第一篇：云南白藥企業案例分析

市場營銷案例分析

—云南白藥的創新與發展

云南白藥企業簡介

云南白藥歷史悠久，是由云南名醫曲煥章于1902年創制，由名貴藥材制成，具有止血愈傷、活血散瘀、消炎消腫、排膿去毒之功，主治內臟器官出血、婦科血癥、刀槍傷、跌打損傷及慢性胃炎、十二指腸潰瘍等，問世至今已百余年，因神奇的療效而享譽海內外，被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，堪稱中華傳統醫藥中最響亮的品牌之一，其配方于1956年被列為國家機密，云南白藥散劑、云南白藥膠囊和福建漳州片仔癀是我國目前僅有的三個國家級的中藥絕密品種。

云南白藥集團股份有限公司原名云南白藥實業股份有限公司，是1993年由成立于1971年6月的云南白藥廠進行整體改制而成立的，1996年10月經臨時股東大會討論決定更名為云南白藥集團股份有限公司。云南白藥集團股份有限公司是生產中成藥為主的國家二級企業，1995年被國家授予“中華老字號”企業。1997年經外貿部批準，獲得企業經營進出口權。

案例思考題：根據云南白藥企業的現狀及未來5年的發展目標，研討：

一、云南白藥企業的發展已在相關多元化方面有所發展，如建立了白藥大藥房、生產了白藥牙膏、已經成功注冊“吉利可樂”，是否需要考慮根據實施非相關多元化的必要？利弊如何？

多元化經營既是企業的一種擴張方式，又是一種戰略選擇。其成敗首先決定于其主業在行業中具有優勢，產業地位穩固，新進入行業前景光明以及主業與新行業的關聯性這些高門檻上。“穩中央、突兩翼（億）”的營銷策略，要在保持主導產品增長的前提下，力爭云南白藥膏、創可貼這兩個產品和云南白藥牙膏分別突破億元。“在牙膏行業我們不具備品牌優勢，所以營銷思路是不做普通日化，而是以牙膏為載體的保健品。不正面出擊，不以量勝，而以單支較高的附加值來贏得效益。”

云南白藥屬橫向多元化。其最大的風險是資源供應的控制能力，攤子鋪得太大，所有的資金環節都需要供應，當它的調配能力做不到，市場上又有突然而來的其他事件，一旦資金鏈斷了，風險馬上就會出現。因此，云南白藥的牙膏圖謀最終能否實現，根本依托是企業的核心能力而并非知名度。更關鍵的是這種核心能力不但要體現在操作每一個產品上，更要體現在整個企業靈魂的塑造，并且這個靈魂要能協同企業的不同業務，共享資源，促進企業文化共融。練好了“內家功”，才能像戰略管理大師波特所說的，“培育出以有形關聯為基礎的多元化經營機會。”

二、（1）云南白藥主導產品的國際市場如何進一步開拓？

圍繞市場需求進行產品設計和開發,把傳統的保密配方添加到已經被消費者廣泛熟知和接受的產品領域。按照這一思路,云南白藥推出了以創可貼和牙膏為代表的“兩翼”產品。這是云南白藥實現從傳統中藥企業向綜合型現代醫藥企業邁進的重要商業戰略。依托云南白藥的核心競爭力,“兩翼”產品實現了銷售業績的快速增長。

優化整合產業結構，重點支持10戶大型制藥企業加快發展，依托這10戶強勢企業對全省的醫藥產業資源進行整合，開展強強聯合，強弱聯合，鼓勵跨地域、跨行業的資產組合，形成制藥行業的“航空母艦”，創建云藥名牌。

云南省提出要放開眼光，打破地域體制行業的界線，歡迎國內外企業進入云南省醫藥產業，引進先進的管理機制，為云南省醫藥產業注入活力。

在市場競爭中,曲高未必就會和寡,通過打高端牌,甩開中低端市場的競爭對手,本身也是提升品牌價值的重要手段。” 云南白藥將牙膏定位為“高價值、高價格、高端形象”,避開與國內其他品牌牙膏的“同質化”競爭。云南白藥成立了專門的事業部,建立專門的銷售渠道和生產線,大規模地把云南白藥牙膏推向國內乃至國際市場。依靠云南白藥的傳統品牌優勢,消費者對云南白藥牙膏的認知度和忠誠度迅速提升,進一步帶動了云南白藥牙膏的銷售。

（2）中藥國際化營銷所面臨的主要問題?

現在人類合成的新藥開發潛力正在變小，而從天然產物中獲取有效成分的方法逐漸興起，從而使中草藥越來越受到重視，中藥的國際化已成必然，作為中藥的發源地，傳統的中藥大國中國在將中藥進行國際化營銷的過程中面臨著諸多問題：

1、中藥現代化成果不明顯。中國使用中藥大多遵循傳統的用法，對中藥的現代化加工，如提取、分離、精制等由于儀器、技術的限制落后于日本、韓國等國家。

2、很多中藥不符合國際檢驗標準。如重金屬、農殘超標等。

3、中藥的品種混亂。品種鑒定工作不到位。

4、缺乏統一有效的管理手段，管理力度不夠。

5、科技水平發展有限。造成原理解析困難，不易被接受。

6、中藥產業作為我國的一個傳統產業,舊的生產方式主要以小規模、前店后廠的作坊式經營為主，生產工藝、生產設備、檢測手段還不夠先進，產品質量不穩定，技術含量不高，同類產品多，形成了低水平重復生產的局面。

三、白藥牙膏的定價策略和分銷策略應如何改進？

在“日化品”和“保健藥品”之間的不確定和搖擺，成為云南白藥牙膏市場突圍的最大障礙。

白藥牙膏到底是選擇高收入人群，還是牙齦出血的重度患者為自己的核心目標消費人群呢？這個亟待解決的問題，將直接關系到白藥牙膏品牌打造及其宣傳、促銷等一系列營銷動作的方向性、針對性和實效性。換而言之，這個問題直接關系到云南白藥牙膏到底是賣牙膏，還是賣藥。對價格比較敏感人群，他們通常只會在其他牙膏及其相應藥物不怎么顯效的情況下，才可能轉身投向白藥牙膏進行嘗試。云南白藥以前長期處身的藥品行業而言，具有更強的品牌專屬性特征，可以說是根本就不存在左右逢源和能討好每一類人群的品牌。白藥牙膏針對目標人群的全覆蓋策略，難以給可能長期消費白藥牙膏的高端人群帶去心理利益，這樣就無法保障其品牌忠誠度。針對此問題營銷建議如下：

