第一篇：關于召開生產經營分析會的工作報告

關于定期召開月度生產經營分析會的工作匯報

生產經營分析會在企業管理中占據重要的地位，建議定期組織各部門負責人召開月度生產經營分析會議（可與績效考核同時召開），認真分析本月經濟活動情況，比如產量、質量、各類物資單耗指標，通過同比、環比明確本期生產經營水平的高低。

各部門負責人要總結工作，對工作成功的方面給予肯定，也要查找工作失敗方面的原因，吸取經驗教訓，采取有力措施，做好下階段的經營管理工作，確保公司實現全年經營目標。

生產經營分析會主要包括以下三項內容：

一、召開日期

擬定月度生產經營分析會的召開日期，并形成一項規范性活動，當遇節假日（或總經理外出）時，會議召開日期順延。

二、參加人員

中層以上全體干部、財務主管會計等相關人員。

三、會議內容

1、財務部

財務部工作匯報主要有兩點：第一，成本核算。成本核算能夠正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平；第二，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

2、生產部

生產部工作匯報主要有五點：第一，分析本月產品的產量、質量情況；第二，產品交貨期完成情況；第三，分析當月的安全管理以及安全教育培訓工作情況；第四，分析當月的現場管理工作情況。第五，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

3、設備部

設備部工作匯報主要有二點：第一，分析本月生產設備的運行以及維修保養工作情況；第二，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

4、品質部

品質部工作匯報主要有四點：第一，分析本月產品檢驗質量情況；第二，分析本月成品出廠合格情況；第三，分析本月全廠安全教育以及安全事故情況；第四，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

5、營銷部

營銷部工作匯報主要有兩點：第一，分析本月銷售產量以及合同履行完成情況；第二，分析售前、售中、售后服務工作完成情況，及時協調處理客戶投訴和產品質量異議，提高企業信譽。

6、采購部

采購部工作匯報主要有三點：第一，分析當月物資采購計劃完成情況，第二，分析當月采購進廠物資的質量情況；第三，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

7、物流部

物流部工作匯報主要有：第一，分析本月物資盤點工作完成情況，確保帳物相符；第二，分析倉庫物資的出入庫管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及運輸管理工作；第四，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

8、綜合部

綜合部工作匯報主要有兩點：第一，分析本月安全保衛、食堂管理、宿舍管理以及環境衛生等工作情況；第二，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

9、企管部

企管部工作匯報主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的優點以及不足之處；第二，分析本月績效管理工作情況；第三，分析本月公司員工進出流動關系管理情況；第四，分析本部門工作計劃以及定量指標完成情況。

企管部

二○○九年六月三日

第二篇：生產經營工作報告

生產經營工作報告

生產經營工作報告1

為準確把握當前經濟運行態勢和發展趨勢，近日市統計局在全市開展了一次企業生產經營情況快速調查。本次調查采用抽樣方式，對我市86家企業的生產經營情況進行了電話問卷調查，其中規模以下工業企業60家，服務業企業20家，房地產企業6家。重點調查企業生產經營、資金狀況、生產訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來湖州中小企業生產經營情況及存在的問題，研究和把握未來經濟發展趨勢，準確判斷宏觀經濟形勢。

一、企業生產經營情況

調查顯示，今年以來多數中小企業能保持穩定的生產經營狀況。但由于受國際、國內宏觀經濟形勢的影響，企業普遍對明年經濟形勢的預期不樂觀，生產經營信心不足，投資意愿不強。企業對明年形勢的悲觀預判，將直接影響我市中小企業的發展。

1.多數企業生產經營狀況保持正常，預計能完成目標。86家被調查企業中共有61家企業的生產經營處“正常”狀態，占70.9%;22家企業處“部分停產”狀態，占25.6%;只有3家企業處“停產”狀態，僅占3.5%。25家“部分停產”或“停產”企業中有24家為制造業生產企業，1家為服務業企業。大部分企業能完成全年目標，在全部調查企業中53家企業能完成20xx目標，占61.6%;33家企業不能完成，占38.4%。

2.企業對明年經濟走勢的預判不樂觀，經營信心不足。在全部調查企業中只有7家企業對20xx年上半年經濟走勢的預判“趨好”，占8.1%;24家企業預判為“持平”，占27.9%;41家企業預判為“略有下降”，占47.7%;14家企業預判為“明顯下滑”，占16.3%。同時，企業經營信心普遍不足，只有1家企業預計20xx年上半年企業訂貨量較上年同期“增長10%以上”，占1.2%;5家企業預計“增長10%以下”，占5.8%;40家企業預計“持平”，占46.5%;11家企業預計“下降10%以下”，占12.8%;29家企業預計“下降10%以上”，占33.7%。

3.企業資金狀況偏緊，投資意愿不強。39家企業當前資金狀況處于“正常”，占全部調查企業的45.3%;34家企業處于“比較緊張”，占39.5%;12家企業處于“緊張”，占14.0%;1家企業處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對明年經濟形勢預期的不樂觀影響，企業投資意愿不強，在全部調查企業中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%;66家在20xx年沒有投資意向，占76.7%。

二、當前企業發展存在的主要困難

今年上半年中小企業生產經營情況正常，但下半年以來，受國際金融危機、國內宏觀經濟形勢等因素影響，企業普遍反映生產經營狀況大幅下滑，形勢嚴峻。當前宏觀貨幣政策的調整和拉動內需等一系列政策措施，其效應的顯現還不明顯。

1.市場需求明顯不足。尤其是下半年以來，國際、國內市場需求大幅下降，企業訂單明顯減少。多數企業開工不足，預計今年春節部分企業將提前放假，即使目前生產尚屬正常的企業預計年底負面影響可能還會顯現。雖然近期國家已經出臺了一系列增加內需、擴大投資、刺激經濟的政策措施，但政策的實施和真正發揮效用尚需一段時間，除一些與項目投資建設直接相關的企業預計會在明年較早時候形勢趨好以外，企業家普遍對明年一季度和上半年的經濟持謹慎態度，認為市場需求仍將不足。企業增加投資意愿不強，企業很少有明確意向在明年進行大規模工業性投入，更多的企業對增加投資持觀望態度，甚至在建的投資項目也會延緩。

2.原材料價格的劇烈波動制約了企業經濟效益的提高。原材料價格的大起大落給企業的生產經營帶來很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價格一路攀升，但下半年尤其是進入8月份以來，原材料價格急轉直下，主要原材料價格的劇烈波動使企業的生產經營受到很大影響，導致企業庫存原料大幅貶值和產品價格、銷售收入下降。企業家們也采取了各種各樣的應對措施，價格大幅波動在對企業帶來負面影響的同時，也給部分企業帶來了機遇。總體來看，原材料價格的大幅波動給企業生產經營和決策帶來嚴峻考驗。

3.出口形勢依然嚴峻。上半年，受國家生產成本大幅上升、人民幣持續升值等因素的影響，企業出口業務受到制約，大大縮小了企業的盈利空間。今年人民幣對美元，尤其是人民幣對歐元的持續升值，給企業的出口帶來較大的沖擊，影響企業的生產和銷售，同時對企業尤其是出口型企業的效益產生很大影響。雖然，近期國家出口退稅率的上調對企業是一大利好，但受金融海嘯的影響國際市場需求大幅下降，對我國出口產生很大影響，且政策的效應還有待觀察。

