第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營報告

金嶺鐵礦二十四屆一次職工代表大會生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會報告

大會主席團、各位代表：

我受礦二十三屆職代會生產(chǎn)經(jīng)營工作委員會的委托，向大會匯報工作，請審議。

2010年以來，在黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會、集團公司會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞二十三屆三次職代會提出的重點任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真落實各項工作部署，冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟走勢，以“走出去”的戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對，合力攻堅，企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化，多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅，生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，在應(yīng)對危機、變化中開創(chuàng)了新局面。在內(nèi)外部環(huán)境變化、可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)要求、集團公司嚴(yán)格的考核目標(biāo)、重點措施工程多等諸多情況下，各單位能夠積極推進(jìn)重點工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，加大生產(chǎn)組織力度，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。在全礦干部職工的共同努力下，今年預(yù)計完成鐵礦石236.9萬噸，同比增長15.83%，鐵精粉129.42萬噸，同比增長2.6%，完成銅金屬1549噸，鈷金屬57.1噸。

二、經(jīng)營與管理同步加強，產(chǎn)銷和營銷實現(xiàn)標(biāo)志性突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。通過不斷調(diào)整營銷策略及理念，以適應(yīng)市場，營銷工作成績斐然。全年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入28.75億元，實現(xiàn)利稅總額10.72億元。經(jīng)過經(jīng)營班子、各部門和全體職工共同努力，控制和減少了其它費用的支出，內(nèi)部管理和節(jié)支工作成效顯著。

三、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度。按照“系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳”的工作思路，對標(biāo)挖潛，技術(shù)考核指標(biāo)不斷改善，加大科技創(chuàng)新改造，圍繞生產(chǎn)重點、難點攻堅克難，嚴(yán)控單耗，嚴(yán)格過程控制，狠抓生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，使生產(chǎn)成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項目建設(shè),把爭取資源儲備、籌備項目積極推進(jìn)作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓。礦領(lǐng)導(dǎo)班子能夠立足企業(yè)實際，科學(xué)謀劃思路，市場意識和服務(wù)意識明顯增強，整體形勢加速發(fā)展。新疆金鋼公司選礦新生產(chǎn)線及其配套工程加快推進(jìn)；新疆喀什金嶺球團有限公司120萬噸球團項目，煙臺金魯銅業(yè)項目也按計劃有序推進(jìn)。

各位代表，承載收獲的2010年即將過去，充滿希望的2011年就要到來，實現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級班子和干部積極作為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身重點工程及項目建設(shè)，為推動我礦快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

xx公司經(jīng)營情況報告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，經(jīng)營地址：xxx，注冊資金xxx萬元。2010年7月21日被認(rèn)定為增值稅一般納稅人。本公司征用項目建設(shè)用地110畝，自2009年10月投入整個項目開工建設(shè)，至2012年10月，已興建綜合辦公樓1760余M2、倉庫7687 M2、廠房12640 M2及其他鍋爐房、配電房建筑面積共2000 M2左右，并已購建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備總值1000多萬元。總投資近6000余萬元。引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)管理人員20余人、相關(guān)工位員工150余人。安置當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)80余人。

公司以生產(chǎn)多晶、單晶冰糖及紅片糖為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼經(jīng)營白糖貿(mào)易、倉儲業(yè)務(wù)。2012年4月份投入經(jīng)營以來，至2012年10月低，共購入白糖8632噸，銷售白糖6639噸。2012年7月投入試生產(chǎn)運行，至9月底，試生產(chǎn)單晶冰糖計609.016噸，銷售單晶產(chǎn)品532噸。截止10月末，本年主營業(yè)務(wù)收入累計38,166,610.40 元，主營業(yè)務(wù)成本累計40,228,981.06 元，主營業(yè)務(wù)利潤累計-2,062,370.66 元。增值稅稅負(fù)為0。經(jīng)過兩個月試產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備尚需改進(jìn)，從10月份起，公司車間停產(chǎn)進(jìn)行為期2個月的技術(shù)改造。

我公司增值稅稅負(fù)為0是因為：

一、我公司系新籌建公司，購建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備所形成的進(jìn)項稅額按稅法規(guī)定可以抵扣銷項稅。

二、貿(mào)易類業(yè)務(wù)進(jìn)白糖多，按目前市場行情，白糖價位跌幅較大，商品惜售，尚有庫存未售，故銷項稅額遠(yuǎn)不及進(jìn)項稅額。

