專題：勝任素質的培訓建設
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崗位勝任素質
崗位勝任素質大部分HR都知道，一個成熟的崗位需要的勝任標準是基本不變的，但如何界定這些標準卻是一件難事，盡管國際上有Hay group法、28因素法的支持，但這些理論用起來不但復雜
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勝任素質模型（推薦）
基于勝任特征分析，針對崗位要求結合現有人員的素質狀況，為員工量身定做培訓計劃，幫助員工彌補自身“短木板”的不足，有的放矢突出培訓的重點，省去分析培訓需求的繁瑣步驟，杜絕不合
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班組長勝任素質能力及班組建設（精選五篇）
班組長勝任素質能力及班組建設培訓形式： ■ 原理性講授 ■ 案例分享 ■ 互動參與◇ 課程特點： 1、本方案結合先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻，通過30%的理論講授 、5
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員工勝任素質模型
一、 能力三級定義（好、較好、一般）1、 親和力：親和力是指個人通過自身的言談舉止給他人一種易于接近的感覺。2、 影響力：影響力是指相關人員說服或影響他人接受某一觀點，推動某
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財務部勝任素質模型
財務部勝任素質模型8.1財務部人員勝任素質模型技能/能力協調能力財務管理能力財務分析能力投資分析能力會計核算能力財務控制能力專業學習能力預期應變能力關注細節能力溝通
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勝任素質案例：楊利偉
楊利偉簡歷
民族：漢出生年月：1965年6月21日 籍貫：遼寧省綏中縣 政治面貌：中共黨員 身高：168厘米 體重：65公斤1983年6月入伍，1987年畢業于中國人民解放軍空軍第八飛行學院，歷任空軍某 -
勝任素質模型[推薦五篇]
勝任素質模型內涵及其結構
素質一詞由美國心理學家麥克利蘭1973年在他的一篇名為“Testing competence rather than intelligence”文章中首次提出。他在文章中指出：決定一個 -
一線管理者勝任素質模型培訓總結★
一線管理者勝任素質模型培訓總結這次公司組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的能力和素質，從而更好的完成工作，提高工作效益。雖然時間很短暫只有一天的時間但是
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嚴正-基于勝任素質的培訓體系設計
基于勝任素質的培訓體系設計
嚴正
學習導航
通過學習本課程，你將能夠：
●了解勝任素質與培訓的關系；
●清楚傳統培訓體系與T3培訓體系的區別；
●掌握T3培訓效果轉化流程；
●學會 -
勝任素質建模與應用
勝任素質建模與應用
會務組織：創威企業管理咨詢有限公司
舉辦時間：深圳 4月22-23日上海 6月3-4日
● 培訓背景
勝任素質模型研究與應用的開創者麥克里蘭認為：“我們從超級明星 -
勝任素質與企業文化再造
龍源期刊網 http://.cn勝任素質與企業文化再造作者：李格鳳來源：《科學與管理》2007年第03期摘要：再造企業文化的關鍵在于落實企業價值觀，而落實價值觀的前提條件是員工的勝任素
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基于勝任能力素質模型的企業培訓體系構建
超越客戶期望,追求卓越品質!--- 步步為為贏首席培訓師禹志年度精品課程！基于勝任能力素質模型的企業培訓體系構建大綱★ 課程意義
為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可 -
勝任素質模型的運用分析
勝任素質模型的運用分析
勝任素質模型介紹勝任素質的研究始于20世紀60年代后期，直到1973年，心理學家麥克利蘭在《美國心理學家》雜志上發表文章《測量勝任特征而非智力》認為， -
客戶服務部人員勝任素質模型
第9章客戶服務部勝任素質模型9.1客戶服務部人員勝任素質模型公司知識、產品知識語言知識、客服知識知識主動性、服務意識、團隊意識原則性、誠信意識、忠誠意識職業素養客戶
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團隊素質建設培訓總結范文合集
團隊素質建設培訓學習體會經過三天體現式學習方式，我對于團隊素質建設有了一個深層次的認識。1、團隊素質建設要求從我做起……我認為團隊素質建設的核心是“建設“，也就是平
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公司崗位勝任素質模型設計方案（5篇）
職位勝任素質模型方案 崗位勝任素質模型方案 1.崗位勝任素質模型的基本元素 勝任素質：又稱能力素質，在組織管理中是指驅動員工做出卓越績效的一系列綜合素質，是員
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班組長角色認知及勝任能力素質訓練
班組長角色認知及勝任能力素質訓練【課程收益】
1.清晰的認知班組長在企業中的角色定位和作用
2.改善和訓練班組長的心理行為方式
3.提升班組長的職業精神意識和執行能力
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淺談人才素質測評與勝任力模型
淺談人才素質測評與勝任力模型
人才素質測評是一種新興技術，它借助心理學、心理測量學、管理學和計算機技術等學科的知識，通過一系列手段對人員進行客觀測量，對人的知識、技能
