第一篇：企業技術創新情況匯報

企業技術進步及創新發展情況

一、“十二五“創新能力發展回顧

十二五期間，我縣共申請省市級企業技術中心18家，其中省級企業技術中心6家，市級企業技術中心12家；共完成省級及以上技術創新項目27個，申請授權發明專利47件；取得省市級科技創新進步獎項工11項；產學研合作企業95家。

二、存在問題

1）是開展產學研工作的企業面還不夠廣。部分企業經營者對開展產學研合作重要性認識不足，積極性不高。

2）是科技投入不足，突出表現在政府科技投入較少和企業研發經費投入不足兩個方面。受財政現狀影響，政府實際科技投入受限。

3）是技術合作渠道不多，產學研結合的機制還有待進一步形成。目前全縣企業的技術來源特別是中小企業主要還是靠自主開發或以鄉情、親情為主要紐帶的技術引進和合作開發，技術合作的渠道、范圍和領域受到嚴重制約，產學研有機結合不夠深入，新產品的開發受到影響。技術合作的平臺還沒有真正搭建起來，部分企業信息不靈，不了解行業發展現狀和趨勢，找不到與高校、科研單位技術結合點。

4）是創新人才匱乏，自主創新能力較弱。許多企業經營者缺乏相關的科技知識，在經營實踐中對市場變化和技術發展缺乏敏銳感，全縣專業技術人員總量不足，結構不合理。

三、發展思路和重點

推進企業創新體系建設。著力構建產學研合作機制，促進技術創新與產業發展、科技與經濟有機結合。鼓勵企業以自主創新為 動力，增強企業的市場競爭力，有條件的重點骨干企業都要成立技術研發中心，同時加強區域互動、內外聯動，突出新型實用技術的研發和轉化，聯合研發新產品、新技術、新工藝，不斷提升企業創新水平。力爭到2020年：省級企業技術中心達到12家以上，每家規模以上工業企業至少與一家高等院校建立產學研合作；新產品開發達60個以上，開發國家級新產品2-3個，省級新產品15個。企業技術裝備水平明顯提高，主導產業裝備總體達到國內中等以上水平。

四、主要推進措施

1）是建立健全企業創新平臺。積極落實《關于加快新型工業化進程的意見》等相關政策，大力提倡企業與高校院所聯合建立技術研發機構，鼓勵支持企業在高校院所設立研發機構或重點實驗室，支持高校院所在合作企業設立科研中試和成果轉化基地。

2）是搭建校企交流平臺。充分利用層次高、規模大的產學研展洽會等展會，動員組織企業參加，尋求合作機緣，讓企業走出去。同時，在縣域搭建科技合作平臺，有針對性地把高校、科研院所請進來。

3）是加大科技投入。積極探索拓寬企業投融資渠道，尋求資金支持，通過吸收風險資金、社會資金、銀行貸款等多元化多渠道融資引資,提高企業創新投入能力。

4）是進一步加強人才隊伍建設。通過多途徑多形式引進和培養人才，打造一批高層次創新人才。結合已持續開展多年的企業家培訓工作，邀請知名企業家、專業培訓機構對我縣企業家進行大規模、多層次的培訓活動，塑造一批具有開拓創新精神的企業家，打造一支創新型企業家隊伍，推動我縣企業創新能力持續增強。

第二篇：企業技術創新

企業技術創新

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技術創新是指生產技術創新，包括開發新技術或者將已有的技術進行應用創新，科學是技術之源，技術是產業之源。技術創新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優化作業過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業速度。技術創新是企業競爭優勢的重要來源。

企業如何進行和實施技術創新？在許多的員工看來，創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業內部的“結”都解決了，企業就可以上升一個層面，變得健康強壯。創新對企業健康成長有重要的戰略意義，領導提出來是有一定戰略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創新的含義，這樣才能真正發動群眾。要告訴他們，創新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業生產工作當中“結”進行梳理，結合企業生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創新。項目不分大小，都能促進企業生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業的技術進步發揮自己的作用，爭取拿到企業“四一五小”大獎！

第三篇：技術創新匯報材料

某選煤廠自2006年投產以來，針對入選原煤的煤質特征進行了一系列技術革新，形成了某選煤廠現有的工藝系統。該系統在當前情況下具有較高的工作效率，能高效生產質量達標的產品。但是隨著形勢的變化以及技術的革新，我們需要進一步提高選煤廠的工作效率，我們認為我們應該向以下幾個方面努力。

