第一篇：圍繞生產經營,創建一流支部

今年以來，甘肅隴南農行堅持科學有效發展觀，堅持深化改革不動搖，立足當地實際，認真按照省分行工作部署安排，通過完善和創新組織機構體系、激勵約束機制、風險管理機制等，全面推動了全行業務的有效發展，為欠發達地區農行股份制改造做好了充分的準備。

一、以適應股改為目標，優化組織機構體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過細分市分行所在地客戶市場，進一步落實市分行客戶部門和武都區支行各自開發和管理客戶的責任，形成了分級公關，上下聯動的市場開發新格局，避免了市、縣兩級行對同一客戶實行重復營銷的狀況，提高了營銷效率，降低了營銷成本。同時，為避免扁平化改革中市、縣行監管上出現 “真空地帶”，市分行通過界定職能部門和武都區支行的授權管理、監督保障職責，解決了自律監管的“盲區”。另外，還對現有業務流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風險最小”的要求，進行了重新思考設計，進一步明確了市分行機關前臺部門和各縣（區）支行的經營考核重點和范圍，兼顧了雙方利益，調動了市、縣行前臺業務部門營銷積極性。二是進一步優化網點布局。止2005年8月底，全市9個縣級支行中，存款余額在2億元以上的5個，2億元以下的4個；在44個營業網點中（含支行營業室），存款余額在2000萬元以上的網點38個，2000萬元以下網點3個，賬面虧損的網點15個（不包括儲蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過對這些網點開展效益測評，對兩年內仍處于保本點以下，不能養活自己且沒有發展潛力的-個網點，經研究確定，上報省分行后批復后，準備預以撤并；對存款規模兩億元以下的縣支行予以內部降格，實行單點經營。通過這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機構，促發展的決心，確保了全行各項業務的穩健發展。三是不斷引進先進管理經驗。各縣支行在業務經營中，結合各自實際，大膽探索借鑒其它商業銀行在人員、網點、前后臺、柜員管理等方面的好作法和好經驗，不斷創新經營管理機制，有效推動了業務發展。西和縣支行，通過采取在行內公開競聘招標的方式，積極推行網點承包經營機制，為業務經營注入了新的活力，使被承包的兩個營業網點發生了新的轉機。

二、以調動全員積極性為目標，不斷完善績效考核及酬薪分配機制。為適應農行即將開展的全面改革，市分行依據總行和省分行要求，結合隴南實際，制定了具體的實施細則，通過認真實施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺的《2005年季度績效工資考核辦法》和《2005年年度綜合績效考核辦法》，符合實際，促進了增量和總量的雙增長。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產質量、盈利水平三大核心指標為主要內容，以直觀、透明、好計算、易考核為前提，設置了3大項11個小項指標，按月監測，按季考核，與進步效益工資的70%掛鉤兌現，促進了全行增量指標的完成。年度考核辦法在考核理念、指標體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結合隴南農行實際，對部分指標作了適當調整。調整后的考核對象分為支行和領導班子兩個層次。指標設置以經濟增加值為核心指標，從創造價值、控制風險、增強競爭力三方面設置了8項100分，并另設了4項加分指標。對各行領導班子的考核以支行得分為基礎，另外增加了內控扣分指標，既實現了責權利對等，又避免出現“一人出事、全行受累”的不合理現象，保護了多數員工的應得利益。年末考核結果與基數效益工資和30%的進步效益工資掛鉤兌現，并與領導班子業績掛鉤，還根據綜合得分評定等級行，作為轉授權、信貸計劃配置、財務投入、科技投入、固定資產、機構設置、人員配置等政策資源配置的參考依據。這“兩個辦法”充分體現了效益原則，自實施以來，極大地調動了基層行和員工的勞動積極性，促進了各項經營目標的全面完成。二是對存款、中間業務和不良貸款下降設立專項獎勵。《考枋辦法》對縣（區）支行各項存款超計劃凈增部分分檔次規定了獎勵標準，即：各項存款超 1000萬元（含）以上，5000萬元以下的按3‰獎勵；5000萬元（含）以上1億元以下按4‰獎勵；超1億元（含）以上按5‰獎勵；在全市農行員工中按攬存余額衡量，從高到低評選出30名攬儲能手給予重獎；對各縣（區）支行中間業務收入超計劃部分按10%給予獎勵。對完成當年不良貸款下降計劃的支行，按超計劃凈下降額的5%予以獎勵，由于專項獎勵上不封頂，極大地調動了基層行爭、趕、超任務的決心和信心，促進了全行業務經營的穩步增長。三是完善了員工工資分配機制。年初，市分行按照管理人員、客戶經理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責，制定了差別化的薪酬方案，同時，各縣支行還根據近幾年摸索出的行之有效的含量工資計酬辦法，對各自的績效工資分配作了大膽創新，通過工效掛鉤，達到了“用活工資資源，換回業務發展”的目的，使分配機制發揮了更大的激勵作用。

