第一篇：如何提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

如何提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力

上海家化是具有百年歷史的民族化妝品企業(yè)。改革開放以來，公司堅持以“市場為導向，技術創(chuàng)新為龍頭”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)規(guī)模和經濟效益突飛猛進，成為國內第一家上市的化妝品企業(yè)。公司科研力量一直位居國內同行前列。在科研投入方面，公司在過去的幾年中，每年都將銷售額的3—5％投入到科研活動中去，居國內同行前列。公司巨大的科研投入為公司的進一步產品研究和開發(fā)奠定良好的基礎，取得了一批具有先進水平和經濟效益的成果。

經濟全球化，國家之間的競爭主要是以科技和經濟為主的綜合國力的競爭。對企業(yè)而言，如何在充分發(fā)揮以企業(yè)為中心的技術創(chuàng)新體系的同時，加強產學研結合，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和競爭力，成為廣大企業(yè)管理者新的課題。上海家化先后與國內外多個大專院校及科研機構合作，在國內建立聯合實驗室6個，包括：(1)上海家化一復旦大學華山醫(yī)院皮膚病學研究所光化性疾病聯合研究中心；(2)上海家化一復旦大學公共衛(wèi)生學院皮膚生理與毒理聯合研究室；(3)上海家化一上海醫(yī)藥工業(yè)研究院產品安全性動物測試基地(4)上海家化一華東理工大學化妝品流變學聯合研究中心；(5)上海家化一中科院上海細胞生物學研究所細胞-1-

工程聯合研究室；(6)上海家化一第二軍醫(yī)大學藥學院控緩釋經皮給藥聯合研究中心。同時，努力開展向國外學術機構拓展和互動的科研合作，如與法國DermaDevelopment和Exymol實驗室建立了科研合作伙伴關系。一些研究成果獲得

了獎項，一些已經應用于產品開發(fā)，取得一定的經濟效益。

通過產學研結合研發(fā)的實踐，建立以企業(yè)為中心的技術

創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和市場競爭力，加速科技成果轉化和高新技術產業(yè)化，提高新的經濟增長點的主要趨勢。產學研結合所取得的科研成果轉化為產品并投入市場后為公司企業(yè)帶來了客觀的經濟效益的同時也產生了巨大的社會效益，這些也將對上海家化今后的發(fā)展具有一定的指導意義。

面對化妝品市場激烈的競爭形勢，上海家化依靠多年形

成的人才優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，堅持走“源于創(chuàng)新的發(fā)展”之路，積極面對市場，建立”以人為本”的創(chuàng)新機制：同時堅持走產學研相結合的道路，加快科技成果的轉化步伐，提高上海產品的科技含量及核心競爭力，確保上海家化在國內化妝品領域的技術領先地位，力爭取得更加輝煌的成績。

第二篇：對企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力的調研分析

為積極貫徹落實科學發(fā)展觀，有效推進科技工作，明顯改善企業(yè)服務，著力提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，我們選擇我市金鑫電器等10家為代表的中小企業(yè)進行調查研究，對我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力現狀進行分析，力圖探索我國中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升的有效途徑。

一、我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的現狀

1、企業(yè)技術裝備水平低。我國的中小型企業(yè)，大都是耗能高、浪費大的企業(yè)。其設備大部分很陳舊，全國中小企業(yè)1/4以上的設備超過了折舊期。目前，我國中小型企業(yè)的生產技術比國際水平落后5-10年，單位產品能耗普遍比國際先進水平高40%以上，資源利用率低20%，成本高30%，產品可靠性和壽命低20%。

2、技術開發(fā)與吸收能力不強。以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系尚處在起步階段，還沒有形成自主知識產權的技術體系。從技術創(chuàng)新的技術源來看，我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的一個顯著特點是企業(yè)技術創(chuàng)新方法主要來源于外部（約占70%），而不是內部（約占30%）的研究與開發(fā)，表明我國企業(yè)自主技術發(fā)展能力較弱，對外部技術依賴性強，這就使得企業(yè)缺乏具有自主知識產權的產品、技術和技術儲備，在市場競爭中難形成技術優(yōu)勢和技術特色。多數行業(yè)的關鍵技術與裝備基本依賴國外，在引進的過程中，將主要資金用于生產設備的進口而忽視技術專利、專有技術的引進，缺乏對引進技術的集成、創(chuàng)新。