1、主力消費人群定位在患有牙齦出血癥狀的高端收入人群。

2、同年齡層等方向尋求突破，豐富自己的產品組合，而不是孤零零的一款產品擺在大賣場、便民超市與連鎖藥店的貨架上。

3、主力消費人群的具體特征，重拍廣告片，如果仍然采用恐嚇式手法的，就讓這支廣告片來得更“恐怖”一點，以便白藥牙膏對目標受眾形成更猛烈的沖擊，讓他們更深刻地記憶，產生更強烈的購買沖動，力爭讓“防止牙齦出血的牙膏=白藥牙膏”的概念深入人心。

在渠道選擇上目前主要是兩條腿走路：一是連鎖藥店，二是有所選擇性地進入大賣場及相應超市。針對此問題營銷建議如下：

1）升現有銷售人員運作日化產品的技能（或尋求更合適的人），提高自己與大賣場等牙膏常用渠道商打交道的能力，尋求擅長日化產品運作的經銷商（而不過多局限在自己以前固有的藥品經銷商）來運作市場。

2）根據白藥牙膏的價格、主力消費人群及其產品特性等考慮，該產品適宜采用較寬的渠道。比如，除了現有的渠道之外，云南白藥還可以在直銷、酒店渠道等方面有所作為。

3）通過宣傳提示和售點氣氛營造等手段，強化對連鎖藥店的培育工作，改善白藥牙膏在售點的陳列質量和消費引介質量。

第二篇：云南白藥案例分析

中山大學南方學院

案例分析

——云南白藥企業的現狀及未來5年的發

展目標

摘要：云南白藥企業的現狀及未來5年的發展目標分析：一方面，云南白藥企業的發展已在相關多元化方面有所突破，但需要面對機遇與挑戰。另一方面，云南白藥主導產品的國際市場需要進一步開拓，卻面臨著中藥國際化營銷的問題。

目錄

一、背景

二、案例分析

2.1 是否需要考慮有無事實非相關多元化的必要？ 2.2 利弊如何？

2.3 主導產品的國際市場如何進一步開拓？ 2.4 中藥國際化營銷所面臨的主要問題

一、背景

1、企業背景

云南白藥企業集團股份有限公司原名云南白藥實業股份有限公司，是1993年由成立于1971年6月的云南白藥廠進行整體改制而成立的。1996年10月，經過臨時股東大會討論決定要更名為云南白藥集團股份有限公司。

云南白藥集團股份有限公司是生產中藥為主的國家二級企業。1995你那被國家授予“中華老字號”企業。1997年經外貿部批準，獲得企業經營進出口權。

2、產品介紹

云南白藥企業集團股份有限公司的主導產品是白藥系列和田七系列。其中，包括云南白藥膠囊劑、云南白藥酊劑、云南白藥硬膏劑、云南白藥氣霧劑、云南白藥創口貼等等。該產品在國內市場中具有較為明顯的市場優勢和產品優勢，目前尚無較為強勁的競爭對手。

新產品主要是白藥創口貼、白藥牙膏。這些新產品是在公司經過改革后，面向國內市場和國外市場增設而成的。在相同的競爭下，公司更注重營銷產品產品本身的功效。

3、營銷

改革創新的1999年，是云南白藥企業發展的分水嶺。

首先，在觀念上，云南白藥企業集團股份有限公司的領導班子產生重大突破，確定走跨越發展式的道路。在正確的管理與領導下，云南白藥企業集團股份有限公司的經濟突飛猛進，經營業績不斷

攀升，在國內中藥領域中占據不可或缺的地位。

其次，在行動上，云南白藥企業集團股份有限公司改革創新。在新世紀，云南白藥企業集團股份有限公司捉住機遇，迎接挑戰，從戰略、人才、營銷、生產等方面進行了較大的突破。

從戰略方面上看，該公司實行“五統一”的戰略方針（統一生產計劃；統一商標為“云豐牌”；同一批準字號；統一質量管理；統一銷售管理），使云南白藥企業集團股份有限公司成為云南白藥的唯一合法生產企業，把工作的重點注意到產品開發和市場服務上。

從人才方面上看，該公司成立白藥研究院，加速中藥現代化。白藥研究院匯聚了博士、碩士等高學歷、高素質的人才。這些人才為產品的研發提供了智力保障、精神動力，從而改變過去產品結構單一的狀況。

從營銷方面上看，該公司科學營銷，提升企業核心競爭力。在過去的贊助27界悉尼奧運會中國代表團、聘請世界冠軍做產品代言人、舉辦“云南白藥白霧劑3X3街頭籃球爭霸賽”、等等一系列的營銷事件可以看出，該公司期望站穩國內市場的地位的同時，也與世界接軌，開拓國外的市場，力圖打響“云南白藥”的品牌名聲。

從生產方面上看，該公司衍生供應鏈。清楚、洞察生產結構的缺陷，該公司建立重要原料基地、建立電子商務公司和云南白藥大藥房、擴充產品線，由藥品到日化品再到其他??實現生產、零售一體化。

案例分析

2.1 是否需要考慮有無事實非相關多元化的必要？

形勢分析

? 外部宏觀環境分析

行業在我們國家中的地位：云南白藥企業集團股份有限公司所生產的“白藥系列”與“田七系列”在國內中藥行業中地位非常重要。根據公眾以及行業人士的提名，多家權威網站對入圍品牌（產品）給予公示，并驚醒投票，通過對質量、服務、信譽等10項指標進行評分，“云南白藥”品牌被評定為第二屆（2005）中國醫藥行業影響力品牌。在國內，云南白藥受到追捧。

我們國家對行業的政策：1997年經外貿部批準，云南白藥企業集團股份有限公司獲得企業經營進出口權。

對國家的貢獻：2000年—2005年間，云南白藥企業集團股份有限公司在沒有任何增資的情況下，主營業務收入達62億元，為國家實現稅金5.2億元。? 經濟人口環境

我國人口約13億。其中，農村人口占全國人口的78%，城市人口有22%。面對廣闊的市場，云南白藥走親民路線。無論是家境一般的還是腰纏萬貫的，顧客都能購買。以一戶一年購買2次云南白藥集團股份有限公司的產品為標準，其經營業務至少能達到1億。? 社會文化環境

