第一篇：召開教育教學(xué)質(zhì)量分析會反思

今天下午5點(diǎn)10分，在我校的文體中心召開20**---20**學(xué)年教育教學(xué)質(zhì)量分析會，全體教師參加，部分優(yōu)秀教師發(fā)言。

大會由孫主任主持。首先，王校長對本周六下午即將召開的家長會做了安排，如：給家長匯報學(xué)生這一個月情況、給家長溝通如何配合自己工作等等。有了校長詳細(xì)的講解，使我逐漸明白了家長會究竟該如何開，感謝王校長！

聽，蔣重陽老師的經(jīng)驗：一天一個班長，周一到周五一天一個值日生；早讀，每天讀的好的領(lǐng)著大家讀；衛(wèi)生責(zé)任到人；路隊，啥時站好啥時出去；背書，男女生比賽；教學(xué)中，學(xué)中玩，只要喜歡學(xué)習(xí)就行；課堂上，鼓勵大膽回答問題的同學(xué)；寫作上，寫的越多越好，鼓勵學(xué)生多讀書。要求的多細(xì)致呀，有了這方方面面，班級的管理一定井然有序，成績穩(wěn)步提升。

劉娟老師的發(fā)言，首先是她的上課三階段：課前教育，提前言語暗示；教學(xué)中，音樂舞蹈來調(diào)節(jié)；最后，十分鐘左右的時間檢測。劉娟老師給我印象最深刻的是她對學(xué)生家庭作業(yè)的認(rèn)識：第一，布置家庭作業(yè)是為了鞏固所學(xué)知識；第二，家庭作業(yè)的多少更重要的是為了培養(yǎng)學(xué)生的耐力。簡直說到我心坎里了。我也這樣認(rèn)為，一個學(xué)生如果長年累月的把家庭作業(yè)這件小事情做好了，那么，等他長大了，還有什么事情做不好？

黃素芝老師從另外的方面暢談自己的經(jīng)驗，緊抓課堂40分鐘，課堂上至少抓90%學(xué)生的思維，以及她的首因效應(yīng)，即教給學(xué)生的知識一定是正確的，全是至理名言。

趙秀波老師則從閱讀、寫作上發(fā)表自己的見解.......李艷老師的代幣制以及反復(fù)記憶，及時回憶.......晶晶老師的及時關(guān)愛后進(jìn)生，運(yùn)用午托、補(bǔ)差的時間主抓這些學(xué)生.......李麗麗老師的調(diào)控課堂，教室安靜了，再開始講，搗蛋的學(xué)生安排在特殊位置，及時關(guān)注.......王俊芳老師的一句話讓我很感動：“做學(xué)生生命中的貴人，做一名合格的教師”.......李小楠老師的，除了向課堂40分鐘要質(zhì)量外，還要做：早讀；午托；補(bǔ)差各詳細(xì)干什么、、、、、最后，任忠艷老師的心得分享，也讓我記憶尤新。第一：老師之間，相互支持，相互配合，學(xué)生要的是綜合成績，她的學(xué)生之所以成績突出、在運(yùn)動會上成績顯著，就源于各科老師的相互配合。第二：針對學(xué)生打架的情況，任老師是分三步走來處理，先找問題大的同學(xué)自述“我哪一點(diǎn)做的不好？”，再找另一個學(xué)生說“我哪一點(diǎn)做的不好？”最后，互相道歉，和好。這樣的處理方式多么清新別致、又實用。

在教育教學(xué)過程中，教師要面對學(xué)生，這就要求教師在教學(xué)中學(xué)會合作，達(dá)到深入了解學(xué)生的效果。這就更要求我們不斷充電，不斷學(xué)習(xí)，只有這樣我們才能跟上步伐。

這次分析會上每位老師都有自己獨(dú)到的法寶、見解、經(jīng)驗。讓剛當(dāng)上班主任的我頓時有些云開霧散。針對我的班級，我有時真不知從何下手。各位優(yōu)秀老師的分享給我上了一節(jié)優(yōu)質(zhì)課，結(jié)合老師們的親身實際，我一定要在最短的時間內(nèi)理清頭緒，總結(jié)出適合自己的有效方法！

第二篇：教學(xué)質(zhì)量分析會反思

教學(xué)質(zhì)量分析會反思

東關(guān)小學(xué) 李顯嬌

質(zhì)量是學(xué)校生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是學(xué)校的生命。一年來，我校能夠緊緊圍繞縣教學(xué)工作會議精神，運(yùn)用“以人為本”的管理思想，向老師提出了“在激勵中進(jìn)步、在互動中提高、在反思中發(fā)展”和“學(xué)中思、思中做、做中悟、悟中創(chuàng)”的口號。同時堅持教學(xué)管理創(chuàng)新化，采取了行之有效的教學(xué)管理策略，深化了課堂教學(xué)改革，教師的教育教學(xué)行為發(fā)生了變化，學(xué)生綜合質(zhì)量在不斷提高，取得了可喜的成效。

