第一篇：2011年生產(chǎn)經(jīng)營支部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)經(jīng)營辦支部工作總結(jié)

2011年生產(chǎn)經(jīng)營辦支部在公司黨群綜合辦的統(tǒng)一布置下，在支部黨員的共同努力下，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)支部工作，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動促進(jìn)支部工作，一年來支部在完成公司的各項工作任務(wù)中，很好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。現(xiàn)將支部工作總結(jié)如下：

一、組織制度建設(shè)及組織發(fā)展情況

1、健全了組織機(jī)構(gòu)。年初公司黨委結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的實際，對支部作了相應(yīng)調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營辦支部由生產(chǎn)經(jīng)營辦和采購物管中心兩個部門組成，共15名正式黨員，支部成立后首先民主選舉了組織委員和宣傳委員，成立了支委會，并明確了各支委職責(zé)； 成立了兩個黨小組，并選舉出小組長。

2、積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定做好發(fā)展新黨員的工作，我支部指定專人對入黨積極分子進(jìn)行正確引導(dǎo)，開展談心活動，做到“一幫一，一帶一”，幫助他們擺正思想、站穩(wěn)立場、堅定信心。支部委員積極與工作能力強(qiáng)、有入黨愿望的員工密切接觸，關(guān)心、了解他們的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的心聲，積極幫助他們進(jìn)步。今年xxx加入黨組織，成為一名預(yù)備黨員，xx正在考察階段，xx、xx兩位同志向支部遞交了入黨申請書，支部已列入培養(yǎng)對象。

二、思想建設(shè)及思想政治工作

1、認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員隊伍素質(zhì)。

支部始終將學(xué)習(xí)作為新形勢下加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)一項重要任務(wù)，把

加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高黨員自身政治理論水平、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、堅定正確的政治方向、創(chuàng)造性的開展好工作的高度認(rèn)識，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃，通過召開黨員大會、支委會、自學(xué)等多種形式組織學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求全體黨員認(rèn)真寫好學(xué)習(xí)筆記，討論交流學(xué)習(xí)心得體會，使學(xué)習(xí)取得較好的成果。按照公司統(tǒng)一要求，支部集中學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨的歷史》第二卷中集選內(nèi)容，了解了中國共產(chǎn)黨在建國30余年來對中國特色社會主義建設(shè)初級階段的探索和發(fā)展。學(xué)習(xí)和貫徹胡錦濤同志在7.1中的講話《在新的歷史起點上把偉大事業(yè)全面推向前進(jìn)》，通過對黨的歷史總結(jié)和現(xiàn)實形勢的分析，讓黨員明確了奮斗目標(biāo)，堅定了對黨的領(lǐng)導(dǎo)的信心。組織觀看電影《建黨偉業(yè)》，并寫出觀影心得。各黨小組還專門對《做最好的黨員》、《歷史的軌跡：中國共產(chǎn)黨為什么能》組織了學(xué)習(xí)。

2、理論聯(lián)系實際，堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一黨員的思想，使廣大黨員及時了解國家的方針、政策和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作任務(wù)等，我支部在開展理論學(xué)習(xí)的同時先后組織了兩次討論。結(jié)合胡錦濤主席7.1講話，對中國共產(chǎn)黨為什么能領(lǐng)導(dǎo)中國走向世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前列進(jìn)行了討論，大家發(fā)言涌躍，從蘇聯(lián)的解體、日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展教訓(xùn)，到中國共產(chǎn)黨80年來的發(fā)展，雖然目前中國社會發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，大家更加堅定了對黨的領(lǐng)導(dǎo)的信心。在公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨當(dāng)前的困難時，做為一名共產(chǎn)黨員如何起好模范帶頭作用，每個黨員都積極從自身的工作崗位出發(fā)談了自己要做什么，認(rèn)為每個黨員只有嚴(yán)格要求自己，干好自己的本職工作，以自己的行動為生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)文化工作情況

