第一篇：技術(shù)創(chuàng)新管理論文

技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理是管理領(lǐng)域的一個發(fā)展方向，人們越來越意識到企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于其稀缺、有價值、不可完全模仿與替代的資源。由于管理環(huán)境的復(fù)雜多變，科學(xué)管理的難度也越來越大，對于經(jīng)管專業(yè)的本科生來說，掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的基本知識和方法，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)知識化、信息化和全球化的發(fā)展趨勢，成為高素質(zhì)經(jīng)營管理人才的緊迫需要。本書提供技術(shù)創(chuàng)新管理的基本理論和方法。通過教學(xué)與案例的緊密結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生從事技術(shù)創(chuàng)新管理的實踐能力。

所謂專利戰(zhàn)略，就是與專利相聯(lián)系的法律、科技、經(jīng)濟(jì)原則的結(jié)合，用于指導(dǎo)科技、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭，以謀求最大的利益。專利戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，主動地利用專利制度提供的法律保護(hù)及其種種方便條件有效地保護(hù)自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進(jìn)專利技術(shù)開發(fā)、控制獨占市場；為取得專利競爭優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行總體性謀劃。專利戰(zhàn)略就是企業(yè)的決策者、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門對企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)專利未來發(fā)展的全局性的籌劃和安排

實施目的 對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實踐而言，企業(yè)專利戰(zhàn)略是其策源領(lǐng)域和相對較為成熟的組成部分。專利，作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，建立和健全專利戰(zhàn)略，是企業(yè)在國內(nèi)外市場競爭中提升核心競爭力的必要手段，企業(yè)必須盡快把握國情，掌握規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險，掌握專利保護(hù)這個防身之術(shù)和制勝之道。

在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的條件下，企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)始終處于革命性的發(fā)展變化過程之中。技術(shù)創(chuàng)新的突破與漸進(jìn)式積累往往帶來企業(yè)的觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列重要的變化。在現(xiàn)有的法律保護(hù)和激勵手段中，專利權(quán)的取得、維持和保護(hù)是企業(yè)技術(shù)競爭力得到最為安全持久、可靠有效保護(hù)的基礎(chǔ)性措施。專利權(quán)本質(zhì)上是一種產(chǎn)權(quán)激勵，它使得技術(shù)性資源得到法定權(quán)利的確認(rèn)和界定，在專利權(quán)的現(xiàn)實實施運行實踐中所逐漸形成的專利戰(zhàn)略為這種產(chǎn)權(quán)激勵提供了企業(yè)能力所及范圍的最為充分的空間。專利戰(zhàn)略可分為國家專利戰(zhàn)略、地區(qū)（區(qū)域）專利戰(zhàn)略、行業(yè)專利戰(zhàn)略和企業(yè)專利戰(zhàn)略等。

根本作用

一般而言，專利戰(zhàn)略是制定者為了自身的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展，運用專利制度提供的法律保護(hù)，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀取最大經(jīng)濟(jì)利益、并保持自己技術(shù)優(yōu)勢的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體。也可以說，專利戰(zhàn)略的根本作用及其存在依據(jù)在于，它以技術(shù)的產(chǎn)權(quán)激勵為基礎(chǔ)，有效地將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)激勵、市場激勵、政府激勵與企業(yè)激勵四種主要激勵源組織集成為一體，形成動態(tài)立體的兼顧進(jìn)攻與防御雙重功能的管理模式。

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是人類社會不斷追求繁榮和進(jìn)步的必然要求，技術(shù)創(chuàng)新是區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的先導(dǎo)和支撐。當(dāng)今世界，隨著新科技革命迅猛發(fā)展，不斷引發(fā)新的技術(shù)創(chuàng)新浪潮，科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用越來越重要。特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，技術(shù)創(chuàng)新在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變、促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展等方面的作用越來越突出，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展不可替代的決定性力量。

技術(shù)創(chuàng)新是優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)力量

1.技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)成長壯大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵

技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的表現(xiàn)之一就是生產(chǎn)出全新概念的新產(chǎn)品或增加原有產(chǎn)品的新功能、新品質(zhì)。新產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)必將引發(fā)和促進(jìn)相應(yīng)生產(chǎn)行業(yè)或部門的形成，而新產(chǎn)品在功能、品質(zhì)上超越原有同類產(chǎn)品，也勢必導(dǎo)致同一生產(chǎn)部門內(nèi)部發(fā)生分化。其變化的最后結(jié)果表現(xiàn)為一些生產(chǎn)全新概念產(chǎn)品的部門和生產(chǎn)新功能、新品質(zhì)產(chǎn)品的部門逐漸發(fā)展壯大；而一些原有的生產(chǎn)部門逐漸衰退，甚至消亡，于是就產(chǎn)生了所謂的“朝陽產(chǎn)業(yè)”和“夕陽產(chǎn)業(yè)”。由此可見，技術(shù)創(chuàng)新通過引發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)的更替，促使一些新興產(chǎn)業(yè)不斷興起和發(fā)展壯大。同時，技術(shù)創(chuàng)新活動所開發(fā)的新產(chǎn)品，不僅引發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而且也誘導(dǎo)和改變了消費者消費需求的取向，從而引發(fā)了區(qū)域消費結(jié)構(gòu)的變化。消費結(jié)構(gòu)的變遷不僅對生產(chǎn)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且也對商業(yè)貿(mào)易活動產(chǎn)生指示作用，引發(fā)和促進(jìn)區(qū)域貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化。

2.技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的前提和動因

各國的工業(yè)化進(jìn)程表明，任何一個國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，都依賴于該國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級意味著新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)技術(shù)得到適當(dāng)?shù)母婧透脑欤灰馕吨鴦趧由a(chǎn)率和產(chǎn)出投入比例的不斷提高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，以技術(shù)創(chuàng)新為前提和動因，因為每當(dāng)有技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)和創(chuàng)新不斷擴(kuò)散到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個方面時，勞動對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)結(jié)果都會發(fā)生質(zhì)的變化，生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織都要重新組合，其結(jié)果會進(jìn)一步形成積聚效應(yīng)，必然造就、培育出新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門，或者取代某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門，從而促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的更新，使一個國家(或區(qū)域)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于高級化。

3.技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

集約型經(jīng)濟(jì)增長方式，指依靠技術(shù)創(chuàng)新成果，改善實體性生產(chǎn)要素的質(zhì)量，相對減少實體性生產(chǎn)要素的投入，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)資料的利用率。推行以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展模式，能有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動與經(jīng)濟(jì)活動的互動，加快科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的進(jìn)程，降低對自然資源的依賴程度和對生態(tài)環(huán)境的破壞程度，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能以最少的生產(chǎn)要素投入獲取最大的產(chǎn)出效益。

2、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理滯后的原因

受傳統(tǒng)體制的影響我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理觀念落后、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱、缺乏自主技術(shù)創(chuàng)新管理主體、技術(shù)創(chuàng)新管理人才培養(yǎng)滯后直接造成了我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理效率不高、創(chuàng)新管理能力不強(qiáng)、技術(shù)成果

轉(zhuǎn)化率低這一尷尬局面。

2.1、技術(shù)創(chuàng)新管理的觀念落后

缺乏市場意識的傳統(tǒng)觀念，是制約我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動最大的思想障礙。企業(yè)是“企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織”還是“生產(chǎn)單位”，在中日兩國的差異是很大的。在日本，企業(yè)是企劃事業(yè)的創(chuàng)新管理組織，企業(yè)的本質(zhì)特征或基本職能就是創(chuàng)新管理。而改革開放前，我國大部分的“企業(yè)”實際上只是按固定方式和指令計劃進(jìn)行產(chǎn)品加工的工廠或車間，即“生產(chǎn)單位”。這種觀念至今仍未得到根本轉(zhuǎn)變。

1在技術(shù)創(chuàng)新管理觀念上，我國缺乏市場意識，將其理用來專指“技術(shù)上的小改小革”或“技術(shù)上的漸變性改進(jìn)”，是一個純技術(shù)學(xué)概念。2特別是目前一些黨政官員和學(xué)者將“創(chuàng)新管理”等同于“創(chuàng)造”，或者將“創(chuàng)新管理”概念泛化，或者將“創(chuàng)新管理”說成是“創(chuàng)造新東西”而不提“市場成功”和“實現(xiàn)商業(yè)價值”，閹割了技術(shù)創(chuàng)新管理的本質(zhì)內(nèi)涵。

2.2、企業(yè)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新管理的主體

技術(shù)創(chuàng)新管理是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，而企業(yè)是實現(xiàn)這種結(jié)合的紐帶與場所。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新管理的主體。研究與開發(fā)（R&D）是技術(shù)創(chuàng)新管理的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及其他經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴(kuò)散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的運行效率。發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成為R&D活動的主體，而我國企業(yè)目前存在的情況是：企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)過少和R&D資源配置不當(dāng)，R&D經(jīng)費投入總量不足，增長速度緩慢。