（一）強(qiáng)化創(chuàng)新管理，探究合作策略：

教學(xué)創(chuàng)新重在管理創(chuàng)新。為了實現(xiàn)教學(xué)管理目標(biāo)，我校充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的作用，立足本校，抓管理、爭優(yōu)質(zhì)、提質(zhì)量、促發(fā)展，為實現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)而努力。

1.抓教師隊伍建設(shè)，從轉(zhuǎn)變教育觀念入手：

（1）鼓勵教師們學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念

我校為教師購置了大量的教學(xué)和科研書刊，在學(xué)習(xí)上我校提倡教師們要：有計劃安排、有內(nèi)容材料、有討論交流有記錄心得、有實踐體會、有論文總結(jié)；在學(xué)習(xí)上要做到：學(xué)---講---寫---展---評的有機(jī)結(jié)合；在提高教師學(xué)習(xí)效度上，我校給予教師在學(xué)習(xí)內(nèi)容上以具體的指向，結(jié)合新課程的學(xué)習(xí)、結(jié)合科研課題研究的學(xué)習(xí)、結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)的學(xué)習(xí)、結(jié)合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)、結(jié)合學(xué)生發(fā)展的學(xué)習(xí)等。我校教師每人都有學(xué)習(xí)心得體會本，及時記錄自己的學(xué)習(xí)收獲和體會。以達(dá)到相互促進(jìn)、相互提高、資源共享的目的。每學(xué)期學(xué)校組織交流展示，確實學(xué)有成效，教師們對教育觀、教學(xué)觀、質(zhì)量觀、人才觀、學(xué)生觀有了新的認(rèn)識，對學(xué)生質(zhì)量的評價有了新的理念、新的思想、新的方法。學(xué)校對教師工作的評價也體現(xiàn)了自主性、全面性、開放性、激勵性的特點(diǎn)。

（2）校長有明確的教學(xué)管理思想，帶領(lǐng)一班人，深入實際，重點(diǎn)指導(dǎo)以點(diǎn)帶面，全盤推動，效果顯著。一年來我校注重對教師教學(xué)基本功的培訓(xùn)，有計劃、分層次、重實效，積極創(chuàng)造條件苦練教師基本功。我校教師人人參與基本功培訓(xùn)，采取了大集中、小分散的培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮骨干教師的學(xué)科帶頭作用，以學(xué)科大組帶學(xué)科小組，取得了較好的培訓(xùn)效果。首先加強(qiáng)了基本功自我培訓(xùn)。我校要求每位教師在學(xué)習(xí)區(qū)教師基本功考核項目及要求的基礎(chǔ)上，找自身弱項，訂自訓(xùn)計劃，學(xué)校予以指導(dǎo)，加強(qiáng)自我培訓(xùn)的針對性。其次，我們發(fā)揮學(xué)科組的優(yōu)勢，形成教師基本功組訓(xùn)氛圍。同伴互助會使優(yōu)勢得到互補(bǔ)。為此，我校還以學(xué)科大組的組織形式，多次進(jìn)行了基本功的培訓(xùn)與展示活動。在教學(xué)基本功的展示中鍛煉了技能技巧，提高了專業(yè)素養(yǎng)。另外，我們還積極與教研中心聯(lián)系，聘請各學(xué)科專家來校進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）深化課堂教學(xué)改革

一年來，學(xué)校為了將素質(zhì)教育落實到實處，堅持教育面向全體、分層管理、因材施教，出現(xiàn)了一批全面發(fā)展的學(xué)生，也出現(xiàn)了許多發(fā)展有特長的學(xué)生，更可喜的是出現(xiàn)了后進(jìn)變先進(jìn)，智力得以開發(fā)的學(xué)生。

l.學(xué)校對畢業(yè)班工作能給予高度重視，連續(xù)幾年畢業(yè)生升學(xué)率達(dá)100％。沒有出任何問題。對其它年級學(xué)生注重加強(qiáng)平時管理，因材施教，分層教學(xué)，保質(zhì)保量，區(qū)、學(xué)區(qū)進(jìn)行語數(shù)抽測成績良好。

