第一篇：一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

直面不足 奮發(fā)進取

昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標邁進

---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，***東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶，是國務(wù)院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟實力在全省名列第35位。目前，***已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國北方最大的電子機箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。

****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔負為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任務(wù)。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標，認真落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標準化建設(shè)”的思路，積極推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于XX年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)，標準化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標準化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學考評機制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

XX年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長 %；銷售收入完成億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了積極貢獻。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進。基于這種認識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進、奮發(fā)進取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導一種精神

是倡導“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本瘢瞥冯y情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風；以一種相互配合、團結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿足，不思進取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強拼搏。

抓好兩個結(jié)合

一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標準化建設(shè)相結(jié)合。

通過深入開展標準化建設(shè)，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標的實現(xiàn)。其一建立標準化制度體系。強化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標準、管理標準、技術(shù)標準編印成冊，連同標準化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機制。其二實現(xiàn)管理流程標準化。細化崗位職責，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責任到全員的閉環(huán)管理工作機制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標準化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標準化作業(yè)書（指導卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標準化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標準化建設(shè)競賽活動，積極應(yīng)用典型設(shè)計，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟實用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項驗收。

二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標管理相結(jié)合。

我公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標規(guī)劃》，每年進行修訂，找準切入點，突破難點，同業(yè)對標工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認真總結(jié)同業(yè)對標工作經(jīng)驗，不斷加強指標管理和過程控制，加大對工作的指導和考核力度，并針對重點指標，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項指標的先進性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標的同時每年確立3-5個同業(yè)對標專業(yè)小組進行同行業(yè)外部對標，采取學習模仿--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標桿。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機制，確保創(chuàng)建工作有序進行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入年度重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴格計劃管理，公司《年度綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領(lǐng)導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進來”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學習。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點，進行現(xiàn)場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅(qū)動”

一是領(lǐng)導帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導班子成員分片包干制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規(guī)范化管理、標準化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進行督導檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質(zhì)量和進度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和責任落實，堅持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領(lǐng)導班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責任部門和責任人，安全基礎(chǔ)進一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導卡，強化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進行整改；嚴格落實“兩措”計劃，加大安全培訓工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。XX年度全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅強電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項目投資570萬元，完成1個電氣化鄉(xiāng)、6個電氣化村、580眼機井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路千米。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設(shè)，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。【1】【2】【3】【4】【5】

（三）努力增供擴銷，完善經(jīng)營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。開通業(yè)擴綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認真搞好供需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標,對營業(yè)場所進行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標識，使環(huán)境整齊劃一；細化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機，24小時滿足客戶繳費的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強購買電器的欲望,從點點滴滴擴大用電力市場。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，全面加強領(lǐng)導干部思想、作風和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強安全、服務(wù)、廉潔專項文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴格，公開監(jiān)督到位，促進民主管理工作的全面落實。認真落實維穩(wěn)工作責任制，及時疏導化解改革進程中的各種矛盾，增強企業(yè)的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強化新聞宣傳和輿論引導，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓和專項培訓，努力提高員工整體素質(zhì)。強化c級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無拉線10kv水泥電桿應(yīng)用” qc項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠程監(jiān)護系統(tǒng)、微機網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。

存在的問題

一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學習市供電公司無人值班站的先進管理模式后，我們正著手實施此項工作，預(yù)計本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

二是在科技進步方面：管理信息系統(tǒng)的實用化還達不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善sg186信息化平臺建設(shè)，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設(shè)正在進行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領(lǐng)導，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準還有不小的差距，還有很多需要改進的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導來我公司檢查指導的契機，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。

我的匯報完了，謝謝大家。

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第二篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報（此處可貼圖片）

XXX集團有限公司

年月日

平安企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

各位領(lǐng)導：

首先，我代表XXX有限公司歡迎以X書記、X書記為首的市、縣兩級領(lǐng)導蒞臨我公司檢查指導平安企業(yè)創(chuàng)建工作。敬請檢查組提出寶貴批評和建議，以利于我們進一步開展好平安企業(yè)創(chuàng)建各項工作。

XXX有限公司成立于XXX年，是一家致力(公司簡介)

