第一篇：在集團公司生產經營分析會講話

堅定信心 應對挑戰 強化管理 提升品質

確保圓滿完成年度各項工作任務

——在2007年上半年生產經營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領導、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰，采取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產經營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰略第三步目標的開局年。經過多年的快速發展，企業面貌發生了根本性的變化，我們站到了新的發展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統領下，集團全員扎實工作，奮發有為，各項工作取得了一定進展，但生產經營中也出現了一些問題。主要表現在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產形勢相對穩定，但完成產值明顯偏低。

3、經濟效益穩步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發育，但制約企業長遠發展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發展的必然。

二、面臨的機遇、優勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發展；認知市場，準確定位，才能更好更快發展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優勢。我們不能因為環境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發揮優勢，應對挑戰，謀求發展。

四大機遇。一是當前國民經濟持續、健康發展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業“走出去”力度進一步加大，企業生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現“四個轉變”、培育“六大板塊”的發展理念，為我們指明了發展方向。四是經過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現，企業經濟實力大增，管理機制不斷優化，班子建設進一步加強，人才總量持續增加，具備了較強的發展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發展提供了難得機遇。

— 2 — 四大優勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發展的堅強領導核心。二是企業管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業優勢，并取得較好的經濟效益，具備廣闊的發展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監察等制度的強力推行，主題教育和企業文化建設的穩步推進，為企業發展提供了制度保證和發展動力。

三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規范性嚴重損害企業的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經濟效益為主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產經營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成年度指標上狠下功夫。

（一）以深度開發市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發揮集團優勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。— 4 — 5月10日，鐵道部下發了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規范了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更為嚴峻的挑戰。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區域經營戰略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優勢項目為根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經營區域。在這些區域中，經過多年精心培育，應該說具有一定的發展基礎，占有一定優勢，現在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發，形成規模效應和品牌優勢。各工程公司要找準主戰場，嚴格執行《集團公司區域經營管理辦法》，在既定區域內深度開發，要有2—3個站得穩、立得住、經營網絡健全，競爭優勢明顯的市場區域，投入足夠的人力、物力重點開發，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發揮自身優勢，對接核心關系，誠信經營，尋求突破。

貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優勢創效板塊。總公司第二次黨代會提出培育“六大創效板塊”的發展理念。對于這六大板塊，我們要根據自己的比較優勢，擇優培育具有特色的強勢

— 5 — 板塊。下一步，各工程公司可根據資質和業績情況，有側重地選擇某一領域作為自己市場開拓的主攻方向。集團公司也將出臺相關政策，整合資源，重點扶持，積極跟進。在總公司系統，我們較早進入房地產領域，積累了一定的經驗，面對外部環境變化帶來的挑戰和壓力，房地產公司要積極應對，趨利避害，穩扎穩打，良性發展。中鐵建安技術咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實責任、全力推動，打開局面。六公司要加大轉型力度，充分利用資質優勢，堅定不移地深度開拓工民建市場，打造品牌，積極向房地產領域滲透，三年內形成規模效應。

理性經營，有效規避經營風險。上半年，雖然經營工作不理想，但絕不能“饑不擇食”、盲目投標，無原則中標。國內“六不攬”規定和海外“四不準”是我們經營的最高準則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標就有一份收益。首先，要審慎決策。對低于企業內部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴重不平等的項目堅決放棄。※低價中標造成的負面影響到現在沒有消除，各單位前幾年也為低價中標付出了慘痛的代價，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術難度超過現有施工能力的項目時，必須上報集團公司把關，集團公司要根據實際情況，就項目風險、銀行信貸、資質使用、業績調配等提出指導性意見。其次要搞準信息，依靠覆蓋全國、覆蓋各行業的信息網絡，準確了解信息，掌握動態，早動手，早介入，先入為主。對于鐵路工程和重點項目的跟蹤，集團公司領導要按區域劃分，親自上手，加強協調和指導工 — 6 — 作。第三，對于“中介”和聯營要審慎對待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴格考察、篩選，做到明確責任，依法經營，利益共享，風險共擔。

（二）以加強工程公司建設為重點，提升企業綜合實力的目標不動搖

上半年，集團公司出現了許多告急項目，分散了各級領導的精力，影響了施工產值的完成。這些告急項目大都出現在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產值均超過※億元，管理相對規范，實力較強，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲備的優勢，有較強規避風險能力，即便個別項目出現困難，靠自身能力能夠克服。

下半年集團公司要以“抓班子、給政策、嚴考核、育人才” 為切入點，全方位抓好工程公司建設。特別是要加強對新成立的二公司、三公司和五公司的重點扶持，使其盡快步入發展的快車道。新組建的這些公司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內面貌要有根本改觀。

一公司、四公司、六公司要從提高專項施工能力和增強盈利能力入手，理性經營，明晰責任，進一步做優做強。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運輸能力發展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規模。一定要因勢利導，重點培養，實現“高品質發展、低成本擴張”。上半年，集團公司從加強班子建設、資

— 7 — 源整合、任務傾斜等方面入手，強力推進工程公司建設。各工程公司一定要認清形勢，看重責任，揚長避短，扎實工作，力爭用兩到三年時間，實現專項能力和經濟實力的全面改觀。

