第一篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 強化五個作用

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營

強化五個作用 著力打造企業(yè)健康快速發(fā)展的堅強后盾

一、重視班子建設，強化核心作用

配強配齊企業(yè)黨組織班子，是發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織核心作用的重要基礎，也是保證有序地開展好黨組織的各項工作，推動企業(yè)發(fā)展的先決條件。

街道黨委把選好配強黨組織負責人作為組建黨組織的關鍵環(huán)節(jié)之一，提出了新的更高的要求。要求他們要具有較高的政治素質，熱心黨務工作，組織協(xié)調能力強，熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，善于與企業(yè)主溝通協(xié)調，在群眾中有較高的威信。如奧克斯制衣廠，在確定黨支部書記人選時，街道黨委反復研究，與企業(yè)主溝通，最后確定一名曾經(jīng)在村擔任支部書記熟悉黨務工作的同志為書記人選，該同志在組建前積極協(xié)調籌建工作，上任后制定各項規(guī)章制度，組織開展黨內活動，使該班子具備了較強的戰(zhàn)斗力和凝聚力。又如平湖市宏陽新能源有限公司，企業(yè)注冊在平湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，車間設在曹橋街道轄區(qū)內，黨員有4名，企業(yè)主動要求建立黨支部。在企業(yè)主的努力下，黨員的配合下，平湖市宏陽新能源有限公司黨支部于6月份成立，向七一節(jié)獻禮。9月份，街道黨委對已到屆的機關企事業(yè)黨組織統(tǒng)一進行了換屆選舉工作，配備好了一支素質優(yōu)良的黨務干部隊伍。曹橋街道非公有制黨組織中，企業(yè)主是黨員的都擔任了支部書記。如景興公司黨委成立之始，除了董事長兼任黨委書記，工會主席兼任副書記外，還從公司管理層中挑選了6名熟悉黨務工作的骨干力量擔任黨 委委員。下設六個支部也分別配備了精干力量。

結合非公企業(yè)“百日推進”活動和已到屆非公企業(yè)黨組織換屆工作，各黨組織都建立健全“三會一課”、黨員活動日、民主評議黨員等一整套切實可行的黨內工作制度，進一步完善黨建工作機制，保證了企業(yè)黨組織履行好職責。同時加強了以黨員活動室為主要內容的陣地建設，所有非公企業(yè)都有了活動室。

二、注重黨員素質，強化旗幟作用

各企業(yè)黨組織堅持以黨內各項活動制度為載體，組織黨員認真學習“三個代表”重要思想等政治理論，使每位黨員除了在思想上保持先進性，還要成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的骨干和標兵。如景興紙業(yè)黨委全公司168名黨員做到三上墻公開：就是黨員照片上墻公開、黨員崗位上墻公開、黨員職務上墻公開，主動接受廣大員工的監(jiān)督，發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”作用。符合條件的入黨積極分子員工，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，及時把符合黨員條件的優(yōu)秀員工吸收到黨組織中來。這幾年，非公企業(yè)黨員隊伍不斷得到壯大。在全街道非公有制企業(yè)黨組織中開展以“勤奮工作敬業(yè)崗”和“服務群眾奉獻崗”為主要形式的黨員“一員雙崗”制度，引導和激勵黨員在帶頭、奉獻中體現(xiàn)先進性。街道黨委在非公企業(yè)中實行了黨務、廠務公開，將黨小組設置、黨員一員雙崗、發(fā)展黨員、黨費收繳、扶貧幫困、優(yōu)秀黨員先進事跡及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)重大活動情況在黨務公開欄進行了公開，接受黨員和職工的監(jiān) 督。

三、完善工作機制，強化效率作用

街道黨委明確了非公有制企業(yè)黨組織必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展工作，做到參與不干預，統(tǒng)攬不包攬、服務不添亂。景興紙業(yè)黨委、紅馬鑄造公司黨支部等從完善工作機制著手，先后制訂了“黨員責任區(qū)”和“黨員示范崗”制度，提出了黨員身邊無次品、無事故、無違紀的“三無”要求。這樣，無論是企業(yè)領導崗位上的黨員，還是生產(chǎn)一線的黨員都較好地履行了黨員的職責，發(fā)揮了作用。在平時工作中，哪里任務最重、哪里工作最緊急，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。紅馬鑄造公司發(fā)揮黨員職責，開展弱勢群體的結對幫扶，實行了黨員聯(lián)系困難職工制度、黨員聯(lián)系殘疾人制度、黨員與歸正人員的結對幫教活動。

四、圍繞企業(yè)生產(chǎn)，強化人才作用

非公企業(yè)黨支部主動協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理班子，加強人事管理，搞好人力資源開發(fā)，如景興紙業(yè)黨委已先后引進各類大中專技術人才達150多人，并做到工作上指導，思想上幫助，生活上關心，使這支人才隊伍真正成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。公司黨委把每年召開一次大中專人才座談會，作為一項制度，已連續(xù)舉行了三次。通過座談會這個平臺，在全體大中專生人才中，廣泛開展我為企業(yè)發(fā)展獻一計活動，各大中專生的技術創(chuàng)新以及提出不少合理化建議，為企業(yè)增效。為了使大中專人才引得進，留得住，用得好，在公司黨委的建議下，企業(yè)專門投 入100多萬元，建造了大學生公寓樓；同時還委托企業(yè)工會每兩年為外來人才舉辦一次集體婚禮。紅馬鑄造公司、南方塑膠公司、七彩鳳柒織公司、興隆鋼結構公司等黨支部每年參加上級組織的人才招聘會，不斷引進外來人才。