公司總部自XXX年X月正式落戶XXX投產(chǎn)以來，本著為顧客創(chuàng)造價值、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為員工創(chuàng)造前途、為社會創(chuàng)造繁榮的企業(yè)宗旨。堅持經(jīng)濟效益和企業(yè)精神文明建設(shè)兩手抓。并把開展基層“平安建設(shè)”系列活動作為一項重要任務(wù)擺上議事日程，切實加強領(lǐng)導，根據(jù)實際情況，認真制定工作規(guī)劃，落實工作措施。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，并明確相關(guān)責任，實行一級抓一級，一級對一級負責，切實抓出成效。公司于X年X月X日成立由總經(jīng)理XX任主任，公司核心管理層為成員的“平安企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導小組”，召集各部門管理人員進行開會討論，在管理層達成統(tǒng)一認識。通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進行傳達和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高

了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認識，引導員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展營造了一個良好的氛圍。為了加強治安管理，公司進一步完善了保安管理制度，并加大投入建立了一支以退伍軍人為主的保安團隊，堅持24小時不間斷巡邏，同時與品牌網(wǎng)絡(luò)公司合作安裝了全方位無死角視頻監(jiān)控系統(tǒng)，安排專人維護管理，做到人力與技術(shù)相結(jié)合，確保企業(yè)人員與財產(chǎn)安全，公司全年無盜竊及重大刑事案件發(fā)生。

為了強化公司的安全生產(chǎn)管理工作，保障全體員工的健康和安全，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步明確各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責，于X年X月對安全委員會和安全檢查小組成員進行了更改。并建立健全了消防、事故等偶發(fā)突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案。簽訂各級安全目標管理責任書，進一步強化了安全管理隊伍，細化安全責任，確保各項安全管理規(guī)定能落到實處。公司定期開展消防、事故等實戰(zhàn)演練以檢驗我公司對火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的掌握和熟悉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)場培訓。努力提高員工防范和自救能力。公司全年無重大安全事故。

企業(yè)是樹、文化是根；企業(yè)是大廈、文化是地基；企業(yè)是軀體、文化是靈魂。公司在追求經(jīng)濟效益的同時，十分重視精神文明建設(shè)，在XXX黨工委的支持下，公司總部于X年X月份成立“XXX集團有限公司黨支部”，并通過民主選舉公司XX同志

為黨支部書記。自成立黨支部以來，支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，開創(chuàng)性地開展各項工作，定期開展各類培訓努力提高各級員工的思想政治水平和愛崗敬業(yè)精神。黨支部還開展了(加入有意義的活動內(nèi)容)總經(jīng)理XX同志經(jīng)常告訴我們：“企業(yè)首先是做得好，然后是做好事；利益來自社會，效益回報社會” 企業(yè)擁有目前的發(fā)展規(guī)模和良好效益，是與各級黨委和政府的關(guān)心、支持分不開的，公司本著“利益來自社會，效益反哺社會”的理念，講愛心、做奉獻，組織員工開展了無償獻血活動和慰問“孤寡老人”活動。(此處可添加有意義的公益活動比如捐款等)

XXX有限公將在XX總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一如既往的承擔起企業(yè)社會責任。以平安企業(yè)創(chuàng)建為契機，不斷的加強社會責任使命感，超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，延伸自身優(yōu)勢、服務(wù)國家意志為構(gòu)建和諧社會、創(chuàng)造社會繁榮作出更多更大的貢獻。

以上就是我公司對“平安企業(yè)創(chuàng)建”工作情況的匯報，請各位領(lǐng)導補充，指導。謝謝！

XXXXXXXXX集團有限公司

XXXX年XX月XX日

第三篇：“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作匯報

橋西區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局

關(guān)于開展綜合治理工作情況匯報

全力抓好社會治安綜合治理，開展平安創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧橋西、平安橋西的一項重要任務(wù)。2010年“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動開展以來，我局全面貫徹落實市、區(qū)的有關(guān)會議文件精神，樹立正確的政績觀和群眾觀，按照構(gòu)建“平安橋西”的要求，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，全面落實社會治安綜合治理措施，落實安全生產(chǎn)責任制，把“綜合治理”工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管緊密結(jié)合，嚴防重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

