第一篇：2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

牡丹收費(fèi)站2010年二季度暨上半年

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告

根據(jù)分公司要求，為總結(jié)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)，我站對(duì)2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了全面的分析和總結(jié)。現(xiàn)將分析總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年通行費(fèi)及交通量情況

二、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析

牡丹收費(fèi)站地處菏澤市西南郊，距市區(qū)約13km，收費(fèi)站東臨省道S261，向北進(jìn)入菏澤市區(qū)，向南直通河南民權(quán)市。收費(fèi)

班實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，收費(fèi)島收費(fèi)車道共計(jì)兩進(jìn)四出，現(xiàn)開一進(jìn)一出。自2010年年初至6月30日，我站共收取通行費(fèi)合計(jì) *****元，日均通行費(fèi)約*****元；交通量合計(jì)*****輛次，日均交通量*****輛。

影響上半年通行費(fèi)收入的因素，主要有以下幾點(diǎn)：一是由于去菏澤方向的劉民路公鐵立交橋封閉施工維修和去定陶方向的定鄧路、定張路封閉施工，致使去往菏澤和定陶方向的車輛減少。二是上半年我國(guó)西南方相繼發(fā)生旱災(zāi)、洪災(zāi)，玉樹等地發(fā)生地震災(zāi)害，根據(jù)相關(guān)政策及文件要求，對(duì)運(yùn)送抗旱、抗洪等物資、抗震救災(zāi)物資運(yùn)輸?shù)能囕v依據(jù)相關(guān)文件免征通行費(fèi)，也對(duì)通行費(fèi)的增收有一定影響。三是我站東臨省道261，人車混雜、路況差，多數(shù)進(jìn)入市區(qū)車輛大都從菏澤南收費(fèi)站上下，也對(duì)我站通行費(fèi)的增收有一定影響。

三、采取的工作措施

我站針對(duì)站況實(shí)際，以“保暢通、保安全、保穩(wěn)定”為出發(fā)點(diǎn)，緊緊把握集團(tuán)公司提出的“保收增收、保暢通”這條主線，做了如下工作：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。每月我站定期不定期對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行政治思想教育工作，在收費(fèi)員心中牢固樹立 “服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的觀念，在實(shí)際工作中，以嫻熟的業(yè)務(wù)技能、良好的精神面貌，文明周到的話語(yǔ)，為過(guò)往駕乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，無(wú)形中樹立菏關(guān)高速公路的良好形象。二是加強(qiáng)偷逃通行費(fèi)車輛治理管理工作。我站在做好文明服務(wù)，依法收取車輛通行費(fèi)工作的同時(shí)，不斷加大對(duì)偷逃通行費(fèi)車輛的治理管理工作。比如，對(duì)于闖關(guān)車輛，我站采取了多種舉措，要求崗上值勤人員，發(fā)現(xiàn)車輛有闖關(guān)嫌疑時(shí)提前站在外廣場(chǎng)出口非常安全的位臵，對(duì)車輛也一定程度上起到了威懾作用。對(duì)于墊磅車、沖磅車等偷逃通行費(fèi)的車輛，我站雙管其下，首先要求崗上崗?fù)庵登谌藛T，發(fā)現(xiàn)此類車輛下站即將進(jìn)入車道時(shí)，提前站在出口車道磅前安全位臵，用手提式手燈查看車輛輪軸，是否為墊磅車；對(duì)于沖磅車，要求當(dāng)班人員嚴(yán)格要求，倒車重過(guò)，符合要求時(shí)，方可收取通行費(fèi)放行。其次在監(jiān)控室專門設(shè)立崗上特殊車輛登記記錄本，對(duì)于此類車輛的處理，每一輛車都必須上報(bào)監(jiān)控室登記在冊(cè)，在做好堵漏增收工作的同時(shí)，防止個(gè)別收費(fèi)人員利用工作之便謀取不正當(dāng)利益。

四、下一步工作安排

2010年下半年我站將在新的起點(diǎn)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確方向。現(xiàn)對(duì)下半年工作安排如下：

第一、提高員工素質(zhì)是關(guān)鍵：要加強(qiáng)員工的社會(huì)主義精神文明建設(shè)，使員工樹立正確的理想和奮斗目標(biāo)，才能發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，積極地、創(chuàng)造性的開展工作。

第二、考核要全面到位：對(duì)工作中的各方面都要有考核，對(duì)哪怕是輕微違規(guī)行為都要有相應(yīng)管理處理，拿制度來(lái)約束人。在體現(xiàn)以人為本的管理理念前提下，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。