五、堅持以人為本，強化凝聚作用

重視做好企業(yè)思想政治工作，堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人，是非公有制企業(yè)黨組織把握職工脈膊，凝聚合力，弘揚正氣的成功經(jīng)驗。

為了建立長效的扶貧幫困機制，在景興紙業(yè)黨委的倡導下，委托企業(yè)工會，于2002年9月在平湖市非公有制企業(yè)中，率先推出了“一加一”職工互助互濟基金，采用職工捐一點，企業(yè)撥一點的辦法，建立完善了貧困職工的救助機制，已為20多家特殊困難的職工家庭發(fā)放5萬多元救助款，實現(xiàn)了貧有濟，難有幫，從而構筑起了扶貧幫困的有效保障機制。有效的思想政治工作煥發(fā)了員工們的精神風貌，企業(yè)多年來沒有出現(xiàn)勞資矛盾等各類糾紛，營造了團結互助，奮發(fā)向上的良好氛圍。紅馬公司鑄造公司黨支部對于公司內的困難員工，黨支部每年安排黨員專人聯(lián)系，在生活上予以關心，在工作上予以照顧，使每個困難員工真切地體會到黨的溫暖。2006年，黨員、職工參加募捐、幫困，走訪慰問了困難戶310人次，企業(yè)救助基金及黨員職工募捐款礤捐助困難職工、貧困學生戶，計66945元。紅馬公司鑄造公司的殘疾人從辦廠初期的20多名增加到現(xiàn)在的100多名，這100多名殘疾人員都有了自己合適的工作崗位，2006年平均年工資近10000元，成了自食其力的勞動者，使原 來許多生活十分艱辛的殘疾人家庭，生活得到了提高，而且也減輕了社會的壓力，成為名符其實為社會創(chuàng)造財富的自食其力的勞動者。

近年來，非公有制企業(yè)在取得經(jīng)濟效益的同時，積極參與社會公益事業(yè)，不斷回報社會，為村道路建設、村學校建設等進行捐資。在2006年開展的“千企聯(lián)百村”活動中，許多非公企業(yè)積極資助，用于村級公益事業(yè)建設，受到了群眾的贊譽。

曹橋街道組織辦 2007.9.20

第二篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 創(chuàng)新工會工作

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 創(chuàng)新工會工作

為推動公司發(fā)展構建和諧企業(yè)而努力奮斗

―――在公司七屆六次職代會暨2009年工作會議上的報告

王 國 棟

（2009年2月6日）

各位代表、同志們：

受公司七屆工會委員會委托，我向大會做工會工作報告，請各位代表審議。

過去一年的工作回顧

過去的一年，公司各級工會組織在省電力公司工會和公司黨委的正確領導下,在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的中心工作，以“四個主題年”活動為載體，以弘揚企業(yè)精神、提升企業(yè)文化為出發(fā)點，開拓進取、求實創(chuàng)新，在加強組織建設、推進民主管理、服務工作大局、維護職工權益等方面做出了積極的探索，工會工作的總體水平不斷提高,各項工作都取得了新的進展。為職工隊伍的穩(wěn)定和公司各項目標、任務的完成起到了積極的促進作用。

一、深入開展“建家”活動，促進工會整體工作上臺階 ——在開展建家活動中，工會統(tǒng)一思想，提高認識，團結職工、依靠職工，全面提升建設職工之家工作水平，2008年, 公司工會獲得了西北電力系統(tǒng)“優(yōu)秀基層工會”榮譽稱號，省電力公司“四星級先進職工之家”的最高榮譽；送變電公司工會、機關小車班工會小組獲得了省公司“先進職工小家”的光榮稱號。

——2008年，新組建了10個基層分工會組織,吸納了200多名新會員。工會干部對工作中產(chǎn)生的新問題和熱點、難點問題的開展了調研工作，并撰寫了工運論文31篇，其中兩篇分別獲得省公司工會一等獎和優(yōu)秀獎。

——按財務工作制度，嚴格盤點工會財產(chǎn)，完善登記臺帳，認真督導基層工會財產(chǎn)的管理工作，有效的避免了工會財產(chǎn)的流失。2008年順利通過了省電力公司經(jīng)費審查委員會對公司工會財務工作的審計。

——建立了各分會信息網(wǎng)絡，規(guī)范了工會信息工作，及時、準確地反映了職工和基層的真實情況及工會工作情況，更好的推動工會整體工作再上新臺階。

二、加強民主管理，提升職工參與企業(yè)管理的能力

一是堅持推行和落實以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織召開了公司職工（會員）代表大會，并將征集到的13份職工代表提案送交相關部門進行處理、落實，并及時回復給代表，提案處理率達到100%。

二是積極推進廠務公開，以MIS系統(tǒng) “廠務公開”專欄的形式，各級工會組織對每季度職工關心的重要信息進行公開，保證了職工知情權、監(jiān)督權的落實。三是認真落實《集體合同》。四季度對基層分會的廠務公開實施情況及《集體合同》的執(zhí)行情況進行了督導檢查。

四是加強職工代表組長會議制度，召開了4次職工代表組長擴大會議，通報了公司經(jīng)營管理工作，討論通過了公司新出臺的管理制度，聽證了物業(yè)公司對眾華新區(qū)建設、職工房產(chǎn)證辦理和暖氣費調整等涉及職工切身利益問題的專項工作。