2.3、技工短缺，人才市場發(fā)育滯后

最近幾年來，勞動力素質(zhì)低下這一根本性問題，已經(jīng)越來越受到社會的廣泛關(guān)注。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與缺乏高素質(zhì)的技術(shù)工人之間的內(nèi)在矛盾越來越突出。很多企業(yè)技工短缺，技工隊伍后繼乏人，青黃不接的技工斷層現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示：目前我國城鎮(zhèn)企業(yè)共有職工一億四千萬，其中只有50%是技術(shù)工人。而在技術(shù)工人中，初級工所占的比例超過60%，中級工比例為35%，高級工僅為5%。在我國現(xiàn)有的技術(shù)工人中，有近70%是初中以下文化程度。而美國、日本等發(fā)達(dá)國家的情況則與我們恰恰相反：技術(shù)工人中的高級技工超過35%，中級工占50%以上，初級工只有15%。相比之下，差距之大顯而易見，據(jù)報載：如今我國高級技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，對高級技術(shù)人才的實際需求要比現(xiàn)有的高級技術(shù)人才數(shù)量高出大約12個百分點。僅軟件行業(yè)的高級技術(shù)工人的缺口就達(dá)40 萬人以上。在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人才已經(jīng)成為最重要的資本，成為各國競相奪取的對象。我國的人才狀況不容樂觀，其具體表現(xiàn)：公眾文化教育水平低；人才短缺與人才相對過剩同時并存。

2.4、企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及其有力措施

企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識及其有力措施表現(xiàn)在一方面企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立雖使我國逐步建立了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，并在保證一定的社會收益率的同時，充分顧及知識產(chǎn)權(quán)的私人收益率，創(chuàng)新管理的激勵機(jī)制得以調(diào)整，但仍然存在創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清的問題。我國專利侵權(quán)案的查處率很低。專利侵權(quán)案的查處率低是社會上假冒、仿制產(chǎn)品盛行的一個重要原因。對專利侵權(quán)案行為處罰過輕。因此，在我國不少地方，仿制與假冒他人商品的侵權(quán)者往往是最大的獲利者，而發(fā)明創(chuàng)造者卻是最大的虧本者；付出巨大研發(fā)新產(chǎn)品費用的企業(yè)常常是市場競爭中的失敗者，而以不正當(dāng)手段仿制的侵權(quán)者卻常常是市場競爭中的成功者;經(jīng)銷真正的名優(yōu)商品者往往盈利很少，而銷售以次充好的仿制者卻大發(fā)橫財。另一方面企業(yè)本身知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識薄弱。首先，我國企業(yè)不重視賦予創(chuàng)新管理成果以自主知識產(chǎn)權(quán)。其次，我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。再次，多數(shù)企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。[論文之家

3、加強(qiáng)我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理管理的對策

加強(qiáng)我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理有著重大的現(xiàn)實意義，一方面要轉(zhuǎn)變政府職能，制定相關(guān)政策營造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的外部環(huán)境，另一方面企業(yè)要結(jié)合自身實際積極創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.1、營造有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的良好環(huán)境

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境一方面要求為其技術(shù)創(chuàng)新管理提供強(qiáng)大的人力和物力保障，另一方面相關(guān)制度保證和整個社會創(chuàng)新管理意識的形成也有助于為企業(yè)營造技術(shù)創(chuàng)新管理環(huán)境。

3.1.1、完善我國社會制度(政策、法律)環(huán)境的措施

①徹底轉(zhuǎn)換政府職能，實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟(jì)體制到社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新管理的主體。政府職能的重點是投資于教育，投資于基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

②科研體制要由以國家、科學(xué)院和高等院校為主逐步轉(zhuǎn)變到以企業(yè)為主，以市場為主。科學(xué)院和高校除了必要的基礎(chǔ)研究外，大部分應(yīng)當(dāng)是應(yīng)用研究，其課題更要讓科學(xué)院和高校與企業(yè)聯(lián)系、結(jié)合。

③完善現(xiàn)行的法律制度和政策，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理。要做到：完善財政稅收政策；完善激勵技術(shù)創(chuàng)新管理的金融政策；完善專利制度；加強(qiáng)政府采購制度建設(shè)；完善中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的激勵制度。

3.1.2、構(gòu)建有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理社會文化環(huán)境

創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理社會文化環(huán)境一方面加快觀念轉(zhuǎn)變，大力倡導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新管理、敢闖敢試、崇尚競爭、寬容失敗、腳踏實地、不驕不躁的創(chuàng)新管理創(chuàng)業(yè)風(fēng)尚，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)探索建立創(chuàng)新管理文化范圍。要做到：要樹立勇于創(chuàng)新管理、敢為人先的觀念；要樹立追求真理、寬容失敗的觀念；要樹立鼓勵競爭、崇尚合作的觀念；另一方面要加快教育體制改革。構(gòu)建激勵創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，必須按照科教興國和推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理等要求，加快教育體制改革，以大力營造有利于創(chuàng)新管理的文化環(huán)境，培育和繁榮創(chuàng)新管理文化。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理能力建設(shè)