第三、獎(jiǎng)懲要分明：將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，每月收費(fèi)

人員的績(jī)效工資根據(jù)個(gè)人本月工作實(shí)績(jī)來(lái)確定，把月量化考核結(jié)果與評(píng)選先進(jìn)團(tuán)員等結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。

第四、落實(shí)規(guī)章制度要到位：必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，全體員工都要認(rèn)真遵守規(guī)章制度，做到一視同仁，不因人而異。

第五、經(jīng)常檢查督促：我們從事的收費(fèi)工作因其特殊性，工作內(nèi)容相對(duì)比較專一化，一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間太久就會(huì)產(chǎn)生一些比較懶散的工作觀念。為此，收費(fèi)站以每日稽查為主要內(nèi)容，稽查小組定時(shí)或不定時(shí)的深入到收費(fèi)前崗進(jìn)行檢查和督促，并和一線的收費(fèi)工作人員一起查找工作中存在的不足和問(wèn)題，確保收費(fèi)工作的正常運(yùn)行。

第六，制定全面的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)職工之間、職工與過(guò)往司機(jī)之間的交流，通過(guò)交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)共同進(jìn)步。

第七、繼續(xù)加大稽查力度，嚴(yán)厲打擊各種偷、逃、漏費(fèi)車輛，杜絕通行費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生，努力完成2009年度分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

第八、進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，抓好收費(fèi)隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的講演、競(jìng)賽、比武活動(dòng)，全面提高員工整體素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)文明窗口。

第九、抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)及收費(fèi)科的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我站上半年收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作，特別是“保收增收、保暢通”，嚴(yán)控漏征率等工作，都取得了良好的成績(jī)。但工作中也存在不足，其中遇特殊車輛，收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理不夠靈活，這方面工作，我站將進(jìn)一步加強(qiáng)員工政治思想教育工作，大局意識(shí)，采取多種形式來(lái)提高收費(fèi)人員工作經(jīng)驗(yàn)。下一步，我站將在上半年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好管理，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育，提高業(yè)務(wù)技能，采取多種措施，努力把我站收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作再提高一個(gè)臺(tái)階。

牡丹收費(fèi)站

2010年7月1日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

×××單位20××年××季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

結(jié)合各單位年初簽訂的績(jī)效責(zé)任書，逐項(xiàng)進(jìn)行分析與說(shuō)明。

二、重點(diǎn)工作情況

對(duì)本單位完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行講評(píng)，必須簡(jiǎn)明扼要，避免面面俱到，泛泛而談。

三、存在問(wèn)題及解決措施（或建議）

四、下步工作打算

五、其他說(shuō)明

以上四個(gè)方面未涵蓋又需要說(shuō)明的內(nèi)容（包括上一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)反映問(wèn)題反饋等），單獨(dú)進(jìn)行闡述。

第三篇：2012年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

綜采一隊(duì)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

2012年一季度綜采一隊(duì)根據(jù)2012年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案及礦下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)，合理安排全隊(duì)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況分析如下：

一、2012年一季度生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一季度計(jì)劃產(chǎn)量116000噸，實(shí)際完成71870噸，欠44130噸。

1、一月份計(jì)劃產(chǎn)量25000噸，完成18018噸，完成率72.1%。

2、二月份計(jì)劃產(chǎn)量46000噸，完成20958噸，完成率45.6%。

3、三月份計(jì)劃產(chǎn)量45000噸，完成32894噸，完成率73.1%。

二、2012年一季度出勤人數(shù)、工數(shù)情況

1、一月份出勤137人，工數(shù)3946，出勤率92.9%

2、二月份出勤137人，工數(shù)3622，出勤率91.2%

3、三月份出勤139人，工數(shù)3997，出勤率92.7%

三、2012年一季度材料費(fèi)使用情況

1、一月份材料計(jì)劃費(fèi)用43685.74元，實(shí)際使用49261.02元，超支5575.28元，每噸超支0.309元。

2、二月份材料計(jì)劃費(fèi)用53851.29元，實(shí)際使用62151.40元，超支8300.11元，每噸超支0.396元。

3、三月份材料計(jì)劃費(fèi)用77498.6元，實(shí)際使用79576.65元，節(jié)超支2078.05元，每噸超支0.063元。

四、我隊(duì)第一季度堅(jiān)持每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工資結(jié)算分配情況，分班次向職工進(jìn)行公布，讓職工參與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提出合理化 建議。

五、從以下幾個(gè)方面分析可知，我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面不足之處主要有以下幾點(diǎn)：