一、加強領(lǐng)導、力爭把綜治工作落到實處

我局把綜合治理和平安創(chuàng)建工作納入局工作計劃，專門成立了以局長為組長的“社會治安綜合治理和平安企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組”，制定領(lǐng)導小組職責和小組成員分工，明確各責任人的工作職責，加強檢查指導和督促，落實各項工作責任制，并在轄區(qū)建立健全安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責”。把安全生產(chǎn)目標責任層層分解到人，做到一級抓一級，一級對一級負責，力爭把工作落到實處。

二、廣泛宣傳教育，不斷提高企業(yè)安全意識

我局以“安全生產(chǎn)月”活動的為契機，以宣傳“平安橋西”為主題、安全生產(chǎn)管理為主導，加大宣傳力度，營造濃

厚氛圍，形成了全民參與的安全宣傳教育格局，在第九個“安全生產(chǎn)月”中結(jié)合橋西區(qū)安全生產(chǎn)工作實際，突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題，深入學習宣傳《安全生產(chǎn)法》、《國發(fā)》23號文等法律法規(guī)，使廣大企業(yè)和群眾，特別是企業(yè)主知法、懂法、遵紀守法。并開展“一日、一周、一看、百人、萬人競賽”等一系列活動；為進一步提高安全素質(zhì)。加強對企業(yè)法人、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識、技能教育培訓。組織企業(yè)“三崗人員”培訓班三個批次70余人，指導從業(yè)人員培訓1500余人次，從源頭上控制和預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生奠定了較好的基礎(chǔ)。動員和組織廣大企業(yè)積極參加社“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作，營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強化了全民安全生產(chǎn)意識。

三、堅持預(yù)防為主，全面開展各項集中執(zhí)法行動。

一是廣泛開展各項安全檢查活動。督促各企事業(yè)單位建立健全規(guī)章制度，做好日常安全自查自糾工作。通過在元旦、春節(jié)、兩會、五

一、國慶等重點時期開展了煙花爆竹專項治理行動、安全生產(chǎn)大檢查、隱患排查治理專項行動、“百日集中執(zhí)法行動”等一些列重大的安全生產(chǎn)大檢查，對轄區(qū)企業(yè)涉及學校、幼兒園、商場、超市、網(wǎng)吧、餐飲、洗浴娛樂等人口密集場所；冶金、建材、礦山、危險化學品、煙花爆竹等眾多行業(yè)，檢查出的事故隱患，要堅決責令整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要責

令停產(chǎn)、停業(yè)整頓，確保隱患整改及時到位。

二是加強內(nèi)控制度建設(shè)。嚴格按照法定程序和要求，規(guī)范安全許可證的審核發(fā)放工作。要及時從嚴查處無證生產(chǎn)經(jīng)營行為。對無證生產(chǎn)經(jīng)營的，依法責令其停產(chǎn)、停業(yè)整頓或關(guān)閉。嚴格執(zhí)行“三同時”制度，把好建設(shè)項目的安全設(shè)計審查、竣工投產(chǎn)驗收關(guān)。完善安全生產(chǎn)抵押金制度建設(shè)。

三是加快生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系建設(shè)。充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源，建立具有快速反應(yīng)能力的專業(yè)化救援隊伍，提高救援裝備水平，增強生產(chǎn)安全事故的搶險救援能力。要適時組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，完善應(yīng)急指揮聯(lián)動機制。

四、健全各項安全機制，強化企業(yè)主體責任，力爭“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展

強化企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位安完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)，建立健全各項安全生產(chǎn)任制，嚴格實行安全生產(chǎn)各級負責制，形成政府推動、行業(yè)助動、企業(yè)自動，上下互動的新機制，把安全生產(chǎn)的措施、責任落實到企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。

“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的開展，為創(chuàng)造良好的橋西環(huán)境打下基礎(chǔ)。我局在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要逐步建立一套科學有效的安全管理長效機制，積極探索安全生產(chǎn)管理新路子。

第四篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報根據(jù)集團公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領(lǐng)導，強化宣傳教育 為加強組織領(lǐng)導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務(wù)部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務(wù)部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。同時，為 強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內(nèi)部管理 為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭** 萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領(lǐng)導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。為進一步強化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了紅矸石顆粒生產(chǎn)線，將矸石山風化后的紅矸石，加工成一定規(guī)格的顆粒后，用作井下掘進噴漿材料用或用于道路維修。建成了年產(chǎn)量5萬噸的水泥生產(chǎn)線，利用電廠的爐渣、粉煤灰，再攙加部分熟料，生產(chǎn)水泥，應(yīng)用于礦區(qū)建設(shè)及供應(yīng)到煤炭生產(chǎn)中去。