在支持二公司發展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質通用，資源共享，一年有30次的資質使用機會；二是申請資質時，業績通用；招投標時，榮譽、獎牌等無形資產共用，優良資源互補；三是※每年提供※元的任務份額，實現互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發展機遇，充分發揮自身優勢，利用老二公司的資質、品牌和信譽，緊盯隧道承攬，培育專項施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發展，在三年內建成具有隧道專項施工能力的名副其實的子公司。

整合后的三公司在川渝地區具有良好的市場基礎和品牌優勢，積累了豐富的橋隧施工經驗，培養了一大批專業技術人才。五公司市場開拓能力較強，具有“四電”施工等專業特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進，盡快形成“班子整體功能發揮好，專項施工能力突出，經濟實力雄厚，人才梯隊完備”的績優工程公司。

另外，集團公司要積極推進資質申報工作，今年要重點申報三公司公路工程總承包一級資質、六公司公路工程總承包一級資質、四公司鋪軌架梁專業承包一級資質和五公司電氣化工程專業承包一級資質，為工程公司建設創造良好的發展條件。

（三）以項目管理為重點，強化基礎管理的措施不動搖

— 8 — 1—6月份，全集團在建項目138個，大多數項目管理成效顯著，安全質量受控，經濟效益穩步提高。但也出現了13個賬面虧損項目。這些項目的共性問題是，內控制度不健全，工程進度緩慢，資金高度緊張，盡管只占7.5%，但延緩了集團公司的發展速度，必須盡快扭轉這種不利局面。

抓項目就必須落實管理責任。責任到位，才能制度到位，執行到位，才能結出碩果。※高速公路16標克服圍巖類別差，長大隧道通風等困難，精心運作，挖潛增效，取得良好的經營效果；二公司※高速公路保定段6標、8標和二期11標等項目，充分整合社會資源，精細管理，利潤率較高。反觀有些項目，內外條件優越，評估指標較好，可結果不盡人意，甚至還需拿錢“救火”。同樣的市場，不同的結果，可見選一個好的項目經理是何等重要。抓項目必須落實管理責任，只有項目經理素質過硬，班子得力，責任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。

抓項目就必須嚴控成本。責任成本管理是企業管理的基本功，仔細分析集團公司盈利水平較高的項目，共同特點是責任成本意識突出、內控制度健全、“二次經營”到位。上半年，集團公司出現了※、※等管理混亂、效益流失嚴重的項目，這與中央企業的定位不相適應，與“三步走”戰略不相適應，與和諧企業的發展方向不相適應。各單位一定要認真學習《※集團目標成本管理經驗》，落實集團公司“兩個匯編，一套定額”、《勞務分包、設備租賃和主要材料單價》信息表、《項目目標責任成本核算管理辦法》

— 9 — 和《項目責任成本管理效能監察辦法》，細化總公司《責任成本管理工作指導意見》，全面推進責任成本管理，扭轉部分項目成本管理滑坡的被動局面。年內，對全集團所有項目要組織一次專項聯合大檢查，對虧損項目要解剖典型，分析原因，制定對策，標本兼治，堵塞效益流失的“口子”，堅決扼制項目虧損。對虧損100萬元以上的項目，紀委介入，效能監察，追究責任，按律處罰，決不手軟。

抓項目就必須推進標準化工地建設。上半年，集團公司全力推進標準化工地建設，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。但是，我們在檢查中也發現，許多項目仍舊認識不到位，喊在口上，落實不到行動上。標準化工地建設是項目管理的有效抓手，一定要理解《標準》、執行《標準》，按《標準》考核。今年我們開展“標準化工地建設主題年”活動，一定要總結經驗，抓出特色，典型引路，進一步深入推廣；一定要建立長效機制，用機制規范管理，用機制保證行為，全面提升集團公司項目管理水平。

抓項目就必須確保安全生產。6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》對事故等級界定、事故報告、事故調查、事故處理、法律責任等重新做出了規定。新規定把原來的24小時逐級報告縮短為1小時，事故結案時間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對事故單位和有關責任人員的處罰力度。建筑業是高危行業，安全風險的疊加，對企業的打擊是致命 — 10 — 的。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。從另一個角度看，企業不出安全事故，本身就是創造了效益。各單位一定要在下半年強化安全意識，健全安全管理機構，落實安全生產責任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質量文化建設，在人員配備、資金投入、技術措施等方面提供支撐，落實終端責任，確保企業安全生產。

抓項目就必須加強外部勞務管理。6月中旬，總公司在全系統范圍內徹底清理了違規分包。現距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時間。種種跡象表明，解決勞務分包已進入倒計時。在當前形勢下，要積極著手改造作業層，組建專業隊，以我為主，組織施工。對正在使用的外部勞務隊，要做到“嚴管”與“善待”相結合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進勞務公司試點，取得經驗后再全面推廣，力爭在一年內解決勞動用工問題。

（四）以企業全面建設為突破口，提高工作質量的方向不動搖 在市場不斷變化的新形勢下，集團公司應從明確發展目標、強化執行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質量。

要明確發展目標。發展是硬道理，發展要有新思路，我們要實現“三步走”戰略第三步發展目標，躋身國內建筑一流行列，必須在6個方面實現突破：①具備設計、施工總承包能力；②各項經濟指標達到國內先進水平；③海外工程占有一定比例（1/3