3、我國科技競爭力下降。自1979年起，總部設在瑞士日內瓦的世界經濟論壇每年都要發(fā)布一份全球競爭力報告。其中能夠表明一個國家技術創(chuàng)新能力的指標是技術指數。

已公布的《全球競爭力報告2001-2002》中，中國技術指數在參評的75個國家和地區(qū)排名第53位；《全球競爭力報告2002-2003》中，中國技術指數在參評的80個國家和地區(qū)排名第63位；《全球競爭力報告2003-2004》中，中國技術指數在參評的102個國家和地區(qū)排名第65位。以上是近三年的數據表明，我國的科技競爭力還比較弱，并且落后于同為發(fā)展中大國的巴西和印度。

二、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的制約因素分析

1、企業(yè)制度落后，現代企業(yè)制度尚未真正建立起來。現代企業(yè)制度的核心是公司治理結構，由于真正意義上的公司治理結構還沒有建立或運作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產權不清，企業(yè)缺乏一套相對科學有效的激勵--約束機制。其后果是使企業(yè)難以成為自主型的市場主體，也就難以成為技術創(chuàng)新的主體。

2、不健全的融資制度使技術創(chuàng)新資金不足。2001年由中國企業(yè)家系統(tǒng)進行的中國經營者成長與發(fā)展專題，對企業(yè)創(chuàng)新的調查顯示技術創(chuàng)新資金主要來源于企業(yè)自有資金的投入和銀行貸款，其次是政府專項資金的投入，同時針對妨礙企業(yè)技術創(chuàng)新的因素的調查結果顯示，42.5%的經營者認為“創(chuàng)新資金引進渠道不暢”是妨礙中小企業(yè)技術創(chuàng)新的比較關鍵因素，該因素排在第二位。可見我國的融資制度仍存在一些問題，具體表現在：國有商業(yè)銀行存在某種程度上的“貸款歧視”，如對中小企業(yè)及民營企業(yè)的投資偏好較弱，程序繁瑣的審批制度也不利于推進創(chuàng)新；資本市場發(fā)育滯后，限制了創(chuàng)新資金來源；風險投資機制尚未建立健全制約高技術產業(yè)的發(fā)展；諸因素共同作用使創(chuàng)新資金源渠道單一，很多中小企業(yè)難以從資本市場或金融機構獲得技術創(chuàng)新所需要的資金，無法很快進入技術創(chuàng)新領域。

3、技術創(chuàng)新市場信息匾乏。新技術的研究與開發(fā)投資大、周期長，具有很大的風險。而企業(yè)作為向社會提供產品的部門，其生產活動必然要受到市場等外部環(huán)境的制約，要化解技術和產品蘊含著的風險因素，增加成功的百分比，就必須靈敏、準確地分析和預見企業(yè)外部環(huán)境的變化動態(tài)。但是我國企業(yè)在技術信息、市場信息、政策信息、制度信息等方面反應緩慢，缺乏足夠的信息支持。據調查，缺乏信息或技術和市場信息不足是阻礙我國技術創(chuàng)新的三個最主要的因素之一。這造成企業(yè)在信息調查、收集、處理、預測、決策、反饋等方面的滯后。企業(yè)得不到相應的信息服務，而陷入“被動創(chuàng)新”，即“不創(chuàng)新死，創(chuàng)新找死”。究其原因在于企業(yè)既不知創(chuàng)新進展，也不知競爭對手的創(chuàng)新謀略，而處于盲目創(chuàng)新狀態(tài)。

4、技術創(chuàng)新市場中介組織不完善。技術創(chuàng)新過程是一種高度社會化的活動，創(chuàng)新資源、創(chuàng)新行為主體協同關系形成之前，相互之間有一個搜尋、選擇與被選擇的過程。許多中小企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中的某一環(huán)節(jié)或某些方面力不從心，或某類資源缺乏。這些均需要發(fā)揮中介機構綜合、互動和集成的優(yōu)勢。