三、大力開展群眾生產(chǎn)活動，不斷提高職工技能水平

1、提高職工業(yè)務技術水平，公司工會組織了 “安康杯”競賽和“重點工程項目對口賽”活動。鍛煉和培養(yǎng)了員工隊伍，使員工的業(yè)務技術水平有了較大提升，為公司發(fā)展提供了堅強動力。

2、結合公司 “四個主題年”活動，公司工會在全體職工中開展了征集合理化建議活動，將收集到的60余條建議分類歸整后，送交相關部室進行可行性分析和價值論證，使本次活動成為企業(yè)降低成本、提高效益、提升安全運行水平的有效途徑和平臺。

四、突出維護職能，切實關心和愛護職工群眾

1、充分發(fā)揮工會在生產(chǎn)經(jīng)營活動中履行勞動保護工作的作用，健全了三級勞動保護監(jiān)督機構，對邊遠地區(qū)新疆、青海、蘭州等施工一線的安全、衛(wèi)生工作進行檢查，督導勞動保護用品的及時發(fā)放。

2、每季度對職工工資發(fā)放情況進行了解調查；審核、發(fā)放職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補助費；7至8月份開展了暑期慰問；今年為23人次工亡職工遺屬辦理發(fā)放撫恤金56166元，并根據(jù)新出臺文件規(guī)定及時為遺屬調整待遇手續(xù)。

3、為困難職工送去了關愛和幫助。2008年分別對88名勞模、困難職工及工傷亡職工遺屬開展了送溫暖活動，春節(jié)期間送去了慰問品及慰問金9850元；為20名困難職工子女發(fā)送了春、秋季助學金5050元，增強了企業(yè)的親和力。

4、在抗擊冰災和汶川地震工作中，組織職工和家屬開展了“獻愛心捐款、捐衣被、征集救護志愿者”等多項活動，共為災區(qū)捐款577375.6元，捐衣、被1600件；（其中，有4124人次的個人捐款14.98萬元）。許多職工還自發(fā)參與社會各界組織的獻愛心活動。

五、開展多項文體、宣傳活動，推動公司和諧發(fā)展

1、注重企業(yè)文化建設，深化“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”活動，通過報紙、網(wǎng)站、MIS系統(tǒng)等方式，建立了寬領域、全方位的學習模式。

2、積極開展文體活動。組織舉辦了趣味運動會、各類文體競賽、“黨的十七大” 知識答題競賽、“我們是一家人”職工演講比賽等系列活動。抽調基層文藝骨干編排精彩文藝節(jié)目參與慶祝“建黨八十七周年”活動和下基層進行暑期慰問演出。在4-10月份氣候允許的條件下聯(lián)系放映隊，分赴西安、咸陽、蒲

三、渭河等地為職工家屬播放電影22場。深受職工家屬的喜愛。

六、加強女職工權益維護，激發(fā)“巾幗建功立業(yè)”熱情

1、組織開展了“巾幗建功立業(yè)”活動，積極倡導女職工“自尊、自信、自強、自立”。在“三八”節(jié)期間，表彰了巾幗標兵崗、先進女工工作者和模范平安家庭。女工委和各分會分別組織女職工開展了“迎奧運”趣味運動會、“中秋月圓展風采”、“爭做時代新女性”征文、義務勞動、參觀革命圣地等寓教于樂的活動。

2、開展了“困難女職工情況摸底調查”工作，及時走訪了解困難、單親女職工的工作、生活情況。2008年，為9名困難、單親女職工子女發(fā)放了助學金2950元。

七、加強離退休工作管理，確保離退休隊伍的穩(wěn)定

公司離退人員現(xiàn)已突破1800人，是陜西電力系統(tǒng)離退休職工人數(shù)最多的單位。2008年，離退辦充分利用各種資源，關心老同志生活，開展多項有益于離退人員身心健康的活動，組建了老年合唱團、舞蹈隊，營造了和諧氛圍，活躍了社區(qū)文化，被離退人員稱為“從來沒有過的熱鬧”。

各位代表、同志們：成績和經(jīng)驗來之不易，這些成績的取得，是公司黨委、行政正確領導和高度重視的結果，是各基層單位和兄弟部門大力支持的結果，是各級工會干部辛勤工作和廣大職工代表及全體員工共同努力的結果，在這里，我代表七屆工會委員會，向理解、關心、支持工會工作的各位代表、各級領導和同志們表示衷心的感謝！

回顧一年來的工作，雖然取得了成績，但是跟公司發(fā)展的高標準、嚴要求相比，仍然存在一定的差距，還有許多要改進的地方:

1、工作的創(chuàng)新力度不夠。一年來，公司工會干部工作能力、工作熱情雖然都有了較大提高。但是也存在創(chuàng)新意識薄弱，創(chuàng)新思維有差距等問題。面對新形勢新任務，工會傳統(tǒng)的活動方式方法很多已經(jīng)不適應要求，工會擬在明年加強對工會干部的培訓，確保工會干部的綜合能力得到穩(wěn)步提高。

2、工會干部深入基層開展調研、監(jiān)督和指導的力度不夠，特別是對省外項目的工作指導不夠。2009年，工會將加大幫助基層的力度。

3、由于施工點多，職工不易集中，職工文體活動總是在少部分人參與。在新的一年里，工會將采取靈活機動、小型多樣的方式，把職工文體活動開展到各施工一線，使大多數(shù)職工能夠參與到組織的活動中來。

