第一篇：電子商務企業在樹立企業形象方面有什么不足？

一、電子商務企業在樹立企業形象方面有什么不足？需要采取那些措施？ 電子商務企業在樹立企業形象方面有什么不足：

1.領導對電子商務企業形象不夠重視，缺乏企業形象塑造意識許多從事電子商務企業的管理者，對其企業的形象建設工作不夠重視，沒有制定相應的企業形象發展戰略。一方面，電子商務企業管理者一味地將工作重點放在銷售業績上，只關注眼前的利益，忽視了企業形象自身的存在價值，這也在一定程度上造成電子商務企業員工對企業形象維護意識淡薄，從而忽視了電子商務企業形象對企業發展的重要性。另一方面，電子商務企業管理者對企業形象塑造方面的資金投入嚴重不足，制約了企業形象的推廣與發展。然而，電子商務企業如能樹立良好的企業形象，不僅能提高顧客對企業的忠誠度，為企業贏得更多的市場，而且能為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

2.企業形象的推廣方式單一這主要體現在以下兩個方面：一方面，我國電子商務企業大多往往只注重利用電腦網絡平臺來推廣自己的產品提升其企業形象，而忽視了其他媒介的宣傳推廣作用。認為電子商務交易的各個環節都發生在網絡平臺，所以沒有必要花錢在其他媒介上進行企業形象的推廣。另一方面，很多電子商務的企業認為只要擴大其企業在網絡上的曝光率、點擊率就已經達到了宣傳的目的。而在這種理念下，不惜巨資投入大量的廣告宣傳，結果是廣告數量上去了、覆蓋率達到了，而應有的廣告創意、公關策略等可以讓企業形象更好推廣的方法，卻被人們遺忘了。最終造成企業形象推廣形式單

一、樣式千篇一律，失去了對消費者應有的吸引。

3.電子商務企業售后滯后，損壞了企業形象首先，最近幾年我國電子商務領域快速發展，許多中小電子商務企業也迅速壯大起來，出現了不少如淘寶網、敦煌網、京東商城等大型的電子商務企業，其交易額上去了，但售后并沒有相應地發展上來，出現售后人員不足的情況，對電子商務企業樹立良好的企業形象造成不利影響。其次，現代我國電子商務行業一般都是網上創建訂單，網下配送貨物，且其市場受眾廣，幾乎遍布全國，這就給電子商務企業自建配送渠道增加了很大的成本，所以大多電子商務企業并沒有建立自己的配送貨渠道，貨物的派送都由第三方快遞公司完成，這就使得電子商務企業對物流派送環節的可控性難度加大，常常會出現因為物流或快遞公司沒能及時送達貨物或者因物流快遞過程中對貨物保管不善造成貨物的損壞等而增加企業售后問題，導致企業形象受損。

4.電子商務企業普遍存在企業文化缺失現象，對企業形象的塑造帶來不利影響雖然近年來我國電子商務發展迅猛并已初具規模，但電子商務在我國仍屬新興行業，所以其在企業文化建設方面仍然有許多不足之處：(1)電子商務企業重視企業文化形式而疏忽其內涵。許多電子商務企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而不注重企業文化的內涵。(2)電子商務企業文化與企業管理實踐相脫離。企業文化就是塑造企業精神的圣經，而與企業管理有著密切的關系。(3)忽視企業文化的創新。許多電子商務企業只注重企業產品的創新而忽視了其企業文化的創新，這都為電子商務企業的形象的塑造帶來了不利影響。

措施：

1.增加電子商務企業對企業形象的塑造意識，電子商務企業的領導應重視企業形象的塑造工作，并認識到其對企業發展的必要性；其次，電子商務企業應加大其在企業形象塑造方面的經費投入；再次，電子商務企業可以定期在企業內部開設企業形象塑造課堂，增加全體員工的企業形象維護意識，讓更多員工能參與到企業形象的塑造工作中來；最后，電子商務企業應該逐步建立起其企業形象塑造的中長期發展戰略，并制定出具體的實施辦法與方針，這樣使得電子商務企業的形象塑造從抽象轉變到具體的工作中來。