“養生”是21世紀人們健康生活的一種追求。云南白藥承載著中國中藥文化，又以其養生保健的理念傳承。這很迎合當今人們的生活追求。面對與之想法相符的產品，顧客是樂意選購的。企業分析 ? 產品分析

云南白藥企業集團股份有限公司產品系列相對單一，過于依賴云南白藥系列產品。一旦主導產品面臨危機，該公司的經營狀況將不容樂觀。開發非相關多元化的產品，可以豐富產品結構，分散企業風險。? 銷售分析

云南白藥企業集團股份有限公司的產品主要營銷領域是國內市場。在既有的基礎上，憑借公司的形象與信譽，開發的非相關多元化的產品進入市場避免了很多障礙，使顧客放心購買。

2.2利弊如何？

利：

? 使企業的利潤增加

非相關多元化的產品銷售，使顧客增加，業績提高，利潤也隨之增加。? 使風險降低

面對激烈的市場競爭，生產非相關多元化的產品是不把雞蛋集中扎在一個籃子里的體現。? 使生產鏈更加穩定

? 運用企業現有的形象和聲譽相對輕松的進入新市場

弊：

? 非相關多元化的發展往往存在盲目性。

在對市場并沒有進行詳細的了解，生產的非相關多元化產品主要是針對市場占據份額大的產品進行模仿。其營銷手段主要是集中在廣告、價格。

? 隨著生產的產品種類增多，資金的分配，運行會更難操控。

無論是生產的資金，還是管理的資金，面對既要維持主導產品的生產，又要研發新產品的窘境，資金的分配是一件十分苦難的事情。一旦面臨虧算，究竟

是繼續堅持主導產品的推出還是削弱新產品的研發資金，這都是難以抉擇的。

? 企業的管理更加難，容易出現上層管理者與各產鏈層管理者之間的矛盾。

新的產品的增加可能會帶來新的問題。其中一項就是企業的管理。企業的目標是使利潤最大化。但是每一層的管理者所追求的目標并不相同，甚至出現極大的反差。面臨這樣對峙的情況，企業的經營管理很難達到一個和諧的運行。

? 新的產品知名度不高，消費者將信將疑。

新事物的登場，人們開始持有懷疑的態度。即使再多的宣傳，銷售業績還是需要經歷時間的驗證。

2.3主導產品的國際市場如何進一步開拓？

? 優化整合產業結構

開展強強聯合，強弱聯合，鼓勵跨地域、跨行業的資產組合，形成制藥行業的“航空母艦”，創建云藥名牌。

? 打破地域體制行業的界線

歡迎國內外企業進入云南省醫藥產業，引進先進的管理機制，為云南省醫藥產業注入活力。

? 打高端牌

云南白藥將牙膏定位為“高價值、高價格、高端形象”,避開與國內其他品牌牙膏的“同質化”競爭。

2.4中藥國際化營銷所面臨的主要問題

科學水平發展有限

關鍵是現在推動科技進步的是市場，市場是基于人的需求的。

? 缺乏統一有效的管理手段

統一有效的管理是有效管理企業的基礎。企業之間的競爭是利益的競爭。在不可抗拒的情況下，企業需要建立同一的思想，落實措施，扎實開展有效的管理手段，以此少走彎路。? 對國際藥品市場缺乏關注和了解

任何企業的產品不會在市場上永遠暢銷,企業要想為自己的產品或服務推廣創造更多的機會,要想生存和發展就需不斷開發新產品,而這就必須對市場有一定的了解,這就需對市場進行關注和了解。通過關注和理解，生產出來的產品才是面向市場、面向顧客的產品。

? 過分強調中國特色，宣傳缺乏針對性

運用傳統的宣傳并不能在激烈的競爭中突圍而出。增加中國特色這一亮點，也只是冰山一角。面對不同的市場，運用不同的宣傳手段，做出適宜的調整，再附加中國特色的鮮明旗幟，才能迎來顧客的關注的目光。? “綠色貿易壁壘”

綠色貿易壁壘的產生影響了出口產品的市場范圍、出口增長速度、出口產品成本和企業的效益。面對綠色貿易壁壘，公司遵守法定的規定的前提下，借助逆勢，逆流而上，做出積極應對。譬如：迎合該國的生產要求生產綠色產品；加強與國際貿易；尋找貿易中的應有的待遇。

第三篇：云南白藥營銷案例分析

云南白藥營銷案例分析

云南白藥是由云南民間名醫曲煥章于1902年創制出的一種傷科圣藥，取名“曲煥章百寶丹”，俗稱‘‘云南白藥”，并進而演化為“三丹一子”(即普通百寶丹、重升百寶丹、三升百寶丹、保險子)。“云南白藥”對于止血愈傷、活血散瘀、消火去腫、排膿驅毒，具有良好療效，因此成為主治各種跌打損傷、紅腫瘡毒、婦科血癥、咽喉腫痛和慢性胃病的特效藥品。

1955年，曲煥章的家人將“云南白藥”的秘方獻給政府，由昆明制藥廠生產，改名為“云南白藥”。1956年，國務院保密委員會將“云南白藥”處方及工藝列為國家級絕密資料。1971年，云南白藥廠正式成立。1993年，石南白藥公司成功上市，成為云南省第一家A股上市企業。1995年，“z南白藥’’被列為國家一級保護品種，保護期20年，這也是國內享受此種保護僅有的兩個中藥產品之一(另一個是福建漳州片仔癀)。2002年，“云南白藥”(中藥)商標被國家工商管理總局認定為中國馳名商標。

一、產品組合決策

“云南白藥”是擁有百年歷史的著名中草藥物。國內外醫學界研究表明，“云南白藥”含有多種活性成分，藥理作用是多方面的。它不僅對跌打損傷、創傷出血有獨特的療效，而且對內腔出血(如肺結核出血、胃出血、腸道出血)也有顯著療效，對鼻出血、支氣管炎和支氣管擴張出血、顱內出血、婦科血癥、腹型紫癜等也有肯定的療效，并對某些癌癥有緩解和抑制作用，延長患者的壽命。在使用方面，“云南白藥”不但可以單獨應用，也可和其他中、西藥配合應用，既能內服和外敷，又能灌腸和噴藥，還可擦浴。然而，面對市場的巨變，這個號稱“中華瑰寶”的“老字號”也遭遇了發展瓶頸。1999年以前，“云南白藥”基本上都是以原有的散劑為主，雖然療效顯著，但是由于長期以來的產品結構單一，既跟不上市場的發展又難以充分發揮“云南白藥”的功效，企業利潤非常有限。為了走出發展窘況，復興“老字號”，公司確定了產品立體化戰略。自2001年開始，“云南白藥”將保密配方與材料科學結合起來進行產品創新，其具體做法是通過對產品適應證的進一步細分，在公司傳統的白藥散劑基礎上，延伸形成了所謂的“中央產品”和“兩翼產品”。這些產品分布于公司兩大系列產品中(“云南白藥”主要生產包括“云南白藥”系列產品、田七系列產品)，由不同的事業部負責銷售，對公司而言，具有不同的戰略意義。