我國中介機構數量少、中介組織運作不規(guī)范、人員素質低、機構設置不合理、技術設備落后等使市場中介組織不能充分發(fā)揮在技術創(chuàng)新供給和需求方面的“橋梁”、“助手”作用。此外，中小企業(yè)之間協作聯系薄弱，在發(fā)展過程中缺乏應有的技術、信息等方面的交流，沒有建立起相應的專業(yè)化分工協作、技術與營銷網絡，中小企業(yè)間的交易費用高，增加了技術創(chuàng)新的成本。

三、提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力的對策

（一）創(chuàng)造有利于企業(yè)技術創(chuàng)新的外部環(huán)境

1、建立促進技術創(chuàng)新的良好的政策體系。進一步建立健全科技開發(fā)貸款政策、技術開發(fā)經費成本化政策、科技人員獎勵政策、減免稅政策、產業(yè)政策以及融資等政策。金融機構要充分發(fā)揮信貸的支持作用，積極探索多種行之有效的途徑，改進對中小企業(yè)的信貸品種，拓展擔保方式，擴大科技信貸投入。解決企業(yè)技術創(chuàng)新的后顧之憂。

2、建立和完善技術市場、中介服務體系。國家應加快科技創(chuàng)新成果轉化市場的培育、建設和規(guī)范，形成全國統(tǒng)一的科技市場，實現科技創(chuàng)新資源、成果的全國共享與轉化，用現代科技手段促進技術創(chuàng)新成果的快速轉化。同時，我國的中小企業(yè)中介服務機構也有待完善。在美國，政府就建立了小企業(yè)管理署專門為中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動提供一系列全方位、優(yōu)質的服務。我們應學習國外先進經驗為中小企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展提供切實有效的條件。

3、運用政府采購等政策行為，形成政府或國家層面的技術創(chuàng)新需求，或者運用“購買行為”來影響技術創(chuàng)新。根據國際經驗，政府采購和出口是促進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的強大動力。政府部門的需求構成了一個大市場，通過政府購買自然有利于中小企業(yè)創(chuàng)新成果的問世。美國硅谷的許多高新技術中小企業(yè)成長壯大，都依賴于政府采購合同的支持。

（二）建立健全企業(yè)的技術創(chuàng)新機制和技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為能開發(fā)并擁有自主知識產權的主體

1、建立真正意義上的公司治理結構，構建科學有效的激勵約束機制，使企業(yè)成為自主型的市場主體，增強創(chuàng)新的動力和壓力。

2、加強企業(yè)人力資源管理，建立起科學的人才創(chuàng)新激勵機制，提高員工的創(chuàng)造性。培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家，企業(yè)家是技術創(chuàng)新機會的發(fā)現者和技術創(chuàng)新的發(fā)動者。實踐表明，高速成長的企業(yè)無不是在創(chuàng)新型企業(yè)家的推動下發(fā)展的。

3、完善企業(yè)的管理基礎工作，從創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新決策上為企業(yè)技術創(chuàng)新提供良好的微觀環(huán)境。

(三)要加強企業(yè)與高校、科研機構的產學研合作

積極推進企業(yè)與科研機構和高校的合作，科研機構、高校與企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，各有所長，不可替代。科研機構與高校偏重于基礎理論與應用理論的研究，在涉及技術原理方面的創(chuàng)新具有明顯優(yōu)勢，擁有更多科技發(fā)展動態(tài)信息，高校又是人才培養(yǎng)的重要基地。企業(yè)擅長工程制造、工藝、生產管理、市場營銷。它們之間的優(yōu)勢互補有助于加速技術創(chuàng)新，提高技術創(chuàng)新水平。

（四）加強技術創(chuàng)新市場信息的建設

市場信息不足是阻礙我國技術創(chuàng)新的最主要的因素之一。增強技術創(chuàng)新市場信息使得企業(yè)知道進行哪方面的技術創(chuàng)新，以及競爭對手的創(chuàng)新策略，不至于處于盲目的創(chuàng)新狀態(tài)。中小企業(yè)要面向市場，建立完善的技術創(chuàng)新信息系統(tǒng)。

