專題：ibm企業(yè)案例分析
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IBM案例分析
請(qǐng)思考： ibm公司的慶功會(huì)在公司內(nèi)部究竟都有哪些重大意義?這種活動(dòng)對(duì)其他公司有何借鑒呢? ibm公司的“金環(huán)慶典”活動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系活動(dòng)，它對(duì)企業(yè)公共關(guān)系有著極其
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企業(yè)文化建設(shè)案例精選--IBM
IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。 IBM擁有40多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)
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聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購(gòu)IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化，企業(yè)并購(gòu)也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也
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聯(lián)想并購(gòu)ibm案例分析（推薦五篇）
聯(lián)想并購(gòu)ibm案例分析目錄：一．聯(lián)想并購(gòu)的過(guò)程。二．聯(lián)想并購(gòu)的動(dòng)機(jī)及其原因。三．聯(lián)想并購(gòu)ibm的啟示。四．我自己的看法。一．北京時(shí)間3月9日晚上21時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)與IBM正式對(duì)外宣布說(shuō)，美國(guó)
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IBM的SWOT和BCG分析案例
IBM的SWOT和BCG分析案例（放棄PC業(yè)務(wù)） 作者:admin 日期:2006-11-08 2005年對(duì)IBM來(lái)說(shuō)，是具有里程碑的一年。2005年公司做出了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，公司通過(guò)這些調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了收益的穩(wěn)定迅
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“聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析（本站推薦）
“聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)”案例分析報(bào)告一、聯(lián)想、IBM簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成立于1989年11月，自1997年起，連續(xù)7年為中國(guó)最大PC廠商，自1999年起成為亞太區(qū)最大PC廠商。其主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷
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聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析我們都知道在2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布購(gòu)買IBM PC業(yè)務(wù)部，這件事引起了全球極大的關(guān)注和反響。同時(shí)宣布的幾個(gè)消息是聯(lián)想的總部將設(shè)在美國(guó)紐約，原
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聯(lián)想公司與IBM并購(gòu)案例分析
聯(lián)想公司與IBM重大并購(gòu)案例分析聯(lián)想集團(tuán)1984 年成立, 總部位于中國(guó)北京, 主要業(yè)務(wù)為在中國(guó)生產(chǎn)和銷售臺(tái)式電腦、筆記本、手機(jī)、服務(wù)器和外設(shè)產(chǎn)品。市場(chǎng)地位: 自1997 年起,
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聯(lián)想購(gòu)并IBM的案例分析報(bào)告大全
聯(lián)想并購(gòu)IBM的案例分析報(bào)告聯(lián)想集團(tuán)有限公司成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺(tái)
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聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)案例分析 鋪墊： 一、投資 投資是經(jīng)濟(jì)主體（國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人）以獲得未來(lái)收益為目的，將一定數(shù)量的資產(chǎn)投入某種對(duì)象或者事業(yè)，以取得一定經(jīng)濟(jì)收益或社會(huì)效益的活
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IBM客戶關(guān)系管理案例
IBM客戶關(guān)系管理案例 一 Charles Schwab建立個(gè)性化服務(wù)● 要點(diǎn)：在低費(fèi)用的前提下提供個(gè)人化的服務(wù)● 網(wǎng)站：www.tmdps.cn● 位置：美國(guó)舊金山● 貿(mào)易：股票貿(mào)易和投資● 1999
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公共心理學(xué)之美國(guó)IBM公司案例分析
美國(guó)ibm公司每年都要舉行一次規(guī)模隆重的慶功會(huì)，對(duì)那些在一年中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的銷售人員進(jìn)行表彰。這種活動(dòng)常常是在風(fēng)光旖旎的地方，如歹幕大或馬霍卡島等地進(jìn)行。對(duì)3％的 作出
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聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)案例分析
聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)案例分析金融工程1340416219 2班張羽1. 聯(lián)想為什么要收購(gòu)IBM—PC？答： 1） 聯(lián)想多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的失敗使其認(rèn)識(shí)到必須走出國(guó)門尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。早在之前
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聯(lián)想收購(gòu)IBM pc業(yè)務(wù)案例分析（5篇）
聯(lián)想收購(gòu)IBM pc業(yè)務(wù)案例分析
事件：
2004年12月8日，中國(guó)最大的電腦制造商，在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占有30％市場(chǎng)份額的聯(lián)想集團(tuán)，以12.5億美元的價(jià)格并購(gòu)了IBM的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，包括臺(tái)式 -
聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC案例利與弊的分析
聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC案例利與弊的分析 一、 案例回顧 （一）背景 2004年12月8日，中國(guó)和亞洲領(lǐng)先的個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商——聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM宣布了一項(xiàng)重大協(xié)議：在中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)占
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IBM學(xué)習(xí)型企業(yè)[5篇]
IBM 學(xué)習(xí)變革《長(zhǎng)壽公司》作者德赫斯指出，“學(xué)習(xí)和獲取知識(shí)是管理活動(dòng)的核心??，未來(lái)公司惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”杰克·韋爾奇亦強(qiáng)調(diào)，“
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案例：聯(lián)想與IBM公司
案例：聯(lián)想與IBM公司2004年11月，聯(lián)想公司收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)，在中國(guó)引起轟動(dòng)。 那么，為什么IBM公司要將連同筆記本電腦在內(nèi)的PC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想公司呢？“在這十年里，服務(wù)業(yè)將會(huì)步入
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【案例分析-企業(yè)所得稅】
【案例分析-企業(yè)所得稅】 【案例簡(jiǎn)介】 某集團(tuán)公司持有乙公司股份，由于股票轉(zhuǎn)換確認(rèn)投資收益，集團(tuán)公司僅就其所實(shí)際持有的部分股份繳納了相應(yīng)所得稅。 其中代其子公司持有的
