第一篇：企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

姓名：趙亮

學(xué)號：20102107

5院系：物理與廣電工程學(xué)院

班級：物理100

1時間：2012/3/30

企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用

隨著社會的發(fā)展，時代的改變，企業(yè)發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)，而企業(yè)形象卻在其中產(chǎn)生潛移默化的作用。

企業(yè)形象

企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)形象戰(zhàn)略（CI戰(zhàn)略）

企業(yè)形象戰(zhàn)略是在調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，通過策劃和設(shè)計企業(yè)識別系統(tǒng)，來體現(xiàn)本公司區(qū)別于其他公司的標(biāo)志和特征，塑造公司在社會公眾心目中的特定位置和形象的戰(zhàn)略。企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)形象戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用大體上有5大作用。

一、改善企業(yè)體質(zhì)

CI通過周密、嚴(yán)謹(jǐn)、有序的系統(tǒng)工程，對企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行全面徹底的檢討，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計出解決問題的程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)及方向，以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變機制、更新觀念、規(guī)范行為、廣納賢才和重塑形象，使企業(yè)具備自我適應(yīng)、調(diào)整和更新的能力，從而推進(jìn)企業(yè)的成長。CI的導(dǎo)入會引起企業(yè)經(jīng)營觀念和管理手段的雙重變化，因而能有效地、全面地改善企業(yè)體制，重新建立一個嶄新的企業(yè)形象。

CI所欲解決的問題，大致歸納為以下幾方面：

企業(yè)形象模糊、易被誤解、誤認(rèn)，企業(yè)名稱與企業(yè)現(xiàn)狀不符。商品與商標(biāo)形象不符，某些特定商品形象成為其他商品的障礙。

1、缺少能代表全公司的統(tǒng)一的識別系統(tǒng)。

2、企業(yè)形象出現(xiàn)老舊和陳腐化傾向，趕不上國際化形象的潮流。

3、知名度太低，在形象的競爭力及認(rèn)知程度上，明顯處于不利地位。

4、企業(yè)內(nèi)部形象不好，員工士氣低落、人心渙散。

5、與競爭企業(yè)相比，形象力處于弱勢。

CI提供了檢討與解決這些問題的機會和方法，幫助企業(yè)改變存在狀態(tài)，甚至幫助解決企業(yè)發(fā)展的出路，突破經(jīng)營瓶頸，為企業(yè)注入新的生命力，使企業(yè)朝著良性循環(huán)發(fā)展。

二、統(tǒng)一和提升企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個包容面非常廣的多方面因素的綜合體。不僅包括產(chǎn)品、商標(biāo)、廠房設(shè)備等外在的有形因素，而且也包括信譽、風(fēng)格、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范等隱含的無形因素。但是，一般人眼里的企業(yè)形象多半指產(chǎn)品形象、商標(biāo)形象、建筑形象等外在的視覺印象。即使注意到企業(yè)價值觀、行為規(guī)范等內(nèi)在的文化形象的重要性，也缺乏規(guī)范、綜合內(nèi)外形象的意識。而CI是對以經(jīng)營理念為核心的所有形象要素的整合，以形成一個全面統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，它將企業(yè)的各種特性要素化作一個簡單的視覺

符號――標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體，化作一種統(tǒng)一的色彩，化作一句廣告口號，一種行為模式。通過各種傳播媒體使人們在異彩繽紛的世界，一眼便能識別這個企業(yè)。

三、加強內(nèi)部凝聚力

中國有句俗話叫“人心齊，泰山移，外國也有“合群的喜鵲能擒鹿，齊心的螞蟻能吃虎”的說法。這兩句話形象地說明了內(nèi)部團結(jié)、齊心合力的巨大作用。任何一個企業(yè)，其內(nèi)部職工之間是否團結(jié)一心、精誠合作，其部門之間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一、配合默契，直接決定著該企業(yè)是否具備較強的競爭力。

CI對于增強企業(yè)的凝聚力、提高企業(yè)競爭力的作用主要表現(xiàn)在兩個方面：其一，通過對員工價值觀和行為觀的造就與規(guī)范，使員工超脫低層次的狹隘眼光，動員其為共同的企業(yè)目標(biāo)團結(jié)成利益一致的有機整體，自覺調(diào)節(jié)個人與集體之間的關(guān)系，培養(yǎng)員工的歸屬意識、群體意識和參與意識。其二，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的視覺統(tǒng)一設(shè)計，能給人耳目一新、朝氣蓬勃的感覺，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，達(dá)到耳濡目染、潛移默化的作用，激勵員工士氣，使其最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)作性，產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)。