（五）大力培養(yǎng)技術創(chuàng)新人員

我國從事r&&d的人員的比重與發(fā)達國家相比要低許多，而且我國科技人才流失、人才斷層、科學家健康狀況不佳等使得企業(yè)技術創(chuàng)新缺乏相應的人力資源供給。因此要加快培養(yǎng)我國的技術創(chuàng)新人才。

（六）要增加技術創(chuàng)新的投入

要增加技術創(chuàng)新投入，提高研究開發(fā)水平，實現企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，一是加大企業(yè)對技術創(chuàng)新的資金投入；二是加大金融部門對技術創(chuàng)新的貸款，建立資金投入風險機制。

中小企業(yè)技術創(chuàng)新是一項綜合的、復雜的系統(tǒng)工程，成功的創(chuàng)新不僅需要政府和社會加強宏觀協調和指導，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時，也需要企業(yè)、科研院所、中介服務機構等攜手合作，利益共享，風險共擔，從而從根本上提高我國中小企業(yè)的技術競爭力。

第三篇：企業(yè)技術創(chuàng)新

企業(yè)技術創(chuàng)新

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技術創(chuàng)新是指生產技術創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新，科學是技術之源，技術是產業(yè)之源。技術創(chuàng)新可能并不帶來產品的改變，而僅僅帶來成本的降低、效率的提高，例如改善生產工藝、優(yōu)化作業(yè)過程從而減少資源消費、能源消耗、人工耗費或者提高作業(yè)速度。技術創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。

企業(yè)如何進行和實施技術創(chuàng)新？在許多的員工看來，創(chuàng)新就是指的新產品，新服務，新業(yè)務的挖掘，是高層的事，是技術部門的事，所以當公司進行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的創(chuàng)新應該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，這對企業(yè)來說，是真的需要高層來想的問題。另外一個就是對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，也就是我們的“四一五小”活動。這是一個全民可以參與的運動，所有人都可以找到身邊的“結”，并通過項目管理的方式解決它。通常這些“結”都是因為跨部門而在日常工作當中無法通過簡單的溝通進行解決，所以一定要上升到項目進行根治。某種意義，越是一線的員工，越容易找到“結”，因為他們是親身體驗的人。對基層團隊和員工而言，對現有工作流程、工作方法、以及工作當中“結”的清除，而且對企業(yè)的實際意義更為直接有效，立竿見影。這就是對現有工作流程、工作方法、以及部門間協作當中“結”的清除。可以想像，越是一線的員工對工作流程的體驗越深，就越可以發(fā)現當中可以改善的地方。這些工作中可以改善的地方就是“結”。這些“結”要么平時被繁瑣的日常工作所掩蓋，要么被各部門之間的協作不足而擱置，所以只有推行創(chuàng)新運動才能被暴露，要上升成為項目才能被結開、被根治。由此可見，創(chuàng)新是一個全民可以參與的運動，所有員工都可以去挖掘身邊的“結”，并通過申報，最終以項目管理的方式解決它。如果一個企業(yè)內部的“結”都解決了，企業(yè)就可以上升一個層面，變得健康強壯。創(chuàng)新對企業(yè)健康成長有重要的戰(zhàn)略意義，領導提出來是有一定戰(zhàn)略眼光的，值得我們每一級主管認真思考。同時，也一定要給員工們講清楚創(chuàng)新的含義，這樣才能真正發(fā)動群眾。要告訴他們，創(chuàng)新從身邊開始，項目就在你我身邊。