— 11 — 或1/2）；④工程技術創新能力國內一流（擁有一定數量的國家級獎項）；⑤企業組織形式和管理模式與國際接軌；⑥企業管理方面實現信息化，在建項目管理水平較高。這些目標和指標，是4月5日集團公司召開領導班子集體學習會時，通過世界500強中的11家國內企業分析得出的結論，是我們行動的指南。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。發展戰略和具體指標確定以后，各級領導一定要明確方向，認同目標，以自我加壓、奮發有為的精神狀態和求真務實、真抓實干的作風，認真抓好各項工作，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，確保出成效。

要強化執行力。執行力就是競爭力，執行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團公司在機構調整、資源配臵等層面表現出了強大的執行力，有力地推動了企業的發展。但也必須看到，1—6月份，生產經營中出現的諸多問題，絕大部分仍是執行弱化而造成的。下半年任務繁重，確保目標落實，必須強化執行力。一是務必強化“閉環”意識。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對完成承攬、產值和利潤等硬性指標，沒有任何借口，各單位必須進一步梳理細化，責任到人，一盯到底，排除萬難，不達目的誓不罷休。二是強化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質和力量，打一場“殲滅戰”，確保完成各項指標。三是要強化培訓。有針對性的培訓，可以達到提高執行力的目的。下半年，要著力加強對經營人員和項目管理人員培訓，— 12 — 通過培訓，提高執行力和控制力。

要加大鐵路項目自查自糾工作。上半年，國家審計署對我集團公司所屬的※、※、※等項目進行了延伸審計。下半年，國家審計署還將對※和※等項目進行審計，我們一定要把這次審計放到事關企業生存、發展和信譽的高度來對待，加強領導，強化措施，落實責任，嚴格按照《關于配合審計署對總公司系統延伸審計的指導意見》，從資金管理、驗工計價、安全質量、合同管理和違規分包等方面入手，認真抓好自查自糾工作，發現問題，事不過夜，立即整改。回過頭來，冷靜分析審計中出現的各種問題，深感我們項目管理的基礎工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。項目管理沒有捷徑，只有苦練內功，堵塞漏洞，加強管理，誠信守法，做精做強才是唯一出路，除此之外，別無他途。

要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優勢，是我們克服困難的力量源泉，是實現企業改革、發展和穩定的重要保證。當前，總公司正全力推進股改和上市工作，這是一項涉及體制、機制和運作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發揮思想政治工作的優勢，設身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩定因素。各級領導要起模范帶頭作用，把認識統一到總公司重大決策上來，準確理

— 13 — 解股改和上市工作的政策內涵，及時化解不穩定因素，確保股改和上市工作平穩推進。

同志們，集團公司正處在改革、發展的新起點上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標，調動一切積極因素，創造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實，圓滿完成年度各項經濟指標，為創造企業更加美好的未來而努力奮斗！

第二篇：2017年一月生產經營分析會講話

XX年一月生產經營分析會講話

一、形勢：

大形勢向好，小氣候不穩定。

１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經濟回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態：一是沒有達到自己的預期值，暫時思想不穩定、不平衡；二是對發展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經營任務；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營現狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現有條差；三是仍未進入正常狀態，理順尚需時間。

（３）內部隊伍穩定，外部市場開拓，統一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個人應該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經營生產的重點環節，建立監控制度，保證收入有，管理有效率。

二、對待問題的態度：

１、心中有數，先把問題摸清楚。

２、做個明白人，認識到為什么會發生這樣的問題。

３、對短期難以解決的，留在將來，對經過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

三、關于發展：

１、既當指揮員，又當戰斗員。把發展作為第一要務，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產、經營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關注現業的發展，又督促專業在縣區的發展。要親自去研究市場，開發項目，以專業帶頭人的精神狀態抓各項工作的落實。要以全新的姿態在短時期內打開局面，統一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結和帶領自己的隊伍，堅定發展信心，掌握工作規律，確保首季開門紅目標的實現。要認識到，在新的條下，新的戰場，開好頭，起好步，非常關鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。

２、把握工作好壞的標準。（１）完成任務就是好，完不成任務就是不好；（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補客觀上的缺撼；（３）做好經營、質量兩個通報，便于對全專業的把握。

３、在生產管理上，要感當主心骨。（１）要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。（２）要統籌全專業，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現業要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區推廣。（３）要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。競爭性業務要有競爭者的姿態，按部就班是不行的。我們做的是生產自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強生產自救的發展意識，把發展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發展，發展，發展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發展成績來證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強的過程，我們就是要在這個過程中，去當帶頭人，當組織者，發揮重要作用。這一點大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領導要有克服困難、解決問題的心理準備。

５、領導方法、工作方法和思想方法。領導方法、工作方法其實就是思想方法。

只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調整工作狀態，把主要精力投入到發展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態如果停滯不前，影響了發展，影響了工作，就會產生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉，時光也不會倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學習，共同進步。

７、把省公司文落到實處，研究、吃透省公司各類文精神，出一些創新的思路和亮點，把一些思路性的項目，轉化為實際的收入。

８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發現和學習與我們實際相結合的好經驗和做法。

第三篇：公司上半年生產經營分析會領導講話

同志們：

今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產及經營情況進行認真的分析和總結，查找存在的問題，認清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的生產經營目標和各項工作任務。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結了上半年的經營情況，并對下半年的經營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產經營實際的，我完全同意。各生產經營主體單位和主管部門，結合工作實際分專業，分區塊對財務、市場、經營、質量安全、生產組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產組織和經營工作等各項措施的落實談幾點意見：