四、創(chuàng)造消費信心

現(xiàn)代社會中，顧客是企業(yè)的上帝，他們用手中的鈔票作選票，支持符合其愿望的企業(yè)，消費信心是他們投票的導(dǎo)向，而良好的企業(yè)形象是投票的依據(jù)。CI創(chuàng)造出的統(tǒng)一、獨特的企業(yè)形象，像是企業(yè)發(fā)給顧客的信用卡，使顧客放心大膽地采取購買行為。

五、創(chuàng)造適宜的外部經(jīng)營環(huán)境

良好的企業(yè)形象，猶如一個巨大的磁場，吸引著資金、技術(shù)、人才等經(jīng)營要素，保持企業(yè)長久的生命力。卓越的CI戰(zhàn)略，吸引著優(yōu)秀人才的加盟，并發(fā)揮他們的最大潛力。吸引著銀行的貸款、股東的投資、政府的支持、保險公司的擔(dān)保等等，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

綜上所述

面對眾多的品牌，消費者無從辨別商品的好壞，這時企業(yè)形象的作用就起到了潛移默化的作用，一個企業(yè)僅憑好的商品質(zhì)量已經(jīng)很難在市場上立足。可見，發(fā)展企業(yè)形象戰(zhàn)略已經(jīng)是每個企業(yè)必須經(jīng)歷的過程了。

第二篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時代特色和自身特點。

【關(guān)鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟體制改革、勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負(fù)責(zé)對黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓(xùn)，增強員工主人翁精神

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，增強員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移。現(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟規(guī)則實施并進(jìn)行一系列重大改革。實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟利益的維護。這也正體現(xiàn)了工會適應(yīng)市場的需求，與時俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經(jīng)濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進(jìn)行保護。

某市對企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟管理，應(yīng)該有一個限度，有些工作工會起主導(dǎo)作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應(yīng)該積極參與，帶動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因為工會有維護職工權(quán)利的職責(zé)。工會參與經(jīng)營管理是從維護職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權(quán)利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經(jīng)濟時代，工會的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責(zé)任調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第三篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認(rèn)知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認(rèn)為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標(biāo)和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標(biāo)的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風(fēng)貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當(dāng)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認(rèn)同的價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導(dǎo)向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標(biāo)和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)和“知識經(jīng)濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠(yuǎn)的“未來的意義”。在新的世紀(jì)，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記或設(shè)計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。當(dāng)今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標(biāo)志。一個產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務(wù)的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在當(dāng)代的發(fā)展

隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?/p>

1.學(xué)習(xí)文化和創(chuàng)新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學(xué)原理》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學(xué)出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

任何一個先進(jìn)的企業(yè)都有一套先進(jìn)的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內(nèi)取得如此傲人的成績，就與先進(jìn)的管理制度是分不開的。在過去將近兩年的時間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進(jìn)行三標(biāo)管理體系的學(xué)習(xí)，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標(biāo)準(zhǔn)的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設(shè)中具有強大的合力，能在短短的時間內(nèi)把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。這就要求員工對管理制度有一個正確的認(rèn)識，認(rèn)識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度，這是熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現(xiàn)，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運行才能得到有效的保證。

一個現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀(jì)律性，積極主動地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。一個有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因為他知道保證了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。

第五篇：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

文章標(biāo)題：廉政文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

長期以來，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展提供了重要保障。但是，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人們的思想觀念和價值取向日趨活躍，貪污腐敗、職務(wù)犯罪現(xiàn)象屢見不鮮，這些都嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。面對這種新的形勢，結(jié)合桐紀(jì)發(fā)（2006）11號文件精神，為在我局范圍內(nèi)廣泛開展廉政文化“六進(jìn)”活動。我們認(rèn)為：在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中引入廉政文化建設(shè)機制，既能豐富黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)涵，又能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的人生觀、權(quán)利觀和政績觀，解決黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的不足，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和企業(yè)的進(jìn)步，意義深遠(yuǎn)。

