第一篇：團組織在企業發展中的作用

團組織在企業發展中的作用

企業文化是一個龐大復雜的價值體系，其核心是要追求成功、卓越，追求成長、發展，其包含著趨善、公平、合理的價值準則，推崇人類普遍的奮發向上、努力拼搏、熱愛挑戰等共同理念與行為準則。企業中主體力量是青年，如何引導青年在社會主義現代化建設中成為有理想、有道德、有文化、有紀律的共產主義事業接班人，是團組織在企業中的主要工作。如何帶領廣大團員青年，在企業文化建設中發揮出自身的作用，筆者認為，可以通過開展以下幾個方面的工作來促進企業文化的建設：

建設一支青年信賴的、高素質的“團干”隊伍。在團的工作中，“團干”是工作的主心骨，是工作的帶頭人。首先，要堅持支部按時換屆，民主選舉產生新一屆團支部委員;其次注意加強“團干”隊伍建設，努力提高“團干”的綜合素質和工作能力，通過舉辦培訓班、召開座談會，利用團委會、“團干”例會學習時間學習團章、團史知識、時事政治和業務知識，提高“團干”工作水平;再次是嚴格要求，“團干”在崗位和團的活動中要充分發揮模范帶頭作用，特別是在生產的急、難、險、重工作中，“團干”要一馬當先，站在最前面，工作積極主動，在廣大團員青年中起到很好的榜樣作用。

堅持開展“團干”民主評議和民主生活會工作，接受廣大團員青年的監督。通過召開民主生活會，聽取各方面的意見，在不斷地改進中尋求有效的工作途徑及新的工作思路。以素質拓展為主線，圍繞青年成長成才的需要開展團的工作。在市場經濟日益發展的今天，企業的競爭主要是人的競爭。一個優秀的企業，要想在市場經濟的大潮中立于不敗之地，歸根到底要緊緊抓住企業的主體———企業人。不僅企業的生產經營要以人為中心，而且企業的文化建設也要以人為核心。企業文化的內在要求是在經營管理中理解人、相信人、重視人、發動人，大凡成功的企業都十分重視企業文化的建設，十分重視“以人為本”的經營哲學。因此，優秀的企業應使用企業文化這個管理“軟件”，通過以人為本的靈性管理，充分發揮人的主觀能動性和積極性。團組織要采取多種形式，充分調動團員青年的積極性，不斷提高團員青年的自身素質。

通過以點帶面，積極開展青年文明號活動。在企業建設和發展中，青年職工素質高低直接關系到企業在市場經濟條件下的生存和發展，因此，團組織要積極開展“青年文明號”活動，協同各職能部門做好日常檢查、監督工作，把重點放在引導創建文明班組、增強班組凝聚力上，樹立崗位文明，提高青工工作責任心和崗位技能，形成良好的班級管理制度和氛圍。積極開展“青安崗”活動，促進安全生產。團組織要以服務企業生產為目的，開展以安全為主題的系列活動，如開展安全事故案例分析會、安全漫畫比賽、安全知識輔導課等，并以爭創青年安全生產示范崗、建立團員安全責任區、爭當青年安全監督崗員等活動為載體，促進青年安全工作。

積極開展“降成本”工作。把降成本工作作為青工工作之一，開展“我為降成本獻一計”、“降成本，青年在行動”、提合理化建議等活動，以科技降成本為重點，發動科技人員、崗位青年積極參與小改小革，充分發揮團員青年的積極性和創造性。

企業文化在發展的過程經歷了從萌生、發展到成熟的漸進過程。在企業文化建設中，會出現兩種可能的情況:其一是正向積累，即健康、優良的企業文化自我完善過程;其二是反向積累，即病態的、不良的企業文化惡性發展，逐漸衰敗的過程。作為企業中的團組織，必須始終致力于如何正確引導廣大團員青年開展理論學習，提高團員青年的思想政治修養，不斷致力于服務青年成長成才方面做文章。只有這樣，才能使團組織在企業文化建設中發揮其自