4.勞動力成本大幅上升。今年勞動合同法的實施加快了“五險一金”的普及，企業在這方面的支出大大增加，勞動力成本的增長壓縮了企業的盈利空間，企業普遍感受到由此帶來的壓力。今年企業工人工資平均上漲幅度達到了10-20%，企業在工資、“五險一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長。勞動合同法的頒布實施給企業原有的用工模式帶來較大沖擊，使企業原有用工的靈活性受到很大牽制，對部分企業正常的生產經營安排也帶來影響。尤其是在經濟不景氣的情況下，若企業處于停產半停產狀態，工人放假也需支付最低工資，無疑將對企業的生產經營產生不利影響。

5.資金緊張對生產發展的制約依然明顯。雖然近期國家宏觀財政政策從“穩健”轉為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉為“適度寬松”，但調查顯示，企業資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應還較明顯。全球金融危機暴發，促使金融部門更加注重防范金融風險，把好信貸審核關，企業尤其是中小企業貸款難的問題仍將存在。近年盲目擴張和多元化經營的企業，過度投資于資本市場的企業，負債率偏高和流動性脆弱的企業，以及民間借貸較多的企業，潛存資金鏈斷裂的較大風險及連帶效應。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個百分點，而前三季度全市規上工業企業財務費用支出增長39.7%，其中利息支出增長42.0%。

三、對策建議

20xx年我市經濟運行環境依然嚴峻，部分企業生產經營的困難將進一步加大，企業分化的狀況將進一步顯現。面對復雜多變的宏觀環境和嚴峻的經濟形勢，既要充滿憂患意識，又要增強信心，迎難而上，力爭經濟平穩健康發展。

1.加大轉型升級力度。當前，我市經濟正處于一個轉型升級的關鍵時期，如何在宏觀經濟形勢復雜變化、要素資源日益趨緊的形勢下，拓展產業發展空間，實現資源的有效配置和高效利用，已成為我市經濟發展面臨的重大課題。當前經濟的嚴峻形勢，對于企業和政府，既是挑戰，也是機遇。要充分認識經濟轉型升級重要性，加大轉型升級力度，促進經濟平穩健康發展。

2.樹立企業發展信心。在外部經濟環境趨緊、企業生產經營困難加大的情況下，要進一步樹立穩定發展、保護企業的思想和理念，增強企業的發展信心，調動企業的發展積極性，確保經濟發展大局穩定。把為企業排憂解難作為服務企業的中心環節來抓，使實勁、辦實事。要積極鼓勵企業樹立發展信心，正視困難，抓住機遇，健康發展。鼓勵企業練好內功，做好準備，及時掌握國家政策和市場信息，一旦經濟形勢好轉，就能抓住機遇，加快發展。

3.強化政策扶持力度。政府部門要及時出臺扶持政策，促進我市經濟在轉型期平穩健康發展，特別是強化中小企業的政策扶持。要加大財稅扶持力度，增強企業發展后勁;加大金融扶持力度，緩解企業資金壓力;加強協調強化管理，緩解企業成本上漲壓力;加大出口扶持力度，推動外貿增長方式轉變;提高土地利用效率，拓展企業發展空間，扶持困難企業走出困境，渡過難關。

4.優化企業發展環境。要重視做好服務企業的各項工作，優化企業發展環境，切實幫助中小企業協調解決實際問題。進一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規范收費行為，切實減輕中小企業負擔。對于企業意見較多的收費項目和收費標準，研究制定收費優惠、減免方案。

生產經營工作報告2

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創新。以前輩們的先進管理經驗為基礎，不斷探索發展新路線，努力創建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發展的步伐，積極響應分局發展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發展為前提，項目發展為主導，積極響應公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協調隊伍穩定等工作，為項目部發展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成情況

20xx年項目完成產值X萬元，累計完成產值X萬元，20xx年對上辦理結算X萬元，累計對上辦理結算X萬元。20xx年對下辦理結算X萬元，20xx年上繳公司及分局管理費X萬元，貢獻率指標為完成X，費用上繳率指標完成X。其中20xx年分包成本X萬元，自營成本X萬元，項目部管理成本X萬元，實現毛利X萬元，毛利率：X。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：XXXXX專線XCZQ-XX標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在XXXXXXXX內。中標施工單位為XXXXXXX8，中標金額為XXXX億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期：(20xx年X月X日～20xx年X月XX日)。

20xx年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統及經營子系統的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導安排的其他日常工作。

20xx年經營部其他完成：

1.完成了XXXXX虧損報告的處理及XXXX施工成本的測算工作。

2.完成了XXXX甲供材料供應單價的測算工作。

3.針對XXXX施工虧損情況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理XXXXXXX虧損報告并簽訂補充協議。

4.完成了XXXX樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節段預制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了XXXⅡa變更的概預算工作及與設計、業主協調Ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：1.加強項目經營人員的培養工作，將培養經營人才建設放在首要任務。2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作態度，實事求是，統一思想，將項目發展放在工作首位。

四、20xx年經營工作重心

20xx年將是XXXX由大干階段進入尾期工程的階段，項目部XXX特XXXX8將在20xx年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將決定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：

1.XXXX8XX的施工成本測算工作及與竣工結算工作。

2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。

3.根據實際情況調整《建造合同》。

生產經營工作報告3

經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。并經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。x總，x老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，并提出建設性的意見。給予xxx經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。

請允許我代表xxx全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現在簡要總結一下工作情況。

一、經營部上年經營情況

在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，同比增長9.6%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。

二、搬家情況簡介

1、現實工作環境介紹

由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。一些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!

晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質。在這里我向xxx全體員工說一聲：“你們辛苦了。”

2、新廠區介紹

為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!

三、以優質服務促進品牌建設

在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的`美譽度，才能有利于品牌更好建設。

生產經營工作報告4

近幾年，隨著企業不斷改革發展，按照公司提出爭創一流企業，打造地方一流煤炭行業目標，他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創新，在生產經營管理工作中，積極為企業貢獻智慧和創造價值。

一、優化管理、提高效率，為企業獻言獻策。西采區為材料物資加工、存放及發放場所，院內設有供應科、機電廠、通風區加工車間、運輸區礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規范、工時利用不好等現象。在他的建議下，經請示礦領導同意后，成立了裝卸隊，工作內容包含整體西采區材料裝卸及配送各環節，極大地提高了工作效率，日可結約10余工時，為企業年結余工時費支出20余萬元。

二、團結協作、開拓創新，為企業增收節支。因企業減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務要保質保量完成。高顯明及時采取措施，大膽創新、分工明確，按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措，并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范，極大地調動了職工生產積極性。現在，機電廠在完成原有維修任務的同時，新增設了單體支柱和風動工具維修，以及金屬網自制，每年可為企業結余外委維修費和材料費近百萬元。

三、履職盡責、服務群眾，為企業排憂解難。建礦已有60余年，供水管網建設四十余年，出現管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許，正值春節期間，山南至看守所段供水管路發生爆管，周邊百余戶居民面臨節日期間無水可用的困境。得知此事后，及時帶領綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節日用水，得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質工作，較為明顯地提高了居民飲用水標準。

四、夯實基礎、美化環境，為企業添磚加瓦。在創建一流企業，提升標準化過程中，組織帶領職工經常加班加點，先后硬化西采區提升井及選煤廠院內路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化，共計種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區環境，為地面標準化打下堅實基礎。