1、積極開展廉政建設(shè)，筑牢思想道德防線。按照公司《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理活動的實施方案》的安排部署，生產(chǎn)經(jīng)營辦支部認(rèn)真開展了治理商業(yè)賄賂自查自糾工作。生產(chǎn)經(jīng)營辦支部中對外經(jīng)濟(jì)活動人員包括采購人員、外協(xié)管理人員，支部組織了采購人員和外協(xié)管理人員學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理活動的實施方案》，生產(chǎn)經(jīng)營辦和采購物管中心負(fù)責(zé)人與本部門相關(guān)人員進(jìn)行了單獨談話，使對外經(jīng)濟(jì)活動人員受教育達(dá)100%，同時這類人員還積極參加公司組織的治理活動宣傳講座，不斷提高自己的守法意識，干部和對外經(jīng)濟(jì)活動人員都簽定了《廉潔從業(yè)自侓承諾書》，把廉政建設(shè)教育始終貫穿于實際工作中，用制度約束行為，有效地增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政的法紀(jì)觀念，筑牢了員工的思想道德防線。對外經(jīng)濟(jì)活動人員按實施方案的要求對自己經(jīng)手的合同進(jìn)行了認(rèn)真清查，共清查外協(xié)合同97份，金額1002萬元，原材料采購合同362份，金額20655萬元，未發(fā)現(xiàn)不正當(dāng)交易和違規(guī)違紀(jì)行為等問題。

2、深入推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作，讓精益六西格瑪成為一種企業(yè)文化。持續(xù)改進(jìn)工作在公司已開展三年，以持續(xù)改進(jìn)項目帶動持續(xù)改進(jìn)文化的建設(shè)，全面推進(jìn)精益六西格瑪觀念。今年我支部有3名黨員和1名積極分子承擔(dān)了持續(xù)改進(jìn)項目，以公司持續(xù)改進(jìn)項目樹總目標(biāo)提高銷售收入為方向，從縮短產(chǎn)前準(zhǔn)備周期、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、制作返工等方面解決產(chǎn)品的制造過程中的瓶頸問題，目前項目進(jìn)展順利。在推動持續(xù)改進(jìn)項目的同時，從基礎(chǔ)工作入手，通過精益六西格瑪“走廊”和生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”展板、知識競賽等多種方式在公司營造持續(xù)改進(jìn)氛圍，逐步規(guī)范現(xiàn)場、流程和過程控制的管理，引導(dǎo)員工在促進(jìn)科學(xué)管理、提高效率、追求質(zhì)量和效

益上下功夫，讓持續(xù)改進(jìn)成為公司的一種企業(yè)文化。

四、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀黨員。

1、根據(jù)公司黨群綜合辦的安排布署，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中開展了民主評議黨員和黨員公開承諾活動，在活動中各位黨員對一年來的工作學(xué)習(xí)和思想情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，明確了今后工作和學(xué)習(xí)努力的方向，經(jīng)過民主評議，結(jié)果為13名合格黨員，2名優(yōu)秀黨員。經(jīng)過民主評議后，支部全體黨員簽定了公開承諾書，爭做“五帶頭”優(yōu)秀黨員。同時支部簽定了基層組織承諾書，爭創(chuàng)“五好”基層黨組織。

2、認(rèn)真做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的領(lǐng)導(dǎo)點評工作。根據(jù)公司黨委的要求，黨支部對14名黨員進(jìn)行了點評，肯定他們的成績，指出他們的不足，并提出改進(jìn)建議。同時接受公司領(lǐng)導(dǎo)對支部的點評，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，并針對不足提出了整改措施。

3、立足本職工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。生產(chǎn)經(jīng)營辦支部黨員涉及的工作主要產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備和安全、車輛管理等工作，是為生產(chǎn)服務(wù)的部門，支部全體黨員立足本職工作，樹服務(wù)意識，為生產(chǎn)服好務(wù)，用自身的行動影響身邊職工。車管處客車班負(fù)責(zé)每天員工上下班的接送，員工上下班的安全就掌握在客車師傅的方向盤中，客車班班長xxx同志帶領(lǐng)司機(jī)們立足自己的本職崗位，確保班車安全的行駛，尤其在夏天雨季早上，經(jīng)常遇到出門就下大雨，大多數(shù)職工都沒有帶雨傘，為避免員工下車時淋雨，xxx主動將員工送到各車間門口，在他的帶動下，客車班做到了一切為方便員工出發(fā)，為員工服好務(wù)就是為公司生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

五、工會工作情況

1、組織職工代表開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對被評議領(lǐng)導(dǎo)在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行了評議。

2、積極做好困難職工的摸底工作，開展送溫暖活動。對支部65名職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了了解，有3名員工家庭經(jīng)濟(jì)比較困難，按公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了困難補(bǔ)助金。

3、按公司統(tǒng)一要求，組織女職工參加了健康檢查。對女職工有關(guān)情況進(jìn)行了登記。

六、存在的問題

今年，我支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但存在許多不足，具體表現(xiàn)在：

1、黨員在理論學(xué)習(xí)與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

2、各項學(xué)習(xí)制度、發(fā)展黨員等方面工作還須加強(qiáng)；

3、黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。

針對以上存在的問題，支部將在今后的工作中努力加以改進(jìn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

