第一篇：XX第一季度集團公司生產經營分析會議講話稿

XX第一季度集團公司生產經營分析會議

講話稿

同志們:

剛才,幾個部門通報了有關情況,幾家單位發了言。下面,我重點講幾個方面的問題:

一、認清企業嚴峻形勢,切實增強緊迫感和壓力感

一季度,全集團營業收入完成了預算的四分之一,利潤完成了40%。如果僅從數字上看,大家保持比較樂觀的情緒應該可以理解。但深入分析一下,一季度的情況也是喜中帶憂,至少是喜憂參半。從前面通報的5個盈利最大的單位和5個虧損最大的單位情況來看,如果剃除石化的因素,一季度全集團仍然虧損。整個一季度,石化公司的開工率很低,利潤主要來源于調和油的收入,實現了9753萬元,正好是全集團合并后的利潤。從這一方面來看,我們的形勢仍然非常嚴峻。

從剛才幾家公司介紹的情況看,也不是很樂觀。對幾家大的企業,事先我們也作了分析。特別是鹽化板塊。1~2月份,純堿市場較好,銷售價格呈現上升態勢,但3月份開始下滑,目前庫存達到相當高的水平。石化板塊我們雖然初步設計了短期的技改方案,但實現這個方案還需要一段時間。熱電由于煤價的大幅上漲,一季度虧損額較大,并且虧損擴大的趨勢還會繼續。這些就是一季度看似數字較好的背后我們企業的真實情況。

從大的形勢來講,也是喜憂參半。上周,我們到總公司作了工作匯報,總公司確定了我們建設300萬噸中輕質原油,以化帶油,油化結合,重點在化,把?；蛟斐珊Ｓ捅狈阶畲笞罹吒偁幜Φ氖}化一體化基地這樣的目標。這個目標的實現,應該說非常不容易。但是跟我們要承擔起這樣的目標講,我們目前的經營狀況能夠支撐多久?這個目標的實現,快的話大概要3年,甚至4年。在這3~4年中,我們的路該怎么走?石化目前已經有了一個改造方案,通過改造力爭把效益提升到一定程度,但是現在靠這種模式,還不能形成石化支撐帶動集團發展的態勢。改造完成以后,能否達到現在的盈利水平,目前還不確定。同時,隨著原鹽價格的上漲,兩堿由于整體成本升高而價格上漲的勢頭現在還看不到,熱電對大宗原材料能否搞好成本控制,目前也沒有確切的答案。因此,整體看來,我們的形勢確實不容樂觀。可以說,前期我們一直在積極爭取發展機會,并且在當前已經有了一些眉目、目標基本可以實現的情況下,當期我們的生產經營應該怎么做?近段時間,我一直在思索這個問題。形象地講,我們整個?；瘓F就像一個龐然大物。頭不是很大,甚至可以說比較小;身子比較胖,有幾家大公司;尾巴比較長,拖著幾十家小公司。因此,行動起來總體有些慢。上周的匯報會,總公司對我們近期的工作思路給予了高度評價,對這段時間特別是今年以來,大家在各方面表現出的積極面貌和努力的狀態,以及一季度企業相對較好的數字指標,都比較滿意。但是,我們坐下來分析自己,就要抱有更加實事求是的態度。應該說,今年一季度,看似比較好,實際上我們嚴峻的局面在去年的基礎上并沒有得到根本改變。去年是歷史上最嚴峻的時候,加上我們對以前的包袱、計提等,做了很多的工作,這是為了今年企業能夠輕裝上陣,但實際上企業運行情況并不是多么樂觀。

另外還有一些問題。比如大家在發言中提到的天祥化工廠的問題,很難說通過什么方法來硬性解決。管理我們可以推進,精細化可以做。但是天祥化工廠自己能不能達到設計要求,能否在穩定開車的情況下,在確保裝置整體安全性的情況下,達到原先設想的效益的要求,這是一個非常重要的問題。再就是三電廠,昨天去濰坊同省發改委匯報項目時,也提到這個問題。目前三電廠手續還不全,建設7個大項目還需要對熱電廠進行擴建,如果手續辦不下來,無法進行擴建,企業正常的生產都保證不了。這些都是擺在我們眼前的非常嚴峻的事情。今年我們確定的首要目標是扭虧為盈。從一季度的情況看,好像已經有了基本保證。但現在看來,能否完成這個目標,還不好說。即使能夠完成這個目標,我們實現目標的基礎也還不牢固。希望大家要認真思考這些問題。這不光是集團的事情,也是各單位的事情。

