第一篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢

福日光電--當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢概述

一、總體形勢

今年，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了良好開局。

我公司作為安徽首批“民族企業(yè)”，毗鄰江蘇省唯一民族電纜之鄉(xiāng)——菱塘回族鄉(xiāng)，加之地域優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)集群，訂單量較穩(wěn)定，但受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難和問題也較多。

二、訂單穩(wěn)定下的一些困難

1.結(jié)構(gòu)性用工不足進(jìn)一步凸顯。

開工后因用工不足，產(chǎn)能不能正常發(fā)揮，被迫放棄一些訂單，或?qū)⒂唵瓮夥派a(chǎn)。因用工不足，年產(chǎn)值穩(wěn)定增長無法保障。

2.企業(yè)融資難度明顯加大。

企業(yè)以銀行貸款為主要融資方式，在當(dāng)前貨幣政策收緊的情況下，融資難問題非常突出。特別我公司這種初創(chuàng)期、成長型中小企業(yè)因抵押物、擔(dān)保物不足等原因，難以獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的足量資金。造成資金十分緊張，被迫不得不放棄一些訂單。

3.成本壓力加大

①原材料價(jià)格大幅提高。

②經(jīng)營管理費(fèi)用大幅增加。

③用工成本普遍提高。

三、應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)對公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。

公司實(shí)行以銷定產(chǎn)，有效降低庫存；完善應(yīng)收賬款管理制度，防止惡意拖欠和壞賬的產(chǎn)生；壓縮不合理的資金占用，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。

2.工人工資福利待遇上升

企業(yè)大面積缺工的情況下，我企業(yè)為使員工“招得來、留得住”，普遍提高工資10%—30%，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，為員工改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

四、拓寬企業(yè)融資渠道

望相關(guān)部門一如既往加強(qiáng)對“民族企業(yè)”的幫助與扶持。擴(kuò)大續(xù)貸過橋資金使用范圍，為企業(yè)提供幫助。大力發(fā)展小額貸款公司，加大債券、票據(jù)等融資力度，進(jìn)一步拓寬融資渠道。加大企業(yè)的優(yōu)惠政策，最大限度降低利息支出。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)

1.各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須認(rèn)真安全生產(chǎn)職責(zé)，對本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策及有關(guān)會(huì)議精神，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施。

3.建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制，注重對企業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作的負(fù)責(zé)人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。

5.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的投入和實(shí)施。

6.經(jīng)營性地開展安全排查，及時(shí)消除安全隱患。

7.認(rèn)真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

8.及時(shí)，足額繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)低押金河目標(biāo)管理保證金。

9.及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

第三篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

篇一：企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告 山東萬事孔子酒業(yè)

企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告

山東萬事孔子酒業(yè)有限公司始建于1989年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為一家極具發(fā)展?jié)摿Φ拇笮蛢?yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)企業(yè)，目前公司共有員工140余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的62人，有300余座窖池，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸，年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶，是我國北方最具代表性的高檔芝麻香原酒和濃香型多糧原酒生產(chǎn)基地，也是國家重點(diǎn)白酒出口企業(yè)。