從產品大類來講，公司產品可分為3個大類：①云南白藥系列產品，在“云南白藥”基礎上研制了膠囊劑、酊劑、硬膏劑、氣霧劑、創可貼等：這些新劑型使云南白藥的內服和外用更加高效、方便、快捷，更適合現代人的需求。其中，宮血寧膠囊為國內外首創，是以云南特產的藥用植物，提取分離所得有效成分制成的膠囊劑，其所含全部活性成分的名稱和結構均已被明確。

主要用于功能性子宮出血癥，大、小產后宮縮不良，盆腔炎、宮內膜炎及避孕措施所致出血，是婦科止血、消炎的有效藥物，已列入國家基本用藥目錄，是國家中藥保護品種。該藥屬于云南白藥公司獨家產品，已成為公司的第二大產品。②田七系列產品有田七花葉顆粒、田七丹參顆粒、田七雞精、生三七粉、熟三七粉、三七片(生)、熟三七片、三七冠心寧(片劑、膠囊劑)等，這一類產品的特點是具有活血化瘀、清熱解毒和滋補強健身體的功效。③其他產品主要包括治療前列腺疾病的舒列安膠囊、預防和治療腦卒中及氣虛血瘀所致病癥的珍奇腦脈通、主治小兒疳積的利兒康口服液(合劑)、治療寒濕痹痛引起的肢體關節疼痛的附片口服液和具有清熱解毒、消腫止痛、涼血利咽之功效的熱毒清片等產品。

其中，公司的4個“中央產品”，云南白藥膠囊、散劑，云南白藥氣霧劑和宮血寧膠囊主要定位于3個細分市場：跌打損傷用藥、手術止血和婦科用藥(消炎)。在跌打損傷用藥市場中，云南白藥膠囊針對這個市場中的中、高端用戶群體，而云南白藥散劑價格較低，主要針對中、低端市場。在手術止血用藥市場中，云南白藥膠囊的競爭優勢在于價格便宜，副作用小，主要針對于術前使用。在婦科用藥市場中，宮血寧膠囊主要針對于婦科止血。總體而言，“中央產品”經多年發展，產品銷售穩定，是公司主要的銷售來源，但由于所處市場規模的限制，市場份額變動不大，突破比較困難(圖7—1)。

相較于“中央產品”，“兩翼產品”是公司未來主要的利潤增長點。“兩翼產品”主要包括云南白藥創可貼、云南白藥牙膏及其他藥妝產品。云南白藥膏和創可貼均屬透皮劑產品，在國內骨病貼膏市場中，云南白藥膏的銷量在全國排名4、5位。而在以強生的邦迪為龍頭的創可貼市場中，云南白藥是另一個品牌創可貼，其余多為雜牌。據測算，公司的透皮劑產品有望保持25%左右增長。在牙膏市場中，云南白藥牙膏定位于高端口腔護理產品，主要針對于牙齦出血和牙齦腫痛，發展前景值得期待。云南白藥牙膏上市背后的另一個戰略意義在于，拉開了公司進軍快速消費品領域的序幕，實際上，公司在推出云南白藥牙膏之前，就已經在這方面進行了嘗試，并在此基礎上，新推出云南白藥“金口健”牙膏。此外，“鞋爽”也已經畫市，云南白藥面膜已經成型。而以上產品的銷售主要由公司下屬的4個事業部負責，藥品事業部負責銷售云南白藥系列藥品，透皮事業部銷售云南.白藥膏、云南白藥車載急救包和云南白藥創可貼，健康事業部銷售云南白藥牙膏，原生藥材事業部主要從事三七等粗加工藥材的銷售。

二、云南白藥創可貼+云南白藥牙膏+??

云南白藥創可貼、云南白藥牙膏的相繼問世，不僅表明了云南白藥公司復興“老字號”的戰略選擇，更為國內制藥企業探尋產品創新的有效途徑提供了嶄新思路：中藥與材料科學的結合。這種創造性思維的實質在于：將“云南白藥”保密配方視為“添加劑”與其他高度發展的產品結合，讓“云南白藥”神奇療效在充分競爭的產品市場中開辟出新的市場空間。

1.揚長避短，整合資源 2000年，云南白藥公司作出了發展創可貼項目的決定。決策制定之后，公司首先面對產品技術問題。為了能與業界龍頭“邦迪”競爭，彌補自身在材料技術上的“短板”，決定采用市場資源整合的策略。一方面，成立上海透皮技術研究有限公司，獨立完成創可貼的核心技術環節——添加云南白藥成分的保護性復合墊的研發，同時，與在皮膚護理、傷口護理、技術繃帶和黏性貼等具有全球領先技術優勢的德國拜爾斯多夫公司合作。強強聯合策略促使云南白藥創可貼迅速完成市場導人。在2001-2003年公司管理架構重組階段，云南白藥創可貼分別實現銷售回款3000萬元、6500萬元和5800萬元。無獨有偶，公司在推出云南白藥牙膏及后續的云南白藥痔瘡膏、云南白藥急救包、云南白藥面膜等產品的過程中也延用了這種思維(表7—

1、表7-2)。

2.鮮明定位，塑造品牌 在營銷傳播過程中，云南白藥創可貼區別于同類產品，提出了“含藥”概念——“云南白藥創可貼，有藥好得更快些”深入人心。媒體選擇上，由于創可貼是大眾消費品，所以選擇電視、廣播、報紙等多種大眾傳播媒體組合，形成緊鑼密鼓的宣傳攻勢。云南白藥牙膏則定位于高端口腔護理產品，品牌塑造上，突現口腔科醫生的權威形象。在產品功效宣傳上，強化與眾不同的利益點——專業解決牙齦出血、腫痛等問題。媒體選擇上，以中央電視臺廣告樹品牌、報紙硬廣告講文化同時進行。