生產經營工作報告5

各公司、基層社：

為切實做好市社系統20xx年期間各項工作，確保廣大干部職工歡度快樂、祥和、平安的佳節。現結合我市供銷社系統實際提出如下要求，請認真貫徹落實。

一、切實加強領導，落實責任。

切實做好春節期間的安全生產工作。單位主要負責人親自抓，深入了解和掌握本單位安全生產狀況，承擔起安全生產第一責任人的責任，建立嚴格安全生產責任制，把責任落實到具體單位，具體崗位具體人。加強督促檢查，采取有效措施，解決突出問題，堅決遏制安全事故的發生。

二、立即組織開展安全生產大檢查。

各單位要在節前，在本單位內開展一次安全生產大檢查。從文件下發之日起至2月5日前，各單位要根據本單位實際情況，精心組織、周密安排，制定具體檢查的實施方案。單位領導要深入檢查第一線，對于突出問題，重點區域、薄弱環節進行全面檢查，確保安全生產檢查工作質量，做到不留死角，不留盲點，真正做到隱患不排除不放過，原因查找不明不放過，杜絕檢查工作“表面化”和“形式化”。市社將組織安全生產檢查組對各直屬企業、基層社進行抽查。

三、加強煙花爆竹安全生產檢查。

節日期間，既是煙花爆竹銷售旺季，也是煙花爆竹事故高發期，供銷社系統作為全市煙花爆竹經營重要渠道，必須充分認識煙花爆竹生產安全重要性，市聯合總公司一定要組織市煙花爆竹有限公司加強對煙花爆竹采購、運輸、儲存、銷售、燃放等環節的安全管理，按照國家規定的許可證經營，打擊、取締非法采購、運輸、儲存、銷售煙花爆竹行為，堅決杜絕銷售假冒偽劣產品。特別是要將煙花爆竹倉庫作為檢查工作的重中之重來抓。在節日期間，市社將組織對煙花爆竹倉庫及各銷售網點的安全工作進行檢查（具體時間另定）。

四、認真整改、完善制度。

各單位通過本次檢查，查找本單位在安全生產中存在的突出問題，制訂切實可行的整改措施，認真開展整改。及時消除安全隱患，同時完善安全生產的各項規章制度，落實安全設施，規范安全生產操作規程。

五、密切溝通、協調配合。

各單位要加強與區政府有關部門的聯系和溝通，積極配合督促檢查，在信息資源、監督執法及突發事件搶險救援等環節加強聯動，形成合力，確保安全生產各項工作協調有序，萬無一失。

六、加強安全生產教育工作。

認真開展一次廣大干部職工遵守勞動作業安全規程的教育工作，加強從業人員安全教育和管理，增強節日期間生產安全意識，確保節日期間生產安全。

七、認真做好節日值班工作。

節日期間，各單位嚴格執行領導干部值班制度，落實值班領導和人員，及時掌握安全生產動態。一旦發生各類事故和突發事件要立即妥善處理并按規定及時報告。

生產經營工作報告6

20xx在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經營部經理代表生產經營部部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的里更上一層樓！

一、生產質量方面

從x月份在生產系統工作開始，就目前生產經營部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規范有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產經營部的客戶投訴信息，生產經營部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產經營部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！通過x月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！

5、過程方法和細節管理：生產系統的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從x月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產經營部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

二、人員管理方面

1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正常化，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監管處，財務監管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！

2、走動管理。從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態和產品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。

3、激勵機制。從x月份開始，對車間表現好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。或者月底叫整個生產系統人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰斗力！

三、生產結構方面

對于銷售部門的信息反饋，生產經營部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。

1、外協會議：針對銷售反映生產經營部門發貨不及時，產品質量存在問題，生產經營部組織了外協溝通會，把目前公司的外協客戶召集到公司進行有效溝通，把公司目前產品方面存在的發貨不及時和產品質量客戶的反饋信息向外協戶做重要的說明，并提出了相互理解、相互促進的合作手法，同時規定了外協管理日，并由專人負責和外協的有關問題溝通和現場到外協處進行過程跟蹤，通過幾個月的實戰，外協質量和供貨期明顯好轉！

2、生產裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產前必須有生產經理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經理名字，生產經理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質量方面的初步檢查，如果配件有問題，當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現場有任何質量發現都第一時間上報生產經理進行合理改進！

3、配件倉庫進行合理優化。針對配件倉庫臟亂差、產品生銹、尺寸不對和質量不穩定、配件數量不清等問題上，通過生產經營部代表會議，決定對倉庫進行徹底的整理整頓（當時用了句口號是：天翻地覆、完美體現！）。從x月5日開始，進行整理和細節處理，現在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達到按區域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執行了“先進先出”的原則（因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查），重新規定倉庫各種產品配件的和最低的限量，利于生產合理計劃和降低庫存成本！

4、看板管理。看板管理是生產經營部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，生產節奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是均衡有序！

xx年，生產經營部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，生產質量綜合方面正向著良性方面發展。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場管理還比較混亂：雖然半年多來一直強化現場管理，但由于員工素質不同，個別區域還有待進一步規范。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！

2、技術部門和生產經營部門配合的。不夠深入。從多次的技術生產綜合會議上，針對目前的產品結構和加工精度要求，都與生產實際嚴重脫節。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的里，生產經營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改（配一工程師在生產經營部，適時對產品的改進和質量提升有直接效果）。

3、人員管理方面：由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發展方針理解不到位，導致整體戰斗力還有待提升。希望在新的里，加大員工素質教育和技能培訓。

4、產品質量和細節管理方面：目前公司產品常出現質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺表面有劃傷缺料等現象，正是這些細節管理不到位導致客戶退貨現象的發生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的里各方面都能全員參與、持續改進！

面對xx年新的起跑線。我們生產經營部將會嚴格按質按量完成新的目標和生產質量系統中的各項任務，上一好的方面繼續堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協質量管理的長抓不懈，質量管理的持續改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進一步！

生產經營工作報告7

20xx年，經營部繼續堅持以“高效工作、優質服務”的理念，為各分公司及局直屬項目部作好經營服務工作。在這一年的共同努力、相互協作下，我部順利的完成了經營性各項工作。現將本經營工作情況匯報如下：

一、經營情況匯報

1、我局20xx年共承接工程量45億元，同比20xx年增長-6.25%，其中省內項目3.57億，占年產值的7.94%，南方區域項目41.13億，占年產值的91.41%，過億項目12個總產值38.09億，占年產值的84.64%，自營項目6.98億，占年產值的15.5%。

2、廣東省承接項25.13億，占總量的55.84%;廣西省承接項目1.19億，占總量的2.64%;云南省承接項目8億，占總量的17.78%;海南省承接項目4.42億，占總量的9.82%;區域外承接項目0.49億，占總量的0.49%;湖南省承接項目5.77億，占總量的12.82%。

3、房建項目35.24億，占總量的78.33%;市政項目8.18億，占總量的18.18%;其他項目1.58億，占總量的3.5%。

二、經營工作總結

1、繼續經營大項目，與大業主合作

南方局在20xx繼續與大業主保持緊密、友好、深度的合作，在堅守合作底線的基礎上，繼續保持與綠景地產、碧桂園集團、萬科集團等大業主之間良性的戰略合作關系。進一步提升大項目的經營質量，服務好大業主，形成具有影響力的品牌效應，建立新的業務平臺。