造成虧損的原因一是新投產(chǎn)，初期產(chǎn)品成本費用較高，二是貿(mào)易類商品白糖持續(xù)下跌引起。

2012年新的白糖榨季即將到來，11月份起白糖價格有所回升，公司技改工程也將于11月底完工，即將正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)目標(biāo)是月產(chǎn)量3000噸。公司后兩月及以后三年生產(chǎn)和銷售形勢看好。公司管理層正抓緊安排生產(chǎn)及銷售工作以期達(dá)到較好的經(jīng)濟效益和社會效益，為xx市經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

012 年5 月底最新工作計劃總結(jié)類生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

一、我州電力建設(shè)情況我州已投產(chǎn)運行的電站有73 座，全州累計總裝機達(dá)58.97 萬kw，發(fā)電量9.5 億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22 座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2 條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機 1.6 萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計到xx 年，全州水電裝機總量可望達(dá)到16xx 年發(fā)電量為1.9 億kw/h，公司現(xiàn)有在冊職工人數(shù)為xx 年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費用達(dá)227 多萬元。截止xx 年3 月3xx 年取得了國家iso9xx 年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費，要承擔(dān)在冊職工的工資等各種費用外，每年要支付8xx 年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)5xx 年上升 4xx 年起著著手對三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)6xx 年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成發(fā)電量1.24 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419 萬元，上繳稅金xx 年自成立至年底共計虧損371 萬元。

（二）xx 共完成發(fā)電量1.93 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475 萬元，上繳稅金4xx 公司實現(xiàn)利潤6 萬元。

（三）xx 共完成發(fā)電量1.62 億kw，完成銷售收入（不含稅）1989 萬元，上繳稅金338 萬元，發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本1127 萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加費17 萬元，管理費用638 萬元，財務(wù)費用（利息）654 萬元，營業(yè)外支出2 萬元，xx 公司虧損449 萬萬元。

（四）xx 完成發(fā)電量1.585xx 虧損345 萬元。

（五）xx 年完成上網(wǎng)電量1.99 萬kw/h，實現(xiàn)銷售收入及其它收入329xx 年盈利118 萬元。

四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況 **州發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國有獨資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊資本金為21xx 年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項目于1997 年經(jīng)省計委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機3 萬kw，總投資16,3xx

年1xx 年12 月止，已運行8 年。共計歸還貸款2**xx 年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計償還貸款，與評估報告中的年還款額度相比差距較大。原因:

1、是當(dāng)時評估時的評估電價過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實際收取的綜合電價）評估電價為xx 年銷售收入5,xx 年償還貸款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動被認(rèn)為 c 級不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c 級企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—5xx 年承擔(dān)利息為782 萬元，比往年增加1xx 年承擔(dān)利息為1,xx 年增加34xx 年第二季度利息計付通知，所有貸款利息已上浮5xx 年來共計支付內(nèi)退人員工資等費用1135 萬元，支付貸款本息3292 萬元，上繳稅費1832 萬元。

（二）我國的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于xx 年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。歷時5 年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機制仍未改革到位。電力市場化改革發(fā)端于英美等國供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價格的目標(biāo)下展開。可是中國的電力改革卻開始于電力“饑渴”時期。機組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強滿足用戶需求，沒有竟價上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點的方法，逐步推進(jìn)。縱觀**州電力體制改革五年來的實踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價改革不到位。與我州電力體制改革時的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價機制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡單的實行了廠網(wǎng)分離，而由于沒有建立起市場配置資源的機制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價體制和調(diào)控方式是成本補償性的機制，不適應(yīng)市場供需的變化，極不利于電源點基于市場基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)

行上網(wǎng)電價：豐期為xx 年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)害和機器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的，如xx 年，發(fā)電量在1.99 億kw/h，在電價低的情況下銷售收入達(dá)到329xx 年1-3 月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)36xx 年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機帶來的嚴(yán)重影響。

六、結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀要求提幾點建議隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個大公司、大集團入駐**，各個發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種情況下，**州發(fā)電公司3.6 萬kw 裝機實在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于7xx 年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國家禁伐天然林時期，為我州實現(xiàn)以電代柴、保護天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護區(qū)，結(jié)合**州發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機容量小的現(xiàn)狀，爭取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機容量看，我公司下轄電站總裝機容量僅為3.6 萬kw/h，占全州裝機容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬元的貸款利息和稅收，支付xx 年受全球金融危機的影響，機組處于半運行狀態(tài)，**州發(fā)電公司今年1-3 月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75 萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51 人中，女45 歲、男5xx 年的時間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經(jīng)營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營。