身應有的作用，使企業朝著健康的、優良的企業文化發展方向前進。

第二篇：工會組織在企業發展中作用

工會組織在企業發展中作用

【摘要】隨著市場經濟的發展和現代企業制度的建立，企業工會面臨著前所未有的錯綜環境和嚴峻的挑戰。因而，面對企業發展中的困難，企業工會必須要進行職能創新，對員工進行教育和輔導，以適應時代特色和自身特點。

【關鍵詞】工會職能，企業，職工

工會組織聯系的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力于激發和調動廣大職工的積極性和創造性，推進經濟和社會的全面發展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應該從根本上發揮作用，站在企業長遠發展的角度，鼓勵企業員工的創造性，團結帶領職工參與企業技改，產品結構調整中發揮作用。

一、企業工會職能內容的移位和創新

經濟體制改革、勞動關系的變化決定了工會職能從“政治”向“經濟”移位和創新，為保障企業的健康發展，其職能內容必須有所創新。

（一）加強職工的思想教育，增強企業凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進行政治思想教育，但現在的思想教育總是與職工的切身利益和企業的效益、發展掛鉤，主要是為了增強職工的覺悟及團隊、企業的凝聚力，以便促進職工努力工作提高企業的經濟效益，從而使職工獲得更好的發展機會，提高薪資、福利等。例如：企業工會可以在生產工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強了企業的活力和凝聚力，創新自由創新的氛圍。同時，工會負責對黨員、干部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養職工團隊精神，增強企業凝聚力。這樣可以有效地調動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強了企業的凝聚力和戰斗力。將思想教育與企業的凝聚力緊密聯系起來，這正是新時期工會教育職能的創新。.（二）要組織職工開展群眾性技術創新活動

組織職工開展群眾性技術創新活動，是調動職工積極性和創造性的有效方法，是工會工作融入企業經營管理的基礎，是實現企業職工雙贏的重要途徑。當前，工會的群眾性技術創新活動更具時代性，要在認真總結以往成功經驗和有效做法的基礎上，適應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，更加卓有成效地開展技術協作、技術攻關、技術創新。要以推動企業技術進步，提高企業經濟效益為中心，以發動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標準，與企業的科技、經營、流通、信息等方面的工作相結合，突出技術創新，注重科技成果向現實生產力轉化。要創新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟，最大限度地調動廣大職工群眾的積極性和創造性，在全面建設小康社會的事業中充分發揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強對員工培訓，增強員工主人翁精神

為適應市場經濟發展的要求，增強員工的主人翁態度，從而更好的促進企業的持續發展，現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移。現代企業中，專家學者及企業人員都己認識到:企業的競爭力決定企業的發展，而企業的競爭力來自于企業人員素質、技術技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業能力、收入待遇、發展前途等，都與其知識水平和技術技能素質密切相關。加強技能培訓和教育，培養造就高素質的職工隊伍，才能適應經濟發展的需要。例如某企業將2005年作為職工的培訓年，把職工的培訓根使用、待遇直接掛鉤，從而增強了職工的危機意識和學習的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質，我們就可以

借鑒該企業的做法。

現代企業工會對職工教育的重心需要向實用技能上轉移也是職工面對“失業”危機的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經濟規則實施并進行一系列重大改革。實施產業結構性調整必然帶來結構性“失業”。據有關資料表明，第三產業吸納就業的能力為第二產業的4~5倍，以同樣的投資計，小企業吸納就業量為大企業的14倍，這就必然要求國企職工提高素質、技能適應新崗位的需要，否則很可能面臨失業。加入WTO初期，我國失業率有可能比目前水平提高4個百分點，達到7%左右。在當前就業競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業技能，實際上是對職工就業權利、經濟利益的維護。這也正體現了工會適應市場的需求，與時俱進的將教育職能從政治領域想經濟領域移位和創新。