今天,我們聽了幾個規模較小的公司的情況介紹,這也是非常重要的一個方面,集中反映了整個產業鏈條上仍然存在甚至長期存在的問題。希望大家要正確認識我們一季度的情況,認清企業面臨的嚴峻形勢,切實增強緊迫感和壓力感,全力抓好各項工作。

二、關于幾個具體問題

一是供銷公司的事情。包括剛才談到的如何應對市場的問題,以及產業鏈條上的問題,股份公司要加強對這些問題的分析,把各方面情況深入調度一下,看如何提高對市場的反應能力,協調解決好有關問題。

二是天祥化工廠提到的事情。要想從根本上解決,不能停留在你們自己這個層面,要同集團有關領導抓緊磋商,考慮邀請外面的設計院,或者引進外邊的先進裝置,一起來診斷這個問題,必要時進行全方位的測試。

三是呆壞賬的管理。去年我們為此做了大量的工作,進行了大批的核銷。對目前的呆壞賬,集團公司財務部要負責列出詳細的目錄,就像進出口公司當時清理舊賬一樣,全部分解到各個單位和責任人。不可否認,目前確實存在這種情況。一個單位換了領導,對原先形成的老賬不去過問。不能老賬沒人管,要做到老賬新人管,這個責任必須清楚。昨天看了一個審計情況報告,當時天祥化工廠一個案子,明明已經勝訴了,但后續二審由于沒有做好充分的應訴準備,造成二審又敗訴,形成了幾百萬元的損失,這是以上問題一個很典型的例子。

四是大家提到的、也是很多來信經常反映的管理問題。我集團這么多大大小小的單位,反映各方面管理問題的非常多,所說的不一定全是事實,但完全沒有道理也是不可能的。今天在座的都是“一把手”,關鍵是把人管好、管住。對主任、班長一級,要經常組織開會。這個問題已經講了多次。但集團無論怎么要求,各單位開完會就算,要求不傳達,信息不溝通,上層在做什么,基層員工根本不知道,基本上沒有信息通道。前段時間去熱電調研,大家發言都很積極,干部職工表現出了很強的干事業的愿望和信心,也非常想把我們?；ㄔO成為一個新企業。但在討論時也有人提出了干好干壞一個樣的問題。反映很多人加班加點,并且沒有加班費,但有些人該不干不干。對此,我們已經安排人力資源部對各單位只掛名、不出勤,只出工、不干活的人員進行清查?，F在還沒有清查完畢。各單位回去以后,要認真清查一下,到底涉及到多少人。我們各級領導都有,但這個事情一直管不好,到底什么原因?可能大家長期呆在一個地方,時間長了,都有一個慣性,對好多東西都習以為常了。這是一個外因。但是,員工這么大的反響,這么多的反映,有些問題是應該能夠發現的。我看主要就是“一把手”沒有管住,怕得罪人。在我們這個地方一個很大的問題就是怕得罪人。光怕得罪人,不怕企業得罪你。給你的權力不去用,給你的責任不去擔當,只是簡單應付,致使職工群眾意見很多。在談到工資問題的時候,我們講了企業面臨的困難,加入海油企業發展的愿景,絕大部分員工都非常理解,但就是對這種現象很不理解,對這些暴露出來的問題長期得不到解決很不理解,這方面占了一個相當大的比重。各單位“一把手”回去以后,要對各自的公司認真清理一下,不能等集團幫你去清理。