上半年，公司認真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標,客觀分析了面臨的機遇和挑戰，大力實施“凝聚人心、精細管理、市場提升、技術創新、打造品牌”五項重點工程，經過全體員工的共同努力,各項工作都有了很大的起色。主要表現在以下五個方面：

一、員工思想觀念逐步轉變。

開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉觀念、聚人心、燃激情、擔重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務，層層發動，全員覆蓋，引導和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發斗志。通過多種形式的宣傳和思想發動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發展提供了強大的動力源泉。

二、專業和員工隊伍結構得到調整。

上半年，遵循適應新形勢、新任務，精干高效，合理配置的原則，在對公司內部機構進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據市場容量和發展定位，進一步對專業和隊伍結構進行調整，將建筑專業整體剝離，路橋專業予以縮編，先后轉崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調控，使公司的專業結構得到優化，隊伍結構得到調整，為公司的未來發展增添了后勁。

三、生產經營管理意識明顯增強。

今年以來，公司以“精細化管理”活動為契機，在進行認真學習研究的基礎上，及時制定了精細化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規章制度的建立、崗位職能的細化、生產施工的標準化、經營管理的規范化等4個方面入手推行精細化管理工作。通過半年的運行，精細化管理工作初見成效，員工的規范意識逐步增強，遵規守紀的良好習慣逐步形成，各崗位的權責相對清晰，責任更加明確。在生產施工方面，通過資源的合理調配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學、規范、順暢的生產流程，工作效率和工作質量明顯提高。在經營管理方面，通過規范業務流程，明確審批程序和支付標準，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。

四、質量安全管理工作平穩運行。

年初以來，公司質量安全環保部門的同志，緊密圍繞生產經營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質量安全管理制度的同時，狠抓責任制和各項規章制度的落實，不斷加大質量安全責任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質量有了明顯提高，并確保了生產安全形勢的相對穩定。尤其是焊接合格率在改變統計方法（按拍片數計算合格率改變為按焊口計算合格率）的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。

五、員工隊伍精神面貌明顯改善。

上半年，公司通過凝聚人心、掀起責任風暴、加強執行力建設等多種途徑，促使員工轉變觀念，統一思想，振奮精神，為公司的扭虧發展做貢獻，涌現出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負擔重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領導班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細致的政策講解和思想發動工作，最終使全體員工認識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩定。設備租賃維修中心在市場工作量嚴重不足的情況下，實行單機核算，強化內部考核，完善內控機制，員工的經營意識明顯提高，在保證公司內部生產需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業務得到拓展，并取得了良好的經濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現出了良好的精神風貌。

通過上半年的運行，我們雖然取得了一些成績，但是還存在著許多令人擔憂問題，我們領導班子感到經營壓力非常大，如果這些問題得不到解決，實現盈虧持平的經營目標將成為一句空話。分析歸納為以下幾個方面：

一是市場缺口還很大。上半年，由于沒有大的開工項目，只承擔了一些零

星維修工程和部分跨年工程，工作量嚴重不足，截止目前，時間已過半，但我們只完成了預算收入的19.88%，而且仍然虧損3363.53萬元。根據目前掌握的情況，內部市場收入不超過1.2億元，離1.8億元的收入目標還有很大差距，因此，公司下半年市場開發的任務還非常繁重。就需要我們全力以赴，重點突破，爭取一定份額的工作量，確保收入目標的實現。

二是部分員工的思想依然非常守舊，與公司改革發展的新形勢極不合拍。嚴重存在著“穿新鞋，走老路”不良現象。主要表現為行動遲緩、思維呆滯、精神萎靡、不思進取。一些中級管理人員，工作缺乏開拓創新精神，按部就班，對公司的各項改革政策理解不深，吃的不透，以文件傳達文件，執行力非常差，甚至截留公司的文件精神，沒有把公司厲行改革的精神實質給員工講清楚，沒有將壓力傳遞下去，并貫穿到工作全過程，而是敷衍了事，得過且過，導致員工隊伍思想渙散，出工不出力，自由散漫，怪話連篇，“等要靠”思想非常嚴重。極大的阻礙了公司改革發展的進程。

三是部分項目管理人員只會簡單的生產組織，也很能吃苦，但不懂得如何帶隊伍，不知道如何行使自己的權利，遇到一些管理方面的問題，急的團團轉，卻束手無策，更要命的是經營意識非常淡薄，拿到一個項目，不管贏虧，只管干活，不算帳，憑經驗辦事，既沒有成本控制目標，又沒有具體保障措施，嚴重背離了公司先算后干，邊干邊算，如何干才能贏利的經營方略。對員工的考核也很粗放，沒有制定切實可行的考核辦法，一到考核的時候，就拍腦袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大鍋飯的現象。使真正多干的同志得不到獎勵，投機取巧，消極怠工的同志得不到懲罰，干多干少一個樣，極大的挫傷了員工的工作積極性。

四是機關后勤和項目的部分管理人員，工作缺乏積極主動，朝氣蓬勃的精神狀態。心思根本不在工作上，作風漂浮，上班丟盹打瞌睡，上網聊天打游戲，下班忙于個人應酬，酒氣熏天；遇到問題，推委扯皮，效率低下，做一天和尚撞一天鐘，混日子的思想很嚴重，在職工群眾中造成非常壞的影響。

