第一篇：技術創新攻關組職責

攻關組職責(飄絮)

1、攻關組組長對本小組負全責。

2、定期組織攻關會議，確定攻關項目立項，實施進度，項目完成狀況等工作。

3、負責創新工作室設施、設備、儀器、圖書等管理工作

4、負責編制項目進度計劃、技術方案、組織措施和技術措施，填寫項目計劃任務書。

5、負責具體項目實施工作，落實項目組織和技術措施。

6、及時向創新工作室領導小組辦公室提交項目總結報告。

7、負責攻關組成員的工作分工。

8、負責創新項目成果的推廣應用。

9、負責創新項目成果的展示模型制作。

10、負責創新項目技術資料的整理歸檔工作。

第二篇：拓展攻關組保密自查報告

拓展攻關組保密自查報告

根據中心有關要求，我部門按照《信息中心開展新冠肺炎防控期間嚴肅保密紀律專項檢查工作方案》，認真開展自查工作。現將我部門保密工作自查情況報告如下：

一、現狀情況

為嚴格保密紀律，堵塞漏洞，消除隱患，我部門已派保密員查閱保密檢查指引，并傳達給各部門人員進行整改，最后由保密員檢查。

二、自查內容

1.門戶網站保密檢查

已檢查所有人員門戶網站是否存在記住賬號密碼的情況。

2.微信文件保密檢查

已檢查所有人員微信記錄是否保存涉及保密的文件的情況。

3.非涉密計算機及存儲介質保密檢查

已檢查所有人員非涉密計算機是否保存涉及保密的文件，以及U盤中是否留存保密文件。

4.互聯網電子郵箱保密檢查

已檢查所有人員互聯網電子郵箱是否留存涉密文件。

三、存在問題

經檢查，部門員工存在信息系統記住賬號密碼，未及時清理文件記錄的請況。

三、解決措施

根據保密檢查指引，已通知不合格的人員清理自己的信息系統，文件記錄等。

四、解決結果

最后，保密員根據保密檢查項，再次檢查部門人員的保密工作，均已整改。

第三篇：技術創新管理制度

目的

為進一步推動集團的技術創新工作，規范技術創新活動。2 范圍

適用于技術創新基金的管理、使用及技術創新項目的立項申請、項目實施、成果評審、成果獎勵。職責

3．1 技術發展部軟件開發、軟件評估的組織工作； 3．2 計算中心負責集團軟件的管理。4 要求

4．1 技術創新基金

4．1．1 公司以年技術服務收入的3%作為技術創新經費，劃入專設的技術創新基金帳戶。基金主要用于省、市級項目的配套資金及公司級技術創新項目經費，其中65%用于硬件投入，35%用于工作費用及獎勵。

4．1．2 省、市級重點項目，在資金不足時可申請配套資金，比例一般為該項目經費的1-2倍。

4．1．3 技術創新基金接受公司各級組織、項目組及個人的捐贈。4．2 技術創新項目的申請

4．2．1 下列項目可由項目組書面向技術創新委員會提出立項申請。a）公司承擔有關部門下達的專題科學研究課題；

b）公司組織的專題研究項目；QC活動；計算機軟件開發；生產設施、工具、生產流程、生產管理的改進和革新的實施；

c）應用新技術新方法的各類技術生產活動； d）上級有關部門組織的各類技術競賽活動； e）公司內員工撰寫發表的學術專著、論文； f）上級有關部門組織的其他技術創新活動。

4．2．2經技術創新委員會分析論證同意立項的創新項目可向財務申請設置項目帳戶，并及時劃入核準的經費。

4．2．3技術質量部負責立項、撤銷申請書的接收，負責對技術創新項目的日常管理工作。4．3 技術創新項目實施

4．3．1技術創新項目實行由項目經理（項目負責人，下同）負責制的項目管理形式。項目經理有本項目費用支付權及項目組組成人員的確定權，亨有成果獎勵的分配權。同時，項目經理應按批準的項目實施計劃開展工作，并對項目的進度，質量，成果負責。

