第一篇：生產經營

生產經營管理

生產經營管理不是現代企業管理的全部。隨著社會多元化、利益多元化、主體意識多元化以及新媒體的快速發展，企業成為透明體，我們必須把聲譽管理、品牌管理、價值管理等方面作為經營管理的重要內容。品牌管理工作要更加注重體系建設，要有總體規劃，要站在價值、道德、理念的制高點，與公眾利益緊密結合起來，真抓真落實。

第二篇：生產經營

我已從事了多年經營工作，企業基本生產經營情況有以下主要內容：

一、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有

或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發

或零售）。

二、生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創

新情況、開拓市場情況。

企業是一個鮮活的有機體，既有各種硬件構成的軀體，又有一套精神理念軟件組成的靈魂。一個企業的管理和發展，首先要有團隊精神；其次要對職工進行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、穩人心的工作，留住人；并且必須實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。一個企業，如果沒有團隊精神，形不成凝聚力，這個企業的目標就不會被所有職工認同。而企業要經常對職工進行政治思想教育學習，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工“愛廠如家，敬業創新”的敬業精神。尊重人、團結人是企業生存的發展基石。政治思想工作是以人為對象的，必須堅持解決思想問題和實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。企業在管理全過程中應尊重人、關心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，積極發揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強鑒別能力，使職工在備感企業溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任和使命感。

在當今市場經濟競爭十分激烈的今天，怎么才能使企業發展呢？只有一條路：留人。企業職工的積極性是企業發展的基石。有一位企業家說：“‘企’字沒有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企業還怎么進步？”此論精辟。在國外很多企業將職工生日建卡，對職工的婚喪嫁娶等，企業都會主動給送去一份禮物及企業的祝福等。禮雖輕，但心意重，體現了企業對職工的理解、關心和祝賀。關心職工，更多的是對職工的理解、尊重，對職工家庭真誠的感謝。職工的工作離不開家人的幫助和支持，為使他們能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承擔了全部或大部分的家務。然而家人并非需要回報，更多的卻是自己付出的能得到企業的承認和理解。世界上沒有無緣無故的愛，員工對企業的忠誠與奉獻也并非無緣無故的產生。企業關心職工，更多的是為職工服務的反作用力培植了職工的滿意度、忠誠度，激勵了職工的敬業精神。

在市場經濟加大的當今，企業經營管理者為了企業參與市場競爭的現實需要，加大了企業經營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產生作用。企業經營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業的榮辱興衰與自己有關，職工又何來積極性呢？ 管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業發展的原動力。企業關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發揮企業職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調動職工的積極性，使職工充分發揮主觀能動性，自愿與企業共榮，才是最好的途徑。

嚴格管理求得企業發展。一個企業沒有嚴格的管理體系，企業就無法生存和發展。企業的工作核心其實就是管理。管理就是定規矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒

有規矩不成方圓，怎么才能成方圓？ 如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業發展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調動職工的積極性，企業才能發展。驅邪扶正至關重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環境中生存。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理的“嚴”就是管理者認真落實規章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。

總之，企業管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認識到自己的價值的職工認真發揮自己的價值，就可以使企業發達，眾人拾柴火焰高，企業才能興旺。

公司生產經營總結

2014年是原創：金業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。幾個月來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年將重點抓質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，一次性通過相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統提高和完善公司的基礎管理工作，各項工作逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備按照公司的宏偉藍圖規劃，在2014年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，投資建設了加工車間，烘干車間、包裝車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.8xxxx元,今年新購置了:和面機2臺、壓面機2臺、洪干蓮2套、切面機2臺、封口機2臺，投入資金332.2xxxx元；為能樹立公司形象、豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電腦、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等設施，投入了資金3.5xxxx元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.xxxx元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作，在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產科、技術科、質量管理科、銷售科、財務科、行政辦公室等科室。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的各車間以及倉庫、維修工具室已能夠按照生產的需要有秩序開展產品的加工、維修工作以及

