第一篇：生產經營科工作總結

生產經營科

二00九年上半年工作總結

半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上臺階。

（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所里集體討論，于3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量

化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人

向主管經理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存

在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，并

提出整改要求，并及時進行整改。由生產科組織，會同主管

經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工

作進度和質量，確保按期完成檢修任務。

1、熱網運行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除銹，安裝更換水箱

及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換

軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓

泵2臺。

2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網管網搶修15次，調

整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門

32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。

為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經

濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱

十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。

要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產運行情便

于發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。

同時，建立健全管網巡查機制，劃片包干，責任到人。

東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡

查至今，未發現重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢

修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始后領導共檢查

35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題

在生產例會中都已解決。

供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人

員，下發各類告用戶通知書40份，用戶管網整改通知73份。

截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺

留的水、電費用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱

費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常

重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以

下幾種收費措施，確保熱費足額回收。一是收費大廳集中收

費并創建文明窗口活動，提高服務質量，實行群眾監督，更

有效的方便群眾；二是在各個小區繼續設點收費，采取單元

控制；三是對“釘子戶”堅決不予供熱。四是對一次性交費

確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未

履行協議的堅決予以停供。

五、是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。六是對小區有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比

較好。截止目前：供熱總面積 2539969.13 m，全年應收熱

費：50528505.74元，截止2009年6月底實收熱費

48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；

其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費

42917882.84元，截止2009年6月底實收熱費41263852.65

元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年

應收熱費 1010471.03元，截止2009年6月底實收熱費

879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58

m,全年應收熱費3481586.21元，截止2009年6月底實收熱

費3367294.84元，占應收的96.71%；(4)市場溝供熱面積

166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止2009年622222

月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生

產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工

和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強

調安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產目

標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使

設備日常維護管理到崗，到人。

其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低洼易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。

第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查 12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。

四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。

職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科于2009年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務水平

以公司“創建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發生斗毆現象。收費大廳作為與用

戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利

在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務，并經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保 11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。

5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產經營科

二0O九年六月是十八日

第二篇：生產經營科崗位職責w

生產經營科崗位職責

在公司及主管副經理領導下，全面負責公司生產經營管理工作，做好生產管理、市場開拓、經營管理、（定額）結算管理、合同管理及相關企業管理工作。

1、在公司主管領導的帶領下，負責擬定公司的生產經營發展戰略和生產經營管理制度。

2、組織完成每年的對上、對下承包，組織對公司所屬個單位承包考核工作。３、負責確定公司市場開拓目標、制定公司生產計劃以及重點工作實施方案。

４、組織協調兩級的生產、經營管理部門開展工作，充分發揮在市場、生產、經營、結算工作中的牽頭和協調作用。

５、實施市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；負責技術服務井位的運行管理，根據市場信息及時與各甲方單位聯系，爭取到的井位及時通知所屬單位；

６、實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，每周編輯公司的《信息周報》；指導所屬各分公司生產部門做好生產信息管理工作，實現兩級生產系統信息互動，資源共享；負責生產組織管理，對內外市場人員、儀器、設備等資源進行科學調配，并及時處理協調生產過程中出現的問題，做好公司月度生產例會的組織工作。

７、負責局有關管理部門的生產經營材料匯報。

８、協調、管理、考核所屬各專業公司，做好費用結算管理工作，做好內部定額管理工作。９、負責公司內外部經濟合同管理，參與重大復雜合同的談判、簽約。負責處理公司生產經營中對外產生的糾紛、仲裁、訴訟等有關法律事務問題。

１０、負責公司新開辦企業的可行性論證和注冊登記管理工作。１１、負責公司外雇車輛的管理工作。

１２、負責公司工農土地管理工作。

１３、負責公司防汛、防凍保溫、突發事件應急預案的制定等工作。

１４、組織企業開展管理創新活動，負責企業現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作。1５、認真完成公司領導交辦的各項臨時工作任務。

生產經營科科長崗位職責

在公司領導下，全面負責公司生產經營管理工作。

1、協助公司領導，全面做好市場開拓工作。

2、負責編制公司生產規劃以及重點工作實施方案。

3、負責市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；負責技術服務井位的運行管理，根據市場信息及時與各甲方單位聯系，爭取到的井位及時通知所屬單位；