2.學(xué)校注重培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展，能夠認(rèn)真執(zhí)行課程計劃，能夠開齊、開足課題，認(rèn)真執(zhí)行新大綱和學(xué)科教學(xué)文件的精神，積極組織教師學(xué)習(xí)研讀，校長主任認(rèn)真做輔導(dǎo)講座，帶頭談學(xué)習(xí)體會，安排骨干教師做引路課，把學(xué)習(xí)要求落到實處。

3.學(xué)校教學(xué)管理工作的突出一點(diǎn)是狠抓課堂教學(xué)質(zhì)量，目的是在保質(zhì)量的前提下，減輕學(xué)生的過重的負(fù)擔(dān)；工作中。一直認(rèn)真貫徹上級關(guān)于減負(fù)的要求，并依據(jù)學(xué)校工作實際，制定“減負(fù)”措施。

4.學(xué)校注重加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理，制定一套符合素質(zhì)教育要求的管理辦法，建立了民主開放的管理模式，對教師進(jìn)行全面的分層次的管理，對學(xué)生進(jìn)行全面的，分層的管理，管理中力求體現(xiàn)科學(xué)性、形成性、自主性、激勵性，使其出現(xiàn)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。校長與教學(xué)干部能深入課堂，深入教師，深入學(xué)生，參加教研，實地考查，新自指導(dǎo)，校長教學(xué)干部參加教研和聽課評課的次數(shù)均超過上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，記錄檔案能評為優(yōu)秀。

5.以科研促教研提高教師教學(xué)水平

在教學(xué)研究中，教師們對學(xué)習(xí)策略的研究、對影響小學(xué)生學(xué)習(xí)策略的因素進(jìn)行認(rèn)識，并進(jìn)行歸納總結(jié)。使教師能根據(jù)自己學(xué)科的特點(diǎn)進(jìn)行分析，梳理總結(jié)出應(yīng)培養(yǎng)的學(xué)生學(xué)習(xí)策略，如語文學(xué)科中的預(yù)習(xí)指導(dǎo)策略、自主閱讀指導(dǎo)策略；數(shù)學(xué)學(xué)科中的復(fù)習(xí)指導(dǎo)策略等。

6.以反思促提高提高教師教學(xué)反思能力

我校在教學(xué)管理中注重引導(dǎo)教師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對自己及同伴的教學(xué)思想、教學(xué)理念，以教師反思行為促教師教學(xué)水平的提升。開展了“教學(xué)一課的得與失”活動，就是讓教師們通過對一節(jié)課的回顧與反思，對自己在課堂教學(xué)前的構(gòu)想與教學(xué)設(shè)計、在課堂教學(xué)中的教學(xué)行為、師生交往與教學(xué)效果，進(jìn)行深入的再思考和再比較。以發(fā)現(xiàn)教師在教學(xué)上的成功與失敗，總結(jié)出經(jīng)驗。

7.學(xué)校認(rèn)真推動“教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控”工作，并以課堂教學(xué)質(zhì)量評價為切入點(diǎn)，帶動其它工作，力求把素質(zhì)教育，創(chuàng)新教育的思想轉(zhuǎn)化為教師的課堂教學(xué)行為，建立新型的師生關(guān)系，營造活躍的課堂氣氛，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，力爭上好每一節(jié)課。

對于教師，我們首先強(qiáng)化自我監(jiān)控——變要我監(jiān)控為我要監(jiān)控，如對備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考核、評價等常規(guī)工作先進(jìn)行自我監(jiān)控。對于教研組，我們強(qiáng)化了組內(nèi)互控，我們堅持做到：組內(nèi)人人把關(guān)，從教師自查到組內(nèi)定期自查，嚴(yán)格把握教學(xué)質(zhì)量。對于學(xué)校，我們著力體現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)控、過程監(jiān)控和效果的監(jiān)控，監(jiān)控中體現(xiàn)計劃性、指導(dǎo)性、開放性、規(guī)范性。普聽課后，我們及時進(jìn)行質(zhì)量檢測，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行測試。

8.注重整合，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

我校根據(jù)新課標(biāo)的要求，加強(qiáng)了學(xué)科間的聯(lián)系，在教研活動時，經(jīng)常是相近學(xué)科共同備課、共同研討。使教師們從新的視角發(fā)現(xiàn)新的問題，產(chǎn)生新的碰撞。

為了培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立閱讀能力，在爭創(chuàng)學(xué)校語文優(yōu)質(zhì)學(xué)科中,我們組織了全校讀書活動,各班緊緊抓住學(xué)生讀書活動,從強(qiáng)化學(xué)生對課本朗讀能力的培養(yǎng)到指導(dǎo)學(xué)生廣泛閱讀課外書,做了很多工作。全校學(xué)生的閱讀積極性被調(diào)動起來。召開了各年級學(xué)生讀書會。學(xué)生們表現(xiàn)出極大的參與熱情,他們踴躍登臺展示自己,用朗讀、背誦、講故事、表演相聲等多種形式匯報自己讀書的收獲。

