第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)材料

液化氣公司職工技術(shù)創(chuàng)新

工作經(jīng)驗(yàn)材料

公司成立于1998年5月份,我縣燃?xì)馐袌?chǎng)目前共有液化氣站1家,加氣站1個(gè)，北三項(xiàng)設(shè)3家流動(dòng)換氣點(diǎn)，去年38團(tuán)設(shè)換氣點(diǎn)一個(gè),對(duì)我公司來(lái)說(shuō)，安全管理十分重要。單位性質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),法人代表：張波?，F(xiàn)有員工21名,退休5名,女員工8名,男13,黨員5名,固定資產(chǎn)324萬(wàn),資產(chǎn)總額為817萬(wàn)(包括液化氣和天然氣)。公司現(xiàn)位于縣前進(jìn)東路。主要經(jīng)營(yíng)：液化氣,天然氣,液化氣汽車(chē)加氣,灶具銷(xiāo)售等.今年1-8月份銷(xiāo)售液化氣量400噸，截止到2012年6月底公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額300萬(wàn)元以上,燃?xì)馄占奥?5%以上，液化氣發(fā)展用戶(hù)4900戶(hù)，我公司在2008年下半年負(fù)責(zé)實(shí)施縣城天然氣入戶(hù)工程,于2008年10月份順利對(duì)縣城四個(gè)小區(qū)通上了天然氣。現(xiàn)通氣居民達(dá)到2700戶(hù),比去年新增加80戶(hù)。今年1月-6月份天然氣銷(xiāo)售9萬(wàn)8千萬(wàn)方,共建調(diào)壓箱27個(gè)。

我公司的發(fā)展歷程，秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的宗旨，堅(jiān)持了企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重的原則。

液化氣和天然氣作為最早的制造基地，一直是公司職 工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”。至公司建成投產(chǎn)后，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強(qiáng)動(dòng)力、搭平臺(tái)、造氛圍上下功夫，探索了一條適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展特點(diǎn)、滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)成才需要的職工技術(shù)創(chuàng)新之路。

一、完善機(jī)制，為職工技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的有力保證，是貫徹落黨的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)奮斗，具有較高理論水平的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使黨的事業(yè)不斷發(fā)展。一年來(lái)，我們用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，把求真務(wù)實(shí)體現(xiàn)到我們的各項(xiàng)工作中去。我們始終注重加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主、規(guī)范、科學(xué)的決策水平；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會(huì)制度，在重大事項(xiàng)決策，大額資金的使用，堅(jiān)持集體討論決定的原則放在首位。積極發(fā)揮了員工民主管理主人翁意識(shí)。

一是暢通員工發(fā)展通道。我們認(rèn)為，在當(dāng)今人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力條件下，員工的職業(yè)前景和職業(yè)生涯倍受每位員工的關(guān)注。為此，公司加強(qiáng)了職務(wù)職稱(chēng)系列建設(shè)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)構(gòu)建了員工發(fā)展的四條通道，即技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、經(jīng)營(yíng)管理通道、專(zhuān) 業(yè)管理通道、技能發(fā)展通道，為每位員工提供了適合其特點(diǎn)、有益其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。凡是符合相應(yīng)崗位任職要求，都可以在以上通道中找到自身的發(fā)展方向和空間，使職務(wù)提拔不再是員工職場(chǎng)生涯的“獨(dú)木橋”，員工通過(guò)培訓(xùn)、考試和資格認(rèn)定后，可以享受相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼，激發(fā)了職工學(xué)知識(shí)、練技能、搞創(chuàng)新的動(dòng)力。在公司，人人都有沿著成長(zhǎng)通道上進(jìn)的意愿，自覺(jué)參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并在崗位上不斷得到晉升。比如，我們?cè)诩寄馨l(fā)展通道上，把多技能培養(yǎng)、創(chuàng)新能力發(fā)揮與星級(jí)評(píng)定掛鉤，設(shè)立了“七個(gè)星級(jí)”，一星至三星為技工，四星至七星為技師，星級(jí)晉升分別給予數(shù)額不等的補(bǔ)貼。最高星級(jí)七星技師每月除工資外，還可享受400元的補(bǔ)貼。積極參與合理化建議和項(xiàng)目改善、創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“多技能工”、“全班通”、“全線(xiàn)通”在員工中成為時(shí)尚。到目前為止，已有8人在技術(shù)和管理通道中實(shí)現(xiàn)晉升，有13名員工獲得星級(jí)，其中七星級(jí)員工１人，五星級(jí)4人，四星級(jí)8人，極大激發(fā)了員工提升技能素質(zhì)參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情。

二是探索陽(yáng)光績(jī)效管理模式。以崗位管理為基礎(chǔ)，以薪酬信息化為工具，以員工的多技能發(fā)展、創(chuàng)新改善、合理化建議、安全問(wèn)題追溯、日?？己思?lì)、星級(jí)晉升管理 為主要功能模塊，自主開(kāi)發(fā)和運(yùn)行了陽(yáng)光績(jī)效考核系統(tǒng)，形成了員工學(xué)技能、比創(chuàng)新、賽績(jī)效的濃厚氛圍。通過(guò)工作技能、工作責(zé)任、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度四個(gè)維度的崗位價(jià)值評(píng)估，全面梳理和明確了各崗位的薪酬核定標(biāo)準(zhǔn)，使崗位報(bào)酬與技能、強(qiáng)度等因素更緊密地結(jié)合起來(lái)。每日工作結(jié)束后，員工憑一張“多功能卡”即可在系統(tǒng)終端上查詢(xún)?nèi)展べY情況、合理化建議和改善項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)情況、多技能工頂崗獎(jiǎng)勵(lì)情況等。管理層通過(guò)多技能報(bào)表可以實(shí)時(shí)了解各崗位可操作員工數(shù)量，及時(shí)補(bǔ)充需要的技能人才，分析判斷員工技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