萬事孔子酒采用千年古方結(jié)合現(xiàn)代工藝精心釀制，產(chǎn)品博采濃、清、醬香之長，納入許多現(xiàn)代科技成分，所產(chǎn)基酒既有清香型白酒的清凈典雅，又有濃香型白酒的綿柔豐滿，并具有醬香型白酒的幽雅細(xì)膩，綜合感官具有極為濃烈的焙炒芝麻的復(fù)合香氣。山東萬事孔子酒業(yè)有限公司在芝麻香型白酒的研發(fā)生產(chǎn)中，首先對原有窖池進(jìn)行了大膽改革，采用了磚窖泥底。磚的成分為中性硅酸鹽，其微孔吸附大量的有機(jī)物，其中有部分微生物棲息，有益于在發(fā)酵過程中形成幽雅細(xì)膩的風(fēng)格。由此，所產(chǎn)基酒芝麻香味較好。其次是選擇原料種類及其配比，傳統(tǒng)的芝麻香原料配比是以高粱為主體，配以適量的小麥、麩皮等，要想生產(chǎn)出獨(dú)特優(yōu)質(zhì)的芝麻香酒，必須嚴(yán)格選擇原料、科學(xué)改進(jìn)原料配比，促使美拉德反應(yīng)的一系列產(chǎn)物增加。公司通過優(yōu)選方案，將芝麻香原料中高粱、小麥、大米、麩皮、玉米的配比進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整，產(chǎn)出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒體特別凈爽，口感協(xié)調(diào)。再次是選用糖化發(fā)酵劑，科學(xué)配比河內(nèi)白曲、復(fù)合生香酵母、細(xì)菌麩曲、高溫大曲、中溫大曲的比份，充分發(fā)揮利用微生物的多樣性及復(fù)雜性。四是體現(xiàn)生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性，工藝特點(diǎn)可歸納為清蒸續(xù)米查、泥底磚窖、大麩結(jié)合、多微共酵、四高一長（高溫制曲、高溫堆積、高溫發(fā)酵、高溫流酒、長期窖存）。生產(chǎn)的萬事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪類化合物、酚類化合物等多種健康活性因子。有關(guān)資料表明：阿魏酸等酚類物質(zhì)均為優(yōu)良的自由基清除劑、具有抗氧化、清除活性自由基、抗腫瘤、阻斷致癌物的形成，抑制機(jī)體內(nèi)的代謝轉(zhuǎn)化、提高機(jī)體的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。這些酚類物質(zhì)不僅使酒體放香幽雅，而且賦予它消除自由基的功能。經(jīng)國家食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測，吡嗪類化合物在萬事孔子芝麻香雜環(huán)化合物中種類及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高達(dá)6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有擴(kuò)張血管、改善人體微循環(huán)及抑制血小板集聚等作用。再加上長達(dá)三年的古法窖藏熟化，使萬事孔子芝麻香酒香味更濃正口感更厚重，這就奠定了萬事孔子芝麻香酒作為原生態(tài)、健康、高端白酒的基礎(chǔ)。

山東萬事孔子酒業(yè)多年來致力于釀酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，目前已具有年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原酒1500噸的釀造能力和年灌裝優(yōu)質(zhì)白酒800萬瓶的生產(chǎn)能力，先后開發(fā)生產(chǎn)了芝麻香、濃香和兼香型三大類型40余種產(chǎn)品，不但暢銷國內(nèi)20多個(gè)省區(qū)，而且出口日本、韓國、美國、加拿大等國家。產(chǎn)品以穩(wěn)定的質(zhì)量，古樸典雅的包裝和厚重的儒家文化底蘊(yùn)，先后榮獲“中國著名品牌”、“中國儒家文化傳承第一名酒”、“人民大會(huì)堂宴會(huì)指定用酒”等榮譽(yù)稱號，2011年榮獲世界孔子協(xié)會(huì)“世界孔子文化傳播獎(jiǎng)”，并被世界孔子協(xié)會(huì)確定為全球400余所孔子學(xué)院文化專用酒。今后兩年，山東萬事孔子酒業(yè)有限公司將發(fā)揮優(yōu)勢、抓住契機(jī)，在穩(wěn)定擴(kuò)大占領(lǐng)國內(nèi)中高端白酒消費(fèi)市場的前提下，加大優(yōu)質(zhì)出口白酒生產(chǎn)。2013年三月份，國家糖酒行業(yè)管理辦公室主任、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長王博在加拿大就萬事孔子酒出口情況接受加拿大多元文化電視臺環(huán)球新聞獨(dú)家專訪，并親自牽線搭橋，簽訂了萬事孔子酒在美國、加拿大100家沃爾瑪超市的銷售合同，年合同標(biāo)的達(dá)2.028億美元。按照出口需要，公司要在三年內(nèi)，增建1000個(gè)釀酒窖池，使原酒釀造能力達(dá)到3000噸以上，增建原酒儲(chǔ)存庫10000平方米，使原酒儲(chǔ)存能力達(dá)到萬噸以上，增容六條現(xiàn)代化白酒灌裝生產(chǎn)線，年灌裝能力達(dá)到2000萬瓶；同時(shí)，以公司豐厚的儒家文化底蘊(yùn)為根本，以萬事孔子酒業(yè)生產(chǎn)基地為核心，建成一座包含釀酒、品嘗、觀摩、研討、收藏、文化、旅游等功能為一體的大型孔子文化產(chǎn)業(yè)園，成為菏澤市乃至全省最具特點(diǎn)的大型旅游文化勝地。到2020年實(shí)現(xiàn)年銷售收入12億元，實(shí)現(xiàn)年利稅1.5億元。篇二：公司經(jīng)營情況匯報(bào) 路橋公司2002經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；（3）對外創(chuàng)收13865萬元；（4）上繳上級管理費(fèi)160萬元；（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中： ——上級管理費(fèi)為0； ——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面 截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過篇三：2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