3、“煤-電-機”產(chǎn)業(yè)鏈：通過煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的電能及蒸汽，發(fā)展機械制修，建成了**公司。天元公司在直接為煤炭生產(chǎn)提供維修服務(wù)的同時，其生產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品又應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中，從而實現(xiàn)了煤-電-機-煤的良性循環(huán)。依托“煤-電-紙”、“煤-電-機”、“煤-電-建”三條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，我礦按照建設(shè)現(xiàn)代化公司的要求，高標準建設(shè)了熱電、紙業(yè)、機械三大綠色循環(huán)工業(yè)園區(qū)。特別是占地面積465畝的紙業(yè)工業(yè)園區(qū)，干凈、整潔、漂亮，徹底改變了原先造紙廠污水橫流的臟亂現(xiàn)象。全礦非煤產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了各產(chǎn)業(yè)循環(huán)拉動、和諧并進、集團發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）實施資源整合戰(zhàn)

略，開展科技管理創(chuàng)新

1、實施整合戰(zhàn)略。一方面根據(jù)礦區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，我礦立足長遠發(fā)展，堅持有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力、物力，突出發(fā)展造紙、熱電和機械三大支柱產(chǎn)業(yè)，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產(chǎn)業(yè)全部由改制后形成的民營企業(yè)自主經(jīng)營，從而構(gòu)建起了非煤產(chǎn)業(yè)“**、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業(yè)并舉的非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。另一方面，通過實施“觀念、資源、環(huán)境”等方面的整合，轉(zhuǎn)變思想觀念，盤活存量資產(chǎn)，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率。特別是**公司，結(jié)合新車間的建設(shè)，按照專業(yè)化生產(chǎn)要求，對公司的車間、班組、設(shè)備進行了優(yōu)化組合。將制修廠、修理廠的兩個電機車維修班組、兩個紅爐進行了合并；根據(jù)制修廠托輥設(shè)備、工藝流程落后而修理廠較強的實際，進行了合理調(diào)整，并對公司個別制造加工效率低的項目進行了調(diào)整改造，進一步提高了工作效率。

2、開展科技管理創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。**熱電公司在鍋爐改造過程中，積極采用先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約5000立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約12.5萬元。完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了6.248℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的46.46%提高到90.07%，每年可節(jié)約資金42.7萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電148萬/KWh，約合42.2萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。**公司注重推廣應(yīng)用新的管理理論，通過引入G管理模式，建立了適合公司自身管理要求的先進管理平臺，工作效率不斷提高。研究開發(fā)了爆破制濕漿，解決了原料供應(yīng)不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色的問題；引進新型脫水器材，將原先的兩張更換為一張，延長了成型網(wǎng)壽命，節(jié)約資金15萬元。新上了污泥制板項目，既減少了廢棄物排放量，又增加了新的經(jīng)濟增長點。**公司積極開展修舊利廢及回收復用活動，切實降低了材料消耗。公司制衣廠引進了車底邊工序，工作效率提高兩倍。制修廠把單頭車刀改為兩頭車刀，節(jié)約了材料費用。針對支護廠錨帶制造設(shè)備效率低的現(xiàn)狀，對錨帶加工的設(shè)備、工藝流程進行了改造，形成流水線作業(yè)。在1#、2#新車間，制造安裝了200T、100T液壓機各一部，大大提高了檢修效率。同時，針對各廠工作照明時間不一的情況，配備安裝了15臺光控、時控開關(guān)，及時停送電，縮短了用電時間。總之，我礦在開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作中采取了一些針對性的措施，并取得了一定成績，但與先進單位相比還存在差距和不足，我們將以本次檢查為契機，繼續(xù)加大工作力度，實施科技管理創(chuàng)新，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，確保實現(xiàn)全年各項奮斗目標，為集團公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。二OO五年十月

第五篇：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作匯報

根據(jù)集團公司《關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)開展降耗增效創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的通知》要求，我礦非煤產(chǎn)業(yè)各單位統(tǒng)一思想，提高認識，依靠科技，強化管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，組織實施整合戰(zhàn)略，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作取得了較好成效，產(chǎn)值、收入、利潤均超額完成了集團公司考核指標。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

