第一篇：打造一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

打造一流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

——柴河林業(yè)局威虎山飲品公司2012年創(chuàng)新工作匯報(bào)

飲品公司成立以來，我們十分重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，立足于柴河林區(qū)的自然資源和科技資源優(yōu)勢，圍繞優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)行了一些有益的探索，目的是推進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，培育打造企業(yè)知名科技園區(qū)，不斷為林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。柴河林業(yè)局的社會(huì)管理創(chuàng)新工作的開展為企業(yè)注入了恒久的動(dòng)力與活力，現(xiàn)擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飲品技術(shù)已經(jīng)成為柴河林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。創(chuàng)新發(fā)展是飲品工作的靈魂，是推進(jìn)科技興企的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的生命之源。運(yùn)用社會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)飲品的整體工作已經(jīng)成為我們的共識(shí)。

一、明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系建設(shè)的目標(biāo)定位

為認(rèn)真貫徹落實(shí)王敬先局長在2012年工作報(bào)告的指導(dǎo)思想和社會(huì)管理創(chuàng)新工作會(huì)議精神，大力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效積極探索完善機(jī)制,改進(jìn)公司管理服務(wù)方式，著力破解影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為深化“三創(chuàng)一造”活動(dòng)、促進(jìn)飲品公司轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

飲品公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系建設(shè)的工作目標(biāo)是：加快建成總面積3000平方米、能夠吸納多種內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，設(shè)施一流、配套完善、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)便捷的孵化基地，努力建設(shè)成為柴河林區(qū)最大、最具實(shí)力的科技成果產(chǎn)業(yè)化基地之一。

飲品公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系建設(shè)的發(fā)展方向是：形成涵蓋不同專業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品層次、獨(dú)具特色的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，建設(shè)成為區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源聚集和推進(jìn)科技創(chuàng)新的核心，不斷提高區(qū)域科技創(chuàng)新能力，提高科技成果產(chǎn)業(yè)化水平，增強(qiáng)區(qū)域核心競爭能力，為柴河林區(qū)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷培育新的增長點(diǎn)。

二、按照技術(shù)創(chuàng)新鏈做好四級(jí)載體的規(guī)劃建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長規(guī)律，按照技術(shù)創(chuàng)新鏈的構(gòu)成形態(tài)，飲品公司提出四級(jí)載體的規(guī)劃建設(shè)思路。在成果孵化期，建設(shè)適應(yīng)不同專業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品層次需求的孵化器為主體的創(chuàng)新孵化區(qū)；在孵化畢業(yè)企業(yè)成長期，建設(shè)以標(biāo)準(zhǔn)廠房為主體的科技產(chǎn)業(yè)區(qū)；在企業(yè)發(fā)展的成熟期，建設(shè)基礎(chǔ)和配套條件一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)；在企業(yè)發(fā)展到跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的擴(kuò)張期，建設(shè)高水準(zhǔn)的總部聚集區(qū)。根據(jù)園區(qū)功能定位，我們將第一、二、四級(jí)載體主要布局在位于局址的南部園區(qū)，將第三級(jí)載體布局在西部園區(qū)，適當(dāng)配置第一、二級(jí)載體，并按照布局規(guī)劃，加快建設(shè)進(jìn)程。

一是重點(diǎn)突出加強(qiáng)創(chuàng)新孵化載體建設(shè)。通過林業(yè)局引導(dǎo)、社會(huì)參與，吸引600多萬元社會(huì)資本建設(shè)科技孵化器，形成以飲品公司技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)為骨干中心的專業(yè)孵化器、多家民營科技孵化器為主體的孵化器群。到2012年底，使山上林場投入使用的入孵原料供應(yīng)達(dá)多家，今年孵化器面積預(yù)計(jì)將超過產(chǎn)業(yè)基地、完成原料基地的聚集，為吸引國內(nèi)較大企業(yè)的入住柴河林區(qū)奠定基礎(chǔ)。

二是加快建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為山上原料供應(yīng)企業(yè)提供發(fā)展空間。推進(jìn)集中規(guī)劃建設(shè)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房為主體、具有相當(dāng)規(guī)模的工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并以林業(yè)局管委會(huì)投資建設(shè)為引導(dǎo)，動(dòng)員社會(huì)力量參與投資建設(shè)，優(yōu)惠出租或出售給孵化畢業(yè)企業(yè)，保證企業(yè)盡快投產(chǎn)，降低企業(yè)的投資和運(yùn)營成本。逐步建成標(biāo)準(zhǔn)廠房將全面投入使用。

三是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。飲品公司根據(jù)打造三大特色產(chǎn)業(yè)基地的定位，按照建成空間信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、園區(qū)生活化、環(huán)境優(yōu)美化、社會(huì)安全化、科技與人文協(xié)調(diào)統(tǒng)一的一流綜合產(chǎn)業(yè)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)規(guī)劃、高品位設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，今年將投資4000萬元，加快廠區(qū)園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，是產(chǎn)業(yè)承載能力將大幅度提升，園區(qū)環(huán)境和形象將明顯優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)聚集能力將明顯增強(qiáng)。

