第一篇：生產經營科二00九年工作計劃

生產經營科

二00九年工作計劃

按照公司要求，為了進一步搞好二00九年工作，在各個方面有新突破，新進展，管理再上新臺階。逐步實現零虧損目標。結合生產實際，現制定生產科二00九年工作計劃：

一、認真抓好檢修工作，確保冬季正常供熱。

搞好夏季檢修工作，是冬季供熱的有力保障。各所要認真摸底,趕2月底將詳細的檢修計劃報生產科，經復核后3月15日上報公司，審核批準后，抓緊組織檢修工作。檢修全部檢修工作趕8月底必須全部完成，由生產科組織驗收。在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則，實行檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量化到周、月，并每周向經理、主管經理及生產科匯報檢修工作情況。按照公司“完成一項驗收一項，隱蔽工程，回填前驗收”的驗收原則。由生產科牽頭，會同主管經理、總工每周對各所的檢修工作進行了全面驗收。確保冬季設備的正常運行。

二、認真抓好安全生產工作，確保供熱安全運行。重視安全生產，要不斷加強職工安全生產教育，在職工中樹立安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的大前提。所有工作都要在這個前提下才能搞好。11、搞好鍋爐壓力容器的校驗、檢驗工作。對三個鍋爐房六臺鍋爐進行年檢，對4臺軟水機組進行校驗。

2、對三個鍋爐房和熱網42個滅火器進行壓力等級檢驗，壓力不足的要進行充裝，確保正常使用；

3、加強職工的安全教育，今年要舉辦安全培訓班一期，重點學習安全操作規程，公司安全生產管理制度，以及安全生產法等。不斷提高職工的安全生產意識，樹立安全為生產，安全保生產的觀念。

4、加強安全生產宣傳工作。6月份組織開展安全生產活動月活動。走上街頭、社區開展安全用熱宣傳圖片展。利用板報等靈活多樣的形式，開展安全生產宣傳活動。

5、不斷修訂完善安全應急預案，于7月中旬主汛期組織進行一次防汛演練活動。不斷提高職工應對突發事件的應變能力，和快速反應能力。檢驗各部門應對突發事件相互組織協調能力。

6、做好夏季安全巡查工作，確保無安全事故發生。

三、加強職工業務培訓，不斷提高職工隊伍整體素質。職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。配合公司培訓安排，6月1日至8月31日組織生產人員進行業務培訓，培訓內容包括各種業務知識、安全教育等。內容要注重實用，要有可操作性，重點以工藝流程，各類故障分析為重點。嚴格考核，確保學有所成，學有所用。9月份，組織一線人員

進行一次安全培訓以及安全消防演練。

四、做好供熱前期準備工作。

1、認真安排好打壓試水工作。

試水前一定要將試水通知提前送到單位，小區一定要按單元張貼到位，務必要家喻戶曉，避免用戶家中被淹，造成損失。熱網由收費所配合送試水通知。聯片區由三個供熱站的收費人員負責送達。單位用戶必須有回執。試水期間，出現問題要及時處理，搶修所在一次網注水期間要合理安排人員巡查管線，嚴防泄露。同時，對一二級網閥門，檢查井做一次徹底的排查，及時處理問題。確保試水工作順利進行。試水結束，必須將到用戶的二級網閥門關閉。

2、加強供熱宣傳及收費準備工作。

加強供熱宣傳工作，生產科要配合辦公室在報紙、電視等新聞媒體上作宣傳，包括試水通知以及新出臺的收費標準。要在電視上宣傳，要務必做到家喻戶曉。同時要組織收費人員進小區散發傳單，巡回廣播，廣泛宣傳，動員用戶自覺上門繳費。幫助用戶樹立自覺繳費意識。

3、抓緊臨時工的聘用及崗前培訓工作。

臨時工的招聘及崗前教育培訓工作是每年供熱前期準備的重點工作。嚴格按照公司要求，對臨時工進行崗前培訓，培訓的內容以公司各項規章制度，安規、基本操作及公司有關優質服務等為主，由各所具體負責實施。