三、強化財務資源配置，實現經營效益新突破。一是實行經濟利潤管理。該行在現有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，突出了風險和價值理念。不但真實反映了各行盈利能力和價值回報，也對各層面的勞動成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤。今年因當地企業改制基本結束，加之農發行代理費降低標準等因素，使全行的利潤計劃出現了很大的缺口。為了彌補這塊缺口，市分行在保證實現正常收入的基礎上，重點采取“創、挖、搶、增”等增收措施（創：提前超額完成存款任務，通過增加上存資金創造一塊。挖：通過清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶：主動開拓市場，從票據貼現業務中搶回一塊。增：積極營銷銀行卡、代辦保險、代銷基金，從中間業務中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤計劃的完成，到8月底，全行實現經營利潤891萬元，同比扭虧增盈1454萬元，提前4個月完成了省分行下達計劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實行以收定支的費用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費用和效益費用用于業務發展的同時，把控制納稅成本和宣傳費、招待費、培訓費、會議費和差旅費“五費”作為降低費用，增加收入的一條途徑，通過成本控制，實現了以最小的成本投入，取得了最好的經營業績回報。

四、加強完善風險資產分賬經營管理機制。該行在不斷加強信貸基礎管理的同時，始終把風險資產經營管理作為全行工作重點，在組織體系上市、縣兩級行先后設立了風險資產經營部，有6個縣支行組建了長年專職清收隊，清收人員達170余人，占在崗員工總數的30%以上。與此同時，該行還按按照“資產劃轉、分責經營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，認真研究制定了《隴南農行不良貸款分賬經營管理實施細則》，真正形成了市、縣兩級行上下齊動、屬地清收與專業清收結合、員工人人有責、全面開花結果的大氣候。3年多來，全行累計清收不良貸款 萬元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個 百分點。

第二篇：圍繞生產經營,創建一流支部

[推薦]圍繞生產經營,創建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認

證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保安全、上產量、增效益”的經營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在創建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今后的改革發展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩定了職工情緒，激發了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發揮黨員的先鋒模范作用。首先

第三篇：圍繞生產經營,創建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保安全、上產量、增效益”的經營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在創建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今后的改革發展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩定了職工情緒，激發了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃牛”，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰在第一線，讓后堡地區的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產時，廣大黨員更是連續幾天奮戰在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現了順利投產，確保了我廠的生產經營指標的完成。

在商品經濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產黨員的回答。在這些優秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業的思想政治工作和精神文明建設是企業黨組織的重要職責，目的是要培養一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育。“三感”就是：危機感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經濟意識，從實際出發，引導職工認清形勢，正確認識市場經濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創先爭優”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業管理，無不廣開言路，充分發揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業的改革和發展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產經營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業的競爭力，帶動了企業新一輪的發展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發點和落腳點。我們在企業內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業營銷情況、產品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業情況充分了解，更好地參加到企業建設中來。今年以來，全廠職工對生產經營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規定作為自己的行為準則和規范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監督之下，做好企業的帶頭人。

經過全體黨政干部團結協作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創業精神，干群團結，齊心協力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環境作為創建一流企業目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優化了辦公環境；第三消除衛生死角，凈化工作環境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優良環境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規范化、標準化道路。煤氣化廠經歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業管理也正逐步由人治走向法治，由創業型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產后，生產任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規范化、專業化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產成品的裝卸等專業流程，使煉焦車間形成專職的生產系統。同時，成立了專業的檢修隊伍，摒棄了以往生產檢修一鍋粥的大雜式生產管理模式。

在營銷方面，我們根據自身的生產經營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網，構建了信息管理和分工協作平臺，實現了資源共享。二是利用網絡發布產品信息，逐步理順了網上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯合體焦炭A、B價格指數的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制