再就是大家的發言,注重一般經營管理的多,按照集團新的標準、新的要求去做相對比較少,特別是按照新標準、新要求,進行管理創新、推動精細化的做法比較泛泛,沒有出現像華龍硝銨公司“盯住每一班、抓住每一天”這種實實在在、一以貫之的做法。在此要求,5月份,各單位“一把手”要向集團總經理提交管理報告。管理報告要盡少涉及經營,因為經營這一塊由集團公司財務部、計劃與發展部在分析,基本情況我們掌握。管理報告要側重內部管理,可以涉及經營中的一些重要問題,但主要內容是現有管理的提升、改進和整治,以及傳達落實集團公司各項工作的情況,包括信息溝通的情況。今后,重要會議的貫徹都要有反饋。執行力是有實際表現的東西,不能光喊在口頭上,流于口語化、形式化。前段時間,我集團確實發生了一些積極變化,但感覺這段時間有些勁在消、有些狀況在減弱、有些事情在往回走。這些通過努力建立起來的東西,不能因為一些情況的稍一改變,或者說因為工作忙碌而弱化或失去。這段時間,大家工作量確實不小,參加各類培訓、會議很多,在正常的生產經營之外增加了不少事情,這是一個現實。以后,我們每天都會面對繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,這將成為一個常態,而且是相當長時間的一個常態。黨政辦公室負責從5月份制定下發一個標準模板。各單位向集團提交管理報告。通過這種形式,我們來看一下各單位除了抓經營、抓生產,還在如何推進精細化管理。

三、關于我們的遠期發展和近期工作重點

前段時間,我們對集團的遠期和近期發展目標,向總公司作了匯報,也得到了認可。最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,連續、集中組織了幾次很有效的培訓,并且每次培訓都針對不同的重點。特別是今年我們提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目標,很多工作都在準備,一些具體、直觀的措施很快會提出來。5月份,這項工作要舉行一個啟動儀式。這不是搞一個簡單的形式,目的是讓全體干部員工都知道我們安全工作的目標,知道這項工作任務的中心、精髓和總體安排,第一年攻堅,第二年夯實,第三年提升到什么高度,做到家喻戶曉。同時,儀式上還要搞一次應急演練。通過這次整治活動,切實提高集團HSE水平,改變我們的安全現狀。昨天我們也談到這個問題,通過分析發現我們的安全事故數字很大,如果加上承包商的事故數字,可能在整個海油都數得上。我們也讓負責安全的同志到海油進行溝通。一方面我們認可大家的工作,因為很多重要的改變是需要時間的;另一方面也讓大家知道目前努力工作的目標是什么。在一些統計的方法上,包括在一些投入上,我們都要有一個既符合海油要求、也切合?；瘜嶋H的工作方法。通過幾次座談,大家的安全意識明顯提高,包括談到工作服、工作鞋的問題,這些都是必要的配備和保護,當然工作習慣、安全習慣更重要。所有這些,安全管理部門都要努力做好。

再就是最近我們提出了?；诘哪繕?就是把?；ㄔO成為安全?；⑿б婧；?、和諧?；?。安全也就是剛才講的這個意思;效益就是我們這次會上重點分析的。如果沒有效益作支撐,我們可能一切工作都無從談起。在北京匯報工作時,我們也談到建設項目資金來源的問題,上市公司的融資能力的問題,這些問題一概離不開資金。包括座談會談到的工資問題,大家反應非常強烈,這也能夠理解。所以集團辦公會反復討論,今年準備先試行績效工資的辦法,在一季度效益還可以的情況下,及時以績效工資的形式,給大家兌現一部分。為什么現在還不具備漲工資的條件呢?第一是現在的形勢還看不準,年終的情況將會如何還摸不透。經過大體測算,如果每名職工每月工資漲100元,全年全集團工資費用增加3000萬元;漲200元,就增加6000萬元?，F在集團效益剛剛有了一定增長,如果增長工資,再加上工作服、工作鞋等各項費

用和福利,資金根本找不到出處?，F在我們也在積極想辦法,既要讓職工考慮到企業的困難,企業也要考慮到職工的困難。下午我們將召開辦公會,專題研究績效工資問題,根據各單位一季度的績效情況,兌現一部分績效工資,在正式漲工資之前,以這種形式及時給職工一些回饋,在一定程度上滿足大家的預期。根本的還要靠集團的發展。我們這么大的企業,多盈利或者多虧損1~2億元,是輕而易舉的事。稍微一失衡,動作大一點,就可能造成1~2億元的損失,基礎完全不穩固。核心的東西就是靈活反應市場,然后加強管理,降本增效,把公司管理好。這是效益海化的情況。長期?；彩沁@樣一個目標,就是必須建設成為一個有效益的公司。如果不解決效益問題,就永遠翻不了身。