2、緊跟市場形勢，把握市場風向

20xx年建筑市場處于新的歷史時期，在新環境、新常態的背景下，傳統的建筑施工業務大幅減少，市場競爭更加激烈，政府引領的PPP項目急劇加溫。PPP模式即將成為基礎設施建筑業的新常態，其推廣運用將為建筑業發展帶來前所未有的機遇與挑戰。為此，我們勇于探路、堅定轉型，先后與寧鄉城投集團、衡陽市中醫正骨醫院，湖南農大，江西贛州城投集團，郴州永新城投公司，中山中山市交通發展集團等業主洽談PPP項目的合作，目前由中山中山市交通發展集團有限公司的中山市長江路PPP項目已盡心商務談判階段。PPP模式項目的對接標志著南方局在開闊經營思路，改變經營模式，提升經營質量上取得的重大突破，將由傳統單一施工總承包向PPP等多種經營模式的轉變積累經驗，同時為公司拓展經營市場、樹立品牌效應起到了積極的促進作用。

3、加強業務管理，提高服務水準

針對目前總公司業務程序較多，各項審批復雜，辦事效率不高的現狀，經營部為了提高合同審批、投標審批等手續的效率，辦事專員自行建立業務臺站，及時記錄各項事務的審批過程，并在每周一召開內部溝通會及時反饋信息，掌握動態、及時協調，做好分公司與總公司之間的溝通橋梁，努力提高服務質量。

4、增強業務能力，吸收新的知識

局經營部積極應對當前政策的調整市場發展趨勢，多次參加各項ppp政策和PPP項目實例分析的學習和培訓。新的形勢，要求我們具備新的知識，PPP項目不僅是涉及到施工，還涉及到資金成本、運營管理，這就要求我們去了解、熟悉各項工作的程序，以實例為基礎、以理論為指導，不斷增強業務能力。

5、推行誠信合規，提升競爭能力

為了適應建筑領域大市場，提升企業全球性的競爭力，20xx年X月集團推行誠信合規工作以來，經營部積極對接此項工作。做好宣傳，做好培訓，做好指導。在集團公司2次外檢工作中積極收集整理資料，順利完成各項任務。

三、20xx年工作計劃

1、加強投融資工作

進一步創新經營模式，優化經營布局，做好由單一的施工項目承接模式向多元化的投融資建設模式的轉變，適應市場，順勢而為，與時俱進，認真執行集團提出的“由投標型經營向投資型經營發展”的理念。面對整個市場呈現出的大環境和大趨勢，在做好施工業務板塊的同時，積極做好與地方政府、資金公司的對接與合作，打造戰略合作框架，實現經營工作的可持續發展。同時積極做好與銀行和金融機構等融資渠道的銜接，為投資項目的順利實施提供資金來源與保障。積極對接已入庫的PPP項目、醫療與教育設施領域的項目，并積極組織各分公司經營人員認真學習相關業務，熟悉政策，掌握動態、總結經驗。

2、加強項目承接階段的風險分析

進一步做好項目承接前的可行性分析工作，以預防和應對新一輪工程債權債務風險。嚴格實行項目投標前的紅線管控工作，對于合同條件不好的項目堅決不予承接。積極參與公司重點項目的考察及合同談判工作，對擬承接項目進行實地調研踏勘，全面了解并分析項目情況，對在建項目進行復核考察和過程審計，對經營風險不能實現可預可控的項目分析原因，提出建議，規避風險。

3、改進合作模式，適應市場需求

在當前嚴厲打擊違法分包、掛 靠、圍標的市場環境下，建筑企業必須改進合作模式，適應市場需求。為此，積極推進股份制合作，目前股份制合作模式份額較少，目標責任管理模式推進依然難度較大。在20xx年里，要繼續探索研究目標責任管理模式的可操作性、科學性，逐步完善細化制度，合理規避項目風險，爭取更大更多的項目盈利，提升企業和員工的效益。

4、加強團隊協作精神

協作、團結是一支隊伍的精神支柱，經營部更是一支實干、協作、團結、高效的團隊。20xx年經營部要總結教訓和經驗，注重團隊建設，加強團隊力量，打造一流的經營團隊，要培養團隊成員的學習能力、責任能力、溝通能力、執行能力、績效能力以及和諧能力，提升經營團隊的戰斗力，邁著實干的步伐做好經營工作。

生產經營工作報告8

機械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊資金300萬元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門的公正監督和大力支持下，在公司領導的正確引領下，堅持“依法治企”、“規范經營”的方針，緊抓基礎設施建設的同時，把安全生產原則和質量管理放在首位。經過近3年的發展，我公司已經擁德國制造的加工中心、數控機床、中走絲線切割、火花機等完善的設備，20xx年還添置了多臺注塑機；于年順利通過了ISO9001：20xx質量體系認證，公司的誠信、實力和產品質量獲得了業界的認可。現將本公司的生產經營狀況報告如下：

一、公司各項經濟指標情況良好

(一)20xx年各項經濟指標情況

1、產量：基于20xx年7月公司初創，其后半年的生產計劃定為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，圓滿完成了公司首年的生產任務，為公司的持續發展提供了充足的信心和動力。

2、材料費：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計劃的材料費為萬元，實際發生材料費萬元，共節余萬元。其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。

3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時足額發放的原則，20xx年下半年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入達到萬元。工資超過計劃數額的原因是生產數量的提升。

4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個月的生產過程中，達到平均件/月，總的產品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚，其效果非常理想。

(二)20xx年各項經濟指標情況

1、產量：全年計劃產量為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，實現利稅總額萬元。由于公司產品質量穩定可靠，公司信譽不斷得以提升，穩固老客戶的同時，不斷有許多新的客戶與公司產生合作意向，致使公司的生產定單持續增長，遠遠超過了原計劃的產量數值。

2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發生材料費萬元，共節余萬元。其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。

3、工資：全年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入萬元，員工的滿意度有增無減。

4、工效：全年平均件/月，總的產品良品率為%。

(三)20xx年各項經濟指標情況

1、產量：全年計劃產量為件，年底實際統計生產量為件，超產件，實現收入萬元，比去年增長%，實現利稅總額萬元，比去年增長%，發展勢頭穩中有漲。

2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發生材料費萬元，超計劃費用萬元。(原因是為進一步提高生產效率和滿足日益增長的生產量需求，公司新增了加工設備，如、、、等)其中計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元；計劃萬元，實際發生萬元。

3、工資：全年計劃發放工資萬元，實際發放工資萬元，超過計劃萬元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術人才和普工的增員)公司人均收入萬元。

4、工效：全年平均件/月，總的產品良品率為%。

二、我公司安全生產態勢平穩

（一）安全生產保持平穩態勢。公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，貫徹“管理、培訓、設備并重”的原則，一直致力于安全生產制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實。同時，我市部門的領導們也非常關心我公司在安全生產方面的建設，甚至親自深入到作業現場視察工作，對我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導性意見和期望，公司全員都深受啟發和鼓舞。基于此，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產月”、“安全日”、“安全風險管控”等活動以及自查自糾的專項活動，取得了著實有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計運行天，期間無一例重大安全事故發生，實現了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標。

(二)制定安全目標，完善安全保障體系。不盲目經營，不盲目擴大，我公司所制定的生產目標始終是以實際生產情況為基準，滿足客戶需求的同時充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產生安全隱患。安全生產目標確定后，逐步按層次進解落實，讓目標更具體化。我公司現已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標網絡體系。一面實行責任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領導的組織、管控與協調。

