第一篇：招聘錄用制度

招聘錄用制度

一、招聘原則：公開招聘，擇優錄用，有相關工作經驗者優先錄用，所聘員工實行勞動合同

制；

二、招聘的步驟：

1、登記：應聘者在網絡上發送個人簡歷或填寫《天宇永久應聘人員登記表》；

2、面試：面試分二次進行；

第一次為所需部門進行初次面試，重點把握求職者的綜合素質，儀表等問題；

第二次為公司領導集中面試，重點把握業務知識、業務能力。

三、報到（入職）

1、報到后，入職人員需向辦公室提供個人身份證、學歷證明、職稱證原件、與原單位

解除勞動關系證明書，并說明勞動保險情況；

2、辦理入職手續，填寫員工登記表，領取辦公用品及其他相關資料。

3、入職首月不享受休息待遇，次月可享受每周一天的休息待遇，只限在周六或周日，入職15天以后簽定勞動合同，由于個人原因不愿簽定者，責任自負；

四、解聘程序

1、員工辭職、辭退均需上報申請并填寫《離職表》，由表上各相關部門領導簽字確認

后，方可離職；凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請，凡未按規定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。

2、員工移交完成全部工作，簽完《離職表》上的所有項，財務部門見《離職表》后方

能結清并支付本人工資余額。

第二篇：招聘錄用應屆畢業生制度

招聘錄用應屆畢業生制度

第一條目的為招聘錄用應屆畢業生并保證這一工作及時、順利地進行，特制定本制度。

第二條范圍

本制度適用于從學校推薦到正式錄用的全過程。

第三條制度定期錄用計劃

定期錄用原則上每年7月進行一次，人事部必須在6月前制度計劃。

第四條計劃內容

錄用計劃主要是確定錄用人數及學歷、專業和年齡分布，以及各部門人員分配。人事部必須詳細分析各部門的經營現狀、發展前景、經營目標和經濟效益，把增員與效益結合起來。

第五條人員配置分析

確定增員計劃的工期是人員配狀況，應制作人員配置表加以匯總分析。

第六條增員要求

人事部應在每年6月前要求各部門根據經營情況變化、休假、離退休、其他調整等情況，提出增員申請。

第七條增員會議

人事部根據各部門提出的增員申請，召集有關領導召開增員決策會，介紹有關情況，確定本增員計劃。

增員的最終決策權在于公司總經理。

增員決策會議的組織與運行另行規定。

第八條錄用原則的確定

依據前條和錄用計劃，確定錄用原則，并分發至各部門主管。

錄用原則的內容包括：

（1）錄用原則；

（2）錄用標準；

（3）招聘原則；

（4）考試方式與原則；

（5）初次任職報酬等。

第九條招聘

招聘應屆畢業生時，人事部應攜帶有關資料，直接去相關學校和學生處、畢業生分配辦公室或校長室聯系，說明招聘意向，請他們協助招聘工作。也可到各學校召開人才招聘會。

這里所說的有關資料包括：

（1）企業介紹；

（2）經營報告；

（3）招聘事項；

（4）應聘申請書。

也可到人才市場或網上招聘。

第十條應聘資料

應聘者提交下述資料：

（1）應聘申請書；

（2）親筆履歷書；

（3）照片（近期免冠）；

（4）應聘理由（應聘說明）；

（5）體檢表；

（6）學習成績表；

（7）畢業證書與學歷證書（原件和復印件）；

（8）其他資格證明。

第十一條考試方式

考試方式包括：資格審查、筆試、面試、業務能力考核和體檢五類。

第十二條資格審查

資格審查首先是將年齡、性別、專業和身體等不符合招聘條件者排除在外，符合者發給考試通知。

第十三條筆試

筆試科目原則上作以下區分：

本科應屆畢業生及以上者：英語、專業課、綜合考試（含論文）。

大、中專者：英語、數學、語文、作文、綜合考試。

第十四條面試

面試是在公司內對應聘者的能力、素質、性格等作綜合考察。

第十五條業務能力考核

業務能力考核是對應聘者的實際工作能力適應程度的測評，以判斷應聘者更適合哪一類工作。

第十六條體檢

體檢只對初步確定聘用者進行。依據錄用標準，可以用以確定適合的職位，或確定聘用及拒聘。

第十七條確定

如以上各項考試合格者，由考試委員會決定，并經總經理認可，確定聘用名單。同時向應聘者發給確定通知。

第十八條向學校提交確定報告

聘用名單確定后，人事部負責人直接與有關學校聯系，向有關部門說明招聘情況，提

交被聘用者名單。

第十九條錄用通知

人事部按聘用名單，向被錄用者發出錄用通知。

第二十條對淘汰者的處理

對錄用考試不合格者，應寄回其個人應聘資料。

第二十一條報到

報到日原則上定在每年8月1日。屆此應舉行迎新儀式，公司主管人員都應參加。至此，應聘者成為企業職工。

第二十二條報到后手續

被聘用者報到后，應直接提交擔保書和保證書。

第二十三條報到后手續

擔保人為1—2人。一人為其親屬，另一人為居住在本公司同一地區、并有正當職業的、年齡在25歲以上者。在擔保書上，要有擔保人的親筆簽名。

第二十四條保證書

保證書必須是同一格式，一式兩份。

第二十五條試用期

試用期一般為自報到日起3個月。在試用期主要考查試用者能否勝任本公司工作、能否勝任現工種。

試用期間，如試用者無法勝任工作或違反公司有關規定，立即解聘。具體處理工作由人事部會同有關部門進行。

第二十六條成為正式員工

試用者在試用期間能夠正常工作，工作成績好，即可轉為企業正式員工，人事部隨即確定其所屬部門、工種和工資標準及福利待遇等。

第二十七條附則

本制自××××年×月×日起施行，解釋權歸人事部。

第三篇：保安員招聘、錄用制度

上海四團保安服務有限公司 保安員招聘，錄用制度

保安員招聘，錄用制度

為了進一步加強公司保安隊伍的全面建設，做好公司治安、消防安全防范和管理工作。促使公司各項規章制度得以嚴格執行和貫徹落實。確保公司的財產和員工的生命安全，維護公司正常工作和生活秩序。必須建設一支業務素質過硬、作風扎實、紀律嚴明、按章辦事的保安隊伍。公司聘請保安員必須按此細則之相關規定執行，公司所屬保安在職期間不能達到細則之要求者一律解雇。

一、保安員招聘標準

1、身高172cm，身體健康，年齡18—28歲，限男性。

2、初中以上文化程度，專業技術人員須具有相應的技術資格證書。

3、退伍軍人，軍事素質良好，會操作使用保安器具和消防器材。

4、品行良好、遵紀守法、無犯罪記錄。二：保安員錄用，晉升標準。

1、新招聘保安員除接受公司新員工培訓外，在試用期期間還必須接受十五天強化培訓，做到五個不：思想不純不錄、軍事動作不熟不錄、業務不熟不上崗、認識不統一不上崗，一般情況不會處理不上崗。

2、保安員如能順利通過試用期，將按國家規定和公司簽訂正式勞動合同。試用期時間為三個月，試用期底薪1300元，加班另計。試用期轉正后底薪調整為1500元。

3、保安員在在職期間如表現優異，公司會視其表現予以晉級提升，加薪獎勵或視其特長調往其他部門，為保安員晉級調崗提供有效途徑。

三、保安員解聘、辭退、開除標準。

1、保安員在在職期間消極怠工，嚴重違反公司安全規定，給公司造成損失，且無悔改表現的，公司將視情節予以解聘或辭退。

2、保安員在在職期間違反《治安管理處罰條例》或《刑法》相關規定被公安機關行政處罰的，公司將視情況予以解聘或開除處理。

3、保安員有以下行為之一的，開除處理。a）、監守自盜者。

上海四團保安服務有限公司 保安員招聘，錄用制度

b）、玩忽職守，導致公司遭受重大損失者。

c）、蓄意破壞公司物品，內外勾結盜賣公司物品者。d）、與他人發生爭執，對公司名譽產生極大影響者。e）、在公司內賭博、打架斗毆或觀看淫穢錄像制品者。f）、上班時間睡覺者。（第三次）