二、搭建平臺(tái)，為職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件

一是搭建全方位的培訓(xùn)平臺(tái)。設(shè)立“金剛學(xué)苑”，通過(guò)健全新員工入職培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工在崗培訓(xùn)、職工輪崗培訓(xùn)等培訓(xùn)體系，將整個(gè)生產(chǎn)組織和員工發(fā)展聯(lián)結(jié)在一起。構(gòu)建了公司、分部門(mén)、班組三級(jí)培訓(xùn)管理組織，采取以兼職內(nèi)訓(xùn)師授課為主、專(zhuān)職講師與外聘講師授課為輔的培訓(xùn)方法，并制定了《培訓(xùn)管理辦法》，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，按照員工的成長(zhǎng)規(guī)律，形成基本職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練、職業(yè)能力持續(xù)提升與培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容體系，引導(dǎo)和促進(jìn)職工職業(yè)化成長(zhǎng)。二是推廣“師傅帶徒弟”模式。在“人人是老師，人人是學(xué)生”的理念指導(dǎo)下，先后舉辦了3期“師傅帶徒弟”活動(dòng)，師徒關(guān)系從最初的2對(duì)發(fā)展到6對(duì)。在“師傅帶徒弟”活動(dòng)中涌現(xiàn)出一大批有理想、懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新的優(yōu)秀師傅，有的已經(jīng)走上中高層管理崗位。為培養(yǎng)更多的技術(shù)多能手，我們開(kāi)展了人人爭(zhēng)當(dāng)“全線(xiàn)通”活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)的任職資格必須為“全班通”，并逐步向“全線(xiàn)通”發(fā)展，激勵(lì)職工自覺(jué)成為一崗多能的“多面手”。

三、凝聚共識(shí)，為職工技術(shù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造氛圍

一是開(kāi)辦“技術(shù)創(chuàng)新大講堂”。我們聘請(qǐng)內(nèi)部、外部的專(zhuān)家能手，面對(duì)面解說(shuō)，手把手傳授，使所學(xué)知識(shí)與崗位工作融會(huì)貫通，讓員工掌握實(shí)實(shí)在在的真本領(lǐng)。培訓(xùn)課目通過(guò)員工調(diào)查等形式篩選確定，涵蓋了液化氣和天然氣安全的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理、人力資源管理等多個(gè)系統(tǒng)，并實(shí)行滾動(dòng)性培訓(xùn)。我們還定期舉行專(zhuān)家講座，讓某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士主講，并把講課內(nèi)容匯總編印成冊(cè)，供職工學(xué)習(xí)討論。同時(shí)，我們舉辦“知識(shí)分享”活動(dòng)，任何一名員工，只要愿意與別人分享自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可站到講臺(tái)上當(dāng)老師。這項(xiàng)活動(dòng)自今年開(kāi)展以來(lái)，已累計(jì)舉辦3期，參與分享人數(shù)達(dá)公司的一半以上，人均課時(shí)9多個(gè)小時(shí)。

二是倡導(dǎo)“問(wèn)題文化”和“元?jiǎng)恿Α崩砟?。我們將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事，解決問(wèn)題是大事，回避問(wèn)題是蠢事，沒(méi)有問(wèn)題是壞事”的“問(wèn)題文化”和以員工為中心，最大限度激發(fā)應(yīng)用廣大員工的智慧和力量，把員工的內(nèi)在動(dòng)力轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)力為主要內(nèi)容的“元?jiǎng)恿Α惫こ?，作為塑造企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)精神的重要支柱。在具體工作中，以職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建為抓手，注重發(fā)現(xiàn)職工的創(chuàng)新潛能，對(duì)于職工的創(chuàng)新成果，尊重職工的勞動(dòng)結(jié)晶，用創(chuàng)造者的名字來(lái)命名，以調(diào)動(dòng)廣大員工參與改造創(chuàng)新的積極性。對(duì)職工的合理化建議及時(shí)采納并組織力量予以實(shí)施和推廣。2012年共收到職工技術(shù)提案10多條，其中有效提案3條，實(shí)施2條。公司編制了“創(chuàng)新手冊(cè)”，讓員工的奇思妙想可以隨處記錄、申報(bào)，推進(jìn)了廣大員工立足崗位開(kāi)展發(fā)明活動(dòng)。公司還發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)，如換氣點(diǎn)的液化氣瓶，員工自主提報(bào)、自主改善的《液化氣瓶資源多次回收利用》一年可為公司節(jié)約一筆不小的開(kāi)支，被評(píng)為先進(jìn)工作者。

縣領(lǐng)導(dǎo)考察基地的時(shí)候說(shuō)：“液化氣公司是一個(gè)有著 旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)的企業(yè)，液化氣公司的工人是富有創(chuàng)造力的！”誠(chéng)然，今天的液經(jīng)氣公司，已取得了一些成就，但未來(lái)將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，打造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“讓液化氣和天然氣通全城，現(xiàn)在液化氣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而天然氣還在建設(shè)中，我們的目標(biāo)不是讓一些用戶(hù)用上天然氣，一些用戶(hù)用不上。我們要做到家家戶(hù)戶(hù)都能用上天然氣”的偉大理想，為且末的天然氣事業(yè)自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為且末天然氣工業(yè)更好更快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

液化氣公司 2012年9月3日

第二篇：在全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)范文

在全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話(huà)

史 和平

（2013年11月15日）

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和總書(shū)記在與全國(guó)勞模代表座談時(shí)的重要講話(huà)，總結(jié)全省職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，交流成果，表彰先進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)在全省范圍內(nèi)廣泛深入開(kāi)展，全面提升職工素質(zhì)，為譜寫(xiě)中國(guó)夢(mèng)江蘇新篇章建功立業(yè)。剛才，邢春寧同志宣讀了表彰決定，鄧建軍、劉燕兩位同志發(fā)布了勞模創(chuàng)新工作室優(yōu)秀創(chuàng)新成果，淮安市等5家單位作了很好的發(fā)言。首先，我代表省政府、省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)向榮獲優(yōu)秀創(chuàng)新成果的各位勞模表示熱烈的祝賀，向全省立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新的廣大職工群眾致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和崇高的敬意！借此機(jī)會(huì)，我再講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分肯定我省職工技術(shù)創(chuàng)新工作取得的明顯成效