創(chuàng)新！顧名思義，就是要自己搞出點新興的東西來。綜合技術科的工作，我們對企業(yè)生產工作當中“結”進行梳理，結合企業(yè)生產瓶頸進行專項技術攻關，如設計起毛輥兩端鉆孔專機，起毛輥紅套專機，雙頭車床料架設計等，結合生產一線工藝改進要求，顧及效率、成本、用人等因素，設計扁鋼絲拋光機，進布桿拋光機，起毛輥鉆模改進，剪毛機橫動機構設計，錫林裝配輔助托架設計，軸頭加工齒形頂尖設計，主軸車錐度靠模等等，企業(yè)的生產過程中肯定還存在更多的“結”，只要我們做有心人，隨時對工作中不順手的事進行改變就是創(chuàng)新。項目不分大小，都能促進企業(yè)生產進步。

2019即將開始，我們需要進一步通過各種渠道加強學習，提高我們的見識，積累和提升我們的知識儲備，我們需要準備好我們的聰明才智，為企業(yè)的技術進步發(fā)揮自己的作用，爭取拿到企業(yè)“四一五小”大獎！

第四篇：如何提高企業(yè)的能力

如何提高企業(yè)的現金流動能力

現金流量作為企業(yè)經營的第一要素，對企業(yè)生產經營活動有著至關重要的作用。因此現金流量管理也成為了現代企業(yè)財務管理的核心部分。在企業(yè)的經營活動和發(fā)展過程中，現金流量是否充足、活躍，現金流量管理是否科學、合理，直接反映了一個企業(yè)的活力與素質。據統(tǒng)計數據顯示，在發(fā)達國家中，有80%的企業(yè)面臨破產時賬面資金仍是盈利的，導致它們破產的原因更多是因為資金鏈斷裂。我國的許多企業(yè)也存在同樣的問題，由于自身資金控制能力較差，雖然盈利能力良好，但當現金凈流量不足以償還到期債務時，便會引發(fā)財務危機，從而付出沉重的代價。由此可見，正常的現金流量是企業(yè)持續(xù)經營的前提。因此，企業(yè)應重視現金流量管理在企業(yè)生產經營過程中的重要作用。企業(yè)現金流量管理存在的問題 當前，我國企業(yè)在現金流量管理方面，主要存在三方面問題： 首先，現金流量管理意識淡薄。

目前，一些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對現金流量管理并不重視。部分企業(yè)高管不了解現金流量管理的重要作用，只追求企業(yè)表面的盈利能力，將利潤作為衡量企業(yè)經營成果的唯一標準，導致企業(yè)現金流量管理不規(guī)范，財務人員對現金流量管理不重視。在具體財務工作中，財務人員現金流量管理無章可循，編制現金流量表隨意，不能按照規(guī)范完成現金流量表的編制，直接導致了企業(yè)的現金流量表編制不準確。使企業(yè)無法獲得及時獲得、準確、完整的資金動態(tài)情況，不能為企業(yè)經營提供決策依據。其次，缺乏健全的現金流量預算管理制度。

由于企業(yè)現金流量管理意識淡薄，導致企業(yè)缺乏健全的現金流量預算管制度，部分企業(yè)雖然有現金流量預算管理制度，但在實際工作中操作隨意性大，制度經常更改。因此企業(yè)現金流量預算編制往往不完整、不科學，沒有充分考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和任務，缺乏量化分析和科學論證，資金使用混亂。

再次，對營運資金控制不力。在企業(yè)的全部資金中，營運資金占有相當大的比重。因此企業(yè)現金流量管理與企業(yè)營運資金管理聯系密切。部分企業(yè)沒有根據營運資金周轉期短、形態(tài)變化頻繁的特點對營運資金計劃安排，不能準確預測企業(yè)營運資金需要量，從而造成企業(yè)出現資金鏈斷裂、壞賬、死賬的狀況，營運資金沒有得到良性循環(huán)，使得現金流量管理效率低下。針對現金流量管理存在問題的改進建議 筆者以為，企業(yè)要提高的現金流量管理能力，應從四方面入手： 第一，培養(yǎng)現金流量控制的意識。