以上問題，都需要在下半年，乃至今后的很長一段時間里，集中力量，下大力氣，花大工夫，進行整治，堅決徹底的加以解決。為公司改革發展，掃清一切障礙。

公司上半年沒活干，嚴重虧損，要實現全年的經營目標困難重重，需要我們做大量艱苦卓絕的工作。下半年是公司生死存亡的關鍵時刻，工作量相對集中，但如果我們不徹底轉變觀念，組織不得力，管理不到位，那么將無法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我們所說的扭虧為盈將成為一句空話。為了確保已到手的工程能按時、保質、保量的完成，下半年公司將以強力推行項目經理負責制為突破口，強化經營和生產組織管理，加大考核力度、提高工作效率、加強員工的責任心和事業心,使員工的觀念有實質性的轉變。重點要抓好以下六個方面的工作：

一、以項目經理負責制為核心，強勢推行項目法施工。

下半年的工作重點就是要實行項目經理負責制，推行真正意義上的項目法施工。給項目經理賦予充分的權利，項目經理要從工程的前期準備，各項費用的預算，人員設備的配置，施工組織，經營管理到工資考核全面負責，實行單項工程考核。在項目經理的管理上，采取動態管理的方式，干得好則上，干不好則下，定崗不定人，給項目經理充分發揮的舞臺；工人管理則實行待崗和上崗“兩崗”制，技術過硬，工作積極則上崗，否則待崗，由此提高員工的責任心和勞動積極性。在項目運行過程中，要加強經營意識，先算后干，算清再干，在施工中要嚴格按照前期（更多精彩文章來自“秘書不求人”）預算控制各項成本和施工進度，努力做到干一項，盈利一項。在施工過程管理中要認真落實好考核制度，根據工作完成情況嚴格考核到每一名職工，堅決打破大鍋飯和平均主義現象，讓多付出的員工獲得相對比較高的報酬，充分體現“多勞多得,少勞少得”的分配原則。同時，公司在給項目經理充分放權的基礎上，將加大考核和處罰力度，對不認真執行項目法施工造成員工消極怠工和成本控制不力的人員將給予嚴肅處理。同時，以工程項目管理為核心，對公司現有的規章制度進行一次全面清理，按照項目管理流程認真組織對現有規章制度加以修改、補充和完善，切實理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，月底以前將以《工程項目管理手冊》的形式發布制度匯編，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。

二、緊盯目標市場，打好市場開發進攻戰。

目前，市場開發問題是擺在我們面前最艱巨最重要的任務，下半年，各級領導干部和市場開發部門的同志要牢固樹立開拓市場有理、開拓市場有功，開拓市場光榮的思想觀念，大打市場進攻戰。在油田內部市場必須做到據理力爭，寸土不讓，這就要求板塊領導和項目經理必須與油田各采油廠和兄弟單位加強聯系和溝通，決不放過一條市場信息，只要能干的必須克服一切困難全部拿下。在周遍油田市場，要把主要精力放到塔里木、玉門油田和獨煉市場的開發上，市場開發部門的同志一定要貼上去，不要怕麻煩，放下架子，拋開面子，廣泛搜集信息，及時跟蹤項目，重點出擊，調動一切積極力量，確保承攬到萬元以上工作量并取得一定效益；在國際市場，我們要緊盯中哈管道11號站（哈方）工程的進展情況，爭取早日協商簽訂合同，有效緩解公司的經營壓力。

三、突出生產組織協調，確保各項工程建設正點運行。

下半年，各項重點工程將相繼開工，公司的人力資源和設備資源將相對緊張，各單位一定要嚴格按照項目法施工要求，加強施工過程控制，加大成本控制力度，確保各項工程優質高效運行。一是各單位要抓好目前各項在建工程的收尾工作，安全快速的將各項在建工程施工完，為后續的新開工程創造條件。二是對各項即將開工的新項目，要統籌考慮，提前運做，嚴格按項目法施工要求合理組織，切實提高人機效率，嚴格控制施工周期，創造出最佳效益。三是要合理調配人力和設備資源，努力達到各種資源最佳配置，切實提高施工工效，縮短施工周期，使有限的資源創造最大的效益。四是要認真落實回訪制度，加強與業主、監理等人員的交流溝通，制定措施，擬訂方案，及時協調解決施工中出現的各種問題，為加快工程施工進度創造良好的外部環境。五是各單位、各部門要生產組織一盤棋的思想，多一些溝通交流，少一些推委扯皮，從一些無謂的事務性矛盾中解脫出來，將更多的精力投入到生產組織和服務上，提高工作效率，降低生產成本。

四、教育監督并舉，打好安全質量保衛戰。

下半年是公司施工的高峰季節，安全和質量管理工作就顯的更為重要，全體員工要以高度的責任心履行好自己的職責，確保安全質量工作平穩運行。

在安全管理方面，要把“強三基，反三違，嚴達標、除隱患”的“安全基礎管理年”活動不斷推向深入，進一步加強對“三違”行為的教育和查處力度，落實好隱患的檢查整改工作；認真抓施工現場專項整治活動，抓好施工現場的監督檢查，重點做好現場hse“兩書一表”的執行、勞保護具上崗、現場文明施工、油氣區動火前安全措施落實及施工過程中的監督檢查工作。進一步強化交通安全教育和檢查。重點抓好專職駕駛員和非專職駕駛人員的教育培訓工作，嚴格執行準駕證和“五定”制度，保證交通安全。同時要關心一線作業員工的身心健康，切實做好高溫施工季節的防暑降溫工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。