省委省政府高度重視并積極支持各級(jí)工會(huì)組織在全省職工中廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。按照這一要求，全省各級(jí)工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局，積極組織開(kāi)展以職工技術(shù)創(chuàng)新為重要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，極大地激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，為推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型省份建設(shè)、打造江蘇經(jīng)濟(jì)升級(jí)版發(fā)揮了重要作用。一是上下齊心、多方合力推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。省政府成立了省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，與省總工會(huì)多次召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，專(zhuān)題研究不同階段的職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，在全省職工中深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新工程，形成了完善的勞動(dòng)競(jìng)賽和職工技術(shù)創(chuàng)新工作格局。各市也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、制訂了工作計(jì)劃，有效整合各方資源，提供組織保障、政策支持和資金傾斜，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造了有利條件。此外，省總工會(huì)還會(huì)同省科技廳等部門(mén)每年舉辦全省職工十大科技創(chuàng)新成果、十大先進(jìn)操作法、十佳合理化建議評(píng)選，組織全省職工十大工種職業(yè)技能競(jìng)賽，舉辦全省職工科技周活動(dòng)，全方位地推動(dòng)職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。二是發(fā)揮勞模榜樣示范作用、通過(guò)典型引路推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。我省省以上勞模近2萬(wàn)名，從2004年起，省里就研究如何探索建立有效的工作載體和創(chuàng)新模式，最大限度地發(fā)揮勞模作用。為此，我省在全國(guó)率先開(kāi)展了創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室活動(dòng)，目前全省已創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室1800多個(gè)。在勞模創(chuàng)新工作室的示范帶動(dòng)下，一大批職工創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室相繼建立，各級(jí)工會(huì)積極組織勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技能展示等活動(dòng)，用勞模和高技能創(chuàng)新型人才的名字命名重大技術(shù)創(chuàng)新成果和先進(jìn)操作法等，在全省范圍形成了職工立足崗位、鉆研創(chuàng)新的良好氛圍。三是職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面不斷擴(kuò)大，成效初步顯現(xiàn)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造以及小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小核算、小經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，全省職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面不斷擴(kuò)大，涌現(xiàn)出一大批職工技術(shù)創(chuàng)新成果。近五年，全省職工提出合理化建議200多萬(wàn)件，實(shí)施80多萬(wàn)件，創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值近80億元；完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)15萬(wàn)項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造2萬(wàn)多項(xiàng)，推廣職工先進(jìn)操作法2萬(wàn)多項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值200多億元；63項(xiàng)一線(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獲得省以上獎(jiǎng)勵(lì)，其中全國(guó)勞模、泰州供電公司職工許杏桃的創(chuàng)新項(xiàng)目“供電網(wǎng)無(wú)功電壓優(yōu)化運(yùn)行集中控制系統(tǒng)”獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，這標(biāo)志著我省一線(xiàn)工人登上了國(guó)家科技獎(jiǎng)的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我省職工隊(duì)伍中技術(shù)工人特別是高級(jí)技術(shù)工人的比例還較低，相當(dāng)一批企業(yè)還面臨“招工難、技工荒”問(wèn)題，這對(duì)我們繼續(xù)深入開(kāi)展好職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提出了新的更高的要求。我們要站在全省創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)職工技術(shù)創(chuàng)新的重大作用，組織和引導(dǎo)廣大職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，培育造就一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為全省創(chuàng)新型省份建設(shè)和“兩個(gè)率先”作出更大的貢獻(xiàn)。

二、以改革創(chuàng)新精神把職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)引向深入

當(dāng)前，我省正處在深化改革開(kāi)放和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。今年五一前夕，總書(shū)記在與全國(guó)勞動(dòng)模范代表座談時(shí)指出，“當(dāng)代工人不僅要有力量，還要有智慧、有技術(shù)，能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)奏響時(shí)代主旋律?！秉h的十八屆三中全會(huì)也指出，要讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。職工群眾是企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和創(chuàng)造力。全面貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記講話(huà)和十八屆三中全會(huì)精神，全省上下必須繼續(xù)深入開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)決破除不適應(yīng)職工技術(shù)創(chuàng)新的制度約束，進(jìn)一步積極探索建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工群眾在科技創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮更重要的作用。

（一）瞄準(zhǔn)提升職工素質(zhì)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。人才資源是第一資源，現(xiàn)在相當(dāng)一批企業(yè)遇到的困難，不是設(shè)備和技術(shù)的缺乏，而是熟練的技術(shù)工人的緊缺。開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要把提高職工技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力作為重要著力點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工鉆研技術(shù)，掌握技能，全面提升崗位素質(zhì)。一是加大技能培訓(xùn)力度。根據(jù)我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，采取有效方法，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。要充分發(fā)揮職工職業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地作用，加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)院校和企業(yè)合作，培養(yǎng)一大批技術(shù)工人，努力解決企業(yè)“招工難、技工荒”問(wèn)題。二是廣泛開(kāi)展職工大練兵活動(dòng)。要根據(jù)不同企業(yè)、不同類(lèi)型職工的需要，在各類(lèi)企業(yè)特別是在農(nóng)民工中開(kāi)展技能練兵活動(dòng)，提高技能水平，培養(yǎng)門(mén)類(lèi)齊全、技藝精湛的高技能人才。要繼續(xù)深入、廣泛開(kāi)展職工職業(yè)技能競(jìng)賽，組織開(kāi)展江蘇技能狀元大賽等活動(dòng)，采取有效激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）辦賽和職工參賽的積極性，在全社會(huì)掀起學(xué)技術(shù)、練技能的高潮。三是廣泛開(kāi)展名師帶徒活動(dòng)。要推動(dòng)企業(yè)建立“首席技師”制度，開(kāi)展名師帶徒、“首席員工”、“金牌工人”等技能帶頭人活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平不斷提高。

（二）圍繞科技創(chuàng)新工程開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要著眼推動(dòng)江蘇科技創(chuàng)新工程的實(shí)施，積極引導(dǎo)職工投身原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新實(shí)踐。一是廣泛開(kāi)展“建功十二

五、創(chuàng)新促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽。扎實(shí)開(kāi)展好重點(diǎn)工程建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽組織上要從重產(chǎn)值、速度向重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)化，從注重物質(zhì)生產(chǎn)向注重人的智力開(kāi)發(fā)、素質(zhì)提升轉(zhuǎn)化，不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容，拓寬競(jìng)賽領(lǐng)域，提高競(jìng)賽實(shí)效；二是圍繞實(shí)施科技創(chuàng)新工程，開(kāi)展職工科技創(chuàng)新競(jìng)賽。要以培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌和創(chuàng)新型企業(yè)為重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工踴躍參加技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，深入開(kāi)展“我為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人在企業(yè)自主創(chuàng)新中的主力軍作用。三是發(fā)揮勞模、高技能人才的帶頭作用。進(jìn)一步深化勞模、技師工作室創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮勞模業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等活動(dòng)，把更多的職工吸引到創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)，提高職工創(chuàng)新能力。