4、搞好站內其它準備工作。

各所該掛牌的掛牌，該上墻的上墻。有需要補充的安全警示牌，各所要盡快將字樣及數量統計后報生產科，予以配備。站內衛生、設備要劃分責任區，責任到人，保證站內衛生及設備清理擦拭干凈。抓好供熱期常用材料的儲備工作。

五、加強熱費收繳工作，確保熱費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，我們一定要想法設法，采取各種措施，加強熱費收繳工作。今年的收費工作要繼續貫徹“誰繳費，誰用熱，不繳費，不供熱的原則”，嚴格把關，確保熱費回收。

六、加強目標責任制管理，確保供熱高效經濟運行。今年在管理上，我們要繼續推行精細化管理的模式。檢修中能修不換，修舊利廢。從材料審批到用料都要嚴格把關，制止浪費。供熱運行管理中，生產各項指標繼續實行日報、周報、月報，每周分析，及時控制各項生產費用。同時加大監督檢查力度。繼續完善責任追究制度。嚴肅查處各類違章違紀行為。維護正常的供熱秩序。特別是要重點檢查各所的巡回檢查情況。巡回檢查不到位，引發設備故障的要嚴肅追究當班人的責任。

七、增強服務意識，不斷提高服務質量。

供熱行業，面對千家萬戶，是窗口單位，服務質量的好壞，職工的一言一行，代表著供應處的形象。因此，提高服務質量非

常重要。今年，我們要繼續貫徹城管局“兩心換兩心”的指導思想。采取以下措施，提高職工的服務水平。一是要加強一線職工的業務培訓，包括職業道德，文明用語等。二是各所在供熱期每月組織進行一次用戶測溫，供熱前進行一次用戶回訪，征求意見，隨時掌握用戶的用熱情況。三是9月份組織召開義務監督員座談會，征求用戶意見和建議，同時也可取得用戶的理解，支持與配合。對于改進我們的工作作風，提高工作質量有十分重要的意義。

八、認真抓好計生、綜治、精神文明建設工作。

在抓好上述各項工作的同時，我們不放松計生、綜治及精神文明建設。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對十七大報告的貫徹學習，雖然業務工作比較忙，但是我們沒有因此而放松學習。做到了工作學習兩不誤兩促進。并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

我科今年將繼續在公司的大力支持及公司領導的正確領導下，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。爭取今年工作更上一個臺階。

生產經營科

二00九年二月十一日

第二篇：生產經營科工作總結

生產經營科

二00九年上半年工作總結

半年來，我科在公司的大力支持及主管經理的正確領導下，按照公司的供熱十項標準要求，堅持“安全生產、加強管理、節能降耗、提升服務”的工作理念，結合目標任務，強化各項措施。在生產科全體人員的共同努力下，較好的完成了各項工作任務，現就我科上半年工作總結如下：

一、加強供熱管理，確保各項目標任務的全面完成。今年，根據公司推行精細化管理的管理模式，我們從方方面面入手，加強內部管理，充分調動和激發職工的工作積極性，從一點一滴做起，節約能源，降低消耗。管理上臺階。

（一）搞好設備檢修工作、確保冬季供熱正常進行。搞好夏季檢修工作是保證正常供熱的前提，因此，今年我們規范了檢修工作程序，從檢修計劃的制定到實施層層把關，層層落實責任。檢修計劃先由各所各崗位人員向所長提供，經所里集體討論，于3月1日前上報到生產科，生產科組織各所所長進行了集體討論，經主管經理及總工審核，最后上報到公司進行了討論。于4月5日將詳細的檢修計劃報送到主管局。

在具體檢修工作中，按照“誰檢修，誰負責”的原則檢修簽單，任務包干，責任到人。同時要求各所將檢修任務量

化到周、月。每周一定期召開檢修例會，由各站、所負責人

向主管經理匯報檢修工作情況，并上會討論解決實際工作存

在的問題。各領導每天帶隊檢查監督各站、所檢修情況，并

提出整改要求，并及時進行整改。由生產科組織，會同主管

經理、總工等相關人員對各所的檢修工作進行驗收，監督工

作進度和質量，確保按期完成檢修任務。

1、熱網運行所：

截止目前，清洗2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、14#、15#、18#11個水箱及站內刷漆除銹，安裝更換水箱