2.電子商務企業要承擔社會責任，融洽公共關系，提升企業的形象(1)電子商務企業除了通過電腦網絡平臺，還可以適當地通過其他平臺來推廣自己的產品提升企業形象。例如，通過電

視、報紙這種傳統的媒介來推廣自己的企業形象，盡管現代世界日趨網絡化，因特網在我們的生活中占據越來越重要的位置，但傳統媒體仍然是受眾最多，遍布范圍最廣的。(2)電子商務可以通過承擔適當的社會責任，融洽公共關系，從而來提升企業的形象。例如，電子商務企業可以適當參加一些慈善活動，并參與一部分社會公益事業建設，在社會大眾面前樹立企業的社會責任意識，這樣一方面可以提高企業的知名度，另一方面可以提升企業的公共形象，對電子商務企業樹立良好的企業形象發揮積極作用。

3.通過提高電子商務企業售后服務來提升企業形象這主要可以從以下幾個方面著手：首先，在借鑒國外先進成熟的電子商務售后體系基礎上，參照我國電子商務發展的特點，對現有的售后體系進行優化革新，使其與時俱進；其次，電子商務企業應注重對售后人才的儲備與培訓，以此來應對我國高速發展的電子商務市場所造成的售后人員不足的問題；最后，針對電子商務企業對物流快遞可控差問題，可以采取兩方面的應對措施：一方面，在電子商務市場相對成熟的城市和地區自建部分物流配送渠道，以此提升其在關鍵市場的售后質量；另一方面，在客戶群相對分散的其他城市和地區采取信譽度高、顧客評價好的第三方物流快遞公司簽訂貨物配送責任合同，這樣就可以進一步約束物流快遞公司派送服務質量，從而提高電子商務企業的售后質量，為其企業形象塑造提供有利的支持。

4.電子商務企業通過改進企業文化來推進企業形象的塑造，電子商務企業文化建設要注重細節。每個企業中都會蘊涵某些有價值的獨特文化因素，這在企業創辦和運行過程中都是客觀存在的。例如，有的員工喜歡學習，有的員工對公司耗材特別的節儉等，這些細節都可以植入企業的文化中。其次，尋找自身企業的優勢和文化淵源，要善于發現企業文化的積極因素，并將其加以醞釀，使其符合企業自身發展所需。最后，創新是企業成功的源泉，這同樣也適用于企業文化的建設工作。企業管理者，應鼓勵企業文化創新，并創立適當的激勵機制來調動員工積極性，使更多的員工參與進來。這樣一來使電子商務企業的文化能與時俱進，與電子商務企業發展的步伐相一致，為其企業形象的塑造提供有力后盾。

第二篇：如何樹立企業形象

如何樹立企業形象

企業如人一樣，有一個形象問題，這些形象可能是高樓大廈，也可能是鋪天蓋地的廣告，但企業形象最能生動和隨時隨地體現的，可見，企業形象，首先是人的形象！

1.提高企業凝聚力

人是最活躍的企業資源，也是唯一一種會自我調控生產效率的資源。一個企業只有萬眾一心，同仇敵愾，才能將企業的人力資源效用發揮得淋漓盡致。因此，要想提高企業效益，優先要提高員工凝聚力。

當企業的員工為自己的企業而驕傲，感到企業在關心自己的利益的時候，自然而然就會加強對企業的向心力。好的工作服可以從側面加強企業自豪感和體現企業對員工利益的關心。

2.創造獨特的企業文化

工作服形象中雖然屬于視覺識別的范疇，但是服裝是穿在人身上，也能反映員工的精神風貌，體現出一種企業的文化內涵，這是其一；其二，設計獨特的工作服，還能體現企業的價值觀，比如深色調和保守的工作服現企業的穩健作風，而顏色和款式設計大膽的工作服現企業的創新精神等等。