2011年12月12日

第二篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

今年以來，甘肅隴南農(nóng)行堅持科學(xué)有效發(fā)展觀，堅持深化改革不動搖，立足當(dāng)?shù)貙嶋H，認(rèn)真按照省分行工作部署安排，通過完善和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體系、激勵約束機(jī)制、風(fēng)險管理機(jī)制等，全面推動了全行業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準(zhǔn)備。

一、以適應(yīng)股改為目標(biāo)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過細(xì)分市分行所在地客戶市場，進(jìn)一步落實市分行客戶部門和武都區(qū)支行各自開發(fā)和管理客戶的責(zé)任，形成了分級公關(guān)，上下聯(lián)動的市場開發(fā)新格局，避免了市、縣兩級行對同一客戶實行重復(fù)營銷的狀況，提高了營銷效率，降低了營銷成本。同時，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn) “真空地帶”，市分行通過界定職能部門和武都區(qū)支行的授權(quán)管理、監(jiān)督保障職責(zé)，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。另外，還對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風(fēng)險最小”的要求，進(jìn)行了重新思考設(shè)計，進(jìn)一步明確了市分行機(jī)關(guān)前臺部門和各縣（區(qū)）支行的經(jīng)營考核重點和范圍，兼顧了雙方利益，調(diào)動了市、縣行前臺業(yè)務(wù)部門營銷積極性。二是進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點布局。止2005年8月底，全市9個縣級支行中，存款余額在2億元以上的5個，2億元以下的4個；在44個營業(yè)網(wǎng)點中（含支行營業(yè)室），存款余額在2000萬元以上的網(wǎng)點38個，2000萬元以下網(wǎng)點3個，賬面虧損的網(wǎng)點15個（不包括儲蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過對這些網(wǎng)點開展效益測評，對兩年內(nèi)仍處于保本點以下，不能養(yǎng)活自己且沒有發(fā)展?jié)摿Φ?個網(wǎng)點，經(jīng)研究確定，上報省分行后批復(fù)后，準(zhǔn)備預(yù)以撤并；對存款規(guī)模兩億元以下的縣支行予以內(nèi)部降格，實行單點經(jīng)營。通過這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機(jī)構(gòu)，促發(fā)展的決心，確保了全行各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是不斷引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗。各縣支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，結(jié)合各自實際，大膽探索借鑒其它商業(yè)銀行在人員、網(wǎng)點、前后臺、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理機(jī)制，有效推動了業(yè)務(wù)發(fā)展。西和縣支行，通過采取在行內(nèi)公開競聘招標(biāo)的方式，積極推行網(wǎng)點承包經(jīng)營機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營注入了新的活力，使被承包的兩個營業(yè)網(wǎng)點發(fā)生了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

二、以調(diào)動全員積極性為目標(biāo)，不斷完善績效考核及酬薪分配機(jī)制。為適應(yīng)農(nóng)行即將開展的全面改革，市分行依據(jù)總行和省分行要求，結(jié)合隴南實際，制定了具體的實施細(xì)則，通過認(rèn)真實施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺的《2005年季度績效工資考核辦法》和《2005年綜合績效考核辦法》，符合實際，促進(jìn)了增量和總量的雙增長。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，以直觀、透明、好計算、易考核為前提，設(shè)置了3大項11個小項指標(biāo)，按月監(jiān)測，按季考核，與進(jìn)步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)了全行增量指標(biāo)的完成。考核辦法在考核理念、指標(biāo)體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結(jié)合隴南農(nóng)行實際，對部分指標(biāo)作了適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的考核對象分為支行和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個層次。指標(biāo)設(shè)置以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，從創(chuàng)造價值、控制風(fēng)險、增強(qiáng)競爭力三方面設(shè)置了8項100分，并另設(shè)了4項加分指標(biāo)。對各行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核以支行得分為基礎(chǔ)，另外增加了內(nèi)控扣分指標(biāo)，既實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護(hù)了多數(shù)員工的應(yīng)得利益。年末考核結(jié)果與基數(shù)效益工資和30%的進(jìn)步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績掛鉤，還根據(jù)綜合得分評定等級行，作為轉(zhuǎn)授權(quán)、信貸計劃配置、財務(wù)投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實施以來，極大地調(diào)動了基層行和員工的勞動積極性，促進(jìn)了各項經(jīng)營目標(biāo)的全面完成。二是對存款、中間業(yè)務(wù)和不良貸款下降設(shè)立專項獎勵。《考枋辦法》對縣（區(qū)）支行各項存款超計劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，即：各項存款超 1000萬元（含）以上，5000萬元以下的按3‰獎勵；5000萬元（含）以上1億元以下按4‰獎勵；超1億元（含）以上按5‰獎勵；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，從高到低評選出30名攬儲能手給予重獎；對各縣（區(qū)）支行中間業(yè)務(wù)收入超計劃部分按10%給予獎勵。對完成當(dāng)年不良貸款下降計劃的支行，按超計劃凈下降額的5%予以獎勵，由于專項獎勵上不封頂，極大地調(diào)動了基層行爭、趕、超任務(wù)的決心和信心，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)步增長。三是完善了員工工資分配機(jī)制。年初，市分行按照管理人員、客戶經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責(zé)，制定了差別化的薪酬方案，同時，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計酬辦法，對各自的績效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過工效掛鉤，達(dá)到了“用活工資資源，換回業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的，使分配機(jī)制發(fā)揮了更大的激勵作用。

