第一篇：一流班組創(chuàng)建

隨著時(shí)代的發(fā)展，班組在企業(yè)的作用更加明顯和突出，加強(qiáng)班組建設(shè)，營(yíng)造無敵團(tuán)隊(duì)也就顯得更加重要。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，它在生產(chǎn)管理中的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，科學(xué)的控制具體的生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)，讓生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效的作用，是提高管理工作水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

一、班組建設(shè)的目的及意義

電力生產(chǎn)班組多則幾十人，少則幾個(gè)人，他們都共同擔(dān)負(fù)起電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重任。如何培養(yǎng)班組員工的敬業(yè)精神，激發(fā)他們的工作熱情，使班組每一個(gè)人安安全全地來，安安全全地走，是思考班組建設(shè)中最多的幾個(gè)問題。班組建設(shè)在公司管理中的地位與作用體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量，影響著各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)客戶，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。（2）班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。（3）班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二、班組建設(shè)的組織程序

班組建設(shè)的通過對(duì)基層班組的建設(shè)，達(dá)到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為完成以后工作起到推動(dòng)作用。

1、努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。明確班組建設(shè)的重要性，要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

2、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)；要健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，建立這項(xiàng)制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)，班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。建立一套完善的培訓(xùn)制度，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，就能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要充分發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)核心層作用，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。班組在執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字，在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人，班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要?jiǎng)诱娓?，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象，班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

4、定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

三、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織

根據(jù)股份公司標(biāo)桿班組建設(shè)要求，西疇分公司根據(jù)計(jì)劃，對(duì)西灑供電所、興街供電所進(jìn)行標(biāo)桿班組建設(shè)，工作在6月底以前完成并向其他供電所推開。為做好標(biāo)桿班組建設(shè)的具體工作，公司建立以經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)營(yíng)銷科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、調(diào)度所、行政辦公室、財(cái)務(wù)科協(xié)同配合。具體工作由市場(chǎng)營(yíng)銷科負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公司在市場(chǎng)營(yíng)銷科。市場(chǎng)營(yíng)銷科具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，協(xié)調(diào)各科室對(duì)供電所工作的安排及要求。

領(lǐng)導(dǎo)小組及成員如下：

組長(zhǎng)：陳亮德（公司經(jīng)理）

副組長(zhǎng)：巨朝聰（公司副經(jīng)理）

成員：賈萬(wàn)智（市場(chǎng)營(yíng)銷科科長(zhǎng)）

向祎麟（市場(chǎng)營(yíng)銷科副科長(zhǎng)）

孫剛（安全監(jiān)察科科長(zhǎng)）

吳興位（生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)）

王振孝（調(diào)度所所長(zhǎng)）

王?。ㄐ姓k公室主任）

吳娟（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）

四、供電所崗位設(shè)置

根據(jù)公司崗位設(shè)置，結(jié)合云南電網(wǎng)公司營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，供電所設(shè)置以下崗位：

供電所管理、抄表班、營(yíng)業(yè)大廳、裝表接電班、供電搶修班、業(yè)擴(kuò)班、電費(fèi)核算班、安全員、綜合管理員。

五、各崗位職責(zé)

1、供電所所長(zhǎng)職責(zé)：

1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)供電所安全負(fù)責(zé)。

3)、供電所所長(zhǎng)是全所的安全第一責(zé)任人，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全所人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4)、根據(jù)公司、部門下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，組織編制本所的月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。做好季度小結(jié)，年終總結(jié)，按時(shí)完成各種報(bào)表。

5)、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的抄核收、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、營(yíng)業(yè)檢查、線路巡視維護(hù)、事故搶修等工作任務(wù)。

6)、負(fù)責(zé)制定供電所的工作計(jì)劃并具體組織實(shí)施、落實(shí)、定期召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，對(duì)電量、線損、電費(fèi)回收、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行分析研究。

7)、按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、抄表班崗位職責(zé)