四是積極推進(jìn)總部聚集區(qū)的建設(shè)。為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)產(chǎn)業(yè)和動(dòng)力支撐的高質(zhì)量需求，展示一流企業(yè)的形象和實(shí)力，公司廠區(qū)規(guī)劃整體布局，重點(diǎn)聚集柴河林區(qū)山產(chǎn)品的經(jīng)營結(jié)算中心。

三、完善和優(yōu)化三大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系

飲品公司圍繞降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻、成本和風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善由基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)、中介服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)三個(gè)層面構(gòu)成的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，提高了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功率。

一是完善和優(yōu)化基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。積極為創(chuàng)業(yè)者提供品牌、商標(biāo)、條碼等基礎(chǔ)硬件，同時(shí)代辦企業(yè)登記、企業(yè)代碼、稅務(wù)登記以及其他手續(xù)等服務(wù)，真正讓創(chuàng)業(yè)者專注于成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化。

二是完善和優(yōu)化中介服務(wù)體系。飲品公司積極與專業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)建包括稅收、法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、戰(zhàn)略策劃、管理咨詢、人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容的中介服務(wù)體系，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的中介服務(wù)。

三是完善和優(yōu)化個(gè)性化服務(wù)體系。飲品公司不斷提高服務(wù)的創(chuàng)新性、專業(yè)性和針對(duì)性，專門組織新聞推介會(huì)，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度；專門與投資企業(yè)、銀行專題推介會(huì)，獲得資金支持，促進(jìn)企業(yè)的快速成長。

四、加快建設(shè)五大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐體系

一是加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系與合作，建立科技創(chuàng)新的成果支撐體系。與大專院校合作，構(gòu)筑了良好的科技成果產(chǎn)業(yè)化通道，幫助大批科研成果從實(shí)驗(yàn)室順利走向了市場，在柴河林區(qū)形成了良好的成果聚集效應(yīng)。

二是加大爭取資金投入，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資金支撐體系。形成企業(yè)為主體、社會(huì)資本為補(bǔ)充的多元化資金支撐體系。促使新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展。二是積極爭取國家支持，三是加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的智力支撐體。制定并實(shí)施《關(guān)于引進(jìn)高級(jí)人才的政策規(guī)定（暫行）》001年，成都高新區(qū)規(guī)劃建設(shè)了高級(jí)人才居住園區(qū)，對(duì)部分創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)人才購買住房給予了每套6萬元的補(bǔ)貼；對(duì)到區(qū)內(nèi)博士后科研工作站的博士，每年有計(jì)劃的拿出經(jīng)費(fèi)作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的各類人才，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。用人才政策，吸引了大批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才聚集。

四是建設(shè)公共技術(shù)平臺(tái)，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的技術(shù)支撐體系。積極建設(shè)凍干食品研發(fā)、設(shè)公共試驗(yàn)和評(píng)價(jià)平臺(tái)，努力為企業(yè)提供技術(shù)支撐服務(wù)，降低企業(yè)的研發(fā)、測試等成本，幫助企業(yè)提高研發(fā)水平。

五是積極培育市場，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的市場支撐體系。積極建立和培育產(chǎn)權(quán)交易市場，高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，加快建設(shè)成為國家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)示范區(qū)，凈化高新技術(shù)產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境。

五、加快建設(shè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化

科技創(chuàng)新是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，既需要從事科技創(chuàng)新人員的勇氣，更需要全社會(huì)的支持與寬容。加快建設(shè)有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化，將為推進(jìn)科技創(chuàng)新提供恒久的動(dòng)力。飲品公司采取積極措施，按照文化建設(shè)的三個(gè)層次，從今年開始加快創(chuàng)新文化的建設(shè)。

一是營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。公司旗幟鮮明地鼓勵(lì)創(chuàng)新，善待挫折，激勵(lì)成功，寬容失敗，積極在全社會(huì)培養(yǎng)和營造崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的良好氛圍。

二是建立和完善支持創(chuàng)新的制度體系。成都高新區(qū)圍繞讓勇于創(chuàng)新的人得到尊重、讓善于創(chuàng)新的人得到實(shí)惠，積極建立和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，加快形成支持創(chuàng)新的長效機(jī)制。

三是形成支持創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新理念是創(chuàng)新文化的核心。公司將通過培育和形成創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)從“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”的飛躍，使“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”成為每個(gè)高新人的自覺行為，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的創(chuàng)新熱情充分涌流，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神在成都高新區(qū)蔚然成風(fēng)。

飲品公司將按照林業(yè)局創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的總體要求，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，努力建成為科技成果和成長型科技企業(yè)聚集地，加快建設(shè)成為我局科技創(chuàng)新能力最強(qiáng)的高新企業(yè)之一。

