要創造成功的企業，不容易。我跑過很多企業，這些企業里面，成功的很少。這里面有沒有規律？有。辦企業，如果不懂市場經濟規律，就不可能成功。這個規律是什么？搞好企業是一個系統工程，還是那句話，企業是一個小系統，包含在市場這個大系統里面，大系統管了小系統。經營是龍頭，管理是基礎，技術是載體。經營包融一切，經營包融管理。

搞好市場是什么規律呢？經營一步，管理一步，二者是兩條腿，經營進步了，管理不跟上，沒法前進，經營管理包含了技術，經營管理向前走，都包含了技術，經營包括商品經濟、資產經營、資本經營，管理包括制度管理，機制管理、企業文化管理。企業的經營都一般叫經理。經理干什么？經營管理，外抓經營，內抓管理，企業相當于一個車間，不能自主經營、自負盈虧，計委才是經營者，直到今天，我國的薄弱五一節仍在于經營。很多國企很多困難，很多人說這是管理不行，錯！還必須搞好經營。企業管理滑坡不是現象，只是結果，原因于經營失敗，兵敗如山倒。很多企業邊適銷對路的產品都沒有，員工看不到希望，怎么管理？有人說，私有化就能解決問題，難道私有制就不會倒閉？牟其中不失敗了？沈陽飛龍不失敗了？奚多不倒財了？以前廣州的十大老板，不會完了？私有制就不倒財了？有人說，改制，實行股份制，建立現代企業制度，就能解決問題。現在上市公司虧損面有多大？股份制就行了？你要員工參股，可怎么讓員工參股？企業經營不行，誰參你的股？ 去年我到邯鋼講課，我說：邯鋼的經驗絕不只是成本倒閉，成本經營，而是三改一加強。馬副總馬上表示贊同我的意見。邯鋼的成功不在于管理，而在于經營。衡量管理的，不就是效率嗎？對鋼鐵企業來說，就是人噸鋼產量。現在邯鋼人噸鋼100噸，而寶鋼800噸，世界最高水平是900噸。現在邯鋼的人噸鋼產量在世界上是下游，在國內遠落后于寶鋼，怎么說邯鋼管理領先？邯鋼成功，在于摸準市場需要，否則，你成本再低，產品沒人要也沒用。

怎樣才能經營起步點高？先研究市場，后研究企業。什么意思？在我的目標范圍內，只要有市場前景，沒有資金，可以組合資金，沒有技術，可以組合技術，沒有辦不到的事。以銷定產，是市場經濟的初步階段，消極被動，并不選進。當然，以產定銷的計劃經濟就更落后了。

那么什么先進？研究市場，以需定產。消費由我引導，市場由我創造。比如跳舞毯，一開始大家誰都不知道，有沒有訂單啊？如果都銷定產，世界上就根本不會有創新產品了。必須擺正技術與市場的關系。應用技術不允許純技術含量。我國技術投入世界最低，但好不容易有點經費，轉化為生產力的又世界最低，而批量生產的，又世界最低。我國技術轉化率僅20%的20%。這樣，96%的技術都沒有用。國外企業有三類工程師：概念工程師、銷售工程師、技術工程師。三套工程師配套才能贏，而國內，概念工程師沒有，銷售人員還停留在煙酒開路的小農經濟。經營是一門藝術，要將精英骨干放于經營部門。美國的公司都是啞鈴型，銷售開發大，生產小。生產不是一線，最最重要的應該是經營。經營是最難的決策勞動，經營都都是高收入都。當然，利潤與風險并存，經營不好經營都第一個跳樓。生產要排在經營、管理后面，這好像是皮包公司，其實不然，這叫虛擬生產模式。比如惠普，他在全世界都沒有工廠、工人，在中國就是委托聯想生產，惠普只管設計、銷售，把設計的圖紙交給別人生產，我不要勞動附加值了，我拿技術附加值，名牌附加值。有人說，產品質量不能保證怎么辦？有管理不就行了嗎？只要有一個指標，你不合格我絕不要。TCL搞彩電、電腦就都是先打廣告后有產品。我們創新要有新思路，思路決定出路，經營是掙錢，管理是省錢，省錢不如掙錢。創新第一原則，先研究市場，后研究企業。第二原則，企業聯合起業，把蛋糕做大做好、市場競爭不是你死我活，要你死我活，誰也活不了，要追求雙贏。我們的企業還在寧為雞頭，不為鳳尾，還在低水平重復，怎么面對WTO？要有開放的觀念，開放不只是對外開放，也要對內開放。有的地方，外國人一來，怎么優惠都行，而面對國內同行，卻非要拼個你死我活。這不怪了嗎？在鄧小平文選、江澤民同志的講話中，都多次提到要對內開放。因此，經營思維要多種多樣，要搞好創業，就必須先搞好思路。