（三）今后工作思路：

認(rèn)真今年縣教育工作會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識和主動意識，充分認(rèn)識教學(xué)質(zhì)量管理工作的重要地位，樹立質(zhì)量立校的理念。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，建立有效的質(zhì)量反饋機(jī)制，強(qiáng)化過程管理，及時有效地改進(jìn)教學(xué)工作，將管理落到實處。

第三篇：教育教學(xué)質(zhì)量分析會

教育教學(xué)質(zhì)量分析會——發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

在過去的一個學(xué)年里，我們曼臘完小在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓教育質(zhì)量，認(rèn)真完成了上學(xué)年的教學(xué)任務(wù)。現(xiàn)將我校的教學(xué)工作向各位作一匯報。

一、學(xué)校教學(xué)工作回顧

我校現(xiàn)有 8 個教學(xué)班，在籍學(xué)生 330 人，教職工 35 人（其中代課教師 15 人）。近幾年，我校抓住改革機(jī)遇，直面學(xué)校實際，采取了很多切實可行的措施，同時做了大量求真務(wù)實的工作。經(jīng)過不斷的努力、嘗試和探索，我校新課程改革實踐不斷推進(jìn)和深入開展，全面實施素質(zhì)教育，教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高。

（一）著眼于課堂教學(xué)，切實提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在課堂。課堂教學(xué)的質(zhì)量直接影響著學(xué)生的素質(zhì)。課堂教學(xué)改革的重大課題是探討傳統(tǒng)教學(xué)向現(xiàn)代化教學(xué)的轉(zhuǎn)變，著重研究課堂教學(xué)中教師主導(dǎo)與學(xué)生主體的最佳結(jié)合、傳授知識與培養(yǎng)能力的最佳結(jié)合、教書與育人的最佳結(jié)合規(guī)律。在研究“三個最佳結(jié)合”的教學(xué)實踐中，我們深深感到，只有吸收并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)教學(xué)中的優(yōu)點(diǎn)、長處，改革傳統(tǒng)中不適應(yīng)甚至阻礙現(xiàn)代教學(xué)要求的陳腐教育思想和教學(xué)方法，確立新的人才觀、質(zhì)量觀和教學(xué)觀，才能真正提

高課堂教學(xué)質(zhì)量，才能為培養(yǎng)出高素質(zhì)的學(xué)生打下堅實的基礎(chǔ)。扎扎實實的向45分鐘要質(zhì)量。

（二）著眼于育人過程，突出年段重點(diǎn)，循序漸進(jìn)。

根據(jù)學(xué)生在校不同年段的生理、心理、思想、學(xué)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和要求是不相同的。我們依據(jù)不同學(xué)年學(xué)生的特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求，著眼于育人全過程，科學(xué)地確立各年段一切教育教學(xué)活動指向的中心，切實抓好各年段重點(diǎn)，循序漸進(jìn)地完成育人的工作，從而保證育人的整體質(zhì)量，使學(xué)生進(jìn)一步拓寬視野，提高學(xué)習(xí)能力。

（三）著眼于育人環(huán)境，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造良好的主客觀條件。

我校注意加強(qiáng)對教學(xué)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動各方面的積極因素，努力優(yōu)化育人環(huán)境，為提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造良好的主客觀條件。

1、加強(qiáng)管理，努力構(gòu)成良好的育人環(huán)境。學(xué)校的一切工作是對學(xué)生負(fù)責(zé)，只要對學(xué)生健康成長有利的我們就支持，否則我們就要進(jìn)行批評幫助，直至改正。

2、造就過硬的教師隊伍，從根本上優(yōu)化育人環(huán)境。切實提高育人質(zhì)量，關(guān)鍵在人，在教師。長期以來，我們堅持從思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個方面武裝和提高教師。學(xué)校重視提高教師的師德修養(yǎng)，以陶行知先生“捧著一顆心來，不帶半根草去”的精神激勵全體教師，不斷開拓進(jìn)取，以 “樂于奉獻(xiàn)，樂于勞苦，樂于犧牲”的精神激勵教師，全面關(guān)心學(xué)生，關(guān)心每一個學(xué)生。