在質量管理方面，首先要大力宣傳“質量是企業的生命線”和“第一次把事情做對最經濟”的質量管理理念，營造良好的質量管理氛圍。要對上半年質量情況進行總結分析，認真吸取經驗教訓，推行標準化、規范化作業，并有針對性的組織開展質量管理專項整治活動，徹底消除質量通病，預防和減少質量事故。其次要切實加強施工現場質量責任制落實的監督檢查，嚴厲查處在施工過程中不按標準、規范進行施工和操作規程執行不嚴等行為，加大處罰力度，增強員工質量意識，促進工程質量穩步提高。

五、狠抓基礎管理，推進“三基”工作上水平。

一是要進一步提高基層領導班子戰斗力，夯實基層黨建基礎，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將政治優勢轉變為推動公司改革發展的巨大力量，確保公司扭虧增盈的實現。各級黨支部要加強對政策理論和規章制度的學習，都留于形式，以文件傳達文件的不實作風，必須通過仔細講解和討論，讓職工真正了解公司各種會議的精神和新政策制度的內涵和目的，增強員工對公司改革的認知度，并轉化為自覺行動。二是目前公司員工隊伍的技術結構還很不合理，整體技術層次偏低，高素質、高技術的復合型管理人才和施工操作人員仍然比較緊缺，致使公司整體勞動效率不高，與市場對我們的要求還有一定差距。因此，要繼續深入開展“大學習、大比武、大練兵，提高員工技能”的“三大一提高”活動，加強對員工的技術培訓和技能鑒定工作，全面提高廣大干部職工隊伍的整體素質，為下半年重點工程的建設作好準備。三是公司經營、質量、設備、班組建設等基礎管理工作還比較薄弱，已直接經影響了公司正常的生產營運，俗話說的好，基礎不牢，地動山搖。因此，我們從要從優化工作流程、完善制度建設等方面入手，加強基礎管理工作，促使企業全面管理上水平。

六、加快基礎設施維修改造，美化和亮化員工生活環境。

近幾年，由于公司經營效益一直不好，大部分生活基礎設施都沒有進行及時的維修和改造，仍然停留在會戰初期的水平，已無法滿足員工日益增長的生活需求，今年，公司領導班子下決心在抓好生產經營的同時，想方設法，籌集資金，對院內基礎設施分期分批予以改造，已經啟動的會議室和職工公寓洗澡間、衛生間改造、鍋爐房要加快施工節奏，文化廣場改建要盡快組織施工，在保證施工質量的前提下，所有工程必須在10月中旬以前全部竣工，這些項目都與廣大員工的日常生活息息相關，絕對不能馬虎，不然職工群眾會罵娘的，因此，我們一定要把實事辦好，把好事辦實，讓大家早日享受到公司改革發展的成果，才能得到職工群眾的擁護，才能不斷增強企業的凝聚力和向心力。

同志們，我們能否順利實現工作目標，完全取決于下半年的工作好壞，大戰再即，為了將各項重點工作真正落到實處，我對公司廣大黨員干部再提幾點要求：

1、公司廣大黨員領導干部要從根本上轉變不思進取、安于現狀的思想觀念，要根除“等靠要”的保守思想，樹立積極主動，敢為人先的工作。對于個別業績不突出，考評不合格、缺乏開拓精神、不嚴格執行公司各項管理制度和給企業造成信譽、品牌、市場、經營等損失的領導干部，要堅決予以解聘。

2、公司廣大黨員領導干部，特別是基層領導干部要切實加強對管理理論的學習。著重要學習先進的管理理論和項目法施工的有關知識。用以改造和武裝自己的頭腦，更新自己的管理觀念，提高自己的管理能力。那些輕視管理理論學習和積累，僅靠個人簡單的經驗和感覺進行管理，是非常膚淺的，只停留在簡單的生產組織上，抓不住問題的關鍵、解決不了重大疑難問題，更無法將項目法施工推向深入，作為基層單位的領頭羊，那是不稱職的。因此，要帶著問題去學習管理理論，邊學習、邊整改、邊研究、邊實踐，努力將自己培養成既懂生產組織，又懂經營和隊伍管理的復合型領導干部。

3、領導干部要加強團結，互相溝通，提高推進工作的能力。要相互團結，相互支持，相互要配合，搞好團結。你補臺，我補臺，大家都受益，你拆臺，我拆臺，大家都下臺，這就是規則。在工作中要大事講原則，小事講風格，要敢于較真，工作嚴要求，爭一流，上水平，干實事，努力形成油建整體隊伍，內有凝聚力，外有吸引力，工作有感召力，推進有戰斗力，能戰斗的隊伍。領導干部要靠前指揮，靠前服務，深入一線協調和解決現場施工中的各種問題。下半年，公司領導將分片負責，加強現場的領導監督。同時各級領導干部要有溝通的能力，上下溝通的能力，左右溝通的能力，增強組織的協調能力和工作的推進能力。