1、油脂、刀齒、刀座消耗較大。刀齒、刀座消耗大的原因是由于工作面構(gòu)造不定期的出現(xiàn)和煤質(zhì)硬度的增加；油脂消耗主要是由于設(shè)備檢修時(shí)漏油現(xiàn)象造成，從而造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)

2、支架配件太貴，管路、閥片和油缸更換頻繁。

3、配件質(zhì)量差，頻繁更換配件，機(jī)修質(zhì)量不高，也是造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)原因之一。

六、針對(duì)上述分析存在的不足，今后改進(jìn)的措施有：

1、每月定期召開隊(duì)委會(huì)，將經(jīng)營(yíng)成果及工資分配情況，及時(shí)向職工進(jìn)行講述和公布，并總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)情況，使職工明白節(jié)余材料與工資的關(guān)系，使職工從制度化節(jié)約到自覺(jué)化節(jié)約過(guò)渡。

2、材料管理不嚴(yán)不細(xì)，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行不力。今后從源頭抓起，每月產(chǎn)量多少，材料要控制在多少，嚴(yán)抓細(xì)管，并執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

3、加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)，采取增加維修人員和提高技術(shù)人員工資的措施，克服機(jī)械設(shè)備頻繁更換配件造成設(shè)備損壞費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)，提高檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

4、在原煤生產(chǎn)管理上，我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高原煤產(chǎn)量作為重中之中。各班狠抓正規(guī)循環(huán)率，加大推進(jìn)度，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而達(dá)到降低 材耗的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。

5、隊(duì)上把當(dāng)月產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，提高職工的生產(chǎn)積極性。

6、對(duì)崗位工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)交接班管理，因個(gè)人原因造成設(shè)備損壞者，按有關(guān)制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

7、大搞修舊利廢工作，能修理的決不領(lǐng)新，從而降低材耗提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

綜采一隊(duì) 2012年4月1日

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況分析報(bào)告

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況

XXXX年是公司改革與發(fā)展極其重要的一年。在公司全系統(tǒng)員工的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行狀況良好，主要指標(biāo)穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

據(jù)XXXX年1—12月快報(bào)數(shù)據(jù)顯示：

公司國(guó)內(nèi)外共計(jì)新簽合同額*****億元，完成預(yù)算的****%，比上年增長(zhǎng)*****%。

公司國(guó)內(nèi)外共計(jì)完成營(yíng)業(yè)額*****億元，完成預(yù)算的*****%，比上年增長(zhǎng)***%。

1、從國(guó)內(nèi)、外完成情況看：(詳見(jiàn)分析表一)

單位：億元（下同）

合同額比上年+%營(yíng)業(yè)額比上年+%

國(guó)內(nèi)

國(guó)外

2、從母、子公司完成情況看（詳見(jiàn)分析表一）

合同額比上年+%營(yíng)業(yè)額比上年+%

母公司

子公司

3、從歸口管理企業(yè)系統(tǒng)看（詳見(jiàn)分析表二）

合同額比上年+%營(yíng)業(yè)額比上年+%

中海管理其中：中海集團(tuán)中建國(guó)際管理基礎(chǔ)設(shè)施部管理

建筑事業(yè)部管理

以股份名義簽約大項(xiàng)目工程局勘察設(shè)計(jì)企業(yè)

其 他 企 業(yè)在新簽合同額中：

***單位新簽***億美元，比去年增長(zhǎng)了**倍；***、***、***新

簽合同額也增長(zhǎng)了***%以上。

***、***、***工程局合同額比去年增長(zhǎng)了**%以上；除***外，各****類企業(yè)合同額也增長(zhǎng)了**%以上。

在完成營(yíng)業(yè)額中：

***比去年增長(zhǎng)了****%，***、***、***等駐外機(jī)構(gòu)也比去年有

所增長(zhǎng)。

**、**、**、**比去年增長(zhǎng)了**%以上，***、***也增長(zhǎng)了**%

以上，***、***、***等企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額也比去年增長(zhǎng)了**%。

二、地區(qū)布局、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)有所改善

1、地區(qū)布局比重

****年，公司國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)地區(qū)布局總體保持去年的基本格局，但

從新簽合同額情況上看，布局調(diào)整趨勢(shì)明顯。

國(guó)內(nèi)施工企業(yè)地區(qū)比重：（詳見(jiàn)分析表三）

單位：%（下同）

合同額營(yíng)業(yè)額

東部地區(qū)

其中：北京

上海

廣東

中部地區(qū)

其中：湖北

河南

西部地區(qū)

