第一篇：生產經營情況報告

012 年5 月底最新工作計劃總結類生產經營情況報告

一、我州電力建設情況我州已投產運行的電站有73 座，全州累計總裝機達58.97 萬kw，發電量9.5 億度；已簽訂協議、正在開工建設的有22 座電站；已完成河流規劃，但未簽訂開發協議的有2 條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機 1.6 萬kw）；具備開發條件，尚未開展河流規劃的有5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預計到xx 年，全州水電裝機總量可望達到16xx 年發電量為1.9 億kw/h，公司現有在冊職工人數為xx 年承擔內退人員各種費用達227 多萬元。截止xx 年3 月3xx 年取得了國家iso9xx 年來，由于氣候變化雨量減少致使發電的水量不足，而導致發電設備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費，要承擔在冊職工的工資等各種費用外，每年要支付8xx 年起到期逾期貸款無力償還，導致公司銀行授信從a+降至無法評定授信。致使銀行利息在基準利率的基礎上上調5xx 年上升 4xx 年起著著手對三廠進行技術改造，到目前共投入技改資金達6xx 年來的生產經營情況

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成發電量1.24 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419 萬元，上繳稅金xx 年自成立至年底共計虧損371 萬元。

（二）xx 年度共完成發電量1.93 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475 萬元，上繳稅金4xx 年度公司實現利潤6 萬元。

（三）xx 年度共完成發電量1.62 億kw，完成銷售收入（不含稅）1989 萬元，上繳稅金338 萬元，發生主營業務成本1127 萬元，主營業務稅金及附加費17 萬元，管理費用638 萬元，財務費用（利息）654 萬元，營業外支出2 萬元，xx 年度公司虧損449 萬萬元。

（四）xx 年度完成發電量1.585xx 年度虧損345 萬元。

（五）xx 年完成上網電量1.99 萬kw/h，實現銷售收入及其它收入329xx 年盈利118 萬元。

四、公司資產結構及借款情況 **州發電有限責任公司是州內發電行業里唯一的國有獨資企業，現登記的注冊資本金為21xx 年代全州人民投工投勞建設的電站項目，已無負債。資產負債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設期所發生的資金。吉仁河電站建設項目于1997 年經省計委批準建設，電站裝機3 萬kw，總投資16,3xx

年1xx 年12 月止，已運行8 年。共計歸還貸款2**xx 年第一筆貸款發放到現在累計償還貸款，與評估報告中的年還款額度相比差距較大。原因:

1、是當時評估時的評估電價過高（是廠網不分，發電公司直接向用電單位實際收取的綜合電價）評估電價為xx 年銷售收入5,xx 年償還貸款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州發電有限責任公司成立以前固定資產投入所形成的，致使我公司在銀行難以評級授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在農行征信系統中自動被認為 c 級不良企業客戶，按照該系統政策規定，c 級企業借款利率在執行的基準利率基礎上上浮15%—5xx 年承擔利息為782 萬元，比往年增加1xx 年承擔利息為1,xx 年增加34xx 年第二季度利息計付通知，所有貸款利息已上浮5xx 年來共計支付內退人員工資等費用1135 萬元，支付貸款本息3292 萬元，上繳稅費1832 萬元。

（二）我國的電力體制改革廠網分開始于xx 年底，并確立了電力最終由市場定價的改革方向。歷時5 年之后，廠網分開基本完成。但是電力市場化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價上網的工作遠遠還沒開始。電力可持續發展所需要的體制和機制仍未改革到位。電力市場化改革發端于英美等國供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價格的目標下展開。可是中國的電力改革卻開始于電力“饑渴”時期。機組滿發甚至超發才能勉強滿足用戶需求，沒有竟價上網！因此為了保證持續、安全的發供電，其改革的選擇只能采取試點的方法，逐步推進。縱觀**州電力體制改革五年來的實踐，州發電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現行體制不合理，電價改革不到位。與我州電力體制改革時的初衷差距較大，根本沒有達到電力體制改革的目的。而由于電價機制沒有建立，是電力市場化沒有形成，只是簡單的實行了廠網分離，而由于沒有建立起市場配置資源的機制，而導致廠網之間利益空間嚴重違背了電力體制改革的目標。現行電價體制和調控方式是成本補償性的機制，不適應市場供需的變化，極不利于電源點基于市場基礎上的利益調整，從而導致發電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現行電價而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對比仍然處于最低水平。我州現