2011年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào) 2011年以來，煤電公司在集團(tuán)公司黨政的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)煤電公司工作會(huì)議上提出 “抓開拓，創(chuàng)精品，建系統(tǒng)，謀發(fā)展，強(qiáng)管理，保安全”的工作總體要求，緊緊圍繞全面建設(shè)“安全煤電、效益煤電、和諧煤電”這一目標(biāo)，從提升企業(yè)執(zhí)行力入手，精心組織生產(chǎn), 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任主體。實(shí)現(xiàn)了安全無事故、管理上水平、效益開門紅。現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2011年財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)分解情況

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于編制2011年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的安排意見》等文件精神，瑞平公司組織有關(guān)人員根據(jù)2011年的各單位的生產(chǎn)實(shí)際、市場行情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、煤炭質(zhì)量等情況，編制了2011的財(cái)務(wù)預(yù)算，對集團(tuán)公司下達(dá)的2011年主要財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到不同的班組和部門，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。

1、營業(yè)收入：母公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入138,900.00萬元，其中：原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88,900.00萬元，電力預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50,000萬元。

2、利潤：全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤24,339.00萬元，其中：原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤22,339萬元（按集團(tuán)公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)測算），電力預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤2,000萬元；

3、預(yù)計(jì)原煤單位成本：310元/噸（集團(tuán)公司下達(dá)的281.04元/噸成本指標(biāo)預(yù)計(jì)難以完成）；

4、產(chǎn)量：原煤計(jì)劃225萬噸，其中:黃莊礦130萬噸（已組煤40萬噸），王莊礦95萬噸。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析

1、產(chǎn)量：

（1）原煤產(chǎn)量：

1-2月份生產(chǎn)原煤37.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，與計(jì)劃產(chǎn)量持平；一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤56.50萬噸，與去年同期相比少生產(chǎn)原煤3.50萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.25萬噸。

（2）發(fā)電量：1-2月份發(fā)電24,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電8,405.65萬kwh，比計(jì)劃多發(fā)電4,147.65萬kwh；一季度預(yù)計(jì)發(fā)電34,147.65萬kwh，與去年同期相比少發(fā)電17,824.25萬kwh，比計(jì)劃多發(fā)電4,147.65萬kwh。

（3）熟料產(chǎn)量：1-2月份生產(chǎn)熟料29.63萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)29.63萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.63萬噸；一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)熟料44.45萬噸，與去年同期相比多生產(chǎn)44.45萬噸，比計(jì)劃多生產(chǎn)0.45萬噸。

2、銷量：

（1）原煤銷量：

1-2月份銷售原煤26.85萬噸（其中黃莊礦銷售原煤12.21萬噸，王莊礦銷售原煤10.62萬噸，運(yùn)營站銷售原煤3.23萬噸），一季度預(yù)計(jì)銷售原煤40.28萬噸（其中黃莊礦預(yù)計(jì)銷售原煤18.32萬噸，王莊礦預(yù)計(jì)銷售原煤15.93萬噸，運(yùn)營站預(yù)計(jì)銷售原煤4.85萬噸）。（2）售電量：1-2月份售電22,194.44萬kwh，一季度預(yù)計(jì)售電33,291.66萬kwh。（3）熟料銷量：1-2月份銷售熟料29.31萬噸，一季度預(yù)計(jì)銷售熟料43.97萬噸。

3、售價(jià)：

（1）原煤售價(jià)：

1-2月份原煤平均售價(jià)561.34元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價(jià)646.34元/噸，王莊礦原煤平均售價(jià)533.23元/噸，運(yùn)營站原煤平均售價(jià)311.06元/噸），一季度預(yù)計(jì)原煤平均售價(jià)562.60元/噸（其中黃莊礦原煤平均售價(jià)647.36元/噸，王莊礦原煤平均售價(jià)534.23元/噸，運(yùn)營專原煤平均售價(jià)311.06元/噸）。（2）上網(wǎng)電價(jià)：1-2月份上網(wǎng)電價(jià)0.317033元/kwh，一季度預(yù)計(jì)上網(wǎng)電價(jià)0.317033元/kwh。（3）熟料售價(jià)：1-2月份熟料平均售價(jià)275.64元/噸，一季度預(yù)計(jì)熟料平均售價(jià)275.64元/噸。