3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx 年底被**州電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市

場經(jīng)濟下的公平競爭和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國有獨資集團企業(yè)，使我州國有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護區(qū)，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實施區(qū)域，爭取國家5xx 年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機設(shè)備改造、設(shè)備維修維護都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出19xx 年來齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，取得了一些成績，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實加強安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運作，發(fā)揮國有企業(yè)的社會責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對影響公司的體制機制懇請州委州政府給予關(guān)注和支持。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

篇一：企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報告 山東萬事孔子酒業(yè)

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

山東萬事孔子酒業(yè)有限公司始建于1989年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拇笮蛢?yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)企業(yè)，目前公司共有員工140余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的62人，有300余座窖池，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸，年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶，是我國北方最具代表性的高檔芝麻香原酒和濃香型多糧原酒生產(chǎn)基地，也是國家重點白酒出口企業(yè)。

萬事孔子酒采用千年古方結(jié)合現(xiàn)代工藝精心釀制，產(chǎn)品博采濃、清、醬香之長，納入許多現(xiàn)代科技成分，所產(chǎn)基酒既有清香型白酒的清凈典雅，又有濃香型白酒的綿柔豐滿，并具有醬香型白酒的幽雅細(xì)膩，綜合感官具有極為濃烈的焙炒芝麻的復(fù)合香氣。山東萬事孔子酒業(yè)有限公司在芝麻香型白酒的研發(fā)生產(chǎn)中，首先對原有窖池進(jìn)行了大膽改革，采用了磚窖泥底。磚的成分為中性硅酸鹽，其微孔吸附大量的有機物，其中有部分微生物棲息，有益于在發(fā)酵過程中形成幽雅細(xì)膩的風(fēng)格。由此，所產(chǎn)基酒芝麻香味較好。其次是選擇原料種類及其配比，傳統(tǒng)的芝麻香原料配比是以高粱為主體，配以適量的小麥、麩皮等，要想生產(chǎn)出獨特優(yōu)質(zhì)的芝麻香酒，必須嚴(yán)格選擇原料、科學(xué)改進(jìn)原料配比，促使美拉德反應(yīng)的一系列產(chǎn)物增加。公司通過優(yōu)選方案，將芝麻香原料中高粱、小麥、大米、麩皮、玉米的配比進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，產(chǎn)出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒體特別凈爽，口感協(xié)調(diào)。再次是選用糖化發(fā)酵劑，科學(xué)配比河內(nèi)白曲、復(fù)合生香酵母、細(xì)菌麩曲、高溫大曲、中溫大曲的比份，充分發(fā)揮利用微生物的多樣性及復(fù)雜性。四是體現(xiàn)生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，工藝特點可歸納為清蒸續(xù)米查、泥底磚窖、大麩結(jié)合、多微共酵、四高一長（高溫制曲、高溫堆積、高溫發(fā)酵、高溫流酒、長期窖存）。生產(chǎn)的萬事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪類化合物、酚類化合物等多種健康活性因子。有關(guān)資料表明：阿魏酸等酚類物質(zhì)均為優(yōu)良的自由基清除劑、具有抗氧化、清除活性自由基、抗腫瘤、阻斷致癌物的形成，抑制機體內(nèi)的代謝轉(zhuǎn)化、提高機體的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。這些酚類物質(zhì)不僅使酒體放香幽雅，而且賦予它消除自由基的功能。經(jīng)國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢測，吡嗪類化合物在萬事孔子芝麻香雜環(huán)化合物中種類及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高達(dá)6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有擴張血管、改善人體微循環(huán)及抑制血小板集聚等作用。再加上長達(dá)三年的古法窖藏熟化，使萬事孔子芝麻香酒香味更濃正口感更厚重，這就奠定了萬事孔子芝麻香酒作為原生態(tài)、健康、高端白酒的基礎(chǔ)。