及集分水器泄水閥門27個；清洗更換除污器4臺。更換

軟連接8個，更換各類其它閥門12個，拆除一次網增壓

泵2臺。

2、搶修所：

截止目前，供熱期：查找失水32次，開關閥門18次，入戶維修54次，測溫8次，一、二次網管網搶修15次，調

整平衡7次，檢修期：檢修各類閥門30臺，安裝更換閥門

32臺，更換管道4次（12米），修防盜井蓋35套。

（二）加強供熱運行管理，確保供熱高效，經濟運行。

為了全面完成公司下達各項目標任務，保證設備高效經

濟運行，逐步實現扭虧為盈的目標。今年，根據公司“供熱

十項標準”的要求，我們在管理上下功夫，推行精細化管理。

要求各所按時報送日、周、月報表，及時了解生產運行情便

于發現問題，填補漏洞。熱量根據氣象部門的天氣情況預測，每周報送用熱計劃,做到看天氣供熱，杜絕熱量的浪費。

同時，建立健全管網巡查機制，劃片包干，責任到人。

東關熱網各供熱區域一、二級網的巡查工作從5月份開始巡

查至今，未發現重大安全隱患。

在檢修工作中，每個工作日安排領導對各站所班組的檢

修、考勤、安全等進行監督檢查，在檢修開始后領導共檢查

35次，檢查出問題11件，均屬檢修問題。對檢查出的問題

在生產例會中都已解決。

供熱期遇到管網事故及換熱站事故時，我科積極組織人

員，下發各類告用戶通知書40份，用戶管網整改通知73份。

截止目前，除13#站外，其余各站08-09供熱期以及往年遺

留的水、電費用均已核算完畢。

二、采取多種措施，進一步加大熱費收繳力度，確保熱

費足額回收。

收費工作一直是我們工作的重中之重，因此，我們非常

重視收費工作。嚴格把關，不繳費不予供熱。主要采取了以

下幾種收費措施，確保熱費足額回收。一是收費大廳集中收

費并創建文明窗口活動，提高服務質量，實行群眾監督，更

有效的方便群眾；二是在各個小區繼續設點收費，采取單元

控制；三是對“釘子戶”堅決不予供熱。四是對一次性交費

確有困難的單位，簽訂還款協議，在供熱期內分批繳清，未

履行協議的堅決予以停供。

五、是停供后對欠費單位，派出三、五人每天進行集中蹲點，個個擊破。六是對小區有單位的用戶集中時間到其單位追繳。由于措施有效，收費效果比

較好。截止目前：供熱總面積 2539969.13 m，全年應收熱

費：50528505.74元，截止2009年6月底實收熱費

48173732.76元，占應收的95.33%，收回舊費351219.07元；

其中：(1)熱網供熱面積2014948.89 m全年應收熱費

42917882.84元，截止2009年6月底實收熱費41263852.65

元，占應收的96.14%；(2)七里鋪供熱面積58381.47 m全年

應收熱費 1010471.03元，截止2009年6月底實收熱費

879897.43元，占應收的87.07%；(3)紅化供熱面積193382.58

m,全年應收熱費3481586.21元，截止2009年6月底實收熱

費3367294.84元，占應收的96.71%；(4)市場溝供熱面積

166977.42 m,全年應收熱費3118565.66元，截止2009年622222

月底實收熱費2662687.84元，占應收的85.38%。

三、安全工作，常抓不懈。

安全發展，安全才能談得上發展，因此，我們把安全生

產工作擺在了重要議事日程，使安全生產工作與其他業務工

和同安排，同部署，同落實。開會不忘議安全，生產不忘強

調安全。年初與各所及所里每位職工層層簽訂了安全生產目

標責任書，將具體運行設備及管網的安全運行劃分到人，使

設備日常維護管理到崗，到人。

其次，加強防汛安全工作。進入主汛期，對熱網低洼易澇站，按照責任區劃分，誰的站誰負責。

第三，加強安全檢查力度。檢查采取各所自查與生產科組織檢查相結合的方法，各站、所堅持每周自查，科里半月查，查出隱患限期整改，徹底將不安全隱患處理在萌芽狀態。半年來安全檢查 12次，查出各類大小安全隱患8處，并及時下發整改通知督促其整改。其中重點安全隱患11#站滲水問題已經上報至主管局。