見到企業員工的著裝、言行舉止，就能夠看到一家企業領導的影子，就能窺探到企業的文化。工作牌的佩戴可以使人對公司的員工職別，名字一目了然。

3.規范員工行為

無論下班時員工在干什么，上班一穿公司訂做工作服能使員工馬上意識到自己已經進入工作狀態，如果企業能夠恰如其分地將工作服的行為聯系起來，穿工作服就相當于一次“崗前會”。

要提升一個人，首先是改變其信念，而后是改變其行為，這是企業員工行為管理中很重要的方法。當然，企業文化的建立少不了員工形象的規范化管理。工作期間統一著裝、員工禮儀的要求、員工之間的禮貌用語等等都要規范化。

財務部

2012年2月20日

第三篇：樹立企業形象 提升企業競爭力[定稿]

培育形象優勢提升企業競爭力

一、企業形象的含義

企業形象是指人們通過企業的各種標志（如產品特點、營銷策略、人員風格等）而建立起來的對企業的總體印象。企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，它是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。企業形象能否真實反映企業的精神文化，以及能否被社會各界和公眾輿論所理解和接受，在很大程度上決定于企業自身的主觀努力。

二、良好的企業形象的表現

公共關系樹立企業形象的任務，主要體現在企業的內在精神和外觀形象這兩個方面。

(一)內在精神

內在精神指的是企業的精神風貌、氣質，是企業文化的一種綜合表現，它是構成企業形象的脊柱和骨架。它由以下三方面構成：

①開拓創新精神。這是每個企業都應具備的，而且是非常重要的。也就是說每個企業都應適應市場經濟的需要，勇于探索、勇于創新，即要隨著社會的發展、環境的變化、活動的需要和不同的公眾對象，不斷地對公共關系活動的內容和形式進行補充、完善和創新，使之更為豐富，更具特色，更有吸引力。

②積極的社會觀和價值觀。企業應具有自己的社會哲學觀，不僅要在營銷活動中樹立一個良好的公民形象，同時還要關心社會問題，關心社會的公益事業，使企業在自身發展的同時也造福于民眾和社會。

③誠實、公正的態度。企業應遵紀守法、買賣公平，服務周到。這種誠實的、正派的競爭態度和經營作風是企業形象的根基所在。

(二)外觀形象

企業形象的樹立主要是靠其內在精神素質的顯現，同時也得力于公共關系的精心設計。這就要求公關人員善于運用一些便于傳播、便于記憶的象征性標記，使人們容易在眾多的事物中辨認，以此來加深外部公眾對企業的印象。

①企業名稱。有人認為這是樹立企業形象的第一步。在商業中有這么一句老話叫“賣招牌”，因為招牌的好壞對于消費者的心理有一定的影響，它甚至會影響企業的經營效果。所以企業的名稱應象給人取名那樣有番講究，而且易懂好記、清新醒目、寓意深刻，避免那種空洞、乏味、概念化而無特色的名稱。

②企業廣告。這是一種訴求手段，一切應以加深公眾印象為主，它要調動一切因素來影響公眾對企業所發出信息的主觀選擇意向。它要求廣告的特色與企業的特色和形象相映協調，它要達到這樣一種效果，即令人感覺似曾相識，同時又不得不刮目相看。

③企業的標志。它是現代設計的一部分，它包括商標和組織的徽標。由于它具有容易識別、記憶、欣賞和制作的特點，因而在保證信譽，樹立形象，加強交流方面起著舉足輕重的作用。它是企業良好形象的一部分，是企業無形的財產。

④代表色。一個企業可以選擇某種固定色調，用于企業與外界交流的各個方面，如辦公室、店鋪、包裝系統、廣告、工作服裝等等，形成本企業特有的一種風格，從而在心理上加深公眾的感知印象。