3.2.1、切實加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的投入

大量的資金投入是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動的必備條件。經(jīng)費投入多少在很大程度上決定技術(shù)創(chuàng)新管理活動的空間規(guī)模和時間的持續(xù)性，是反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理實力的重要標(biāo)志之一。加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理投入的具體做法有加強(qiáng)企業(yè)的自有投入，增加企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理積累；增加企業(yè)直接融資力度；利用資本市場推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理。

3.2.2、提高技術(shù)創(chuàng)新管理管理能力

創(chuàng)新管理管理能力主要由三方面反映：創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理機(jī)制論述、創(chuàng)新管理速度。技術(shù)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新管理的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實施良好的創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新管理，贏得創(chuàng)新管理收益的先決條件。企業(yè)要在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理總體目標(biāo)部署，以及為實現(xiàn)創(chuàng)新管理目標(biāo)而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術(shù)創(chuàng)新管理速度，縮短與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的差距。

3.2.3、通過多種方式培養(yǎng)和造就一批具有敏銳的創(chuàng)新管理意識、會管理、敬業(yè)精神強(qiáng)的企業(yè)家隊伍。企業(yè)家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機(jī)會，并能夠采取創(chuàng)新管理行為獲取創(chuàng)新管理利潤。企業(yè)家的作用貫穿于整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理過程中，企業(yè)家常常是技術(shù)創(chuàng)新管理活動的倡導(dǎo)者、技術(shù)觀念的創(chuàng)新管理者、技術(shù)手段創(chuàng)新管理的投資者、技術(shù)創(chuàng)新管理成果的采用與推廣者、技術(shù)創(chuàng)新管理活動的組織者。企業(yè)家通過權(quán)利、感召力和創(chuàng)新管理精神，培育和建立有利于技術(shù)創(chuàng)新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創(chuàng)造性地利用企業(yè)資源開拓商品市場，組織和管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理活動。

3.2.4、提高研究開發(fā)能力。要繼續(xù)推動建立健全技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)、高水平的技術(shù)開發(fā)中心，對企業(yè)的研究開發(fā)條件進(jìn)行改善，并吸收獨立科研院所和高等學(xué)校的科研力量以多種形式投入到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中來，以抓好重大關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，帶動創(chuàng)新管理性的研究開發(fā)。對引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新管理能力。同時，還要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，大力開發(fā)有知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)技術(shù)和有較高附加價值的名牌產(chǎn)品、新產(chǎn)品，成為進(jìn)入市場的有力武器。

3.2.5、提高企業(yè)的制造能力。大量培養(yǎng)技術(shù)熟練的“藍(lán)領(lǐng)工人”，提高企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)性，使企業(yè)的制造能力和創(chuàng)新管理能力相適應(yīng)。

3.2.6、加強(qiáng)企業(yè)的營銷能力。努力開發(fā)適銷對路、節(jié)能降耗、降低成本、高附加值的產(chǎn)品，并以產(chǎn)品為龍頭，帶動相關(guān)技術(shù)的發(fā)展;努力發(fā)展和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，加強(qiáng)工業(yè)性實驗，促進(jìn)應(yīng)用和推廣新技術(shù)的積極性;提高市場開拓能力，通過大量的市場調(diào)研，制定正確可行的市場營銷戰(zhàn)略，建立起快速的市場反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)體系，并與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，采用現(xiàn)代化的管理方式，大幅度地提高企業(yè)市場預(yù)測和快速反應(yīng)能力，促進(jìn)創(chuàng)新管理產(chǎn)品的市場化。

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理課程學(xué)習(xí)心得論文

《技術(shù)創(chuàng)新管理》學(xué)習(xí)心得

姓名: 楊震宇

班級：工商管理095

學(xué)號：200916011537

通過這個學(xué)期對《技術(shù)創(chuàng)新管理》的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我越來越清醒地認(rèn)識到企業(yè)的管理離不開技術(shù)的創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新的管理形式，才會在不斷的自身發(fā)展中突破向前，在競爭中永葆活力。下面我就技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行闡述。

隨著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的不斷深化，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標(biāo)，組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動就顯得尤為重要。面對知識經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化，工會組織的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的著重點，要轉(zhuǎn)移到以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推動企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來。組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動技術(shù)創(chuàng)新對推動群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)。企業(yè)要從以下幾個方面入手，推動技術(shù)創(chuàng)新管理對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展。

加強(qiáng)宣傳，提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識。采取多種有效形式，加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的宣傳，深入開展“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀(jì)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育，樹立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導(dǎo)和教育職工充分認(rèn)識開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的重大意義和重要作用，增強(qiáng)市場競爭意識和創(chuàng)新意識，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過演講、討論，不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，開展創(chuàng)新憂患意識教育，進(jìn)一步認(rèn)識技術(shù)