1）、負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)315kVA以下客戶抄表任務(wù)。

2）、負(fù)責(zé)抄表例日的變更編制上報(bào)工作。

3）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)抄表員按規(guī)范完成抄表工作。

4）、負(fù)責(zé)抄表過程中發(fā)現(xiàn)的用電異常匯總上報(bào)。

5）、負(fù)責(zé)執(zhí)行抄表工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

6）、負(fù)責(zé)抄表員抄表工作的檢查考評(píng)。

7）、負(fù)責(zé)抄表器、抄表本（卡）的日常管理。

8）、負(fù)責(zé)抄表差錯(cuò)的處理。

9）、負(fù)責(zé)抄表員抄表范圍確定及人員定期輪換。

10）、負(fù)責(zé)抄表卡本新建及換卡工作。

11）、負(fù)責(zé)抄表片區(qū)0.4kv線路維護(hù)。

12）、負(fù)責(zé)各類報(bào)表的上報(bào)工作。

3、營(yíng)業(yè)大廳崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)組安全負(fù)責(zé)。

3）負(fù)責(zé)電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)資金的安全。

4）負(fù)責(zé)實(shí)施供電營(yíng)業(yè)窗口的規(guī)范化服務(wù)。

5）負(fù)責(zé)受理客戶的各類用電業(yè)務(wù)申請(qǐng)，收集相關(guān)客戶信息，接受客戶的用電咨詢。

6）負(fù)責(zé)對(duì)受理的業(yè)務(wù)按流程進(jìn)行傳遞。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的建單和傳遞工作。

8）負(fù)責(zé)辦理營(yíng)業(yè)規(guī)費(fèi)、電費(fèi)的收取和退補(bǔ)手續(xù)。

9)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

4、裝表接電班崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3)負(fù)責(zé)本班組的電能計(jì)量裝置新裝、拆除、換裝、故障處理及差錯(cuò)電量計(jì)算等工作。

4)負(fù)責(zé)落實(shí)工作任務(wù)、保證工作質(zhì)量。

5)負(fù)責(zé)裝表接電安全工器具和電能計(jì)量器具領(lǐng)用和退庫(kù)。

6)負(fù)責(zé)電能計(jì)量器具封印、鎖具的加裝和工作現(xiàn)場(chǎng)清理。

7)落實(shí)班組和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法。

8)執(zhí)行裝表接電及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)服務(wù)規(guī)范。

9)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

5、供電搶修班職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)搶修組安全負(fù)責(zé)。

3)完成所轄范圍內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備、線路的故障搶修工作。

4)正確執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程（試行）》等有關(guān)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。

5)服從公司和所對(duì)工作安排，對(duì)安排的工作任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)本人填寫的各種記錄以及工作行為負(fù)責(zé)。

6)管理好班組工器具和個(gè)人工器具。

7)嚴(yán)格執(zhí)行《云南文山電力股份有限公司供電搶修》作業(yè)指導(dǎo)書。

8)按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

6、業(yè)擴(kuò)班組崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“一口對(duì)外”服務(wù),辦理10kV以下的客戶新裝、增容及業(yè)務(wù)變更工作。

4）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

5）負(fù)責(zé)客戶新裝、增容、變更用電業(yè)務(wù)辦結(jié)后的客戶資料移交工作。

6）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)辦理進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，推進(jìn)班組規(guī)范化管理。

9）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其他工作.7、電費(fèi)核算崗位職責(zé)

1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，確保安全。

3）負(fù)責(zé)電量電費(fèi)的計(jì)算、審核、帳務(wù)確認(rèn)工作。

4）負(fù)責(zé)審核確認(rèn)新裝、增容、變更業(yè)務(wù)流程的電費(fèi)信息。

5）負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序?qū)﹄娰M(fèi)差錯(cuò)進(jìn)行沖調(diào)、退補(bǔ)處理。

6）負(fù)責(zé)電價(jià)調(diào)整后的電費(fèi)退補(bǔ)工作。

7）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)技術(shù)支持系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)的其他相關(guān)工作。

8）負(fù)責(zé)協(xié)助電費(fèi)核算組組長(zhǎng)解決本組出現(xiàn)的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)工作上的問題，工作過程中遇有問題及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)請(qǐng)示。

9）負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算中出現(xiàn)電量突增、突減及電費(fèi)差錯(cuò)等現(xiàn)象進(jìn)行核對(duì)分析，提交異常分析報(bào)告報(bào)電費(fèi)核算組組長(zhǎng)。

10）負(fù)責(zé)做好電量、電費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的保密等安全工作。

11）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

8、安全員崗位職責(zé)