二、存在問題和原因分析

近年來，盡管我們在提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量方面做了大量工作，但與同類學(xué)校相比確實存在較大的差距，特別是近年來小考、中考教學(xué)質(zhì)量逐年下降，造成了一定的社會負(fù)面影響，現(xiàn)狀不容樂觀。所以冷靜地反思我們走過的幾年，我們認(rèn)為有必要認(rèn)真地從施教區(qū)學(xué)生生源、學(xué)校的教學(xué)管理、教師的觀念、師生的教與學(xué)以及家庭教育諸方面進(jìn)行深刻剖析，努力尋查存在的問題，客觀分析形成的原因，積極探索解決問題的途徑和方法，以期盡快改變目前教學(xué)質(zhì)量被動的局面，努力提升學(xué)校辦學(xué)水平。

（一）教師隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分教師教育觀念陳舊，教學(xué)方法單一，同年級同學(xué)科教師之間質(zhì)量懸殊相差較大，成為提高學(xué)校整體質(zhì)量的一個瓶頸。

學(xué)校近幾年骨干教師流失嚴(yán)重，減弱發(fā)教師隊伍的整體素質(zhì)。骨干教師的成長必然是經(jīng)過學(xué)校花費(fèi)多年心血的培養(yǎng)和自身的努力才給達(dá)到的。特別是相對成熟的骨干教師是學(xué)校學(xué)科教學(xué)的業(yè)務(wù)尖子，是學(xué)校的中流砥柱。近幾來，我校有一批教學(xué)骨干調(diào)入城區(qū)學(xué)校，使學(xué)校整體師資力量大幅下降，在教師隊伍中、社會上也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，甚至有些家長產(chǎn)生了對子女就讀我校的擔(dān)憂，有條件的家長也紛紛找關(guān)系，托人情，將子女就讀或借讀到城區(qū)學(xué)校學(xué)習(xí)，挫傷了教師的教學(xué)熱情和積極性，部分年級學(xué)科缺少了教學(xué)的“領(lǐng)頭雁”。同時一部分走上行政崗位的教師，原先都是教學(xué)骨干，現(xiàn)在即使擔(dān)任一個教學(xué)班的教學(xué)任務(wù)，也由于行政事務(wù)等多種原因，要靜下心來潛心做教學(xué)也感到“心有余而力不足”。

（二）部分教師教學(xué)觀念陳舊，方法單一，教學(xué)改革熱情不高。學(xué)校要有特色，要有生氣活力，就離不開教學(xué)改革，離不開對課堂教學(xué)的方式方法的轉(zhuǎn)變。但我們?nèi)钥吹讲糠纸處煟貏e是已評為高級職稱的教師，工作熱情不高，課程改革似乎與他們無緣，認(rèn)為是青年教師的事，在自覺不自覺中將自己教學(xué)邊緣化；工作上缺乏內(nèi)驅(qū)力，只求保底，不求突破；對待教學(xué)常規(guī)工作只求完成，不求完美；在備課檢查中常發(fā)現(xiàn)部分教師備課質(zhì)量不高，教案只是簡單內(nèi)容的羅列，體現(xiàn)不出教學(xué)環(huán)節(jié)和方法的預(yù)設(shè)，體現(xiàn)不出師生雙邊活動，體現(xiàn)不出對問題的設(shè)臵，導(dǎo)致了課堂教學(xué)質(zhì)量的低下。甚至少數(shù)教師沿用老教案、抄襲別人的教案、現(xiàn)成教案書或網(wǎng)上下載教案，教案與實際課堂教學(xué)“兩張皮”的現(xiàn)象；課堂教學(xué)平談無奇，教學(xué)目標(biāo)不明確，一言堂、滿堂灌的現(xiàn)象仍然存在，學(xué)生被動聽講、被動學(xué)習(xí)，教師的講課占用了學(xué)生思維和練習(xí)的時間，陳舊的教學(xué)方法不但與中考命題思路相違背，而且不利于學(xué)生今后的發(fā)展。作業(yè)布臵隨意性較大，機(jī)械重復(fù)，對現(xiàn)成練習(xí)冊的依賴過多，缺乏符合學(xué)情的針對性練習(xí)設(shè)計；對學(xué)困生不能給予關(guān)注和指導(dǎo)，不聞不問，放任自流，缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，甚至于錯誤地認(rèn)為向四十五分鐘要質(zhì)量就是不要課后輔導(dǎo)，工作的隨意性盲目性較大；在學(xué)校校本教研中還存在一窩蜂現(xiàn)象，有的不愿上研討課和競賽課，有的不愿意意參加聽課、評課，有的不愿意參加討論和理論學(xué)習(xí)，活動時常出現(xiàn)遲到、早退、閑談現(xiàn)象，其實質(zhì)是這部分教師缺乏上進(jìn)心，對從事的教育工作不能做到盡心盡責(zé)，有點(diǎn)得過且過。