(三)嚴格實施安全評估、考核方法。我公司嚴格執行安全積分累積制度，檢查、評比務求實效，確保防范未然，及時發現隱患和事故苗頭，科學處理，防止重大事故的發生。加強考核和違章查處，據實兌現獎懲。

三、積極探索、完善經營方式，不斷提高顧客滿意度

(一)樹立企業營銷理念，提高顧客滿意度。

在市場經濟條件下，企業的發展應該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業營銷理念，即使企業產品很優秀，也無法廣泛贏取市場，在產品質量同等的情況下，誰能把宣傳做的更好，誰就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰略，一方面通過不斷引進更先進的生產設備，從本質上做到自我完善，另一方面運用媒體、網站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過日益提高的認知度和認可度來塑造并維持公司良好的社會形象，進而提高顧客滿意度。

(二)培養專業人才，以服務水平提高顧客滿意度。

完善公司的人才結構，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業的、對公司有極大熱忱的員工來保證公司的服務水平。優秀的客戶服務人員應具備如下素質：首先，良好的語言表達能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業知識及經驗。豐富的行業知識及經驗是解決客戶問題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業服務人員的幫助；再次，強烈的集體榮譽感，客戶服務強調的是一個團隊合作，企業的客戶服務人員，需要互相幫助，必須具備較強的團隊意識；最后，客服人員應具備優雅的形體語言表達技巧。掌握該項技能，能充分體現出客戶服務人員的專業素質。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲備上無力投放過多的資金，但隨著這兩年企業的發展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養專業服務人員的方式：內部挖掘、自我培養和直接外部引進，現已經認真篩選出一批優秀的客戶服務人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會影響力，同時提高了顧客滿意度。

(三)提高產品質量，進而提高客戶滿意度。

質量是企業的生命，沒有高質量的產品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強化生產管理、確保產品質量”為生產管理目標，嚴格按現代企業標準要求規范生產管理，從原材料采購、選料、加工等各個環節均制定了科學的工藝流程及嚴謹完善的作業標準，以確保高質量產品的合格率。因為消費者最關心的還是產品本身的質量，如果產品質量不過關，再優秀的客服也無法提高客戶滿意度。

(四)創建優秀健康的企業文化，提高客戶滿意度。

所謂企業文化，是指企業通過經營管理等方面的工作所展現出來的精神、思想、理念的總和，是一定企業的綜合特征。一個公司有了好的企業文化，多待一天，員工的思想就會前進一步；而在一個沒有好的企業文化的公司里，多待一天，就會后退一大步。在公司內部營造開心愉悅的工作氛圍，工作環境規范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標準、激勵手段等，創建適合公司自身特點的健康企業文化。員工在公司優秀企業文化的引領下，各方面的能力自然會得到提升，進而提高客戶滿意度。

四、堅持以人為本，積極探索企業精神文明建設新路子

(一)加強精神文明建設。

提升企業精神文明水平。最重要的一點，是堅持文明教育。本公司所實施的精神文明教育包括三個內容：一是愛國主義、社會主義和集體主義教育。通過教育，使公司廣大職工產生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會公德、職業道德、家庭美德”教育。通過教育，使我公司廣大職工自覺遵守社會公德規范、職業道德準則和家庭美德的具體要求，引導大家在社會做一個好公民，在企做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業文化教育。把公司所有干部職工的行為標準統一到企業文化的體系之中，用本公司的價值觀凝心聚力，開展企業文化教育，通過不同形式反復宣貫，使企業文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準則、共同目標、共同追求。

(二)確立員工主體地位，保障員工合法權益。

員工是企業的第一資源，是現代企業生存與發展的主體。以總為首的我公司領導們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強同一線員工的聯系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實為他們辦實事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性，創造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關系基礎上，為職工，尤其是一線職工創造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術創新與文明生產中來，真正確立了員工的主體地位，切實保障他們的合法權益。

(三)開展豐富多彩的文化活動。

開展活動是企業精神文明建設的重要內容和重要手段。活動是能把建設目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業基本的、經常的建設重心，也是充分體現企業，尤其是黨政工領導抓建設意識、態度、水平的標志所在。因此，我公司時常在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上讓員工展示業績風采。我公司活動的基本要求是實際、可行、有效，實事求是，強調符合公司實際，強調針對性、目的性。既圍繞企業的中心工作又要能反映和體現精神文明建設本質，力爭找準兩者的結合點和切入點。其次，選擇最佳的形式和載體。確保看得見、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂于參與，從活動的快樂中感受公司精神文明建設帶來的積極有利的因素。

最后再次感謝我市部門對本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進我市模具制造行業的發展壯大貢獻力量。

生產經營工作報告9

20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神，堅持以經濟效益為中心，以安全生產為基礎，以市場為導向，以改革促發展，以發展促效益，以效益促產業的指導思想，團結一心，艱苦創業，順利完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

一、20xx經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約xxx萬元。預計全年經營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

1、業擴高壓工程完成c8戶，預計金額為xxxx元；

2、業擴低壓工程完成c戶，預計金額為xxxx元；

3、自主維修工程，預計金額為xxxx元；

4、營銷一戶一表改造工程，預計金額為xxxx元。

二、20xx經營部工作情況

1、加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設，實行規范化、科學化管理；按照公司的要求，搞好經營部建章建制工作參與。

三、20xx年的工作重點

1、積極走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益化；

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的配合，以優質于民的理念，加快完成客戶需求；

3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法；

4、加強班組管理，督促科室各項業務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態，積極溝通協調，對存在的不協調因素及時調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

第三篇：在集團公司生產經營分析會講話

堅定信心 應對挑戰 強化管理 提升品質

確保圓滿完成各項工作任務

——在2007年上半年生產經營活動分析會上的報告

2007年7月21日

各位領導、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產經營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應對挑戰，采取得力措施，提升管理品質，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。

一、上半年生產經營情況及分析

2007年是實施“三步走”戰略第三步目標的開局年。經過多年的快速發展，企業面貌發生了根本性的變化，我們站到了新的發展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統領下，集團全員扎實工作，奮發有為，各項工作取得了一定進展，但生產經營中也出現了一些問題。主要表現在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。

2、生產形勢相對穩定，但完成產值明顯偏低。

3、經濟效益穩步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進一步發育，但制約企業長遠發展的深層次問題仍未有效解決。

回顧上半年的工作，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發展的必然。

二、面臨的機遇、優勢和考驗

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發展；認知市場，準確定位，才能更好更快發展。經過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優勢。我們不能因為環境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發揮優勢，應對挑戰，謀求發展。

四大機遇。一是當前國民經濟持續、健康發展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業“走出去”力度進一步加大，企業生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現“四個轉變”、培育“六大板塊”的發展理念，為我們指明了發展方向。四是經過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現，企業經濟實力大增，管理機制不斷優化，班子建設進一步加強，人才總量持續增加，具備了較強的發展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領域發展提供了難得機遇。

— 2 — 四大優勢。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發展的堅強領導核心。二是企業管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經驗，具備了較強的綜合實力和發展能力。三是經濟結構更加合理，經營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫療、教育、酒店、房地產和保險等方面形成了一定的產業優勢，并取得較好的經濟效益，具備廣闊的發展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監察等制度的強力推行，主題教育和企業文化建設的穩步推進，為企業發展提供了制度保證和發展動力。

