第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度

通防隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度

1目的為加強(qiáng)成本管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，從中找出不到位，不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理更上一層樓，具體制定如下經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度：

2范圍

本辦法適用于岱莊煤礦通防隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析過(guò)程的管理。3職責(zé)

主持人：郝飛

成員：吳磊孫兆泉王光燦丁海軍房其賢

各班班組長(zhǎng)

4工作程序

4.1每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于下個(gè)月的5日下午5點(diǎn)，在隊(duì)會(huì)議室召開(kāi)。

4.2會(huì)議內(nèi)容

4.2.1分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收的通風(fēng)設(shè)施完成情況。

4.2.2各項(xiàng)獎(jiǎng)罰的通報(bào)，通報(bào)時(shí)記清具體的項(xiàng)目罰款。

4.2.3安全效益工資情況。

4.2.4各項(xiàng)材料消耗情況。

4.2.5其它支出情況。

4.2.6下一步的工作重點(diǎn)安排。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議制度

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議制度

為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，解決預(yù)算與實(shí)際中的偏差，進(jìn)一步改進(jìn)和完善生產(chǎn)組織，提出措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容

主要包括：利潤(rùn)分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費(fèi)用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法

1、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司當(dāng)月的財(cái)務(wù)收支情況、成本費(fèi)用情況、預(yù)算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標(biāo)比對(duì)情況及其他相關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明；

2、生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)本單位的成本發(fā)生情況、預(yù)算超支情況、某些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生異常情況進(jìn)行分析和說(shuō)明，提出相應(yīng)的措施和辦法，并隨同會(huì)議提交相應(yīng)文字材料；

3、與會(huì)職能部室總結(jié)在物料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備狀況、計(jì)量質(zhì)量等情況及存在問(wèn)題，并對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。

4、與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題作決定及下達(dá)工作指令。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的原則和要求

1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，揭露公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的各種矛盾和問(wèn)題，并深入分析原因，從中吸取教訓(xùn)，找出改進(jìn)措施和解決辦法。

2、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要突出重點(diǎn)，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問(wèn)題，不斷提高分析的質(zhì)量和效果。

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中提出的整改意見(jiàn)、措施，企管部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)要跟蹤檢查，督促落實(shí)，使每次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析都能有成果、見(jiàn)實(shí)效。

四、會(huì)議安排

1、時(shí)間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點(diǎn)：公司2#會(huì)議室

3、參加部門(mén)和人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程管理部、物資供應(yīng)部、銷售部、計(jì)質(zhì)計(jì)量部、行政部，要求一把手參加。

五、會(huì)議要求

1、參加會(huì)議人員因故不能參加，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知財(cái)務(wù)部。

2、與會(huì)人員應(yīng)做到不遲到、不早退、不在會(huì)議室內(nèi)接打電話，保持會(huì)場(chǎng)秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出。

4、與會(huì)人員應(yīng)遵守公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司機(jī)密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的主管領(lǐng)導(dǎo)罰款200元。

3、凡無(wú)故不參加本次會(huì)議的責(zé)任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

×××單位20××年××季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

結(jié)合各單位年初簽訂的績(jī)效責(zé)任書(shū)，逐項(xiàng)進(jìn)行分析與說(shuō)明。

二、重點(diǎn)工作情況

對(duì)本單位完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行講評(píng)，必須簡(jiǎn)明扼要，避免面面俱到，泛泛而談。

三、存在問(wèn)題及解決措施（或建議）

四、下步工作打算

五、其他說(shuō)明

以上四個(gè)方面未涵蓋又需要說(shuō)明的內(nèi)容（包括上一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)反映問(wèn)題反饋等），單獨(dú)進(jìn)行闡述。

第四篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

編號(hào)：

１．目的作用

１．１ 通過(guò)會(huì)議，各職能部門(mén)匯報(bào)工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成的情況和存在的問(wèn)題，以便采取相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

１．２ 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門(mén)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，有利于問(wèn)題的解決，達(dá)到共識(shí)，使今后的工作得到改善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標(biāo)任務(wù)。