正常的領發料工作。技術科在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品跟蹤和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理科在產品檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售科為公司的業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，取得了很好的成績。財務科在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政辦公室通過幾個月的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌。3.組建員工隊伍、實現生產能力。在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過招聘選拔，公司現在在冊人數24名，其中管理人員3名，技術人員1名，銷售人員3名，生產技術工人2名，公司共有女員工15名，具備了一支相應能滿足目前生產經營的員工隊伍。4.建章立制、完善管理體制。俗話說沒有規矩不成方圓，在人、財、物都具備的情況下，怎樣優化組合管理公司、組織生產經營是一個重中之重的問題，在管理方面要建成一套能適應公司特點的管理體制，公司只有從零開始，從無到有探索總結逐步完善這么一個曲折的過程，只有在不斷吸收成功企業管理經驗的基礎上，去粗取精采納一些優秀的管理方法，同時結合公司實際情況來制定公司的管理方法，通過努力相繼發布了生產、質量、技術、財務及倉庫方面的管理制度。為了能進一步完善管理制度，提高管理效率適應市場經濟發展的需要，今后公司在咨詢老師的指導下，將全面進入質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系高標準嚴要求的“三標”一體化認證工作，頒布公司管理方針、管理目標，明確公司的奮斗目標，一項一項管理制度的建立，一個一個部門管理工作的落實。5.財務指標及經營效果情況。①.損益情況：銷售收入元，商品銷售成本元，商品銷售稅金及附加元，管理費用元，營業費用元，財務費用元，,銷售凈利潤元,說明公司是一個虧損局面,但因為公司是個新建企業,下半年才陸續開始生產,今年還處于投入多,產出少的起步階段,虧損尚屬于正常情況。②.資產、負債及資本結構情況,截止到2014年6月,總資產為萬元,比年初增加元,總負債元,比年初增加元,上述財務指標反映了公司整個財務狀況處于良性循環階段,沒有因資金問題影響生產經營,也從未有拖欠員工工資及其他款項的情況.通過對半年的回顧總結，可以看到我們在生產、技術、管理方面取得了一定的成績，完成了基本建設、組建了員工隊伍、具有了相應的技術生產水平、具備了一定規范的生產能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過是任何企業的一個起步階段，只是萬里長征的第一步，什么是企業：企業是以提供產品、服務及資本為手段，以實現資源增值為目的的經濟實體，也就是說任何企業或公司都是為了創造經濟效益和社會效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結果。我們離市場經濟的要求還差得很遠，還存在著諸多的薄弱環節，有待于提高和完善。

經營目標

公司的經營目標是：完成工業總產值300xxxx元，其中：新產品液壓缸產值150xxxx元，維修液壓缸和機械產品產值40xxxx元，液壓系統產品產值100xxxx元，其他機械零部件、金屬結構件產值10xxxx元；完成貿易銷售額150xxxx元，實現銷售收入420xxxx元。液壓缸和液壓系統是公司的主導產品，其中液壓系統產品是2006年新開發的產品，是公司生產經營目標的一個新的增長點。原創：

三、工作措施

為了完成2006年公司的生產經營目標，根據公司的現狀和市場的要求，2006年公司的各項工作一定要周密策劃，有針對性地制定工作措施，并想方設法、克服困難、排除障礙，努力將各項工作措施貫徹落實，以實現公司生產經營目標。

1.鞏固基礎、提高素質、加強管理

在2005年各項工作的基礎上，鞏固以下方面的基礎工作：①技術方面在現有力士樂油缸技術文件的基礎上，盡快建立興長江標準零件庫，提高產品設計的標準化程度，使之按零件數量計算標準化程度應達到85以上，盡快建立標準零件的加工標準工藝卡片，盡快建立興長江公司的工時定額體系,②設備方面，在現有設備基礎上，配套整齊液壓缸生產設備，還需添置深孔鏜床、珩磨機、活塞桿拋光機，同時還應補足生產能力不足的設備，如銑床、搖臂鉆床及數控車床等設備。