2012年3月12日

第二篇：提升企業(yè)創(chuàng)新能力

提升企業(yè)的創(chuàng)新能力

陳圣，閆昱，熊泉，雷靂，張建，吳黃軍

摘要: 改革開放以來，我們雖然大力引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，但在核心技術(shù)方面，一般情況下，我們不可能獲得他們最先進(jìn)的東西。因此，只有擁有更多自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和知名品牌，形成自主創(chuàng)新雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，我們才有可能在國際競爭中取得主動(dòng)地位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新能力；國際地位；知識(shí)產(chǎn)權(quán)；人才；政策體系；技術(shù)

一、引言

研發(fā)所取得的成果也反映在其擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利數(shù)據(jù)上。國際上一些知名的大企業(yè)都擁有大量發(fā)明專利，如：IBM公司2000年有2886件發(fā)明專利，2001年增至3411件，2002年為3289件。

我國企業(yè)2000年全國企業(yè)職務(wù)發(fā)明專利為1061件，2002年為1461件，即在2002年我們?nèi)珖鴮＠傤~只占到IBM一家企業(yè)當(dāng)年專利數(shù)的44%。這表明，我們自主創(chuàng)新之路還任重道遠(yuǎn)。

除專利外，我國每年科技成果約有3萬項(xiàng)，但只有20%的成果能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的極少，只有5%。重要的不僅在于成果數(shù)和專利數(shù)的多少，更要看這些成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力，以提高一國經(jīng)濟(jì)的科技含量。

看到這些我們國家與國際上的差距，那我們應(yīng)當(dāng)如何提高我國企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？

（一）；創(chuàng)新的源泉在于人才

高素質(zhì)的專業(yè)人才是自主創(chuàng)新的最重要資源。其來源有如下三種：

第一，需要培養(yǎng)人才。主要是通過研發(fā)實(shí)戰(zhàn)提高科研隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，研發(fā)成果才更易于向商品轉(zhuǎn)化。

第二，注重招聘外來人才。這是壯大人才隊(duì)伍的重要渠道，更是外來經(jīng)驗(yàn)“為我所用”的捷徑。美國在戰(zhàn)后20年間引進(jìn)了外來高科技人才達(dá)40多萬人，其中華裔占1/3。硅谷有7000多家高技術(shù)公司，其中約有2000家由華裔創(chuàng)辦或經(jīng)營。難怪有人甚至認(rèn)為：沒有中國人，硅谷就不成其為硅谷。

當(dāng)前，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到人才爭奪戰(zhàn)國際化、白熱化形勢的緊迫性，我們必須有力地創(chuàng)造真正能體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的客觀環(huán)境，以吸引強(qiáng)國戰(zhàn)略所需的有用之才。否則，人才流失要比有形資產(chǎn)流失帶來的損失，要嚴(yán)重得多！

第三，企業(yè)通過并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟形式不只是為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還要想到這是獲得被兼并企業(yè)專業(yè)人才、培養(yǎng)成本最低的辦法。例如：美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司，以及其它很多公司，獲得了大量有用人才。

（二）；加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施

對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵(lì)措施有關(guān)國家的政策體系，那么其重點(diǎn)就是如何去完善企業(yè)創(chuàng)新能力的政策體系。

第一，加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資的力度。在我國，企業(yè)創(chuàng)新的資金幾乎完全依靠企業(yè)的內(nèi)部資金。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中，企業(yè)資金占82.8%，金融機(jī)構(gòu)貸款占9.3%，政府資金占3.4%，國外資金和其他資金分別占0.8%和3.7%。小型企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)中政府資金約占3.7%，中型企業(yè)為3.4%，大型企業(yè)為3.2%。

以上數(shù)據(jù)很明顯的說明了國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的難度之大，嚴(yán)重缺乏政府有關(guān)政策體系的支持。第二，人才政策。在影響企業(yè)創(chuàng)新的諸多因數(shù)中，人才排在第一位，包括具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和高素質(zhì)人才。那么在我國的教育體系中雖然有把創(chuàng)新做為重點(diǎn)，但是一直沒有得到過落實(shí)。就我們國家的學(xué)生而言，幾乎全是為了考試而學(xué)習(xí)，在各種考勤制度中也幾乎看不到對(duì)學(xué)生創(chuàng)新精神的要求。

加大企業(yè)中對(duì)人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人才激勵(lì)機(jī)制中股權(quán)激勵(lì)最重要，其次是盈利提成，再次是提拔和一次性獎(jiǎng)勵(lì)。也有企業(yè)認(rèn)為收入水平和事業(yè)發(fā)展是吸引和保留人才的主要因素。但目前企業(yè)采取的人才激勵(lì)機(jī)制主要是增加固定收入和獎(jiǎng)金(或提成)。

第三，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。降低對(duì)企業(yè)專利保護(hù)的稅收，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)公司專利的申請(qǐng)保護(hù)。