一、提高精煤產率方面

提高精煤產率可以通過提高分選設備的分選效率，也可以通過生產控制精煤質量提高精煤產率。

在提高分選設備方面，針對我廠TBS分選效果差（底流灰分偏低）的現在，計劃引進新型TCS智能粗煤泥分選機提高粗煤泥的分選效率。TCS智能粗煤泥分選機與現用TBS相比，增加了干擾攪拌裝置，分選系統配備了底流泵，增加了定壓補水系統，在定壓補水管路、底流泵出口及頂水管路增加了流量計，通過精確控制底流排放量，實現底流連續排放，提高分選精度。同時由于增加了干擾攪拌系統，可以解決TBS倉內積料的問題。經測算TCS智能粗煤泥分選機，年可多回收精煤約4100噸，多創造效益約500萬元。

在生產控制精煤質量提高精煤產率方面，我認為我們應該在精煤質量智能控制方面下功夫。眾所周知，如果精煤能最大限度的接近合同要求的灰分，就能有效的提高精煤產率。但是在實際控制過程中由于現有灰分檢測設備及化驗手段的滯后性，極大的增加了產品質量控制的難度。為了能保證產品質量，在質量控制上大多數選煤廠都采取了保守的控制方面。如果能及時準確檢測產品質量，我們就能在保證產品質量的同時提高精煤產率。因此我們認為在產品質量控制方面，應該繼續探索或引進新型設備。

二、原煤入選方面

某選煤廠是設計能力90萬噸的選煤廠，某礦現在生產能力基本能達到240萬噸以上，嚴重超出選煤廠的設計能力，雖經過技術改造提高了處理量，但是達到與礦井配套還存在很大的差距。為了減少原煤落地情況發生，選煤廠計劃從以下幾個方面努力。

1、加快原煤倉的建設進度。我廠現用的原煤倉設計存儲能力為1800噸，由于當時沒有采用防堵設計，現在的存儲量為800—1000噸，只能存儲礦上2個小時的出煤量。因此選煤廠不能合理調配檢修時間，時刻要與礦上生產保持高度一致。因此急需建設一座原煤倉提高存儲量，從而使選煤廠有部分靈活的調配時間。

2、盡量采用質量好的機電設備。機電設備的正常運行是保證選煤廠連續生產的前提，選煤廠現在最缺的是檢修時間，為了能提高選煤廠機電設備連續運轉的時間，使用質量好的設備就成為了一種必然，希望公司能夠在采購方面給予選煤廠一定的支持。

3、加強機電設備的管理。檢修時間的減少，相應給日常巡查留出了富裕的時間，為了提高設備的完好率，選煤廠加強了設備巡查力度。要求車間及科室負責人每天要對設備巡查一遍，并且每天上午開一次協調會，協調生產機電方面的問題，在有限的檢修時間提高檢修效率、雖然采取以上措施可以在一定程度上提高選煤廠的總體處理量，但仍不能避免原煤落地情況發生。

三、改擴建方面

選煤廠改擴建現在進度較慢，主要原因是選煤廠的協調力度不夠，導致的報告到了公司層面審批慢。截至目前為止，選煤廠原煤倉建設機電設備招標仍為審批通過，初步設計方面的優化對比審核未進行會審，這都嚴重拖延的選煤廠改擴建的進度。為了能夠加快選煤廠的進度，我們認為選煤廠一方面應該做好與公司溝通的前期工作，加快審批力度；另一個方面選煤廠應該多余公司相關部分溝通，實施掌握文件的審批進度。

面對的困難：

一、人員急缺，長時間處于疲勞裝

二、改擴建相關專業人員緊缺，公司派員監督。

第四篇：技術創新匯報材料

技術創新匯報材料

滁州興達機電有限公司成立于2000年4月，占地面積約11萬平方米，目前總資產近億元。2003年被評為安徽省民營200強企業。擁有三條缸體生產線，生產產品覆蓋：農機、工程機械、商用車、汽車領域，具備16萬臺氣缸體產能，配套：全柴集團、江蘇常發集團、江蘇英田、一汽錫柴、東風朝柴、奇瑞汽車公司等公司。

一、企業創新能力方面

滁州興達機電有限公司技術中心組建于2006年，技術中心現有專職技術人員36人，其中高級職稱人員16人，副總經理兼任技術中心主任，公司一貫堅持以科技為先導，逐年加大對技術的投入，采取各種方式引進技術、引進人才，逐步完成了技術中心的組織機構建設，建立了較為完善的企業技術創新體系。