4、基層工會的工作發(fā)展不平衡，部分基層分會基礎薄弱，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性，甚至存在得過且過現(xiàn)狀。新的一年，工會將注重工作的規(guī)范化管理。

對于這些問題，各級工會組織必須高度重視，在今后的工作中采取有效措施，切實加以解決。

2009年的工作思路

2009年，工會工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七屆三中全會精神和全總十五大會議精神，認真貫徹落實省電力公司一屆四次職代會和工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工會工作全局，緊緊圍繞黨政所需、職工所急、工會所能，堅持以“全心全意為職工服務”為核心理念，積極服務企業(yè)發(fā)展，主動擔當維護穩(wěn)定的責任，團結動員全體員工為實現(xiàn)公司各項奮斗目標而建功立業(yè)。

按照這一要求，各級工會組織和廣大工會干部要統(tǒng)一思想、振奮精神，緊緊圍繞公司工作大局，充分發(fā)揮作用，切實履行職責，突出抓好以下幾項重點工作。

一、切實維護職工合法權益，努力構建和諧企業(yè)

科學發(fā)展觀的核心是以人為本，工會組織作為職工的群眾組織，就是要以職工為本，全心全意為職工服務。一是不斷完善以平等協(xié)商和集體合同為基本形式的勞動關系協(xié)調機制，建立健全集體合同監(jiān)督檢查制度，努力構建和諧穩(wěn)定的新型勞動關系；二是密切同職工群眾的聯(lián)系，定期深入到職工當中，真正了解和掌握職工群眾所思、所想、所需、所盼，職工遇到困難自身無力解決的，主動幫助解決。職工合法權益受到侵害時，主動依法維權；三是要完善工會的幫扶體制，開展“金秋助學”活動，不讓一個困難職工子女因貧困失學。開展大病救助，保證患重大疾病醫(yī)療費用額度較大，導致家庭生活極其困難的職工得到救助。通過送溫暖、交友幫扶結對子等活動，把組織的溫暖送到職工身邊，增強職工對公司這個大家庭的歸屬感和自豪感。

二、服務大局，為維護企業(yè)的穩(wěn)定做出新貢獻

各級工會要全面貫徹“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的原則，要勇于擔當維護穩(wěn)定的政治責任。一是加強人文關懷和心理疏導。一方面，動員廣大職工進一步煥發(fā)主人翁責任感，發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，與企業(yè)共渡難關；另一方面，通過多種途徑，及時把職工的愿望和要求上達，向黨政班子報告，向有關方面提出建議，化解職工隊伍的不穩(wěn)定因素。二是要維護好職工的職業(yè)安全，配合行政大力開展好“全方位安全”建設，通過群眾性的安全生產(chǎn)宣傳活動、職工代表下基層巡視、安全生產(chǎn)提案征集、健全勞動保護監(jiān)督體系等途徑，推動企業(yè)安全文化建設，維護職工的安全和身心健康。三是有效維護職工的勞動經(jīng)濟權益，牽頭督導檢查工資發(fā)放情況，在政策范圍內全力維護職工的利益。

三、不斷深化民主管理，在參政議政的能力和水平上要有新突破

1、高度重視抓好職代會各項職權的落實，保證公司各項決策思路的有效貫徹。工會要建立起職工代表提案處置和巡視督察制度，組織職工代表對貫徹落實職代會精神情況和安全生產(chǎn)建設等重點工作進行督察。對優(yōu)秀提案設立獎項，給予獎勵，使職工代表的民主監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮。

2、規(guī)范廠務公開的形式、內容、程序，要按照《企業(yè)法》、《工會法》的要求，在支持行政依法行使職權的同時，促進民主管理向全員化發(fā)展，把公司管理的重點、職工關心的熱點、廉政建設的焦點及時公開出來。切實建立起互利共贏的民主管理機制。

四、大力開展群眾生產(chǎn)活動，為公司培養(yǎng)高素質人才

1、充分發(fā)揮教育培訓職能，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以各重點工程為載體，以“建功在公司、和諧促發(fā)展”為主題，積極開展以促進公司發(fā)展為中心的勞動競賽，最大限度地調動職工的工作熱情和創(chuàng)新激情，最大程度地動員和組織職工以賽促學、以賽促訓、以賽促提高，最終達到提高職工素質，培育優(yōu)秀人才，促進整體管理水平上臺階的目的，這無疑也是發(fā)揮勞動競賽作用的關鍵。

2、各單位、各項目部要廣泛深入地開展“工人先鋒號” 活動，組織合理化建議、技術革新、崗位練兵和技術比武等勞動技能競賽，激發(fā)職工鉆研技術、創(chuàng)新管理，引導廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計出力，努力創(chuàng)建一批“工人先鋒號”集體，打造職工建功立業(yè)品牌。

五、認真落實“安全第一，預防為主”的工作方針，切實維護職工勞動安全健康權益

一是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動，認真開展班組安全建設活動，繼續(xù)教育職工從“要我安全”變成“我要安全”，讓職工知道自己有知曉現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、存在隱患及問題的權利，有拒絕違章指揮、冒險作業(yè)的權利。提高廣大職工自我保護、自我防范的本領。

二是繼續(xù)完善三級安全監(jiān)督網(wǎng)，并充分發(fā)揮作用，使整個監(jiān)督網(wǎng)實現(xiàn)分級管理，分級負責，構筑源頭防控的第一道防線。基層單位在組建工會的同時，要建立工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會，切實做好施工現(xiàn)場的群眾安全監(jiān)督工作。

