第一篇：淺談共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要：充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢,引導(dǎo)和激勵廣大青年立足本職學習技術(shù)、提高技能,鼓勵其崗位成才,培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才,為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。關(guān)鍵詞：共青團組織；企業(yè)發(fā)展；作用；建設(shè)

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）017(C)-0000-02青年是企業(yè)發(fā)展的核心群體。由青年組成的共青團，是企業(yè)中思想最活躍、最多創(chuàng)新精神的群體，他們在企業(yè)的科研、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，是推動和強化企業(yè)建設(shè)的中堅力量，所肩負的使命神圣而光榮。

一、共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產(chǎn)主義的學校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在不同的歷史時期，在不同的社會組織中，共青團組織始終帶領(lǐng)青年，緊跟黨走，為推動中國社會的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

共青團是企業(yè)先進職工青年的群眾組織，它以黨的基本路線為指針，以引導(dǎo)青年職工崗位學習、崗位成才、崗位奉獻，提高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)為目標，以推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為軸心，為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)和造就四有——有理想、有技術(shù)、有紀律、有覺悟的職工隊伍。做好共青團工作，充分調(diào)動青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年滿腔熱情地投身到企業(yè)的各項工作中去，是黨對共青團的一貫要求，是黨賦予共青團的光榮任務(wù)，是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)共青團建設(shè)現(xiàn)狀及分析

（一）共青團建設(shè)弱化，團組織生存和活動空間受到影響

隨著企業(yè)改革的深化，逐步實現(xiàn)定員定崗，企業(yè)團組織的地位和作用的下降，不少單位都把團組織作為精簡對象，或撤銷或合并，團的組織機構(gòu)設(shè)置簡化，對青年越來越缺乏吸引力。部分團員與企業(yè)協(xié)商中止勞動關(guān)系而離開企業(yè)，團員青年流動性有所增強，同時嚴格控制新進員工數(shù)量，每年進入企業(yè)的大學畢業(yè)生及新招聘青年技工也嚴格限制，因此出現(xiàn)了團員人數(shù)逐年下降，使企業(yè)團員數(shù)量在近幾年逐漸萎縮。

（二）企業(yè)團干部隊伍有所下滑，團組織工作效果受到一定影響

因機構(gòu)精簡等原因，團的工作機構(gòu)都合并在其他部門，專職團干部人數(shù)的減少和兼職團干從事團的工作的時間相應(yīng)減少。兼職后的團干部不可能像過去那樣全心身來從事團的工作，在本職工作忙的情況下，還必須應(yīng)付上級的活動現(xiàn)象，工作和活動的效果受到影響。

機構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團干部大為縮減。團干部身兼數(shù)職后，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應(yīng)付，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。

（三）市場經(jīng)濟下，企業(yè)職工隊伍的變化對共青團工作的影響

市場經(jīng)濟下，職工隊伍專業(yè)化的發(fā)展，使職工更為關(guān)心自己的本職技能和經(jīng)濟待遇，甚至崗位問題，對政治則淡漠處之。職工思想政治素質(zhì)的下降，給團的工作帶來更大的困難，特別是團的思想政治工作，出現(xiàn)“剪不斷、理還亂”的狀況。社會不公平現(xiàn)象及市場負效應(yīng)的存在，信息渠道多元化引起團員青年諸多矛盾困難，做起思想政治工作束手無策，使得團組織失去向心力、凝聚力，甚至一些后進團員青年被“同化”。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，要搞好新形勢下企業(yè)的共青團工作，企業(yè)必須著力加強團組織建設(shè)，提高廣大團員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。

三、如何發(fā)揮共青團在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

（一）發(fā)揮共青團的先鋒示范作用

優(yōu)秀的共青團組織是企業(yè)的內(nèi)核和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。團組織應(yīng)圍繞企業(yè)的工作核心，結(jié)合青春建功行動、創(chuàng)建“共青團員示范崗”、創(chuàng)建青年安全優(yōu)勝團隊等各種有效載體，在安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)，突出中心，統(tǒng)籌安排，積極有效地開展生產(chǎn)活動。要成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制，為青年科技人才提供舞臺。

發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)示范崗”作用，深化安全文化建設(shè)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全教育培訓，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，進一步拓寬領(lǐng)域，創(chuàng)新載體，組織動員廣大青年積極構(gòu)筑起牢固的安全防線，充分發(fā)揮共青團抓安全的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和活動優(yōu)勢。堅持艱苦奮斗，積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。要提高資源利用效率，增強節(jié)約意識，投身節(jié)約實踐，健全節(jié)約制度，養(yǎng)成節(jié)約習慣，為降低成本、提高效益發(fā)揮模范作用。

