第一篇：企業生產經營工作總結

企業生產經營工作總結

二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，為下一步的發展打下了堅實的基礎。

一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不

管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。

咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢

逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必

須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。

只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，才能有效地發揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。

3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。

總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！

第二篇：企業生產經營工作總結

篇一：企業生產經營工作總結 企業生產經營工作總結

二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，為下一步的發展打下了堅實的基礎。

一、堅持新產品開發，提高企業創新能力。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高創新能力。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責（歡迎訪問零二七范文網，范文大全）任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，才能有效地發揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全（歡迎訪問零二七范文網，范文大全）方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。

3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展?？偨Y過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好！篇二：公司生產管理部工作總結及計劃 生產管理工作總結 20**年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存??等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產管理部篇三：xxxxxxxxx公司生產經營管理工作總結 生產經營管理工作總結 1.公司經營工作概況

在日趨激烈的建筑市場競爭環境中，公司采取靈活多樣的經營管理模式，xx～xx月份共投標工程項目xxx個，中標項目xx個，中標率xx％，合同金額xx萬元，取得較好的社會信譽和經濟效益。

從目前公司經營狀況分析，公司全員經營意識非常強烈，參與經營管理的積極性空前高漲，不僅善于借助外部力量開拓市場，而且在經營操作過程中，善于分析、研究市場趨勢，應用靈活多變的經營策略和方法，不斷適應競爭激烈的建筑市場，使中標率逐步上升，使企業知名度進一步得到增強。

從承攬的工程項目結構分析，一般建筑工程、市政工程數量較多，而大型土木工程、安裝工程、高層建筑、標志性項目相對很少，雖然影響的因素有很多，例如資質問題、啟動資金問題、地方保護主義問題等，但從中也反應出公司經營管理的薄弱環節。公司領導也意識到這一點，正在研究部署下一步經營對策，調整經營目標，規避經營風險，進一步把地、市建筑市場鞏固拓展，重攻一些大型工程和標志性項目，為企業在強手如林的競爭市場中立于不敗之地奠定基礎。

2.公司生產管理狀況

隨著《工程建設標準強制性條文》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的貫徹實施以及質量管理體系（iso9001：2000）的運行，公司全體員工質量安全意識得到進一步加強，大部分工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規范和設計要求以及合同要求進行施工管理，工程技術資料按相關程序收集整理，工程管理水平比前幾年有了較大提高。公司生產管理工作從簽訂工程管理責任狀、分解管理目標入手，落實質量、安全生產責任制，執行各項管理規章制度，監督、檢查各工程項目生產過程管理情況，對工程項目中存在的質量缺陷、安全隱患，及時提出整改要求，監督整改情況，對現場管理混亂、安全隱患嚴重的工地，預以經濟處罰，使生產管理工作進入正常運行體系。在檢查過程中發現不少表現突出的工程項目，如xxxxxxx工程，決心創建文明施工樣板工地，從文明施工、規范管理入手，精心布置門牌、圍墻及施工臨時設施，積極采取有效措施提高工程質量，得到業主好評。xxxxxxx工程，從現場文明施工入手，決心創建優質工程，無論是在辦公室布置、現場綠化、施工用電線路架設，還是在提高管理水平、確保工程質量方面，都做了大量細致工作，取得良好社會效益。

但在檢查過程中也發現少數工程項目存在一些質量通病和安全隱患，集中表現在：局部砼出現脹模、蜂窩麻面現象，鋼筋保護層控制不嚴，墻面粉刷局部產生裂縫、空鼓現象等；同時在施工用電、垂直運輸設備、外腳手架等方面，均存在不同程度的安全隱患，集中反映出生產管理過程中的薄弱環節。

隨著公司工程管理水平的提高，技術管理工作正逐步細化，工程在施工管理過程中，均能按照工程施工驗收規范和設計要求以及合同要求進行施工管理，日常技術管理工作運行正常,常用的“四新”技術應用推廣普遍落實，工程技術資料收集整理比較齊全，工程質量水平比前幾年有了較大提高，而工程施工工期卻大大縮短，工程管理成本也有所降低。但少數工程項目技術管理也存在一些問題，例如：一些周期短、見效快、收益高的新技術、新材料、新工藝在工程項目中容易推廣應用，而那些潛力大、時效長的qc活動和科技研究課題卻很難實施。一些新技術的應用，平時不注意收集整理相關資料，沒有及時認真總結等等，暴露出公司技術管理中的薄弱環節。3.工作總結