1）對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度等貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2)參加本部門管理工作，分析安全問題及事故規(guī)律，及時(shí)準(zhǔn)確地做好事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)報(bào)告。

3)會(huì)同有關(guān)部門或人員研究解決影響人身和設(shè)備安全的問題，匯總編制本部門的“兩措”計(jì)劃。

4)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和人員執(zhí)行規(guī)章制度情況。

5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織好本部門安全活動(dòng)并作好記錄，定期研究安全工作，交流安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平。

6)負(fù)責(zé)匯總編制本部門需上報(bào)的各類安全生產(chǎn)的報(bào)表，部門年度安全工作總結(jié)。

7)負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門員工年度安全教育、培訓(xùn)、考試。

8)負(fù)責(zé)對(duì)本部門新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

9)負(fù)責(zé)對(duì)本部門月度“安全工作計(jì)劃”的編制。

10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行月度、年度審核檢查。

11)負(fù)責(zé)對(duì)本部各中心、供電所周安全活動(dòng)情況進(jìn)行月度檢查。

12)負(fù)責(zé)對(duì)本部各中心、供電所的防火、防盜及交通安全等規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。

13)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品及各種安全用具的使用情況。

9、綜合管理崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2）貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)供電所安全負(fù)責(zé)。

3)負(fù)責(zé)供電所安全生產(chǎn)工具器、備品備件倉(cāng)庫(kù)的管理。

4）負(fù)責(zé)供電所辦公用品的管理及發(fā)放。

5）協(xié)助所長(zhǎng)處理日常行政事務(wù)，籌備、安排各類會(huì)議的召開。

6）負(fù)責(zé)供電所內(nèi)勤工作。

7）負(fù)責(zé)起草供電所綜合性材料。

8）負(fù)責(zé)供電所非專業(yè)性報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

9）負(fù)責(zé)對(duì)供電所綜合計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

10）負(fù)責(zé)供電所相關(guān)檔案管理。

11）負(fù)責(zé)所長(zhǎng)進(jìn)行綜合信息采集，調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供可靠情況分析。

12）配合所長(zhǎng)協(xié)調(diào)有關(guān)班組和人員之間的信息溝通、聯(lián)系工作

13）按要求完成上級(jí)下達(dá)的其它工作。

六、供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

按照云南電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/YW215-55-2008云南電網(wǎng)公司縣級(jí)供電企業(yè)供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（附表）

七、標(biāo)桿班組建設(shè)計(jì)劃步驟

第一步：在4月完成對(duì)供電所班組設(shè)置，人員分配，定崗定責(zé)。

第二步：5月完成對(duì)各崗位工作職責(zé)設(shè)置及各項(xiàng)規(guī)章制度編訂，并組織學(xué)習(xí)不少于3次。

第三步：6月開始按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，并對(duì)運(yùn)行操作中存在的不適合我們公司實(shí)際的問題進(jìn)行修訂。

第四步：在7月對(duì)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并向其他供電所推廣。

第二篇：創(chuàng)建一流的魅力班組

堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建一流班組

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)為、同仁大家好：

我是來自北興公司的郭孝凱，今天我演講的題目是：《堅(jiān)持一流標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)》。

作為一名員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量，是我們的責(zé)任，作為一名有責(zé)任感的年輕員工，在平凡的工作崗位上，用有限的年輕歲月，做出一番不平凡的業(yè)績(jī)，更是一種青春的浪漫。建設(shè)一流的班組，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)那是我們心底的呼喚，是我們立志為北鋼奉獻(xiàn)畢生的誓言。

作為一名年輕的大學(xué)生，在北鋼這個(gè)大家庭中，我們用在學(xué)校里，在書本中掌握的先進(jìn)理念、專業(yè)知識(shí)和堅(jiān)定的理想信念，在平凡的工作崗位上學(xué)習(xí)、拼搏與創(chuàng)新，用高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份也許是很簡(jiǎn)單的工作任務(wù)。來到北興看到那么多的技術(shù)精湛、為人和善的師傅、工友，感受著和諧的工作氛圍，我感覺自己就像站在了巨人的肩膀上，我的未來在這里被描繪的那樣的清楚與通透。文化的優(yōu)勢(shì)，崗位的契合，使我更加堅(jiān)定了信心，用我最平凡的行動(dòng)，創(chuàng)造出優(yōu)良的業(yè)績(jī)，在這個(gè)先進(jìn)的班組，在這片自由的天空里，以一流標(biāo)準(zhǔn)打造我們風(fēng)姿卓越的未來。