（二）加強團建工作對促進大局的積極作用

共青團是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶。企業(yè)團組織是體現(xiàn)共青團凝聚力、戰(zhàn)斗力的第一線前沿，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，擔負著組織青年在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮積極作用的任務(wù)，結(jié)合企業(yè)管理實際情況，應(yīng)當積極開展團的活動，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，以此對促進大局工作起到積極的作用。

成績的取得是對工作的肯定，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一支一流工作業(yè)績的青年集體、一支倡導(dǎo)職業(yè)文明促進行業(yè)文明的建設(shè)的隊伍，使青年在精神文明建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，成為企業(yè)企業(yè)改革發(fā)展的積極擁護者和勇敢實踐者。

（三）鞏固青年文化陣地建設(shè)，夯實企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

要鞏固共青團陣地建設(shè)，努力把團組織辦成團干部的培訓中心和青年職工“三個代表”重要思想學習中心、職工素質(zhì)拓展中心和青年工作研究基地，使共青團由單一功能向兼具培訓、科研、實踐、服務(wù)等多種功能拓展；鞏固青年職工組織陣地建設(shè)，將全體職工納入共青團的組織體系、資源體系、活動體系和培訓體系，充分發(fā)揮團組織在文化建設(shè)中的引導(dǎo)作用、互動作用和參與作用；鞏固職工實踐陣地的建設(shè)，以青年志愿者行動和社會實踐活動為主要內(nèi)容，不斷深化實踐育人的理念，完善實踐育人的機制，開辟實踐育人的新途徑，更好地發(fā)揮實踐育人在青年文化建設(shè)中的作用；鞏固文化活動陣地建設(shè)，努力按照“思想教育的陣地，素質(zhì)培訓的基地，對外交流的窗口”三個目標強化團活動中心文化活動陣地的建設(shè)，使之成為傳播先進文化的重要載體、青年職工學習的平臺、匯集信息的終端、青年職工交流娛樂的舞臺和共青團服務(wù)青年的俱樂部。

（四）突出以人為本是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵

企業(yè)團隊的構(gòu)建離不開青年員工的參與。作為企業(yè)聯(lián)系青年的紐帶，共青團組織的責任重大。團組織要積極致力于和諧團隊建設(shè)，把握新的要求，始終堅持以人為本，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標與實現(xiàn)青工全面發(fā)展的目標融為一體，使共青團工作始終充滿生機與活力。

因此，團組織要不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，時時掌握工作的主動權(quán)，積極融入到全局的各項中心工作當中，通過時刻把共青團工作與企業(yè)的重點工作相連接、相融合，激發(fā)青工愛崗敬業(yè)、勇挑重擔的工作熱情。

要通過各種形式教育和引導(dǎo)青年，牢固樹立效益意識。企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，團的工作也應(yīng)把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為團的工作目標，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展工作，組織團員青年獻計出力。要通過開展青年志愿者服務(wù)活動，展現(xiàn)廣大團員青年健康向上、真情服務(wù)社會的良好風貌。同時開展捐資助學、扶貧幫困、向社會奉獻愛心等主題活動，充分發(fā)揮共青團的整體優(yōu)勢，在提高經(jīng)濟效益的同時，叫響服務(wù)品牌、擴大企業(yè)影響力，推動企業(yè)和諧建設(shè)步伐。

在新的歷史時期，隨著改革的不斷深入，企業(yè)的競爭是人才的競爭越來越被人們所認同。企業(yè)迫切需求建設(shè)一支素質(zhì)過硬、技能精湛，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍。充分發(fā)揮共青團組織的先鋒模范作用和團群優(yōu)勢，把蘊藏在青年中的巨大潛能最大限度地開發(fā)出來，引導(dǎo)和激勵廣大青年立足本職學習技術(shù)、提高技能，把青年的創(chuàng)造力最大限度地發(fā)揮出來，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的高技能青年人才，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

第二篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進行職能創(chuàng)新，對員工進行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時代特色和自身特點。

【關(guān)鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟體制改革、勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時代性，要在認真總結(jié)以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，增強員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移。現(xiàn)代企業(yè)中，專家學者及企業(yè)人員都己認識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強技能培訓和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對“失業(yè)”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟規(guī)則實施并進行一系列重大改革。實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟利益的維護。這也正體現(xiàn)了工會適應(yīng)市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結(jié)構(gòu)理論學者普遍認為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經(jīng)濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認為自己在企業(yè)中的愿望表達不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟管理，應(yīng)該有一個限度，有些工作工會起主導(dǎo)作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應(yīng)該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因為工會有維護職工權(quán)利的職責。工會參與經(jīng)營管理是從維護職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權(quán)利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經(jīng)濟時代，工會的一切職能和工作都應(yīng)當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責任調(diào)動員工的積極性和責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第三篇：共青團組織在企業(yè)建設(shè)中的突擊隊作用