公司一貫尊重知識，尊重人才，不斷提高科技人員的工資和生活待遇，如對技術人員實行“基本工資+貢獻獎”的分配機制，促使技術人員主動創新，對高級別的技術人員實行年薪制，對重要技術崗位的員工給予住房補貼等，穩定科技隊伍。

公司每年年均投入銷售收入3%左右用于研發資金，主要用于工藝裝備的改進和研發，以及用于人才外出培訓學習。同時聘用了在業類從業多年具有資深經驗的專家，專家團隊為客戶提供優質技術服務和咨詢，也與國內多所名院校在相關技術方面有著密切合作，及時更新技術，培養專業人才。

二、創新工作方面

公司技術中心與安徽奇瑞汽車工程研究所、奇瑞汽車發動機公司、南京航空航天大學、安徽工程科技學院、安徽國防科技職業學院等科研院所建立了密切的科研合作關系。

公司技術中心在2007年10月成功開發奇瑞1.6L481FC缸體加工生產線，2008年6月成功研發一汽錫柴B01、B41缸體加工生產線，2008年9月成功為廣西玉柴4105缸體新產品試制。

公司技術中心在2009年7月成功設計制造了奇瑞481FC缸體和477F缸體全套液壓、手動混合型夾具，其中有一臺利用廢舊車床床身，改造成曲軸孔鏜床，所有工裝夾具能快速實現兩個品種缸體共線生產要求。這些工裝在2009年8月底投入了使用，在最短的時間內成功實現奇瑞1.5L 477F缸體加工，樣機交付。奇瑞公司驗收裝機合格，現已進入批量生產，這一技術創新成果為公司節約投資近一百萬元。

公司技術中心在加工工藝方面大膽采用世界先進刀具，德國MAPAL、GUHRING、WALTER、TITEX、瑞典SANDVIK、日本OSG等世界頂級刀具，大大提高產品質量和生產效能，也大大增強企業市場活力，公司以高品質產品贏得了客戶。