現代企業(yè)領導應重視現金流管理的作用，并培養(yǎng)企業(yè)各個管理層次的員工樹立現金流管理意識。現金流量管理在企業(yè)財務管理中處于核心地位。現金流量是否充足、活躍是對企業(yè)經營能力和企業(yè)價值進行評估的重要指標，是判斷企業(yè)財務風險大小的重要依據。對企業(yè)經營成果的考核不能只以利潤額度來衡量，而應參考企業(yè)的現金流量狀況。企業(yè)的決策者應從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)的現金流量管理,為保證企業(yè)現金流量管理水平的提高提供組織基礎。同時，企業(yè)各個管理層次的員工在實際工作中也應推行現金流量管理方法，使經營中每項現金流入和流出都有據可循。

第二，建立現金流量管理控制系統(tǒng)。企業(yè)進行現金流量管理，應加強對企業(yè)現金流量的內部監(jiān)督，根據自身實際情況并結合管理實踐，建立分工明確的組織機構和嚴格統(tǒng)一的現金流量管理制度及框架體系，完善企業(yè)的現金流量管理控制系統(tǒng)。將企業(yè)的現金流管理與企業(yè)的日常管理結合起來，通過現金流管理更好地實現企業(yè)的價值增長。通過企業(yè)現金流量管理控制系統(tǒng)，明確企業(yè)各管理層在現金流量控制過程中的責任和義務，遵守企業(yè)現金流量的集中管理制度，財務部門與企業(yè)各職能部門之間應該相互配合與支持，強化監(jiān)督、防止越權、堵塞漏洞，使企業(yè)營運資金和現金流量得到合理使用。將企業(yè)的每一項工作流程所帶來的財務變化都能準確及時地反映到現金流量上來，通過制定定期的財務報告、預算與預算控制報告來對現金管理進行及時的反饋,做出相應的調整，從而使企業(yè)經營管理更加高效。

第三，重視現金流量分析，做好現金流量預測。

現金流量預測是根據企業(yè)當前發(fā)展情況，預測企業(yè)未來現金流的流向、流量、流程、時間、結構等情況，它可以全面規(guī)劃企業(yè)的現金流量管理活動，是預算管理的基礎和財務規(guī)劃工作的前提。作好企業(yè)現金流量預測，可以提前分析未來企業(yè)現金赤字和現金盈余狀況，為企業(yè)籌資用資做好準備。如果預測企業(yè)期末的現金流量為負值，即出現現金赤字，就表示企業(yè)現金流不足，需要籌集資金，因此企業(yè)可以提前做好資金籌集計劃，從而降低企業(yè)的籌資成本和財務危機風險。如果預測企業(yè)期末的現金流量為正值，即企業(yè)現金盈余，則表示企業(yè)有多余的資金可以利用，因此企業(yè)可以為盈余現金做好投資計劃，提高企業(yè)現金的使用效率。第四，加強財會人員培訓。

企業(yè)應加強財會人員的培訓工作，提高財務人員編制、分析現金流量報表的能力。此外，財會人員還應具有為企業(yè)決策提供有效財務建議的能力，因此其應能及時發(fā)現企業(yè)經營過程中存在的問題并予以反饋，使企業(yè)決策者能夠進行企業(yè)經營管理方面的決策。同時應加強企業(yè)領導的財務知識培訓，使之能夠看懂財務會計報表能夠從中獲得有效的財務信息，了解企業(yè)的營運狀況。總之，良好的現金流通速度是企業(yè)健康持續(xù)生產經營發(fā)展的前提，而現金流量信息也是企業(yè)管理決策者做出決策的基礎。因此，要想實現企業(yè)的可持續(xù)性經營，使企業(yè)能夠在激烈競爭、復雜多變的環(huán)境中得到生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應重視現金流量的作用，加強以企業(yè)現金流量管理為核心的財務管理，管好、用好企業(yè)的現金，使其成為企業(yè)生存發(fā)展道路上的推動力量，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

提高企業(yè)償債能力

1、注重資產質量的提高正常經營的狀態(tài)下，企業(yè)資產總額一般是大于負債總額的，由于資產質量好壞有制約性，其變現能力存在差異，導致償債能力產生強弱差異，因此，提高各類資產的質量是提高企業(yè)償債能力的基礎。