行上網電價：豐期為xx 年，州發電公司的生產經營主要受來水量、地質災害和機器設備老化陳舊等的制約，發電量受到影響，加之電價低影響到銷售收入，基本上是負債經營。在風調雨順、設備出力良好的年度，如xx 年，發電量在1.99 億kw/h，在電價低的情況下銷售收入達到329xx 年1-3 月份公司的各發電廠限負荷達36xx 年的上網電量，我公司已深深的感受到金融危機帶來的嚴重影響。

六、結合學習實踐科學發展觀要求提幾點建議隨著全州水電開發的不斷加快，各個大公司、大集團入駐**，各個發電公司的生存空間越來越小。在這種情況下，**州發電公司3.6 萬kw 裝機實在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設于7xx 年代，曾經為我州經濟建設和社會穩定做出過貢獻。吉仁河電站也是建設于國家禁伐天然林時期，為我州實現以電代柴、保護天然林發揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點之一。我州處于金沙江上游生態比較脆弱，退耕還林區和三江并流世界自然保護區，結合**州發電有限責任公司人員多、負債高、裝機容量小的現狀，爭取州、省有關部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產負債率，減輕企業的負擔，確保國有資產保值增值。

（一）從全州電站裝機容量看，我公司下轄電站總裝機容量僅為3.6 萬kw/h，占全州裝機容量的份量較小，但是每年要承擔近千萬元的貸款利息和稅收，支付xx 年受全球金融危機的影響，機組處于半運行狀態，**州發電公司今年1-3 月份的上網電量與去年同期相比已損失75 萬元。為減輕企業負擔，要求州委州政府將公司現有內退人員51 人中，女45 歲、男5xx 年的時間，由于體制不合理，發電公司沒有得到上級部門的資金資助，公司經營舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發電公司的生產經營和發展，如繼續按目前的體制經營，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國投公司的拉嘎洛電站劃歸州發電公司統一經營。

3、按電力體制改革的方向，德欽發電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發電公司統一管理。該公司xx 年底被**州電網供電有限公司下屬公司收購。這一行為已嚴重違反我州電力體制改革（廠網分開）的初衷，違背了市

場經濟下的公平競爭和要求。如果電網可以繼續經營發電企業，又何必走原先的廠網分開之路？希望州委州政府繼續理順電力體制，重新整合重組我州國有發電企業，從而使發電公司形成初具規模的國有獨資集團企業，使我州國有發電企業從粗放經營向集約化經營轉變，更加符合科學發展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優勢轉變為經濟優勢，清理圈占而不開發的河流。根據我州屬天然林保護區和三江并流世界自然遺產保護區，建議向國家爭取把我州立為“以電代燃料”工程實施區域，爭取國家5xx 年代久遠，每年投入的電機設備改造、設備維修維護都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術改造和吉仁河電廠綜合自動化二期改造就支出19xx 年來齊心協力，團結奮斗，取得了一些成績，但離科學發展觀和州委、州人民政府的要求還很遠。公司將切實加強安全生產管理力度，繼續依靠廣大職工發揚艱苦奮斗、勤儉辦企業的精神，克服各種困難，加強內部管理，按照現代企業制度的要求規范運作，發揮國有企業的社會責任，為我州建設小康社會發揮好基礎產業的主導作用。對影響公司的體制機制懇請州委州政府給予關注和支持。

第二篇：生產經營報告

金嶺鐵礦二十四屆一次職工代表大會生產經營工作委員會報告

大會主席團、各位代表：

我受礦二十三屆職代會生產經營工作委員會的委托，向大會匯報工作，請審議。

2010年以來，在黨委、礦部的正確領導下，全礦干部職工深入學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會、集團公司會議精神，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞二十三屆三次職代會提出的重點任務和目標，認真落實各項工作部署，冷靜審視國內外經濟走勢，以“走出去”的戰略，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。

一、加快調整，持續攻堅，生產與準備同步發展，在應對危機、變化中開創了新局面。在內外部環境變化、可持續發展的根本任務要求、集團公司嚴格的考核目標、重點措施工程多等諸多情況下，各單位能夠積極推進重點工程建設，加快接續準備，加大生產組織力度，克難攻堅，發揮優勢，統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。在全礦干部職工的共同努力下，今年預計完成鐵礦石236.9萬噸，同比增長15.83%，鐵精粉129.42萬噸，同比增長2.6%，完成銅金屬1549噸，鈷金屬57.1噸。