g）、濫用職權，假公濟私，嚴重有損公司利益者。

h）、違反《保密守則》，復制或竊取公司機密文件和技術資料者。i）、違反其它上述未說明但應按此程度處罰之行為。

四：保安員在職期間的一切將發都將記錄在冊，并分類存檔，作為保安員加薪、晉級、解聘等之主要依據。

第四篇：招聘錄用制度與流程

招聘錄用制度與流程

（一）招聘目標

1、通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才；

2、招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

（二）招聘原則

1、計劃、精簡、效率原則

a人事規劃體現機構精簡和人員精簡原則，確保每一位員工都高效率的工作；b人事部門按照公司發展目標編制招聘計劃，據此進行招聘錄用工作。

（三）、因崗設人原則

a人事部門按照公司上級部門的要求對相應崗位的工作性質、責任大小、難易程度確定崗位標準，錄用適當人選。

（四）、公開、平等、競爭、擇優原則

a公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘；

b公司錄用的員工須參加公司的二次以上的面試，通過多次競爭、多次篩選，達到擇優目的。

（五）、德才兼備原則

a公司錄用的員工必須具備符合公司要求的文化知識、專業知識和業務技能；b公司錄用的員工必須具備良好的思想品德。

（六）、考用一致原則

a公司對應聘人員的整體素質進行綜合評估；

b公司對應聘人員的評估應以招聘崗位的標準和崗位要求為主。

（七）、招聘錄用原則

a招聘政策

學校各部門必須嚴格按照學校定崗定員政策，實行崗位缺一補一原則實施招聘，如屬編制外招聘，必須以《招聘權限審批表》逐級審批，方可進行。

（八）招聘流程

1.用人部門根據崗位編制對空缺崗位提出用人申請，填寫《人員需求申請書》，人事部門審核編制確定后制訂招聘計劃一并提交領導審批；

2.招聘計劃與《人員需求申請書》必須經領導逐級批準后方可生效；

3.招聘計劃包含以下內容：

3.1公司需要的人員類別、數量及要求到崗的時間；

3.2不同崗職位的職責和人員錄用標準；

3.3招聘人員的渠道和招聘信息的發布方式；

3.4錄用條件;包括被錄用人員的工作地點、工作時間、工資待遇、福利待遇;

