第一篇：公司生產經營會議制度

公司生產經營會議制度

編號：

１．目的作用

１．１ 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。

１．２ 集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。

１．３ 通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。２．管理職責

２．１ 公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨浝聿辉谟煽偨浝砦衅渌酥鞒?。

２．２ 總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。３．參加會議部門及應準備的資料內容 ３．１ 總經辦

３．１．１ 由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。

３．１．２ 應為總經理準備的資料：

ａ．最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，公司生產經營會議制度

編號：

如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。（見附件）ｂ．上次經營會議的決議執行情況。ｃ．總經理需了解的其他有關資料。３．２ 市場營銷部

３．２．１ 由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。

３．２．２ 應準備的主要資料： ａ．最新接訂單情況。ｂ．客戶抱怨情況。ｃ．銷售出貨情況。ｄ．訂單變更情況。３．３ 生產部

３．３．１ 由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。３．３．２ 應準備的主要資料： ａ．實際產量與計劃產量的差異情況。ｂ．產品出產超前和落后原因分析資料。ｃ．生產能力及生產各要素的狀況資料。３．４ 財務部

３．４．１ 由財務部長參加會議 ３．４．２ 應準備的主要資料： ａ．預算與實際的差異。

公司生產經營會議制度

編號：

ｂ．資金運行狀況。

ｃ．需要與各部門配合的有關事項。３．５ 物控部

３．５．１ 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

３．５．２ 應準備的主要資料：

ａ．物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。ｂ．供需之間的平衡事項。ｃ．物資庫存及物料管理事項。３．６ 技術研發部

３．６．１ 由技術研發部長參加會議。

３．６．２ 應準備新產品開發及技改進度情況資料。３．７ 其他有關部門

行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。４．會議時間及內容 ４．１ 時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

４．１．1 每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

４．１．2 每月底（一般在最后一天召開）的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。

公司生產經營會議制度

編號：

４．２ 會議報告及討論的重點內容范圍 ４．２．１ 產銷控制異常的解決辦法。４．２．２ 客戶抱怨的情況及改善措施。

４．２．３ 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。４．２．４ 確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。４．２．５ 供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。４．２．６ 有關人事調整的方案和意見。４．２．７ 其他生產經營中發生的重大事項。４．３ 會議的程序安排

４．３．１ 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。４．３．２ 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。４．３．３ 會議討論階段。

４．３．４ 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

５．會議注意事項

５．１ 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。

５．２ 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。５．３ 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

公司生產經營會議制度

編號：

５．４ 注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

５．５ 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。６．會后跟進工作

６．１ 每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。

６．２ 會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。６．３ 各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”（見附件三），總經理批示和解決。７．附件

附件一———產銷狀況旬報記錄 附件二———產銷控制表 附件三———會議執行情況反饋單

第二篇：公司生產經營會議制度

公司生產經營會議制度

公司生產經營會議制度 編號: ,(目的作用 ,(, 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。,(, 集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。,(, 通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。,(管理職責 ,(, 公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨浝聿辉谟煽偨浝砦衅渌酥鞒帧?(, 總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。,(參加會議部門及應準備的資料內容 ,(, 總經辦 ,(,(, 由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。,(,(, 應為總經理準備的資料: ,(最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，公司生產經營會議制度 編號: 如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。(見附件),(上次經營會議的決議執行情況。

;(總經理需了解的其他有關資料。,(, 市場營銷部 ,(,(, 由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。,(,(, 應準備的主要資料: ,(最新接訂單情況。,(客戶抱怨情況。;(銷售出貨情況。,(訂單變更情況。,(, 生產部 ,(,(, 由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。,(,(, 應準備的主要資料: ,(實際產量與計劃產量的差異情況。,(產品出產超前和落后原因分析資料。;(生產能力及生產各要素的狀況資料。,(, 財務部 ,(,(, 由財務部長參加會議 ,(,(, 應準備的主要資料: ,(預算與實際的差異。

公司生產經營會議制度 編號: ,(資金運行狀況。;(需要與各部門配合的有關事項。,(, 物控部 ,(,(, 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。,(,(, 應準備的主要資料: ,(物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。,(供需之間的平衡事項。

;(物資庫存及物料管理事項。,(, 技術研發部 ,(,(, 由技術研發部長參加會議。,(,(, 應準備新產品開發及技改進度情況資料。,(, 其他有關部門 行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。,(會議時間及內容 ,(, 時間安排: 每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。,(,(1 每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。,(,(2 每月底(一般在最后一天召開)的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。

公司生產經營會議制度 編號: ,(, 會議報告及討論的重點內容范圍 ,(,(, 產銷控制異常的解決辦法。,(,(, 客戶抱怨的情況及改善措施。,(,(, 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。,(,(, 確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。,(,(, 供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。,(,(, 有關人事調整的方案和意見。,(,(, 其他生產經營中發生的重大事項。,(, 會議的程序安排 ,(,(, 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。,(,(, 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。,(,(, 會議討論階段。,(,(, 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。,(會議注意事項 ,(, 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。,(, 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。,(, 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