公司對有貢獻的個人和集體給予了創造價值部分10%的獎勵，鼓勵技術人員積極努力創新，創造出更多的優秀創新成果，回報社會，服務社會。

滁州興達機電有限公司

技術中心

二00九年九月十日

第五篇：企業技術創新論文

企業技術創新論文-技術創新對企業發展影響分析 摘 要:長期以來企業以生產為經營管理核心總是熱衷于追求產品數量的增加和企業規模的擴展大多數企業的產品大同小異以致企業之間大打“價格戰”。這在家電行業表現尤為突出。然而企業要想真正實現自身的長遠發展必須立足依靠自身的核心競爭力—技術創新。一個企業和產品的市場競爭力在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產品開發和創新的能力技術創新更是企業發展的發動機。關鍵詞:技術創新核心競爭力 1 我國技術創新的現狀 美國著名經濟學家熊彼特Joseph Schumpeter認為資本主義經濟的最本質特征就是創新資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機其最主要原因就是資本主義經濟自發創新的機制。江澤民同志在與科學家座談強調:“創新是一個民族進步的靈魂是一個國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族是難以屹立世界民族先進之林?！睂ζ髽I來講隨著市場競爭的加劇能否創新已成為企業成敗的關鍵。企業不僅是經濟活動的主體也是技術創新的主體。技術創新是企業發展的源泉競爭的根本。就一個企業而言技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術還可以是創新地應用合法取得的、他方開發的新技術或已進入公有領域的技術從而創造市場優勢。目前我國在創新方面與世界先進國家相距甚遠中國號稱“世界工廠”制造業經濟總量占全球的6但在制造技術領域的研發投入只占全球的0.3中國的專利發明數只有美國、日本的三十分之一和韓國的四十分之一。進入20世紀以來一種有別于傳統“資源型”、“依附型”的國家發展新戰略亮相:以科技創新為發展之本依靠提高自主創新能力形成強大的競爭優勢這樣的國家被稱作“創新型國家”。如何在真正意義上實現由“中國制造”到“中國創造”的經濟增長的方式的轉變如何改變世界價值鏈上我國的低端地位成為具有我國自身核心競爭力的創新型國家技術創新發揮著至關重要的作用。因此對技術創新的研究也日益提上議程。2 美的集團技術創新模式 我們就以家電行業為例美的集團就是通過“依靠自主創新能力堅持先進技術引進和消化、吸收、創新相結合開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術增強企業的核心競爭力?！闭缙漕I導人何亨健所說:在美的唯有不變的就是變美的成功的核心是創新。不變就是死路一條只有不斷變革才有生存空間。在家電行業仍熱衷于“價格戰”、“概念戰”之時作為企業這個體系來講還是堅持四個字:自主創新。因為只有自己掌握了核心技術你才有話語權只有領先的技術才能帶動別人幫助別人。2.1 模仿創新模式 美的集團通過不斷的技術創新來領先于競爭對手強大的技術創新能力已經成為美的集團的一大競爭優勢這源于其技術創新。美的集團在技術創新方面始終堅持引進與自主創新相結合以“高起點、高投入、高品質”為產品技術開發的戰略指導走了一條“引進、消化、吸收、提高、創新”的技術發展道路。以此為基本指導思想美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術創新機制。早在1993年美的集團與在空調領域以技術領先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協議引進東芝技術生產美的空調。引進東芝技術后美的空調在國內市場的地位更加提升。其實不僅僅是空調美的集團在其它產品領域的發展也集中體現了“引進、消化、吸收、提高、創 新”的技術發展模式。美的集團始終把技術引進作為一種手段把自主提高、創新視為最終目的隨時追蹤世界家電行業的先進技術、工藝、新產品發明快速引進、快速消化、快速吸收形成了在國內處于領先地位的工業設計、模具設計、電子控制和系統設計四大核心技術。據數據顯示美的集團平均每天產生一個專利。事實上不斷追求技術創新是企業生存最核心的基礎也是企業長遠發展的強大核心競爭優勢所在。2.2 市場導向的技術創新 技術創新必須以科技同經濟相結合的創新觀念為前提以市場為導向以實現商業利潤為目標以企業為主體以大學和科研機構為輔助的民間性科研開發體系。在激烈的市場競爭中受利潤動機和市場信息的支配企業技術創新方向對消費者需求的動態極為敏感技術創新戰略是以消費者需求為導向重點是著眼于研究開發消費者需求量大、需求緊迫、開發周期短并且投資少、收益高的項目。正是這樣的技術創新機制才能成為企業高速發展的驅動器。產品創新的技術只有真正從消費者的利益出發才能獲得廣泛市場認可才能具有強勁的市場競爭力。3 技術創新對企業發展的指導意義 在世界經濟發展的浪潮中企業技術創新能力的高低直接決定著企業的生存和發展決定著企業的成長路徑決定著企業在國內和國際市場競爭力的強弱決定著企業對經濟社會貢獻度的大小。面對知識經濟時代企業應積極抓住發展機遇迎接挑戰爭取實現跳躍式發展將技術創新最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。企業發展只有堅持自身的模仿創新模式和以市場為導向的技術創新模式堅持“自主研發”和“拿來主義”并行才能打造擁有自身特色的核心競爭力這對于我國企業在技術創新方面是值得借鑒的。

當今時代瞬息萬變，唯一不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創新。隨著知識經濟時代的到來，以創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路。技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略?；诖?，本文通過對企業經濟發展與企業創新能力的關系分析、企業的創新動力及其影響因素分析和創新對企業發展可能帶來的負面影響分析，提出借助創新平抑企業經濟起伏的思路。

一、企業經濟發展與企業創新能力的關系分析

根據生命周期理論，企業的發展是一個漸進的周期性循環過程。一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期。從表象上看，企業從創業期到成熟期，主要是一個實力逐步積累、規模逐步擴大的過程。表現為企業經濟能力、包括資產占有能力的不斷壯大。其實，在表象之下，還客觀存在著一個與之平行的過程，即企業創新能力的發展：在創業期，一切都是新的，一切從頭開始。創新是企業的主題，企業因創新而建立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。在成熟期，經過創業期、成長期不斷的創新和積累，企業逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力大大提高。企業步入生命周期的高峰狀態。在衰退期，企業的經濟業務出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。這時，企業需要查明原因，及時調整，梳理出創新能力和經濟發展的關系。企業要想在高峰狀態保持一段較長的時間，就必須高度關注自身各方面狀態的變化，特別是企業創新能力的可能變化。相關研究表明，企業一旦進入成熟期，其創新能力將明顯早于其經濟狀態而首先開始下滑。在企業生命周期中，企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。企業的創新能力的下滑是企業經濟能力下滑的征兆。我國很多企業的興衰起伏，都證明這一觀點。為此，關注企業創新能力的培育、提高和發展，并有意識地借助創新來平抑經濟發展的起伏波動，對企業而言就顯得尤為重要。