創(chuàng)新給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和活力以及市場激烈競爭的殘酷性，增強(qiáng)職工的責(zé)任感。

開展競賽，積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺。組織施工生產(chǎn)一線職工開展愛企立功勞動競賽，重點抓好項目部、作業(yè)隊職工的勞動競賽活動，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象，開展了全方位、多層次、多工種、多形式的競賽活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，在提高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫，舉辦規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學(xué)習(xí)班，組織他們學(xué)習(xí)“創(chuàng)造學(xué)”，聘請有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和專家授課，以此來開闊職工視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。完善激勵，建立健全創(chuàng)新獎勵長效機(jī)制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認(rèn)可和推廣，每年進(jìn)行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評審，對提出來的創(chuàng)新項目除參加每年正常的評審獎勵外，對優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎。

管理創(chuàng)新是企業(yè)長盛不衰的法寶，讓企業(yè)長盛不衰的出路在于：在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定階段的特點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新活動來實現(xiàn)。

經(jīng)營創(chuàng)新出市場。在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，堅持以集團(tuán)攻關(guān)為重點，各單位輔助、有重點、分層次、全方位、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營的經(jīng)營戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營開發(fā)活動，變?yōu)槿轿弧⑷^程、全員參與的經(jīng)營系統(tǒng)工程，把每一個項目都變成一個二次經(jīng)營的主戰(zhàn)場，樹立精品意識。在經(jīng)營機(jī)制上以集團(tuán)本部為中心，以各工程公司為支撐，以每個段、廠、項目部為觸角，全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營的新經(jīng)營機(jī)制。

技術(shù)創(chuàng)新出成績。各級組織充分發(fā)揮廣大職工在實施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智，組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開展技術(shù)創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新出效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的需要，充分發(fā)揮廣大職工在實施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中的聰明才智，加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。

深入開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是新時期工會組織圍繞中心，發(fā)揮作用的具體體現(xiàn)，對于提高企業(yè)職工素質(zhì)，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力，推動企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，是一項長期的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，問題較多、困難較大，我們只要花大力氣，下大功夫，堅持在實踐中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，才能使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動具有生命力和凝聚力。

創(chuàng)新是欣賞，更是尊重。營造一種創(chuàng)新的文化來鼓勵創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊協(xié)作，通過可靠適用的績效評價指標(biāo)來保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化，這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為未來成功的根本。創(chuàng)新是個老話題，但它天天讓我們不斷審視，在一個新消費時代，在一個市值的資本時代，在一個軟實力競爭的時代，在一個品牌制勝領(lǐng)先的時代，在一個充滿著不確定性和危機(jī)的競爭與挑戰(zhàn)時期，在一個風(fēng)險與機(jī)遇并存的繁榮時期，如何把握繁榮并管理繁榮，如何協(xié)同創(chuàng)新并實現(xiàn)創(chuàng)新價值，這才是個真正的挑戰(zhàn)，所以說創(chuàng)新是個體的，更是協(xié)同的；是組織的，更是民族的。

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級：工管09

3學(xué)號：200916011303

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新學(xué)后感想

摘要：文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識，并努力成為創(chuàng)新的主體。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新

引言

多年來，我國企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國企業(yè)越來越深入地參與到國際競爭中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競爭中保持優(yōu)勢并贏得競爭，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要

知識經(jīng)濟(jì)的到來，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識等無形要素在經(jīng)濟(jì)增長中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長實體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。

從管理發(fā)展的歷史來看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長和企業(yè)的發(fā)展。

隨著對國外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗的引進(jìn)，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要

我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。”

企業(yè)是現(xiàn)代社會的細(xì)胞，是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)利潤最大化的內(nèi)在動力；在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場的需要；企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢，有實現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競爭力，在國內(nèi)外競爭中贏得主動，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國家的綜合實力，涉及國家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識

胡錦濤總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。

面對新形勢，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

3.1 提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障 我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術(shù)，國家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買不來的。堅持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。事實告訴我們，只有技術(shù)獨立，才有經(jīng)濟(jì)獨立，才能政治獨立。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對國際競爭，自主于世界民族之林的需要當(dāng)今世界已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，依靠資源，資本和勞動力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國際競爭的大趨勢。與發(fā)達(dá)國家相比我國產(chǎn)業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢，知識產(chǎn)權(quán)成為重要的競爭工具。創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個國家綜合競爭能力的重要標(biāo)志。