（三）；提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。在當(dāng)前新的國際國內(nèi)環(huán)境下，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，更是企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展能力、應(yīng)對(duì)市場競爭的必然選擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行由供給約束轉(zhuǎn)為需求約束，買方市場基本形成，企業(yè)面臨全面競爭的發(fā)展環(huán)境，出現(xiàn)了利潤率平均化和下降趨勢，分化、調(diào)整、改組加劇，大型化、規(guī)模化和小型化、專業(yè)化競相發(fā)展，不少企業(yè)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”或“再次創(chuàng)業(yè)”的新階段。隨著我國人民生活水平和工業(yè)化程度的提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場需求的關(guān)系進(jìn)入新的調(diào)整適應(yīng)期，生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系從適應(yīng)溫飽型消費(fèi)向滿足小康型多層次、多元化、富于變化、選擇性強(qiáng)的需求轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)與投資的關(guān)系從適應(yīng)粗放型數(shù)量擴(kuò)張向集約型增長和技術(shù)設(shè)備大規(guī)模更新的需求轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)率大大提高，工業(yè)

化開始進(jìn)入高加工度產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段，新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快。隨著我國加入世貿(mào)組織，將有一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行機(jī)制與國際規(guī)則相銜接的調(diào)整適應(yīng)期，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都面臨著國際競爭的新挑戰(zhàn)，急需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和世界新科技革命、“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的趨勢，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。所有這些表明，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料供應(yīng)的新來源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的創(chuàng)新活動(dòng)全過程。正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。就工業(yè)企業(yè)來說，產(chǎn)品的競爭力，包括性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、服務(wù)、交貨期等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都有生命周期，而且由于科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的生命周期越來越短，不斷的更新?lián)Q代、適應(yīng)需求變化以及創(chuàng)造新的市場，都有賴于技術(shù)創(chuàng)新。由此可見，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而且也是目前有些處于困難的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的振興之路。無論國內(nèi)國外，都不乏傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)取勝的成功事例。從這個(gè)意義上說，只有“夕陽產(chǎn)品”，沒有“夕陽產(chǎn)業(yè)”。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有兩條：一是自主創(chuàng)新；二是模仿創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收和再開發(fā)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)新。從浙江乃至全國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件來看，主要途徑應(yīng)是引進(jìn)再創(chuàng)新。即使是國外大企業(yè)，由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)不可能都居于領(lǐng)先地位，往往也采取先購買其它公司的專長技術(shù)，進(jìn)而再創(chuàng)新的策略。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的具體形式，因企業(yè)而不同，如建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)行產(chǎn)學(xué)研合作、組建創(chuàng)新聯(lián)合體等。近年來溫州民營企業(yè)中出現(xiàn)的“組合創(chuàng)新”，也是一種好形式。這種形式是以有創(chuàng)新需求的企業(yè)和有創(chuàng)造精神的企業(yè)家為主，從獲取信息、選擇產(chǎn)品著手，尋求技術(shù)源，把技術(shù)、資金和生產(chǎn)條件組合起來進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，完成創(chuàng)新過程，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要解決好能力和動(dòng)力兩方面的問題，既要有資金、技術(shù)等投入的能力，有創(chuàng)新的人才；更要有利于創(chuàng)新的制度和激勵(lì)機(jī)制，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部組織和管理制度、用人制度和分配激勵(lì)機(jī)制等。技術(shù)和管理要素參與分配，是當(dāng)前必須著力解決的一個(gè)重要問題。同時(shí)，政府要為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新營造有利的體制、政策和社會(huì)文化環(huán)境，主要是維護(hù)市場秩序和公平競爭，建立有利于創(chuàng)業(yè)投資的融資機(jī)制，提供公共物品，實(shí)施必要的政策優(yōu)惠，摒棄我國傳統(tǒng)文化中某些不利于人的潛能發(fā)揮的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和落后習(xí)俗，形成鼓勵(lì)創(chuàng)造的社會(huì)文化氛圍

（四）；加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力

動(dòng)力制導(dǎo)系統(tǒng)包括：制度推力、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)家創(chuàng)新意識(shí)與精神、企業(yè)生存壓力、市場需求。

兩個(gè)動(dòng)力

動(dòng)力一：業(yè)務(wù)與技術(shù)融合業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合正成為創(chuàng)新的首要途徑。80%的中國企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合至關(guān)重要，但只有51%的企業(yè)認(rèn)為他們成功地把技術(shù)融合于廣泛的領(lǐng)域。很多企業(yè)仍然在為有效地實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合而絞盡腦汁。這一融合差距（29%）并不是中國獨(dú)有的現(xiàn)象，而是全球廣泛存在的（34%）。

如前面提到的，許多中國企業(yè)實(shí)施了ERP等系統(tǒng)，并提高了運(yùn)營效率。但I(xiàn)BM研究表明，中國企業(yè)并未充分發(fā)揮ERP的優(yōu)勢。人們大都把ERP定位為IT項(xiàng)目，卻對(duì)業(yè)務(wù)方面的需求關(guān)