四、抓好職工學習教育，不斷提高業務素質。

職工隊伍素質的高低，是關乎企業生存與發展的重要因素。因此，我們把抓好職工的教育學習，提高政治業務素質作為工作的一個重點，抓緊抓好。學習采取多種形式，力求實效。一是因地制宜分攤組織學習傳達上級各種文件精神。二是組織職工集體外出學習，提高職工整體素質。我科于2009年6月初組織各站軟水化驗人員赴西安學習銀河水處理設備有限責任公司進行軟水化驗培訓。在學習結束后實行考試檢驗，學習人員全部通過，優秀率100%。

五、以人為本、努力提高服務水平

以公司“創建人民群眾滿意窗口”為契機，不斷推進優質服務水平的全面提高。尤其對收費大廳更是高標準，嚴要求，收費人員要求統一著裝，入戶收費必須佩戴上崗證，使用文明用語，不得與用戶發生斗毆現象。收費大廳作為與用

戶溝通的橋梁，對于用戶的來人來訪，即使工作再忙，也能按照主管局“兩心換兩心”的要求熱情接待每一位用戶的來訪，認真對待每一位用戶的來函咨詢，對用戶反應的問題做到個個有回音，件件有落實。受到了用戶的好評。檢修人員檢修時做到不吃、拿、卡、要。對熱線通知的搶修任務，不推、不托，嚴格按規定及時趕赴現場進行搶修，對今冬供熱工作起到了積極的促進作用。

六、計生、綜治、精神文明建設等工作進展順利

在抓好上述各項工作的同時，不放松計生、綜治及精神文明建設各項工作。計生工作，重點抓了育齡婦女的“三查”工作，確保無一人漏查。綜治工作，經常強調，注重教育、引導，督查，消除隱患。在精神文明建設工作中，我們加強對《兩個條例》的貫徹學習，并配合公司進行文明單位評選，積極參加公司組織的文體活動，陶冶良好的道德情操。

下半年工作重點：

1、趕9月15日前完成檢修任務，并經調試驗收，趕9月底檢修工作全部就緒。

2、熱網一次網從10月中旬開始注水，同時二級網進行打壓試水，趕10月底具備供熱條件，確保 11月1日正常供熱。

3、10月中旬利用一星期時間進行供熱前期宣傳。4、8月份利用一星期對各生產崗位進行業務培訓。

5、8月初進行消防演練及崗位技能比武活動。

生產經營科

二0O九年六月是十八日

第三篇：生產經營科崗位職責w

生產經營科崗位職責

在公司及主管副經理領導下，全面負責公司生產經營管理工作，做好生產管理、市場開拓、經營管理、（定額）結算管理、合同管理及相關企業管理工作。

1、在公司主管領導的帶領下，負責擬定公司的生產經營發展戰略和生產經營管理制度。

2、組織完成每年的對上、對下承包，組織對公司所屬個單位承包考核工作。３、負責確定公司市場開拓目標、制定公司生產計劃以及重點工作實施方案。

４、組織協調兩級的生產、經營管理部門開展工作，充分發揮在市場、生產、經營、結算工作中的牽頭和協調作用。

５、實施市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；負責技術服務井位的運行管理，根據市場信息及時與各甲方單位聯系，爭取到的井位及時通知所屬單位；

６、實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，每周編輯公司的《信息周報》；指導所屬各分公司生產部門做好生產信息管理工作，實現兩級生產系統信息互動，資源共享；負責生產組織管理，對內外市場人員、儀器、設備等資源進行科學調配，并及時處理協調生產過程中出現的問題，做好公司月度生產例會的組織工作。

７、負責局有關管理部門的生產經營材料匯報。

８、協調、管理、考核所屬各專業公司，做好費用結算管理工作，做好內部定額管理工作。９、負責公司內外部經濟合同管理，參與重大復雜合同的談判、簽約。負責處理公司生產經營中對外產生的糾紛、仲裁、訴訟等有關法律事務問題。

１０、負責公司新開辦企業的可行性論證和注冊登記管理工作。１１、負責公司外雇車輛的管理工作。

１２、負責公司工農土地管理工作。

１３、負責公司防汛、防凍保溫、突發事件應急預案的制定等工作。

１４、組織企業開展管理創新活動，負責企業現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作。1５、認真完成公司領導交辦的各項臨時工作任務。