4．3．2技術創新項目在實施過程中，可根據項目的進度、階段成果、人力資源、資金的情況和需求提出變更申請，經技術創新委員會批準后執行。

4．3．3 技術創新項目在進行過程中遇到下列情況的由項目組提出撤銷項目的申請，經技術創新委員會批準后撤銷。

a）項目經費無法到位的； b）合作項目的合作方取消合作的； c）其他導致項目無法實施的原因。4．4 技術創新成果評審

4．4．1技術創新項目完成后，項目組可向技術創新委員會提出成果評審的申請，申請中必需包括項目實施過程及取得成果的總結。

4．4．2 技術創新成果的評審由公司技術創新委員會組織，首先由專業組對項目所取得的成果進行審核，再由公司技術創新委員會作出是否給予通過的決定。評審一般每年進行一次，亦可根據情況適當增加。

4．4．3技術創新項目成果通過評審后，項目組應及時做好資料的整理歸檔工作。成果需上報的，由技術發展部組織進行上報。

4．4．4技術創新項目成果未能通過評審的，應根據評審意做好下一步工作，需變更的可按第十條提出變更申請。

4．5 技術創新成果獎勵

技術創新委員會每年進行一次優秀創新成果評選活動，所有技術創新項目成果都可以參加評選活動，獲獎項目將給予獎勵。具體按公司《技術創新成果獎勵暫行規定》執行。

第四篇：技術創新工作總結

技術創新工作總結

在國內外建筑施工企業競爭更加激烈的今天，科學與技術創新對建筑施工企業顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹《中共中央、國務院關于加強和創新社會管理的意見》精神，按照區總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發展規律，將企業技術創新做為公司的重要措施，在區總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業技術創新，把我建筑施工企業技術創新提升到一個新的水平以就

2012年技術進步作簡要的總結：

對于南橋經適房項目來說,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創新現場管理。

從某種意義上說,現場管理創新水平,代表了企業的創新水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓創新,外

抓市場,以創新促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷創新現場管理。

創新現場管理必須遵循以下三個基本原則:

一是經濟效益原則。施工現場創新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項創新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場創新管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

創新施工現場管理的主要內容為施工作業創新管理、物資流通創效

管理、施工質量創新管理以及現場整體創新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創新管理內容的優化,來實現我們的創新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

創新現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技

術素質的提高。

二是以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

三是以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

在今后的工作中，我們將一如繼往地對創新現場工作狠抓落實，加強對員工的創新現場工作的培訓，提高全員創新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。

上海建工七建集團第七工程公司

南橋經適房項目部

2012年8月1日

第五篇：技術創新

十二五末生產技術水平目標：

調整產品結構，以專業化生產模式創新生產工藝及工藝流程，用先進的服裝模版和專用設備提升產品質量，減少用工成本。在同行業中達到先進水平。

措施規劃：

1、預測公司服裝主業面臨的市場形勢，形成主攻市場的產品結構，對現行的產品結構進行定向調整。

2、根據新的產品結構形成專業化生產模式。

3、實施專業化的生產工藝流程。

4、加大研制服裝模版，研發新型高效的設備機具，改進手工操作等

落后的加工工藝，形成專業高效的生產技術。

2013年-2015年技術創新、改造規劃及目標：

1、利用公司在軍隊和各大制服行業上的營銷和技術優勢做強公司

品牌，通過品牌走向市場，逐漸形成自主生產能力，最終降低公司發展依賴的風險。

2、充分利用國家級企業技術中心和高新技術企業的平臺逐漸形成社會認可的并能轉化為生產力的研發實力，在特種防護類等高附加值的產品中形成制定標準、有語權的權威機構。

3、定向研發能夠提升服裝質量及勞動效率的生產模版和設備機具

并應用于生產。