⑤環境設施。這點在商業企業顯得尤為重要。商業企業舒適優美的環境布置、先進的營業設施能在生理上和心理上影響顧客和員工本身，進而直接影響到營業效果。

總之，企業形象的內容是全面的，它不僅僅是企業產品的形象，而且是企業總體文化的表現，涉及的因素比較多。

三、良好的企業形象對提升企業競爭力的意義

1、良好的企業形象有利于企業文化的構建 企業文化的最大作用時強調企業目標和企業員工工作目標的一致性；強調群體成員的信念、價值信念的共同性；強調企業的吸引力和向心力，因此它對企業成員有著巨大的內聚作用，使企業成員團結在組織內，形成一致對外的強大力量。

2、良好的企業形象有利于產品競爭力的增強

企業形象給人印象強烈的視覺識別設計，有利于創造名牌，建立消費者的品牌偏好。

3、有利于企業經營資源的利用。

企業的經營資源主要包括人、財、物三個方面，企業形象策劃的推行使企業能充分利用外界的各種經營資源，并實現合理配置。①有利于企業員工的穩定和招攬優秀人才 ②有利于企業的融資和股東投資 ③有利于企業擴大流通渠道

4、有利于企業實施品牌戰略，獲得消費者的認可。

名牌在消費者看來，是一種信任的標志，也是一種榮譽的象征。名牌所引申出來的氣派和身價，讓消費者認為即使花費比同類商品高出很多的錢也值得購買。

四、如何培育良好的企業形象提升企業競爭力 企業要在社會公眾中樹立良好的形象，首先要靠自己的內功——為社會提供優良的產品和服務；其次，還要靠企業的真實傳播——通過各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己，讓公眾了解熟知、加深印象。

1、培育和弘揚企業精神

實踐證明，培育和弘揚企業精神，是塑造企業良好形象的一種很有效的形式，對企業的發展能起到不可低估的作用。當然，培育企業精神不能單一化，要與現代企業制度建設、企業的經營管理目標等工作結合起來，使其成為企業發展的精神動力。

2、培養優質的產品形象，是塑造良好企業形象的首要任務

產品形象是企業形象的綜合體現和縮影。首先，企業要提供優質產品形象，就要把質量視為企業的生命。其次，要在競爭中求生存，創名牌，增強企業的知名度，創造出企業最佳效益。

3、企業要有優美的環境形象，企業環境代表著企業領導和企業職工的文化素質，標志著現代企業經營管理水平，影響著企業的社會形象，是塑造良好企業形象的外在表現

4、培養清正的領導形象

企業領導在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。企業領導干部要不斷提高自身素質，既要成為真抓實干，精通業務與技術、善于經營、勇于創新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。

5、培養敬業的職工形象

職工的整體形象是企業內在素質的具體表現，培養職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業精神；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；創造一種有利于各類人才脫穎而出的環境和平等、團結、和諧、互助的人際關系，從而增強企業的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風貌，贏得企業良好的社會形象和聲譽。

第四篇：改進工作作風 樹立企業形象

改進工作作風

樹立企業形象

改進公司工作作風，樹立企業良好形象，以飽滿的精神狀態促進公司的改革發展。改進工作作風的目的是轉變觀念，轉變作風，解決當前工作作風建設中存在的突出問題，努力把公司建設成團結、務實、進取、高效的服務型企業，為榮泰豐公司的下一步發展奠定良好的基礎。下面結合公司實際談幾點意見：

一、統一思想認識，深刻領會加強工作作風建設的重要性

作風建設是黨的建設工作的重要組成部分，作風是組織或個人在工 作生活中一貫表現出來的態度和行為，是干部員工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養和思想境界的綜合體現。企業作風的好壞，直接關系到公司的形象，關系到公司大決策的部署和落實，關系各部門工作任務的完成，也直接影響到員工根本利益的體現和維護，目前我公司工作作風總體情況是好的，多數職員能夠做到工作上能夠認真負責、盡職盡責完成工作任務。但少數工作人員亦存在消極、工作敷衍了事、得過且過、不研究工作，生活上講待遇缺少敬業精神；工作不主動，相互推諉、扯皮，辦事拖拉、不講效率，上班期間做與工作無關的事。由此可見加強作風建設是勢在必行。