二、企業的創新動力及其影響因素分析

就企業創新的動力而言，主要一下幾點：

首先，創新動力的政策因素。從國內外企業技術創新發展的歷史來看，政府如果能把保持和發展企業的創新動力建設上升到發展經濟的核心部分，逐步建立起以政府為主導的政策引導和保障體系，并從管理機制、隊伍建設、文化氛圍、中長期投資以及法制、基礎設施等方面結合創新動力建設長遠考慮，則會大大激發企業的創新動力。就一個國家而言，我們認為主要有：管理機制、人才機制、文化氛圍等三點。

其次，創新動力的理念因素。企業創新能力不同于綜合能力，企業創新是一個極少數人參與的工作，是需要極少數精英人才全情投入才能開展起來的工作，絕不能發展群眾運動。創新活動要求參與者必須具備較高的素質、創新意識和技術水平及技能，以及對相關內容的敏感性。創新活動的核心人員更應該同時具備較強的組織能力，能瞄準創新目標，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、勇于面對困難、以及具有良好的交際才能和領導才能。因此，創新需要提高資源的密集度，通過集中優勢資源、發掘精英人才，不斷培育并提高企業的創新能力和創新后勁。任何一個企業如果把創新搞成群眾運動，就會造成資源的分散和效率下降，從而無法真正談創新。

再次，創新動力的風險因素。創新是一項探索性的工作，存在一定的爭議和風險。一項創新成果從開發到穩固地進入并占領市場，需要經過許多環節。幾乎每一個環節都有失敗的可能性，即風險。包括技術風險、財務風險和市場風險等。據美國的一項公開調查顯示：在美國大約每年開發的10000項新產品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000項新產品，也僅有100項能真正取得技術和經濟的成功。越是技術含量高的創新產品，風險越大。因此，企業有關風險的行為偏好，以及風險承受能力，成為制約其創新動力的重要因素之一。

三、創新對企業發展可能帶來的負面影響分析

雖然創新在企業發展中所發揮的作用舉足輕重，但創新也會在一定程度上為企業帶來負作用，如果不進行適當的引導和化解，將會對企業發展造成傷害。主要有以下幾點：

首先，在深度上對創新的定位偏差，會對企業經濟運行形成干擾：基于創新對企業的重要作用，一些企業并未理解創新的真正內涵，卻會拿創新做招牌，不是踏踏實實搞創新，而僅僅把創新作為表面招牌來增加企業的知名度甚至是追趕時尚的手段；還有一些企業過度重視創新，把創新作為頭等大事來抓，一門心思搞創新，從而給整個企業骨干隊伍的狀態和工作效率帶來一種不正確的引導。而且因為創新的風險性，如果創新過程中連續出現失敗，就會嚴重影響隊伍的士氣，影響企業對管理者的信心。

其次，在廣度上對創新的過度偏重和廣泛，會影響企業現有的市場、產品和現有工作質量的形象。企業的目標就是追求利益最大化。因此企業必須把一個產品在其市場生命周期中做到利潤最大化。而如果創新速度過快，就會造成產品更迭過快，產品利潤來不及顯現就已經進入生命的末期，導致相應的產品開發成本過高。如此這般，市場的惡性循環會將企業扼殺在不合理的經濟循環狀態。

再次，企業的目標發散也會為企業轉型升級過程中埋下生存風險。行業準入和進入是需要高額成本的，如果一個企業在沒有足夠準備情況下，僅通過有限的創新進入另一個行業，低估了市場風險，就會使一個原本運行良好的企業很快由于不適應新的市場氛圍而衰落甚至滅亡。例如國內某知名企業集團，是通過兒童飲品起家的，近年來始終占據國內

飲品行業排行榜前列。在其品牌擴張過程中，借助品牌優勢，該集團很快進入了童裝領域，但通過幾年的發展，童裝已成為該集團的雞肋甚至拖后腿產品，原因就在集團對因行業跨度過大而導致的行業準入成本過高估計不充分，而使品牌進行了不適當的擴張。