首先，應加強存貨的日常管理，安排好生產與銷售，在正常生產的同時減少原材料庫存，大力售出產成品，盡力防治存貨積壓，由于存貨本身變現能力低，過多會占用資金，直接影響償債能力；另外，也應加強應收賬款的管理，賒銷時要認真對比收賬的成本與新增的盈利，及時關注相關客戶的信用狀況，監(jiān)督應收賬款的回收情況，由客戶的差異制定科學合理的收賬政策，謹防應收帳款過大；還要科學地長期投資、購置資產，投資前應細致地預測項目的前景、分析投資的風險及回報情況，避免盲目投資；購置資產時要與企業(yè)的實際需要相聯系，防止固定資產閑置過多，占用資金。總之，在日常的經營管理中，充分保持各類資產較好的質量水平，為提高企業(yè)的償債能力打好基礎。

2、科學舉債與優(yōu)化資本結構、降低財務風險緊密相聯

當前市場競爭尤其激烈，很多企業(yè)的資金鏈都相對緊張，現今資本市場舉債的方式種類繁多，不再是過去的向銀行貸款單一方式，可以向資金市場拆借、使用商業(yè)信用，甚至是通過發(fā)行企業(yè)債券、引進外資等方式，但不同的籌資方式，其資金的使用成本、對企業(yè)資本結構的影響、風險程度、靈活性也各不相同，對改變企業(yè)的資本結構也有著非常重要的意義。

如向銀行借款既要受資金頭寸的限制，又有貸款額度的制約；向資金市場拆借，這種渠道籌到的資金可能解燃眉之急，但使用時間一般不長，而且資金成本較高；使用商業(yè)信用，不僅成本低，而且十分靈活，但要求企業(yè)有良好的信譽；而對外發(fā)行企業(yè)債券，可籌集到數額較大的資金，但對企業(yè)的資本結構有著很大的影響，會導致企業(yè)資本結構中負債的比重提高，企業(yè)的財務風險則加大，但如果舉債的資金合理科學的使用，經營得當，不但能提高企業(yè)自身的償債能力，而且還能合理地利用財務杠桿，大大提高企業(yè)的收益。

因此，企業(yè)一定要事先進行合理的籌劃，根據借款的多少、負債的期限長短、緊迫性、結構特點、可承擔利率的高低等等，將各種舉債方式的優(yōu)缺點與企業(yè)自身的實際需要、承受能力、未來可能產生的收益、以及對自身資本結構的風險影響程度相結合，來慎重選擇最適合自己、風險最小的籌款方式，這樣才能將不能償債的風險降到最低點。

3、選擇合適的舉債方式，制定合理的償債計劃

很多企業(yè)的破產倒閉不是資不抵債，卻是因為缺乏合理的安排，導致不能按時償還債務，事先應制定合理科學的償債計劃。企業(yè)平時正常的經營管理、資金的運作都應與償債計劃緊密相連。制定償債計劃首先要求財務報表提供的相關信息必須準確可靠，并根據相關的債務合同、契約悉數逐一地列明債務具體到期時間、金額、利息等，結合企業(yè)實際經營情況、資金收入，將每筆債務支出對應到相應的資金，做到量出為入，有備無患，讓企業(yè)的生產經營計劃、償債計劃、資金鏈三者之間能充分配合，盡量使企業(yè)有限的資金通過時間及轉換上的合理安排，依次滿足日常經營及每個償債時點的需要。

此外，企業(yè)對于如對外擔保、未決訴訟等重大的特殊事項，由于預計負債一旦成為現實，將在很大程度上打亂原先的安排，并且對于企業(yè)的正常經營和資金鏈產生巨大的沖擊，因此應事先深入分析，認真評估風險和可行性，一旦實施，就應建立健全企業(yè)的應急機制。

由此，企業(yè)應有充分的憂患意識，重視自身償債能力，依據市場規(guī)律，科學有效地進行分析決策，努力提高償債能力，為科學持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