山東萬事孔子酒業(yè)多年來致力于釀酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，目前已具有年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸的釀造能力和年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶的生產(chǎn)能力，先后開發(fā)生產(chǎn)了芝麻香、濃香和兼香型三大類型40余種產(chǎn)品，不但暢銷國內(nèi)20多個省區(qū)，而且出口日本、韓國、美國、加拿大等國家。產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量，古樸典雅的包裝和厚重的儒家文化底蘊，先后榮獲“中國著名品牌”、“中國儒家文化傳承第一名酒”、“人民大會堂宴會指定用酒”等榮譽稱號，2011年榮獲世界孔子協(xié)會“世界孔子文化傳播獎”，并被世界孔子協(xié)會確定為全球400余所孔子學(xué)院文化專用酒。今后兩年，山東萬事孔子酒業(yè)有限公司將發(fā)揮優(yōu)勢、抓住契機，在穩(wěn)定擴大占領(lǐng)國內(nèi)中高端白酒消費市場的前提下，加大優(yōu)質(zhì)出口白酒生產(chǎn)。2013年三月份，國家糖酒行業(yè)管理辦公室主任、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會會長王博在加拿大就萬事孔子酒出口情況接受加拿大多元文化電視臺環(huán)球新聞獨家專訪，并親自牽線搭橋，簽訂了萬事孔子酒在美國、加拿大100家沃爾瑪超市的銷售合同，年合同標(biāo)的達(dá)2.028億美元。按照出口需要，公司要在三年內(nèi)，增建1000個釀酒窖池，使原酒釀造能力達(dá)到3000噸以上，增建原酒儲存庫10000平方米，使原酒儲存能力達(dá)到萬噸以上，增容六條現(xiàn)代化白酒灌裝生產(chǎn)線，年灌裝能力達(dá)到2000萬瓶；同時，以公司豐厚的儒家文化底蘊為根本，以萬事孔子酒業(yè)生產(chǎn)基地為核心，建成一座包含釀酒、品嘗、觀摩、研討、收藏、文化、旅游等功能為一體的大型孔子文化產(chǎn)業(yè)園，成為菏澤市乃至全省最具特點的大型旅游文化勝地。到2020年實現(xiàn)年銷售收入12億元，實現(xiàn)年利稅1.5億元。篇二：公司經(jīng)營情況匯報 路橋公司2002經(jīng)營情況匯報

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級管理費160萬元；（5）計提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

（3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中： ——上級管理費為0； ——上交資產(chǎn)收益為0；

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。（5）累計盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面 截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達(dá)493萬元；（按半年計算）

2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過篇三：2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報 2011年以來，煤電公司在集團公司黨政的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)煤電公司工作會議上提出 “抓開拓，創(chuàng)精品，建系統(tǒng)，謀發(fā)展，強管理，保安全”的工作總體要求，緊緊圍繞全面建設(shè)“安全煤電、效益煤電、和諧煤電”這一目標(biāo)，從提升企業(yè)執(zhí)行力入手，精心組織生產(chǎn), 強化基礎(chǔ)管理，層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任主體。實現(xiàn)了安全無事故、管理上水平、效益開門紅。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：

一、2011年財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解情況

根據(jù)集團公司《關(guān)于編制2011年財務(wù)預(yù)算編制工作的安排意見》等文件精神，瑞平公司組織有關(guān)人員根據(jù)2011年的各單位的生產(chǎn)實際、市場行情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、煤炭質(zhì)量等情況，編制了2011的財務(wù)預(yù)算，對集團公司下達(dá)的2011年主要財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到不同的班組和部門，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。

1、營業(yè)收入：母公司全年預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入138,900.00萬元，其中：原煤預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入88,900.00萬元，電力預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入50,000萬元。

2、利潤：全年預(yù)計實現(xiàn)利潤24,339.00萬元，其中：原煤預(yù)計實現(xiàn)利潤22,339萬元（按集團公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)測算），電力預(yù)計實現(xiàn)利潤2,000萬元；

3、預(yù)計原煤單位成本：310元/噸（集團公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)預(yù)計難以完成）；

4、產(chǎn)量：原煤計劃225萬噸，其中:黃莊礦130萬噸（已組煤40萬噸），王莊礦95萬噸。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

1、產(chǎn)量：

（1）原煤產(chǎn)量：

1-2月份生產(chǎn)原煤37.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，與計劃產(chǎn)量持平；一季度預(yù)計生產(chǎn)原煤56.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，比計劃多生產(chǎn)0.25萬噸。

（2）發(fā)電量：1-2月份發(fā)電24,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電8,405.65萬kwh，比計劃多發(fā)電4,147.65萬kwh；一季度預(yù)計發(fā)電34,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電17,824.25萬kwh，比計劃多發(fā)電4,147.65萬kwh。