注不足。因此，技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式之間缺乏聯(lián)系，成為中國企業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。

難以縮小融合差距的一個(gè)主要原因是，缺乏具備必要技能的人才。一家中國家具零售企業(yè)試圖開展在線銷售活動(dòng)，但很快就遇到了困難：我們的能力不夠。我們有零售業(yè)務(wù)專家，也有一些懂信息技術(shù)的人，但我們找不到既懂信息技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的人來實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目。動(dòng)力二：由內(nèi)而外的協(xié)作

創(chuàng)新不是閉門造車，有效的創(chuàng)新必須走出企業(yè)的研發(fā)部門，向業(yè)務(wù)伙伴、客戶甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈延伸。中外企業(yè)CEO們對(duì)協(xié)作重要性的看法主要有兩點(diǎn)：首先，內(nèi)部協(xié)作是創(chuàng)新的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一；其次，外部協(xié)作意義重大，創(chuàng)新思維絕大部分來自于企業(yè)外部，當(dāng)然其意義遠(yuǎn)不止如此。

無論何種情況，凡是兩家或多家企業(yè)通力合作達(dá)到共贏的做法都被稱為協(xié)作。而且，協(xié)作的領(lǐng)域也不僅限于產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣。實(shí)際上，中國的CEO們不僅重視外部協(xié)作，還把企業(yè)內(nèi)部跨部門、跨職能的協(xié)作視作創(chuàng)新動(dòng)力。國有企業(yè)對(duì)此感觸尤深，特別是在面對(duì)復(fù)雜的所有制結(jié)構(gòu)時(shí)，內(nèi)部的協(xié)作尤其重要，很多企業(yè)在積極進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)全公司更有效的運(yùn)營。

創(chuàng)新在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能里是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心問題。提升我們國家的創(chuàng)新能力，同時(shí)也是在提高我國處于國際上的地位，落實(shí)中央關(guān)于第十一個(gè)五年規(guī)劃提出要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，要建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，要形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。

第三篇：如何提升企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力？

如何提升企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力？在當(dāng)前環(huán)境形勢下，進(jìn)一步提升環(huán)境應(yīng)急能力已成為共識(shí)。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的環(huán)境應(yīng)急工作雖然得到顯著改善，基本能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件。但我們也看到，在一些地方還存在著編制的應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)、物資器材準(zhǔn)備不足、應(yīng)急演練變成排練等問題。如何提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急質(zhì)量，筆者有以下思考:

一、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)以預(yù)測可能發(fā)生的環(huán)境問題為重點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)只有科學(xué)籌劃和編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，突出針對(duì)性問題下力氣，才能扎實(shí)做好環(huán)境應(yīng)急工作。那么，企業(yè)如何有針對(duì)性地編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案？具體來說，就是要嚴(yán)格依據(jù)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制綱要的要求，有針對(duì)性地科學(xué)編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案工作。要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、周圍的環(huán)境、潛在的環(huán)境問題，科學(xué)合理地預(yù)測環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。編制應(yīng)急預(yù)案既要有的放矢地判斷可能出現(xiàn)的重要環(huán)境問題，又要在充分研究的基礎(chǔ)上制定切實(shí)符合環(huán)境應(yīng)急實(shí)際的具體應(yīng)對(duì)措施，做到制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案不漏節(jié)點(diǎn)，力求全面科學(xué)預(yù)測到位，應(yīng)對(duì)措施得力到位。

二、環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)以滿足解決發(fā)生的環(huán)境問題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。做好環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備是抓好環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，直接關(guān)系到環(huán)境應(yīng)急工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制要求，積極購置充足的環(huán)境應(yīng)急器材，力求應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備合理到位。例如石油、化工、制藥等危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)要購置活性炭、隔(吸)油氈、防毒面具以及防護(hù)衣、照明器材等必備的環(huán)境應(yīng)急物資。要在應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備上做到量足、實(shí)用，以滿足應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的基本要求。同時(shí)，在有限的條件下，還應(yīng)購置儲(chǔ)備一些通信器材，保證一旦出現(xiàn)環(huán)境應(yīng)急事件時(shí)，能夠保障指揮工作正常運(yùn)行，為應(yīng)急處置提供有力的支撐。

三、環(huán)境應(yīng)急演練要以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的重大環(huán)境問題為背景，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。未來環(huán)境應(yīng)急的一切制勝之策都需要通過之前的環(huán)境應(yīng)急演練來積累經(jīng)驗(yàn)和尋找答案。然而現(xiàn)實(shí)中，由于種種原因，一些企業(yè)經(jīng)常忽略環(huán)境應(yīng)急演練這一重要環(huán)節(jié)。還有的企業(yè)把演練變成擺練、演練變成排練。這種不動(dòng)真、不較真的演練，最直接的后果就是企業(yè)真正出現(xiàn)環(huán)境突發(fā)事件時(shí)，沒有實(shí)際應(yīng)急救援能力。因此，必須正確認(rèn)識(shí)環(huán)境應(yīng)急演練的重要性。開展環(huán)境應(yīng)急演練時(shí)，要緊貼區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)工藝可能出現(xiàn)的重大的環(huán)境問題，設(shè)置逼真的情況搞演練要緊緊圍繞提升環(huán)境應(yīng)急能力抓環(huán)境應(yīng)急演練，突出實(shí)戰(zhàn)性。找對(duì)策，使真招，用真勁，只有這樣抓演練，才能有效地應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的環(huán)境突發(fā)事件。