3.5對應聘人員的面試方式；

3.6招聘進度表，明確規定各項具體工作的具體時間、負責部門和負責人；

3.7招聘活動的費用預算；

3.8其他特別事項的說明。

c發布招聘信息

1.招聘信息由公司人事部門發布；

2.招聘信息一般通過網絡報刊、媒體等發布，也可根據崗位職級向有關學校、勞動服務公司、職業介紹所、人才市場、獵頭等直接發布；

3.招聘來源與招聘渠道

3.1人才交流中心、網絡、媒體；

3.2職業介紹所；

3.3各大中專業院校

3.4地區街道等

3.5設攤招聘

3.6其他招聘來源

* 內部推薦

(公司員工可以推薦后選人，被推薦的人特別優秀的或同等條件下經各級領導批準后可考慮優先錄用；

(被推薦人須在<員工應征表>上注明與推薦人的關系，不得弄虛作假，反之無論是推薦人還是被推薦人都將受到公司相應的處罰；

* 員工再聘

(再聘條件必須離開公司滿三個月，所在部門不得自行錄用原被辭退的員工；

(人事部應審核再聘員工在職表現及離職后的綜合情況；

(重新核定再聘員工職位、薪資、重新計算工作年限；

(員工再聘須經人事部審核簽署其在職表現和離職后的綜合情況后按《招聘權限審批表》逐級審批。

（九）面試流程

a.應聘者資格初審

1.人事部對應聘者資料進行收集、分類、整理、篩選并進行資格審查；

2.人事部門與用人部門協調溝通面試時間后，負責通知面試人員并安排好面試事宜。b.初試

1.人事部門負責接待初試人員，每一位應聘者都必須填寫公司的<應聘人員登記表>，依次迎見給面試官；

2.面試小組人員可根據需要由相應部門主管與人事部門共同組成，由用人部門主管或人事部門主管對應聘者主考；

3.確定初試合格人員名單，不合格者資料不予保留。

c復試

1.人事部門按復式面試官要求安排復試時間并通知復試人員；

2.復試主考人員依照招聘職位大小決定；

* 一般員工由部門最高級主管復試；

* 部門主管級人員由總裁復試；

* 一些特殊崗位、經理級以上人員須由校長長進行面試后決定錄用。

d.外調與體檢

1.人事部門負責對主管級及以上錄用人員和重要崗位的錄用人員向有關部門調查基本情況，做好相關記錄；

2.人事部們通知被錄用人員到醫院體檢，3.對體檢結論有疑問時，人事部有權決定復查，復查醫院有人事部決定。

e錄用流程

1.普通員工的錄用由部門主管和人事部商量決定，在〈應聘人員登記表〉上填寫錄用意

見、薪資建議后報校長批準（錄用意見包括職務、試用期限），確定報到時間；

2.主管以上干部的錄用由校長決定，特殊和重要崗位的錄用由校長決定；

3.人事部為新員工辦理報到手續，審核新員工應交資料：

3.1最高學歷證明原件與復印件；相關技能證書、職稱證書原件與復印件；

3.2身份證原件、復印件；

3.3有效的體檢健康證明；

3.4實習生還需交納:學生證復印件

3.5近期一寸照片三張。

3.6填寫員工履歷表

3.7錄入員工信息

3.8人事部負責一月內調入新員工檔案；

3.9人事部按公司規定與新員工簽訂勞動合同（勞務協議）；

3.10.人事部至有關部門為新員工辦理錄用手續；

3.11人事部為新員工辦理社會保險（養老、醫療、失業、綜保等）。

f、新員工培訓

1.人事部組織新員工培訓，培訓內容包括：公司概況介紹、公司各項規章制度、員工手冊、公司的企業文化、文明禮儀、消防安全等知識。

2.轉交部門

2.1人事部為新員工設置考勤指紋錄入；

2.2人事部通知部門新員工入職；

2.3更新員工通訊錄

2.4部門主管介紹崗位職責和部門同事

3.滿月跟蹤

3.1新員工滿一個月左右時，由部門主管對其進行跟蹤，形式為面談，主要了解對其工作的評價以及新員工對工作的適應與掌握情況，；

3.2信息及時反饋人事部，為是否留用該員工及早作出正確的判斷。

4.轉正評估

4.1新員工試用期滿前半個月，部門主管安排對新員工轉正評估，填寫試用期轉正審批表，部門主管評價后反饋人事部；

4.2根據職位報校長審批。

第五篇：招聘錄用制度

HR工具-文本范例

招聘錄用制度

一.招聘目標通過系統化的招聘管理保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格、優秀的人才。招聘流程規定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并

有效控制成本。

二.招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員

工，將優先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。

三.招聘政策和工作流程

各分支機構人力資源部門參照制定相應政策，報公司人力資源部審核后執行。招聘政策

招聘工作應根據每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應提出招聘理由，經公司總經理審批后方可進行。招聘程序

I 招聘需求申請和批準步驟

務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。A.各部門和各分支機構根據工作發展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據公司下一的整體業

B.人力資源部根據公司發展計劃、編制情況及各部門和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。

C.各部門和分支機構根據實際業務需求，提出正式的員工需求申請。填寫《招聘申請表》，詳列擬聘職位的招