二、企業工會職能實現方式的創新

面對企業發展中存在的內容，工會的職能，除了在內容上有所創新外，在實現方式上也有創新的必要和可能，才能在最大程度上調動員工主人翁的精神，參與企業的建設和發展中。

（一）進行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當前的治理結構理論學者普遍認為，企業應該由所有的利益相關者共同治理。員工也是企業的利益相關者，企業經營的好壞直接關系到員工的切身利益。因此，為了維護自身的利益，員工也應該參與企業的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經濟地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業管理。員工要實現對企業管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應該有統一的組織，形成強大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進行保護。

某市對企業員工的一份調查顯示，有72.6%員工認為自己在企業中的愿望表達不夠，有62.2%企業員工渴望提高自己的主人地位。企業員工對于沒有充分行使做主人的權利表示不滿，表現出較強的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業的發展不夠關心，從而可能導致積極性下降的行為，反而不利于企業的發展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經濟管理，應該有一個限度，有些工作工會起主導作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應該積極參與，帶動員工的積極性，促進企業的發展。

企業經營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業的委托代理式管理就否定企業員工的主人地位。所以本企業員工有對生產經營的知情權和參與權。作為“職業團體”，工會是工人階級的自發自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經司空見慣，隨著社會的發展，工會職能從政治向經濟的移位，員工素質越來越高，企業員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經營管理是從維護職工權利出發的，員工參與管理的目的也在于維護自己的權利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業經營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結論

工會作為職工群眾自愿結合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經濟時代，工會的一切職能和工作都應當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經濟的發展，職工已經和企業的命運緊緊聯系起來，工會作為企業的一個組成部門，有責任調動員工的積極性和責任感，為企業的發展貢獻力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進行了探討。參考文獻

1、劉世錦.企業治理結構中經營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業治理結構的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調查員工滿意度.人力資源開發，2007(6)

第三篇：淺析企業文化在企業發展中的作用

淺析企業文化在企業發展中的作用

【摘要】企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。

【關鍵詞】企業文化；企業建設；企業發展；和諧發展 【正文】

一、企業文化的認知和界定

1.企業文化的定義

企業文化研究熱潮源于日本經濟崛起對美國造成的沖擊。日本企業界普遍認為管理的關鍵是企業通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養出全體員工同心協力共赴目標的“企業精神”。由于這種“企業精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業的傳統風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業文化”。企業文化是企業一整套共享的觀念，信念，價值和行為規則，以至于促成一種共同的行為模式。當代企業面臨的挑戰：全球化、知識經濟、網絡時代的沖擊。2.企業文化的本質

企業文化從本質上看是一種產生于企業之中的文化現象，它的出現與現代企業管理在理論和實踐的發展密不可分，從管理的角度看，企業文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。

二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用

企業文化反映了一個企業的主流價值觀，它是隨著企業的發展，伴隨著企業的每一次實踐活動而逐步形成的。因此，充分認識到企業文化在企業發展中的作用，對提高企業經濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續發展，都具有重要的現實意義。1.企業文化推動企業提高核心競爭力

經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。

2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：

凝聚功能，企業文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結在一起，使他們目的明確、協調一致。導向功能，企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好前景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮；約束功能，企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。3.企業文化促進企業的改革和發展

企業文化是企業改革發展的強大精神推動力。企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業員工的綜合素質，激發職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業經濟效益的增長。企業要生存，要發展，離不開文化。

企業文化是企業未來發展的強大牽動力。企業文化是企業發展的重要標志。企業文化在企業改革、發展中的重要性，不僅僅限于其在企業經營活動中所起的現時作用，最為重要的是企業文化對企業在充滿希望和挑戰的21世紀和“知識經濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。在新的世紀，新的歷史條件下，優秀的企業文化對企業組織結構調整，產品結構調整，發展方向，發展水平，發展速度等產生重大而深遠的影響。4.幫助企業建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記或設計，或他們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品或勞務區別開來。當今時代，產品的競爭越來越表現為品牌的競爭，品牌已經成為某種產品區別于其他同類產品的主要標志。一個產品包含、代表著企業的品牌、企業的文化、企業的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。