第四篇：創(chuàng)新體制 打造一流的監(jiān)理企業(yè)

創(chuàng)新體制 打造一流的監(jiān)理企業(yè)

2005-06-09

我國加入世界貿(mào)易組織以后，大量國際知名咨詢公司的涌入對(duì)我國的監(jiān)理企業(yè)形成了嚴(yán)重沖擊，國內(nèi)出現(xiàn)代建制公司和項(xiàng)目管理公司模式，但由于資金要求等原因，監(jiān)理企業(yè)難以問津代建制；而設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)代理、咨詢、監(jiān)理單位都試圖向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，監(jiān)理企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

另外，隨著交通發(fā)展理念從側(cè)重于發(fā)展規(guī)模和速度，逐步轉(zhuǎn)向提高發(fā)展質(zhì)量與效益、提倡全面的協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，監(jiān)理市場和監(jiān)理隊(duì)伍也已不能完全適應(yīng)交通建設(shè)發(fā)展的需要，監(jiān)理市場有待更加規(guī)范，監(jiān)理隊(duì)伍也必須更加專業(yè)。

如何打造一流監(jiān)理企業(yè)，以全新的形象，適應(yīng)日益激烈的國際競爭？結(jié)合我公司的經(jīng)驗(yàn)從以下6個(gè)方面進(jìn)行闡述：

一、合理體制 健全制度 并不折不扣落實(shí)

監(jiān)理行業(yè)不同于其他行業(yè)，該行業(yè)具備高智能及創(chuàng)造性的特點(diǎn)，服務(wù)質(zhì)量取決于信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集成和創(chuàng)造，監(jiān)理企業(yè)是以人力資源為主，并由人的主觀愿望決定企業(yè)的發(fā)展。因此，依據(jù)個(gè)人能力素質(zhì)的高低，決定其在企業(yè)的地位是監(jiān)理企業(yè)人員機(jī)制的基本原則。

隨著建設(shè)市場的發(fā)展，投融資體制和管理體制的改變給工程監(jiān)理提供了廣闊的發(fā)展空間。監(jiān)理行業(yè)在向項(xiàng)目管理發(fā)展和競爭國際化的背景下，必須與母體分離、脫鉤改制、走向市場，在產(chǎn)權(quán)制度改造的基礎(chǔ)上重新構(gòu)筑企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一流的企業(yè)，必定是一個(gè)產(chǎn)權(quán)明晰、由創(chuàng)建初期的全員持股逐步轉(zhuǎn)向管理層持股（MBO）的新型企業(yè)。

我公司通過推行企業(yè)內(nèi)部競爭上崗制度，提高了經(jīng)營層的決策能力和工作水平。公司內(nèi)部建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，2001年與母體脫鉤分離，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，經(jīng)股東及股東代表選舉產(chǎn)生董事會(huì)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，國有資產(chǎn)以國有股形式入股，約占總股本的20%，法人股及個(gè)人股占80%。運(yùn)行3年來，年生產(chǎn)總值較改制前翻一番，人均收入增長50%以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的事業(yè)心。

有了新型體制，尚需建立、健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)競爭制勝的前提是能夠提供比競爭對(duì)手更為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，這要求企業(yè)必須靠過硬的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念去實(shí)現(xiàn)。靠制度去管人，而不是靠人管人，使現(xiàn)代化管理制度在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中有效地建立和生存下來。在制度建設(shè)上，公司管理層要廣泛聽取員工意見，確立制度執(zhí)行的群眾基礎(chǔ)；制度執(zhí)行保持透明度，不定期公示，通過溝通發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力。

二、人才培養(yǎng)與使用

在這里，人才指的是高素質(zhì)且具有綜合能力的復(fù)合型管理人員，既是技術(shù)方面的專家，能夠在工程中分析問題、解決問題，同時(shí)又是管理方面的專家，善于協(xié)調(diào)工程各方面的關(guān)系。

重視人才的引進(jìn)和有效使用能夠激發(fā)企業(yè)員工的普遍創(chuàng)新熱情，企業(yè)在對(duì)待人才方面要采取更開明的態(tài)

度，通過物質(zhì)和精神多種手段，采取持有股權(quán)、績效工資、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等留住人才，最大限度地發(fā)揮各類人才的潛能，激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情，增強(qiáng)全體員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