（三）立足崗位開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。本職崗位是創(chuàng)新的重要舞臺(tái)。開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，必須立足本職崗位，將崗位作為成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的重要陣地，動(dòng)員全省廣大職工廣泛參與。一是積極開(kāi)展工人先鋒號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)。要發(fā)揮爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員和引導(dǎo)職工在每一個(gè)崗位、每一道工序、每一項(xiàng)操作、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)產(chǎn)品中，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究解決新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，牢牢抓住創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”這一有效載體，著力提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二是大力加強(qiáng)“六型”班組和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。職工技術(shù)創(chuàng)新不僅僅要發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，更多的時(shí)候需要依靠班組和團(tuán)隊(duì)的力量。俗話(huà)說(shuō)，三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮。要在全省各類(lèi)企業(yè)普遍開(kāi)展“六型班組”（學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型）創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展5S管理、思維創(chuàng)新、創(chuàng)新型班組建設(shè)等知識(shí)培訓(xùn)，拓展班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新內(nèi)涵和新載體，打牢職工技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三是充分發(fā)揮職工技協(xié)作用。要研究新形勢(shì)下職工技協(xié)工作的運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，建立健全職工創(chuàng)新項(xiàng)目信息庫(kù)和人才庫(kù)，積極開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選展示活動(dòng)，組織能工巧匠和技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)幫扶，發(fā)揮職工技協(xié)的組織、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深入企業(yè)開(kāi)展技術(shù)幫扶，為中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)間的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)幫扶搭建平臺(tái)，做好技術(shù)轉(zhuǎn)讓、成果轉(zhuǎn)化工作。

（四）面向非公企業(yè)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。我省目前有非公企業(yè)63.2萬(wàn)家，規(guī)模以上企業(yè)3.7萬(wàn)家，非公企業(yè)2012年生產(chǎn)總值36057億元，占全省生產(chǎn)總值的66.7%。非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體。要積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，擴(kuò)大職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)覆蓋面，大力開(kāi)展非公企業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)非公企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。一是結(jié)合非公企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、職工科技創(chuàng)新，助推企業(yè)快速發(fā)展。二是培養(yǎng)選樹(shù)職工創(chuàng)新典型和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。表彰非公企業(yè)涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物，發(fā)揮榜樣的示范激勵(lì)作用。三是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。通過(guò)工資協(xié)商、簽訂集體合同，推動(dòng)非公企業(yè)建立有利于自主創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化以及高技能人才培養(yǎng)的激勵(lì)分配機(jī)制，建立以高技能高薪酬為主的薪酬制度、技能工資制度和津貼制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施技術(shù)要素參與分配、技術(shù)成果參與利潤(rùn)提成，重獎(jiǎng)優(yōu)秀成果和突出貢獻(xiàn)的職工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏，使企業(yè)更加尊重和關(guān)愛(ài)員工，員工更加熱愛(ài)企業(yè)，真正構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、切實(shí)加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成合力，持續(xù)推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各部門(mén)要從全局和戰(zhàn)略的高度，把提高職工創(chuàng)新能力、發(fā)揮職工的創(chuàng)新才能，作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和建設(shè)創(chuàng)新型省份的有效舉措擺到重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力支持，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供良好的發(fā)展環(huán)境。各類(lèi)企業(yè)要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作列入重要議事日程，納入企業(yè)科技創(chuàng)新的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，在加大企業(yè)研發(fā)投入的同時(shí)，對(duì)群眾性科技活動(dòng)給予適當(dāng)?shù)馁Y金扶持，合理分配群眾科技創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造的利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。各級(jí)工會(huì)組織要圍繞我省改革發(fā)展大局，把調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性作為中心任務(wù)，組織和引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和各種形式的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；同時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好分類(lèi)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，不斷提高職工技術(shù)創(chuàng)新工作質(zhì)量和水平。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)各成員單位要密切配合，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)、工作協(xié)商和信息溝通，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，共同推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作深入開(kāi)展?？萍疾块T(mén)要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入到政府科技發(fā)展的范疇，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定評(píng)選表彰職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果。人社部門(mén)要建立職工技能競(jìng)賽與職業(yè)技能鑒定、職稱(chēng)晉升相結(jié)合制度，調(diào)動(dòng)職工群眾學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性；建立和落實(shí)高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立一切有利于高技能人才成長(zhǎng)和脫穎而出的制度措施，激發(fā)他們技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性；財(cái)政部門(mén)要加大對(duì)職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的資金支持。各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的意識(shí)，為職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助。省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，豐富和完善活動(dòng)內(nèi)容，提升活動(dòng)的質(zhì)量和水平，把活動(dòng)辦成廣大職工真正喜愛(ài)、踴躍參與的創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）營(yíng)造良好環(huán)境。廣泛宣傳職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和其他典型的先進(jìn)事跡，積極營(yíng)造“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，使職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新熱情得到保護(hù)、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到肯定、創(chuàng)新觀念蔚然成風(fēng)。

同志們，科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。讓我們共同努力，不斷推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)深入開(kāi)展，為廣大職工貢獻(xiàn)聰明才智搭建有效平臺(tái)，使更多職工技術(shù)創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)，為江蘇經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會(huì)作用 為玉柴逆勢(shì)飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會(huì)工作匯報(bào)材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會(huì)全體會(huì)員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)隆重召開(kāi)。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)新的平臺(tái)上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來(lái)，玉柴技師協(xié)會(huì)貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績(jī)記錄的新局面。如今一支擁有770多名會(huì)員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)——技師團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在一線(xiàn)生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對(duì)2008年技師協(xié)會(huì)成立以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：協(xié)會(huì)近年工作主要成績(jī)、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展協(xié)會(huì)自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)在動(dòng)力大廈會(huì)議室成功召開(kāi)，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了以晏平主席為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，李天生總經(jīng)理、梁萍書(shū)記、沈捷總工程師、工會(huì)主席饒英賢為名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問(wèn)；陳金源為會(huì)長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會(huì)章程》，落實(shí)協(xié)會(huì)理事成員職責(zé)，號(hào)召?gòu)V大技師積極加入技師協(xié)會(huì)，隨即入會(huì)人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會(huì)員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長(zhǎng)和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會(huì)的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會(huì)的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對(duì)玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛(ài)和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)技師協(xié)會(huì)理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點(diǎn)，在2009年初，協(xié)會(huì)增加了理事會(huì)成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請(qǐng)了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)李勤博士為技師協(xié)會(huì)的高級(jí)技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財(cái)坤、賴(lài)禮南、曾亞富等公司多名專(zhuān)家為技師協(xié)會(huì)顧問(wèn)，充實(shí)了協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時(shí)，技師協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)更多技師入會(huì)，技師入會(huì)率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會(huì)員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會(huì)活動(dòng)室，使技師有了自己的家。通過(guò)不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會(huì)格局。

2、成立協(xié)會(huì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊進(jìn)行。為更好地開(kāi)展技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，技師協(xié)會(huì)成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個(gè)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實(shí)施各種活動(dòng)。