案例： 在汽車行業，寶馬就意味著尊貴，年輕活力；卡迪拉克就意味著豪華舒適、貴族氣派；豐田就意味著節油、輕便。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質量、價格甚至售后服務的特點。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現。

三、企業文化在當代的發展

隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發管理提出了新的要求,企業人力資源開發管理理論和實踐將發生新的變化;戰略性人力資源開發管理迅速發展,人力資源管理部門的地位日益重要,企業人力資源開發管理工作界限日益模糊,人力資源開發管理在企業中擔當的角色需要重新定位。

1.學習文化和創新文化 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。

2.虛擬文化和融合文化 新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。

四、結束語

綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻：

1．佘秀江、張光輝編著：《管理學原理》，北京：中國人民大學出版社，2004年 2.陳春華：《企業文化管理》，廣東：華南理工大學出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業文化管理與實務》，北京：中國經濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業文化理念體系構建實務》北京：中央編譯出版社 2005年

第四篇：淺談管理制度在企業發展中的作用

淺談管理制度在企業發展中的作用

“沒有規矩，不成方圓”，企業的發展離不開管理制度，如果員工的行為不受到一定的約束，大家隨心所欲，想上班就來上班，不想上班就在家休息。在工作時各自按照自己的意志做事，沒有一個統一的安排，你做你的，我干我的??大家試想一下，如果這樣，那么這個企業還能發展下去嗎？

任何一個先進的企業都有一套先進的管理制度，魯西七廠能在短短的幾年內取得如此傲人的成績，就與先進的管理制度是分不開的。在過去將近兩年的時間里，魯西七廠投諸龐大的人力物力進行三標管理體系的學習，廣大的干部職工從思想和行為上都得到了全新的洗禮，有了這套國際標準的管理制度做后盾，魯西人在發展和建設中具有強大的合力，能在短短的時間內把有限的人力和物力的作用發揮到極限，從而創造出一個又一個的奇跡。

管理制度是凌架于員工的意志之上的，一旦管理制度形成，那么員工們就得無條件服從。這就要求員工對管理制度有一個正確的認識，認識到它與員工的利益是辯證統一的。企業依靠員工而發展，員工依靠企業而生存，只有一個好的企業，員工的利益才能得到保證。員工堅決擁護和執行管理制度，這是熱愛企業、忠于企業的最好的表現，大家都能如此，那么企業管理就能發揮出巨大的效力，企業的運行才能得到有效的保證。

一個現代企業的合格員工，就得有高度的組織性和紀律性，積極主動地貫徹企業的管理制度，在自己的利益和企業的管理制度發生沖突的時候，要有小家服從大家的犧牲精神，如果把企業比做皮的話，那么員工就是皮上的一根毛，“皮之不存，毛將附焉”？這是個淺顯的道理。一個有作為的員工，他肯定是服從企業的管理制度的人，因為他知道保證了管理制度的執行力，那就是保證了自己的切身利益。

第五篇：廉政文化在企業發展中的作用

文章標題：廉政文化在企業發展中的作用

長期以來，黨風廉政建設工作為企業穩定、持續、健康的發展提供了重要保障。但是，隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，人們的思想觀念和價值取向日趨活躍，貪污腐敗、職務犯罪現象屢見不鮮，這些都嚴重地影響了企業的發展。面對這種新的形勢，結合桐紀發（2006）11號文件精神，為在我局范圍內廣泛開展廉政文化“六進”活動。我們認為：在企業黨風廉政建設中引入廉政文化建設機制，既能豐富黨風廉政建設的內涵，又能促進領導干部樹立正確的人生觀、權利觀和政績觀，解決黨風廉政建設工作中存在的不足，進一步推進企業的黨風廉政建設工作和企業的進步，意義深遠。