然而如何才能做到一流標(biāo)準(zhǔn)，如何才能創(chuàng)建一流的魅力班組呢？我想應(yīng)該將一流標(biāo)準(zhǔn)貫徹到我們生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在一流標(biāo)準(zhǔn)要求下，生產(chǎn)出的產(chǎn)品，才具有一流的品質(zhì)。雖然，我們現(xiàn)在生產(chǎn)的鋼種比較繁多，制定標(biāo)準(zhǔn)比較困難。但是，將這繁多的鋼種，劃分為具體的幾大類之后，標(biāo)準(zhǔn)自然也就可以輕松的制定了。從原料進(jìn)爐的那一刻起，便要有一流的控制，俗話說“病從口入”，對(duì)入爐鋼鐵料以及原輔料進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)制定，是一個(gè)必要的步驟。對(duì)于鋼鐵料，在其來源上做好劃分，對(duì)于返回鋼，輕薄料，組別料的使用進(jìn)行合理的配比，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。堅(jiān)持原輔料

標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓白灰的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)料倉(cāng)內(nèi)白灰及合金做出檢查，防止受潮粉化。在冶煉過程中，堅(jiān)持冶煉時(shí)間的控制標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每一個(gè)生產(chǎn)步驟所需的時(shí)間，將操作時(shí)間控制在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之內(nèi)。

創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，就要有一流的團(tuán)隊(duì)；要打造一流的魅力班組，就要有一流的標(biāo)準(zhǔn)。在這世界上沒有一個(gè)完美的個(gè)人，但能有一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)，往往具有培養(yǎng)精英的一流標(biāo)準(zhǔn)，而精英或優(yōu)秀員工的出現(xiàn)，往往是以集體班組形式出現(xiàn)的。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣文化的影響，培養(yǎng)著相同的精神與氣質(zhì)。我們知道海爾集團(tuán)就是一支擁有這樣優(yōu)良傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)。到底是怎樣的精神與氣質(zhì)，壯大了這支精英團(tuán)隊(duì)呢？那就是靠一流標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏砸的是冰箱，砸掉的陳舊、腐化，堅(jiān)持的是一流標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在特鋼行業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的程度上越來越激烈，全球性市場(chǎng)營(yíng)銷在高速發(fā)展，同時(shí)瓜分著市場(chǎng)上的每一份訂單。要想在這激烈是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展、站穩(wěn)腳，當(dāng)務(wù)之急，我們必須向世界一流的標(biāo)準(zhǔn)看齊，正視自身不足，查找薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)世界先進(jìn)理念，建立一流的企業(yè)文化，培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，駕馭一流的工裝設(shè)備，創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的業(yè)績(jī)，建設(shè)國(guó)際化科技型一流特鋼企業(yè)。

打造一支優(yōu)秀的班組，實(shí)現(xiàn)魅力班組的理想，靠一個(gè)人不行，要靠一流的標(biāo)準(zhǔn)約束整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)世界上，每個(gè)人的個(gè)性都不同，只有用標(biāo)準(zhǔn)約束每一個(gè)人，用情感關(guān)心每一個(gè)人，才能建立一個(gè)優(yōu)秀的班組。我們有過硬的技術(shù)，良好的素質(zhì)，加上我們的生產(chǎn)操作水平，但那只是對(duì)我們自身“硬件”水平的要求。豐富的個(gè)人理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，多看、多想、多學(xué)則是對(duì)我們自身“軟件”素質(zhì)的儲(chǔ)備。在一流標(biāo)準(zhǔn)的貫徹過程中，只有在每一名員工心理上樹立起一個(gè)屬于自己的高標(biāo)準(zhǔn)，并使之能夠潛移默化的影響自己在生產(chǎn)工作中的每一個(gè)步驟，才能真正的達(dá)到一流的目標(biāo)。