１．３ 通過(guò)會(huì)議，將公司最高層的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門(mén)按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。２．管理職責(zé)

２．１ 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議是公司高層管理活動(dòng)中的重要會(huì)議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會(huì)議，聽(tīng)取報(bào)告，下達(dá)工作指令。總經(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。

２．２ 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、印發(fā)會(huì)議文件、督察會(huì)議貫徹情況等方面工作。３．參加會(huì)議部門(mén)及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容 ３．１ 總經(jīng)辦

３．１．１ 由總經(jīng)辦主任參加會(huì)議，并安排秘書(shū)人員做會(huì)議記錄及有關(guān)會(huì)務(wù)工作。

３．１．２ 應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：

ａ．最近一次上報(bào)的經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重點(diǎn)應(yīng)放在營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

編號(hào)：

如“產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見(jiàn)附件）ｂ．上次經(jīng)營(yíng)會(huì)議的決議執(zhí)行情況。ｃ．總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。３．２ 市場(chǎng)營(yíng)銷部

３．２．１ 由市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況業(yè)務(wù)科長(zhǎng)可列席參加。

３．２．２ 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料： ａ．最新接訂單情況。ｂ．客戶抱怨情況。ｃ．銷售出貨情況。ｄ．訂單變更情況。３．３ 生產(chǎn)部

３．３．１ 由生產(chǎn)部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況下計(jì)調(diào)科長(zhǎng)、動(dòng)力科長(zhǎng)及有關(guān)車間主任可列席參加。３．３．２ 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料： ａ．實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況。ｂ．產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。ｃ．生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。３．４ 財(cái)務(wù)部

３．４．１ 由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議 ３．４．２ 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料： ａ．預(yù)算與實(shí)際的差異。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

編號(hào)：

ｂ．資金運(yùn)行狀況。

ｃ．需要與各部門(mén)配合的有關(guān)事項(xiàng)。３．５ 物控部

３．５．１ 由物控部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)采購(gòu)科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)列席會(huì)議。

３．５．２ 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

ａ．物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動(dòng)情況和物價(jià)波動(dòng)情況。ｂ．供需之間的平衡事項(xiàng)。ｃ．物資庫(kù)存及物料管理事項(xiàng)。３．６ 技術(shù)研發(fā)部

３．６．１ 由技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

３．６．２ 應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。３．７ 其他有關(guān)部門(mén)

行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。４．會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容 ４．１ 時(shí)間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時(shí)召集。每次半天。

４．１．1 每月中旬召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，主要討論各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題。

４．１．2 每月底（一般在最后一天召開(kāi)）的會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)下一月的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)作布置。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

編號(hào)：

４．２ 會(huì)議報(bào)告及討論的重點(diǎn)內(nèi)容范圍 ４．２．１ 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。４．２．２ 客戶抱怨的情況及改善措施。

４．２．３ 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。４．２．４ 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。４．２．５ 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。４．２．６ 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見(jiàn)。４．２．７ 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事項(xiàng)。４．３ 會(huì)議的程序安排

４．３．１ 首先由主持人通報(bào)上次會(huì)議的決議貫徹落實(shí)情況。執(zhí)行好的給予肯定和表?yè)P(yáng)，反之，則要提出批評(píng)或追究原因。４．３．２ 工作情況匯報(bào)，由主持人安排發(fā)言順序。４．３．３ 會(huì)議討論階段。

４．３．４ 領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決定及下達(dá)工作指令。

５．會(huì)議注意事項(xiàng)

５．１ 因會(huì)議重要，規(guī)定參加會(huì)議人員必須親自到會(huì)，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請(qǐng)假，并委派一名助理人員到會(huì)。

５．２ 除了秘書(shū)人員對(duì)會(huì)議作總記錄外，各職能部門(mén)均應(yīng)帶記錄工具對(duì)與本部門(mén)有關(guān)的工作事項(xiàng)作好記錄，以便會(huì)后執(zhí)行、備忘。５．３ 匯報(bào)工作時(shí)一定要語(yǔ)言精簡(jiǎn)，不要拖拉，影響時(shí)間進(jìn)程安排，應(yīng)抓住主要問(wèn)題和近期工作中急需解決的事項(xiàng)。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