（3）熟料產(chǎn)量：1-2月份生產(chǎn)熟料29.63萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)29.63萬噸，比計劃多生產(chǎn)0.63萬噸；一季度預(yù)計生產(chǎn)熟料44.45萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)44.45萬噸，比計劃多生產(chǎn)0.45萬噸。

2、銷量：

（1）原煤銷量：

1-2月份銷售原煤26.85萬噸（其中黃莊礦銷售原煤12.21萬噸，王莊礦銷售原煤10.62萬噸，運營站銷售原煤3.23萬噸），一季度預(yù)計銷售原煤40.28萬噸（其中黃莊礦預(yù)計銷售原煤18.32萬噸，王莊礦預(yù)計銷售原煤15.93萬噸，運營站預(yù)計銷售原煤4.85萬噸）。（2）售電量：1-2月份售電22,194.44萬kwh，一季度預(yù)計售電33,291.66萬kwh。（3）熟料銷量：1-2月份銷售熟料29.31萬噸，一季度預(yù)計銷售熟料43.97萬噸。

3、售價：

（1）原煤售價：

1-2月份原煤平均售價561.34元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價646.34元/噸，王莊礦原煤平均售價533.23元/噸，運營站原煤平均售價311.06元/噸），一季度預(yù)計原煤平均售價562.60元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價647.36元/噸，王莊礦原煤平均售價534.23元/噸，運營專原煤平均售價311.06元/噸）。（2）上網(wǎng)電價：1-2月份上網(wǎng)電價0.317033元/kwh，一季度預(yù)計上網(wǎng)電價0.317033元/kwh。（3）熟料售價：1-2月份熟料平均售價275.64元/噸，一季度預(yù)計熟料平均售價275.64元/噸。

4、營業(yè)收入：全公司1-2月實現(xiàn)營業(yè)收入33,221.88萬元，其中原煤實現(xiàn)營業(yè)收入17,691.97萬元（黃莊礦8,408.42萬元，王莊礦5,662.67萬元，運營站3,620.88萬元），電廠實現(xiàn)營業(yè)收入7,452.09萬元,水泥公司實現(xiàn)營業(yè)收入8,077.82萬元；一季度預(yù)計全公司實現(xiàn)營業(yè)收入49,832.82萬元，其中原煤預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入26,537.96萬元（黃莊礦12,612.63萬元，王莊礦8,494.01萬元，運營站5,431.32萬元），電廠預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入11,178.14萬元,水泥公司預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入12,116.73萬元。

5、總進(jìn)尺

1-2月份完成進(jìn)尺2,916米（其中黃莊礦1,572米，王莊礦1,344米）；一季度預(yù)計完成進(jìn)尺4,374米（其中黃莊礦2,358米，王莊礦2,016米）。

6、成本情況：

煤炭板塊1-2月份原煤成本324.22元/噸，與去年同期相比增加53.87元/噸，與計劃相比增加43.18元/噸；一季度預(yù)計原煤成本320.16元/噸，與去年同期相比增加43.55元/噸，與計劃相比增加39.12元/噸；電廠1-2月份電力單位成本0.3320元/度，與去年同期相比增加0.019元/度，與計劃相比增加0.012元/度；一季度預(yù)計電力單位成本0.3269元/度，與去年同期相比增加0.00861元/度，與計劃相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料單位成本290.47元/噸，與計劃相比增加10.47元/噸；一季度預(yù)計熟料單位成本289.46元/噸，與計劃相比增加9.46元/噸。

原煤成本超支的主要原因為：原煤產(chǎn)量與去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采區(qū)接替投入。

7、利潤實現(xiàn)情況

全公司1-2月實現(xiàn)利潤3,691.24萬元，其中原煤實現(xiàn)利潤4,100.29萬元（黃莊礦3,800.69萬元，王莊礦2,850.95萬元，運營站-337.84萬元，管理公司-2,213.51萬元），電廠實現(xiàn)利潤1.44萬元,水泥公司虧損410.50萬元；一季度預(yù)計全公司實現(xiàn)利潤5,536.86萬元，其中原煤預(yù)計實現(xiàn)利潤6,150.44萬元（黃莊礦5,701.04萬元，王莊礦4,276.43萬元，運營站-230.00萬元，管理公司-3,597.03萬元），電廠預(yù)計實現(xiàn)利潤21.60萬元,水泥公司預(yù)計虧損635.18萬元。