（三）備課組的功能發(fā)揮不夠充分，同年級同學(xué)科教師缺乏團(tuán)隊合作精神，少數(shù)教師孤軍奮戰(zhàn)，缺少與同事間的交流和研討，對同伴互動、運(yùn)用集體智慧、優(yōu)勢互補(bǔ)沒有能很好地形成風(fēng)氣，對合作共蠃缺乏足夠的認(rèn)識，甚至有排他心理。造成同學(xué)科教學(xué)質(zhì)量拉開較大差距，這些差距從某種程度更多地反映了教師個體之間敬業(yè)程度、進(jìn)取精神和業(yè)務(wù)水平之間的差距。

各位領(lǐng)導(dǎo)，面對教育發(fā)展的新形勢倍感責(zé)任重大。我們相信，只要我們按上級部門的工作要求，團(tuán)結(jié)拚搏、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)；只要我們以人為本、沉下心來、從嚴(yán)治教、聚焦課堂；只要我們面向全體、注重過程、落實措施、跟蹤質(zhì)量，我們大面積大幅度提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)一定會實現(xiàn)，丟掉我校教學(xué)質(zhì)量處于全縣落后地位的帽子一定會實現(xiàn)。愿與各位兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)乘本次教學(xué)質(zhì)量分析會的東風(fēng)，重樹信心、再鼓干勁，堅持堅持再堅持，為實現(xiàn)既定目標(biāo)努力努力再努力。

謝謝大家！

第四篇：教育教學(xué)質(zhì)量分析會發(fā)言稿

教育教學(xué)質(zhì)量分析會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

在過去的一個學(xué)期里，我們在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞局中心工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓教育質(zhì)量，努力追求學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。現(xiàn)將我校的一些做法和大家做以交流：

一、狠抓規(guī)范管理，向管理要質(zhì)量

課程設(shè)置規(guī)范化。我校認(rèn)真執(zhí)行國家課程設(shè)置方案，開足開齊課程，學(xué)校按上級規(guī)定，每個班級學(xué)生人數(shù)都控制在45人以下。

特色課程規(guī)范化。學(xué)校還在周三下午特設(shè)兩節(jié)閱讀課，使課外閱讀課程化。開設(shè)5分鐘的晨誦課，豐富學(xué)生的文化積淀，弘揚(yáng)民族文化。周五下午是藝術(shù)提高學(xué)習(xí)和普及班、興趣班活動時間，確保學(xué)生全面發(fā)展。

學(xué)校嚴(yán)格按規(guī)定控制輔導(dǎo)資料的使用，節(jié)假日不組織學(xué)生補(bǔ)課，家庭作業(yè)要求一二年級晚上不留書面作業(yè)，三四年級半個小時，五六年級晚上最多一個小時，切實減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)。

班級管理規(guī)范化。教育的目的在于喚醒、鼓舞和激勵，教育比教學(xué)更重要。為此，班級管理方面，我們以星級評比為依托，以衛(wèi)生紀(jì)律為重點(diǎn)，以班級量化考核為約束和引領(lǐng)，開展班主任比武活動，舉行班主任優(yōu)秀論文和德育案例書寫活動，定期舉行班主任經(jīng)驗交流和班會觀摩，不斷提升班主任的育人水平。促使班級管理規(guī)范，班風(fēng)良好。教師備課實行集體備課制，每天都有小組教研時間和主題，切實保障了備課的質(zhì)量。

課堂教學(xué)規(guī)范化。以《高效課堂評價標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)尺，實行年級領(lǐng)導(dǎo)推門聽課和學(xué)校抽查等形式，對教師個人課堂和年級課堂教學(xué)水平實行量化考核。作業(yè)批改及時，批改符號規(guī)范，并富有激勵性。課外輔導(dǎo)等教學(xué)環(huán)節(jié)規(guī)范到位。

學(xué)校制定有全面適用的教學(xué)常規(guī)管理制度和措施，教務(wù)處組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每月對教師備課、作業(yè)批改、作業(yè)量等各方面進(jìn)行檢查落實，有記錄有小結(jié)有反饋，檢查情況及時公示，并將結(jié)果記入年級量化分?jǐn)?shù)中。

二、關(guān)注潛能學(xué)生，做好控輟保學(xué)

1、我校入學(xué)率達(dá)100%，無輟學(xué)。學(xué)校一直續(xù)建普九檔案。每期開學(xué)，我們都要求班主任詳細(xì)登記學(xué)生的姓名、班級、家長姓名、聯(lián)系方式等，并輸入微機(jī)，做到學(xué)籍管理電子化、快捷化、公開化。