三、計(jì)劃周密，協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計(jì)劃是技師協(xié)會(huì)的一貫要求，為做好協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，為使協(xié)會(huì)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性，技師協(xié)會(huì)向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計(jì)表，多次召開(kāi)協(xié)會(huì)工作動(dòng)員會(huì)，制訂了切實(shí)可行的《2009年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了技師協(xié)會(huì)工作布置會(huì)，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對(duì)2009年技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行高效實(shí)施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開(kāi)協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)月度工作任務(wù)，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計(jì)劃31項(xiàng)。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動(dòng)，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來(lái)了全國(guó)人大常委、全國(guó)著名勞模許振超同志，許振超同志的報(bào)告會(huì)猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺(jué)行動(dòng)，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無(wú)聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會(huì)率先組織開(kāi)展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，在協(xié)會(huì)的號(hào)召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊(duì)精神。

為了進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會(huì)急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大技師主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬(wàn)臺(tái)，起到了一線(xiàn)生產(chǎn)大軍的先鋒隊(duì)領(lǐng)頭作用。

五、破解問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)支撐

“解決問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會(huì)肩上的重責(zé)。2008年以來(lái)，協(xié)會(huì)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開(kāi)展故障難題會(huì)診活動(dòng)，成功解決了發(fā)動(dòng)機(jī)冷機(jī)起動(dòng)困難等故障，同時(shí)也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會(huì)及時(shí)成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開(kāi)展5次技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項(xiàng)目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺(tái)，開(kāi)展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會(huì)堅(jiān)持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動(dòng)，形式有PPT演示講解、日常故障分析會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類(lèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更好傳承，技師協(xié)會(huì)開(kāi)展了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文活動(dòng)，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文書(shū)籍500多本，技師論文書(shū)籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)青工們快速解決各類(lèi)技術(shù)難點(diǎn)提供了思路和方法，這些經(jīng)驗(yàn)、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。技師論文書(shū)籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書(shū)寫(xiě)了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹(shù)典型持續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭(zhēng)第一為主線(xiàn)。結(jié)合玉柴的實(shí)際開(kāi)展絕活演示/成果展示活動(dòng)，為技師們提供了一個(gè)展示才華和能力的極佳平臺(tái)。各類(lèi)絕活演示/成果展示活動(dòng)成為了2009年技師協(xié)會(huì)的一大閃亮點(diǎn)。協(xié)會(huì)先后成功地組織開(kāi)展五次大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動(dòng)，而且對(duì)技師們的業(yè)績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)。技師團(tuán)隊(duì)的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會(huì)率先在鑄造廠(chǎng)開(kāi)展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)廣大技師練就更多的絕招絕活。“一澆準(zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車(chē)工和點(diǎn)火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時(shí)更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長(zhǎng)砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬(wàn)元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時(shí)油泵鍵所對(duì)應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動(dòng)機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動(dòng)曲軸，曲軸帶動(dòng)多輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，惰輪軸帶動(dòng)提前器轉(zhuǎn)動(dòng)，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線(xiàn)與工裝上指針位置重合，說(shuō)明此時(shí)油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動(dòng)提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡(jiǎn)單，但這需要過(guò)硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺(tái)；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動(dòng)強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會(huì)在一發(fā)廠(chǎng)開(kāi)展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)。在這次演示活動(dòng)中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會(huì)于2009年8月21日開(kāi)展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，由曾顯林、蘇偉等兩位高級(jí)技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動(dòng)從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識(shí)含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級(jí)技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開(kāi)發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開(kāi)了眼界，技師團(tuán)隊(duì)的信心、決心無(wú)異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開(kāi)展的模具技術(shù)成果展示活動(dòng)，展示了模具技師們?cè)诟呔饧夹g(shù)上做出了顯著的業(yè)績(jī)，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門(mén)氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門(mén)氣道和模具都是自主開(kāi)發(fā)的，節(jié)約了大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價(jià)格比國(guó)際價(jià)低80%，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬(wàn)元。在自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項(xiàng)專(zhuān)利（其中2項(xiàng)是發(fā)明專(zhuān)利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎(jiǎng)共8項(xiàng)，并獲得了08享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家殊榮；賴(lài)禮南在大型的210機(jī)體模上一次開(kāi)發(fā)成功，得到資陽(yáng)機(jī)車(chē)公司高度評(píng)價(jià)；如今在陳金源、賴(lài)禮南、池昭就等高級(jí)技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無(wú)模快速鑄造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國(guó)內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺(tái)架建成和應(yīng)用等諸多新項(xiàng)目在不斷問(wèn)世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會(huì)在二發(fā)廠(chǎng)開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動(dòng)，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計(jì)等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項(xiàng)目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來(lái)的15天延長(zhǎng)至540天，停機(jī)時(shí)間從原來(lái)的200小時(shí)/年下降到16小時(shí)/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬(wàn)元,減少停機(jī)損失368萬(wàn)元/年,減少?gòu)U品損失5.6萬(wàn)元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬(wàn)元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬(wàn)元；固定資產(chǎn)（廠(chǎng)房）費(fèi)用約150萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線(xiàn)和缸蓋新線(xiàn)刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬(wàn)元；專(zhuān)利碩果累累，累計(jì)申報(bào)專(zhuān)利59項(xiàng)，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線(xiàn)設(shè)備在技師團(tuán)隊(duì)的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線(xiàn)柔性生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的4.5萬(wàn)臺(tái)提高到8萬(wàn)臺(tái)，提高近一倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)167%，福特線(xiàn)的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動(dòng)中，晏主席都在百忙中出席活動(dòng)，他深入車(chē)間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽(tīng)員工的心聲，看到技師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)的成果時(shí)，連聲贊好！那種與員工心連心的場(chǎng)景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門(mén)人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會(huì)：晏主席是我們的貼心人。在每次活動(dòng)中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的新指示，公司連續(xù)出臺(tái)了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔專(zhuān)款獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時(shí)俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績(jī)報(bào)答公司。

八、培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長(zhǎng)起來(lái)，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會(huì)還開(kāi)展了外請(qǐng)老師講座、內(nèi)設(shè)專(zhuān)家講壇、現(xiàn)場(chǎng)授課和以賽促培、座談互動(dòng)等模式，2008年以來(lái)共計(jì)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級(jí)技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對(duì)。同時(shí)組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門(mén)、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)多管齊下，加快技能團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速。

協(xié)會(huì)的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過(guò)硬本領(lǐng)的高級(jí)技師，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探討，帶徒加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會(huì)相繼開(kāi)展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動(dòng)，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動(dòng)活躍氣氛下的快樂(lè)地跟師學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能。

