專題：終端店鋪貨品的管理
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店鋪貨品管理制度
分公司自營(yíng)店鋪商品管理制度 一、 為了規(guī)范店鋪貨品管理，維護(hù)系統(tǒng)的良好遠(yuǎn)行、實(shí)現(xiàn)各部門貨品流轉(zhuǎn)信息的無(wú)縫對(duì)接、加強(qiáng)貨品流轉(zhuǎn)監(jiān)控、特制定本制度 二、 店鋪商品進(jìn)出管理流
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店鋪貨品調(diào)撥規(guī)定
分公司店鋪貨品調(diào)撥規(guī)定 一、 店鋪之間大范圍的貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整 1、 店鋪負(fù)責(zé)人填寫貨品調(diào)撥清單，標(biāo)注調(diào)撥貨品明細(xì)（類別，款號(hào)，顏色，尺碼）； 2、 調(diào)撥單上需備注調(diào)撥原因并向公司物流部
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店鋪貨品防盜管理辦法
店鋪貨品防盜管理辦法
1） 首先提高自己的防盜意識(shí)，培訓(xùn)店員防盜意識(shí)。客流高峰期前提示店員注意防盜，
2） 對(duì)賣場(chǎng)防盜隱患的地方，加強(qiáng)防盜措施。賣場(chǎng)前端貨架用細(xì)的防盜鋼絲串聯(lián)衣 -
店鋪貨品管理程序及要求
店鋪貨品管理程序及要求
一、店鋪的補(bǔ)貨
1、各店鋪根據(jù)銷售情況擬定補(bǔ)貨單，于每周一、周四AM10：30前將補(bǔ)貨單傳真至商品部相關(guān)人員，傳真：0755-25367680；深圳區(qū)由鄭景元負(fù)責(zé)，辦公電 -
談?wù)劮b店鋪終端管理
談?wù)劮b店鋪終端管理談?wù)劮b店鋪終端管理一、店鋪形象的重要性：賣服裝就是賣形象，賣形象就是賣感覺。店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看店鋪情況，如招牌、櫥窗
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珠寶終端店鋪管理雜談
珠寶終端店鋪管理雜談 人為什么會(huì)窮，機(jī)構(gòu)為什么會(huì)老化？其中最關(guān)鍵一個(gè)原因是來(lái)自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，而是害怕成功，因?yàn)橐晒捅仨毟冻霰葎e人不肯付出的代價(jià)。珠寶店
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貨品管理
第二章 貨品管理 商品管理的宗旨是確保每件商品保持在最良好的情況，以備顧客挑選。良好的產(chǎn)品可吸引顧客繼續(xù)光臨店鋪購(gòu)物；良好的商品管理，能減少不必要的次貨發(fā)生，保持產(chǎn)品最高
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貨品管理
一、直營(yíng)店收貨制度二、直營(yíng)店補(bǔ)貨制度三、直營(yíng)店調(diào)撥制度四、直營(yíng)店鋪退貨制度五、直營(yíng)店次品制度六、直營(yíng)店內(nèi)購(gòu)管理制度七、直營(yíng)店工服管理制度八、直營(yíng)店P(guān)OS 機(jī)刷卡退貨
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店鋪貨品鋪貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥管理
店鋪貨品鋪貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥管理 第一條、配貨： 1、各門店、新開店根據(jù)公司ERP系統(tǒng)配貨通知單，在實(shí)際收到貨品后，參照貨運(yùn)手冊(cè)； 2、當(dāng)班營(yíng)業(yè)員進(jìn)行點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、核對(duì)款號(hào)、顏色
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終端店鋪收銀規(guī)范
終端店鋪銷售流程為了規(guī)范終端店鋪銷售收銀流程，整改終端直營(yíng)店的不良銷售收銀習(xí)慣，現(xiàn)作出以下規(guī)定：
1、 銷售小票填寫必須包含款號(hào)、尺碼、折扣、原價(jià)、折后價(jià)，并有開票人簽名 -
辦事處終端店鋪規(guī)章制度
第1頁(yè)共3頁(yè)特色龍(福建)服飾發(fā)展有限公司湖南辦事處
審批：特 色 龍 店 鋪 規(guī) 章 制 度編制：
辦事處終端店鋪規(guī)章制度
一、 考勤管理制度：
1、 專賣店?duì)I業(yè)時(shí)間為早上9:00至晚上2 -
終端店鋪促銷方案
店鋪促銷范文一、活動(dòng)目的
對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)的目的是什么，是處理庫(kù)存，是提升銷量，是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是新品上市，還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù) -
店鋪營(yíng)運(yùn)盈利貨品規(guī)劃小結(jié)
培訓(xùn)小結(jié)
店鋪營(yíng)運(yùn)盈利貨品規(guī)劃：
1. 貨品時(shí)效性，需要考慮到貨品是否符合當(dāng)期的氛圍，也就是在某個(gè)時(shí)間階段客戶對(duì)
產(chǎn)品要求。特別對(duì)于時(shí)尚品貨品結(jié)構(gòu)在于時(shí)效性。
2. 全年訂貨數(shù) -
7月份店鋪的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)則2012
終端店鋪的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)則
7月份建議的鋪貨比例TO：全國(guó)區(qū)域經(jīng)理
概述：炎熱的夏季又到了，7月8月進(jìn)入盛夏。7月是是11年夏裝清貨最好的時(shí)間。讓我們?cè)谶@個(gè)時(shí)候主宰顧客一起《只買對(duì) -
零售終端店鋪管理手冊(cè)（優(yōu)秀范文5篇）
COC終端店鋪管理手冊(cè) 一鋪管理制度 （一）人事管理制度 1．員工守則 ?為樹立品牌及店鋪形象，為顧客提供良好的購(gòu)物環(huán)境，店鋪員工須遵守下列店務(wù)規(guī)定: ?a)員工不得遲到，早退，缺席，擅
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終端營(yíng)銷之珠寶店鋪營(yíng)業(yè)員的管理
◆終端營(yíng)銷之珠寶店鋪營(yíng)業(yè)員的管理◆ 珠寶品牌所有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)都會(huì)在銷售終端——店鋪體現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)珠寶的銷售都要通過(guò)終端來(lái)實(shí)現(xiàn)，但是事實(shí)上許多珠寶品牌的終端店鋪管理
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終端店鋪運(yùn)營(yíng)流程計(jì)劃
終端店鋪運(yùn)營(yíng)流程計(jì)劃
（以終端店鋪時(shí)間為9:30—10:30）
設(shè)定下午及晚上為常規(guī)銷售廣告高峰期
終端店鋪日常運(yùn)營(yíng)分為是三個(gè)時(shí)間段：營(yíng)業(yè)前；營(yíng)業(yè)中；營(yíng)業(yè)后。
營(yíng)業(yè)前（清潔；早會(huì)）
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? 提前30 -
終端店鋪業(yè)績(jī)提升方案
終端店鋪有效提升業(yè)績(jī)的妙招 店鋪的業(yè)績(jī)是每個(gè)店主所關(guān)注的問題，業(yè)績(jī)不好不能怨天尤人，而應(yīng)該從自已身上找原因。下面是提升銷售業(yè)績(jī)的四個(gè)招數(shù)，我們一起來(lái)看看吧。一、正確選