和諧海化是我們解決目前?；媾R的諸多矛盾的需要。我們既要發展,又要解決歷史上的遺留問題,還要面對干部職工一些新的要求。這些事情都無一例外地應該我們來做。但做這些事情需要時間,也需要過程,所以加大了我們在過渡期的工作難度。目前整個集團中東明消防、盛興化工都處于虧損的狀態,天祥化工也是如此,天際公司也不樂觀,這些都是我們面臨的重大問題,也是非常不容易解決的問題。

另一方面,民生工程我們也積極在做,跟職工座談中也講到這些,包括環境治理、績效工資、食堂、文體中心等,但不要以為做了這些什么事情都解決了,大量的工作會交叉在一起,需要我們各級干部,需要各位行政“一把手”和黨內“一把手”交叉起來工作,所以說和諧?；仁且院笠彩钱斍耙粋€巨大的挑戰。因此,大家近期一定要圍繞上述三點,切實把工作做實、做好。

長期就是海油答應的建設300萬噸中輕質油、160萬噸催化項目。這個項目推進很快。明天海油會來將近20個人,到這里來選址,要把渤海灣開采出來的原油通過管道集中到濰坊,在濰坊建設一個處理站,用管道直接送到?；?輸送能力500萬噸原油,這是海油在北方第一次把原油直送工廠進行加工,爭取這個發展機會非常不容易。不容易的基礎首先是海油看到了?；膬r值,不光是現在,更是以后。實際上這些事情都需要靠大家來做。海油既可以讓?；揽窟@種方式去發展,也可以通過大的投入,讓?；l展得很好,這一切的標準其實就是取決于海化自己是什么標準,如果不想把自己打造成一個重要的基地、一個國內的一流、一個海油體系之內重要的一部分的話,海油決然不會有這樣的想法,對一個不太了解并且同自己有差別的公司,做出這樣的決定。我想這主要是加入海油這段時間以后,廣大干部職工的精神面貌和積極的工作狀態,努力扭虧增盈,各個方面表現出來的東西,加上我們具體的生產經營情況綜合各個方面的結果。

再就是我們前段時間搞的規劃,應該說非常好。海油給予了高度認可,專家評估也給予了高度認可,昨天省發改委也給予了高度認可,并提出了修改意見。如果規劃能夠實現,大約到XX年左右,就可以新增銷售收入270多億元。鹽化板塊投入將近30億元,下游板塊、石化板塊加上公用工程投入70億元,這幾年共計投入100億元。這么多的投資額,上這么大的裝置,人從哪里來,干部從哪里來?不可能靠外邊,都要靠在座的各位和其他內部單位的員工。但是,再建項目的標準和現在完全不一樣,現在的設備大家都比較熟悉,一個人不在,另一個人完全可以頂上去。但這些全新的項目如果沒有這樣一批人,不付出一定的努力,是立不起來的。這是第一步。第二步我們還規劃,在現在的100萬噸改造以后,加上新的300萬噸,然后再上600~700萬噸的能力,真正設想把?；ㄔO成千萬噸級煉油基地。當時,只是一個概念,甚至只是一個口號,大家都在期待這樣的機會。但是機會真正爭取來了,困難壓在頭上,這么大的事我們能完成嗎?靠在座的各位能行嗎?再就是只靠努力干就行嗎?畢竟我們大多數人是搞無機的,有好多有機的東西我們不懂。這些都是我們應該考慮的問題。因此,大家一定要切實增強緊迫感,把這些事情當作自己的事情,把力量積聚起來,把多余的力量、多余的時間用在這些事情上。如果我們海化不能夠在短時間內緊緊抓住這個機遇,錯失了這個機遇,很多東西我們將會失去?，F在地方政府和海油對我們的期許很高,我想對大家的期望和要求也非常高。希望大家要認真思考,回去之后跟班子成員多進行溝通,多想想辦法,把廣大員工動員起來,以后我們將會有好多硬仗要打

第二篇：集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

集團公司2016第一季度安委會會議講話稿

同志們：

剛才，xx總宣讀了集團2016年一號文件，從思想上、行動上作了統一的動員和部署，重點突出、目標明確、安排細致，大家要高度重視、全面落實。要把安全生產理念記在心上、安全生產責任扛在肩上、安全生產工作拿在手上。要時刻謹記安全生產是企業發展的生命線，也是集團在2016年以及“十三五”期間，開好局、謀好篇、起好步的根本著力點。