3.把握時機，爭奪市場 “有藥好得更快些”的獨特定位為云南白藥創可貼樹立了鮮明的品牌形象，但同時也限制了其渠道選擇。2006年以前，由于云南白藥創可貼含有藥用成分，只能在藥店銷售，總銷售規模只是“邦迪”的1/3。在擁有一定品牌知名度與美譽度后，公司決定推出不含藥的創可貼，挺進超市等普通零售市場，爭奪更多市場份額。2005年8月，云南白藥集團宣布，與在傷口護理、口腔護理和冠狀疾病衛生領域具有世界領先技術優勢的愛爾蘭Alltracel制藥公司合作開發新型止血產品。根據合作協議，Alhracel無償向云南白藥集團提供一項名為“mtdoc”的止血技術，并出售所用材料，由云南白藥集團在中國本地生產創可貼、噴霧劑等產品。2006年開始，首批產品以“云南白藥”品牌在中國市場進行銷售。通過此次合作，云南白藥創可貼將轉換身份，由單純的藥品變為醫療器械，因此可以像“邦迪”一樣進入超市等零售渠道，與“邦迪”及同類創可貼產品展開全面競爭。與此類似，定位于牙齦細分市場使云南白藥牙膏迅速導人市場的同時，也帶來了市場容量有限的問題。市場調查顯示，消費者購買牙膏的需求主要集中在美白、防蛀、口氣清新和固齒等4個方面，只有1%-2%的購買需求來自牙齦問題。為此，公司在現有云南白藥牙膏基礎上，新推出“金口健”云南白藥牙膏。“金口健”定位于日常護理和保健功能，而不再是“藥物”牙膏，因而擁有較大的市場發展空間，此外，公司對“金口健”市場定位同樣是國內最高端的日常護理牙膏新品。預計該牙膏上市后將和現有云南白藥牙膏形成全面互補，組成產品豐富、檔次高端的全新產品線。依照公司的設想，云南白藥牙膏塑造口腔科醫生的形象，而金口健則突現口腔美容師形象，這兩個品牌的樹立將有助于未來一系列產品的推出

第四篇：《管理學》課堂案例分析——云南白藥

戰略分析報告

云南白藥戰略分析報告

目錄

一、旱災中云南白藥內外部環境優劣勢分析............................3

（一）外部環境的劣勢..............................................................3

（二）內部環境劣勢..................................................................4

（三）外部環境的優勢..............................................................5

（四）內部環境的優勢..............................................................6

二、綜合戰略分析...........................................................................7(一)保穩部分..............................................................................7

（二）“求增”部分.....................................................................8

云南白藥戰略分析報告

云南白藥戰略分析報告

作為老字號制藥品牌，云南白藥在藥品市場上享譽已久。但在2010年上半年，我國西南地區遭遇百年不遇的特大旱災，尤其云南省為甚，隨著旱情進一步發展，三七等中藥藥材面臨絕收，藥材價格持續走高，業內人士表示此舉可能加速制藥業新一輪洗牌的進程。面對此次大旱，云南白藥究竟該何去何從，下面我們將通過對云南白藥內外部的優劣勢分析，為云南白藥作出新一輪的戰略分析報告

一、旱災中云南白藥內外部環境優劣勢分析

（一）外部環境的劣勢

1、抗旱形勢嚴峻，三七價格成倍增長

本次云南大旱有以下特點：干旱持續時間長、覆蓋面廣、受災面積大；加之三七種植地，高海拔地區運水距離遠、抗旱成本高。如此嚴峻的旱災情況，對具有較長生長周期的藥材來說，其影響將是深遠而持久的。目前，三七價格已比正常價格上漲了3-5倍，并且三七供應緊張情況在2年內都會處于緊張狀態。

2、上下游夾擊，處境尷尬

讓中藥界憂慮的是，原料雖然暴漲，但很多藥品是納入醫保目錄甚至基本藥物目錄的品種，這些藥品嚴格受國家限價，不得超過最高零售價。這樣的上下游夾擊，讓中藥企業的日子倍感難過。

3、其他地區藥材價格跟風上漲

由于中藥原材料價格有較大的上漲預期，這將給中藥企業毛利率的提升帶來壓力。研究者認為，云南中藥材的全面漲價，極有可能會帶動其他產地原料中藥材的跟風，對于中藥系藥企未來三年將產生長遠的影響。

4、股市方面近期的疲弱

云南白藥近期的疲弱表現有多方面原因：

一方面是前期醫藥板塊整體估值較高，近期有所回調;另一方面，我國西南地區發生的旱災，使得三七產量銳減，引發市場對成本上升的擔心;股民們對公司的業績和盈利空間持懷疑態度，投資信心受挫。

再者，醫改的不確定因素也對股價有所影響。過去一個月，受云南旱災等各方面因素影響，云南白藥下跌7.29%，而同期深成指上升近1%。而且，云南下雨的消息并沒有對云南白藥股價產生太大的刺激，漲幅很小。

所以，股市方面的不穩定表現是公司現在面對的棘手問題之一，如何讓股民樹立信心，相信公司有長久發展的優勢和潛力，保持公司對外的積極的企業形象是目前急需解決的關鍵問題。

5、競爭對手的挑戰

云南白藥公司同樣面臨著來自競爭對手的巨大挑戰，受干旱減產影響，三七每公斤價格上漲200%以上。近日，李嘉誠旗下的合資公司白云山和黃中藥宣布，為加大復方丹參片的 3

云南白藥戰略分析報告

產量，公司老板李嘉誠出資5億用于原料藥三七的種植。白云山和黃中藥總經理李楚源稱，李嘉誠日前撥付5億元，分別與文山州三七研究院、云南鴻翔一心堂藥業（集團）股份有限公司等單位簽訂合作協議，三年內在云南構建出面積萬畝的三七基地。此舉勢必對云南白藥公司繼續控制整個三七市場產生威脅，相對削弱了其在原料供應方面的競爭優勢。

（二）內部環境劣勢

短期困境：

1、公司產品結構單一

云南白藥公司的很大一部分收入均與其制藥工業有關。而在制藥工業中，公司產品又主要以云南白藥系列和田七系列為主要特色，這樣的特色在公司建立和運營方面是非常有利的，能夠讓公司充分利用到地理優勢和原料優勢。但是在當前西南大旱的背景下，白藥、田七面臨絕產，這樣的特色就很有可能成為公司生產的重要制約因素，原料缺乏導致的價格大幅上漲就會大大增加公司的生產成本，從而導致公司增加生產的資本投入。