企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業文化的建設和創新，尤其是今年從抓職工意識形態入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業務往來。這樣不僅節約了(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現嚴重的煤質問題，經廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區，并永不和其建立任何業務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產的同時，企業環境建設、文化建設、經營發展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

第四篇：圍繞生產經營,創建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保安全、上產量、增效益”的經營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在創建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今后的改革發展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩定了職工情緒，激發了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃牛”，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰在第一線，讓后堡地區的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產時，廣大黨員更是連續幾天奮戰在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現了順利投產，確保了我廠的生產經營指標的完成。

在商品經濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產黨員的回答。在這些優秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業的思想政治工作和精神文明建設是企業黨組織的重要職責，目的是要培養一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育。“三感”就是：危機感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經濟意識，從實際出發，引導職工認清形勢，正確認識市場經濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創先爭優”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業管理，無不廣開言路，充分發揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業的改革和發展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產經營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業的競爭力，帶動了企業新一輪的發展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發點和落腳點。我們在企業內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業營銷情況、產品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業情況充分了解，更好地參加到企業建設中來。今年以來，全廠職工對生產經營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規定作為自己的行為準則和規范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監督之下，做好企業的帶頭人。

經過全體黨政干部團結協作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創業精神，干群團結，齊心協力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環境作為創建一流企業目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優化了辦公環境；第三消除衛生死角，凈化工作環境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優良環境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規范化、標準化道路。煤氣化廠經歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業管理也正逐步由人治走向法治，由創業型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產后，生產任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規范化、專業化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產成品的裝卸等專業流程，使煉焦車間形成專職的生產系統。同時，成立了專業的檢修隊伍，摒棄了以往生產檢修一鍋粥的大雜式生產管理模式。

在營銷方面，我們根據自身的生產經營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網，構建了信息管理和分工協作平臺，實現了資源共享。二是利用網絡發布產品信息，逐步理順了網上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯合體焦炭A、B價格指數的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制

企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業文化的建設和創新，尤其是今年從抓職工意識形態入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次 是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業務往來。這樣不僅節約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現嚴重的煤質問題，經廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區，并永不和其建立任何業務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產的同時，企業環境建設、文化建設、經營發展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

《[推薦]圍繞生產經營,創建一流支部

第五篇：圍繞生產經營,創建一流支部

文章標題：圍繞生產經營,創建一流支部

圍繞生產經營,創建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產的,現有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國

際質量體系認證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業文化精神，“用品質為客戶創造價值”的經營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產經營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發，圍繞企業“抓穩定、保安全、上產量、增效益”的經營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發展方向，抓住企業發展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產經營中的難點，堅持以“環境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優良化，廠務管理民主化”為目標，在創建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業生產經營建設中來，努力實現黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業發展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業，因此，就必須做到經濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業的職工團隊，為我廠今后的改革發展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩定了職工情緒，激發了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創業，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發展空間，以促進他們才能的施展和企業的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發

揮黨員的先鋒模范作用。首先抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，在本崗位爭當先鋒，又做“老黃牛”，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。在搶修煤氣管道過程中，黨員王銀亮同志冒著雨，通宵達旦奮戰在第一線，讓后堡地區的居民能按時使用煤氣。在我廠7月1日3#爐投產時，廣大黨員更是連續幾天奮戰在高溫酷暑的焦爐一線，使3#焦爐實現了順利投產，確保了我廠的生產經營指標的完成。

在商品經濟的大潮中，作為一名黨員，一名企業員工，他們用自己的實際行動，作出了一個共產黨員的回答。在這些優秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

三、強化思想政治工作，以“三感一增強”教育為主線，抓熱點，解難點，攻難關

領導企業的思想政治工作和精神文明建設是企業黨組織的重要職責，目的是要培養一支有理想，有道德，有理論，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業建設中的中流抵柱。

我廠黨支部首先是在全廠進行“三感一增強”教育。“三感”就是：危機感、緊迫感、責任感，“一增強”就是：增強市場經濟意識，從實際出發，引導職工認清形勢，正確認識市場經濟，促進職工學政治、學法律、學技術、學專業、強素質，提高職工的思想素質水平。