二、經營與管理同步加強，產銷和營銷實現標志性突破，調結構、抓管理，內控制度進一步完善。通過不斷調整營銷策略及理念，以適應市場，營銷工作成績斐然。全年預計實現銷售收入28.75億元，實現利稅總額10.72億元。經過經營班子、各部門和全體職工共同努力，控制和減少了其它費用的支出，內部管理和節支工作成效顯著。

三、推行全面預算管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度。按照“系統思考、局部合理、系統優化、全局最佳”的工作思路，對標挖潛，技術考核指標不斷改善，加大科技創新改造，圍繞生產重點、難點攻堅克難，嚴控單耗，嚴格過程控制，狠抓生產過程中的節支降耗，使生產成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設,把爭取資源儲備、籌備項目積極推進作為可持續發展的根本任務來抓。礦領導班子能夠立足企業實際，科學謀劃思路，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。新疆金鋼公司選礦新生產線及其配套工程加快推進；新疆喀什金嶺球團有限公司120萬噸球團項目，煙臺金魯銅業項目也按計劃有序推進。

各位代表，承載收獲的2010年即將過去，充滿希望的2011年就要到來，實現既定目標，需要各級班子和干部積極作為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身重點工程及項目建設，為推動我礦快速持續發展而努力奮斗！

二〇一〇年十二月二十九日

第三篇：生產經營情況報告

xx公司經營情況報告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，經營地址：xxx，注冊資金xxx萬元。2010年7月21日被認定為增值稅一般納稅人。本公司征用項目建設用地110畝，自2009年10月投入整個項目開工建設，至2012年10月，已興建綜合辦公樓1760余M2、倉庫7687 M2、廠房12640 M2及其他鍋爐房、配電房建筑面積共2000 M2左右，并已購建、自制冰糖加工生產設備總值1000多萬元。總投資近6000余萬元。引進招聘各類專業技術管理人員20余人、相關工位員工150余人。安置當地人員就業80余人。

公司以生產多晶、單晶冰糖及紅片糖為主導產品，兼經營白糖貿易、倉儲業務。2012年4月份投入經營以來，至2012年10月低，共購入白糖8632噸，銷售白糖6639噸。2012年7月投入試生產運行，至9月底，試生產單晶冰糖計609.016噸，銷售單晶產品532噸。截止10月末，本年主營業務收入累計38,166,610.40 元，主營業務成本累計40,228,981.06 元，主營業務利潤累計-2,062,370.66 元。增值稅稅負為0。經過兩個月試產，發現設備尚需改進，從10月份起，公司車間停產進行為期2個月的技術改造。

我公司增值稅稅負為0是因為：

一、我公司系新籌建公司，購建、自制冰糖加工生產設備所形成的進項稅額按稅法規定可以抵扣銷項稅。

二、貿易類業務進白糖多，按目前市場行情，白糖價位跌幅較大，商品惜售，尚有庫存未售，故銷項稅額遠不及進項稅額。

造成虧損的原因一是新投產，初期產品成本費用較高，二是貿易類商品白糖持續下跌引起。

2012年新的白糖榨季即將到來，11月份起白糖價格有所回升，公司技改工程也將于11月底完工，即將正式投入生產，生產目標是月產量3000噸。公司后兩月及以后三年生產和銷售形勢看好。公司管理層正抓緊安排生產及銷售工作以期達到較好的經濟效益和社會效益，為xx市經濟發展做出應有的貢獻。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第四篇：生產經營分析報告

×××單位20××年××季度生產經營分析報告

一、關鍵績效指標完成情況

結合各單位年初簽訂的績效責任書，逐項進行分析與說明。

二、重點工作情況

對本單位完成的重點工作進行講評，必須簡明扼要，避免面面俱到，泛泛而談。

三、存在問題及解決措施（或建議）

四、下步工作打算

五、其他說明

以上四個方面未涵蓋又需要說明的內容（包括上一季度生產經營分析會反映問題反饋等），單獨進行闡述。

第五篇：林業站生產經營情況報告

林業站生產經營情況報告

林業站生產經營情況報告 根據場里的考核安排，現將我站生產經營情況匯報如下：

一、以果樹為主的各種生產任務完成情況

1、果樹生產任務完成情況 我站現有結果果園228畝，其中職工承包175畝，租賃承包15畝，站管3份，約38畝。今年全站果品產量為726000斤，其中元帥斤，金冠斤，寒富斤，新站管果園果品基本賣完，庫存果品只有金冠二級約斤，果品收入為元。