提高員工的綜合素質，通過自學與培訓的方式，營造一種學習溝通與交流的氛圍，將分期進行生產、技術、管理、營銷多方面的單項學科及綜合管理的培訓講座，每周星期一至星期四晚上開放閱覽室，星期五晚上統一組織培訓學習，同時選派部份優秀員工到外地學習先進技術或到友鄰居單位學習考察，培養一批合格的生產技術人才，要求各部門負責人能勝任本部門的領導管理工作，各部門的工作人員明確自己的崗位職責，工作內容、工作程序、并能滿

足工作標準的要求，同時面向社會招收一批適應于公司生產經營發展的生產技術人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質，將逐步培養一支過得硬的員工隊伍。加強各部門各個環節的管理工作，管理是企業永恒的主題，在“三標”一體化管理體系及管理文件的基礎上，全面啟動erp任我行管理軟件，系統的對公司各項管理環節進行管理，提高工作效率，要求各部門的管理工作逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。原創：2.樹立形象、開拓市場、擴大銷售2006年，公司將進一步利用報紙、電臺、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場，讓社會了解公司；利用產品樣本，公司彩頁宣傳單等方式，宣傳公司產品和公司生產能力及生產手段，利用請進來走出去的方法，邀請客戶到公司做客或到客戶的單位及現場服務，加強溝通與交流，讓客戶了解公司，從而增進客戶對公司產品的認可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接昆鋼大部份的維修業務，擴大和開拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統市場，承接玉鋼及外界的維修缸業務，開發省外其他冶金行業的液壓缸及液壓系統、機械產品零部件，金屬結構件市場。3.增加產值，降低成本，創造效益在增產的基礎上，做好增收節支，降低消耗，減少費用的工作，將逐步采用以下措施：①.以鑄代鍛，合理用料，優化加工工藝等方法降低材料成本；②.采用使用先進刀具，合理進行生產調度等方式，提高勞動生產效率，降低工時成本；③.加強生產人員的操作培訓，減少廢品、降低質量成本，原創：制定管理目標和成本考核的控制措施，減少制造費用可控部份的開支；④.合理的定崗定員，實施滿負荷工作方法，規范用車，辦公設施用品的管理，減少管理人員工資及費用；⑤.將制定合理的促銷政策實行費用包干制度,不但可以減少銷售費用，還可提高銷售人員積極性。爭取在2006年扭虧為盈，達到銷售利潤率20，實現利潤萬元，將是公司的奮斗目標。

第三篇：生產經營工作總結

2006年生產經營工作總結及2007年工作計劃 今年以來，公司領導把安全工作當作首要任務來抓，安全生產各司其職，各負其責，密切配合，相互監督，從而使安全生產管理工作制度化、規程化、標準化，確保了電廠人身和設備安全，為企業創造了顯著的經濟效益。

一、綜合指標

1、截止2006年12月25日，實現安全生產累計950天，實現售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預計全年將實現售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價為每千瓦時0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機組累計發電小時數為5012.78小時，2＃機組累計發電小時數為2894.17小時，3＃機組累計發電小時數為4958.54小時，最大負荷利用小時為3374小時。

2、一至十二月使用熱力機械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發現設備缺陷374項，發現重大隱患4起，消除缺陷369項，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設備事故。

二、生產管理

1、明確責任、落實制度

狠抓《生產管理制度》與《現場運行規程》的落實，根據制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責，大家分工明確，確保了公司安全生產工作的正常進行。在這兩本制度的基礎上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預案》、《二○○六消防預案》、《設備點檢標準》。并做到了制度上墻，且要求全體生產人員必須認真學習，熟練掌握并貫徹實施，為安全生產提供了堅實的保證。

2、強化培訓，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運行規程和系統圖，提高其綜合技能,生產經營處結合電站運行的實際情況，利用學班時間，組織各值對《現場運行規程》和《生產管理制度》進行了系統的學習，通過學習，生產人員進一步明確了自己的工作職責和工作要求。