在公司經營策略的引到下，各分公司在激烈的市場競爭中，充分利用各種社會資源，在經營工作中取得了可喜成績，公司“做大做強”的戰略決策取得可喜成績。

隨著承攬業務量的不斷擴大，相應的生產管理工作日趨繁重，計劃經濟體制下的管理模式已不能適應目前市場經濟發展的需要，雖然公司在不斷改進生產管理模式，調整管理策略，但在某些方面還存在一些薄弱環節，與省外的施工企業相比，我們的管理工作還存在著不小的差距。

盡管在生產經營管理中存在一些困難，有著諸多影響因素，甚至難以調解的矛盾，但公司領導的態度十分明朗，工程質量是企業的生命，安全生產文明施工是企業生存發展的保障，企業要想在強手如林的競爭市場中立于不敗之地，必須加強技術管理工作，增強工程生產過程的監管力度，運用先進的科學技術武裝自己，千方百計降低工程成本，努力提高工效，從而增強企業的競爭能力。

第三篇：企業生產經營的工作總結

企業生產經營的工作總結

二0一0年過去了，企業生產經營的工作總結。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持三個代表和科學發展觀，在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業各項工作的正常運轉，為下一步的發展打下了堅實的基矗

一、堅持新產品開發，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%企業創新能力'方案范文.庫.整理~。

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態，利用參加各類專業展會的機會，以老產品為依托，積極開發相關技術和外延產品。鼓勵技術人員加強研發協作，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%創新能力'方案范文.庫.整理~。年初，我們根據國家對“三網融合”的有關信息和發展方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發。我們向當地政府有關部門提出自己的設想，認真探討開發“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向!本^文由方案,范文庫,為您'搜集.整理.。同時，也對我公司存在的 “弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年，我們還利用企業的品牌優勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區主要領導的關注和開發區領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%生產效率。

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環節進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互銜接管理進行了有效的改進方 案,范文庫歡迎 您,采,集。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環節調度的透明度，工作總結《企業生產經營的工作總結》。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環節中存在的保守、脫節、遷就、推諉等現象進行了調整，從設計到操作，從下單到發貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現不按時交貨現象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產、存三個環節向良性發展靠近，借以達到保證供應及時、生產迅速、庫存合理的目的，保證生產環節的正常運轉。

咪頭項目的開發和運轉，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現場管理經驗，借鑒5S管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理。

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環節的節能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環節不被注意的浪費現象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現新的變化。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“能力'方案范文.庫.整理~”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。

只有堅持從嚴治廠，才能強化企業管理，只有強化管理才能從管理中產生效益，才能有效地發揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿易部、技術開發部都要根據本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。

3、要建立內部的監督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監督，自我約束機制。同時，要把企業內部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發展。

總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創業的精神，我們相信，在總經理的正確帶領下，明年會更好!

第四篇：生產經營企業

生產經營企業

1.各生產經營單位主要負責人為本單位安全生產第一責任人，必須認真安全生產職責，對本單位安全生產全面負責。

2.各生產經營單位必須認真貫徹上級有關安全生產的方針，政策及有關會議精神，落實各項安全生產保障措施。

3.建立和建全安全生產責制，制定本單位安全生產規章制度和操作規程、應急救援預案，明確安全生產負責人。

4.建立安全生產培訓機制，注重對企業人員的安全技術培訓，企業主要負責人、分管安全工作的負責人及特殊工種作業人員執政上崗。

5.加強對安全生產的投入和實施。

6.經營性地開展安全排查，及時消除安全隱患。

7.認真執行上級安監部門排查的找呢整改指令，落實各項整改措施。

8.及時，足額繳納安全生產風險低押金河目標管理保證金。

9.及時如實報告安全生產事故。

第五篇：企業生產經營情況報告

篇一：企業基本生產經營情況報告 山東萬事孔子酒業

企業基本生產經營情況報告

山東萬事孔子酒業有限公司始建于1989年，在各級領導的大力支持下，經過20多年的發展，已成為一家極具發展潛力的大型優質白酒生產企業，目前公司共有員工140余人，其中具有中級以上專業技術職稱的62人，有300余座窖池，年產優質原酒1500噸，年灌裝優質白酒800萬瓶，是我國北方最具代表性的高檔芝麻香原酒和濃香型多糧原酒生產基地，也是國家重點白酒出口企業。