我們要牢記胡錦濤總書記提出的，科技創(chuàng)新能力是一個國家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力核心，是強(qiáng)國富民的基礎(chǔ)，是國家安全的重大保證。努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個長期堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需長期堅忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀 堅持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

4.2 建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和市場的復(fù)雜對變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也這是迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。

4.3 強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心 扎扎實實開展各項工作，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2％～5％），實施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4 管理觀念實現(xiàn)從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國內(nèi)外有一些企業(yè)針對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.5 科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴(yán)。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來、刻苦頑強(qiáng)、堅韌不拔、開拓前進(jìn)的人們。

查找文獻(xiàn)：

《現(xiàn)代科技創(chuàng)新十四案例點評》——中國科學(xué)院

《中國科技產(chǎn)業(yè)》

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1.學(xué)習(xí)本課程后的心得體會

2.我國的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新（現(xiàn)狀或展望）

3.以某企業(yè)為案例，探討該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或制度管理創(chuàng)新

4.研究與發(fā)展管理

5.企業(yè)組織文化創(chuàng)新

打印版：封面：主標(biāo)題（副標(biāo)題）

摘要 50--100字

關(guān)鍵詞

主體部分

結(jié)尾

參考文獻(xiàn)

字?jǐn)?shù)2000 左右

十六周交

學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理

后的心得體會

班級：工商管理094班姓名：李超

學(xué)號：20091601140

2一、摘要

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的工藝更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識和能力的科技人員創(chuàng)辦的，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創(chuàng)新。

二、關(guān)鍵詞（技術(shù)創(chuàng)新管理 國有企業(yè) 知識產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險管理）

第五篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀及對策探討

張秀華 工業(yè)工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，再分析我國技術(shù)創(chuàng)新存在的問題：（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。（2）技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。（4）企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開發(fā)。（5）科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。最后, 針對這些問題, 提出相應(yīng)的對策建議。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新管理又稱為技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個技術(shù)應(yīng)用階段,技術(shù)創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。

熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是在經(jīng)濟(jì)活動中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。在本文的研究中技術(shù)創(chuàng)新管理主要是指技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)意義上的創(chuàng)新管理，在這里把技術(shù)創(chuàng)新管理界定在技術(shù)或者與技術(shù)直接相關(guān)的范疇，而不涵蓋體制、組織、結(jié)構(gòu)、營銷創(chuàng)新管理等管理創(chuàng)新管理的范疇。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和市場開發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新管理的根本目的就是通過滿足消費者不斷增長和變化的需求來保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新管理的同時還必須重視管理創(chuàng)新管理。

技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)部門資料顯示, 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的管理水平普遍偏低, 技術(shù)創(chuàng)新活動的管理能力已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要因素。分析我國企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新管理狀況, 主要存在以下幾個方面的問題:

1.技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。中國目前面臨的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的。現(xiàn)存體制所提供的社會監(jiān)督機(jī)制、社會激勵機(jī)制、社會評價機(jī)制等結(jié)構(gòu)尚沒有形成技術(shù)創(chuàng)新活動良好的制度環(huán)境。(1)政企關(guān)系不盡完善。一方面，政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過多的行政干預(yù), 許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造帶有濃重的政府行為色彩。導(dǎo)致企業(yè)仍然沒有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體, 企業(yè)、政府和科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系尚待理順； 另一方面，政府各機(jī)構(gòu)對技術(shù)創(chuàng)新的管理協(xié)調(diào)不力, 在

1技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入不足,造成創(chuàng)新項目的選擇存在盲目性, 甚至出現(xiàn)了新的重復(fù)建設(shè)和投人的分散化。(2)相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國的專利法、反不正當(dāng)競爭法等執(zhí)法不嚴(yán)以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外, 科技開發(fā)貸款政策、將科技開發(fā)經(jīng)費打入成本政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策等是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面, 而在這些方面, 我國的政策制定與執(zhí)行顯得落后。