集團與各單位簽訂了安全生產目標責任狀，接下來，就需要我們大家根據責任狀的要求，主動領任務、列清單、促行動、抓落實，通過層層明確責任、層層落實目標，不折不扣地將安全生產工作的重心下移、力量下沉、保障下傾。下面，我就集團安全生產工作再強調三點意見：

一是牢固樹立安全發展理念，把安全生產擺在更加突出的位置。從2009年以來，省政府一號文件已經連續8年強調安全生產。前段時間，王xx書記在全省經濟工作會議上，明確提出了2016年經濟工作的總體要求、目標原則和重大任務，首先強調的還是安全生產工作。

這是對我們安全生產工作的重要指示，也是我們各項工作的根本遵循。作為國資監管企業、全省交通系統的重要組成，我們更要發揮好示范帶動作用，始終把廉潔和安全發展作為企業發展的重要引領，把實現安全發展作為最好的經營、最大的效益，把安全生產作為集團在經濟新常態下實現穩定發展的約束性、關鍵性指標，進一步強化責任落實、夯實管理基礎、狠抓安全重點、嚴格檢查考核，為集團“十三五”期間又好又快地發展提供堅實的安全保障。

去年至今，全省上下更加注重安全生產紅線意識的強化，各單位、各部門要繼續一以貫之、不折不扣地落實省政府、省國資委、省交通運輸廳的任務要求，高度重視并扎實做好安全生產工作。安全生產責任重于泰山，是任何人、任何時候、任何地方都不可觸碰的高壓線，我們一定要在思想高度重視，在行動上堅決落實，切實減少一般事故、有效防范較大事故、堅決杜絕重特大事故，從根本上鞏固和保持集團安全生產的良好態勢。

二是全面落實安全生產責任制，切實履行企業主體責任。要堅決把思想和行動統一到中央、省委、省政府、省國資委、省交通運輸廳對安全生產形勢的重大判斷和安排部署上來，認真對照新《安全法》、省政府一號文件，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任制，以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度，切實提高認識、落實責任、強化舉措，全力以赴抓好安全生產工作，確保完成上級下達的各項任務目標。

各級單位一把手要親自部署、親自檢查、靠前指揮，各級管理人員要主動做到“要我安全”向“我要安全”轉變、“事后處理”向“事前預防”轉變、“被動落實”向“主動落實”轉變，切實解決認識不到位，不真抓、不會抓、不敢抓的問題，堅決防止各類責任事故的發生。

凡事預則立，不預則廢。各單位、各部門要下功夫研究和把握新形勢下安全生產工作的特點、規律，防患于未然、思危于未形。通過制定科學的工作計劃和嚴謹的安全方案，進一步夯實安全生產基礎、推進項目建設“冬季行動”，統籌規劃、精準發力，切實做到質量、進度、安全等各項指標任務的有效兼顧和均衡發展。

要加強安全生產考核激勵，務必要做到守土有責、守土負責、守土盡責，要嚴格安全目標考核、事故隱患問責，確保真正發揮目標責任獎勵先進、懲戒落后的作用，有效實現由事故問責向隱患問責轉變、由結果問責向過程問責轉變。

要時刻自加壓力、自敲警鐘，緊繃安全生產這根弦，加大對管轄高速公路的建設、運營管理，努力防范和控制各類事故的發生，為推動集團公司在“交通基礎設施的投資、建設、運營和房地產開發”四大業務領域的科學發展，創造安全穩定的環境，全力促進安全生產形勢向持續穩定發展堅實邁進。

三是健全完善安全生產機制，建立“橫向到邊、縱向到底、邊界清晰、責任明確”的安全生產責任體系。各單位、各部門要認真研讀集團一號文件，認真對照宣傳教育、應急救援、事故處理、專項整治、安全檢查、隱患監控等方面的指標、任務、要求，科學安排、精心組織，確保構建規范體系、形成整體合力，實現安全生產工作的全面覆蓋和閉環管理。