萬事孔子酒采用千年古方結合現代工藝精心釀制，產品博采濃、清、醬香之長，納入許多現代科技成分，所產基酒既有清香型白酒的清凈典雅，又有濃香型白酒的綿柔豐滿，并具有醬香型白酒的幽雅細膩，綜合感官具有極為濃烈的焙炒芝麻的復合香氣。山東萬事孔子酒業有限公司在芝麻香型白酒的研發生產中，首先對原有窖池進行了大膽改革，采用了磚窖泥底。磚的成分為中性硅酸鹽，其微孔吸附大量的有機物，其中有部分微生物棲息，有益于在發酵過程中形成幽雅細膩的風格。由此，所產基酒芝麻香味較好。其次是選擇原料種類及其配比，傳統的芝麻香原料配比是以高粱為主體，配以適量的小麥、麩皮等，要想生產出獨特優質的芝麻香酒，必須嚴格選擇原料、科學改進原料配比，促使美拉德反應的一系列產物增加。公司通過優選方案，將芝麻香原料中高粱、小麥、大米、麩皮、玉米的配比進行了科學調整，產出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒體特別凈爽，口感協調。再次是選用糖化發酵劑，科學配比河內白曲、復合生香酵母、細菌麩曲、高溫大曲、中溫大曲的比份，充分發揮利用微生物的多樣性及復雜性。四是體現生產工藝的先進性，工藝特點可歸納為清蒸續米查、泥底磚窖、大麩結合、多微共酵、四高一長（高溫制曲、高溫堆積、高溫發酵、高溫流酒、長期窖存）。生產的萬事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪類化合物、酚類化合物等多種健康活性因子。有關資料表明：阿魏酸等酚類物質均為優良的自由基清除劑、具有抗氧化、清除活性自由基、抗腫瘤、阻斷致癌物的形成，抑制機體內的代謝轉化、提高機體的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。這些酚類物質不僅使酒體放香幽雅，而且賦予它消除自由基的功能。經國家食品質量監督檢驗中心檢測，吡嗪類化合物在萬事孔子芝麻香雜環化合物中種類及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高達6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有擴張血管、改善人體微循環及抑制血小板集聚等作用。再加上長達三年的古法窖藏熟化，使萬事孔子芝麻香酒香味更濃正口感更厚重，這就奠定了萬事孔子芝麻香酒作為原生態、健康、高端白酒的基礎。

山東萬事孔子酒業多年來致力于釀酒產業的發展創新，目前已具有年產優質原酒1500噸的釀造能力和年灌裝優質白酒800萬瓶的生產能力，先后開發生產了芝麻香、濃香和兼香型三大類型40余種產品，不但暢銷國內20多個省區，而且出口日本、韓國、美國、加拿大等國家。產品以穩定的質量，古樸典雅的包裝和厚重的儒家文化底蘊，先后榮獲“中國著名品牌”、“中國儒家文化傳承第一名酒”、“人民大會堂宴會指定用酒”等榮譽稱號，2011年榮獲世界孔子協會“世界孔子文化傳播獎”，并被世界孔子協會確定為全球400余所孔子學院文化專用酒。今后兩年，山東萬事孔子酒業有限公司將發揮優勢、抓住契機，在穩定擴大占領國內中高端白酒消費市場的前提下，加大優質出口白酒生產。2013年三月份，國家糖酒行業管理辦公室主任、中國中小商業企業協會會長王博在加拿大就萬事孔子酒出口情況接受加拿大多元文化電視臺環球新聞獨家專訪，并親自牽線搭橋，簽訂了萬事孔子酒在美國、加拿大100家沃爾瑪超市的銷售合同，年合同標的達2.028億美元。按照出口需要，公司要在三年內，增建1000個釀酒窖池，使原酒釀造能力達到3000噸以上，增建原酒儲存庫10000平方米，使原酒儲存能力達到萬噸以上，增容六條現代化白酒灌裝生產線，年灌裝能力達到2000萬瓶；同時，以公司豐厚的儒家文化底蘊為根本，以萬事孔子酒業生產基地為核心，建成一座包含釀酒、品嘗、觀摩、研討、收藏、文化、旅游等功能為一體的大型孔子文化產業園，成為菏澤市乃至全省最具特點的大型旅游文化勝地。到2020年實現年銷售收入12億元，實現年利稅1.5億元。篇二：公司經營情況匯報 路橋公司2002經營情況匯報