2、學(xué)校及時了解區(qū)域內(nèi)兒童入學(xué)情況，確保每個兒童都能進(jìn)入學(xué)校享受教育。同時，我們還對于學(xué)生的轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)入、插班等情況嚴(yán)格履行各種交接手續(xù)，校長親自驗查，確保孩子轉(zhuǎn)走不輟學(xué)，轉(zhuǎn)入上好學(xué)。

3、我們格外關(guān)注潛能生，讓他們座位靠前或靠路，方便輔導(dǎo)。學(xué)校規(guī)定板演和提問必須是潛能生。課下教師多輔導(dǎo)、談心，多表揚(yáng)和鼓勵潛能生，讓他們樹立自信心。教師布置作業(yè)時，分層布置，切實照顧到潛能生。各班分學(xué)科建立潛能生檔案，科任教師定期對比分析，及時采取有效策略轉(zhuǎn)化潛能生。多措并行，讓我校的教育教學(xué)質(zhì)量有較大的提升。

三、加大課改力度，多措并舉謀高效

20012年，根據(jù)我校課堂教學(xué)實際，總結(jié)概括了“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。圍繞這一模式，我們以打造高效課堂為抓手，展開研究和探索：

1、加大實踐探索，逐環(huán)突破，追求高效。我們對課前預(yù)習(xí)、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測等四個環(huán)節(jié)分別進(jìn)行深入的探討和實踐，組織相關(guān)的研討課、論文展評等，從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓我們教學(xué)思想更加成熟。

2、不斷完善模式，規(guī)范課堂，整體推進(jìn)。通過同課異構(gòu)形式，在借鑒名校教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們完善了四環(huán)節(jié)教學(xué)模式，形成了現(xiàn)在新的科學(xué)的教學(xué)模式：引導(dǎo)自學(xué)、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測。

3、迅速健全制度，激發(fā)干勁，力促高效。出臺《課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)》，以此來規(guī)范和引領(lǐng)教師的課堂教學(xué)方向；修訂《考勤制度》，從常規(guī)教學(xué)、教學(xué)成績、考勤、教研教改、班主任等方面對教師進(jìn)行量化，同時，從常規(guī)工作、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平三個方面按40%、30%、30%的比例對六個年級進(jìn)行考核，實行課改年級管理制。

4、狠抓集體教研，瞄準(zhǔn)常態(tài)，提升質(zhì)量。

我們變以往的教研為天天教研，同學(xué)科、同年級教師每天要進(jìn)行集體教研，教研內(nèi)容主要為：提前兩天的備課內(nèi)容、教學(xué)中的疑難、課后題答案的交流、當(dāng)天教學(xué)進(jìn)度的統(tǒng)一等。

高效果課堂不是一節(jié)兩節(jié)的高效，為讓每一節(jié)都能高效，我們抓好三環(huán)節(jié)研課、上課、和評課。學(xué)校組織小組研討課來檢測小組教研質(zhì)量。

提高“軟實力”。即提高教師的素質(zhì)，我們通過讀書、集體教研、網(wǎng)絡(luò)教研以及走出去和請進(jìn)來的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高教師的素養(yǎng)，為高效課堂打好基礎(chǔ)。定期組織教師撰寫高效課堂論文，通過名師展示課、人人達(dá)標(biāo)課、青年教師賽講課提高教師素質(zhì)。

5、領(lǐng)導(dǎo)深入一線，校長引航，多方實施。校長是課改的領(lǐng)跑者，在校長的帶領(lǐng)下，全體領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、深入一線、深入教研、深入教育教學(xué)的方方面面。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是教育科研的領(lǐng)頭人，是學(xué)科骨干，我們由年級過關(guān)制到領(lǐng)導(dǎo)分包學(xué)科制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的組織和引領(lǐng)作用，多措實施，促使高效課堂穩(wěn)步推進(jìn)。

四、重視質(zhì)量分析，追求過程的高效

我們開拓創(chuàng)新的同時不忘腳踏實地，取得了較為滿意效果。回顧走過的路，以下幾點(diǎn)體會可供大家參考：

1、抓實教研，是提高教師專業(yè)能力的重要的途徑。集體教研要變一人經(jīng)驗為多人經(jīng)驗，變一人進(jìn)步為多人進(jìn)步，讓教師在教學(xué)思想相互碰撞中獲得成長。

2、咬定質(zhì)量不放松，立足課堂要質(zhì)量。沒有效果的課堂不是好課，不能讓學(xué)生取得好成績，不能讓他們獲得知識和能力的課堂不是好課。教育質(zhì)量提高主陣地在課堂，任何以扼殺學(xué)生的健康作為代價的課堂改革都會受到應(yīng)有的懲罰。