一、廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用

“三個代表”重要思想明確指出：中國共產(chǎn)黨要始終代表中國先進(jìn)文化的發(fā)展方向。我們認(rèn)為廉政文化就是先進(jìn)文化之一。所謂廉政文化，是指人們關(guān)于廉政的知識、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的生活方式、社會評價。它具有三個層面的內(nèi)涵：一是精神層面，包括對廉政的認(rèn)知程度、思想意識和價值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政的規(guī)章制度等；三是物質(zhì)層面，包括廉政文化景觀和各種廉政文化成果等。在企業(yè)中開展廉政文化建設(shè)，可以發(fā)揮廉政文化的導(dǎo)向作用、教育作用、自律作用和監(jiān)督作用，營造一種廉潔自律的氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的管理層將勤政廉政的意識內(nèi)化為一種道德標(biāo)準(zhǔn)，成為個人發(fā)展的行為準(zhǔn)則，從而促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的目標(biāo)。

（一）、廉政文化的導(dǎo)向作用

一個完善的廉政文化體系是由一個核心廉政價值觀和與之相對應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所組成，它旗幟鮮明的表述出企業(yè)在廉潔自律方面贊揚什么、批評什么和反對什么，從而引導(dǎo)干部員工塑造符合企業(yè)利益的廉政思想和行為。在企業(yè)廉政文化建設(shè)中，發(fā)揮廉政文化的導(dǎo)向作用就應(yīng)當(dāng)從貼近企業(yè)干部員工的工作實際出發(fā)，通過宣傳解釋“什么是廉潔自律”、“為什么要廉潔自律”和“怎樣廉潔自律”的問題，獲得干部員工對廉政文化的認(rèn)可，成為所有員工可以接受的核心廉政價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，成為指導(dǎo)和判斷企業(yè)干部員工行為的標(biāo)尺，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)員工的心理與行為。

（二）、廉政文化的教育作用

在當(dāng)前市場經(jīng)濟的體制下，人們的思想觀念和價值取向呈現(xiàn)多元化趨勢，一些“笑貧不笑貪”等羨腐心態(tài)和托關(guān)系找后門等腐敗文化已成為見怪不怪的現(xiàn)象。因此，企業(yè)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營造出廉政文化的氛圍，充分發(fā)揮廉政文化的教育作用。通過樹立先進(jìn)模范典型，積極倡導(dǎo)社會主義社會文化層面中發(fā)人向上、有進(jìn)步意義的部分，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部加強文化修養(yǎng)，升華自己的人格，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而筑牢思想道德防線，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企業(yè)開展廉政文化建設(shè)，可以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，協(xié)調(diào)和理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，將領(lǐng)導(dǎo)干部與企業(yè)員工之間的利益關(guān)系緊密的聯(lián)系在一起，形成一個有利于企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的共同的奮斗目標(biāo)，從而創(chuàng)造出一個公正清明的企業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動起干部員工的主人翁意識，促使他們凝心聚力，在崗位上發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化為干部員工提供了一個明確的判斷是非曲直的廉政道德標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)被所認(rèn)同和接受后，就會成為干部員工的行為準(zhǔn)則。這樣，在是非面前，干部員工就可以進(jìn)行自我約束、自我管理，自覺抵制糖衣炮彈的襲擊。作為市場經(jīng)濟的主體之一，企業(yè)的廉政文化不光要求領(lǐng)導(dǎo)干部和熱門崗位的員工能做到自覺抵制腐敗，更應(yīng)當(dāng)做到在參與市場競爭過程中，嚴(yán)格自律，不發(fā)生向他人行賄的情形。

（五）、廉政文化的監(jiān)督作用

監(jiān)督是保障權(quán)力不被私用的有效途徑，企業(yè)發(fā)揮廉政文化的監(jiān)督作用主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、樹立監(jiān)督意識。在一個提倡廉政的文化氛圍里，人人都是廉潔自律的監(jiān)督員，被監(jiān)督者只有真正做到拒腐防變才能被干部員工認(rèn)可；

2、完善監(jiān)督體制。監(jiān)督體制是廉政文化的重要組成部分，沒有監(jiān)督體制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威懾力和說服力，因此，開展廉政文化建設(shè)就可以完善監(jiān)督體制；

3、發(fā)揮懲戒作用。廉政文化既有道德方面的軟監(jiān)督，又有制度方面的硬監(jiān)督，任何腐敗行為不僅會受到制度的嚴(yán)懲還會在道德上受到道義的懲處。

二、深入開展企業(yè)廉政文化建設(shè)