編號(hào)：

５．４ 注意會(huì)風(fēng)，不得因工作意見(jiàn)的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚(yáng)民主、暢所欲言，一旦作出會(huì)議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

５．５ 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論的事項(xiàng)不應(yīng)在此會(huì)上提出，有些事項(xiàng)牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，需占用時(shí)間太長(zhǎng)，也只能在會(huì)上簡(jiǎn)約通報(bào)，具體解決還應(yīng)另行召集專題會(huì)議。６．會(huì)后跟進(jìn)工作

６．１ 每次會(huì)議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理，編制出“會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門(mén)。

６．２ 會(huì)議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門(mén)會(huì)后應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并隨時(shí)將情況反饋到總經(jīng)理。６．３ 各部門(mén)在執(zhí)行會(huì)議決議時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況及效果與決議不相符合的情況時(shí)，應(yīng)立即填寫(xiě)“會(huì)議執(zhí)行情況反饋單”（見(jiàn)附件三），總經(jīng)理批示和解決。７．附件

附件一———產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄 附件二———產(chǎn)銷控制表 附件三———會(huì)議執(zhí)行情況反饋單

第五篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): ,(目的作用 ,(, 通過(guò)會(huì)議，各職能部門(mén)匯報(bào)工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成的情況和存在的問(wèn)題，以便采取相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。,(, 集中一起討論工作中所發(fā)生的部門(mén)協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，有利于問(wèn)題的解決，達(dá)到共識(shí)，使今后的工作得到改善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，完成目標(biāo)任務(wù)。,(, 通過(guò)會(huì)議，將公司最高層的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策和下階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門(mén)按照具體的要求，發(fā)揮好職能作用，做好各自的工作。,(管理職責(zé) ,(, 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議是公司高層管理活動(dòng)中的重要會(huì)議，一般情況下總經(jīng)理應(yīng)主持會(huì)議，聽(tīng)取報(bào)告，下達(dá)工作指令。總經(jīng)理不在由總經(jīng)理委托其他人主持。,(, 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、印發(fā)會(huì)議文件、督察會(huì)議貫徹情況等方面工作。,(參加會(huì)議部門(mén)及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容 ,(, 總經(jīng)辦 ,(,(, 由總經(jīng)辦主任參加會(huì)議，并安排秘書(shū)人員做會(huì)議記錄及有關(guān)會(huì)務(wù)工作。,(,(, 應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料: ,(最近一次上報(bào)的經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。重點(diǎn)應(yīng)放在營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): 如“產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。(見(jiàn)附件),(上次經(jīng)營(yíng)會(huì)議的決議執(zhí)行情況。

;(總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。,(, 市場(chǎng)營(yíng)銷部 ,(,(, 由市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況業(yè)務(wù)科長(zhǎng)可列席參加。,(,(, 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料: ,(最新接訂單情況。,(客戶抱怨情況。;(銷售出貨情況。,(訂單變更情況。,(, 生產(chǎn)部 ,(,(, 由生產(chǎn)部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要情況下計(jì)調(diào)科長(zhǎng)、動(dòng)力科長(zhǎng)及有關(guān)車間主任可列席參加。,(,(, 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料: ,(實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況。,(產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。;(生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。,(, 財(cái)務(wù)部 ,(,(, 由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議 ,(,(, 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料: ,(預(yù)算與實(shí)際的差異。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): ,(資金運(yùn)行狀況。;(需要與各部門(mén)配合的有關(guān)事項(xiàng)。,(, 物控部 ,(,(, 由物控部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)采購(gòu)科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)列席會(huì)議。,(,(, 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料: ,(物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動(dòng)情況和物價(jià)波動(dòng)情況。,(供需之間的平衡事項(xiàng)。