提高企業(yè)營運能力

1、優(yōu)化資產結構。資產結構即各類資產之間的比例關系。如上所述，不同資產對企業(yè)經營具有不同影響，所以，不同性質、不同經營時期的企業(yè)各類資產的組成比例將有所不同。通過資產結構分析，可發(fā)現和揭示與企業(yè)經營性質、經營時期不相適應的結構比例，并及時加以調整，形成合理的資產結構。

2、改善財務狀況。企業(yè)在一定時點上的存量資產，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。然而，當企業(yè)的長期資產、固定資產占用資金過多或出現有問題資產、資產質量不高時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)財務狀況產生不良的印象。因此，企業(yè)必須注重分析、改善資產結構，使資產保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對于資產“泡沫”，或虛擬資產進行資產結構分析，摸清存量資產結構，并迅速處理有問題的資產，可以有效防止或消除資產經營風險。

3、加速資金周轉。非流動資產只有伴隨著產品(或商品)的銷售才能形成銷售收入，在資產總量一定的情況下，非流動資產和非商品資產所占的比重越大，企業(yè)所實現的周轉價值越小，資金的周轉速度也就越低。為此，企業(yè)必須通過資產結構分析，合理調整流動資產與其他資產的比例關系。

提高企業(yè)盈利能力

1、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中。

2、是企業(yè)經營模式的調整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設。采用什么樣的企業(yè)經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業(yè)經營質量與經營能力的成長問題。

3、是企業(yè)組織架構的現代化，傳統(tǒng)的組織結構已經成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機。

4、科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎。

5、人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產產業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。縱觀許多成功的企業(yè)，其成功的基礎無不與其盈利的能力相關聯，與其實現盈利目標的策略與措施相匹配。

第五篇：如何提高企業(yè)盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？

企業(yè)經營的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的標準。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，行業(yè)平均利潤率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機會和空間會越來越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢又有較好的市場空間的行業(yè)或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業(yè)經營模式的調整與變革，或者說企業(yè)盈利模式的選擇與建設。采用什么樣的企業(yè)經營模式，不是一簡單的形式，它關系到企業(yè)經營質量與經營能力的成長問題;三是企業(yè)組織架構的現代化，傳統(tǒng)的組織結構已經成為影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機;四是科技的發(fā)展與進步。企業(yè)的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話。人才是企業(yè)產產業(yè)鏈中最重要的一個配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。

一、市場基數率，快消品企業(yè)必須把市場基數擴張做為企業(yè)能否實現銷量目標、能否實現企業(yè)盈利的基礎性核心指標，企業(yè)銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。

二、盈虧平衡點銷量

在行業(yè)平均利潤率一定的前提下，企業(yè)在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業(yè)實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低于盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低于收入的增長，并且不斷擴大銷售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。

三、產品綜合毛利率

企業(yè)要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業(yè)提高產品綜合毛利率可采取的措施有如下三個：

1、設法采用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；

2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產品來取代老產品；

3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業(yè)產品綜合毛利率的目的。

四、產品結構率

可以采用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業(yè)的產品綜合毛利率的目標。

五、戰(zhàn)略區(qū)域市場銷售率

快消品企業(yè)銷售費用中占比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業(yè)要根據企業(yè)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據各區(qū)域市場對企業(yè)營業(yè)貢獻額度進行分類

六、營業(yè)費用率

在銷售過程中，營業(yè)用率是企業(yè)實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區(qū)域，銷售區(qū)域分解到每個市場，甚至每個業(yè)務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。

七、人均銷量投入產出率

企業(yè)要結合自身的發(fā)展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬于正常水平，低于這個標準就需要企業(yè)管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業(yè)實現盈利提供保障。

八、生產運營效率

隨著原材料價格的大幅動蕩，快消品企業(yè)整體生產運營體系能否高效運營也是企業(yè)實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業(yè)實施JIT（準時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業(yè)供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然后通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業(yè)務素質，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，提高采購的批量和采購的準時性；其次，在產品的生產制造環(huán)節(jié)實施大規(guī)模、大批量生產，減少生產的作業(yè)交換時間，提高員工的操作技能，形成規(guī)模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的準時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業(yè)高效運轉，為實現盈利提供保證。

業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關鍵時期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。