生產經營科科長崗位職責

在公司領導下，全面負責公司生產經營管理工作。

1、協助公司領導，全面做好市場開拓工作。

2、負責編制公司生產規劃以及重點工作實施方案。

3、負責市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；負責技術服務井位的運行管理，根據市場信息及時與各甲方單位聯系，爭取到的井位及時通知所屬單位；

4、負責公司（定額）結算管理、考核工作；負責同管理局有關處室的協調工作。

5、根據生產和經營管理的要求，組織制訂、完善工程技術公司經營管理的總體方案，及各種具體經營管理規章制度，會同有關部門組織實施。

6、按上級要求，并根據公司經營管理的實際情況確定內部承包形式和承包內容，測算承包指標和獎懲標準，組織合同簽訂。

7、以合同為依據，組織承包指標的考核，落實獎懲；掌握對上、對下承包指標的完成動態，及時向主管領導報告，并提出建議。

8、協助公司領導做好定期走訪用戶單位工作。

9、認真完成公司領導交辦的各項臨時工作任務。

生產經營科副科長崗崗位職責 在公司領導與科長的領導下，負責公司生產管理、市場管理工作。

1、協助公司領導，負責實施生產組織的日常管理。負責生產信息管理，每日收集重點井的動態，并及時向有關領導匯報；每周通過對公司內外部市場生產情況的統計、匯總、對比、分析，編輯審核公司的《信息周報》；指導所屬各分公司生產部門做好生產信息管理工作，實現兩級生產系統信息互動，資源共享。負責生產組織管理，對內外市場人員、儀器、設備等資源進行科學調配，并及時處理協調生產過程中出現的問題，做好公司月度生產例會、每周晨會的組織、匯報工作。

3、負責公司外部市場的生產、合同等信息的管理工作。

4、負責外雇車輛的管理工作。

5、負責公司工農土地管理工作。

6、負責公司防汛、防凍保溫、突發事件應急預案的制定等工作。

7、隨時掌握公司的生產經營動態，并及時向主管領導報告。

8、負責開展定期走訪用戶單位工作，征求用戶意見，協調解決出現的問題，及時報告上級領導并反饋到有關單位。

9、認真完成公司領導及科長交辦的各項臨時工作任務。

經營管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司經營管理與結算管理工作。

1、協助辦公室領導進行市場開拓.2、在辦公室正副科長領導下，具體負責公司市場工作的日常管理。負責公司市場信息管理，掌握全局、各鉆井公司、各采油廠每日、月度、季度、工作量情況；具體負責技術服務井位的運行管理，并及時向正副科長匯報；

3、協助辦公室領導組織協調兩級的市場、生產管理部門開展工作。在辦公室領導的帶領下，搞好公司 3 的市場協調工作，及時將爭取到的井位通知所屬單位，充分發揮生產經營科在市場、生產工作中的牽頭和協調作用。

4、協助辦公室領導進行市場總結分析。重點做好每周市場分析與（月、季）總結。編輯公司的“信息周報”。

5、協助辦公室領導根據公司經營管理的實際情況確定內部承包形式和承包內容，測算承包指標和獎懲標準，組織合同簽訂。

6、協助辦公室領導做好公司結算管理、考核工作；協助辦公室領導做好FEWD的費用結算工作；負責公司內部定額工作，征求定額執行過程中的意見。

7、組織企業開展管理創新活動，負責企業現代化管理成果及合理化建議的收集和評選工作。

8、認真完成辦公室領導交辦的各項臨時工作任務。

生產綜合管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司有關生產綜合管理方面的業務管理工作。

1、協助辦公室領導做好生產分析與總結，重點做好公司每周的“信息周報”，及時分析公司內外市場生產及市場占有情況；做好辦公室總結，同時負責局有關管理部門的生產經營總結材料匯報、局“生產綜合信息”的上報工作；進行完井資料與市場占有情況的統計分析整理，并做好向局有關管理部門的匯報工作。