（2）為使運行人員對電站各系統設備的運行特點及規程規范有更深入的了解，增加其實際操作技能和事故處理的應變能力，分別組織各班組進行了防止電氣誤操作事故，防止火災事故，防止全廠停電事故等一系列事故預想和反事故技術措施活動，并于5月18日組織全體公司員工進行了消防演習，提高了大家對火災的防范意識和對火災的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產人員進行了《電力安全工作規程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進行了消防知識、監控系統和調速器、自動化等方面的專業培訓，并全部經考核合格，獲得了結業證書。

3、加強運行管理

（1）、加強班組建設

班組是實現安全生產的關鍵，班組長是生產現場的直接指揮者，為加強班組建設，搞好班組安全管理，各班組每月進行二次集中學習時間，通過考問講解、事故預想、崗位分析等多種形式的班組建設活動，提高員工的業務技能。同時繼續深入開展創“文明班組”的評比活動，于8月份評出了運行四值為上半年的文明班組，通過活動的開展，增強了大家的工作積極性和創造性。

（2）、加強設備巡視檢查與定期工作

加強設備巡視檢查與定期工作是保證電廠設備安全運行的可靠保證。為此，運行值班人員嚴格定時按照巡檢路線進行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設備進行一次預防性檢查，通過對設備檢查，發現了一些重大隱患，如發現了10.5KVII段阻容過電壓保護器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統出現故障，導至水泵不能正常運行、3號機受油器操作油管出現裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發現及時，處理得當，給公司挽回了巨額的經濟損失，同時制定出了部分設備合理的定期維護保養周期，確保了設備安全可靠運行。

（3）、加強安全工器具和特種設備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業試驗人員將我廠的高壓設備、絕緣工器具、測量表計進行了預試。8月份分別請縣、市安全監督局相關人員對全廠的壓力表計、特種設備（電梯、橋機、壓力容器）進行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強安全勞動保護工作

勞動防護用品直接關系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習，并定時發放與補充安全防護用品，按規定定期校驗；生產區域進一步完善了設備防護網、防護欄的設臵，從硬件上進一步完善了安全措施。

（5）、加強運行臺帳的完善與管理

為推進規范化工作的開展，根據生產運行實際和經驗總結，我們對部分運行臺帳進行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機組運行臺賬》、《水情收發記錄》《調度記錄》3本臺賬，增設了《消防巡檢記錄》，經實踐證明，修改后的記錄查看方便，統計靈活，提高了工作效率。

4、加強設備管理

為搞好設備的檢修維護工作，保證機組的安全穩定運行，提高發電設備的可靠系數，充分發揮設備潛力，我們切實貫徹“應修必修，修必修好”的方針，努力提高業務技術水平，搞好每一項工作；同時也正在鍛煉一支高素質，作風頑強，技術過硬的檢修維護隊伍。

（1）、設備維護

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運行設備進行認真細致的檢查，對運行狀況不良的設備作好登記，并及時拿出完善的解決方案。為保證設備運行工況優良，對設備狀況進行跟蹤反饋，并根據實際情況制定了設備定期輪換試驗表及日常維護記錄簿，由維護人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機組的運行狀況。

1）、對3號機的組合軸承密封端蓋進行了技改，解決了長期以來機組運行時甩油的問題。

2）、增設了一臺250KW的柴油發電機組，解決了因系統故障，機組全停，廠用電消失后無廠用電的現狀，進一步提高了安全可靠系數。

3）、對監控系統服務器進行了更換和升級，確保了該系統的穩定運行。

4）、增設了設備點檢定修管理系統，為全廠設備定時進行高質量的巡視檢查提供了保障。目前，該項目正在現場安裝、調試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業電視系統，使之能夠遠方實時監控設備運行狀態，保證設備