要進一步完善“安全紅線”管理標準，明晰安全責任、規范操作行為、狠抓考核落實，堅決把“紅線”意識和規章制度挺在前面。進一步加強安全風險防控，加強各級安全大檢查和隱患排查治理，在薄弱環節、隱蔽部位、重要區域下功夫、補短板，做到措施到位、組織到位、現場把關到位、安全防范到位。要進一步強化安全管理基礎工作，制訂完善安全管理制度，加強項目安全生產班組建設、崗位作業規范化管理，繼續開展安全生產專項整治，通過傳遞壓力、嚴抓重處，鞏固和深化工作成效。進一步提升安全質量標準化水平，做好現場文明施工，實現設備設施完好、工程質量達標、作業環境整潔、施工現場有序，促進標準化工作由結果達標、靜態達標向過程達標、動態達標轉變。

要進一步強化安全生產綜合保障，科學統籌規劃，保證安全投入，加強應急救援，促進職業健康。進一步加強安全文化建設水平，在鞏固和深化集團公司作為省級安全文化建設示范企業的基礎上，全員參與、齊抓共管，豐富集團安全文化內涵，加強工作作風建設，強化各級干部嚴抓共管的正氣和求真務實的作風，積極構建本質安全型企業，保證全年安全生產目標圓滿完成。

正值歲末年初，我們更要克服懈怠心理、集中全部精力、凝聚全員干勁，保質保量地落實和完成好省政府“冬季行動”各項任務要求，盡十分責任、保一方平安，確保安全過冬、平安過節。

在下一階段，我們仍然要堅持安全生產從零開始、向零奮斗，凝聚促進集團廉潔和安全發展的最大共識，著力構建安全生產長效機制，著力推進集團各項工作的順利開展，著力維護全省安全發展的新局面，在新常態下實現有質量、有效益的發展，為全省“六大發展”做出新的更大的貢獻！

第三篇：集團公司年終會議講話稿

2016年底xx大會發言稿

尊敬的各位領導、各位同事： 大家好!歲月不居，天道酬勤。我們滿載著2016年的豐碩成果，迎來了充滿希望的2017年。首先感謝x總對我的信任，委我以重任。xx集團在以x總為首的高管團隊的帶領下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協力、無私奉獻，團結拼搏，使xx公司獲得了健康、穩步、持續的發展。在這里我謹代表董事局對大家一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來的辛勤付出和努力。

展望2017年，我們將面臨更大的挑戰，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機會，我提出 “人、和、力、贏”四字寄語，與大家在新的一年里共勉。

第一個字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，同心同德，創新進取。面對考驗，各級干部要有胸懷、有定力，穩住神、沉住氣，要用平常的心態去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實做到思想淡定、情緒穩定、工作堅定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實做到以人為本，關愛員工，造福員工，履行好對客戶和社會的責任。

第二個字——和。我認為和，就是和睦和諧。俗語說，人

心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，企業才會持續快速和諧健康發展。人都有長處，要懂得學習別人；人都有短處，要懂得包容別人；人都有苦處，要懂得諒解別人；人都有難處，要懂得幫助別人；人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對領導的最好報答，我們每個領導、每個單位、每個部門、每個員工在合作時，都應站在一個共同的立場來思考和解決問題。

第三個字——力。我認為，力是指執行力、思考力。執行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節上，貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求：要始終保持強烈的事業心和高度的責任感，切實做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領導要當好家、理好財，帶好隊伍、把好關，要胸懷事不避難、勇于擔當堅定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達的各項工作任務。

第四個字——贏。盈利是企業的宗旨，贏不是說在嘴上，特別是再當前的形勢下，說的再好聽也是空話，扎扎實實干好自己的事才是真本事。要進一步打開解放思想這個總閘門，切實做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進一步增強“不進則退、小進、慢進都是退”的憂患意識和危機意識，做到居安思危、加壓奮進。只有公司上下齊心協力，共同抵制歪風邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團公司一定會

立于不敗之地，蓬建集團一定會更好。

在新的一年里，希望我們集團廣大干部員工，繼承和發揚蓬建集團的優良傳統，永懷感恩社會之心，奮發向上、繼往開來，以更加強烈的事業心和責任感，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地邁進，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬事如意，祝集團永遠屹立在全市的前列！

謝謝大家。

xx

第四篇：生產經營分析會議制度

經濟活動分析會議制度

為保證企業生產經營目標的實現，通過加強過程管理和分析，以及與優秀企業比對，發現生產經營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產組織，提出措施，總結經驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領導提供決策依據，確保公司各項生產經營目標的全面完成。