四、解決創新對企業負面影響的對策分析

結合上述問題，我們認為主要能采取一下對策：

首先，實施前瞻式管理，保持創新能力的穩定與提升。創新的動力不足，容易導致企業在經濟管理上步入誤區：一旦企業經濟規模比較龐大時，管理者往往更看中經濟效益而忽略創新，企業中創新的相對比重逐步下降，經濟管理者會忽略持續創新——這一企業生存的核心因素，產生短期效應：表面上，淡化對創新的關注；其內涵則是，埋下了未來企業衰退的伏筆。因此，只有采用前瞻式管理，保持企業發展戰略的前瞻性，保持技術和創新能力的超前發展，開發市場、引導需求才是正確的企業創新理念。其中最重要的組成部分是創新能力的儲備和培養。為此，要求企業管理者做好相應的市場預測、戰略規劃和戰略儲備工作。企業在技術創新過程中，不可避免地面臨多種方案的選擇，而方案選擇的標準是企業整體戰略規劃和企業的創新戰略，適當的方案選擇是預防市場風險的必要手段。

其次，實施風險管理，以創新規避市場風險。企業經營風險的管理難度遠遠大于創新的風險管理難度。而創新是允許失敗的。由此，企業可以通過創新風險來轉化或化解企業管理的風險。當企業儲備了一定的創新能力時，這種能力將轉化為企業預測市場風險并采取有效規避行為的能力。再者，要把近期的和遠期的能力培養關聯起來。要通過開發現有產品的替代產品引導市場需求，用創新能力競爭的方式取得市場競爭和經濟競爭的勝利。換言之，用創新去取得經濟實力對抗的勝利是成本最低的一種手段。聯合開發是實現近期和遠期能力關聯培養的有效手段，在培養企業遠期創新實力的同時，可以降低企業創新成本、分攤和轉移創新開發風險。

再次，實施企業文化戰略，推動創新能力發展。企業文化是從觀念、制度層面上提升企業創新能力的基礎。企業文化是企業的經濟、政治在觀念形態上的反映，文化從最深層次上影響著企業的價值取向和行為方式。當代高技術產業發展的實踐再次證明了這一點。創新文化是在基本價值和精神層面上提升人的創新能力的前提。人是創新活動的主體。創新是人的能動性、創造性的最高體現。離開“人”這個主體，談不上任何創新。企業文化對人的創新性的影響一是從價值觀念上：這個人與另一個人，這個群體與另一個群體，在對待創新的基本態度上是不同的。有的積極、主動，迎風弄潮，勇于開拓；有的被動消極，趨于守成，害怕創新。二是從文化氛圍上：一個好的有利于創新的企業文化氛圍，能讓人思想解放，精神振奮，不斷追求創新，即使在創新失敗時，獲得的也是鼓勵和支持。創新文化是創新者的精神家園，在它的滋潤哺育下，火花可以結出果實，幼苗能長成大樹。

創新謀求發展已經成為企業發展的必由之路，技術創新戰略也成為現代企業發展的第一戰略。企業在培養自身創新能力時，堅持“有所為，有所不為”，選擇適應市場、適應用戶的擦黑年品，去占領技術、能力和市場影響力的制高點，可以有效降低創新風險，提高創新的成功率目前，我國企業技術核心能力表現的主要方式是技術創新能力。技術創新能力是企業生產制造技能與新技術、新工藝的整合過程；是企業學習能力、創造能力、設計加工能力等生產要素互相作用的結果；其過程持續不斷，因而具有持久性特征；企業技術創新的指向是滿足客戶需要的新產品、新技術、新工藝，技術創新成果在企業運用能夠為企業帶來超額的利潤，因而具有價值性。任何一個企業的資源不可能是同質的，圍繞技術創新活動及成果的轉換企業必定要投入大量的生產要素，通過各種要素的相互作用，使得技術創新過程具有互補性而技術創新成果受法律保護，他人不得模仿。技術創新使各種資源的性能和結構得到了有效配置，因而具有整合性。技術創新的成果具有延展性，可以在一系列產品中使用。就企業來說，組織管理能力是一種“內部經驗”，“內部人”可以在企業不同部門與項目中使用，因而又具有“內部延展性”；組織管理能力的培育與維持需要企業長期投入，組織管理能力的形成是建立在有價值的資源使用基礎之上的。企業管理制度的設計體現了企業管理理念，是企業文化的具體體現。丁文斌等的研究結論中：企業文化不構成企業核心競爭力，可能是調查對象為民營中小企業，“家文化”比較強勢，“企業文化”由于沒有專門提煉、整理而顯得弱小。余偉萍等的研究結論中：行業性質和企業自身歷史狀況構成核心競爭力，對行業影響最大的行業政策以及自身歷史，對企業影響最大的企業經營理念都能在組織管理能力中得到最終體現。