三是認真履行工會組織的安全監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)違法違章行為時，工會要及時制止；發(fā)現(xiàn)勞動環(huán)境、設備、設施達不到安全標準，將危及職工生命安全時，工會要組織職工撤離危險場所，待整改完畢，達到安全要求后再組織上崗，維護職工的勞動安全權益。

六、提升管理水平，加強工會組織自身建設

1、要結合省公司工會標準化管理條例，繼續(xù)完善和實施工會標準化建設，制定統(tǒng)一的工作標準，規(guī)范工作流程。從制度上保證工會工作健康發(fā)展，從機制上促進工會工作穩(wěn)步推進。

2、努力建設一支政治過硬、維護大局、熟悉政策、關愛職工、善于維權的工會干部隊伍。繼續(xù)鞏固和完善 “模范職工之家”的創(chuàng)建活動，加強工會的宣傳報道和理論研究工作，確保公司各施工點，特別是重點工程和新建工地職工文體場所的建立和正常使用。

3、不斷完善工會財務工作制度，進一步推進工會審計工作規(guī)范化建設，做好工會財產(chǎn)的清查登記和管理使用，依法收好、管好、用好工會經(jīng)費，確保工會各項活動正常開展。

七、豐富職工文化生活，發(fā)展先進企業(yè)文化

1、工會要積極參與企業(yè)文化建設，要創(chuàng)造性地開展具有工會特色的職工文體活動，要以各種形式，對職工進行《工會工作條例》及《勞動合同法》等法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的宣傳，營造健康的企業(yè)文化氛圍。

2、廣泛開展群眾性的文化體育活動，把職工思想教育同文化活動結合起來，在寓教于樂的過程中打造積極、健康、向上的群眾性文化。各基層工會組織要立足本單位實際，將職工文體活動深入開展到一線，要豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，使每名職工都成為企業(yè)文化的建設者和受益者。

3、繼續(xù)開展為職工家屬送電影、送演出等活動，更好地滿足職工群眾精神文化生活需要。

八、進一步加強女工工作，發(fā)揮“半邊天”的作用 女職工是公司實現(xiàn)發(fā)展的一支重要力量。在新形勢下，工會將繼續(xù)依法維護女職工合法權益和特殊權益，大力宣傳女職工工作的新成就，進一步營造關注女職工發(fā)展、關心和支持女職工事業(yè)的氛圍，同時要結合單位實際，廣泛開展“巾幗文明崗”、“巾幗建功標兵”等評選表彰活動，并通過先進典型的示范帶動作用，引導廣大女職工為公司發(fā)展貢獻力量。

九、認真履行服務職能，做好離退休職工的管理工作

1、認真做好離退休工作中的服務、管理、教育工作,使離退休人員與在職人員相互支持,團結一致,為企業(yè)的發(fā)展而共同努力；

2、安排好全年的業(yè)余文化娛樂活動，保證文化娛樂活動室的正常開放，做好離退休人員的醫(yī)藥費報銷工作。處理好離退休人員的來信來訪工作，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保離退休隊伍的穩(wěn)定。

各位代表，同志們：展望未來，任重而道遠。站在新的起點上，我們全體員工要在公司黨委、行政的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞工作大局，鼓爭先之勁，求務實之效，乘發(fā)展之勢，揚跨越豪情，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推動公司發(fā)展，構建和諧企業(yè)而努力奮斗！

謝謝大家！

第三篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

今年以來，甘肅隴南農(nóng)行堅持科學有效發(fā)展觀，堅持深化改革不動搖，立足當?shù)貙嶋H，認真按照省分行工作部署安排，通過完善和創(chuàng)新組織機構體系、激勵約束機制、風險管理機制等，全面推動了全行業(yè)務的有效發(fā)展，為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準備。

一、以適應股改為目標，優(yōu)化組織機構體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過細分市分行所在地客戶市場，進一步落實市分行客戶部門和武都區(qū)支行各自開發(fā)和管理客戶的責任，形成了分級公關，上下聯(lián)動的市場開發(fā)新格局，避免了市、縣兩級行對同一客戶實行重復營銷的狀況，提高了營銷效率，降低了營銷成本。同時，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn) “真空地帶”，市分行通過界定職能部門和武都區(qū)支行的授權管理、監(jiān)督保障職責，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。另外，還對現(xiàn)有業(yè)務流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風險最小”的要求，進行了重新思考設計，進一步明確了市分行機關前臺部門和各縣（區(qū)）支行的經(jīng)營考核重點和范圍，兼顧了雙方利益，調動了市、縣行前臺業(yè)務部門營銷積極性。二是進一步優(yōu)化網(wǎng)點布局。止2005年8月底，全市9個縣級支行中，存款余額在2億元以上的5個，2億元以下的4個；在44個營業(yè)網(wǎng)點中（含支行營業(yè)室），存款余額在2000萬元以上的網(wǎng)點38個，2000萬元以下網(wǎng)點3個，賬面虧損的網(wǎng)點15個（不包括儲蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過對這些網(wǎng)點開展效益測評，對兩年內仍處于保本點以下，不能養(yǎng)活自己且沒有發(fā)展?jié)摿Φ?個網(wǎng)點，經(jīng)研究確定，上報省分行后批復后，準備預以撤并；對存款規(guī)模兩億元以下的縣支行予以內部降格，實行單點經(jīng)營。通過這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機構，促發(fā)展的決心，確保了全行各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。三是不斷引進先進管理經(jīng)驗。各縣支行在業(yè)務經(jīng)營中，結合各自實際，大膽探索借鑒其它商業(yè)銀行在人員、網(wǎng)點、前后臺、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，有效推動了業(yè)務發(fā)展。西和縣支行，通過采取在行內公開競聘招標的方式，積極推行網(wǎng)點承包經(jīng)營機制，為業(yè)務經(jīng)營注入了新的活力，使被承包的兩個營業(yè)網(wǎng)點發(fā)生了新的轉機。