如果說標(biāo)準(zhǔn)是一種挑戰(zhàn)，就需要我們勇敢的面對(duì)；如果說標(biāo)準(zhǔn)是不斷改進(jìn)，就需要我們?yōu)橹?chuàng)新；如果說標(biāo)準(zhǔn)就是硬道理，就更需要我們用畢生的精力去拼搏?！俺林蹅?cè)畔千帆競(jìng)，百舸爭(zhēng)流濟(jì)滄?！保笥褌?，讓我們挽起手來，在創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)道路上努力前行！

謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建五型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

2011年，是我國(guó)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識(shí)型的高素質(zhì)人才，才能不負(fù)重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴(yán)要求，強(qiáng)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采用針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評(píng)先樹優(yōu)主要條件之一，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強(qiáng)化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點(diǎn)。積極開展了合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)工藝

流程，改善設(shè)備性能；開展技能比武活動(dòng)，拜師活動(dòng)，提高崗位技能。遇到技術(shù)問題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動(dòng)員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任狀，在處理問題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻(xiàn)型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標(biāo)。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進(jìn)世界500強(qiáng)進(jìn)軍的集中能源集團(tuán)添磚加瓦。

第四篇：創(chuàng)建六型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建六型班組 打造一流團(tuán)隊(duì)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應(yīng)該提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為打造百億平陽(yáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2010年，是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，我們承擔(dān)著重大責(zé)任，肩負(fù)著光榮的歷史使命。惟有自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)、創(chuàng)造新技能、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，著力把自己造就成知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負(fù)重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來、學(xué)習(xí)力是企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力等理念的不斷深入，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。機(jī)電制造分廠按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合班組的實(shí)際情況開展有針對(duì)性的培訓(xùn)和自學(xué)活動(dòng)。在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。通過班組學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，把職工個(gè)體學(xué)習(xí)與組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班組成為職工技術(shù)交流、傳遞知識(shí)、解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的平臺(tái)。以開展各種活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機(jī)電制造分廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技

能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機(jī)電制造分廠通過對(duì)產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)全員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識(shí)，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進(jìn)“日清”、“周清”得精細(xì)化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會(huì)”、管理看板，實(shí)行“輪值班組長(zhǎng)”等載體加強(qiáng)班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機(jī)電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)清潔發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核。強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力點(diǎn)放在體質(zhì)上，機(jī)制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。

機(jī)電制造分廠健全民主管理制度的同時(shí)把班務(wù)公開落到實(shí)處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們的班組團(tuán)隊(duì)精神逐步增強(qiáng)。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國(guó)一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽(yáng)員工的共識(shí)。對(duì)于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機(jī)遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)添磚加瓦。

第五篇：打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)

打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì)

為了進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組在新形勢(shì)下的深化和發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型班組示范引領(lǐng)作用，卷包車間把進(jìn)一步推進(jìn)員工素質(zhì)建設(shè)作為今年的主要工作來抓，先后按區(qū)域化、班組化、崗位化的要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進(jìn)活動(dòng)，在全車間興起了繼續(xù)崗位學(xué)習(xí)和強(qiáng)化班組建設(shè)的良好氛圍。

車間電工班組針對(duì)點(diǎn)檢技能操作水平參差不齊的問題，開展了以“學(xué)技術(shù)，練硬功”為主題的電工點(diǎn)檢技能競(jìng)賽，為車間電氣維修人員搭建了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，從整體上提高了電氣維修人員的實(shí)際操作水平。

根據(jù)生產(chǎn)需求，車間工藝質(zhì)量組采用理論授課與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的形式開展了設(shè)備電氣點(diǎn)檢培訓(xùn)工作，提高了質(zhì)檢員的專業(yè)水平，加大了對(duì)機(jī)車人員的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，將車間質(zhì)量管理工作提升到了一個(gè)新的高度。

在強(qiáng)化班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，二車間還積極完善溝通機(jī)制，讓廣大員工做發(fā)言的主角，對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗及各工序之間的配合和銜接進(jìn)行深入討論。通過員工親身實(shí)踐、個(gè)人回味、反思感悟、交流提升，從而最終達(dá)到學(xué)以致用的目的，切實(shí)把員工個(gè)人學(xué)習(xí)和組織班組學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)真正成為員工技術(shù)交流的“小講

臺(tái)”，傳授知識(shí)的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)的“研討會(huì)”，技術(shù)練兵的“比武場(chǎng)”，為打造全國(guó)一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)車間奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。