安全運行，同時也減輕了生產人員的勞動強度，提高了工作效率。目前，生活區內攝像頭布線安裝工作已經完成，正在進行生產區攝像頭的布線安裝工作，預計該工程在年前竣工。

（2）、設備缺陷管理

設備缺陷管理是設備管理的一個重要組成部分，設備存在缺陷的多少，直接反映出設備健康水平和檢修質量的高低。我們始終牢牢地把住設備缺陷這個關口，為了有效地控制設備缺陷，把設備維護得更好，以確保安全生產，要求生產人員在值班過程中把發現的缺陷及時錄入設備管理微機，并及時通知檢修人員處理。處理完畢后，及時反饋，并將處理時間、結果、方法記錄在冊，形成設備缺陷的閉環管理。

（3）、常規性試驗

試驗及定期檢查的目的是檢查設備的運行性能是否正常，是否滿足運行的需要，從而保證設備的連續安全可靠運行。自投產運行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設備進行一次預防性檢查，每年對廠內設備進行預防性試驗。

5、加強備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機停產，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內集中精力，根據生產實際，采購補充了大量的備品備件，并且進行了分類定值、定點存放，取到了明顯效果，全年沒有出現一次因缺少備件而停機棄水事件。

6、新員工培訓工作

為了使今年招進來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產過程，并盡快進入角色，我們制定了詳細的培訓計劃，通過各系統理論授課學習，現場見習以及以師帶徒的形式讓新學員們很快就熟悉和掌握了生產運行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺、新政、金溪樞紐的共計70余名生產人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實習。

7、創建一流電廠工作

今年是公司開展創一流活動的第二年，我們按相關文件規定方案，有步驟地開展了以下相關工作。

1）、進一步提高全體人員的一流企業意識

2）、進一步強化樹形象

3）、工作強化設備管理

4）、實現了生產人員著裝統一

5）、逐步完善了運行自動化系統，新增了設備點檢定修管理系統和工業電視系統

三、需完善的工作

1、員工隊伍方面：大多數生產和管理人員從事電力生產的時間不長，生產經驗不豐富，業務技能不全面，部分員工的全局意識、責任意識未能適應形勢發展的要求。同時還應加強班組管理，通過各班組的安全工作和業務技能培訓的開展，加強安全思想教育和自身業務水平，進一步提高全體人員的安全意識和業務能力。

2、經營管理方面：企業管理仍較粗放，還未真正建立起現代企業制度以及有效的激勵和約束機制，外部環境不寬松，對企業的經營管理提出更高要求。

3、創一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠。

4、管理手段上還應增加生產管理信息系統，以進一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計劃

主要工作任務：

1、實現3個百日安全生產周期，力爭全年無事故。

2、實現上網電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現代化管理手段，真正實現生產、管理自動化，進一步深化各項管理工作，使生產經營管理工作再上臺階。

4、以人為本，關心員工發展，創建學習型企業，進一步努力提升員工綜合素質。

5、加快創一流航電企業步伐，圓滿完成創一流目標任務，并通過上級驗收合格。

圍繞以上五個主要任務，我們將著重抓好以下幾項工作：

一要以《安全生產法》為依據，認真落實安全生產責任制，從嚴考核，堅持保人身、保大壩、保設備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動，創建無違章企業；持之以恒地開展危險點分析與預控，引導員工做到“三不傷害”。

二要進一步加強管理基礎工作。進一步完善管理規范、技術規范及技術標準的修訂和圖紙修編，并堅決貫徹執行。增設生產管理信息系統，完善安全管理手段，加強班組管理建設，推進班組管理上臺階。

三要落實安全性評價措施，抓住薄弱環節，找準偏差，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，掌握安全生產的主動權。

四要以高度政治責任感，加強防汛和防火工作。認真落實防洪及防火預案，確保安全度汛，不發生火災事故。

五要從人、設備、管理三要素加強安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關系。

面對新形式、新任務、新機遇、新挑戰，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團結拼搏、與時俱進、開拓創新、加快發展，為全面推進公司的各項工作，為公司的生產經營管理工作再上臺階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第四篇：生產經營總結