二是對癥下藥，利用有效載體，抓住各種思想傾向，引深“三德”（社會公德、職工公德、家庭公德），三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育，開展“奉獻在崗位”、“創先爭優”、“我為紅旗爭光彩”的教育活動和“內部管理好，外部形象好，文明經營好，遵紀守法好，利益分配好”為內容的創建活動，克服了“以權謀私”的多種弊端。今年來，全廠向殘疾人共捐款7000余元，200余名青年踴躍參加了“青年志愿者”社會公益活動，140余名職工自愿參加了漳村礦鐵路護墻的“搶險突擊隊”。

三是以黨支部為核心，部長與干部雙向參加，共同負責全廠職工思想建設，做到常流水，不繼線，看得見，摸得著，成果天天見。

四是“激勵法”影響一大片，每月大張旗鼓的表彰獎勵優秀員工和優秀干部，讓他們帶薪免費到港澳旅游。特別是近期以來，我廠涌現出許多樂于助人，無私奉獻的員工，象幫助供爐司機卸車的王立斌、李鵬，對弄虛作假進行勇敢舉報的卸煤工李樹紅、吳和平等，他們都受到廠里的表彰和重獎。這些身邊的人和事，是企業思想政治工作最生動，最具體，最直接的教材，形成了一支具有巨大激勵作用的政工隊伍。

四、強化民主管理，維權邁上新臺階

在我廠從領導班子決策到職工參與企業管理，無不廣開言路，充分發揮黨組織的政治核心作用和職工群眾參政議政的重要作用，保證和促進了企業的改革和發展。

一是在黨支部的參與下，形成了合理的決策機制。在廠里重大問題的決策，黨政領導先溝通，形成了黨政負責人共同的主導性意見，達成共識后再作出決定。每月還召開一次黨政聯席會，充分聽取每一個黨政領導班子成員的意見，并進行批評與自我批評。在我廠的生產經營中，高度凝聚了領導班子的集體智慧，增強了企業的競爭力，帶動了企業新一輪的發展。

二是把職工擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意，作為各項工作的出發點和落腳點。我們在企業內部堅持和完善民主制度，拓寬了民主管理、民主決策、民主監督的渠道，堅持每月召開一次民主生活會，聽取多方面的建議和意見。凡涉及廠里勞動用工、工資福利、重大問題等決策前，都要向職代會報告，由職代會審議，充分發揮廣大職工的聰明才智，真正維護職工的正當利益。

三是擴大企務公開范圍，從公開全廠工資、福利等項目到企業營銷情況、產品價格、原材料進廠價格等都成為企務公開的主要內容。讓職工對企業情況充分了解，更好地參加到企業建設中來。今年以來，全廠職工對生產經營共提出合理化建議320多條，廠里采納的達百余條，如某職工針對廠里的安全狀況，建議對全廠職工進行案例教育和現場操作培訓，被廠里采納并實施后極大地提高了全廠職工的安全意識。

現在，我們“廠興我榮，廠衰我恥”的意識已深入人心，職工的主人翁意識得到了提高，在廠開展的各種形式的勞動競賽中，職工個個爭先，自覺自愿為企業的多做貢獻。

五、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

艱苦奮斗興幫，奢侈浪費誤國。我廠領導班子帶頭從我做起，率先垂范，共筑廉潔自律、防微杜漸的堅強防線。

首先我們領導班子帶頭，認真學習，提高覺悟，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。二是班子成員首先以實際行動嚴格遵守干部廉潔自律的各項規定，并付諸實踐。求實務新，扎扎實實，不提口號，以各項廉政規定作為自己的行為準則和規范，凡是要求別人做到的自己首先做到。在管好自己的同時，還從各個方面管好自己的家人和身邊的人。三是防微杜漸，從嚴自律，從思想上抵制各種奢侈浪費之風。我們要求各級干部要做到拒腐蝕，永不沾，居安思危，始終保持艱苦奮斗的政治本色。在實踐中我們也是時時處處嚴格要求自己，自警自律，自覺接受黨和人民群眾教育，并時刻把自己置于黨和人民群眾的監督之下，做好企業的帶頭人。

經過全體黨政干部團結協作，以身作則，廣大職工同心同德，苦干實干，逐步形成了“逆浪敢行舟，會拼才會贏”的煤氣化精神：即自力更生，艱苦奮斗的創業精神，干群團結，齊心協力的團隊精神。在我廠技改擴建、全廠眾志成城抗非典等極其困難時期，廣大黨員干部充分發揮了先鋒堡壘作用，時刻沖在第一線，帶領全廠干部職工克服種種困難，勝利完成了黨交給我們的各項任務。