組織監(jiān)理人員的崗位培訓(xùn)是提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的長久之計(jì)，面對(duì)新結(jié)構(gòu)新技術(shù)、新工藝新材料、新管理理念的不斷涌現(xiàn)，必須有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，提高業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)。

我公司通過考培結(jié)合、引教并舉，進(jìn)一步改善了人才結(jié)構(gòu)，建立了金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，塔尖為公司管理層、總監(jiān)理工程師，塔基為專業(yè)工程師和監(jiān)理員，并注意形成合理的年齡梯隊(duì)，做到以老帶新，做好經(jīng)驗(yàn)技術(shù)與體力精力的結(jié)合。全面提高全員綜合素質(zhì)和科學(xué)化的工作水平，在各專業(yè)產(chǎn)生了一批學(xué)科帶頭人，樹立監(jiān)理工作的技術(shù)管理權(quán)威。由于總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)對(duì)外代表企業(yè)的形象，直接決定項(xiàng)目運(yùn)作的好壞，因此公司管理層狠抓對(duì)總監(jiān)理工程師的管理工作。

通過合理整和全部人才、技術(shù)、知識(shí)，使其成為有效的資源，是一流企業(yè)所必須具備的功底，而只有最優(yōu)秀的管理者，才有眼光、胸懷和魅力吸引最優(yōu)秀的人才。

三、靈活的經(jīng)營方針

監(jiān)理公司作為一個(gè)企業(yè)，以追求企業(yè)效益為根本，通過加大公司資本的積累，來實(shí)現(xiàn)資本最優(yōu)化，這一切是通過對(duì)市場的占有來實(shí)現(xiàn)的。

只有具備充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，才談得上一流企業(yè)。要根據(jù)工程類別、性質(zhì)、難易程度而決定的投標(biāo)策略。投標(biāo)前應(yīng)清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，明確投標(biāo)目的是為了取得良好收益，還是為了樹立品牌效應(yīng)。任務(wù)飽滿時(shí)，可以投高標(biāo)；任務(wù)不足時(shí)，可以投低標(biāo)，以便合理安排工作，穩(wěn)定人員。在投標(biāo)前，盡量設(shè)法了解其他各家擬投標(biāo)公司的具體情況，有針對(duì)性地充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。商務(wù)標(biāo)的確定則參照近期同類型工程的中標(biāo)價(jià)格，在不虧本的基礎(chǔ)上以低標(biāo)中標(biāo)，然后在條款上協(xié)商以期最終贏利。

同時(shí)公司要不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)渠道，加大經(jīng)營上的投入，“走出去”參與競爭，打入國際市場，出國學(xué)習(xí)“引進(jìn)來”先進(jìn)的管理理念。我公司監(jiān)理工程師通過丹麥中期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后承攬了多個(gè)世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、日本協(xié)力基金等投資的工程項(xiàng)目的監(jiān)理咨詢工作，走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面。

四、抓廉政 講誠信

多年來監(jiān)理制的運(yùn)行，對(duì)工程建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)應(yīng)看到監(jiān)理企業(yè)存在或多或少的問題，監(jiān)理手中的權(quán)利，易被別有用心的人利用。作為一流的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到廉政工作的重要性。我們必須從狠抓企業(yè)人員的思想防范入手，不能低估吃吃喝喝等事情的威力，不能以為通過批評(píng)教育就能抵御它所帶來的危害，公司管理層的清醒認(rèn)識(shí)是抵御不良之風(fēng)的有效盾牌。

我公司建立了一系列廉政制度，如監(jiān)理人員“七不準(zhǔn)”，使政治思想教育深入到工作中，廣大員工做到清正廉潔，監(jiān)好活、做好人。

誠實(shí)守信是企業(yè)的治業(yè)之道、興業(yè)之本。我公司確立了“管理科學(xué)、程序規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，通過多年的運(yùn)行，達(dá)到了合同履約率100%，業(yè)主滿意率90%以上的質(zhì)量目標(biāo)。我們認(rèn)為，只有注重信譽(yù)的企業(yè)，才能在市場交易的多次博弈中獲得最大利益；只有注重信譽(yù)的企業(yè)，才能在新的建設(shè)市

場的競爭中站穩(wěn)腳跟。

五、良好的企業(yè)文化

一個(gè)一流的監(jiān)理企業(yè)必然有自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的重要組成。要在企業(yè)中逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的文化氛圍，使企業(yè)鍛造成富于創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型企業(yè)，使得職工能夠自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的形象。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用，企業(yè)文化能夠提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

六、以優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量創(chuàng)一流的業(yè)績

企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須靠優(yōu)質(zhì)的工作來保障。

監(jiān)理工作是一種無形的大多是獨(dú)立運(yùn)作的服務(wù)型管理工作，服務(wù)的好壞取決于監(jiān)理人員的工作能力和自覺性、積極性。監(jiān)理工程師必須根據(jù)項(xiàng)目全過程的控制理念，做到管理與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，做好職業(yè)道德的自律。在項(xiàng)目管理中要牢固樹立監(jiān)理的技術(shù)權(quán)威，做好工程的預(yù)控工作，認(rèn)真執(zhí)行國家法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的規(guī)章制度。