路橋公司現有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設11個機關管理部室、10個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力（綜合產值）可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

2002年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

一、經營現狀及經營成果預測

（一）目前經營狀況 1、2002年公司承擔的經營業績責任合同指標（1）實現目標利潤1872萬元；（2）上交資產收益1495萬元；（3）對外創收13865萬元；（4）上繳上級管理費160萬元；（5）計提折舊2248萬元。

2、經營指標完成情況

為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定2002年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。截至9月25日，各項指標完成情況如下：（1）承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

（3）實現經營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。（4）成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中： ——上級管理費為0； ——上交資產收益為0；

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。（5）累計盈余為-1206.4萬元。

（二）經營指標完成情況預測

從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問題，制約著公司經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

（1）預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經營業績責任指標的123%。

（2）預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入1000萬元。

（3）預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費160萬元；上交資產收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現盈余。（年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160 萬元，資產收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入28149萬元，即10-12月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標（上交管理費160 萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

（三）經營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

2、關聯交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。

3、生產組織方面

油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

4、資金周轉方面 截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

二、由于穩定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）

2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網絡，我們在四個區域，配置了92人實施監控，并相應配備了部分必要的監控設備和器具，費用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅持貫徹執行國家有關法律法規要求以及上級業務部門的制度規定。同時，我們結合生產經營活動的實際，按照慶局發[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴格把住“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過篇三：2011年一季度生產經營情況匯報

2011年一季度生產經營情況匯報 2011年以來，煤電公司在集團公司黨政的的正確領導下，根據煤電公司工作會議上提出 “抓開拓，創精品，建系統，謀發展，強管理，保安全”的工作總體要求，緊緊圍繞全面建設“安全煤電、效益煤電、和諧煤電”這一目標，從提升企業執行力入手，精心組織生產, 強化基礎管理，層層分解指標，細化責任主體。實現了安全無事故、管理上水平、效益開門紅。現將具體情況總結匯報如下：

一、2011年財務經營指標分解情況

根據集團公司《關于編制2011年財務預算編制工作的安排意見》等文件精神，瑞平公司組織有關人員根據2011年的各單位的生產實際、市場行情、產品結構、煤炭質量等情況，編制了2011的財務預算，對集團公司下達的2011年主要財務經營指標進行層層分解，細化到不同的班組和部門，做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。

1、營業收入：母公司全年預計實現營業收入138,900.00萬元，其中：原煤預計實現營業收入88,900.00萬元，電力預計實現營業收入50,000萬元。

2、利潤：全年預計實現利潤24,339.00萬元，其中：原煤預計實現利潤22,339萬元（按集團公司下達的281.04元/噸成本指標測算），電力預計實現利潤2,000萬元；

3、預計原煤單位成本：310元/噸（集團公司下達的281.04元/噸成本指標預計難以完成）；

4、產量：原煤計劃225萬噸，其中:黃莊礦130萬噸（已組煤40萬噸），王莊礦95萬噸。

二、生產經營情況及分析

1、產量：

（1）原煤產量：

1-2月份生產原煤37.50萬噸，與去年同期相比少生產原煤3.50萬噸，與計劃產量持平；一季度預計生產原煤56.50萬噸，與去年同期相比少生產原煤3.50萬噸，比計劃多生產0.25萬噸。

（2）發電量：1-2月份發電24,147.65萬kwh，與去年同期相比少發電8,405.65萬kwh，比計劃多發電4,147.65萬kwh；一季度預計發電34,147.65萬kwh，與去年同期相比少發電17,824.25萬kwh，比計劃多發電4,147.65萬kwh。

（3）熟料產量：1-2月份生產熟料29.63萬噸，與去年同期相比多生產29.63萬噸，比計劃多生產0.63萬噸；一季度預計生產熟料44.45萬噸，與去年同期相比多生產44.45萬噸，比計劃多生產0.45萬噸。

2、銷量：

（1）原煤銷量：

1-2月份銷售原煤26.85萬噸（其中黃莊礦銷售原煤12.21萬噸，王莊礦銷售原煤10.62萬噸，運營站銷售原煤3.23萬噸），一季度預計銷售原煤40.28萬噸（其中黃莊礦預計銷售原煤18.32萬噸，王莊礦預計銷售原煤15.93萬噸，運營站預計銷售原煤4.85萬噸）。（2）售電量：1-2月份售電22,194.44萬kwh，一季度預計售電33,291.66萬kwh。（3）熟料銷量：1-2月份銷售熟料29.31萬噸，一季度預計銷售熟料43.97萬噸。