4、負責公司（定額）結算管理、考核工作；負責同管理局有關處室的協調工作。

5、根據生產和經營管理的要求，組織制訂、完善工程技術公司經營管理的總體方案，及各種具體經營管理規章制度，會同有關部門組織實施。

6、按上級要求，并根據公司經營管理的實際情況確定內部承包形式和承包內容，測算承包指標和獎懲標準，組織合同簽訂。

7、以合同為依據，組織承包指標的考核，落實獎懲；掌握對上、對下承包指標的完成動態，及時向主管領導報告，并提出建議。

8、協助公司領導做好定期走訪用戶單位工作。

9、認真完成公司領導交辦的各項臨時工作任務。

生產經營科副科長崗崗位職責 在公司領導與科長的領導下，負責公司生產管理、市場管理工作。

1、協助公司領導，負責實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，每日收集重點井的動態，并及時向有關領導匯報；每周通過對公司內外部市場生產情況的統計、匯總、對比、分析，編輯審核公司的《信息周報》；指導所屬各分公司生產部門做好生產信息管理工作，實現兩級生產系統信息互動，資源共享。負責生產組織管理，對內外市場人員、儀器、設備等資源進行科學調配，并及時處理協調生產過程中出現的問題，做好公司月度生產例會、每周晨會的組織、匯報工作。

3、負責公司外部市場的生產、合同等信息的管理工作。

4、負責外雇車輛的管理工作。

5、負責公司工農土地管理工作。

6、負責公司防汛、防凍保溫、突發事件應急預案的制定等工作。

7、隨時掌握公司的生產經營動態，并及時向主管領導報告。

8、負責開展定期走訪用戶單位工作，征求用戶意見，協調解決出現的問題，及時報告上級領導并反饋到有關單位。

9、認真完成公司領導及科長交辦的各項臨時工作任務。

經營管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司經營管理與結算管理工作。

1、協助辦公室領導進行市場開拓.2、在辦公室正副科長領導下，具體負責公司市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；具體負責技術服務井位的運行管理，并及時向正副科長匯報；

3、協助辦公室領導組織協調兩級的市場、生產管理部門開展工作。在辦公室領導的帶領下，搞好公司 3 的市場協調工作，及時將爭取到的井位通知所屬單位，充分發揮生產經營科在市場、生產工作中的牽頭和協調作用。

4、協助辦公室領導進行市場總結分析。重點做好每周市場分析與（月、季）總結。編輯公司的“信息周報”。

5、協助辦公室領導根據公司經營管理的實際情況確定內部承包形式和承包內容，測算承包指標和獎懲標準，組織合同簽訂。

6、協助辦公室領導做好公司結算管理、考核工作；協助辦公室領導做好FEWD的費用結算工作；負責公司內部定額工作，征求定額執行過程中的意見。

7、組織企業開展管理創新活動，負責企業現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作。

8、認真完成辦公室領導交辦的各項臨時工作任務。

生產綜合管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司有關生產綜合管理方面的業務管理工作。

1、協助辦公室領導做好生產分析與總結，重點做好公司每周的“信息周報”，及時分析公司內外市場生產及市場占有情況；做好辦公室總結，同時負責局有關管理部門的生產經營總結材料匯報、局“生產綜合信息”的上報工作；進行完井資料與市場占有情況的統計分析整理，并做好向局有關管理部門的匯報工作。

2、負責公司生產經營信息的管理，指導所屬各分公司生產部門做好信息管理工作，實現公司生產信息的共享。

3、負責公司外雇車輛的管理工作。

4、負責公司工農土地管理工作。

5、認真完成公司領導和辦公室領導交辦的各項臨時工作任務。

法律事務（合同管理）管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司合同及法律事務管理工作。

1、認真貫徹執行國家法律、法令和法規，把國家利益和本企業的經濟利益有機地結合，為本企業提供法律事務服務。

2、制定公司經濟合同管理、工商企業登記、法人授權委托、訴訟等方面的規章制度。

3、負責公司內外部合同鑒定、公證、審批審查登記等合同管理工作，參與重大復雜合同的談判、簽約；參與公司內外招標有關經濟合同的法律事務工作。

4、負責公司新開辦企業的可行性論證和注冊登記管理工作。

5、負責公司規范性文件的法律審查工作。

6、按時編制和上報合同管理、法律事務的各類統計和分析報表。７、負責公司內外市場合同信息管理工作。８、完成領導交辦的其它各項工作任務。

第三篇：規劃設計院生產經營科新員工個人工作總結

尊敬的各位領導、同事們大家好 ：

時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經營宗旨和未來的發展有了一定的了解和認識, 在院里面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率：

當甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯系把文本送給他們進行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。

三、招標：

招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質證書，院里面的資質證書，還需要準備范圍以內的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區段）綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。

四、積極參加院里面各項活動：

今年“五四”青年節的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏：

一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

六、需要改進存在問題和不足：

在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把合同里面的數據打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。

進院里已經有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習?；厥走^去，既有輕松的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

謝謝大家。

第四篇：生產經營工作總結

2006年生產經營工作總結及2007年工作計劃 今年以來，公司領導把安全工作當作首要任務來抓，安全生產各司其職，各負其責，密切配合，相互監督，從而使安全生產管理工作制度化、規程化、標準化，確保了電廠人身和設備安全，為企業創造了顯著的經濟效益。

一、綜合指標

1、截止2006年12月25日，實現安全生產累計950天，實現售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預計全年將實現售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機組累計發電小時數為5012.78小時，2＃機組累計發電小時數為2894.17小時，3＃機組累計發電小時數為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發現設備缺陷374項，發現重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設備事故。

二、生產管理

1、明確責任、落實制度

狠抓《生產管理制度》與《現場運行規程》的落實，根據制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產工作的正常進行。在這兩本制度的基礎上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預案》、《二○○六消防預案》、《設備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產人員必須認真學習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產提供了堅實的保證。

2、強化培訓，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規程和系統圖，提高其綜合技能,生產經營處結合電站運行的實際情況，利用學班時間，組織各值對《現場運行規程》和《生產管理制度》進行了系統的學習，通過學習，生產人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統設備的運行特點及規程規范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災事故，防止全廠停電事故等一系列事故預想和反事故技術措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災的防范意識和對火災的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產人員進行了《電力安全工作規程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監控系統和調速器、自動化等方面的專業培訓，并全部經考核合格，獲得了結業證書。

3、加強運行管理

（1）、加強班組建設

班組是實現安全生產的關鍵，班組長是生產現場的直接指揮者，為加強班組建設，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學習時間，通過考問講解、事故預想、崗位分析等多種形式的班組建設活動，提高員工的業務技能。同時繼續深入開展創“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創造性。

（2）、加強設備巡視檢查與定期工作

加強設備巡視檢查與定期工作是保證電廠設備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設備進行一次預防性檢查，通過對設備檢查，發現了一些重大隱患，如發現了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統出現故障，導至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發現及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經濟損失，同時制定出了部分設備合理的定期維護保養周期，確保了設備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業試驗人員將我廠的高壓設備、絕緣工器具、測量表計進行了預試。8月份分別請縣、市安全監督局相關人員對全廠的壓力表計、特種設備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發放與補充安全防護用品，按規定定期校驗；生產區域進一步完善了設備防護網、防護欄的設臵，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規范化工作的開展，根據生產運行實際和經驗總結，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發記錄》《調度記錄》3本臺賬，增設了《消防巡檢記錄》，經實踐證明，修改后的記錄查看方便，統計靈活，提高了工作效率。

4、加強設備管理

為搞好設備的檢修維護工作，保證機組的安全穩定運行，提高發電設備的可靠系數，充分發揮設備潛力，我們切實貫徹“應修必修，修必修好”的方針，努力提高業務技術水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質，作風頑強，技術過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設備運行工況優良，對設備狀況進行跟蹤反饋，并根據實際情況制定了設備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設了一臺250KW的柴油發電機組，解決了因系統故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現狀，進一步提高了安全可靠系數。

3）、對監控系統服務器進行了更換和升級，確保了該系統的穩定運行。

4）、增設了設備點檢定修管理系統，為全廠設備定時進行高質量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現場安裝、調試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業電視系統，使之能夠遠方實時監控設備運行狀態，保證設備

安全運行，同時也減輕了生產人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區內攝像頭布線安裝工作已經完成，正在進行生產區攝像頭的布線安裝工作，預計該工程在年前竣工。