4、營業(yè)收入：全公司1-2月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33,221.88萬元，其中原煤實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17,691.97萬元（黃莊礦8,408.42萬元，王莊礦5,662.67萬元，運(yùn)營站3,620.88萬元），電廠實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7,452.09萬元,水泥公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8,077.82萬元；一季度預(yù)計(jì)全公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入49,832.82萬元，其中原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26,537.96萬元（黃莊礦12,612.63萬元，王莊礦8,494.01萬元，運(yùn)營站5,431.32萬元），電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11,178.14萬元,水泥公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12,116.73萬元。

5、總進(jìn)尺

1-2月份完成進(jìn)尺2,916米（其中黃莊礦1,572米，王莊礦1,344米）；一季度預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4,374米（其中黃莊礦2,358米，王莊礦2,016米）。

6、成本情況：

煤炭板塊1-2月份原煤成本324.22元/噸，與去年同期相比增加53.87元/噸，與計(jì)劃相比增加43.18元/噸；一季度預(yù)計(jì)原煤成本320.16元/噸，與去年同期相比增加43.55元/噸，與計(jì)劃相比增加39.12元/噸；電廠1-2月份電力單位成本0.3320元/度，與去年同期相比增加0.019元/度，與計(jì)劃相比增加0.012元/度；一季度預(yù)計(jì)電力單位成本0.3269元/度，與去年同期相比增加0.00861元/度，與計(jì)劃相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料單位成本290.47元/噸，與計(jì)劃相比增加10.47元/噸；一季度預(yù)計(jì)熟料單位成本289.46元/噸，與計(jì)劃相比增加9.46元/噸。

原煤成本超支的主要原因?yàn)椋涸寒a(chǎn)量與去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采區(qū)接替投入。

7、利潤實(shí)現(xiàn)情況

全公司1-2月實(shí)現(xiàn)利潤3,691.24萬元，其中原煤實(shí)現(xiàn)利潤4,100.29萬元（黃莊礦3,800.69萬元，王莊礦2,850.95萬元，運(yùn)營站-337.84萬元，管理公司-2,213.51萬元），電廠實(shí)現(xiàn)利潤1.44萬元,水泥公司虧損410.50萬元；一季度預(yù)計(jì)全公司實(shí)現(xiàn)利潤5,536.86萬元，其中原煤預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6,150.44萬元（黃莊礦5,701.04萬元，王莊礦4,276.43萬元，運(yùn)營站-230.00萬元，管理公司-3,597.03萬元），電廠預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤21.60萬元,水泥公司預(yù)計(jì)虧損635.18萬元。

三、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的考核辦法及落實(shí)情況

煤電公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)輔助指標(biāo)等考核辦法，制訂了煤電公司2011年全年預(yù)算目標(biāo)，下發(fā)了煤電公司

[2011]01號文《關(guān)于下達(dá)“煤電公司二0一一生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃”的通知》，以及煤電公司[2011]44號文《關(guān)于印發(fā)“瑞平公司辦公用品管理辦法”的通知》等，將各項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)化分類，跟蹤分析。根據(jù)煤電公司發(fā)展要求及發(fā)展布局，結(jié)合各單位生產(chǎn)實(shí)際及發(fā)展?jié)撃埽瑢⒇?cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各單位，同時(shí)，按照“橫向到邊，縱向到底”的原則進(jìn)行閉合分解，壓力層層傳遞，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營發(fā)展，自上而下形成一套完整的預(yù)算指標(biāo)管理體系。為保證預(yù)算執(zhí)行效果，一方面瑞平公司不斷完善績效考核內(nèi)容，使考核要素更加合理，另一方面各單位充分結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷完善指標(biāo)考核辦法，及時(shí)調(diào)整各月的計(jì)劃指標(biāo)，健全獎(jiǎng)罰及激勵(lì)約束機(jī)制，全力實(shí)現(xiàn)煤電公司整體目標(biāo)。

四、工作中存在的問題

1、受產(chǎn)能和價(jià)格影響，企業(yè)的盈利水平下降。一是受資源賦存條件影響，2011年張村礦已組煤產(chǎn)量下降近50%，對原煤綜合售價(jià)影響較大，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)影響利潤1億多元。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)