3、定期質(zhì)量檢測與分析，是保障教學(xué)質(zhì)量的重要手段。我們學(xué)校通過定期的三清，及時把握和了解教師的教和學(xué)生的學(xué)，隨時跟進(jìn)教學(xué)指導(dǎo)與引領(lǐng)，促使學(xué)校教育教學(xué)高效推進(jìn)。

成績屬于過去，在以往我們的工作中，仍然存在一些問題，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和支持，需要我們不斷探索教育教學(xué)規(guī)律，不斷學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，需要我們繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新思路，大膽改革和創(chuàng)新，不懈努力和拼搏，促使我校教育教學(xué)實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展。

第五篇：教育教學(xué)質(zhì)量分析會主持詞

（2012年3月）

同志們：

今天，我們在南關(guān)小學(xué)召開“全市小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量分析會”。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真分析上學(xué)期小學(xué)四年級教學(xué)質(zhì)量抽測和小學(xué)教育教學(xué)現(xiàn)狀，總結(jié)成績，查找問題，明確任務(wù)，動員全市小學(xué)教育干部和教師進(jìn)一步堅定信心，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全市小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量在新的起點(diǎn)上取得新的突破！

參加今天會議的有全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（劃歸）教育辦、較大規(guī)模小學(xué)校長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長，市教育局科室負(fù)責(zé)人、教研員，共計200多人。

剛才，會議進(jìn)行了第一項，分別觀摩了南關(guān)小學(xué)郝東平執(zhí)教6年級語文《和田的維吾爾》、李麗執(zhí)教6年級數(shù)學(xué)《圓柱的體積》，兩位老師分別進(jìn)行了說課，各單位一把手進(jìn)行了評課議課。會議之所以安排這么一項議程，主要目的是進(jìn)一步樹立以教學(xué)為中心的思想，動員全市教育干部深入課堂教學(xué)，積極參與課堂教學(xué)觀課、說課、議課活動，切實加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，扎實提高課堂教學(xué)效益，向課堂教學(xué)要質(zhì)量。下面會議進(jìn)行第二項

作《小學(xué)四年級教學(xué)質(zhì)量抽測和小學(xué)教學(xué)情況分析報告》 下面會議進(jìn)行第三項

讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市領(lǐng)導(dǎo)作重要講話 ??????..同志們：會議圓滿地完成了各項議程。下面，就如何貫徹落實好今天的會議精神，我再講幾點(diǎn)意見：

一要堅持教育質(zhì)量是第一要務(wù)思想不動搖。會上，局長對我市小學(xué)階段教學(xué)工作面臨的形勢進(jìn)行了分析，對進(jìn)一步深化小學(xué)教育教學(xué)改革，全面提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量提出了新的目標(biāo)和要求，必將有力促進(jìn)小學(xué)教育均衡、內(nèi)涵、科學(xué)發(fā)展。主任全面、系統(tǒng)分析了上學(xué)期小學(xué)四年級教學(xué)質(zhì)量抽測和小學(xué)教學(xué)現(xiàn)狀，總結(jié)了成績，揭示了問題，明確了措施。希望各單位要認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)。萬丈高樓平地起。小學(xué)教育是整個基礎(chǔ)教育的根基，是人生成長的奠基階段。提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量不僅事關(guān)學(xué)生一生發(fā)展的大事，也事關(guān)我市整體教育的可持續(xù)發(fā)展水平，因此，校長必須站在講政治、顧大局的高度，充分認(rèn)識全面提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的重要性，一切工作都要服從和服務(wù)于這個政治大局，建立健全教育質(zhì)量的督導(dǎo)、考核、分析、獎懲機(jī)制，形成有效的教學(xué)質(zhì)量動態(tài)監(jiān)控體系和工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

二要堅持以教學(xué)為中心的地位不動搖。以教學(xué)為中心，不僅體現(xiàn)在觀念上，更要體現(xiàn)在抓教學(xué)工作的力度上，體現(xiàn)在教學(xué)的實際成果上。校長要把主要精力和時間用于抓教學(xué)，力排各種干擾，克服形式主義，真正深入教學(xué)實際，深入課堂教學(xué)，要不斷完善管理制度，制定管理措施，落實管理責(zé)任，強(qiáng)化管理督查，完善督查機(jī)制，將備課、課堂教學(xué)、作業(yè)布置和批改、學(xué)生輔導(dǎo)等常規(guī)管理制度落實到管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高管理效益。同志們，提高小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量任重而道遠(yuǎn)，讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，開拓創(chuàng)新，腳踏實地抓管理，一心一意抓質(zhì)量，為辦好人民滿意的小學(xué)教育而努力奮斗！最后，祝大家身體健康，工作順利!散會。