二、以調動全員積極性為目標，不斷完善績效考核及酬薪分配機制。為適應農(nóng)行即將開展的全面改革，市分行依據(jù)總行和省分行要求，結合隴南實際，制定了具體的實施細則，通過認真實施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺的《2005年季度績效工資考核辦法》和《2005年綜合績效考核辦法》，符合實際，促進了增量和總量的雙增長。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產(chǎn)質量、盈利水平三大核心指標為主要內容，以直觀、透明、好計算、易考核為前提，設置了3大項11個小項指標，按月監(jiān)測，按季考核，與進步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進了全行增量指標的完成。考核辦法在考核理念、指標體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結合隴南農(nóng)行實際，對部分指標作了適當調整。調整后的考核對象分為支行和領導班子兩個層次。指標設置以經(jīng)濟增加值為核心指標，從創(chuàng)造價值、控制風險、增強競爭力三方面設置了8項100分，并另設了4項加分指標。對各行領導班子的考核以支行得分為基礎，另外增加了內控扣分指標，既實現(xiàn)了責權利對等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護了多數(shù)員工的應得利益。年末考核結果與基數(shù)效益工資和30%的進步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領導班子業(yè)績掛鉤，還根據(jù)綜合得分評定等級行，作為轉授權、信貸計劃配置、財務投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機構設置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實施以來，極大地調動了基層行和員工的勞動積極性，促進了各項經(jīng)營目標的全面完成。二是對存款、中間業(yè)務和不良貸款下降設立專項獎勵。《考枋辦法》對縣（區(qū)）支行各項存款超計劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎勵標準，即：各項存款超 1000萬元（含）以上，5000萬元以下的按3‰獎勵；5000萬元（含）以上1億元以下按4‰獎勵；超1億元（含）以上按5‰獎勵；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，從高到低評選出30名攬儲能手給予重獎；對各縣（區(qū)）支行中間業(yè)務收入超計劃部分按10%給予獎勵。對完成當年不良貸款下降計劃的支行，按超計劃凈下降額的5%予以獎勵，由于專項獎勵上不封頂，極大地調動了基層行爭、趕、超任務的決心和信心，促進了全行業(yè)務經(jīng)營的穩(wěn)步增長。三是完善了員工工資分配機制。年初，市分行按照管理人員、客戶經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責，制定了差別化的薪酬方案，同時，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計酬辦法，對各自的績效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過工效掛鉤，達到了“用活工資資源，換回業(yè)務發(fā)展”的目的，使分配機制發(fā)揮了更大的激勵作用。

三、強化財務資源配置，實現(xiàn)經(jīng)營效益新突破。一是實行經(jīng)濟利潤管理。該行在現(xiàn)有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，突出了風險和價值理念。不但真實反映了各行盈利能力和價值回報，也對各層面的勞動成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤。今年因當?shù)仄髽I(yè)改制基本結束，加之農(nóng)發(fā)行代理費降低標準等因素，使全行的利潤計劃出現(xiàn)了很大的缺口。為了彌補這塊缺口，市分行在保證實現(xiàn)正常收入的基礎上，重點采取“創(chuàng)、挖、搶、增”等增收措施（創(chuàng)：提前超額完成存款任務，通過增加上存資金創(chuàng)造一塊。挖：通過清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶：主動開拓市場，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務中搶回一塊。增：積極營銷銀行卡、代辦保險、代銷基金，從中間業(yè)務中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤計劃的完成，到8月底，全行實現(xiàn)經(jīng)營利潤891萬元，同比扭虧增盈1454萬元，提前4個月完成了省分行下達計劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實行以收定支的費用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費用和效益費用用于業(yè)務發(fā)展的同時，把控制納稅成本和宣傳費、招待費、培訓費、會議費和差旅費“五費”作為降低費用，增加收入的一條途徑，通過成本控制，實現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營業(yè)績回報。

四、加強完善風險資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理機制。該行在不斷加強信貸基礎管理的同時，始終把風險資產(chǎn)經(jīng)營管理作為全行工作重點，在組織體系上市、縣兩級行先后設立了風險資產(chǎn)經(jīng)營部，有6個縣支行組建了長年專職清收隊，清收人員達170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉、分責經(jīng)營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，認真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營管理實施細則》，真正形成了市、縣兩級行上下齊動、屬地清收與專業(yè)清收結合、員工人人有責、全面開花結果的大氣候。3年多來，全行累計清收不良貸款 萬元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個 百分點。

第四篇：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

[推薦]圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部

我們漳村煤氣化廠是于1995年底建成投產(chǎn)的,現(xiàn)有66-3型焦爐3座,共有職工688名,年生產(chǎn)一級、二級冶金焦24萬噸，洗精煤30萬噸，焦油7000噸，煤氣1400萬M3，擔負著漳村礦及后堡地區(qū)5000多戶居民的生活用氣。我廠于2000年元月7日正式通過了ISO9002國際質量體系認