2、大田生產任務完成情況

我站現有大田120畝，其中出租81畝種植制種玉米。自己種植啤酒大麥畝，收獲啤酒大麥斤，價格每斤1元，為元。

3、經濟收入情況

果品收入：站管果園收入果品總計斤，紅元帥斤，金冠斤，收入元。庫存果品斤，大約能收入元。總的果品能收入元。大田收入：今年共計收入大麥斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品種園收入租金元。共計收入為元。我站果品加大田收入共計為元。

支出情況：果園、大田共支出化肥、農藥、臨工工資、水費、承包費、籽種等共元。

4、職工收入情況

職工今年收入果品為斤，按平均每斤元計算，果品收入為元，減去承包費、水費、授粉費、養老金、化肥、農藥、臨工工資及機械使用費共計元，我站職工人均收入約為元。外加低保收入，我站職工平均收入在元。

二、果園管理

1、地面管理：今年我站從4月下旬到10下旬在果樹生長期內共灌水6次，保

證了果樹生長對水分的需求。在地面管理上，狠抓地面滅草工作，今年全站深挖果樹溝2次，葉噴打除草劑2次，對多年生雜草基本滅除，使果園地面干凈、整潔，改善了果樹生產環境。

2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上沒有任何松懈，尤其是站管果園的有機肥施入量比去年還有所增加，站管果園共施入有機肥方，做到了每畝地施入有機肥方左右，為明年的豐收打下了基礎。每個職工平均施入有機肥方，也達到了場里的平均每畝地施入有機肥1方的要求，在化學肥料的施入上全站共施入磷二氨約5噸，尿素約5噸，復合肥2噸及其它一些化學肥料，有效的補充了果樹生長所需要的養分。

3、病蟲害的防治

在病蟲害防治方面能夠按照生產科的統一部署進行。由于去年硫磺粉價格較高，沒有熬制石硫合劑，直接增加了今年的防治難度。首先我們從思想高度重視，用紅必須科學合理，今年全站共打

藥6次，懸掛性誘劑2次，共80個，做到了6個統一的原則，選擇了最佳的防治時間，不給害蟲擴散蔓延的時間和機會，使今年的防治工作做的較好，沒有出現害蟲危害的情況。

4、夏季管理 在夏季管理上，落實了場里制定的疏花疏果的技術措施，全年抹芽2次，對一些行間缺株進行了補栽，并進行了拉枝等一些夏季管理工作。

5、平整地地興修水渠 在夏收結束后，配合完成場里的中低產田改造項目，對品種園的水渠進行翻修，新修水渠1040米，新修機耕道一條。并對馬號后果園的部分渠道時行了疏通和加固，而且在下果子之前對果園內及果園外部分道路進行了平整及鋪墊，保證了果品拉運的安全。

6、積極配合場里引進蜜蜂受粉，我站引進蜜蜂42箱，改善了果樹受粉條件，最大限度的提高了坐果率。

7、新建果園的管理

我站現有新建果園146畝，其中蘋果60畝，梨86畝。為了更好的完成新建果園的管理工作，我們規定在果樹行間只能種啤酒大麥，并且元寶果樹溝的寬度必須在米以上。在開春補栽了部分的缺株，并對上一年無法嫁接及嫁接后未成活的幼樹全部進行了嫁接。全年共深挖果樹溝二次，噴打除草劑一次，打藥5次，抹芽3次至能夠進行拉枝的樹全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麥收獲后對全部茬地進行了深翻，深度在25cm以上，并且對20畝地的大梨樹及60畝地的蘋果園每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，為果樹生產提供了必須的養分。并且在樹體周圍1米內進行了樹盤除草，對樹干進行涂白等措施，來減少鼠害及提高成活率。