三大考驗。一是經營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環境日趨惡劣，經營承攬面臨嚴峻考驗；投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規范性嚴重損害企業的合法權益。二是工程公司建設的考驗。新成立的工程公司受資質和實力影響，市場競爭能力和發展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止；個別項目評估指標不落實，出現管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損；※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點

下半年生產經營任務非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經濟效益為主線，以經營承攬、工程公司建設、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成生產經營任務。

圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質量，完成指標上狠下功夫。

（一）以深度開發市場為重點，完成承攬指標的決心不動搖

受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀。“千條理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結，重點切入，確保完成承攬目標。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數量，又要承攬質量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎的包西、海南東環線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發揮集團優勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務求取得實質性突破。— 4 — 5月10日，鐵道部下發了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規范了項目投資管理，加強了過程控制，經營投標面臨更為嚴峻的挑戰。各單位在鐵路投標中，一定要理性經營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務。

推進區域經營戰略，健全經營網絡。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關駐地為中心，以優勢項目為根據地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經營區域。在這些區域中，經過多年精心培育，應該說具有一定的發展基礎，占有一定優勢，現在的關鍵是要加大力度，進一步深度開發，形成規模效應和品牌優勢。各工程公司要找準主戰場，嚴格執行《集團公司區域經營管理辦法》，在既定區域內深度開發，要有2—3個站得穩、立得住、經營網絡健全，競爭優勢明顯的市場區域，投入足夠的人力、物力重點開發，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領導，自我加壓，發揮自身優勢，對接核心關系，誠信經營，尋求突破。

貫徹總公司第二次黨代會精神，培育優勢創效板塊。總公司第二次黨代會提出培育“六大創效板塊”的發展理念。對于這六大板塊，我們要根據自己的比較優勢，擇優培育具有特色的強勢

— 5 — 板塊。下一步，各工程公司可根據資質和業績情況，有側重地選擇某一領域作為自己市場開拓的主攻方向。集團公司也將出臺相關政策，整合資源，重點扶持，積極跟進。在總公司系統，我們較早進入房地產領域，積累了一定的經驗，面對外部環境變化帶來的挑戰和壓力，房地產公司要積極應對，趨利避害，穩扎穩打，良性發展。中鐵建安技術咨詢公司要加大與石鐵院的合作力度，落實責任、全力推動，打開局面。六公司要加大轉型力度，充分利用資質優勢，堅定不移地深度開拓工民建市場，打造品牌，積極向房地產領域滲透，三年內形成規模效應。

理性經營，有效規避經營風險。上半年，雖然經營工作不理想，但絕不能“饑不擇食”、盲目投標，無原則中標。國內“六不攬”規定和海外“四不準”是我們經營的最高準則，必須做到“有所為，有所不為”，要確保中一標就有一份收益。首先，要審慎決策。對低于企業內部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴重不平等的項目堅決放棄。※低價中標造成的負面影響到現在沒有消除，各單位前幾年也為低價中標付出了慘痛的代價，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術難度超過現有施工能力的項目時，必須上報集團公司把關，集團公司要根據實際情況，就項目風險、銀行信貸、資質使用、業績調配等提出指導性意見。其次要搞準信息，依靠覆蓋全國、覆蓋各行業的信息網絡，準確了解信息，掌握動態，早動手，早介入，先入為主。對于鐵路工程和重點項目的跟蹤，集團公司領導要按區域劃分，親自上手，加強協調和指導工 — 6 — 作。第三，對于“中介”和聯營要審慎對待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴格考察、篩選，做到明確責任，依法經營，利益共享，風險共擔。

（二）以加強工程公司建設為重點，提升企業綜合實力的目標不動搖

上半年，集團公司出現了許多告急項目，分散了各級領導的精力，影響了施工產值的完成。這些告急項目大都出現在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產值均超過※億元，管理相對規范，實力較強，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲備的優勢，有較強規避風險能力，即便個別項目出現困難，靠自身能力能夠克服。

下半年集團公司要以“抓班子、給政策、嚴考核、育人才” 為切入點，全方位抓好工程公司建設。特別是要加強對新成立的二公司、三公司和五公司的重點扶持，使其盡快步入發展的快車道。新組建的這些公司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內面貌要有根本改觀。

一公司、四公司、六公司要從提高專項施工能力和增強盈利能力入手，理性經營，明晰責任，進一步做優做強。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運輸能力發展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規模。一定要因勢利導，重點培養，實現“高品質發展、低成本擴張”。上半年，集團公司從加強班子建設、資

— 7 — 源整合、任務傾斜等方面入手，強力推進工程公司建設。各工程公司一定要認清形勢，看重責任，揚長避短，扎實工作，力爭用兩到三年時間，實現專項能力和經濟實力的全面改觀。

在支持二公司發展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質通用，資源共享，一年有30次的資質使用機會；二是申請資質時，業績通用；招投標時，榮譽、獎牌等無形資產共用，優良資源互補；三是※每年提供※元的任務份額，實現互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發展機遇，充分發揮自身優勢，利用老二公司的資質、品牌和信譽，緊盯隧道承攬，培育專項施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發展，在三年內建成具有隧道專項施工能力的名副其實的子公司。

整合后的三公司在川渝地區具有良好的市場基礎和品牌優勢，積累了豐富的橋隧施工經驗，培養了一大批專業技術人才。五公司市場開拓能力較強，具有“四電”施工等專業特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進，盡快形成“班子整體功能發揮好，專項施工能力突出，經濟實力雄厚，人才梯隊完備”的績優工程公司。

另外，集團公司要積極推進資質申報工作，今年要重點申報三公司公路工程總承包一級資質、六公司公路工程總承包一級資質、四公司鋪軌架梁專業承包一級資質和五公司電氣化工程專業承包一級資質，為工程公司建設創造良好的發展條件。

（三）以項目管理為重點，強化基礎管理的措施不動搖

— 8 — 1—6月份，全集團在建項目138個，大多數項目管理成效顯著，安全質量受控，經濟效益穩步提高。但也出現了13個賬面虧損項目。這些項目的共性問題是，內控制度不健全，工程進度緩慢，資金高度緊張，盡管只占7.5%，但延緩了集團公司的發展速度，必須盡快扭轉這種不利局面。

抓項目就必須落實管理責任。責任到位，才能制度到位，執行到位，才能結出碩果。※高速公路16標克服圍巖類別差，長大隧道通風等困難，精心運作，挖潛增效，取得良好的經營效果；二公司※高速公路保定段6標、8標和二期11標等項目，充分整合社會資源，精細管理，利潤率較高。反觀有些項目，內外條件優越，評估指標較好，可結果不盡人意，甚至還需拿錢“救火”。同樣的市場，不同的結果，可見選一個好的項目經理是何等重要。抓項目必須落實管理責任，只有項目經理素質過硬，班子得力，責任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。

抓項目就必須嚴控成本。責任成本管理是企業管理的基本功，仔細分析集團公司盈利水平較高的項目，共同特點是責任成本意識突出、內控制度健全、“二次經營”到位。上半年，集團公司出現了※、※等管理混亂、效益流失嚴重的項目，這與中央企業的定位不相適應，與“三步走”戰略不相適應，與和諧企業的發展方向不相適應。各單位一定要認真學習《※集團目標成本管理經驗》，落實集團公司“兩個匯編，一套定額”、《勞務分包、設備租賃和主要材料單價》信息表、《項目目標責任成本核算管理辦法》