4、領導干部要有良好的精神狀態，求真務實的工作作風和強烈的敬業精神。一是領導干部要有朝氣、魄力、沖勁、活力。不能當“姜太公”、“事后諸葛”，要做奮發有為的事業型領導，在工作中有進取的欲望，有開拓的沖勁，敢想敢干，敢于承擔責任，敢于成大事。一個朝氣蓬勃、積極進取的班子，特別是一把手，才能夠帶出作風過硬、充滿活力、能打硬仗的員工隊伍。二是領導干部要有堅強的意志。領導干部首先要有無堅不摧、堅忍不拔的毅力和永不言敗的自信才能贏得職工的信任和支持，在困難面前，自己首先沒有信心，沒有主見，不知道該如何下手，讓員工怎么信任你？既要有在順境中加快節奏，謀求發展的能力，又要有面對困境沉著冷靜百折不撓的意志，以強烈的敬業精神，把全部身心都用在生產經營上。三是領導干部要切實改進工作作風。要以公司發展為己任，扎扎實實的，撲下身子干工作。不擺花架子，不欺下瞞上，不脫離實際。充分發揮模范帶頭作用，引領員工強化服務意識，提高工作效率。

同志們，下半年，公司面臨的形式非常嚴峻，同時各項工作任務也非常繁重，但是我相信，只要我們全體員工團結一心，扎實工作，就一定能戰勝一切困難，就一定能夠實現我們扭虧增盈的奮斗目標！

謝謝大家！

第四篇：在貫徹集團公司經濟活動分析會精神動員會講話

在貫徹集團公司經濟活動分析會精神

動員會上的講話

同志們：

今天會議的主要目的是貫徹集團公司經濟活動分析會精神，充分認識當前公司所面臨的生產經營形勢，認清形勢的艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感和責任感。以“推進變革、創新管理，提升盈利能力”為工作主線，以加強管理、降本增效作為當前及下一步的重點工作，確保今年生產經營目標實現。

下面，我主要講以下三點：

一、貫徹落實集團公司經濟活動分析會議精神。

集團公司召開2011年暨2012年一季度經濟活動分析會。會議全面分析了集團公司2011年及今年一季度生產經營情況，指出了目前存在的問題，結合經濟形勢和企業實際，部署了下一步工作重點。

會上總經理講話，他指出，目前國內鋼鐵行業正面臨歷史上少有的危機，幾乎所有鋼鐵企業都難以獨善其身，要對這場危機的長期性和嚴重性有深刻的認識，認識到國內外宏觀環境的影響、上游鐵礦石供應商對中國鋼鐵行業利潤空間的明顯擠壓、產能過剩的局面日趨嚴重、國內鋼鐵企業“一鋼獨大”的商業模式帶來的消極影響。

強調，面對空前嚴峻形勢的考驗，必須把降本增效作為當前全集團的重點工作。非常之時一定要有非常之舉，要堅持“六個必須”，圍繞降本增效，加大推進變革創新、提升競爭優勢、強化降本增效的力度。第一，必須把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，確保政令暢通。要克服當前面臨的困難，解決面

1臨的問題，不能單純把希望寄托在市場好轉、鋼材價格出現大幅度回升上。必須堅定主要依靠自己的力量戰勝危機、推動發展的信念，堅持把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，眼睛向內，苦練內功，扎扎實實地做好內部工作，也只有這樣才能最終戰勝危機。第二，必須加大推進變革創新的力度，為戰勝危機增添動力。集團公司將以構建大集團管理架構為契機，繼續加大變革創新力度。各單位，特別是虧損單位，更要查擺自身在體制機制方面與目前形勢不相適應的問題，對制約供產銷銜接、市場開拓、品種開發、成本降低等的體制機制問題，都要通過變革創新來解決。第三，必須加大提升競爭優勢的力度，深挖企業潛力。在當前鋼鐵行業同質化競爭日趨加劇的情況下，只有推進商業模式創新，才能為企業找到新的發展方式，創造新的競爭優勢。要繼續在商業模式創新上進行新的探索和實踐，不斷構建戰略性競爭優勢。第四，必須通過開展“三項活動”，把降本增效措施落實到位。要開展經濟運行分析活動，及時掌握經濟運行狀況，以便在推進降本增效措施時做到有的放矢；開展全面對標活動，要通過對標，進一步推進全員降本增效工作，努力降低采購、生產、銷售、財務費用和物流運輸全產業鏈系統成本；開展管理提升活動，進一步夯實管理基礎，解決制約企業發展的體制、機制、集團管控和價值創造能力等方面的瓶頸問題，固化成果，形成長效機制，不斷提升企業管理水平和抵御風險的能力。第五，必須堅持以人為本，凝聚力量共克時艱。越是在困難的情況下，越要加強和改進思想政治工作。必須堅持黨對國有企業政治領導這一原則，有效發揮“政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢”，凝聚全員智慧與力量，迎難而上，化危為機。重點要突出思想認識到位、突出體制保障到位、突出思路方法到位、突出形式載體到位。第六，必須勇于擔當，非常之時盡非常之責。特殊時期，需

要各級領導干部比平時付出更多，工作不講條件，不講價錢，不講回報。對重要工作一定要抓住不放，一件事一件事去做，一個問題一個問題去解決，確保各項工作真正落到實處。要把履責和問責結合起來，切實提高各級領導干部的責任意識。