8、收費完成情況

雖然我站今年職工收入不是太好，但我站職工都能夠積極交納各項費用，到目前為止，各項費用已全部交清。

9、財務管理 在財務管理上，本著節約開支，增加效益的原則，嚴格按照場里的財務運行制度辦事，及時開具收款收據，不打白條。在果品銷售時，及時開票入帳，嚴格按照收支兩條線的原則辦理，不借故截留、坐支資金。在監臨工使用上能夠及時詳細的附上用工記錄及考勤。對自己能干的事盡量自己去干，減少用工人員，節約了生產開支，對會計、出納嚴格要求，確保他們能及時記帳并報出出納日報表。

三、其它工作完成情況

1、積極組織職工進行業務知識的學習，我們利用早上天氣冷不能干活，組織職工學習果樹修剪方面的知識及院場的一些規章制度及黨的十七大報告和科學發展觀等方面的學習。

2、林帶管理，在林帶管理上能夠嚴格要求林帶管理人員按時給林帶澆水，投放鼠藥，不定期查看林帶并督促對小林帶進行抹芽，全年沒有發生丟失樹木的

現象。

3、積極參加并組織職工參加場里舉辦的職工運動會并做好配合協助工作。

4、積極完成場里交辦的其他任務。

四、存在的問題

1、學習不夠，還不能深刻領會科學發展觀及十七大的深刻內涵，思想保安，接收新事物能力不夠。

2、職工培訓不足，生產技能欠缺。

3、管理不精細，不能按時完成千畝果園早豐產的目的。

4、樹勢衰弱，生產后勁不足，品種老化，職工收入較低。

5、投入不足，大小年結果現象嚴重。

6、服務意識不強，在工作中有推諉扯皮現象。

7、工作做的不夠扎實，對所干的工作督促檢查不夠。

8、和場領導及各科室領導溝通不夠。

五、工作要點

1、加強學習，尤其是對科學發展觀和十七屆四中、五中全會的學習，以加強

作為作好本職工作的基本要求，同時加強職工思想教育，要教育廣大職工認真學習黨的有關方針政策及法律法規知識，共同構建一個積極向上團結穩定和諧的場區環境。

2、加強自身及職工的安全意識教育培訓，人的安全是第一位的，我們要利用空閑時間，多學習有關安全方面的常識，減少事故的發生率，真正做到以人為本。

3、加大新建果園的管理，明年首先要補齊所有的缺株苗木，加強肥水管理，病蟲害防治等，要把新建園的管理作為明年的重點來抓，力爭使新建果園早豐產，早見效率。

4、加大對果園的投入力度，我站果樹從整體上來說樹齡較長，樹勢較弱，大部分果樹已經木栓化，甚至有些已經枯死，這就要求我們要加強平常的管理，要求職工年勞動力的投入不少于200天，有機肥及氮肥的投入絕對不低于場里制定的標準，堅決杜絕短期行為和掠奪式生產，嚴禁在果園內放牧，及時在果園

內進行缺株補栽。

5、狠抓病蟲害防治

病蟲害防治的好壞關系到能否生產出優質的果品，是否能夠增加職工收入。在今后的病蟲害防治中，要堅決執行“六個統一”的原則，全園必須要做到農業防治和生物防治相結合，減少污泥，達到綠色食品的要求。

6、認真做好果樹整形修剪工作 果品產量的高低，品質的好壞修剪是關鍵，在今冬的果樹修剪上重點是調整樹勢和花芽量，更新結果枝，打開光路和改善光照條件，做到精細修剪，力爭做到向果樹要產量，靠修剪出效益。

7、加大種植業結構的調整 站上要積極與場里聯系，擴大同外界企業及公司合作關系發展定單農業，引進新品種，增加站上及職工的經濟收入水平，為場里增效，職工增收打好基礎。

8、加強職工培訓力度，引導和教育職工轉變觀念

在今年的工作中，要加強對職工的培訓

力度，培養職工技能精、業務強、會管理的行家能手，掌握新型的果園管理技術，提高自己的本領，生產出優質果品，拓寬銷售渠道，穩定增加收入。

9、繼續加強基礎設施的建設，努力和諧場區

加強同場里的聯系，繼續利用場里投資，改善個別園片渠道破爛不堪的現象，提早規劃，早做準備，努力爭取改善生產，生活及辦公的環境條件，構建場區。

10、明年我站在對部分大田實行對外承租，如果有好的合作公司或者種植作物打算站上自己種一部分，來增加站上的收入。

以上是我對一年工作的的總結及今后工作的打算，不妥之處，懇請領導及同志們批評指正