— 9 — 和《項目責任成本管理效能監察辦法》，細化總公司《責任成本管理工作指導意見》，全面推進責任成本管理，扭轉部分項目成本管理滑坡的被動局面。年內，對全集團所有項目要組織一次專項聯合大檢查，對虧損項目要解剖典型，分析原因，制定對策，標本兼治，堵塞效益流失的“口子”，堅決扼制項目虧損。對虧損100萬元以上的項目，紀委介入，效能監察，追究責任，按律處罰，決不手軟。

抓項目就必須推進標準化工地建設。上半年，集團公司全力推進標準化工地建設，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。但是，我們在檢查中也發現，許多項目仍舊認識不到位，喊在口上，落實不到行動上。標準化工地建設是項目管理的有效抓手，一定要理解《標準》、執行《標準》，按《標準》考核。今年我們開展“標準化工地建設主題年”活動，一定要總結經驗，抓出特色，典型引路，進一步深入推廣；一定要建立長效機制，用機制規范管理，用機制保證行為，全面提升集團公司項目管理水平。

抓項目就必須確保安全生產。6月1日起實施的《生產安全事故報告和調查處理條例》對事故等級界定、事故報告、事故調查、事故處理、法律責任等重新做出了規定。新規定把原來的24小時逐級報告縮短為1小時，事故結案時間也由原來的90—180天縮短為60—120天，并加大了對事故單位和有關責任人員的處罰力度。建筑業是高危行業，安全風險的疊加，對企業的打擊是致命 — 10 — 的。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。從另一個角度看，企業不出安全事故，本身就是創造了效益。各單位一定要在下半年強化安全意識，健全安全管理機構，落實安全生產責任制，加大安全整治力度，積極推行“一法三卡”安全辦法和安全質量文化建設，在人員配備、資金投入、技術措施等方面提供支撐，落實終端責任，確保企業安全生產。

抓項目就必須加強外部勞務管理。6月中旬，總公司在全系統范圍內徹底清理了違規分包。現距2008年6月底取消“包工頭”僅剩1年時間。種種跡象表明，解決勞務分包已進入倒計時。在當前形勢下，要積極著手改造作業層，組建專業隊，以我為主，組織施工。對正在使用的外部勞務隊，要做到“嚴管”與“善待”相結合，防止糾紛不斷，受制于人。另外，各單位要積極推進勞務公司試點，取得經驗后再全面推廣，力爭在一年內解決勞動用工問題。

（四）以企業全面建設為突破口，提高工作質量的方向不動搖 在市場不斷變化的新形勢下，集團公司應從明確發展目標、強化執行力和注重思想政治工作等方面入手，全面提高工作質量。

要明確發展目標。發展是硬道理，發展要有新思路，我們要實現“三步走”戰略第三步發展目標，躋身國內建筑一流行列，必須在6個方面實現突破：①具備設計、施工總承包能力；②各項經濟指標達到國內先進水平；③海外工程占有一定比例（1/3

— 11 — 或1/2）；④工程技術創新能力國內一流（擁有一定數量的國家級獎項）；⑤企業組織形式和管理模式與國際接軌；⑥企業管理方面實現信息化，在建項目管理水平較高。這些目標和指標，是4月5日集團公司召開領導班子集體學習會時，通過世界500強中的11家國內企業分析得出的結論，是我們行動的指南。“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。發展戰略和具體指標確定以后，各級領導一定要明確方向，認同目標，以自我加壓、奮發有為的精神狀態和求真務實、真抓實干的作風，認真抓好各項工作，做到一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，確保出成效。

要強化執行力。執行力就是競爭力，執行力弱化，再好的制度，將是一紙空文。近年來，集團公司在機構調整、資源配臵等層面表現出了強大的執行力，有力地推動了企業的發展。但也必須看到，1—6月份，生產經營中出現的諸多問題，絕大部分仍是執行弱化而造成的。下半年任務繁重，確保目標落實，必須強化執行力。一是務必強化“閉環”意識。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。特別是對完成承攬、產值和利潤等硬性指標，沒有任何借口，各單位必須進一步梳理細化，責任到人，一盯到底，排除萬難，不達目的誓不罷休。二是強化大局觀念。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，舉全局之力，集全局之智，聚積資源、資質和力量，打一場“殲滅戰”，確保完成各項指標。三是要強化培訓。有針對性的培訓，可以達到提高執行力的目的。下半年，要著力加強對經營人員和項目管理人員培訓，— 12 — 通過培訓，提高執行力和控制力。

要加大鐵路項目自查自糾工作。上半年，國家審計署對我集團公司所屬的※、※、※等項目進行了延伸審計。下半年，國家審計署還將對※和※等項目進行審計，我們一定要把這次審計放到事關企業生存、發展和信譽的高度來對待，加強領導，強化措施，落實責任，嚴格按照《關于配合審計署對總公司系統延伸審計的指導意見》，從資金管理、驗工計價、安全質量、合同管理和違規分包等方面入手，認真抓好自查自糾工作，發現問題，事不過夜，立即整改。回過頭來，冷靜分析審計中出現的各種問題，深感我們項目管理的基礎工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。項目管理沒有捷徑，只有苦練內功，堵塞漏洞，加強管理，誠信守法，做精做強才是唯一出路，除此之外，別無他途。

要注重思想政治工作。思想政治工作是我們的政治優勢，是我們克服困難的力量源泉，是實現企業改革、發展和穩定的重要保證。當前，總公司正全力推進股改和上市工作，這是一項涉及體制、機制和運作模式的重大變革。特別是資源整合、主輔分離和身份臵換等問題都涉及到員工的切身利益。我們要充分發揮思想政治工作的優勢，設身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩定因素。各級領導要起模范帶頭作用，把認識統一到總公司重大決策上來，準確理

— 13 — 解股改和上市工作的政策內涵，及時化解不穩定因素，確保股改和上市工作平穩推進。

同志們，集團公司正處在改革、發展的新起點上，回望征程，我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。讓我們樹立必勝的信念，咬定既定的目標，調動一切積極因素，創造一切有利條件，再鼓干勁，狠抓落實，圓滿完成各項經濟指標，為創造企業更加美好的未來而努力奮斗！

第四篇：2017年一月生產經營分析會講話

XX年一月生產經營分析會講話

一、形勢：

大形勢向好，小氣候不穩定。

１、大形勢：中央、省市各級的重視；股份制改造；經濟回暖。

２、小氣候：

（１）新單位成立后，人員思想的不穩定、不平衡。改革就是利益的再分配，幾家歡喜幾家愁。有幾種狀態：一是沒有達到自己的預期值，暫時思想不穩定、不平衡；二是對發展的信心不足，看不到希望，有的人一聽說自己被留到郵政，馬上請客。三是不想承擔更重的擔子，怕吃苦，怕經營任務；四是仍舊抱有背靠大樹好乘涼的幻想，希望得到同情和支持。

（２）萬事開頭難。分營現狀讓大家感到不平衡，但無人理解，無處反映。一是劃過多余的人；二是現有條差；三是仍未進入正常狀態，理順尚需時間。

（３）內部隊伍穩定，外部市場開拓，統一思想，凝聚人心，需要在兩個中心迅速展開。一是建立內部人員職責、分工體系，把每個人應該做的事情明確下來，讓大家知道自己該做什么，不該做什么，該說什么，不該說什么。二是建立抓落實的體系，以周部署、月匯報的形式督促員工工作的到位。三是圍繞經營生產的重點環節，建立監控制度，保證收入有，管理有效率。