一、經濟活動分析的內容

主要包括：利潤分析、銷售和生產成果分析、生產條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經濟活動分析方法

1、財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優秀企業指標比對情況及其他相關情況進行簡要說明；

2、生產單位應對本單位的成本發生情況、預算超支情況、某些技術經濟指標發生異常情況進行分析和說明，提出相應的措施和辦法，并隨同會議提交相應文字材料；

3、與會職能部室總結在物料采購、生產組織、技術指標、設備狀況、計量質量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。

4、與會領導作總結性發言，并針對相關問題作決定及下達工作指令。

三、經濟活動分析的原則和要求

1、經濟活動分析要在總結經驗的基礎上，揭露公司在生產和經營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。

2、經濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質量和效果。

3、對經濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經濟活動分析都能有成果、見實效。

四、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領導、五大生產廠、生產部、技術中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質計量部、行政部，要求一把手參加。

五、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。

2、與會人員應做到不遲到、不早退、不在會議室內接打電話，保持會場秩序。

3、各廠和部室發言做到言簡意賅，重點突出。

4、與會人員應遵守公司相關規定，對公司機密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無故不參加本次會議的主管領導罰款200元。

3、凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。

七、本制度自下發之日起執行，解釋權歸財務部。

第五篇：集團公司2018企業管理委員會會議講話稿

集團公司2018企業管理委員會會

議講話稿

2018年，是集團公司順利實現“十三五”發展目標的關鍵一年，是具有承上啟下意義的重要一年，是需要全體員工擼起袖子加油干的一年，也是迎接建廠45周年的喜慶之年。2018年，要以十九大精神為指導，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，按照“新時代，新思想，新目標，新征程”、“兩個一百年”奮斗目標的要求，結合“轉方式、調結構，大眾創業、萬眾創新，一帶一路、供給側改革、新舊動能轉換、傳統企業互聯網+轉型升級、化工產業安全生產轉型升級”等政策精神，立足企業實際，以市場需求為導向、以經濟效益為中心、以安全環保為基礎、以質量管理為根本、以財務管理為核心、以智能制造為引領、以作風建設為保障，不忘初心、牢記使命，全面實施創新驅動，建好四位一體紅綠燈，用好績效考核指揮棒，繼續抓好“百分之一”節能降耗工程，以“化工、化肥、物流”為主導，全面提升集團整體效益，加快集團轉型升級步伐，為打造百年金沂蒙奠定堅實的基礎，為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

集團公司邁入了發展的新時期，要深入貫徹發展新理念，奮力實現發展新跨越。要進一步夯實安全生產環保管理基礎，發揮技術創新引領作用，加大質檢計量物資監督力度。要進一步加強采購管理，創新營銷方式，提升經營管理水平。要進一步優化人力資源管理，增強員工隊伍整體素質。要進一步強化財務管理，做好財務核算、抓好資金預算，拓展融資渠道、降低財務費用。要進一步加快法治企業、標準化企業、信息化強企建設步伐。要切實提高行政服務保障水平，構建廉潔高效、運轉協調、行為規范、保障有力、服務優良的行政服務管理體系。要本著厲行節約的原則，精心組織好45周年廠慶活動。要堅持以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊密團結在集團公司董事會和黨委的周圍，銳意進取，埋頭苦干，為圓滿完成2018年銷售收入52億元、利潤1.7億元的目標任務，實現打造百年金沂蒙的企業夢繼續奮斗!

要加快標準化管理步伐。進一步加強“四位一體”制度建設，立好規矩、定好制度、設好紅綠燈、用好指揮棒，確保各項工作有依據、有標準、責任到人、節點清楚，實現“用流程管事、用制度管人”規范管理的目標。要本著“引進吸收、繼承創新、持續改進”的原則，及時修訂好、宣貫好、執行好集團的現行管理制度。要進一步健全和完善各項工作標準。各單位，特別是職能管理部門，要結合工作職責，完善好配套的工作標準，推進標準化管理。要著力強化領導干部的創新意識和敬業精神，提高責任意識和擔當意識，增強掌握全局、把握細節的能力，弘揚工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各項工作的順利推進，圓滿完成2018年各項目標任務。