十、文體活動(dòng)豐富多彩，會(huì)員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動(dòng)，協(xié)會(huì)的文體活動(dòng)也是豐富多彩，2008年開(kāi)展了籃球賽、戶(hù)外團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大技師都參與其中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的其樂(lè)融融，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，會(huì)員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會(huì)知名度得到提高

兩年多來(lái)，是玉柴技師協(xié)會(huì)宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長(zhǎng)的宣傳小組，組織宣傳員勤于動(dòng)筆，深入挖掘工作亮點(diǎn)，通過(guò)有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開(kāi)創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，有組織地開(kāi)展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過(guò)深層次、全方位的宣傳報(bào)道，提高協(xié)會(huì)的知名度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會(huì)看齊。

十二、發(fā)揮激勵(lì)制度效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，樹(shù)立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛的高績(jī)效技師團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺(tái)了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技能大師評(píng)定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎(jiǎng)和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比，營(yíng)造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績(jī)效評(píng)比，為評(píng)選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年評(píng)選出技師協(xié)會(huì)成員楊萬(wàn)葉、劉先黎、劉英佳、賴(lài)禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評(píng)選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊(duì)伍樹(shù)立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會(huì)盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問(wèn)題和不足。玉柴技師協(xié)會(huì)是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽(tīng)從指揮，工作落實(shí)不到位、開(kāi)會(huì)缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會(huì)工作既不能求成心切，發(fā)號(hào)施令，也不能放任自流，無(wú)所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會(huì)利益和保護(hù)會(huì)員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來(lái)體現(xiàn)民主辦會(huì)的精神。為此，我們求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，多做傾聽(tīng)、溝通、交流、磋商的工作，以此來(lái)體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會(huì)宗旨。只有這樣，技師協(xié)會(huì)才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會(huì)工作思路

1、開(kāi)展大型活動(dòng)：把09年五大典型活動(dòng)成果材料整理匯總編寫(xiě)成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類(lèi)絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會(huì)”變成“人人會(huì)”，從“幾個(gè)點(diǎn)”變成“很多點(diǎn)”的以點(diǎn)帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開(kāi)玉柴工人大會(huì)，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開(kāi)展大師項(xiàng)目活動(dòng)：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專(zhuān)利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項(xiàng)目為裁體，在項(xiàng)目活動(dòng)中提高自己創(chuàng)新能力的同時(shí)帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開(kāi)展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動(dòng)：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號(hào)召書(shū)，召書(shū)全體技師發(fā)揮一線(xiàn)先鋒作用，主動(dòng)積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問(wèn)題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開(kāi)展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺(tái)；搭建以專(zhuān)家講壇方式充實(shí)理論水平向高端升級(jí)的遞進(jìn)階梯。

6、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)：分板塊開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，作好對(duì)拔尖技師、技能大師、好人好事的報(bào)導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報(bào)、電視臺(tái)出專(zhuān)版，樹(shù)立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍。

8、開(kāi)展技師協(xié)會(huì)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助公司做好評(píng)選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級(jí)高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對(duì)口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對(duì)應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、取得新招回來(lái)用”的目的。

10、開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題為切入點(diǎn)，擬出近1-3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂計(jì)劃開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，按季度列報(bào)成果到協(xié)會(huì)辦，整理匯總后進(jìn)行評(píng)審上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、繼續(xù)開(kāi)展“技師會(huì)診疑難雜癥”活動(dòng)——各技術(shù)板塊對(duì)應(yīng)工種技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”開(kāi)展會(huì)診活動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗(yàn)室技師參與試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為新品開(kāi)發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，在解決實(shí)際問(wèn)題中共同提高

處理問(wèn)題的能力，同時(shí)帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)——主動(dòng)投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗(yàn)名篇傳承下來(lái)。

技師協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)，是技師們最開(kāi)心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對(duì)技師團(tuán)隊(duì)高度重視和非常關(guān)愛(ài)，連年出臺(tái)激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會(huì)

二○一○年七月十六日

第四篇：職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程工作總結(jié)

五一九廠(chǎng)職工技能競(jìng)賽工程工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推動(dòng)職工技能競(jìng)賽工程的深入開(kāi)展，不斷提高廣大職工的技術(shù)技能素質(zhì)，我廠(chǎng)每年緊緊結(jié)合院職工“技能月”活動(dòng)通知要求，省國(guó)防科技工業(yè)工會(huì)相關(guān)通知要求，并結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展一些列以提升職工技術(shù)技能水平為目的的技能競(jìng)賽，取得了顯著成效。

近兩年，我廠(chǎng)持續(xù)開(kāi)展了天車(chē)工技能競(jìng)賽、鉗工技能競(jìng)賽、焊工技能競(jìng)賽，并選派優(yōu)秀職工參加了省、市職工職業(yè)技能大賽，借助這些平臺(tái)，一大批優(yōu)秀技能人員脫穎而出，成效顯著，現(xiàn)就近兩年我廠(chǎng)開(kāi)展此項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)及做法總結(jié)如下：

一、黨政工組織高度重視

為組織開(kāi)展好此項(xiàng)工作，確保工作真正取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)通過(guò)競(jìng)賽提升職工技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)效益的目標(biāo)，我廠(chǎng)黨、政、工對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，抓早、抓緊、抓實(shí)此項(xiàng)工作。每的大型技能競(jìng)賽中，競(jìng)賽委員會(huì)牽頭，組織廠(chǎng)思想政治工作部、人力資源部等相關(guān)單位賽前一月就及時(shí)開(kāi)展了宣傳、動(dòng)員、培訓(xùn)、練兵等一系列前期準(zhǔn)備工作。2010年成立了由廠(chǎng)黨委書(shū)記、工會(huì)主席為主任，廠(chǎng)工程技術(shù)、組織人事、工會(huì)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和廠(chǎng)行政及工會(huì)副主席為副主任和成員的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)。成立了由廠(chǎng)專(zhuān)家和分廠(chǎng)黨政工領(lǐng)導(dǎo)組成的專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。充分的前期準(zhǔn)備工作和科學(xué)切實(shí)的實(shí)施方案以及務(wù)實(shí)高效的組織領(lǐng)導(dǎo)工作為此項(xiàng)工作的進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范的競(jìng)賽程序和科學(xué)的競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)

每年的技能競(jìng)賽大賽均分為選拔賽、初賽和決賽三個(gè)階段。選拔賽的考評(píng)人員由生產(chǎn)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，初賽的考評(píng)人員由廠(chǎng)抽調(diào)具有考評(píng)員資格的人員組成，決賽的考評(píng)員由專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)聘請(qǐng)有考評(píng)員資格的人員組成。