如何發(fā)揮共青團在建設(shè)和諧企業(yè)中的突擊隊作用

共青團作為黨的助手和后備軍，肩負著建設(shè)祖國的歷史重任。企業(yè)共青團組織帶領(lǐng)下的團員青年，是職工隊伍中最具有活力的群體，是實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的生力軍，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。面臨新形式、新任務(wù)和新要求，共青團組織要時刻牢記黨的宗旨，按照黨建帶團建的要求，圍繞企業(yè)中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年積極投身企業(yè)改革發(fā)展實踐，充分發(fā)揮團組織在企業(yè)振興發(fā)展中的生力軍作用，為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。共青團是先進的群眾性組織，是青年人成長的熔爐，共青團在企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)完成急、難、險、重任務(wù)的尖刀隊，對企業(yè)的發(fā)展據(jù)有深遠的意義。以激發(fā)工作熱情、調(diào)動積極性，從而達到增效增益、建功育人、推動企業(yè)發(fā)展的目的，要使青年團員保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強思想政治工作。

那么，如何在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮好共青團的作用，帶領(lǐng)廣大共青團員做企業(yè)的生力軍與突擊隊，就需要從以下幾個方面入手：

一、新時期企業(yè)黨的工作要求團組織必須在建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮突擊隊作用。和諧企業(yè)是指全體員工和諧相處，并為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展的共同目標而團結(jié)奮斗的企業(yè)。在國有企業(yè)改革的攻堅階段，建設(shè)和諧企業(yè)既是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和加快發(fā)展的堅強保證，也是企業(yè)黨組織落實科學發(fā)展觀的有效途徑和生動體現(xiàn)。作為黨的助手和后備軍，企業(yè)團組織只有與時俱進，積極參與和推動建設(shè)和諧企業(yè)，帶領(lǐng)廣大青年在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)，才能更好地實踐黨的路線、方針和政策，不斷擴大和鞏固黨在企業(yè)中的青年群眾基礎(chǔ)。

二、要緊緊圍繞建設(shè)和諧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作發(fā)揮突擊隊作用

搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作，是實現(xiàn)企業(yè)振興發(fā)展的關(guān)鍵。所以共青團組織要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主題，廣泛參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)振興發(fā)展建功立業(yè)。一要按照黨委行政的統(tǒng)一部署，為實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮聰明才智。二找準切入點。要結(jié)合共青團特點和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，深化青年文明工程和青年人才工程，開展創(chuàng)建“青年文明號”，爭當“青年崗位能手”等活動，培養(yǎng)符合企業(yè)振興發(fā)展需求的人才資源。三要勇于大膽實踐。實踐是實現(xiàn)理想目標的有效途徑，團組織要團結(jié)帶領(lǐng)團員青年，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的大舞臺中找準位置，全方位參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，以實際行動為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做出應(yīng)有的貢獻。

三、要在服務(wù)安全生產(chǎn)的工作實踐中發(fā)揮突擊隊作用

安全是化工企業(yè)永恒的主題。共青團組織作為先進青年的群眾組織，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在安全工作中發(fā)揮模范作用。要教育引導(dǎo)廣大團員青年，自覺遵守和維護黨的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技能鍛煉，提高安全生產(chǎn)意識，做到身邊無“三違”、無工傷、無事故，營造爭當安全生產(chǎn)的楷模，爭做遵章守紀表率的濃厚氛圍。第一要圍繞急、難、險、重任務(wù)，充分發(fā)揮好團組織的生力軍和突擊隊作用，切實當好黨的助手，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，在困難面前顯示團員青年的本色。第二要依托青年技術(shù)活動陣地，通過開展“QC”攻關(guān)，征集安全生產(chǎn)操作法，為企業(yè)安全生產(chǎn)解決實際難題。第三是要廣泛宣傳。發(fā)揮好青年安全宣傳員的作用，充分利用各種宣傳形式，傳播安全管理理念，宣傳安全生產(chǎn)知識，教育引導(dǎo)身邊的職工，自覺抵制“三違”現(xiàn)象，促進安全生產(chǎn)工作的順利進行。

四、要在推動企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮突擊隊作用

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的根本，具有無窮的力量。共青團組織要充分發(fā)揚開風氣之先的優(yōu)良傳統(tǒng)，用先進的文化引領(lǐng)青年，用先進的文化武裝青年，用先進的文化凝聚青年，教育引導(dǎo)廣大團員青年擔負起歷史賦予的時代使命。

1、創(chuàng)建學習型組織。打造學習型團隊，全力培養(yǎng)“復(fù)合型”青工隊伍是企業(yè)的當務(wù)之急。團組織要通過開展讀書活動，舉辦青工技能培訓等形式，培養(yǎng)團員青年學習的興趣，使學習科學技術(shù)，成為實現(xiàn)自身理想抱負的助推器，成為團員青年的自覺行動，形成人人學技術(shù)，個個鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍。