象州縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的全力配合和幫助下，我委緊緊圍繞“園區(qū)大變樣，項(xiàng)目大落戶，水平大提升，指標(biāo)大增長”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新舉措，克難攻堅(jiān)，狠抓工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、招商引資、企業(yè)服務(wù)、園區(qū)管理等各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房各項(xiàng)建設(shè)，現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)駐企業(yè)基本情況

截止7月底，已有6家企業(yè)進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房，分別是投資金額為5000萬元，年產(chǎn)6000萬件汽車橡膠制品的廣西新三達(dá)橡膠科技有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)60噸高檔天然護(hù)膚品的廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司；投資金額為3000萬元，年產(chǎn)500臺電梯整機(jī)的廣西天奧電梯制造有限公司；投資金額為6000萬元，年產(chǎn)3000噸桑葚果酒的廣西象州桑園酒業(yè)有限公司；投資金額為8000萬元，年產(chǎn)2億碼服飾花邊的象州縣石龍萬裕花邊有限公司；投資金額為8000萬元，年加工2萬噸高檔生活用紙的廣西芳泰紙業(yè)有限公司。

二、進(jìn)駐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）已投產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

已投產(chǎn)企業(yè)三家，分別是象州縣石龍萬裕花邊有限公司和廣西芳泰紙業(yè)有限公司和廣西新三達(dá)橡膠科技有限公司，今年1至7月，標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4200萬元（其中芳泰紙業(yè)-1-

2700萬元、萬裕花邊1500萬元），完成工業(yè)增加值1230萬元（其中芳泰紙業(yè)800萬元、萬裕花邊430萬元），完成稅收63萬元（其中芳泰紙業(yè)35萬元、萬裕花邊28萬元）。芳泰紙業(yè)目前4條生產(chǎn)線正在運(yùn)轉(zhuǎn)，已有員工25人，缺少20人。因缺少工人導(dǎo)致3條生產(chǎn)線未能正在生產(chǎn)，每月生產(chǎn)紙量為300噸，預(yù)計(jì)所有生產(chǎn)線都正常生產(chǎn)，則每月生產(chǎn)紙量為500噸。萬裕花邊目前有80臺機(jī)器正常生產(chǎn)，已有員工數(shù)33人，缺少工人20人。新三達(dá)橡膠已裝修好廠房，且設(shè)備已安裝完畢，開始初步試產(chǎn)，目前已有工人20人，正在大范圍招收工人，預(yù)計(jì)8月能正式生產(chǎn)。

（二）在建企業(yè)建設(shè)情況

在建企業(yè)3家，分別是廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司、廣西天奧電梯制造有限公司和廣西象州桑園酒業(yè)有限公司。目前廣西天奧電梯制造有限公司已裝修好廠房，正在安裝設(shè)備，且其環(huán)境評估報(bào)告正在辦理中，只有環(huán)境評估報(bào)告完成后方能辦理其他執(zhí)照，預(yù)計(jì)9月中旬可以投產(chǎn)；廣西象州桑園酒業(yè)有限公司正在裝修廠房和購置設(shè)備，桑果酒企業(yè)已辦好名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書，正在辦理環(huán)境評估報(bào)告、消防、安全生產(chǎn)許可證，預(yù)計(jì)9月下旬可以投產(chǎn)；廣西象州縣一丹生物技術(shù)有限公司裝修廠房、調(diào)試設(shè)備正同時(shí)進(jìn)行，工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證都已辦好，但衛(wèi)生許可證還未辦好，預(yù)計(jì)12月可以投產(chǎn)。

三、主要措施

（一）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善標(biāo)房配套設(shè)施

完善標(biāo)準(zhǔn)廠房配套設(shè)施。安裝了電動(dòng)伸縮門、保安值班崗?fù)ぜ八㈦姳淼仍O(shè)施，對標(biāo)房的電梯進(jìn)行改造。另外，在標(biāo)準(zhǔn)廠房（含綜合樓）樓頂安裝了57個(gè)水箱，解決了標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)用

水問題，確保標(biāo)準(zhǔn)廠房入駐企業(yè)的正常生產(chǎn)；飯?zhí)谜谘b修，預(yù)計(jì)8月底可以投入正常使用；有2個(gè)氣排球（羽毛球）球場，2臺乒乓球球桌，1臺斯洛克球桌，豐富了標(biāo)房內(nèi)企業(yè)員工的生活。