其中：重慶

國(guó)外經(jīng)營(yíng)地區(qū)比重（詳見(jiàn)分析表四）

合同額營(yíng)業(yè)額合同額比重比去年

港澳地區(qū)

中東北非地區(qū)

南非地區(qū)

東南亞地區(qū)

美洲地區(qū)

2、國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比重（詳見(jiàn)分析表七）

從國(guó)內(nèi)施工的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，大型公共建筑的比例明顯下

降，交通、通訊、住宅建筑的比例明顯上升，按營(yíng)業(yè)額比重：

比重比去年增減%

路橋工程

機(jī)場(chǎng)港口

通訊工程

住宅工程

公共建筑

能源環(huán)保

工業(yè)工程

三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨

從總公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，建筑業(yè)仍為主體，房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展為

僅次于建筑業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。****年，建筑業(yè)完成營(yíng)業(yè)額***億元，其比重為***%，比去年比重上升***個(gè)百分點(diǎn)；房地產(chǎn)業(yè)完成營(yíng)業(yè)額

*****億元，其比重為****%。其余行業(yè)完成營(yíng)業(yè)額*****億元，比重

為****%。

1、國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（詳見(jiàn)分析表五）

*****年，總公司國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍保持去年的基本格局。

單位：億元、%

完成營(yíng)業(yè)額比重比去年增減%

建筑業(yè)

房地產(chǎn)

勘查設(shè)計(jì)

商貿(mào)業(yè)

工業(yè)

2、國(guó)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(詳見(jiàn)分析表五)

國(guó)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與去年相比，格局比重有所變化。按營(yíng)業(yè)額

計(jì)算：

單位：億美元、%

完成營(yíng)業(yè)額比重比去年增減%

承包工程

房 地 產(chǎn)

設(shè)計(jì)咨詢

勞務(wù)

服 務(wù) 業(yè)

3、房地業(yè)情況

單位：萬(wàn)平方米、億元

開發(fā)土地建筑面積本年投資本年預(yù)售本年銷售

合計(jì)

國(guó)內(nèi)

國(guó)外

目前國(guó)內(nèi)房地業(yè)仍處于起點(diǎn)狀態(tài)，規(guī)模很小，形不成氣候。因

此，借助中海集團(tuán)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)和雄厚的專業(yè)技術(shù)人才，利用國(guó)內(nèi)地價(jià)、建筑費(fèi)相對(duì)低廉的優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，改善

總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率水平，是公司發(fā)展的必然選

擇。

四、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升

根據(jù)我們收集的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、商務(wù)部的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料分析，公司

在國(guó)內(nèi)、外均保持著較高、穩(wěn)定的市場(chǎng)站有率。

1、總體占有率。（詳見(jiàn)分析表三、四）

***年，總公司國(guó)內(nèi)施工企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)占全國(guó)國(guó)有建筑施工

企業(yè)完成總量的***%，比去年比重提高了****個(gè)百分點(diǎn)。

****年，公司國(guó)外機(jī)構(gòu)完成營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)占全國(guó)外經(jīng)企業(yè)完成總量的****%。比去年比重****。

2、國(guó)內(nèi)地區(qū)市場(chǎng)占有率

****年，公司國(guó)內(nèi)施工企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)占全國(guó)國(guó)有施工企業(yè)的地區(qū)份額為：

份額（%）比去年增減%

東 部 地 區(qū)

其中：北京

上海

廣東

福建

天津

中 部 地 區(qū)

其中：湖北

河南

西 部 地 區(qū)

其中：重慶

貴州

陜西

五、企業(yè)裝備實(shí)力和工程信譽(yù)進(jìn)一步提高

1、技術(shù)裝備實(shí)力（詳見(jiàn)分析表九）

截止****年末，公司國(guó)內(nèi)施工企業(yè)擁有機(jī)械 設(shè)備****萬(wàn)

臺(tái)，比去年同期增長(zhǎng)***%；機(jī)械設(shè)備總功率****萬(wàn)千瓦，比去

年同期增長(zhǎng)****%，動(dòng)力裝備率***%，比去年同期提高了***個(gè)

百分點(diǎn)。

近幾年，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)購(gòu)置的專用

機(jī)械設(shè)備明顯增加。截止****年末已擁有的主要機(jī)械：

臺(tái)數(shù)萬(wàn)千瓦自動(dòng)混凝土攪拌站（座）

混凝土機(jī)械

其中：混凝土攪拌運(yùn)輸車

起 重機(jī)械

其中|塔式起重機(jī)

土方機(jī)械

其中：?jiǎn)味吠诰驒C(jī)