2、如何應對2012年的原材料儲備

按照制藥企業的慣例，企業一般會留有保證兩年生產的原料庫存。但在三七價格大漲的背景下，云南白藥作為大公司憑其自身實力，比一些中小制藥企業更有能力應對原材料價格上漲帶來的生產壓力，更有能力保證企業產品價格的穩定。相對于那些在旱災中產量不穩定、價格浮動較大的中小企業藥品，消費者必定更傾向于產量穩定、價格合理的白藥產品。也就是說，在旱災中消費者對云南白藥的需求量會上升，這勢必會使原材料三七的使用量加大。于是，原本能夠保證兩年正常生產的三七儲量便只能支持企業維持生產一年多的時間。更重要的是，三七的生產周期為三年，也就是說，旱災對制藥企業的影響將維持三年之久。如何應對2012年的原材料儲備問題成為云南白藥需要面對的一個重要挑戰。

3、不參與三七種植，原材料來源不穩定以及由此而來的產品質量問題

云南白藥原材料除部分品種的訂單式生產外，在文山地區的三七收購主要也實行向當地農民收購的辦法。也就是說，云南白藥本身并不參與三七種植。這就使處于產業鏈下游的云南白藥的原材料來源得不到穩定可靠的保障，受制于產業鏈上游的原材料生產環節。并且，在此次旱災中，農民為了避免進一步損失，都把三七從地里提前收了上來，致使藥材品質不是很好。這樣，白藥產品的品質也無法得到保障。品質關系到企業的品牌和文化，是大企業生存和發展的靈魂。產品質量無法得到保障，企業面臨的挑戰可想而知。

長期困境：

1、員工安于現狀，缺乏積極性

云南白藥股份有限公司作為一家老字號國有企業，與那些私企相比，受到的競爭壓力要小，享受的各種政策優惠要多，擁有的社會環境和條件也要好，在這樣的情況下，企業員工甚至領導很容易就會滋生安于現狀，不求進取的心態，在云南白藥這塊牌子下，慢慢干，慢慢度過自己的工作生活。顯然，這樣的心態是非常不利于企業的發展壯大的。

云南白藥戰略分析報告

2、初級生產模式的制約

云南白藥公司主要的經營模式還是生產加工，即收集藥材原料然后進行簡單的生產加工，這種模式在現今高速發展的科技時代里對于發展和提高企業核心競爭力影響微小，可以說，如果企業一直固守這個模式，僅僅停留在初級生產模式的程度上，公司要想得到任何的進步和提高將會成為天方夜譚。

3、知名度和競爭力不足

云南白藥股份有限公司的主要經營地仍集中在云南昆明地區，而其他市場主要是通過招聘代理商來實現藥品外售，雖然云南白藥集團的產品銷往大陸其他地方、港澳臺和東南亞等地區，并已進入日本、歐美等國家，但是在這些地方都很難看到云南白藥專柜或是專賣店，大多數是在大型的藥店里和其他品牌的產品混在一起共同銷售，因而在擴大產品的知名度和競爭力上多少顯得有點蒼白。

4、質量管理認證上的欠缺

公司在質量和管理認證上仍然存在著不足之處，雖然云南白藥公司已經通過了國家的GMP等認證，但是由于公司在海外還有相當一部分的市場，要想經營好或是進一步擴大海外市場，公司現今通過的認證還是遠遠不夠的，畢竟，一個公司產品的市場占有率很大程度上還是取決于產品的質量和口碑的。

（三）外部環境的優勢

1、規范化種植降低損失

三七生產近年來不斷走向規模化、規范化的種植，使得大旱下的三七相對影響較小。規模化、規范化的種植起了一定作用精細的管理雖然增加了成本，但挽回了大的損失。

2、通過深度戰略合作控制原料

控制了原料就等于控制了話語權，對此云南白藥其實早有動作。2009年12月21日，公司與文山州人民政府聯合開發三七產業戰略協議，根據協議，文山州政府將文山州制藥廠所持云南白藥集團文山七花有限責任公司(以下簡稱七花公司)的股權，以及文山州制藥廠的其他資產全部無償轉讓給公司，公司將以七花公司為平臺，與文山州在三七種植、三七原生藥材的物流貿易、三七有效成分的提取、三七保健品和藥品的開發、三七研發平臺的建設等方面進行深度合作,實際上整合控制了整個“三七市場”。

因此，此次旱災導致的三七供應量減少，對2010年公司盈利能力的影響不大。相反，作為一家擁有大量原料囤積的公司，相對其它較小規模的公司而言，更具有成本優勢。

（來源；新浪博客《云南白藥，“旱”中有機》）

3、為云南本土企業，原材料供應上占優勢

目前三七價格的5倍漲幅，會極大的刺激三七種植量，再說，白藥屬于云南省內國有企業，近水樓臺先得月，一旦原料真的出現緊張問題，地方政府會想盡一切辦法首先滿足省內企業的原料需求，對于其他省外需要三七做原料的企業如天士力、片子黃、白云山等企業，則可能采取限制措施。與此同時，云南省以生物制藥為一大支柱產業，在原料供應、產品研發、稅收等方面必將大力支持云南白藥這樣的省內大型企業，為其提供有利于企業發展的優惠政策。

4、新的發展機遇

云南白藥可能借助三七原料上漲為契機，再次要求進入國家基本藥物目錄產品提價，實質上是，今年和明年，哪怕三七原料價格繼續上漲，云南白藥使用的依然是沒有提價之前的 5

云南白藥戰略分析報告

原料，對今年和明年的業績增長沒有任何實質性影響，而且如果申請提價的要求能夠順利實現，企業將獲得較之前更為廣大的利潤空間，由此觀之，此次旱災雖然使三七原料的價格上漲，但實質上對云南白藥公司而言也蘊藏著巨大的發展機遇。

（四）內部環境的優勢

關于成本和原材料

1、現金流充裕，儲備充足，成本價格受影響較小

事實上旱災對云南白藥的影響很有限，一方面云南白藥的藥材成本占總成本比例不大；另一方面，因為云南白藥現金流相當充裕，所以事實上云南白藥的確有2--3年的原料儲存。公司有充足的原材料儲備，有比較固定的供應商，短期內成本不會有大的上升。并且，云南白藥日常消耗的三七是期貨，不是現貨。是消耗戰略性儲備三七，不是臨時采購的三七。干旱產生的影響只是對三七戰略庫存水平的影響，對公司經營的業績沒有影響。因此，較之原材料儲備不足，資金短缺的其他競爭對手企業，云南白藥在成本上有了很大的比較優勢。