2、開展健康向上的文化活動。文體娛樂活動作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)的有效形式。共青團組織要結(jié)合青年的特點，深入廣泛地在團員青年中開展，青年喜聞樂見的文化娛樂活動，陶冶青年的情操，培養(yǎng)健康向上的文化格調(diào)，從而更有效的吸引青年、凝聚青年，增強團組織的活力，進一步推動了企業(yè)文化建設(shè)。

3、深化青年志愿者行動。要大力弘揚“團結(jié)、奉獻、友愛”的青年志愿者精神，傳承扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)教育團員青年參與社會公益事業(yè)，以開展“陽光工程”和“希望工程”為契機，深入災(zāi)區(qū)開展志愿服務(wù)活動，排解困難解決職工的后顧之憂，給弱勢群體帶去組織的溫暖。

建設(shè)和諧企業(yè)是一個系統(tǒng)工作，是一個全新的課題，也是一項長期、細致的工作，需要各個方面的有效參與和積極工作。企業(yè)黨組織要從落實科學發(fā)展觀的高度，關(guān)心、支持共青團在其中創(chuàng)新工作、發(fā)揮作用，企業(yè)團組織要自覺肩負起在建設(shè)和諧企業(yè)中的時代重任，廣泛動員、大膽創(chuàng)新、扎實工作，從而全面促進企業(yè)各項事業(yè)的健康、持續(xù)和快速發(fā)展。總之，企業(yè)共青團組織作為先進青年的群眾組織，肩負著教育青年、引導(dǎo)青年、建設(shè)企業(yè)的重任。共青團組織要團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年始終堅持“三個代表”重要思想，牢固樹立科學發(fā)

展觀，以創(chuàng)新的理念，遠大的理想，積極投身企業(yè)改革發(fā)展的主戰(zhàn)場，充分發(fā)揮青年人的生力軍和突擊隊作用，以優(yōu)異的成績?yōu)槠髽I(yè)的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

第四篇：淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】

一、企業(yè)文化的認知和界定

1.企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業(yè)界普遍認為管理的關(guān)鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領(lǐng)導(dǎo)者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化、知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代的沖擊。2.企業(yè)文化的本質(zhì)

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應(yīng)用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。1.企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力

經(jīng)濟學家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實踐活動中，員工會產(chǎn)生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象產(chǎn)生認同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用體現(xiàn)為五大功能：

凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。導(dǎo)向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，使員工都能找到奮斗目標和發(fā)揮才華的平臺，事業(yè)的美好前景發(fā)揮了最好的激勵作用，能力得到充分發(fā)揮；約束功能，企業(yè)文化、企業(yè)精神對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常能發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。3.企業(yè)文化促進企業(yè)的改革和發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務(wù)在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。

企業(yè)文化是企業(yè)未來發(fā)展的強大牽動力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經(jīng)濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展方向，發(fā)展水平，發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。4.幫助企業(yè)建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設(shè)計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。當今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。一個產(chǎn)品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產(chǎn)品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業(yè)，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節(jié)油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務(wù)的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內(nèi)在的文化表現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展

隨著我國加入世界貿(mào)易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化;戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理迅速發(fā)展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作界限日益模糊,人力資源開發(fā)管理在企業(yè)中擔當?shù)慕巧枰匦露ㄎ弧?/p>

1.學習文化和創(chuàng)新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。

2.虛擬文化和融合文化 新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產(chǎn)所占的比例越來越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會極大的促進企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年

第五篇：淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺談管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統(tǒng)一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業(yè)還能發(fā)展下去嗎？

任何一個先進的企業(yè)都有一套先進的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內(nèi)取得如此傲人的成績，就與先進的管理制度是分不開的。在過去將近兩年的時間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進行三標管理體系的學習，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標準的管理制度做后盾，魯西人在發(fā)展和建設(shè)中具有強大的合力，能在短短的時間內(nèi)把有限的人力和物力的作用發(fā)揮到極限，從而創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。這就要求員工對管理制度有一個正確的認識，認識到它與員工的利益是辯證統(tǒng)一的。企業(yè)依靠員工而發(fā)展，員工依靠企業(yè)而生存，只有一個好的企業(yè)，員工的利益才能得到保證。員工堅決擁護和執(zhí)行管理制度，這是熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)的最好的表現(xiàn)，大家都能如此，那么企業(yè)管理就能發(fā)揮出巨大的效力，企業(yè)的運行才能得到有效的保證。

一個現(xiàn)代企業(yè)的合格員工，就得有高度的組織性和紀律性，積極主動地貫徹企業(yè)的管理制度，在自己的利益和企業(yè)的管理制度發(fā)生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業(yè)比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。一個有作為的員工，他肯定是服從企業(yè)的管理制度的人，因為他知道保證了管理制度的執(zhí)行力，那就是保證了自己的切身利益。