一、廉政文化在黨風廉政建設中的作用

“三個代表”重要思想明確指出：中國共產黨要始終代表中國先進文化的發展方向。我們認為廉政文化就是先進文化之一。所謂廉政文化，是指人們關于廉政的知識、信仰、規范和與之相適應的生活方式、社會評價。它具有三個層面的內涵：一是精神層面，包括對廉政的認知程度、思想意識和價值取向等；二是制度層面，包括廉潔從政的規章制度等；三是物質層面，包括廉政文化景觀和各種廉政文化成果等。在企業中開展廉政文化建設，可以發揮廉政文化的導向作用、教育作用、自律作用和監督作用，營造一種廉潔自律的氛圍，引導企業的管理層將勤政廉政的意識內化為一種道德標準，成為個人發展的行為準則，從而促進黨風廉政建設的深入開展，實現領導干部廉潔自律的目標。

（一）、廉政文化的導向作用

一個完善的廉政文化體系是由一個核心廉政價值觀和與之相對應的規范標準所組成，它旗幟鮮明的表述出企業在廉潔自律方面贊揚什么、批評什么和反對什么，從而引導干部員工塑造符合企業利益的廉政思想和行為。在企業廉政文化建設中，發揮廉政文化的導向作用就應當從貼近企業干部員工的工作實際出發，通過宣傳解釋“什么是廉潔自律”、“為什么要廉潔自律”和“怎樣廉潔自律”的問題，獲得干部員工對廉政文化的認可，成為所有員工可以接受的核心廉政價值觀和規范標準，成為指導和判斷企業干部員工行為的標尺，在潛移默化中引導企業員工的心理與行為。

（二）、廉政文化的教育作用

在當前市場經濟的體制下，人們的思想觀念和價值取向呈現多元化趨勢，一些“笑貧不笑貪”等羨腐心態和托關系找后門等腐敗文化已成為見怪不怪的現象。因此，企業開展黨風廉政建設工作就要從思想源頭上抓起，利用各種宣傳手段，營造出廉政文化的氛圍，充分發揮廉政文化的教育作用。通過樹立先進模范典型，積極倡導社會主義社會文化層面中發人向上、有進步意義的部分，引導企業領導干部加強文化修養，升華自己的人格，樹立干部員工對是非曲直、利弊得失、尊卑榮辱等正確的判斷標準，培養積極向上的世界觀、人生觀和價值觀，從而筑牢思想道德防線，防止在腐朽文化面前迷失方向，失去自主性。

（三）、廉政文化的凝聚作用

企業開展廉政文化建設，可以規范領導干部的行為，協調和理順企業內部關系，將領導干部與企業員工之間的利益關系緊密的聯系在一起，形成一個有利于企業和干部員工共同發展的共同的奮斗目標，從而創造出一個公正清明的企業環境，充分調動起干部員工的主人翁意識，促使他們凝心聚力，在崗位上發揮主動性和創造性，推動企業健康持續地發展。

（四）、廉政文化的自律作用

廉政文化為干部員工提供了一個明確的判斷是非曲直的廉政道德標準，當這些標準被所認同和接受后，就會成為干部員工的行為準則。這樣，在是非面前，干部員工就可以進行自我約束、自我管理，自覺抵制糖衣炮彈的襲擊。作為市場經濟的主體之一，企業的廉政文化不光要求領導干部和熱門崗位的員工能做到自覺抵制腐敗，更應當做到在參與市場競爭過程中，嚴格自律，不發生向他人行賄的情形。