總而言之，一流的監(jiān)理企業(yè)必然具有良好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，具備符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代體制和完善的管理制度，并在運(yùn)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；擁有足夠數(shù)量的廉潔自律、道德高尚的一流人才，員工在良好的企業(yè)文化氛圍中開拓創(chuàng)新，通過優(yōu)質(zhì)工作，創(chuàng)建品牌，在行業(yè)內(nèi)樹立起巨大影響力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)是員工賴以生存的基礎(chǔ)，公司的健康、快速發(fā)展是我們?nèi)?/p>

體干部職工共同的愿望，地區(qū)攀星制粉有限責(zé)任公司自2001年組建以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，輕裝上陣，公司各項(xiàng)制度逐步建立、健全，管理方式更加科學(xué)，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各類管理及技術(shù)人才的才能得以充分展現(xiàn)。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部指揮，管理方法得當(dāng)，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序良好，保證了生產(chǎn)的安全可靠。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場信息分析判斷準(zhǔn)確，經(jīng)營方式靈活，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)效益的增加，公司干部職工的收入也穩(wěn)步增長，職工生活水平得以提高，在享受物質(zhì)文明的同時(shí)，公司的精神文明建設(shè)尤顯突出、重要。如何豐富公司員工的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧企業(yè)文化理念，為公司發(fā)展增添后勁，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力，這就需要我們?cè)谝欢ǖ奈镔|(zhì)制度的基礎(chǔ)上，建立起適合本企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化來作為強(qiáng)有力的支撐。

一、企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、導(dǎo)向作用

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。

2、約束作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

3、凝聚作用

企業(yè)文化的凝聚作用是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。

4、激勵(lì)作用

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。

5、輻射作用

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。

6、品牌作用

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1、企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為開展企業(yè)文化建設(shè)就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和員工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。

2、企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性。企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨(dú)特性在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻存在生搬硬套，千篇一律的現(xiàn)象，價(jià)值觀、愿景、使命、企業(yè)精神、等經(jīng)營理念似曾相識(shí)，企業(yè)標(biāo)識(shí)缺乏個(gè)性，制度、規(guī)范、行為方式不謀而合，沒有表現(xiàn)出本企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。

3、企業(yè)文化建設(shè)存在隨意性。具體表現(xiàn)為：一是跟風(fēng)。視企業(yè)文化為時(shí)尚，看別的企業(yè)搞了自己立即行動(dòng)，但淺嘗輒止，有一蹴而就之心，無長期努力之意。二是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。

4、企業(yè)文化不被廣大員工認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是被上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工廣泛接受的文化。然而，企業(yè)在開展企業(yè)文化建

設(shè)過程中僅僅依靠個(gè)別部門開展工作，忽視員工的參與度，員工只是被動(dòng)地接受和服從，企業(yè)文化建設(shè)存在脫節(jié)、“兩張皮”現(xiàn)象。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的基本對(duì)策

1、正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點(diǎn)。企業(yè)文化的定義有很多種，這給人造成企業(yè)文化很玄奧的感覺。其實(shí)企業(yè)文化并不復(fù)雜，它是一種企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)，價(jià)值觀是它的核心，以該價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等是它的表象和支撐，以該價(jià)值觀為核心的企業(yè)行為是它的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)不能與思想政治工作、精神文明建設(shè)相混淆，相等同，也不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。

2、打造特色企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處。因此，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中一定要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn)，突出自身特色。在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，要調(diào)查研究，深入了解自己的企業(yè)，注意繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)長期形成的優(yōu)秀文化積淀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向；要認(rèn)真探求企業(yè)究竟需要什么樣的文化，突出企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、愿景、使命等核心理念的梳理、提煉，避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象；同時(shí)，要注意體現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)特色、地域特色和經(jīng)營特色。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來統(tǒng)籌考慮，制定中長期規(guī)劃，使企業(yè)文化建設(shè)保持連貫性、統(tǒng)一性。制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)具有目的性、可操作性。同時(shí)，要把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)日常管理之中，加強(qiáng)監(jiān)督考核，使企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)各部門和廣大員工上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的常項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，取得實(shí)效。

4、強(qiáng)化員工的主體作用。員工是開展企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持廣泛發(fā)動(dòng)員工，相信和依靠員工，讓員工自始至終參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)成為引發(fā)員工心理共鳴、簽訂心靈契約、形成共識(shí)的過程，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行企業(yè)文化理念的自覺性、主動(dòng)性。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要認(rèn)真規(guī)劃，有目的、有步驟地不斷推進(jìn)。通過全面構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)宣貫和推廣力度，使企業(yè)的核心理念入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。只有這樣，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉。

黨支部書記：鄒世樂

2012年6月16日