三、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核辦法及落實情況

煤電公司根據(jù)集團公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及財務(wù)輔助指標(biāo)等考核辦法，制訂了煤電公司2011年全年預(yù)算目標(biāo)，下發(fā)了煤電公司

[2011]01號文《關(guān)于下達(dá)“煤電公司二0一一生產(chǎn)經(jīng)營計劃”的通知》，以及煤電公司[2011]44號文《關(guān)于印發(fā)“瑞平公司辦公用品管理辦法”的通知》等，將各項支出進(jìn)行細(xì)化分類，跟蹤分析。根據(jù)煤電公司發(fā)展要求及發(fā)展布局，結(jié)合各單位生產(chǎn)實際及發(fā)展?jié)撃埽瑢⒇攧?wù)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各單位，同時，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則進(jìn)行閉合分解，壓力層層傳遞，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，節(jié)能降耗，實現(xiàn)集約化經(jīng)營發(fā)展，自上而下形成一套完整的預(yù)算指標(biāo)管理體系。為保證預(yù)算執(zhí)行效果，一方面瑞平公司不斷完善績效考核內(nèi)容，使考核要素更加合理，另一方面各單位充分結(jié)合自己的實際情況，不斷完善指標(biāo)考核辦法，及時調(diào)整各月的計劃指標(biāo)，健全獎罰及激勵約束機制，全力實現(xiàn)煤電公司整體目標(biāo)。

四、工作中存在的問題

1、受產(chǎn)能和價格影響，企業(yè)的盈利水平下降。一是受資源賦存條件影響，2011年張村礦已組煤產(chǎn)量下降近50%，對原煤綜合售價影響較大，僅此一項預(yù)計影響利潤1億多元。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營情況報告1

瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)經(jīng)營情況報告

瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司2013年至今的各項工作，在普洱錦茂礦業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及瀾滄縣政府各職能部門、各級煤監(jiān)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，大力推進(jìn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，扎實細(xì)致的工作，瀾滄煤礦走過了多災(zāi)多難，不平凡的2013年。全年的工作都在與火災(zāi)、礦壓、礦井水災(zāi)，冒頂反復(fù)較量，其中火災(zāi)、礦壓、礦井水災(zāi)又是影響瀾滄錦茂煤業(yè)有限公司發(fā)展壯大的重要制約因素。通過全礦管理人員及職工的共同努力，基本平穩(wěn)渡過了2013年。

一．2013年生產(chǎn)情況

㈠2013年煤礦主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 1.2013年1月—4月20日

①備采工作面9501完成，總進(jìn)尺632米； ②202回采工作面回收剩余煤量3.23萬噸。2.2013年4月20日—5月12日 ①202工作面退支架； ②9501工作面安裝支架。3.2013年4月20日—10月10日

①備采工作面9502完成，進(jìn)尺692米；

4.全年都安排各條巷道發(fā)熱點灌漿滅火，抵控礦壓維修巷道。5.購買材料改變了原來無序、隨意的狀態(tài)，做到購買、入庫、領(lǐng)用層層簽字把關(guān)。

⑶存在問題與不足

1.受水災(zāi)、火災(zāi)影響，未形成連續(xù)回采，原煤產(chǎn)量低，結(jié)賬單價偏低，造成職工收入比上年偏低。

2.接待費用、車輛使用費、各種培訓(xùn)費居高不下。3.管理上的缺陷，制度上的落實不到位。

4.職工出勤率低。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然已經(jīng)開展，但是工作還是不夠細(xì)化。6.緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)還沒有完成。以上問題在今后工作中將努力克服。

二、2013煤炭銷售情況 ⑴銷售指標(biāo)完成情況

1、全年完成銷售自產(chǎn)煤炭7.71萬噸，外購煤炭0.16萬噸，累計完成7.87萬噸；自產(chǎn)煤炭銷售收入2345.74萬元。其中：

①塊煤銷量：0.61萬噸，占總銷售量的8％；

②混合煤銷量：1.94萬噸，占總銷售量的25％；

③碎煤銷量：4.91萬噸，占總銷售量的62％；

2、自產(chǎn)煤炭銷售收入2345.74萬元，平均售價260元/噸，比去年減5元/噸。

⑵主要工作開展情況