（五）、廉政文化的監督作用

監督是保障權力不被私用的有效途徑，企業發揮廉政文化的監督作用主要表現在以下三個方面：

1、樹立監督意識。在一個提倡廉政的文化氛圍里，人人都是廉潔自律的監督員，被監督者只有真正做到拒腐防變才能被干部員工認可；

2、完善監督體制。監督體制是廉政文化的重要組成部分，沒有監督體制的廉政文化是零散的、片面的，不可能具有威懾力和說服力，因此，開展廉政文化建設就可以完善監督體制；

3、發揮懲戒作用。廉政文化既有道德方面的軟監督，又有制度方面的硬監督，任何腐敗行為不僅會受到制度的嚴懲還會在道德上受到道義的懲處。

二、深入開展企業廉政文化建設

（一）建立廉政文化體系

對于企業來說，建立起一個完整的廉政文化體系首先就要建立起符合企業利益的廉政道德標準，包括企業需要干部員工達到什么樣的廉政要求，企業利益和小集體利益、個人利益誰更重要等等。這些廉政道德標準應當通過多種方式的正面宣傳教育，深入人心，成為人人遵守的道德標準。其次要建章立制，健全監督制度和體系，規范干部員工的行為，通過獎勵、懲處等方式對領導干部的行為進行約束和引導，使他們在行賄受賄、貪污腐敗等問題面前不敢伸手、不愿伸手、不能伸手，達到廉政的目的。

（二）抓好廉政文化建設的兩個重點

對于企業來說，廉政文化建設有兩個重點：第一，是領導干

部的廉潔自律。企業各級領導干部是廉政文化的主要對象，要想正確引導他們用好權，就必須從教育、監督和制度三個方面將廉政文化灌輸到他們的思想和行為中，讓他們“不想腐敗”、“不愿腐敗”和“不能腐敗”，確保廉政建設卓有成效。第二，是熱點崗位人員的廉潔自律。對于企業來說，由于電力這種特殊商品的性質決定我們在一些與客戶打交道的崗位上還處在一個“被人求”的位置上，對于這些崗位的人員，如果忽略了教育監督，同樣會產生重大的腐敗問題。此外，管錢、管物、管人、管工程和管電力銷售這五個熱點崗位也是教育監督的重點，廉政文化要延伸到這些崗位上，確保在熱點崗位上員工的廉潔自律。

（三）促進廉政文化持續有效的開展

廉政文化貴在堅持，企業開展廉政文化建設要將其作為一項長期工程來抓，擬訂工作規劃和工作計劃，確定最終目標和階段目標，有步驟、分階段地開展，切不可犯急性病，出現一抓就要立竿見影，否則就立刻放棄的短視行為，更不能將其變成狂風驟雨式的運動，在風雨過后，一切照舊。如果這樣做，只會使企業干部員工心生反感，產生抵觸情緒，最終導致廉政文化建設難以開展下去。

在開展廉政文化建設過程中，要建立以人為本的指導思想，明確職能部門，注意了解干部員工在廉潔自律方面的思想動態，及時加以溝通、引導。要樹立先進典型，通過開展座談討論、參觀學習、撰寫心得等方式，開展正反教育，促進領導干部深入思考自己的人生觀、權力觀和政績觀，從而達到“廉為政守、權為民用、利為公謀”的目的。

（四）廉政文化建設的初步實踐

開展了廉政文化建設，確定了廉政文化的內容和目標，提出了“謀私不在我崗位出現、腐敗不在我身上發生”的廉政文化理念，并通過建章立制，開展以上黨課、重溫入黨誓詞、知識競賽、廉政歌曲演唱、廉政書法比賽、廉政大討論、開發廉潔自律屏保程序、到監獄接受大墻內的警示教育等為內容的“廉潔自律安全點”活動的方法，導入廉政文化，從而從制度上進一步約束領導干部的言行，引導各級干部從修心、立身、處事三個方面做到“好學明理，淡薄明志；自處慎行，躬身垂范；依法行政，公私分明”，進一步提高了各級廉潔自律的意識。黨風廉政建設工作獲得市公司優秀單位稱號，為企業的發展營造了一個良好的內部環境。

企業的發展需要一個健康穩定的發展環境。在企業中開展廉政文化建設，通過制度規范、監督規范和文化規范三管齊下，不僅可以使企業的黨風廉政建設工作更上一層樓，還可以激發企業員工的主人翁意識，培養企業員工的高尚情操，使之形成愛崗敬業、廉潔自律的習慣，使之愿意自覺貢獻自己的全部力量，為企業的可持續發展營造出一個管理規范、政治清明的良好環境。

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