二、對待問題的態度：

１、心中有數，先把問題摸清楚。

２、做個明白人，認識到為什么會發生這樣的問題。

３、對短期難以解決的，留在將來，對經過努力可以解決的，本著先易后難的原則，先行解決。

三、關于發展：

１、既當指揮員，又當戰斗員。把發展作為第一要務，副總、中心主任要作為第一責任人，對生產、經營、營銷親自部署、親自過問、親身實踐，既關注現業的發展，又督促專業在縣區的發展。要親自去研究市場，開發項目，以專業帶頭人的精神狀態抓各項工作的落實。要以全新的姿態在短時期內打開局面，統一人心，凝聚隊伍，理順管理，找出發展的亮點，并有專人去落實，確保見到效果。要團結和帶領自己的隊伍，堅定發展信心，掌握工作規律，確保首季開門紅目標的實現。要認識到，在新的條下，新的戰場，開好頭，起好步，非常關鍵，開始做好了，工作就主動，開始做不好，工作就被動。

２、把握工作好壞的標準。（１）完成任務就是好，完不成任務就是不好；（２）要多找主觀，以主觀的努力克服和彌補客觀上的缺撼；（３）做好經營、質量兩個通報，便于對全專業的把握。

３、在生產管理上，要感當主心骨。（１）要勇挑重擔，不要挑肥揀瘦，要當職工的主心骨，不要一級靠一級，誰也靠不住。（２）要統籌全專業，整理出實用方便的抓收入、抓營銷的辦法、思路，市局現業要當好老師，自己把一套方法找出來，再向縣區推廣。（３）要有氣勢，增強各級工作人員的緊迫感。競爭性業務要有競爭者的姿態，按部就班是不行的。我們做的是生產自救，是前人未走過的路，誰也不知道前途是什么，一句話，天下事，未可知。但我們一定要增強生產自救的發展意識，把發展當做解決一切問題的靈丹妙藥，生產生活條的改善，收益的增加，這一切的首要條是發展，發展，發展好了，才能有所改善，才能心情舒暢，發展不好，一切都是空的。所以，大家要自己給自己爭氣，要敢于勝利，勇于成功，用發展成績來證明自己是強者而不是弱者。也許我們暫時處于弱勢，但凡事都有個從小到大，從弱到強的過程，我們就是要在這個過程中，去當帶頭人，當組織者，發揮重要作用。這一點大家要有清醒的認識，要知道自己的重要性。

４、要破除消極畏難心理，這是心理障礙。有競爭就會有困難，不難要管理者干什么，所以，各級領導要有克服困難、解決問題的心理準備。

５、領導方法、工作方法和思想方法。領導方法、工作方法其實就是思想方法。

只要思想方法一對頭，工作就好做，思想方法不對頭，工作就難做。一旦思想方法到位，就會增加無窮的主觀能動性和活力，就會使工作的積極性增加，工作就會順利，困難也會迎刃而解，就會事半功倍。一旦思想認識有偏差，就會事倍功半，出力不討好。比如就改革而言，如果及時調整工作狀態，把主要精力投入到發展上，而不是沉迷于改革中的困難，那么一旦發展抓上去了，一切就會好起來，相反，思想和狀態如果停滯不前，影響了發展，影響了工作，就會產生十分不利的后果。只有順應潮流，順應形勢，才能在競爭中生存，否則，歷史不會逆轉，時光也不會倒流。

６、要溝通、包容、探討、共生。要互通有無，求同存異，互相學習，共同進步。

７、把省公司文落到實處，研究、吃透省公司各類文精神，出一些創新的思路和亮點，把一些思路性的項目，轉化為實際的收入。

８、擴大視野，從中國郵政報、全省其它地市等發現和學習與我們實際相結合的好經驗和做法。

第五篇：董事長七月份生產經營分析會講話稿

董事長七月份生產經營分析會講話稿

一、集團公司持續貫徹三層考核體系的工作

1、對集團層面主要戰略發展方向的監控考核：主要是對企業發展戰略，獨立核算、統收分支財務原則，經營權全部下放前提下加強管理提升產品質量、做到全省質量最好這些重要原則的落實情況進行追蹤監控考核，通過定期檢查督導反饋，保證各單位不偏離集團戰略發展目標。

2、通過6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現及資金回收到位。

從前七個月的生產經營情況來看，我們年初制定的各項全年計劃目標是科學合理的，是通過努力能夠完成的。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。年底要認真進行資產清查，對比各經營單位XX年年末資產負債數據，準確衡量全年的經營結果。

3、對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監督。反思天盛公司近幾年生產經營情況，集團公司的監管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監管之外，這也是天盛公司經營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團公司要對每個獨立經營單位，每半年進行一次專項內部審計，著重對6家生產經營單位的庫存、應收款、應付款、合同簽訂執行定期對賬、經營結果進行全面審計，發現問題，及時糾偏。考評審計部和財務部要馬上對6家經營單位上半年經營情況分別進行審計，對照XX年底資產盤存清查的各項數據，準確衡量各個經營單位上半年的經營結果。

集團公司要通過從三層考核體系進行檢查，發現問題按責任追究制度嚴格落實，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創新工作思路問題

目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優勢也是劣勢，關鍵是看有沒有與時俱進和開拓創新的工作思路及作風。

XX年我們按照產品線劃分各個獨立核算經營單位，全面實施阿米巴經營模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調整，盡快適應市場、適應新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質量水平已達到國內最好水平，已經受到國內一流目標客戶群的好評；三是內部責任邊界清晰，上下形成一股勁，風險責任傳遞到方方面面。

各個經營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產品質量、提升勞動生產率和管理效率。

三、質量升級勢在必行

紡織行業在升級換代，產品質量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質量升級實施方案。質量升級是企業核心競爭力的所在，我們要從打造平棉集團新的核心競爭力的高度來確定質量升級目標方案。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質量定位標準。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質量過關了。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體系，這是企業在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。

四、全面推行集團公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機關人員要首先核定出工作量，根據工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個獨立經營單位，也要根據自身情況進行瘦身，降低成本。

五、市場及產品定位問題

經過長期探索，各經營單位在各自細分市場上，都已經有了相對精準的市場定位和產品定位，各經營單位都要以戰略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個層面來堅定不移地落實本單位的目標市場及產品定位。

六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度

集團公司在XX年起就已經建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責任追究制度，在嚴格落實主要目標主要責任，不容忍偏離企業戰略方向行為的同時，更多地保護廣大管理人員干事創業的積極性和創造性。

七、進一步強化部室機關對各經營單位的服務意識

企業始終都應該是經營先于、重于管理。經營工作是企業各項工作中第一位的，經營人員應該是企業最受尊重、最優先享受企業各項資源的群體；部室機關管理人員就是要為經營人員服務的，各個職能部室都應該主動積極、盡職盡責地為各經營單位做好服務工作。

八、關于XX年遺留問題處理工作

1、對XX年8月1日之前生產的產品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。這項工作務必在年底前全部處理到位，XX年起集團公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對各經營單位XX年8月1日之前庫存產品的銷售工作。從公平心對待各個經營單位的角度，嚴格執行XX年8月1日前形成庫存產品的銷售降價損失部分由集團公司和相關單位各承擔50%的規定。