三、強(qiáng)化財務(wù)資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益新突破。一是實行經(jīng)濟(jì)利潤管理。該行在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，突出了風(fēng)險和價值理念。不但真實反映了各行盈利能力和價值回報，也對各層面的勞動成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤。今年因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)改制基本結(jié)束，加之農(nóng)發(fā)行代理費降低標(biāo)準(zhǔn)等因素，使全行的利潤計劃出現(xiàn)了很大的缺口。為了彌補(bǔ)這塊缺口，市分行在保證實現(xiàn)正常收入的基礎(chǔ)上，重點采取“創(chuàng)、挖、搶、增”等增收措施（創(chuàng)：提前超額完成存款任務(wù)，通過增加上存資金創(chuàng)造一塊。挖：通過清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶：主動開拓市場，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中搶回一塊。增：積極營銷銀行卡、代辦保險、代銷基金，從中間業(yè)務(wù)中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤計劃的完成，到8月底，全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤891萬元，同比扭虧增盈1454萬元，提前4個月完成了省分行下達(dá)計劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實行以收定支的費用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費用和效益費用用于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，把控制納稅成本和宣傳費、招待費、培訓(xùn)費、會議費和差旅費“五費”作為降低費用，增加收入的一條途徑，通過成本控制，實現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營業(yè)績回報。

四、加強(qiáng)完善風(fēng)險資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理機(jī)制。該行在不斷加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時，始終把風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營管理作為全行工作重點，在組織體系上市、縣兩級行先后設(shè)立了風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部，有6個縣支行組建了長年專職清收隊，清收人員達(dá)170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，認(rèn)真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營管理實施細(xì)則》，真正形成了市、縣兩級行上下齊動、屬地清收與專業(yè)清收結(jié)合、員工人人有責(zé)、全面開花結(jié)果的大氣候。3年多來，全行累計清收不良貸款 萬元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個 百分點。

第三篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

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我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦?fàn)t3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔(dān)負(fù)著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)

證，今年1-9月份銷售收入已達(dá)9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領(lǐng)了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預(yù)備黨員2名，下設(shè)3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機(jī)關(guān)黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團(tuán)組織中工會共下設(shè)6個分工會，共有會員271名，團(tuán)支部共有團(tuán)員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認(rèn)真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標(biāo)，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學(xué)校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關(guān)注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務(wù)管理民主化”為目標(biāo)，在創(chuàng)建六好支部方面進(jìn)行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風(fēng)格、文化特色和主導(dǎo)方向。

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認(rèn)識到，抓好支部建設(shè)工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設(shè)一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作、精神文明建設(shè)“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設(shè)與業(yè)務(wù)工作捆在一起，各車間單位領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，或一崗多責(zé)，目標(biāo)同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團(tuán)隊

長期以來我廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子就十分注重學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，認(rèn)真研究市場動態(tài)，并達(dá)成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準(zhǔn)位置，在生活中講風(fēng)格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導(dǎo)人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標(biāo)凝聚人。在全廠形成了一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團(tuán)隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關(guān)大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導(dǎo)，采用多種形式，強(qiáng)化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取的強(qiáng)大合力，特別是在全廠范圍內(nèi)實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進(jìn)他們才能的施展和企業(yè)的進(jìn)步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)奉獻(xiàn)社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔(dān)群缶侔熗稅踩嘌擔(dān)脅愀剎克刂逝嘌擔(dān)縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機(jī)進(jìn)入磅房，廠里對其進(jìn)行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2007年工作計劃 今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一、綜合指標(biāo)