證，今年1-9月份銷售收入已達9282萬元，實現(xiàn)利潤456萬元，我們廠以自己獨特的“會拼才會贏”的企業(yè)文化精神，“用品質為客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，逐步贏得了用戶并占領了市場，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐步好轉，取得了物質和精神文明的雙豐收。

我廠黨支部有支委五人，現(xiàn)有黨員26名，預備黨員2名，下設3個黨小組，分別是舊采隊黨小組：共有黨員5名；機關黨小組：共有黨員11名；車間黨小組：共有黨員10名；群團組織中工會共下設6個分工會，共有會員271名，團支部共有團員21名，青年182名，民兵連共有基干民兵250名，女工部有女職工49名。

今年以來，我廠黨支部認真貫徹落實江總書記“三個代表”的重要思想和兩會精神，依據(jù)公司“六好支部”建設標準和我礦的“十好支部”競賽要求，從代表廣大職工的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)“抓穩(wěn)定、保安全、上產(chǎn)量、增效益”的經(jīng)營目標，并確定了“將煤氣化廠辦成一支軍隊，一所學校，一個家庭”的發(fā)展方向，抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工群眾關注的焦點以及生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，堅持以“環(huán)境整潔化，文娛多樣化，安全教育普及化，治安秩序優(yōu)良化，廠務管理民主化”為目標，在創(chuàng)建六好支部方面進行了一些有益的探索，為職工群眾生活水平的不斷提高，為我廠生產(chǎn)效益的提高都做了大量工作，取得了顯著成績，并形成了煤氣化廠特有的管理風格、文化特色和主導方向。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建“六好”支部營造良好的氛圍。

漳村煤氣化廠歷來一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中來，努力實現(xiàn)黨支部組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經(jīng)濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等的“六好”支部目標，為企業(yè)發(fā)展真正起到先鋒堡壘作用。

我廠黨支部從實踐中深刻認識到，抓好支部建設工作，目的是要鑄造一流的班子，凝聚一流的隊伍，形成一流的管理，塑建一流的形象，建設一流的企業(yè)，因此，就必須做到經(jīng)濟工作和思想政治工作、精神文明建設“兩手”都要抓，“兩手”都要硬，將黨組織建設與業(yè)務工作捆在一起，各車間單位領導一崗雙責，或一崗多責，目標同向，工作同步。這就真正體現(xiàn)了“上下同欲者勝”的道理。

二、抓班子，帶隊伍，塑造一流的團隊

長期以來我廠黨政領導班子就十分注重學習鄧小平理論，學習黨和國家的方針、政策，認真研究市場動態(tài)，并達成一個共識：“做事先做人，做人德為先”。要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的輿論引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、團結戰(zhàn)斗的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊，為我廠今后的改革發(fā)展掃清了思想障礙。

首先在事關大局的決策上，我支部主動參與，把握方向，為企業(yè)提供了有力的思想保證。針對職工中的各種疑慮和消極情緒，因勢利導，采用多種形式，強化思想政治工作，并廣泛開展“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力，特別是在全廠范圍內實行了正職組閣制，給各級班子以充分的發(fā)展空間，以促進他們才能的施展和企業(yè)的進步，形成了具有煤氣化特色的黨政干部管理體系。

其次是鑄造一流隊伍，內強素質奉獻社會。我支部堅持以人為本，科檀蔥碌睦砟睿耘嘌壩欣硐搿⒂械賴隆⒂形幕⒂屑吐傘鋇乃撓性憊の勘輳⒅厝甯剎吭憊に枷胝魏涂蒲幕刂實奶岣擼ü險孀櫓逶憊ぃ渭印堵喊駁賴亂話傯酢費盎疃妨⒘斯憒笤憊ぷ躍踝袷亍鞍胤ǎ骼癯閑擰鋇幕鏡賴鹿娣叮ü髁⑽拿饜路緇疃罅ν乒恪拔拿饔糜錚拿骷捎鎩保浞終故玖嗣浩г憊の拿髦Φ娜灤蝸蟆Ｍ保勻г憊そ辛訟低撐嘌擔群缶侔熗稅踩嘌擔脅愀剎克刂逝嘌擔縋耘嘌檔榷嘀植憒蔚吶嘌蛋啵嫣岣咧骯ふ逅刂省Ｈ竊諶髡⒀鐨路紜６勻敵兄亟敝胤＃罅Τ季匆蛋冢匏椒釹椎木瘛Ｄ乘景踉庇捎誥芫帳芄┟核凈?00元賄賂款，廠黨政給予該同志2000元的重獎。而在此之前，另一個司磅員私自讓供煤司機進入磅房，廠里對其進行了重罰。通過這種有效途徑，在全廠形成了誠實守信，愛崗敬業(yè)的良好風范。在全礦也形成了一個好的表率。

三是充分重視榜樣的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。首先

第五篇：五個圍繞差距總結及心得

學習“五個圍繞”差距總結及心得體會

我礦接到停產(chǎn)期間專題學習通知后，我礦組織班長以上人員進行集中學習。參加人員為五職礦長、安全副總、生產(chǎn)副總、通風負責人、防治水負責人、煤礦調度、安全監(jiān)控、采掘隊長及班長。參加這次停產(chǎn)整頓學習從思想上提高認識，讓我們更加認識到保護礦工生命安全是企業(yè)第一位的觀念，使我們安全生產(chǎn)意識得到了進一步提高，工作責任心上升到一個全新的境界。