（2）、設備缺陷管理

設備缺陷管理是設備管理的一個重要組成部分，設備存在缺陷的多少，直接反映出設備健康水平和檢修質量的高低。我們始終牢牢地把住設備缺陷這個關口，為了有效地控制設備缺陷，把設備維護得更好，以確保安全生產，要求生產人員在值班過程中把發現的缺陷及時錄入設備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結果、方法記錄在冊，形成設備缺陷的閉環管理。

（3）、常規性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設備的連續安全可靠運行。自投產運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設備進行一次預防性檢查，每年對廠內設備進行預防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內集中精力，根據生產實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓計劃，通過各系統理論授課學習，現場見習以及以師帶徒的形式讓新學員們很快就熟悉和掌握了生產運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創建一流電廠工作

今年是公司開展創一流活動的第二年，我們按相關文件規定方案，有步驟地開展了以下相關工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業意識

2）、進一步強化樹形象

3）、工作強化設備管理

4）、實現了生產人員著裝統一

5）、逐步完善了運行自動化系統，新增了設備點檢定修管理系統和工業電視系統

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數生產和管理人員從事電力生產的時間不長，生產經驗不豐富，業務技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應形勢發展的要求。同時還應加強班組管理，通過各班組的安全工作和業務技能培訓的開展，加強安全思想教育和自身業務水平，進一步提高全體人員的安全意識和業務能力。

2、經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬松，對企業的經營管理提出更高要求。

3、創一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。

4、管理手段上還應增加生產管理信息系統，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計劃

主要工作任務：

1、實現3個百日安全生產周期，力爭全年無事故。

2、實現上網電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現代化管理手段，真正實現生產、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產經營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關心員工發展，創建學習型企業，進一步努力提升員工綜合素質。

5、加快創一流航電企業步伐，圓滿完成創一流目標任務，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創建無違章企業；持之以恒地開展危險點分析與預控，引導員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎工作。進一步完善管理規范、技術規范及技術標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執行。增設生產管理信息系統，完善安全管理手段，加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預案，確保安全度汛，不發生火災事故。

五要從人、設備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關系。

面對新形式、新任務、新機遇、新挑戰，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結拼搏、與時俱進、開拓創新、加快發展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產經營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第五篇：生產經營工作總結

生產經營工作總結

第1篇：公司生產經營工作總結

公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。公司20xx年生產經營工作總結20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點思路和作法：我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？堎N標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

第2篇：生產經營部半年工作總結 生產經營部半年工作總結

歲月匆匆走過，轉眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時間里，生產經營部在煤業公司的各級領導正確領導下，緊緊圍繞煤業公司工作思路和工作目標，向煤業公司的奮斗目標邁進，總體實現了半年來的的良好開局，并繼續保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就半年的生產經營部情況做簡要匯報。

一、安全生產實現零事故。

去年，煤礦安全生產形勢較好，這對今年的安全生產提出更高的要求。所以在年初，我們就報請陳董事長批準，對各級領導（煤礦）采取繳納安全生產抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，半年考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產經營部內部日常工作 為更好的完成總公司和領導下達的掘進計劃，我部門認真、合理的規劃了我礦下半年井下各個工作面的采掘計劃，進行了每月定時不定時的監督檢查，并規定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進入聯合試運轉，生產經營部特制定以5—10月份倒排計劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現，對完不成當月計劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴格準確地把兩順槽進度卡準；

②每月對煤層厚度至少進行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進度；

2、基本建設

①首先現場驗收當月進度；

②對該月進尺工程質量由公司技術部把關，對工程質量進行驗收及打分。生產經營部未接到技術部質量驗收報告不驗收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評價，督促煤礦達到采掘平衡。

二、各項指標完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團公司下達任務的26.5%。掘進進尺完成3176米。由于春節前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項行動”檢查導致煤礦停工停產，加之礦井地質條件復雜是造成產量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業公司整體上安全形勢保持平穩，“憂”是井下地質條件復雜，材料投入增加，生產任務完成較為困難及當今煤炭價格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達的各項指標，為公司的轉型發展、跨越發展做出新貢獻

第3篇：公司生產經營工作總結

公司201X年生產經營工作總結 201X年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下: 一：各項指標完成情況如下:

1、生產任務完成情況：1-12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98%以上。

2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。2005年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。