（一）加強組織領(lǐng)導，強化宣傳教育

為加強組織領(lǐng)導，保證活動順利開展，我礦成立了非煤產(chǎn)業(yè)“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動領(lǐng)導小組，由礦長、黨委書記任組長，分管副礦長為副組長，財務(wù)部、經(jīng)營部、機電運營部、非煤辦及各廠點負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在非煤辦，具體負責創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導工作。同時，成立由經(jīng)營管理部、財務(wù)部、機電運營部、非煤辦等部門組成的督查小組，不定期對各單位進行督導檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。各單位也結(jié)合各自實際,加強自我監(jiān)督，優(yōu)化勞動組織，確保各工作場所人員、設(shè)備、物料實現(xiàn)最佳匹配。

同時，為強化資源節(jié)約意識，我們進一步加大了宣傳教育力度，充分發(fā)揮輿論引導和監(jiān)督作用，努力營造濃厚的節(jié)約資源氛圍。宣傳節(jié)約資源、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重大意義；宣傳普及節(jié)約的基本知識和方式方法；充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議等活動，在全礦樹立節(jié)約意識，倡導節(jié)約文明，形成節(jié)約文化，真正把我礦“沒有無用的垃圾，只有未加利用的資源”的節(jié)約觀固化到每一位員工的心中，用文化影響和帶動全礦職工從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動全方位地推向深入。

（二）明確工作目標，強化內(nèi)部管理

為確保創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)取得成效，我們結(jié)合礦井實際，制定了《**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)關(guān)于開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的通知》，明確了活動目標和獎懲措施。規(guī)定通過開展“降耗增效、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動，非煤產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)五大目標：一是全員節(jié)約意識明顯提高，形成人人節(jié)約良好習慣；二是企業(yè)規(guī)章制度健全完善，績效考核體系延伸到人；三是成本控制合理有序，實現(xiàn)效益最大化；四是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力增強，礦井發(fā)展?jié)摿θ〉妹黠@實效。五是確保非煤產(chǎn)業(yè)下半年完成銷售收入**萬元，力爭**萬元；利潤增盈**萬元，力爭**萬元。確保全年實現(xiàn)銷售收入**萬元，完成利潤**萬元，力爭**萬元。為進一步落實責任，除按集團公司文件規(guī)定兌現(xiàn)獎懲外，礦還明確規(guī)定，按時完成活動目標，對領(lǐng)導小組獎勵**元，對非煤辦獎勵**元。有一項完不成目標，對等罰款，同時取消非煤辦各類先進的評選資格。

為進一步強化內(nèi)部管理。今年光明熱電公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性，工作效率進一步提高。加強資金管理。各單位注重加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高了資金的使用效率，把錢花在刀刃上；積極實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到開支要有預(yù)算，有計劃，確保了資金平衡。此外，在物資采購和材料費用使用上，嚴格執(zhí)行招標和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。

（三）大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進資源綜合利用

圍繞煤炭資源的綜合、高效、循環(huán)利用，我礦大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，研究探索具有煤炭企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。徹底改變過去“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的單向直線式生產(chǎn)過程，讓煤炭資源在三大產(chǎn)業(yè)間按照“資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程循環(huán)往復，構(gòu)建起了三條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

1、“煤-電-紙”產(chǎn)業(yè)鏈：建設(shè)矸石發(fā)電廠，利用原煤洗選所產(chǎn)生的煤矸石及次煤發(fā)電，電廠產(chǎn)生的電能及蒸汽在滿足煤炭生產(chǎn)建設(shè)的同時，用于發(fā)展造紙，建設(shè)特種紙廠。同時，隨著造紙業(yè)的發(fā)展壯大，反過來帶動熱電公司改造升級，擴大規(guī)模，實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、“煤-電-建”產(chǎn)業(yè)鏈：把煤炭生產(chǎn)第一級產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品及廢棄物，作為第二和第三級產(chǎn)業(yè)鏈的原材料，利用煤矸石及電廠的電能和爐渣、粉煤灰等，發(fā)展建筑建材。建成了矸石磚廠，利用煤矸石造磚；建成了