公司生產經營會議制度 編號: ,(, 注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。,(, 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。,(會后跟進工作 ,(, 每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。,(, 會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。,(, 各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”(見附件三)，總經理批示和解決。,(附件

附件一———產銷狀況旬報記錄 附件二———產銷控制表 附件三———會議執行情況反饋單

公司生產經營會議制度 編號: 下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除～ 2014年工作總結及2015年工作計劃(精選)XX年，我工區安全生產工作始終堅持“安全

公司生產經營會議制度 編號:

一、主要工作開展情況

(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產檢查活動中，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區的安全生產基礎。

(二)順利完成保電專項工作。本工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。

(四)工作票統計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50張，其中

公司生產經營會議制度 編號:(七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產工作的重要方針。一年來，我工區不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發事故處置能力。工區舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協議，工區在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中。

截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協議書3處，下發施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產任務繁重，我工區青工人數偏少且安全素質有待提高，對工區的安全生產提出了嚴峻的考驗。

三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區將繼續堅持“安全 公司生產經營會議制度 編號: 公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的

公司生產經營會議制度 編號: 的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優秀的采購工作者。

二、工作方面: 自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

xx對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網線，采購成本一直較高，而且原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司，經商談發現此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25%

公司生產經營會議制度 編號: 的采購成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%。如何保障生產的正常供給，同時降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們推陳出新，不斷優化供應商資源庫，根據技術工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足: 我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員工并完成從采購到優秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創造卓越!和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!

第三篇：公司生產經營會議制度

公司生產經營會議制度編號：

１．目的作用

１．１ 通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。

１．２ 集中一起討論工作中所發生的部門協調配合問題，有利于問題的解決，達到共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮，完成目標任務。

１．３ 通過會議，將公司最高層的經營思想、方針政策和下階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求，發揮好職能作用，做好各自的工作。

２．管理職責

２．１ 公司生產經營會議是公司高層管理活動中的重要會議，一般情況下總經理應主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經理不在由總經理委托其他人主持。

２．２ 總經辦負責會議的召集，會務準備、會議記錄、印發會議文件、督察會議貫徹情況等方面工作。

３．參加會議部門及應準備的資料內容

３．１ 總經辦

３．１．１ 由總經辦主任參加會議，并安排秘書人員做會議記錄及有關會務工作。

３．１．２ 應為總經理準備的資料：

ａ．最近一次上報的經營各項統計報表。重點應放在營銷與生產方面，如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。（見附件）

ｂ．上次經營會議的決議執行情況。

ｃ．總經理需了解的其他有關資料。

３．２ 市場營銷部

３．２．１ 由市場營銷部長參加會議，必要情況業務科長可列席參加。

３．２．２ 應準備的主要資料：

ａ．最新接訂單情況。

ｂ．客戶抱怨情況。

ｃ．銷售出貨情況。

ｄ．訂單變更情況。

３．３ 生產部

３．３．１ 由生產部長參加會議，必要情況下計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。

３．３．２ 應準備的主要資料：

ａ．實際產量與計劃產量的差異情況。

ｂ．產品出產超前和落后原因分析資料。

ｃ．生產能力及生產各要素的狀況資料。

３．４ 財務部

３．４．１ 由財務部長參加會議

３．４．２ 應準備的主要資料：

ａ．預算與實際的差異。

ｂ．資金運行狀況。

ｃ．需要與各部門配合的有關事項。

３．５ 物控部

３．５．１ 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

３．５．２ 應準備的主要資料：

ａ．物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

ｂ．供需之間的平衡事項。

ｃ．物資庫存及物料管理事項。

３．６ 技術研發部

３．６．１ 由技術研發部長參加會議。

３．６．２ 應準備新產品開發及技改進度情況資料。

３．７ 其他有關部門

行政管理部、人力資源部、質量管理部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。

４．會議時間及內容

４．１ 時間安排：

每半月一次，若特殊情況，可臨時召集。每次半天。

４．１．1每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

４．１．2每月底（一般在最后一天召開）的會議，主要內容是總結當月的工作，并對下一月的目標計劃和工作任務作布置。

４．２ 會議報告及討論的重點內容范圍

４．２．１ 產銷控制異常的解決辦法。

４．２．２ 客戶抱怨的情況及改善措施。

４．２．３ 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。４．２．４ 確定及協調新接訂單的生產排程或生產計劃的調整。４．２．５ 供、產、銷之間如何銜接配合，以及應急措施的決定。４．２．６ 有關人事調整的方案和意見。

４．２．７ 其他生產經營中發生的重大事項。

４．３ 會議的程序安排

４．３．１ 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況。執行好的給予肯定和表揚，反之，則要提出批評或追究原因。

４．３．２ 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。

４．３．３ 會議討論階段。

４．３．４ 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

５．會議注意事項

５．１ 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。

５．２ 除了秘書人員對會議作總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項作好記錄，以便會后執行、備忘。

５．３ 匯報工作時一定要語言精簡，不要拖拉，影響時間進程安排，應抓住主要問題和近期工作中急需解決的事項。

５．４ 注意會風，不得因工作意見的不一發生沖突，在討論階段可以發揚民主、暢所欲言，一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