三、貼近生產(chǎn)工作實(shí)際、體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展方向的競(jìng)賽形式 每年的大型技能競(jìng)賽中，模仿中央電視臺(tái)狀元360節(jié)目，結(jié)合我廠(chǎng)實(shí)際情況，大膽性地制定場(chǎng)面震撼、規(guī)模浩大的競(jìng)賽方案，通過(guò)近10年的技術(shù)比武工作總結(jié)，競(jìng)賽項(xiàng)目逐漸由原先的觀賞性為主過(guò)度到近幾年的適用性為主，觀賞性為輔，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。近幾年，在比賽中，更是加大了對(duì)比賽賽中項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)的策劃和組織，多次聘請(qǐng)長(zhǎng)治市專(zhuān)家及廠(chǎng)特技技師等對(duì)比賽項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，使新參加比賽的選手對(duì)自己從事的工種有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)比賽有了更加詳實(shí)的方法和總結(jié)。

四、驕人的成績(jī)

在2011的天車(chē)工技能大賽中，我廠(chǎng)職工XXX取得天車(chē)工第一的好成績(jī)，隨后參加省裝備技術(shù)制造業(yè)比賽取得第一名的好成績(jī)，獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、三晉技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在2012年山西省職工職業(yè)技能大賽中，我廠(chǎng)高度重視，外聘專(zhuān)家對(duì)參賽選手進(jìn)行為其半月的封閉式訓(xùn)練和輔導(dǎo)，在比賽中，我廠(chǎng)選手XXX取得鉗工第四名的好成績(jī)。成績(jī)的取得，得益于我廠(chǎng)此項(xiàng)工作良性循環(huán)機(jī)制的建立，在多年的技術(shù)比武和院技能月活動(dòng)中，我廠(chǎng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成了成熟的機(jī)制，確保了此項(xiàng)工作的順利實(shí)施和開(kāi)展。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

總結(jié)在本次大賽成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)有這么幾個(gè)方面：

一是廠(chǎng)黨政工組織高度重視，給予了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持，使大賽各項(xiàng)工作準(zhǔn)備落實(shí)早、上下各塊協(xié)調(diào)聯(lián)系緊密，工作開(kāi)展順暢。

二是大賽專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)務(wù)實(shí)、高效的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽委員會(huì)從籌備階段就抽調(diào)了得力人員，對(duì)大賽各項(xiàng)工作精心組織、各個(gè)工作環(huán)節(jié)精心布置安排，認(rèn)真細(xì)致地制定了貼近生產(chǎn)工作實(shí)際，科學(xué)、切實(shí)的大賽實(shí)施方案，為整個(gè)大賽的成功舉辦奠定了基礎(chǔ)。

三是承辦單位認(rèn)真細(xì)致的基礎(chǔ)工作和廣大職工學(xué)習(xí)崗位技能、提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)積極性和熱情。從宣傳動(dòng)員階段開(kāi)始，承辦單位的廣大干部職工就對(duì)舉辦此次大賽翹首以待，認(rèn)為這是一次通過(guò)大賽，學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的良好機(jī)會(huì)。在今年的鉗工技能競(jìng)賽初賽階段，我廠(chǎng)二分廠(chǎng)更是打破常規(guī)，不作任何考前培訓(xùn)，直接讓選手參加比賽。該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，此次技術(shù)技能大賽為該單位提供了一個(gè)總結(jié)、檢驗(yàn)崗位技能，提高職工素質(zhì)的良好平臺(tái)，應(yīng)以大賽為契機(jī)，通過(guò)貼近生產(chǎn)實(shí)際的“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽來(lái)對(duì)分廠(chǎng)職工一年來(lái)的技能素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)摸底和促進(jìn)。從實(shí)施結(jié)果來(lái)看，效果十分顯著。通過(guò)這種“實(shí)戰(zhàn)型”的比賽，全體職工都對(duì)自己的技能素質(zhì)情況有了一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也為該單位今后對(duì)每一名職工的管理、考評(píng)和培訓(xùn)提供了一個(gè)客觀準(zhǔn)確的依據(jù)，起到了以大賽促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好效果。

通過(guò)此次技能大賽，目前已在廣大職工中掀起了一股敬崗愛(ài)業(yè)，學(xué)習(xí)技能的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)了通過(guò)大賽鍛煉隊(duì)伍，提升職工素質(zhì)的目標(biāo)。在今后的工作中我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以培養(yǎng)造就一支適應(yīng)我廠(chǎng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)需要的高技能人才隊(duì)伍而繼續(xù)努力。

第五篇：職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)方案

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

為貫徹培訓(xùn)中心一屆三次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，鞏固職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果，充分發(fā)揮蘊(yùn)藏在廣大職工中的創(chuàng)新潛能，全面促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的可持續(xù)開(kāi)展，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。

一、成立職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)專(zhuān)業(yè)組

為進(jìn)一步完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)工作機(jī)制，培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理委員會(huì)”）下設(shè)綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個(gè)專(zhuān)業(yè)組，具體如下：

1.綜合管理專(zhuān)業(yè)組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX 成 員：XX 2.培訓(xùn)教學(xué)專(zhuān)業(yè)組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX 成 員：XX XX 3.后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX 1 成 員：XX 各專(zhuān)業(yè)組的工作職責(zé)：

1.按照管理委員會(huì)辦公室（中心工會(huì)）的相關(guān)工作安排，組織完成成果項(xiàng)目的征集、初選工作，并推薦參評(píng)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)擬推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果實(shí)際效能的評(píng)價(jià)工作；

3.負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣工作； 4.組織開(kāi)展過(guò)程中必要的培訓(xùn)工作； 5.提出改進(jìn)、完善項(xiàng)目的意見(jiàn)和建議；

6.后勤服務(wù)專(zhuān)業(yè)工作組負(fù)責(zé)制定、落實(shí)對(duì)聘用人員參加活動(dòng)的相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

二、建立月度職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集制度

為加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的日常管理，及時(shí)收集職工技術(shù)創(chuàng)新成果，使職工的創(chuàng)新成果及時(shí)得到確認(rèn)和肯定，職工已完成的職工技術(shù)創(chuàng)新成果可隨時(shí)向中心工會(huì)提交。每月25日（如遇雙休日，提前1～2天）前，由成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)“XX報(bào)表”后報(bào)中心工會(huì)，同時(shí)提交相應(yīng)成果實(shí)物或相應(yīng)證明材料。