通過深入開展對吉安監(jiān)管煤監(jiān)一[2013]67號文件《吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于集中開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動的通知》學習，我進一步明確牢記了保護礦工生命是企業(yè)管理人員要履行的主要職責，我們更明確了今后應該怎樣去履行各的職責。

把保護礦工生命放在第一位，通過學習，五職礦長、相關方面負責人、采掘隊長及班長充分認識到保護礦工生命重要性，嚴格執(zhí)行保護礦工生命的七條規(guī)定，做到不安全不生產(chǎn)，建立健全本礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，用制度來管理企業(yè)，同時要保證安全生產(chǎn)資金的投入，保證安全教育的投入，更懂得了怎樣去管理好所在的煤礦。更體會了省領導讓我們再次學習該主題實踐活動的良苦用心。

圍繞煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定談認識找差，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，自然災害多，安全事故多。結合本礦實際情況，制定煤礦礦長保護礦工生命切實可行措施，確保礦工高高興興上班來，安安全全回家去。管理煤礦多年的經(jīng)驗告訴我，只有把礦工生命放在第一位、保護礦工生命安全才是煤礦最大的利益，在保證礦工生命安全的前提下創(chuàng)造最大的效益，作為煤礦的管理者，不但要具備安全生產(chǎn)管理知識，還必須具備高度保護礦工生命的責任心，只有認真去做，細心去做，才能把工作做好，才能把住煤礦安全關。作為企業(yè)管理人員，必須把煤礦安全工作放到政治的高度來抓，以人為本，把關心職工，愛護職工的責任提到愛護自己親人的責任高度。愛護職工并不是溺愛，要加強對職工的培訓學習，從職工的業(yè)務素質到職工的思想、到對安全生產(chǎn)的管理水平等進行全方位培養(yǎng)，努力讓職工成長起來，成熟起來，能在安全生產(chǎn)工作中獨當一面，這樣，煤礦企業(yè)才會不斷發(fā)展，才會進步，才能在激烈的竟爭環(huán)境中立足于不敗之地。

通過這次對國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第58號令“煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定”的學習，讓我感到當一名煤礦管理人員自身肩上擔子的份量，自己的責任重大。礦工是企業(yè)中的弱式群體，更需要我們管理者去保護，去為他們創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，不能只為追逐最大利益而不顧他們的安危。要充分認識到，礦工是煤礦企業(yè)的一大財富，是煤礦的根本，是煤礦企業(yè)賴以生存的前提，只有充分認識到這一點，我們才能管好煤礦。

通過對圍繞“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，懂得了必須嚴格執(zhí)行落實煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章制度，礦長必須守規(guī)盡責，要從骨子里真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。要狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，深入開展隱患排查整改活動，加大重復隱患責任追究力度，推動安全檢查由杜絕事故向杜絕隱患轉變，關口前移、重心下移、超前防范。必須加強區(qū)隊和班組建設，筑牢基層基礎，加強現(xiàn)場管理，做好質量標準化工作，進一步規(guī)范職工的作業(yè)行為，推動質量達標由投入型向管理型轉變。

作為煤礦礦長、副礦長，嚴格按《吉林省煤礦企業(yè)停產(chǎn)整頓驗收及強化安全監(jiān)管暫行辦法》的規(guī)定抓好整改工作，必須一絲不茍的執(zhí)行好國家政策，努力發(fā)揮好自己的專業(yè)和管理水平，盡最大限度保護好職工安全，對煤礦進行中長期規(guī)劃，讓煤礦通風系統(tǒng)穩(wěn)定、合理、可靠，對煤礦瓦斯治理進行中長期打算，在現(xiàn)場瓦斯管理上，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查管理制度，堅決做到瓦斯超限不作業(yè)，樹立瓦斯超限就是事故，就要分析事故，針對分析制定防范措施。我礦可采煤層多為殘采復采煤層，采空區(qū)舊巷較多，在掘進期間，必須嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，充分利用物探、鉆探探明各煤層的積水情況，采取針對性的有效措施進行治理水患。采面設計留設足防水煤柱，嚴禁開采防隔水煤柱。在雨季前，提前安排好“雨季三防”工作，一切做到提前防范。在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行好敲幫問頂制度，維修巷道嚴格執(zhí)行先支后拆的原則，用好前探臨時支護。采面回采打齊特殊支護，嚴格做到不空頂作業(yè)。在防滅火方面，我礦為二類自燃發(fā)火煤層，堅持用好監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，并堅持回采完的采面及時回收密閉。

其次，要管理好煤礦，必須嚴格開展好煤礦的自查自糾工作，并及時把檢查出的隱患制定方案或措施進行限期整改，把煤礦井下的不安全隱患消滅于萌芽

之中，確保煤礦安全生產(chǎn)。再次是要認真執(zhí)行好煤礦領導帶班下井制度，煤礦領導帶班必須與工人同下同上，并處理協(xié)調好本班工作中的問題。

為了構建和諧的煤礦，作為煤礦礦長，必須保證煤礦人、財、物到位，保證管理人員、特殊工種配齊、強制培訓，持證上崗。正確處理好煤礦職工之間的關系，處理好安全與生產(chǎn)之間的關系，處理好安全與效益之間的關系。

總之，經(jīng)過這次停產(chǎn)整頓學習，讓我們受益很大，管理思想上了一個臺階，我們管理人員一定盡全力管理好我礦。

二0一三年四月三十日