５．５ 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

６．會后跟進工作

６．１ 每次會議結束后，總經辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后，下發到各職能部門。

６．２ 會議作的決議，及總經理批示的工作要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查，并隨時將情況反饋到總經理。６．３ 各部門在執行會議決議時，發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”（見附件三），總經理批示和解決。

７．附件

附件一———產銷狀況旬報記錄

附件二———產銷控制表

附件三———會議執行情況反饋單

第四篇：企業生產經營會議制度

企業生產經營會議制度

1.目的和作用

1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。

1.2集中一起討論工作中所發生的部門協調配合部門，有利于問題的解決，達成共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮完成目標任務。

1.3 通過會議，將企業最高層的經營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求發揮職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責

2.1 企業生產經營會議是企業高層管理活動中的重要會議，一般情況下由總經理主持會議，聽取報告，下達工作指令?？偨浝聿辉跁r由第一副總經理主持。

2.2 總經理辦負責會議的召集、會務準備、會議記錄、印發會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應準備的資料內容

3.1總經理辦

3.1.1 由總經理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關會務工作。

3.1.2 應為總經理準備的資料：

a.最近一次上報的各項經營統計報表，重點應放在營銷與生產方面，如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。（見附件）

b.上次經營會議的決議執行情況。

c.總經理需了解的其他有關資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1 由市場營銷部長參加會議，必要時業務科長可列席參加。

3.2.2 應準備的主要資料：

a.最新承接訂單情況。

b.用戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d．訂單變更情況。

3.3生產作業部。

3.3.1 由生產作業部長參加會議，必要時計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。

3.3.2 應準備的主要資料：

a.實際產量與計劃產量的差異情況。

b.產品出產超前和落后原因分析資料。

c.生產能力及生產各要素的狀況資料。

3.4 財務部。

3.4.1由財務部長參加會議。

3.4.2 應準備的主要資料：

a.預算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關事項。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2 應準備的主要資料：

a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術研發部。

3.6.1由技術研發部長參加會議。

3.6.2 應準備新產品開發及技改進度情況資料。

3.7 其他有關部門。

行政管理部、人力資源部、統籌規劃部、質量管理部、后勤保障部、督察預警部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。

4.會議時間及內容

4.1 時間安排。

每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時召集；每次半天。

4.1.1 每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

4.1.2 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內容是總結當月的工作，并對下1月的目標計劃和工作任務作布置。

4.2 會議報告及討論的重點內容范圍。

4.2.1 產銷控制異常的解決辦法。

4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。

4.2.3 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。

4.2.4 確定及協調新接訂單的生產排期或生產計劃的調整。

4.2.5 供、產、銷之間如何銜接配合以及應急措施。

4.2.6 有關人事調整的方案和意見。

4.2.7 其他生產經營中發生的重大事項。

4.3 會議的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。

4.3.2 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。

4.3.3 會議討論階段。

4.3.4 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

5.會議注意事項。

5.1 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2 除了秘書人員對會議做總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項做好記錄，以便會后執行、備忘。

5.4 注意會風，不得因工作意見的不統一發生沖突。在討論階段可以發揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

5.5 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

6.會后跟進工作

6.1 每次會議結束后，總經理辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后下發到各職能部門。

6.2 會議作出的決議及總經理批示的工作指令與要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經理辦。

6.3 各部門的執行會議決議時，如發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”（見附件三），上報總經理批示和解決。

7.附件

附件一：產銷狀況旬報記錄

附件二：產銷控制表

附件三：會議執行情況反饋單

第五篇：生產經營分析會議制度

經濟活動分析會議制度

為保證企業生產經營目標的實現，通過加強過程管理和分析，以及與優秀企業比對，發現生產經營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產組織，提出措施，總結經驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領導提供決策依據，確保公司各項生產經營目標的全面完成。

一、經濟活動分析的內容

主要包括：利潤分析、銷售和生產成果分析、生產條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經濟活動分析方法

1、財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優秀企業指標比對情況及其他相關情況進行簡要說明；

2、生產單位應對本單位的成本發生情況、預算超支情況、某些技術經濟指標發生異常情況進行分析和說明，提出相應的措施和辦法，并隨同會議提交相應文字材料；

3、與會職能部室總結在物料采購、生產組織、技術指標、設備狀況、計量質量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。

4、與會領導作總結性發言，并針對相關問題作決定及下達工作指令。

三、經濟活動分析的原則和要求

1、經濟活動分析要在總結經驗的基礎上，揭露公司在生產和經營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。

2、經濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質量和效果。

3、對經濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經濟活動分析都能有成果、見實效。

四、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領導、五大生產廠、生產部、技術中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質計量部、行政部，要求一把手參加。

五、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。

2、與會人員應做到不遲到、不早退、不在會議室內接打電話，保持會場秩序。

3、各廠和部室發言做到言簡意賅，重點突出。

4、與會人員應遵守公司相關規定，對公司機密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無故不參加本次會議的主管領導罰款200元。

3、凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。

七、本制度自下發之日起執行，解釋權歸財務部。