三、完善職工技術(shù)創(chuàng)新成果建庫(kù)工作

培訓(xùn)中心職工技術(shù)創(chuàng)新成果庫(kù)的建設(shè)，總體分為獲獎(jiǎng)成果庫(kù)、推廣成果庫(kù)兩類(lèi)，按創(chuàng)新成果項(xiàng)目性質(zhì)分為綜合管理、2 培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三類(lèi)，中心工會(huì)在對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)文表彰后30日內(nèi)，將獲獎(jiǎng)成果錄入培訓(xùn)中心獲獎(jiǎng)成果庫(kù)，推廣成果庫(kù)的建設(shè)由管理委員會(huì)組織各專(zhuān)業(yè)組完成，并將省公司推廣成果庫(kù)中與培訓(xùn)中心有關(guān)的職工技術(shù)創(chuàng)新成果納入到培訓(xùn)中心推廣成果庫(kù)中。

四、健全職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用工作機(jī)制 所有獲得培訓(xùn)中心表彰獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新成果按綜合管理、培訓(xùn)教學(xué)、后勤服務(wù)共三個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別記入成果庫(kù)，由各專(zhuān)業(yè)工作組從成果庫(kù)中篩選，提出擬推廣成果項(xiàng)目的建議，由管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。

1.培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用成果

各專(zhuān)業(yè)工作組依照成果庫(kù)中所記載的成果、根據(jù)其實(shí)用性和可推廣性確定擬推廣成果項(xiàng)目，在管理委員會(huì)審批后，組織在培訓(xùn)中心內(nèi)部進(jìn)行應(yīng)用推廣。

2.本部門(mén)內(nèi)推廣項(xiàng)目

未列入培訓(xùn)中心內(nèi)部推廣應(yīng)用的成果，均作為本部門(mén)內(nèi)部推廣應(yīng)用項(xiàng)目，由項(xiàng)目提出人所在部門(mén)（或項(xiàng)目提出部門(mén)）負(fù)責(zé)應(yīng)用并完成實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

五、建立職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“立項(xiàng)征集解題”工作制度 為豐富職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的征集工作形式，充分發(fā)揮廣大職工的集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，及時(shí)、有效地解決工作 3 中存在的各類(lèi)問(wèn)題，提升工作質(zhì)量和效益、效率，現(xiàn)建立職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“立項(xiàng)征集解題”工作制度，具體如下：

①中心工會(huì)每半年在培訓(xùn)中心網(wǎng)頁(yè)發(fā)布征集創(chuàng)新項(xiàng)目通知。

②各處室組織本部門(mén)職工結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工作內(nèi)容和工作環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，將涉及培訓(xùn)教學(xué)、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)及各項(xiàng)管理工作中亟待解決的問(wèn)題、難題形成項(xiàng)目報(bào)中心工會(huì)。

③中心工會(huì)就征集的項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作組完成上報(bào)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)工作，報(bào)管理委員會(huì)確定立項(xiàng)與否。

④中心工會(huì)將上述立項(xiàng)的項(xiàng)目在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布，各處室、團(tuán)隊(duì)和職工均可以就公開(kāi)的項(xiàng)目提出解決方案。

⑤中心工會(huì)匯總收集的解決方案組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)組確定最佳方案，報(bào)管理委員會(huì)審批后實(shí)施。

⑥對(duì)提出項(xiàng)目且該項(xiàng)目最終得到立項(xiàng)的處室、團(tuán)隊(duì)或職工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

⑦對(duì)完成項(xiàng)目的處室、團(tuán)隊(duì)或職工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)2000～4000元，并對(duì)該處室、或團(tuán)隊(duì)、職工個(gè)人所在處室給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)加分1分。

六、開(kāi)展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作

為促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展，調(diào)動(dòng)廣大職工投身群眾性創(chuàng)新實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)廣大職工不斷提高技能素質(zhì)，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍創(chuàng)新能力，組織開(kāi)展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”工作。

職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù)是：深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用，圍繞提高培訓(xùn)教學(xué)水平、完善教學(xué)手段、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)以及提高服務(wù)質(zhì)量等主題，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)；增強(qiáng)培訓(xùn)中心自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)培訓(xùn)中心科學(xué)發(fā)展所需的科研、教學(xué)、經(jīng)營(yíng)、管理人才。

七、建立開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)月度競(jìng)賽制度 中心工會(huì)負(fù)責(zé)按月對(duì)各處室上報(bào)成果項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)和排名工作，根據(jù)各處室實(shí)際工作完成情況編制“處室開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)排行榜”。每月30日（二月份除外。如遇雙休日，提前1～2天）在培訓(xùn)中心網(wǎng)站主頁(yè)上公布全部處室排名結(jié)果。

（一）計(jì)算排名時(shí)依據(jù)指標(biāo) 1.本處室申報(bào)成果項(xiàng)目數(shù)（A）； 2.本處室人均申報(bào)成果項(xiàng)目數(shù)（B）； 3.本處室應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目數(shù)（C）；

4.本處室人均應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目數(shù)（D）。

（二）處室月度排名計(jì)算辦法

1.依照各處室當(dāng)月完成申報(bào)成果項(xiàng)目具體數(shù)量、應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目具體數(shù)量、上月該項(xiàng)得分的50%相加后計(jì)算排名，即: 該項(xiàng)得分＝本處室申報(bào)成果項(xiàng)目數(shù)（A）＋本處室應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目數(shù)（C）+上月該項(xiàng)得分×50% 2.依照各處室當(dāng)月人均申報(bào)成果項(xiàng)目數(shù)、人均應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目數(shù)、上月該項(xiàng)得分的50%相加后計(jì)算排名，即: 該項(xiàng)得分＝本處室人均申報(bào)成果項(xiàng)目數(shù)（B）＋本處室人均應(yīng)用推廣成果項(xiàng)目數(shù)（D）+上月該項(xiàng)得分×50% 其中：

本部門(mén)當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)總數(shù) B＝-----

本部門(mén)當(dāng)月在冊(cè)職工人數(shù)

本部門(mén)當(dāng)月職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用總數(shù) D＝--------

本部門(mén)當(dāng)月在冊(cè)職工人數(shù)

3.“處室開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)排行榜”具體排名依照上述兩個(gè)排名值相加后得出。4.按照“處室開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)排行榜”的排名情況，對(duì)各處室實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲：

①對(duì)當(dāng)月排名第1～10名的處室，下月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分別加分2分、1.8分、1.6分、1.4分、1.2分、1.0分、0.8分、0.6.分、0.4分、0.2分、。

②對(duì)當(dāng)月未提出成果項(xiàng)目、同時(shí)未推廣應(yīng)用項(xiàng)目的處室，下月績(jī)效考核酌情扣分。