（一）建立廉政文化體系

對于企業(yè)來說，建立起一個完整的廉政文化體系首先就要建立起符合企業(yè)利益的廉政道德標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)需要干部員工達(dá)到什么樣的廉政要求，企業(yè)利益和小集體利益、個人利益誰更重要等等。這些廉政道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)通過多種方式的正面宣傳教育，深入人心，成為人人遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)。其次要建章立制，健全監(jiān)督制度和體系，規(guī)范干部員工的行為，通過獎勵、懲處等方式對領(lǐng)導(dǎo)干部的行為進(jìn)行約束和引導(dǎo)，使他們在行賄受賄、貪污腐敗等問題面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，達(dá)到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建設(shè)的兩個重點

對于企業(yè)來說，廉政文化建設(shè)有兩個重點：第一，是領(lǐng)導(dǎo)干

部的廉潔自律。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部是廉政文化的主要對象，要想正確引導(dǎo)他們用好權(quán)，就必須從教育、監(jiān)督和制度三個方面將廉政文化灌輸?shù)剿麄兊乃枷牒托袨橹校屗麄儭安幌敫瘮　薄ⅰ安辉父瘮　焙汀安荒芨瘮　保_保廉政建設(shè)卓有成效。第二，是熱點崗位人員的廉潔自律。對于企業(yè)來說，由于電力這種特殊商品的性質(zhì)決定我們在一些與客戶打交道的崗位上還處在一個“被人求”的位置上，對于這些崗位的人員，如果忽略了教育監(jiān)督，同樣會產(chǎn)生重大的腐敗問題。此外，管錢、管物、管人、管工程和管電力銷售這五個熱點崗位也是教育監(jiān)督的重點，廉政文化要延伸到這些崗位上，確保在熱點崗位上員工的廉潔自律。

（三）促進(jìn)廉政文化持續(xù)有效的開展

廉政文化貴在堅持，企業(yè)開展廉政文化建設(shè)要將其作為一項長期工程來抓，擬訂工作規(guī)劃和工作計劃，確定最終目標(biāo)和階段目標(biāo)，有步驟、分階段地開展，切不可犯急性病，出現(xiàn)一抓就要立竿見影，否則就立刻放棄的短視行為，更不能將其變成狂風(fēng)驟雨式的運動，在風(fēng)雨過后，一切照舊。如果這樣做，只會使企業(yè)干部員工心生反感，產(chǎn)生抵觸情緒，最終導(dǎo)致廉政文化建設(shè)難以開展下去。

在開展廉政文化建設(shè)過程中，要建立以人為本的指導(dǎo)思想，明確職能部門，注意了解干部員工在廉潔自律方面的思想動態(tài)，及時加以溝通、引導(dǎo)。要樹立先進(jìn)典型，通過開展座談討論、參觀學(xué)習(xí)、撰寫心得等方式，開展正反教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部深入思考自己的人生觀、權(quán)力觀和政績觀，從而達(dá)到“廉為政守、權(quán)為民用、利為公謀”的目的。

（四）廉政文化建設(shè)的初步實踐

開展了廉政文化建設(shè)，確定了廉政文化的內(nèi)容和目標(biāo)，提出了“謀私不在我崗位出現(xiàn)、腐敗不在我身上發(fā)生”的廉政文化理念，并通過建章立制，開展以上黨課、重溫入黨誓詞、知識競賽、廉政歌曲演唱、廉政書法比賽、廉政大討論、開發(fā)廉潔自律屏保程序、到監(jiān)獄接受大墻內(nèi)的警示教育等為內(nèi)容的“廉潔自律安全點”活動的方法，導(dǎo)入廉政文化，從而從制度上進(jìn)一步約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，引導(dǎo)各級干部從修心、立身、處事三個方面做到“好學(xué)明理，淡薄明志；自處慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，進(jìn)一步提高了各級廉潔自律的意識。黨風(fēng)廉政建設(shè)工作獲得市公司優(yōu)秀單位稱號，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展需要一個健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)中開展廉政文化建設(shè)，通過制度規(guī)范、監(jiān)督規(guī)范和文化規(guī)范三管齊下，不僅可以使企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作更上一層樓，還可以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，培養(yǎng)企業(yè)員工的高尚情操，使之形成愛崗敬業(yè)、廉潔自律的習(xí)慣，使之愿意自覺貢獻(xiàn)自己的全部力量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造出一個管理規(guī)范、政治清明的良好環(huán)境。

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