2、三七資源供應大幅壟斷

云南白藥在原材料產地進行了一系列戰略合作，現在基本控制了70%左右的三七原料供應，原料供應的壟斷使旱災帶來的三七資源短缺對云南白藥的影響遠小于對其他制藥企業的影響。

3、管理費用控制較好

雖然公司規模龐大，但因為有先進的管理體制，公司將銷售管理方面所需的費用成本控制在較低范圍內。公司的費用控制成效顯著，銷售費用率及管理費用率分別為11.6%及2.8%，而且通過資金集中管理及貨幣資金增加，將大旱對公司成本的影響抵消了一些，使得公司的財務凈收益不會受到太大影響。

關于核心競爭力

云南白藥集團始終堅持走“輕資產、自產品充分發育、技術創新帶動市場開發”的道路。面臨新的醫改政策市場容量擴大，西南大旱等狀況，在動蕩的市場中，云南白藥身為擁有強大實力的老字號更容易站穩腳跟。

1、總體戰略

公司采用的輕資產策略有效地保證了白藥產品乃至白藥企業的整體競爭能力；自產品的充分發育、“穩中央、突兩翼”戰略的實施，使白藥的產品結構由“一枝獨秀”轉變為“多點支撐”，并成功探路健康產品領域，實現了發展戰略的延伸；技術創新和企業知識產權戰略則驅動著企業的市場開發和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內涵。明確的總體戰略使云南白藥公司在這次大旱中仍能保持穩定心態，沉穩應對。

2、知識產權優勢

作為一個行業領跑者，云南白藥已形成了以專利權、商業技術秘密為核心，以商標權（品牌）、版權等為外圍的全方位立體式知識產權保護體系。截至2009年3月底，司共申請專利221件，其中發明專利90件（6件為國外專利），實用新型專利3件，外觀設計專利128件（來自中國知識產權報資訊網）。從一些市場調查中我們可以明顯看出，含有專利技術的 6

云南白藥戰略分析報告

主導產品銷售額增幅更大。因此，知識產權保護體系的形成，為公司大步開拓市場、實現效益的最大化奠定了扎實的基礎。

3、市場擴容

公司在維持傳統中藥龍頭的基礎上，積極向健康及日化消費品的領域拓展業務，目前以白藥牙膏為代表的日化產品取得了不俗的業績，未來成功經驗有望向其他后續產品復制。

二、綜合戰略分析

通過對云南白藥公司在旱災中所處的內外部環境的機遇和威脅的綜合分析，我們為企業制定了“穩中求增’的總體戰略目標，“保穩”是指針對現在的旱災狀況所制定的短期戰略，以保質量、保品牌、保特色為主，“求增”則是為企業未來幾年的發展所制定的長遠戰略，以擴市場、拓規模、塑形象為主，從而形成一套“以穩為主、穩中求增、保持特色、積極拓展”的戰略體系。

(一)保穩部分

1、保證短期內原材料的供應，逐步開發本公司的三七種植基地

分析中提到，雖然云南白藥公司擁有可觀的原材料儲備數量，能夠解決公司一時的燃眉之急，但卻不是長久之計。預計2012年云南白藥公司將面臨原材料短缺的窘境。因此，拓寬原材料獲取渠道，增加三七的收儲將是必然的選擇。

一方面，可進一步增加三七的收購渠道。改變目前單一的從本地藥農處購買原料的方式，例如可考慮從外地藥農手中購進原料，也可考慮收購一些受本次旱災影響較大以至于無法繼續三七產品的生產經營，但仍保有一定三七儲備量的中小企業。利用云南白藥公司的綜合優勢，對其原料及生產設備進行整合和資源的重新配置。

另一方面，增加公司對三七種植地的收買，改變以往絕大多數的藥材從藥農手中購買的狀況，掌握生產自主權，更多的由自己種植。促進三七的規模化、規范化種植，使三七的質量和產量得到更充分的保障，也能有效減少外部的各種不確定因素導致的原料收購成本上升的不良影響，逐漸實現藥品原料的自給

2、保持企業信息的公開透明，維護企業形象

當一個企業身處危機之中，最避諱的莫過于企圖將對自己不利的信息掩蓋過去。這種行為的導致的結果往往適得其反。企業會因此而信譽掃地，由此造成的損失可能比事情本身帶來的損失大得多。經濟上的損失很快可以彌補，信譽一旦遭到質疑，則需要十年甚至二十年的時間來恢復。

我國西南地區發生的旱災，使得三七產量銳減，引發市場對成本上升的擔心;股民們對公司的業績和盈利空間持懷疑態度，投資信心受挫。股市方面的不穩定表現是公司現在面對的棘手問題之一，如何讓股民樹立信心，相信公司有長久發展的優勢和潛力，保持公司對外的積極的企業形象是目前急需解決的關鍵問題。因此，我們在對外宣傳方面，應進一步樹立良好的品牌形象，營造良好的輿論氛圍。同時，在公司的運營方面保持信息的公開透明，使消費者和股民充分了解公司運營狀況，以保證他們對公司的信心。

云南白藥戰略分析報告

3、加強質量監督，確保藥品質量

質量是一個企業的信譽和生命。環境分析中指出，在旱災中，農民為了避免進一步損失，都把三七從地里提前收了上來，致使藥材品質不是很好。這樣，白藥產品的品質也無法得到保障。

針對這個問題，一方面從源頭處入手，在藥材收購時認真把關，防止劣質藥材流入生產線，另一方面在白藥產品生產環節加強質量檢測與監督，防止劣質藥品流入市場，從而保障產品質量，保證云南白藥的老字號在消費者心目中的在信譽和形象。

4、充分融資，保證流動資金充足

公司要采取一系列的措施來應對此次干旱帶來的危機。而要使這次措施得到貫徹實施，必不可少需要足夠的資金作為保障。因此，充分融資，保證流動資金充足，是最基本的。一方面，股票是重要的融資手段，危機當頭，公司應穩定股民情緒、增加股民信心以維持公司的股票價格。公司也可通過發行債券、向政府申請補貼等渠道籌集資金。另一方面，可通過加強企業內部各方面管理節省開支，從而保證企業充足資金抵御危機。