二、以人為本，塑造企業精神

“以人為本”就是把人視為管理的對象和公司最重要的資源。企業員工不僅是企業的主體，也是企業的主人。企業要通過尊重人、理解人、激發人的熱情、開發人的潛能和調動人的積極性和創造性，發揮首創精神，企業才有生命力，更有創造力，管理更加科學。實現上述目標，就必須大力改善公司的軟環境，而軟環境的改善，主要集中表現在工作作風和員工素質。人是軟環境的主元素，人的認識提高了，思想境界就得到提升，公司全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，從小事做起，奮發圖強，形成全體員工

共同遵守的企業價值觀和企業理念，開發和挖掘企業精神內涵，塑造企業“靈魂”。打造一個團結向上、務實、和諧、高素質的團隊。我們的管理就會得到提升，公司就會發展壯大。

三、采取有效措施，逐步樹立良好企業形象

1、樹立正確的發展觀，強調務實的工作作風，讓良好的工作作風蔚然成風。發展是企業的一種信念，也是個人對未來的向往和追求，是公司壯大的體現。它既是一個認識問題，也是一個實踐問題，我們每個人要牢固樹立積極進取、求真務實、團結協作、謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風。要顧大局、講團結、敬業奉獻、熱情待人、用心辦事、盡職盡責，堅決反對混日子、敷衍塞責、不負責任的不良作風。對此公司領導干部要率先垂范，成為公司良好作風的倡導者、締造者、推行者。不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是把領先的理念轉化為公司的理念和公司規則。公司領導要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工做榜樣，要在工作作風中有創新、有建樹，明確自己的角色定位，承擔應負的責任，調動員工的積極性與全體員工共同創建良好的工作作風，讓良好的機關作風蔚然成風。

2、進一步落實各項制度，形成科學管理的工作作風

按照我公司制定的各項工作制度，各公司部門要進一步明確工作職 責，制定各個崗位的工作目標和標準，不斷地把工作進行細化、量化、科學化，促進各項工作有序高效地進行。反對管理混亂、組織不力、任務不明、責任不清的不良作風。各公司部門會后要進行梳理整頓，制訂和完善公司部門的管理辦法，做到每項工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。總公司也要在原有的基礎上，不斷完善內部管理體系和相應的激勵約束機制，以科學的態度、實事求是的作風進行工作作風的打造。突出重點、穩步推進、搞精品工程，逐步實現公司物質、行為、制度、作風四大要素協調發展，務求實效，使公司作風能夠成為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

3、創設美好環境，樹公司良好形象

我們要創設一個整潔，亮麗、優雅、文明的辦公環境，各公司、各部門要每周一實行衛生大掃除，包括擦玻璃，拖地板、擦桌子和整理物品，清掃辦公周圍環境，尤其是公司總部更要做到這一點。其次公司員工要著裝整齊、整潔，不穿奇裝異服，不留怪發型，上班不允許穿拖鞋等。工作期間不允許玩棋類，打游戲和網上購物。待人接物要熱情禮貌，文明辦公等。要嚴格執行榮泰豐公司制訂的行政人事管理制度、銷售管理制度、財務管理制度、錦潤物業管理實務、建筑工程文明施工管理制度、錦興商貿公司制訂的各項制度等，各公司部門負責人要細讀研讀各項制度，明確管理職位職責與權力，培訓引領員工熟悉和掌握公司各項制度和要求，落實各項制度，規范辦事程序。防止職責不清，辦事程序混亂，辦事拖拉現象的發生。實現我們的服務讓公司滿意、社會滿意和業主滿意的效果。