;(物資庫(kù)存及物料管理事項(xiàng)。,(, 技術(shù)研發(fā)部 ,(,(, 由技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)參加會(huì)議。,(,(, 應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。,(, 其他有關(guān)部門(mén) 行政管理部、人力資源部、質(zhì)量管理部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。,(會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容 ,(, 時(shí)間安排: 每半月一次，若特殊情況，可臨時(shí)召集。每次半天。,(,(1 每月中旬召開(kāi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，主要討論各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題。,(,(2 每月底(一般在最后一天召開(kāi))的會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)下一月的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)作布置。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): ,(, 會(huì)議報(bào)告及討論的重點(diǎn)內(nèi)容范圍 ,(,(, 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。,(,(, 客戶抱怨的情況及改善措施。,(,(, 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。,(,(, 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。,(,(, 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合，以及應(yīng)急措施的決定。,(,(, 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見(jiàn)。,(,(, 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事項(xiàng)。,(, 會(huì)議的程序安排 ,(,(, 首先由主持人通報(bào)上次會(huì)議的決議貫徹落實(shí)情況。執(zhí)行好的給予肯定和表?yè)P(yáng)，反之，則要提出批評(píng)或追究原因。,(,(, 工作情況匯報(bào)，由主持人安排發(fā)言順序。,(,(, 會(huì)議討論階段。,(,(, 領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決定及下達(dá)工作指令。,(會(huì)議注意事項(xiàng) ,(, 因會(huì)議重要，規(guī)定參加會(huì)議人員必須親自到會(huì)，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請(qǐng)假，并委派一名助理人員到會(huì)。,(, 除了秘書(shū)人員對(duì)會(huì)議作總記錄外，各職能部門(mén)均應(yīng)帶記錄工具對(duì)與本部門(mén)有關(guān)的工作事項(xiàng)作好記錄，以便會(huì)后執(zhí)行、備忘。,(, 匯報(bào)工作時(shí)一定要語(yǔ)言精簡(jiǎn)，不要拖拉，影響時(shí)間進(jìn)程安排，應(yīng)抓住主要問(wèn)題和近期工作中急需解決的事項(xiàng)。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): ,(, 注意會(huì)風(fēng)，不得因工作意見(jiàn)的不一發(fā)生沖突，在討論階段可以發(fā)揚(yáng)民主、暢所欲言，一旦作出會(huì)議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。,(, 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論的事項(xiàng)不應(yīng)在此會(huì)上提出，有些事項(xiàng)牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，需占用時(shí)間太長(zhǎng)，也只能在會(huì)上簡(jiǎn)約通報(bào)，具體解決還應(yīng)另行召集專題會(huì)議。,(會(huì)后跟進(jìn)工作 ,(, 每次會(huì)議結(jié)束后，總經(jīng)辦應(yīng)對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理，編制出“會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)”，交總經(jīng)理簽批后，下發(fā)到各職能部門(mén)。,(, 會(huì)議作的決議，及總經(jīng)理批示的工作要求，各部門(mén)會(huì)后應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并隨時(shí)將情況反饋到總經(jīng)理。,(, 各部門(mén)在執(zhí)行會(huì)議決議時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況及效果與決議不相符合的情況時(shí)，應(yīng)立即填寫(xiě)“會(huì)議執(zhí)行情況反饋單”(見(jiàn)附件三)，總經(jīng)理批示和解決。,(附件

附件一———產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄 附件二———產(chǎn)銷控制表 附件三———會(huì)議執(zhí)行情況反饋單

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): 下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除～ 2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃(精選)XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào):

一、主要工作開(kāi)展情況

(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。

(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。

截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào):(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。

二、存在的主要問(wèn)題

(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。

截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書(shū)3處，下發(fā)施工安全告知書(shū)13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): 公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): 的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。

二、工作方面: 自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原則下，盡量不造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司xxx項(xiàng)目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度 編號(hào): 的采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應(yīng)的xx項(xiàng)目一個(gè)批次和xxx項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100%。降低了xx項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%;還有xxx項(xiàng)目金屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20%。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的。

三、存在不足: 我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功!