1、截止2006年12月25日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)累計950天，實現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計全年將實現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機(jī)組累計發(fā)電小時數(shù)為5012.78小時，2＃機(jī)組累計發(fā)電小時數(shù)為2894.17小時，3＃機(jī)組累計發(fā)電小時數(shù)為4958.54小時，最大負(fù)荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機(jī)械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理

1、明確責(zé)任、落實制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運行規(guī)程》的落實，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責(zé)，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六消防預(yù)案》、《設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保證。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運行的實際情況，利用學(xué)班時間，組織各值對《現(xiàn)場運行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統(tǒng)設(shè)備的運行特點及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進(jìn)行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了大家對火災(zāi)的防范意識和對火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進(jìn)行了消防知識、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強(qiáng)運行管理

（1）、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)時間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強(qiáng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴(yán)格定時按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，通過對設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護(hù)器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運行、3號機(jī)受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，同時制定出了部分設(shè)備合理的定期維護(hù)保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運行。

（3）、加強(qiáng)安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測量表計進(jìn)行了預(yù)試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對全廠的壓力表計、特種設(shè)備（電梯、橋機(jī)、壓力容器）進(jìn)行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強(qiáng)安全勞動保護(hù)工作

勞動防護(hù)用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習(xí)，并定時發(fā)放與補(bǔ)充安全防護(hù)用品，按規(guī)定定期校驗；生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)一步完善了設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄的設(shè)臵，從硬件上進(jìn)一步完善了安全措施。

（5）、加強(qiáng)運行臺帳的完善與管理

為推進(jìn)規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運行實際和經(jīng)驗總結(jié)，我們對部分運行臺帳進(jìn)行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機(jī)組運行臺賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計靈活，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的檢修維護(hù)隊伍。

（1）、設(shè)備維護(hù)

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對運行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運行工況優(yōu)良，對設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤反饋，并根據(jù)實際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗表及日常維護(hù)記錄簿，由維護(hù)人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機(jī)組的運行狀況。

1）、對3號機(jī)的組合軸承密封端蓋進(jìn)行了技改，解決了長期以來機(jī)組運行時甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，解決了因系統(tǒng)故障，機(jī)組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行了更換和升級，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4）、增設(shè)了設(shè)備點檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時進(jìn)行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠(yuǎn)方實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運行，同時也減輕了生產(chǎn)人員的勞動強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護(hù)得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時錄入設(shè)備管理微機(jī)，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結(jié)果、方法記錄在冊，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運行。自投產(chǎn)運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗。

5、加強(qiáng)備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機(jī)停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實際，采購補(bǔ)充了大量的備品備件，并且進(jìn)行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機(jī)棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進(jìn)來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進(jìn)入角色，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習(xí)，現(xiàn)場見習(xí)以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習(xí)。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識

2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象

3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理

4）、實現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運行自動化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識、責(zé)任意識未能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。同時還應(yīng)加強(qiáng)班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強(qiáng)安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠(yuǎn)。

4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計劃

主要工作任務(wù)：

1、實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。

2、實現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動化，進(jìn)一步深化各項管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標(biāo)任務(wù)，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險點分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。

四要以高度政治責(zé)任感，加強(qiáng)防汛和防火工作。認(rèn)真落實防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強(qiáng)安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)

歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)，向煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準(zhǔn)，對各級領(lǐng)導(dǎo)（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的掘進(jìn)計劃，我部門認(rèn)真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個工作面的采掘計劃，進(jìn)行了每月定時不定時的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進(jìn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以5—10月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對完不成當(dāng)月計劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴(yán)格準(zhǔn)確地把兩順槽進(jìn)度卡準(zhǔn)；

②每月對煤層厚度至少進(jìn)行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進(jìn)度；

2、基本建設(shè)

①首先現(xiàn)場驗收當(dāng)月進(jìn)度；

②對該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗收報告不驗收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評價，督促煤礦達(dá)到采掘平衡。

二、各項指標(biāo)完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的26.5%。掘進(jìn)進(jìn)尺完成3176米。由于春節(jié)前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項行動”檢查導(dǎo)致煤礦停工停產(chǎn)，加之礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業(yè)公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難及當(dāng)今煤炭價格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 201X年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下: 一：各項指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個，制袋機(jī)離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識、危機(jī)意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。