四、切實加強領導，務實工作實效，努力形成公司工作作風建設長效管理機制

榮泰豐公司的高層領導尤其是本人要率先垂范，帶頭學習先進的 理論知識，發揚實干精神，推動工作創新，以自身良好的作風帶動整個公司作風建設活動的開展，以實際行動為創建學習型機關發揮示范帶頭作用。一要講追求，把個人的追求緊密地與本職工作結合起來，以對事業的執著追求和進取精神，投入到具體的崗位和工作中去，二要樹正氣，做人有原則講正氣，摒棄工作漂浮、相互掣時的怠氣。三要謀發展，從總經理到員工，要從日常工作做起，從現在做起，從實事小事做起，體現大智慧，以實實在在的工作成績贏得員工的擁護和信賴。四要創先爭優，明確工作數量、時間、標準，責任四個概念。在標準上求精、求細、求最佳，講效率，講質量，講水平，用更寬的視野更嚴的標準去抓落實。

各公司各部門要本著實事求是的態度，去解決我們在工作中存在的問題。

有什么問題解決什么，什么問題突出就解決什么問題，要依靠員工、引導員工參與，聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進。

這次作風建設是適應時勢發展的需要，也是公司發展中的必然體現。我公司是一個年輕的企業，在管理中存在著諸多不足，前進中的路也很艱難，需要我們各位的共同努力。企業要不斷前進，員工的素質就要提升。面臨新的形勢、新的任務、新的挑戰，實現企業的發展，就必須樹立“用文化管企業”和“以文化興企業”的理念，要對原有的管理模式進行整合和創新。希望各位能夠緊跟形勢，提高認識，積極參與到公司機關作風建設中來，把改進工作作風落到實處，扎實推進我們的每項工作，讓良好的機關作風帶動我們公司的整體工作，營造一個企業有生機，產品有名氣，領導有正氣，職工有士氣的發展環境。

***房地產開發有限責任公司

2013年5月21日

第五篇：創新品牌、樹立企業形象

應用：對企業創新品牌、樹立企業形象有指導性作用。

內容：

21世紀是品牌角逐的世紀。品牌已經超越了人力、技術、資金等資源，成為企業的核心資源。面對激烈的全球市場競爭，品牌是獲取競爭優勢的最強武器。因此企業要保持可持續性發展，必須不斷豐富企業品牌的內涵，提升品牌的創新能力，才能盡快提升本企業在全球市場中的核心競爭力。

企業如何創新品牌，保持企業的核心競爭力？根據本人的工作經驗，我認為可以從如下四法則來進行：一是以傳統品牌創新現代品牌法則；二是以單一品牌創新結構品牌法則；三是以貼牌創新互置品牌法則；四是以全面品牌創新服務品牌法則。

解釋：

對于一個企業來說，品牌比產品本身更重要。擁有了好的品牌，就等于擁有了“特別經營權和品牌忠誠度”，它在市場上也就有“獨領風騷”的魅力。因此，品牌需要不斷創新。

一、以傳統品牌創新現代品牌法則。在高新技術層出不窮的今天，企業僅擁有傳統品牌是遠遠不夠的，而是要對傳統品牌不斷創新，注入新的科技含量才能使其保持價值不衰。如上海“華生牌”電扇，曾是中國首屈一指的名牌產品，在二十世紀三十年代，華生電扇曾經風行中國和東南亞大半個世紀，但改革開放以后，卻在市場經濟競爭中逐漸銷聲匿跡。究其原因，是因為該品牌沒有實施創新而遭市場淘汰。“桂花”牌是我公司出口滑石粉的傳統品牌，許多做滑石業務的客戶都知道這個牌子。但原來我們的滑石粉只是被當作化工原料來推銷，銷量非常有限。為了擴大銷量，我公司對該品牌實行了創新，即通過投入技術，增加了該產品的科技含量，對該產品進行深加工，使該產品不僅可以做工業原料，同時還可以做化妝品、生物醫藥等產品原料。因此“桂花”牌滑石粉的銷路迅速打開，現在，“桂花”牌滑石粉已暢銷日本、東南亞和歐美。商家擁有了一個品牌，如需將品牌下產品作大，可以借鑒此方法。