（二）積極幫扶企業(yè)招聘，打造企業(yè)招工平臺。

想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，為企業(yè)排憂解難。為解決標(biāo)房內(nèi)企業(yè)用工難的問題，我委成立專門的招工小組，利用業(yè)余時(shí)間努力幫助企業(yè)招工。自春節(jié)期間開始，組織開展了5次企業(yè)招工活動(dòng)，活動(dòng)地點(diǎn)有縣城、寺村鎮(zhèn)、石龍鎮(zhèn)、運(yùn)江鎮(zhèn)等。此外，發(fā)動(dòng)石龍鎮(zhèn)各村委，向各村屯群眾廣泛宣傳企業(yè)招工，動(dòng)員外出務(wù)工村民返鄉(xiāng)到縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)務(wù)工，每逢圩日招工小組成員到石龍街頭擺攤，發(fā)動(dòng)群眾到園區(qū)企業(yè)工作。到目前，已為園區(qū)企業(yè)招工共計(jì)500多人，其中標(biāo)房企業(yè)招工50多人，使企業(yè)用工難問題得到緩解。

（三）扎實(shí)開展企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)排憂解難

認(rèn)真做好入駐標(biāo)房企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作，深入園區(qū)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，為加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)工作力度，成立工管委服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對進(jìn)入標(biāo)房的所有企業(yè)，落實(shí)專人，強(qiáng)化對接，深入企業(yè)了解企業(yè)面臨的困難和問題，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，且要求及時(shí)更新企業(yè)信息，全面掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，有針對性地幫助解決實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。同時(shí)針對入駐標(biāo)房企業(yè)關(guān)于證件辦理的問題，我委招商部與縣招商局對接，向工商部門了解情況，實(shí)行專人對接，使入駐企業(yè)了解證件辦理的各項(xiàng)手續(xù)程序，提高辦事效率。

四、存在的主要困難和問題

（一）標(biāo)房企業(yè)存在融資難的問題。企業(yè)融資難的問題影響企

業(yè)發(fā)展，當(dāng)前，標(biāo)房內(nèi)企業(yè)處于建設(shè)初期，各項(xiàng)支出費(fèi)用大，后備資金不足，各項(xiàng)工商執(zhí)照辦理未完成，無法向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，無法擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模。如芳泰紙業(yè)因資金問題無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）標(biāo)房企業(yè)存在勞動(dòng)力短缺問題

隨著園區(qū)入駐、投產(chǎn)企業(yè)的增加以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部分已投產(chǎn)企業(yè)存在工人短缺問題，準(zhǔn)備投產(chǎn)企業(yè)也存在工人短缺的問題。

1.缺少勞動(dòng)力。一是富余勞動(dòng)力不多。我縣總?cè)丝诩s36萬，勞動(dòng)力約20萬人，剩余勞動(dòng)力約4.8萬人，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)4.5萬人，（縣內(nèi)1.5萬多人，縣外3萬多人）；另外，每年新成長的勞動(dòng)力約有2000多人，這部分勞動(dòng)力中絕大多數(shù)人繼續(xù)接受教育，而 “兩后生”（指初中或高中畢業(yè)未升學(xué)人員）大多數(shù)到江浙、廣深珠等地務(wù)工，極少留在本地，真正留守本地的富余勞動(dòng)力不多。二是企業(yè)用工量增大。截止今年7月，我縣工業(yè)園區(qū)共有入園企業(yè)95家，其中已投產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)26家，這些企業(yè)工人需求量相對也很大，很大程度上影響了標(biāo)房企業(yè)的工源，且現(xiàn)在處于雙搶季節(jié)，大多數(shù)勞動(dòng)力都請假回家收割農(nóng)作物，標(biāo)房內(nèi)企業(yè)工人短缺問題日益嚴(yán)重，且隨著入園企業(yè)的不斷增加，園區(qū)人力資源吸納能力也隨著加大，用工難的問題已經(jīng)影響到工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。

2.企業(yè)招工難。一難在技工緊缺，園區(qū)企業(yè)普遍存在鉗工、電工、儀表工、電焊工、數(shù)控機(jī)床工等技術(shù)工人緊缺的現(xiàn)象。二難在熟練工少，不能滿量生產(chǎn)，有一些生產(chǎn)線閑置。還有一些企業(yè)是計(jì)件取酬的，一些農(nóng)民工應(yīng)聘后，因熟練程度不夠生產(chǎn)效率低、收入低而退卻。三難在管理人才招不到，因園區(qū)企業(yè)多為中