2、負責公司生產經營信息的管理，指導所屬各分公司生產部門做好信息管理工作，實現公司生產信息的共享。

3、負責公司外雇車輛的管理工作。

4、負責公司工農土地管理工作。

5、認真完成公司領導和辦公室領導交辦的各項臨時工作任務。

法律事務（合同管理）管理崗崗位職責

在正副科長的領導下，負責公司合同及法律事務管理工作。

1、認真貫徹執行國家法律、法令和法規，把國家利益和本企業的經濟利益有機地結合，為本企業提供法律事務服務。

2、制定公司經濟合同管理、工商企業登記、法人授權委托、訴訟等方面的規章制度。

3、負責公司內外部合同鑒定、公證、審批審查登記等合同管理工作，參與重大復雜合同的談判、簽約；參與公司內外招標有關經濟合同的法律事務工作。

4、負責公司新開辦企業的可行性論證和注冊登記管理工作。

5、負責公司規范性文件的法律審查工作。

6、按時編制和上報合同管理、法律事務的各類統計和分析報表。７、負責公司內外市場合同信息管理工作。８、完成領導交辦的其它各項工作任務。

第四篇：生產經營科個人安全目標責任書

生產經營科個人安全目標責任書

為了認真貫徹落實《青煙洞發電廠安全生產目標責任書》，保證企業生產目標實現，結合本科室實際，特簽訂2006年生經科安全生產目標責任書。

一、安全管理目標

1、無傷、亡事故，無責任事故；

2、無“三違”現象；

3、科學合理調配水量，嚴格執行《安全工作規程》、《電力調度規程》；快捷、準

確指揮各站進行事故處理，杜絕責任事故減少充水充電。

4、按時、正確地對全廠辦公用電、生活用電、廠用電的抄表結算；

5、認真建立健全設備管理臺帳；

6、按時認真做好降雨量、來水量的測算上報工作及汛期水庫水量調節；

7、認真做好基建項目概算，安全、文明施工，樹立“安全第一、質量第一”的思

想；

8、每天按時做好信息廣播，隨時、及時、準確地播送上級和企業緊急通知，不播

放不健康信息；

9、嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，按時組織安全大檢查、召開安全例

會，發生事故時即時趕赴現場做好事故的調查、分析和處理工作；

10、服從領導按排，積極參加企業、科室的會議學習；

二、考核時間：

二00六年元月一日至二00六年十二月底

三、考核依據及辦法

參照《川東電力集團青煙洞發電廠安全生產目標管理考核辦法》進行考核，因個人發生責任事故，導致科室被懲扣的經濟損失由責任者自行承擔。

單位負責人（簽字）：

責任人（簽字）：

二00六年元月二十日

第五篇：規劃設計院生產經營科新員工個人工作總結

尊敬的各位領導、同事們大家好 ：

時間總在不經意間過得飛快,不知不覺,進入設計院已經快一年的時間了,這期間,在各位領導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經營宗旨和未來的發展有了一定的了解和認識, 在院里面各位領導和同事們的關愛與關懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設計院生產經營科的剛畢業大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產經營科的一員，發現這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。

一、提高速度，講究效率：

當甲方單位給我們下委托書的時候，立馬就要對本次的設計相關科室下達生產任務書，摧促他們要在相應的時間內完成甲方的要求來設計。設計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯系把文本送給他們進行簽收。

二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：

每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。

三、招標：

招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質證書，院里面的資質證書，還需要準備范圍以內的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領下投標項目做了以下：南湖風景區龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監管中心和警務實戰訓練基地建設項目、岳陽市洞庭大道（君山區段）綠化設計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區梅溪鄉胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設計招標、屈原管理區營田鎮控制性詳細規劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設計項目、岳陽市道路提質改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。

四、積極參加院里面各項活動：

今年“五四”青年節的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。

五、積極向黨組織靠攏：

一進設計院我就寫了入黨申請書，我知道，不可能一進單位就可以是黨員，也不可能一進單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書，嚴格的要求自己，盡快的成為黨組織的一員。

六、需要改進存在問題和不足：

在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現一點小問題，有時候會把合同里面的數據打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的字寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質量。急與求成。

進院里已經有大半年的時間了，大致了解和學習了設計院的一些基礎工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領導同事多學習。回首過去，既有輕松的環境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規劃設計事業，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。

謝謝大家。