(3)企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來，企業(yè)未成為研究開發(fā)的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立或運作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清、政企不分, 企業(yè)缺乏一套相對科學(xué)有效的激勵約束機(jī)制。其后果是，一方面使企業(yè)難以成為自主型的市場主體，創(chuàng)新的動力和壓力不夠，企業(yè)自主開發(fā)的產(chǎn)品少，缺乏競爭力；另一方面則導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明晰和管理機(jī)制的缺位, 滋生了經(jīng)營者的道德問題。(4)企業(yè)未成為利益分配的主體。由于市場規(guī)范化的程度不高, 使得創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)的利益差別不大，技術(shù)創(chuàng)新的激勵作用沒有完全發(fā)揮出來, 技術(shù)參與利益分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制沒有形成，企業(yè)沒有成為利益分配的主體。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的歷史表明, 無論什么時候, 技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和水平都是以整體投入為基礎(chǔ)的, 我國目前技術(shù)創(chuàng)新滯后的環(huán)境因素也與投入要素不足緊密相關(guān)。（1）企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足。高新技術(shù)從來就是知識密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果。從這個意義上講, 理想中的少花錢, 多辦事的辦法在這里行不通。按國際慣例,技術(shù)開發(fā)資金只占銷售額1%的企業(yè)難以生存，占2.6%的企業(yè)可以維持, 占5% 以上的企業(yè)才有競爭力。而 2002年我國大中型企業(yè)R&D經(jīng)費81.7億美元,僅占產(chǎn)品銷售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術(shù)開發(fā)人員缺乏, 專業(yè)水平不高。衡量一個國家、一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓(xùn)的人員的比例, 專業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)等。據(jù)統(tǒng)計, 2002年, 我國2406 家大中型企業(yè)中, 具有大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)開發(fā)人員 51.8 萬人,平均每個企業(yè)不足23人, 占職工總數(shù)的 1.26%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家 25%至30%的水平。同時，每個企業(yè)的 R&D機(jī)構(gòu)中只有24.7名科技人員, 僅占企業(yè)總數(shù)的9.3%，并且現(xiàn)有科技人員的作用也未能充分發(fā)揮出來。

3.科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。技術(shù)創(chuàng)新能否成為一國可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長點, 關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國目前科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力弱, 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低, 科技成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化率不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平。雖然我國科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的推動作用明顯增強(qiáng), 技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到30%左右, 但與世界發(fā)達(dá)國家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國的科研遠(yuǎn)離利潤或與利潤關(guān)聯(lián)不大。我國許多科研機(jī)構(gòu)信息閉塞, 與企業(yè)聯(lián)系較少, 基本上是關(guān)起門來搞研究, 許多研究項目與實際需求聯(lián)系不夠, 轉(zhuǎn)化的能力較低,難以產(chǎn)生效益。（2）未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中, 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)因其能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本而發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。對企業(yè)而言, 中介服務(wù)體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國中介機(jī)構(gòu)普遍存在著隊伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問題, 其場地、設(shè)施和服務(wù)水平都還不盡如人意。由于未形成互補(bǔ)的服務(wù)體系, 中介機(jī)構(gòu)的運作往往各自為政，其綜合服務(wù)效能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來, 還不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開發(fā)。大多數(shù)企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)來, 掌握技術(shù)的基本情況, 達(dá)到提高國產(chǎn)化率的目的即可, 而忽視對技術(shù)詳細(xì)的消化。

5.科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。“兩張皮”指科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象。長期以來 ,多數(shù)科研院所獨立于企業(yè)外運行 ,同時與企業(yè)技術(shù)開發(fā)結(jié)合少 ,成果轉(zhuǎn)化難。當(dāng)前阻礙我國科技進(jìn)步的主要因素是科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮的體制問題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業(yè)與市場之外 ,關(guān)起門來搞科研。目前我國還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國則有 90 %的科技人員在產(chǎn)業(yè)部門。吃“皇糧”搞科研的結(jié)果是一門心思想著出論文、出樣機(jī) ,單純追求學(xué)術(shù)水平、得獎,至于這些成果能不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ,就不關(guān)自己的事了 ,或者對科研成果如何在市場轉(zhuǎn)化成價值不甚了解。科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的后果 ,使得我國科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例明顯偏低。

三、提高我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對策建議

上述技術(shù)創(chuàng)新的問題是我國社會現(xiàn)狀的反映, 是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問題, 解決這些問題需要我們在體制、政策、法律、市場、文化等環(huán)境建設(shè)上下大功夫。針對我國目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新狀況，筆者提出如下對策建議:

1.進(jìn)一步發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用, 改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制, 創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境。（1）運用法律制度規(guī)范市場環(huán)境。要抓緊建立符合國情的反對壟斷、保障公平交易、保護(hù)公平競爭的法制體系, 禁止以假借加強(qiáng)行業(yè)管理、加強(qiáng)宏觀調(diào)控等名義妨礙公平競爭, 實行地區(qū)保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義。嚴(yán)格執(zhí)法, 規(guī)范技術(shù)市場和其他市場, 創(chuàng)造和維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境,促進(jìn)國有企業(yè)提高效率和實現(xiàn)資源的合理配置。（2）建立維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律制度。目前我國存在嚴(yán)重的知識產(chǎn)權(quán)虛置問題, 對知識產(chǎn)權(quán)的各種侵權(quán)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展, 干擾了一些領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。國家要從法制經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)社會的高度, 下決心加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度, 對侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊；同時, 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的宣傳教育, 將其納入各類學(xué)校法律課程, 使人們真正認(rèn)識到侵犯知識產(chǎn)權(quán)和侵犯其他財產(chǎn)權(quán)一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內(nèi)容的企業(yè)制度改革。我國應(yīng)該以高科技企業(yè)的股份制改造為突破口, 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。對技術(shù)創(chuàng)新活動既有效又有約束的利益機(jī)制就是產(chǎn)權(quán), 要做到這一點, 必須進(jìn)行體制創(chuàng)新, 使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰的股份有限公司, 同時容許技術(shù)和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵政策。第一，對技術(shù)轉(zhuǎn)化收入, 企業(yè)以自有資金或銀行貸款購置符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項目的國產(chǎn)設(shè)備, 實行按40%的比例抵免企業(yè)所得稅；第二，改進(jìn)現(xiàn)行的增值稅制度, 明確規(guī)定將企業(yè)研究開發(fā)、科技人才工資等支出劃人無形資產(chǎn)的辦法;第三, 技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的出口產(chǎn)品, 可提高出口退稅率, 進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備可減免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅等；第四, 推進(jìn)稅費改革。對現(xiàn)有的收費、攤派和罰款進(jìn)行徹底清理, 對其中應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費用, 要通過稅制改革, 納入有關(guān)稅收之中, 不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費用, 應(yīng)堅決取消。（5）落實高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的鼓勵政策和技術(shù)創(chuàng)新政策, 同時要盡快制訂、完善并出臺與政策相關(guān)的配套實施細(xì)則, 協(xié)助企業(yè)用好用活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。

2.建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系和服務(wù)機(jī)構(gòu), 促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。（1）建立以企業(yè)技術(shù)中心為主要方式的技術(shù)創(chuàng)新體系及運行機(jī)制, 支持企業(yè)建立健全不同形式的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。國家和各省重點企業(yè)都要建立高層次、綜合性的、對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擁有決策權(quán)的企業(yè)技術(shù)中心, 加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運行機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善, 加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開發(fā)能力。(2)大力推進(jìn)技術(shù)改造和重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 推動產(chǎn)業(yè)升級, 集中必要力量, 對重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品和重大先進(jìn)技術(shù)裝備加大技術(shù)改造投入, 提高企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平和發(fā)展后勁。(3)加強(qiáng)面向企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè), 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)

作為政府管理和服務(wù)職能的延伸, 要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng),培育發(fā)展技術(shù)市場, 辦好各種形式的技術(shù)成果交易、洽談等活動, 政府應(yīng)采取相應(yīng)的措施逐步使其規(guī)范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵機(jī)制，積極培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才。（1）搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開發(fā)和利用, 充分發(fā)揮其最大效能。一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵機(jī)制, 在企業(yè)內(nèi)營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍, 激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術(shù)等級和工作質(zhì)量。

(2)加大急需人才的引進(jìn)力度, 尤其針對關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時, 創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境, 形成人才引進(jìn)、評價、激勵和留人機(jī)制, 使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

4.建立健全與技術(shù)創(chuàng)新配套的融資制度技術(shù)創(chuàng)新需要投資, 技術(shù)創(chuàng)新投資越大，技術(shù)創(chuàng)新能力也會越強(qiáng)。目前,我國技術(shù)創(chuàng)新投資主要來自銀行，然而，技術(shù)創(chuàng)新、投資本身具有風(fēng)險性和長期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時銀行貸款也盡量支持短平快的項目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對具有長遠(yuǎn)意義的技術(shù)創(chuàng)新貸款。從這一特征來看，不符合技術(shù)創(chuàng)新對投資的風(fēng)險性和長期性的要求，這是導(dǎo)致我國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不快的一個根本原因。要解決這一問題,可以通過資本市場，因為資本市場本身就是風(fēng)險投資, 它能夠滿足技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險性和長期性要求，所以，要把資本市場作為技術(shù)創(chuàng)新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續(xù)增加我國上市企業(yè)的數(shù)量外, 要在上海和深圳證券交易所設(shè)立專門的高新技術(shù)企業(yè)板塊, 讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能上市融資；另一方面,容許和促進(jìn)我國各個地方建立小型的地方性的股權(quán)市場, 通過這種股權(quán)市場獲得風(fēng)險投資, 這對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展是極為重要的。

5.引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗, 強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新, 縮短與世界級企業(yè)的差距中國的工業(yè)正在增長, 但是由于歷史的原因, 企業(yè)普遍存在管理落后、研發(fā)能力低等弱點。為了縮短與發(fā)達(dá)國家的差距, 首先, 要積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗, 縮短國有企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)的差距；其次, 要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和進(jìn)一步的開發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀管理, 防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù), 國家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn), 然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收, 最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。參考文獻(xiàn)：

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