集團公司副總經理、總會計師對集團公司2011年以來的生產經營工作進行了分析，指出了集團公司生產經營工作存在的問題與不足。就下一步工作，提出“十點要求”：一是各級領導干部要深刻認識當前國際、國內經濟發展環境的復雜性和集團公司所面臨形勢的嚴峻性，增強危機感、緊迫感，切實轉變觀念，牢固樹立市場意識和效益意識。二是提高市場應變能力，各子公司要建立、健全“供、產、銷、效”聯動機制。密切跟蹤產品銷售和原燃料采購市場變化，適時調整產品產量和結構，做到以銷定產、以產定購，合理控制庫存，從適應變化中追求經濟效益。三是加大科研開發力度，推進科技創新。提升產品檔次，推動企業轉型升級。四是加強定額管理，夯實基礎工作。各子企業要建立健全定額管理體系、責任體系和考核機制，從勞動定額、儲備定額、費用定額、消耗定額全方位入手，夯實企業基礎工作，以保證企業生產經營穩步高效運行。五是持續推進國際化經營策略，加大國際市場的開拓力度，提高鋼材出口比例。六是深入開展以降本增效為目標的對標挖潛工作，以降低實際成本消耗為重點，認真研究降低成本的各項手段和措施，包括企業的管理模式、管理制度、工藝流程等形成產品成本的各個方面，真正實現系統成本的降低。七是推進變革創新，發展非鋼產業，培育新的利潤增長點，要通過轉換經營機制和開拓創新，落實責任，促進企業向好發展。八是嚴格投資管理，防范投資風險。對擬建、在建項目做好投資項目的可研分析、效益論證，按效益和輕重緩急安排投資順序，嚴控投資規模。九是加強資金運營管控。要加強大集團的資金集中管理，統籌集團公司籌融資工作，要嚴格貫徹落實以收定支、量入為出的資金使用原則，控制資金支出，防范資金風險。十是進一步加強安全生產和設備運行管理，嚴格落實企業安全生產主體責任，全方位開展隱患排查治理和危險辨識控制，貫徹和落實安全生產的各項規章制度，確保生產的安全穩定。

第五篇：董事長七月份生產經營分析會講話稿

董事長七月份生產經營分析會講話稿

一、集團公司持續貫徹三層考核體系的工作

1、對集團層面主要戰略發展方向的監控考核：主要是對企業發展戰略，獨立核算、統收分支財務原則，經營權全部下放前提下加強管理提升產品質量、做到全省質量最好這些重要原則的落實情況進行追蹤監控考核，通過定期檢查督導反饋，保證各單位不偏離集團戰略發展目標。

2、通過6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現及資金回收到位。

從前七個月的生產經營情況來看，我們年初制定的各項全年計劃目標是科學合理的，是通過努力能夠完成的。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。年底要認真進行資產清查，對比各經營單位XX年年末資產負債數據，準確衡量全年的經營結果。

3、對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監督。反思天盛公司近幾年生產經營情況，集團公司的監管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監管之外，這也是天盛公司經營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團公司要對每個獨立經營單位，每半年進行一次專項內部審計，著重對6家生產經營單位的庫存、應收款、應付款、合同簽訂執行定期對賬、經營結果進行全面審計，發現問題，及時糾偏。考評審計部和財務部要馬上對6家經營單位上半年經營情況分別進行審計，對照XX年底資產盤存清查的各項數據，準確衡量各個經營單位上半年的經營結果。

集團公司要通過從三層考核體系進行檢查，發現問題按責任追究制度嚴格落實，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創新工作思路問題

目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優勢也是劣勢，關鍵是看有沒有與時俱進和開拓創新的工作思路及作風。

XX年我們按照產品線劃分各個獨立核算經營單位，全面實施阿米巴經營模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調整，盡快適應市場、適應新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質量水平已達到國內最好水平，已經受到國內一流目標客戶群的好評；三是內部責任邊界清晰，上下形成一股勁，風險責任傳遞到方方面面。

各個經營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產品質量、提升勞動生產率和管理效率。

三、質量升級勢在必行

紡織行業在升級換代，產品質量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質量升級實施方案。質量升級是企業核心競爭力的所在，我們要從打造平棉集團新的核心競爭力的高度來確定質量升級目標方案。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質量定位標準。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質量過關了。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體系，這是企業在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。

四、全面推行集團公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機關人員要首先核定出工作量，根據工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個獨立經營單位，也要根據自身情況進行瘦身，降低成本。

五、市場及產品定位問題

經過長期探索，各經營單位在各自細分市場上，都已經有了相對精準的市場定位和產品定位，各經營單位都要以戰略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個層面來堅定不移地落實本單位的目標市場及產品定位。

六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度

集團公司在XX年起就已經建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責任追究制度，在嚴格落實主要目標主要責任，不容忍偏離企業戰略方向行為的同時，更多地保護廣大管理人員干事創業的積極性和創造性。

七、進一步強化部室機關對各經營單位的服務意識

企業始終都應該是經營先于、重于管理。經營工作是企業各項工作中第一位的，經營人員應該是企業最受尊重、最優先享受企業各項資源的群體；部室機關管理人員就是要為經營人員服務的，各個職能部室都應該主動積極、盡職盡責地為各經營單位做好服務工作。

八、關于XX年遺留問題處理工作

1、對XX年8月1日之前生產的產品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。這項工作務必在年底前全部處理到位，XX年起集團公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對各經營單位XX年8月1日之前庫存產品的銷售工作。從公平心對待各個經營單位的角度，嚴格執行XX年8月1日前形成庫存產品的銷售降價損失部分由集團公司和相關單位各承擔50%的規定。