二、以單一品牌創新結構品牌法則。單一化品牌是指所有的目標都承載于一個品牌之上。這種策略從某種角度來說，能壯大企業的聲勢與實力感，提高新產品的成功率，但它往往不能滿足更多地開發產品和市場的需求。如果企業能按照

市場潛在需求，形成市場合理的產品結構與品牌結構組合，將會有利于提高企業產品競爭力。如“昂立公司”開發的“昂立一號口服液”，該產品品牌問世以來，該公司以昂立一號為依托，順勢推出系列產品如：昂立多邦、昂立美知之、昂立西洋參、昂立養生酒等產品，這些產品借助“昂立一號口服液”的品牌優勢，幾乎囊括了不同人群的多種暢銷保健品，昂立美知之品牌成為了知名的女性美容品牌。我公司在推銷石灰膏產品時，使用了此法則，取得了較好效果。如我公司的“建”字牌是石灰粉的牌子，該牌子在香港市場是一著名品牌，“建”字牌石灰粉在香港銷量名列第一，但我公司的石灰膏產品在香港卻因競爭不過廣東的產品而賣不出去。為了將石灰膏打入香港市場，我公司將石灰膏注冊為“建”字牌，通過“建”字牌的效應，買家開始接受和使用我們的產品，我公司的“建”字牌石灰膏也借勢進入了香港市場。商家欲將一個品牌下的多個產品推入市場時，可以采用這一法則。

三、以借助品牌創新互置品牌法則。貼牌是指企業通過合同方式委托其它同類產品廠家生產，并直接貼上自己的品牌商標。實行貼牌，企業可以通過品牌聯盟，借助其它知名企業的品牌，擴大國際經營，提升國際經營能力。但企業在貼牌中，自己的產品品牌也有可能逐步被異化的風險。而互置品牌是借助于各自企業的品牌、商標、信譽等，互為貼牌制造與經營，以品牌建立廣泛的市場同盟體。如上海縫紉機廠向昆明縫紉機廠輸出“飛人”品牌時，實行聯營定牌生產，10年來該企業產品產量累計達90多萬臺，產品在西南市場供不應求。另外如廣州珠江鋼琴，它們收購了一家具有很好美譽度的德國小企業，通過它的品牌去占領市場，兩年就把韓國企業趕出了美國市場，許多美國家庭以為他們消費的是德國品牌。我公司出口的鑄鐵管也是借用“香港振亞公司”的“鉆石牌”之勢打開香港市場的銷路的。可見，商家運用貼牌制造，能迅速培育本企業產品的品牌，迅速打開市場銷路。

四、以全面品牌創新服務品牌法則。在個性化需求日益增多的市場發展中，服務顧客、滿足顧客需求是企業經營的最高目標。如 TCL公司，在全國手機三包政策的出臺之前，TCL手機就承諾三包。它是全國第一家實施手機三包的移動通信公司。TCL公司由于樹立了很好的服務品牌形象，該公司的手機在市場逆境中脫穎而出，到2002年4月底，TCL手機就銷售了160萬臺，居國產手機第一。當前，如由于受資金約束，國營外貿公司自營出口難做，我公司也意識到

了惟有創新服務品牌，才能保持發展優勢，從而積極發展服務貿易，通過國際貿易服務，拓展了新路子。可見，服務可以成為品牌拉近顧客的黏合劑，服務可以提高了企業的美譽度和企業形象。商家在考慮創新品牌服務時，必須跳出傳統的產品經濟競爭思維，把服務放到比產品與價格競爭更高的位置上。

綜上所述，品牌經營已成為企業保持可持續發展的有效手段，企業只有不斷創新品牌，才能做到內增效益，外增規模。