汽車站實習客服上半年工作總結

轉眼間，我來到xx汽車總站已經有半年多的時間了。在這個碩大的歷練舞臺中，我從最初的毫無頭緒，磨練到現在的稍加穩重。可是我還是有很多很多的不足、缺點。雖然說沒有最好，我們卻應該努力做到更好。

在客服的幾個月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的溫馨。在幫扶旅客中，我也學到了，不是只空憑有一顆善心，一腔熱情就可以，我們還要設身處地的為旅客著想，站在對方的角度上冷靜的思考問題。當然，做這一切的前提下還是要有牢靠的業務知識。我脾氣比較急躁，有時腦袋一熱就非要拗這個理，冷靜下來想想，哪有那么多理呢，哪怕吃點虧，把火壓下來，也就過去了。大道理都懂，但重在落實啊。

我來總站實習的這半年，真的感覺到我們科室很不容易，雖然我們不是直接為總站創收，但我們總是沖在創收的第一線上，在大廳同駐站辦打游擊，積極努力的組客。我們的堅強后盾話務班，又在耐心盡力的解決處理投訴案件。我們的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里。可是咱們科室雖然新員工較多，氣氛活躍卻沒有把這份朝氣，熱情帶向總站。咱們科不僅美女多多，人才也不少。應該多積極配合領導多出謀劃策，組織一些讓人們耳目一新的活動。相信，我們肯定有這種能力和實力感染到每一個人。

這上半年，就這樣瀟灑的過去了。希望自己在下半年中能夠在業務知識上有進步，慢慢的把這急脾氣給戒掉。也祝愿咱們科室越辦越好，姐妹們都能快樂每一天，我們客服絕對是最有潛力的一股。一起加油吧

第五篇：生產經營情況報告

xx公司經營情況報告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，經營地址：xxx，注冊資金xxx萬元。2010年7月21日被認定為增值稅一般納稅人。本公司征用項目建設用地110畝，自2009年10月投入整個項目開工建設，至2012年10月，已興建綜合辦公樓1760余M2、倉庫7687 M2、廠房12640 M2及其他鍋爐房、配電房建筑面積共2000 M2左右，并已購建、自制冰糖加工生產設備總值1000多萬元。總投資近6000余萬元。引進招聘各類專業技術管理人員20余人、相關工位員工150余人。安置當地人員就業80余人。

公司以生產多晶、單晶冰糖及紅片糖為主導產品，兼經營白糖貿易、倉儲業務。2012年4月份投入經營以來，至2012年10月低，共購入白糖8632噸，銷售白糖6639噸。2012年7月投入試生產運行，至9月底，試生產單晶冰糖計609.016噸，銷售單晶產品532噸。截止10月末，本年主營業務收入累計38,166,610.40 元，主營業務成本累計40,228,981.06 元，主營業務利潤累計-2,062,370.66 元。增值稅稅負為0。經過兩個月試產，發現設備尚需改進，從10月份起，公司車間停產進行為期2個月的技術改造。

我公司增值稅稅負為0是因為：

一、我公司系新籌建公司，購建、自制冰糖加工生產設備所形成的進項稅額按稅法規定可以抵扣銷項稅。

二、貿易類業務進白糖多，按目前市場行情，白糖價位跌幅較大，商品惜售，尚有庫存未售，故銷項稅額遠不及進項稅額。

造成虧損的原因一是新投產，初期產品成本費用較高，二是貿易類商品白糖持續下跌引起。

2012年新的白糖榨季即將到來，11月份起白糖價格有所回升，公司技改工程也將于11月底完工，即將正式投入生產，生產目標是月產量3000噸。公司后兩月及以后三年生產和銷售形勢看好。公司管理層正抓緊安排生產及銷售工作以期達到較好的經濟效益和社會效益，為xx市經濟發展做出應有的貢獻。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日