5、穩定藥農心理

考慮到藥農生產信心受旱災影響后可能會減小三七的種植規模，甚至于轉向種植其他的作物。這會影響到我們的原料來源。因此，企業考慮到藥農的心理，應與藥農簽訂合同，同時，可以給予藥農一定數量的補貼，以穩定他們的種植規模。

（二）“求增”部分

1、逐步擴展企業規模、尋求合作伙伴

收購兼并與戰略合作是擴展企業規模、促進企業發展的關鍵。

一方面是收購或兼并一些小藥廠。在旱災情況下，許多小藥廠陸續停產，此時是兼并收購小藥廠的絕佳時機，兼并收購后對小藥廠進行改造將有利于擴大企業規模。同時加強產業鏈建設，將三七等藥材種植納入企業產業鏈。

另一方面是密切關注企業間的合作機會。在經濟全球化的今天，危險與機遇并存，機會處處可見，積極尋求戰略合作伙伴將對企業發展產生深遠影響。

2、拓展產品種類，增加新特色

上面分析中提到，云南白藥公司的很大一部分收入均與其制藥工業有關，而在制藥工業中，公司產品又主要以云南白藥系列和田七系列為主要特色，在當前西南大旱的背景下，白藥、田七面臨絕產成為公司生產的重要制約因素。因此，公司可在在產品的生產上可以作適當的調整，在保證白藥主特色的情況下，適當增加那些對三

七、白藥的用量要求較少的產品的生產，并且致力于開發一些新藥、新產品，增加一些新的特色。

3、鼓勵技術創新，增強競爭力

不斷的產品研發與技術創新是一個企業保持活力與競爭力的關鍵，作為老字號品牌，在保持其特色的情況下，創新更是必不可少，企業應適當增強科研力量，提拔技術骨干，鼓勵技術創新和新產品開發，同時，繼續完善其知識產權保護體系也是提高技術創新的積極性一個重要方面，以此來增強企業的競爭力和活力。

4、向國際方向拓展市場

一方面建立完善的市場監控體系，及時把握市場動態，根據市場風向標作出準確的分析和預測，制定有力戰略，在遇到突發狀況時能進行快速反應。另一方面，要加強市場調研，在增加國內市場占有率的情況下，繼續向國際市場邁進，將以傳統中藥為特色的云南白藥品牌推向國際，打造國際知名度。

云南白藥戰略分析報告

5、增強企業國際知名度

以企業特色和藥品產品質量為堅強保障，加強宣傳力度，增加廣告投入，加深消費者對云南白藥良好印象，增強品牌意識，利用老字號優勢向國際拓展，塑造具有中國特色的中醫醫藥企業形象。

6、保持和發展企業文化

加強對員工使企業文化更加鮮明和深刻，從而有利于更好的影響員工和消費者，不僅在企業內部還在市場上樹立很好的形象，立下好口碑，這也有助于企業向國際的發展。

小組成員：杜曉琨、戴渝佳、胡紅、姜佳、龐燕、童麗靜、張瀅

（按姓氏字母排序）

2010年5月12日

第五篇：云南白藥財務分析報告

云南白藥集團股份有限公司

04－06財務分析報告

通過認真閱讀云南白藥集團04、05、06報告，逐項對比分析會計報表數據，我們看到，幾年來，云南白藥集團資產進一步優化，償債風險進一步降低，所有者權益大幅提高，主營業務收入增長迅速，成本費用得到有效控制，盈利水平大大提增強。公司作為云南大型工商醫藥企業，中國中成藥五十強之一，正處于一個穩步快速發展時期，我們有理由相信，公司未來發展潛力更好。

近幾年來，公司不斷更新開發新產品，投資新建生產線，優化產品結構，深層挖掘公司潛力，加快公司信息化建設，提高現代化企業管理水平，充分利用電子商務等新的商業銷售網絡和模式，不斷拓展業新業務，取得了可喜的成績。從橫向、縱向財務指標對比分析，公司資產質量好，營運能力、獲利能力強，是一家值得信賴的公司。注冊會計師連續三年出具了審計無保留意見。

一、公司財務狀況變動總體分析：

截至2006 年12 月31 日。公司總資產2,191,371.5千元，總負債1,044,925.4千元，股東權益1,053,635.6千元，資產負債率47.68％。

總資產：期末達到219137.15 千元，比上年末的1600568 千元增加90803 千元。其中：流動資產增加562866 千元，主要是應收票據增加126509 千元，貨幣資金增加170939 千元，應收帳款增加17080 千元，預付帳款增加91797千元，存貨增加151204 千元所致；

流動負債增加334957 千元，主要是應付帳款增加48374 千元，應付票據 增加82467 千元，應交稅金增加13653 千元，預收帳款增加76488 千元，其他應付款增加105442 千元所致；

長期負債：期末為36231 千元，比上年末的33120 千元增加3111 千元。主要是收到國家撥款而增加。

少數股東權益增加21468 千元，主要是本年合并了持有40%股權的無錫藥業有限公司后增加少數股東權益，其次是盈利增加7184 千元。

股東權益增加231267 千元，主要是本實現凈利潤276395 千元，國家撥款用于企業信息化建設資金，部分工程完工后轉入資本公積4946 千元，分配2005 年紅利減少48405 千元所致。

二、公司經營成果變動總體分析：

2006 年，集團的盈利結構較05 年有根本的改善，資金周轉速度進一步加快，年末公司帳面現金充裕，營業周期、銷售利潤率、凈資產收益率等指標繼續保持同行業領先水平，集團整體運行質量有所提升。實現主營業務收入32 億元，較05 年的24.5 億元凈增7.5 億元，增幅為31％，實現凈利潤2.76 億元，較05 年的2.30 億元增長19.94％；實現利稅5.51 億元，同比增長33％。

06年實現凈利潤276395 千元，比上年的230439 千元增加45956 千元，增長19.94%，影響凈利潤增長的因素主要包括利潤總額和所得稅。全年利潤總額實現337043 千元，較上年的277519 千元增加59524 千元，增長21.45%。利潤總額增長的主要原因是銷售的增長，主營業務收入同比增長30.71%。所得稅本年應繳53463 千元，比上年的42207 千元增加11256 千元，主要來源于利潤增長。

三、云南白藥集團股份有限公司04－06年資產負債表對比分析（附表1）

四、云南白藥集團股份有限公司04－06年利潤表對比分析（附表2）

五、云南白藥集團股份有限公司04－06年主要財務分析指標（附表3）