3、售價：

（1）原煤售價：

1-2月份原煤平均售價561.34元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價646.34元/噸，王莊礦原煤平均售價533.23元/噸，運營站原煤平均售價311.06元/噸），一季度預計原煤平均售價562.60元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價647.36元/噸，王莊礦原煤平均售價534.23元/噸，運營專原煤平均售價311.06元/噸）。（2）上網電價：1-2月份上網電價0.317033元/kwh，一季度預計上網電價0.317033元/kwh。（3）熟料售價：1-2月份熟料平均售價275.64元/噸，一季度預計熟料平均售價275.64元/噸。

4、營業收入：全公司1-2月實現營業收入33,221.88萬元，其中原煤實現營業收入17,691.97萬元（黃莊礦8,408.42萬元，王莊礦5,662.67萬元，運營站3,620.88萬元），電廠實現營業收入7,452.09萬元,水泥公司實現營業收入8,077.82萬元；一季度預計全公司實現營業收入49,832.82萬元，其中原煤預計實現營業收入26,537.96萬元（黃莊礦12,612.63萬元，王莊礦8,494.01萬元，運營站5,431.32萬元），電廠預計實現營業收入11,178.14萬元,水泥公司預計實現營業收入12,116.73萬元。

5、總進尺

1-2月份完成進尺2,916米（其中黃莊礦1,572米，王莊礦1,344米）；一季度預計完成進尺4,374米（其中黃莊礦2,358米，王莊礦2,016米）。

6、成本情況：

煤炭板塊1-2月份原煤成本324.22元/噸，與去年同期相比增加53.87元/噸，與計劃相比增加43.18元/噸；一季度預計原煤成本320.16元/噸，與去年同期相比增加43.55元/噸，與計劃相比增加39.12元/噸；電廠1-2月份電力單位成本0.3320元/度，與去年同期相比增加0.019元/度，與計劃相比增加0.012元/度；一季度預計電力單位成本0.3269元/度，與去年同期相比增加0.00861元/度，與計劃相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料單位成本290.47元/噸，與計劃相比增加10.47元/噸；一季度預計熟料單位成本289.46元/噸，與計劃相比增加9.46元/噸。

原煤成本超支的主要原因為：原煤產量與去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采區接替投入。

7、利潤實現情況

全公司1-2月實現利潤3,691.24萬元，其中原煤實現利潤4,100.29萬元（黃莊礦3,800.69萬元，王莊礦2,850.95萬元，運營站-337.84萬元，管理公司-2,213.51萬元），電廠實現利潤1.44萬元,水泥公司虧損410.50萬元；一季度預計全公司實現利潤5,536.86萬元，其中原煤預計實現利潤6,150.44萬元（黃莊礦5,701.04萬元，王莊礦4,276.43萬元，運營站-230.00萬元，管理公司-3,597.03萬元），電廠預計實現利潤21.60萬元,水泥公司預計虧損635.18萬元。

三、生產經營指標的考核辦法及落實情況

煤電公司根據集團公司下達的生產經營計劃及財務輔助指標等考核辦法，制訂了煤電公司2011年全年預算目標，下發了煤電公司

[2011]01號文《關于下達“煤電公司二0一一生產經營計劃”的通知》，以及煤電公司[2011]44號文《關于印發“瑞平公司辦公用品管理辦法”的通知》等，將各項支出進行細化分類，跟蹤分析。根據煤電公司發展要求及發展布局，結合各單位生產實際及發展潛能，將財務經營指標層層分解到各單位，同時，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則進行閉合分解，壓力層層傳遞，細化責任，嚴格管理，節能降耗，實現集約化經營發展，自上而下形成一套完整的預算指標管理體系。為保證預算執行效果，一方面瑞平公司不斷完善績效考核內容，使考核要素更加合理，另一方面各單位充分結合自己的實際情況，不斷完善指標考核辦法，及時調整各月的計劃指標，健全獎罰及激勵約束機制，全力實現煤電公司整體目標。

四、工作中存在的問題

1、受產能和價格影響，企業的盈利水平下降。一是受資源賦存條件影響，2011年張村礦已組煤產量下降近50%，對原煤綜合售價影響較大，僅此一項預計影響利潤1億多元。