聘原因、職責范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。

D.招聘申請審批權限

在人員編制預算計劃內的公司經理、高級經理、部門執行總監、總監，分公司總經理室人員、分公司人力

資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的招聘申請由公司總經理批準；公司一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人事主管副總經理（總助）批準。分公司其他部門級經理和分支公司一般員工的招聘申請由分公司總經理批準。

E.計劃外招聘申請報公司總經理批準后方可執行。

F.人力資源部根據招聘計劃執行情況，每月同有關招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協調。II 招聘費用

招聘費用是指為達成招聘計劃或專項招聘計劃，在招聘過程中支付的直接費用。人力資源部應根據或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經有關部門審核，報人事和財務主管副總經理（總助）批準執行。

III 招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到《招聘申請表》起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實際情況經用人部門與人力資源部協商后，適當延長或縮短招聘周期。IV 招聘步驟

a)材料收集渠道

b)內部的調整、推薦

c)人才中介機構、獵頭公司的推薦

d)參加招聘會

e)報紙雜志刊登招聘廣告

僅供參考

f)網絡信息發布與查詢

用人部門可會同人力資源部根據職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應先由公司人力資源部審核，報公司領導批準后，再經市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。分公司的招聘廣告內容和格式要事先經公司人力資源部審定。

A.人力資源部對應聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。

B.C.用人部門根據人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業務水平測試。

D.人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進行包括心理測評、外語、計算

機等基本技能測試。

E.基本技能測試通過后，人力資源部與擬選人員預約進行第三次面談。

F.經二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫“ 應聘人員登記表”（附錄），并通知公司辦公

室安排其到指定醫院進行體檢。

G.擬來人員體檢合格后，人力資源部將“ 應聘人員登記表”和“錄用決定” 轉用人部門簽署聘用意見。

用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權限進行批準。

H.對經理級及以上職位應聘人員應在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應聘人員背景調查，并將背景調查報告記錄在應聘人員登記表上。

I.人力資源部負責擬制應屆大學畢業生、研究生和復轉軍人的接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附

錄），并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業生、研究生到本部門實習或見習。

J.臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司用人部門提出書面申請，填

寫“錄用決定”（附錄），報公司人力資源部和人事主管副總經理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。

K.非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機構聘用非本地戶口人員必須報公司人力資源部審批。如

有職務，按干部任免審批權限進行報批。

I 人員錄用審批權限

A.公司總部正式員工、分公司總經理室人員、分公司人力資源部和財務部負責人、支公司總經理室人員的錄用由公司總經理審批；

B.公司總部臨時用工、實習學生的錄用由公司人事主管副總經理（總助）審批；

C.分公司其他部門經理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經理審批，在批準后三個工作日內

上報公司人力資源部備案。

II 聘用步驟

A.擬來人員經批準聘用后，人力資源部負責通知其到崗上班。

試用期：所有新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。

B.檔案轉移手續

C.新員工到崗一個月之內應將其個人人事檔案關系轉移至公司。人力資源部向員工開具商調函，由該員工返

回原單位辦理檔案轉移手續。

D.如員工在規定期限內不能將檔案關系轉移過來，應寫出書面申請，報人力資源部批準。同時應提交由其原

工作單位出具的解除/終止勞動關系證明。

E.迎接新員工

新員工上班的第一天，人力資源部向其發出“工作通知書”，同時按公司新員工管理工作流程辦理有關手續。