六、營造一流環境，構建一流管理，嚴格標準夯實基礎

今年，我廠黨支部把環境建設和后勤保障納入重點工作，始終把關心員工生活，改善工作、生活環境作為創建一流企業目標來抓，重點做好四件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區環境，全廠綠化面積達8000平方米。第二件從綜合整治入手，投入資金，新建世紀廣場和新調度樓，優化了辦公環境；第三消除衛生死角，凈化工作環境；第四改善食堂、澡塘設施，為職工用餐和洗澡提供了優良環境；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工藍球賽、“迎七一慶投產”狂歡晚會等多種活動，以此形成了我廠團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業精神注入了新的內涵，推進了我廠精神文明建設。

在生產經營管理上，我們實施專業化管理，走規范化、標準化道路。煤氣化廠經歷了由虧損到扭虧為盈的艱苦歷程，企業管理也正逐步由人治走向法治，由創業型轉向管理型而努力。特別是二期工程投產后，生產任務加大了一倍，檢修、維護、供氣等工作更加繁重，對管理提出了新的課題，這就是要實施更為規范化、專業化的管理。為此，我們黨政決定，專門設立運輸車間，包括配煤、運輸、產成品的裝卸等專業流程，使煉焦車間形成專職的生產系統。同時，成立了專業的檢修隊伍，摒棄了以往生產檢修一鍋粥的大雜式生產管理模式。

在營銷方面，我們根據自身的生產經營特點，充分重視信息化建設，一是建立了內部局域網，構建了信息管理和分工協作平臺，實現了資源共享。二是利用網絡發布產品信息，逐步理順了網上信息傳播和收集。三是通過及時掌握北方焦炭聯合體焦炭A、B價格指數的波動情況，成功了解焦炭不同階段的國內外市場價格走勢，以快速作出相應的運作決策。

七、關心職工生活，創造“人本文化”氛圍，引伸企業文化機制

企業文化是企業管理的重要方式，要提高企業的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業文化是否與之相匹配，我廠黨支部一直致力于企業文化的建設和創新，尤其是今年從抓職工意識形態入手的“人本文化”建設取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在驕陽似火的夏天，為使職工安全渡夏，工會組織人員為職工安裝吊扇、飲水機，同時為職工每天定制了汽水、牛奶、發放白糖，綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品，為過生日的職工送上生日蛋糕，并讓其帶薪休假一天。廠里有一塊好消息欄，誰家的孩子考上了大學，今天是誰的生日等，都公布在上面，并附上一句：“廠領導向你熱烈祝賀”。其次是改善了職工的就餐環境，新建了職工餐廳，安裝了空調及電視機，讓職工在溫馨的環境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛，建立了困難職工檔案，給困難職工發放救濟金和生活用品。成品庫申雙魚同志，有心臟病，廠里不僅為他購買了“氧立得”及各種藥品，還及時送他到醫院救治。地下室的班長徐建設長期患有胃病，廠黨政對他十分關心，長期為他解決醫藥問題，逢年過節把米、面、油等生活用品送到他家，甚至連餃子餡也一并送去了。另外我們還組織全員進行關愛母親活動。要求每個員工對母親做一件事，說一句話，從生活和精神人關懷母親，關愛親情。

二是以誠信贏得市場。我們不斷強調：銷售產品，首先要銷售人品。今年以來，我們不斷加強誠信形象的樹立，并且把這種誠信滲入客戶和業務往來中，制定了“煤氣化廠不受歡迎的人和客戶”檔案，對弄虛作假的人和客戶，拒絕其進入本廠，并永不再進行業務往來。這樣不僅節約了客戶的寶貴時間，同時也讓他們建立起信用機制，實現了雙贏。某家供煤戶在給我廠供煤時弄虛作假，出現嚴重的煤質問題，經廠檢驗、化驗出后，立即把這個廠列為不受歡迎的客戶，拒絕其進入廠區，并永不和其建立任何業務往來。

回顧1-10月份支部工作，我支部始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保10萬噸新焦爐順利投產的同時，企業環境建設、文化建設、經營發展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到我支部與其它支部工作相比尚有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討支部工作的新思路、新方法，力爭把支部工作再上新臺階，爭取在我廠兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

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