小企業(yè)，企業(yè)條件不是很好，沒有吸引力，大學(xué)生不愿意應(yīng)聘。企業(yè)管理人才和產(chǎn)品研發(fā)力量缺乏。

3.工人培訓(xùn)難。一是整體素質(zhì)較低。園區(qū)企業(yè)的員工多為農(nóng)民工，文化素質(zhì)普遍偏低，初中及以下比例偏高，掌握勞動(dòng)技能的程度較低。再加上本地工人離家近，顧家惜農(nóng)思想較多，在企業(yè)就業(yè)的本地工人紀(jì)律觀念較差，“誤工”現(xiàn)象比較突出。二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較少。雖然我縣已認(rèn)定了廣西二輕技工學(xué)校、來賓市汽車運(yùn)輸職業(yè)技術(shù)學(xué)校、象州縣科協(xié)技能培訓(xùn)中心三家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為職業(yè)技能培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，但還不能完全滿足培訓(xùn)需求。三是培訓(xùn)難度較大。農(nóng)村勞動(dòng)力人群情況復(fù)雜、流動(dòng)加劇，組織培訓(xùn)的難度較大。

（三）標(biāo)房基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。一是園區(qū)交通不便。二是生活不便。如商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲、教育、醫(yī)療、金融、郵政通信等生活必需設(shè)施偏少。三是娛樂缺乏。園區(qū)內(nèi)文化、體育、休閑等娛樂活動(dòng)場所較少，對80后和90后這類新成長勞動(dòng)力缺乏吸引力。

五、下一步發(fā)展規(guī)劃

（一）破解企業(yè)資金緊張問題。拓寬企業(yè)融資渠道，通過政府部門協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目貸款，靈活抵押貸款方式，可以按項(xiàng)目進(jìn)度給予貸款，項(xiàng)目投產(chǎn)完成后完善抵押貸款手續(xù)等。政府部門加大對銀行的監(jiān)管力度，提高其辦事效率，幫助企業(yè)解決困難和問題。

（二）破解企業(yè)用工瓶頸問題。

1.創(chuàng)新招工方式方法，打造高效信息平臺。一是充分發(fā)揮我委招工小組成員，企業(yè)人力資源部門的作用，開展勞動(dòng)力資源狀況調(diào)查，用工信息宣傳，及時(shí)把企業(yè)用工信息張貼到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信

息宣傳專欄，促進(jìn)群眾就業(yè)需求與企業(yè)招工信息的有效對接。二是建立網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺。爭取在下半年完成我縣就業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺、鄉(xiāng)鎮(zhèn)用工信息欄、手機(jī)短信等信息發(fā)布平臺的建設(shè)，免費(fèi)在網(wǎng)絡(luò)平臺上為園區(qū)企業(yè)和求職者發(fā)布用工信息、求職者意向，為企業(yè)和求職者牽線搭橋，實(shí)行招工途徑多元化。

2.完善社會(huì)保障體系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。一是加強(qiáng)與社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為企業(yè)辦理社會(huì)保險(xiǎn)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。二是完善勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制，深入開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。全面推行勞動(dòng)用工備案制度，指導(dǎo)和幫助企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工行為。開展“企業(yè)誠信用工承諾”活動(dòng)，提升企業(yè)誠信形象，增強(qiáng)企業(yè)對勞動(dòng)者的吸引力，實(shí)現(xiàn)招得進(jìn)員工、留得住員工。

3.大力開展職業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)。一是引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的用工需要，科學(xué)制訂好用工和培訓(xùn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。二是依托我縣定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)聯(lián)合，對城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）完善標(biāo)房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。進(jìn)一步拓寬融資渠道，加大標(biāo)房建設(shè)投入，加快完善標(biāo)房餐飲、文體、休閑等基礎(chǔ)設(shè)施和生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。

二〇一二年八月十日

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持xxxx和科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對世界金融危機(jī)帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅(jiān)持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不

管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。

一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢

逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會(huì)越來越激烈，市場競爭也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必

須樹立全員銷售意識，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。

只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。

1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。

2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級考核制度，按職責(zé)和績效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制。同時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。

總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！