成套鏟運(yùn)機(jī)

公路機(jī)械

其中：瀝青攤埔機(jī)

運(yùn)輸機(jī)械

其中：散裝水泥車

2、工程信譽(yù)：（詳見(jiàn) 分析表八）

****年，公司各企業(yè)、各機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以“中國(guó)建筑”的名牌、精品提高工程信譽(yù)，年內(nèi)陸續(xù)承接了一批大型工程項(xiàng)目。——由****承接的香港****住宅工程、****公路改善工程、*****地盤平整工程等，合同額均在***億美元以上。

——由****經(jīng)理部承接的****社會(huì)住宅工程，涉及**國(guó)家5個(gè)城市的十幾塊地盤，合同額達(dá)***億美元，目前整個(gè)框架協(xié)議已簽。

——由中建***、***承接的***大廈、****大廈，合同額分別為**億元和***億元，建筑面積均為***萬(wàn)平方米以上。

——由****局承建的***水廠污水處理和***機(jī)場(chǎng)主航站樓，合同額分別為***億元和***億元，是本年總公司承接的較大的城市基礎(chǔ)設(shè)施和交通項(xiàng)目。

——******

總的來(lái)看，公司****年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，但運(yùn)行中存在的一些主要問(wèn)題也需引起高度重視。主要問(wèn)題是： ——運(yùn)行質(zhì)量不高。經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益反差較大，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率較低，部分企業(yè)虧損嚴(yán)重。

——國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，主業(yè)比重偏大，副業(yè)中占比重較大 的工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)多為總公司內(nèi)部服務(wù)與流通，無(wú)利可圖，房地產(chǎn)業(yè)比重不足1%。

——重點(diǎn)市場(chǎng)份額不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整。在北京、上海、廣東、江蘇、福建等主要戰(zhàn)場(chǎng)和西部地區(qū)及路橋、通訊、環(huán)保和大型住宅等重點(diǎn)領(lǐng)域，我們所占份額沒(méi)有較大突破。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

金嶺鐵礦二十四屆一次職工代表大會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作委員會(huì)報(bào)告

大會(huì)主席團(tuán)、各位代表：

我受礦二十三屆職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作委員會(huì)的委托，向大會(huì)匯報(bào)工作，請(qǐng)審議。

2010年以來(lái)，在黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)、集團(tuán)公司會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞二十三屆三次職代會(huì)提出的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“走出去”的戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、變化中開創(chuàng)了新局面。在內(nèi)外部環(huán)境變化、可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)要求、集團(tuán)公司嚴(yán)格的考核目標(biāo)、重點(diǎn)措施工程多等諸多情況下，各單位能夠積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，加大生產(chǎn)組織力度，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。在全礦干部職工的共同努力下，今年預(yù)計(jì)完成鐵礦石236.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)15.83%，鐵精粉129.42萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)2.6%，完成銅金屬1549噸，鈷金屬57.1噸。

二、經(jīng)營(yíng)與管理同步加強(qiáng)，產(chǎn)銷和營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。通過(guò)不斷調(diào)整營(yíng)銷策略及理念，以適應(yīng)市場(chǎng)，營(yíng)銷工作成績(jī)斐然。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入28.75億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額10.72億元。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)班子、各部門和全體職工共同努力，控制和減少了其它費(fèi)用的支出，內(nèi)部管理和節(jié)支工作成效顯著。

三、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度。按照“系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳”的工作思路，對(duì)標(biāo)挖潛，技術(shù)考核指標(biāo)不斷改善，加大科技創(chuàng)新改造，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)攻堅(jiān)克難，嚴(yán)控單耗，嚴(yán)格過(guò)程控制，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)支降耗，使生產(chǎn)成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),把爭(zhēng)取資源儲(chǔ)備、籌備項(xiàng)目積極推進(jìn)作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來(lái)抓。礦領(lǐng)導(dǎo)班子能夠立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速發(fā)展。新疆金鋼公司選礦新生產(chǎn)線及其配套工程加快推進(jìn)；新疆喀什金嶺球團(tuán)有限公司120萬(wàn)噸球團(tuán)項(xiàng)目，煙臺(tái)金魯銅業(yè)項(xiàng)目也按計(jì)劃有序推進(jìn)。

各位代表，承載收獲的2010年即將過(guò)去，充滿希望的2011年就要到來(lái)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級(jí)班子和干部積極作為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身重點(diǎn)工程及項(xiàng)目建設(shè)，為推動(dòng)我礦快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

二〇一〇年十二月二十九日