第一篇：申報省電力公司“一流班組”報告

電建三公司bop專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

江蘇電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，bop專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬于管理型。專業公司技術管

理組大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。bop專業公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600mw超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#

5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。

bop專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的bop專業公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間里，原創：http://www.tmdps.cn/小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資bop專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環境，并以環境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發表評論，充分提高了辦公效率。

技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將bop施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位

“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資bop專業公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規范約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。

在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，

第二篇：申報省電力公司一流班組材料

電建三公司BOP專業公司高資項目技術管理組申報省電力公司“一流班組”申報報告

**電建三公司是以承接大型火力發電、核能發電的電力基建單位，BOP專業公司為其下設的負責一線施工的五大專業公司之一，專業公司的主要施工對象為全廠非標標作、鍋爐外圍附屬系統安裝、汽機外圍附屬系統安裝，專業公司性質屬于管理型。專業公司技術管理組

大部分由新進廠大學生和一批調用的經驗豐富、技術過硬的班組長組成，承擔著施工的全面技術管理、安全管理、質量管理、進度管理工作，是專業公司運作的全面職能班組。BOP專業公司高資項目技術管理組成立于2003年11月份，成立伊始就接手鎮江電廠三期工程的施工建設，本工程建設規模為2×600MW超臨界燃煤發電機組及相應的配套設施，工程于2003年10月16日主廠房基礎挖土，#

5、#6機組分別于2005年7月12日和2005年11月11日完成168小時滿負荷試運移交試生產。工程總工期24個月26天，計756天，創同類型機組全國最好的工期記錄，機組各項性能指標均達到優良標準。BOP專業公司高資項目技術管理組現有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團員6人；小組各成員均有較強的個人特長，屬于互補型小組，職工年齡結構輕，綜合素質高，責任心強，技術過硬，這為鎮江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮江電廠三期工程施工任務的BOP專業公司技術管理組，在工程高峰時帶領分包隊伍的500多人進行施工生產，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創建優質工程作已任，按照一流班組標準高起點嚴要求的開展班組建設工作。在各級領導的親切關懷下，在公司黨委、團委的正確領導下，技術管理組成員認真扎實地進行各項學習，開展有特色的技術問答、事故預想和考問講解。在短短的兩年時間里，小組成員克服各種困難，以嚴謹務實的工作作風，吃苦耐勞的工作態度，過硬的技術技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標明確，管理手段與機制先進而有特色。

高資BOP專業公司技術管理組成立伊始，就設立了專業公司質量管理、環境管理、職業健康安全管理的三大目標、指標及管理方案，并編制了專業公司的第三層次的執行文件如《分包隊伍管理細則》、《材料管理規定》、《機械申請使用規定》、《焊接材料管理規定》等，利用這些制度實行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執行力度。同時技術管理組還大力推行6S管理方法，通過6S活動人造環境，并以環境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術管理組充分利用電腦網絡，實現電子化無紙化辦公，在網絡上設立專業公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術管理組成員及時準確地共享信息和傳遞信息，并自由發表評論，充分提高了辦公效率。

技術管理組還推行區域管理的新模式，實行區域負責人負責制和召集制。根據所屬工程特點，將BOP施工項目分成汽機輔機、鍋爐輔機和非標制作三個區域，由該區域負責人負責該區域安全文明施工、質量、進度，技術保障全方位管理。并將新進大學生分工負責各區域技術工作。該區域技術員由該區域負責人負責指導，又由專職工程師統一管理，提供技術支援和技術保障。該區域負責人既是該區域兼職安全員，又是質檢員，又是該區域技術負責。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產管理工作放在第一位

“一流班組”的創建和安全文明生產緊密相關，高資BOP專業公司技術管理組自2003年11月成立以來，全組成員抓緊時間進行學習，成員們在平時的工作中各方面均嚴格貫徹各項規程制度，積極主動的用各種要求和規范約束自身行為，嚴格執行“兩票三制”、標準化作業制度，將標準化作業融入到平時的習慣之中。

在鎮江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認真謀劃安全文明生產管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結合專業公司人少管理范圍廣工作量大的特點，制定出一套行之有效的管理辦法。根據此項辦法，專業公司大力推行區域管理、專業管理相結合的管理模式，實行區域負責人安全文明生產全面負責制，同時設專門的安全總負責人和起重、用電專業安全負責人，加強監督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患，安全文明生產責任落實到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業的大學生，有些則是參加一線工作多年、經驗豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機安裝工作，有些從事汽機輔機安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性，小組開展了一系列的安全學習活動，既有每周一下午的安全學習，也有不定期的集中專題安全學習，學習的內容從《安全工作規程規范》到《技術管理新導則》、從《建筑安全生產知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學習并進行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供

了強有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機促進現場的安全文明生產管理工作。

4、在各個施工項目開工前，小組成員都要認真細致地編制施工方案和施工作業指導書。熟悉施工圖紙、了解施工內容、學習相關的施工技術、編制一流的施工措施，確保施工的技術先行和技術保障作用。在作業指導書中編制詳實的風險預測預控表，并按預測預控表認真落實施工現場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進安全操作卡制度，認真落實制度的執行，通過規范化管理，減少隱患的出現。

通過以上所做的各項工作，技術管理組安全文明生產管理工作在鎮江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰績，兩年多來，所轄范圍內未發生一起人身、設備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區”評比中，專業公司鉚工場施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”四次，電除塵施工區域被評為“示范小區”一次，“優秀小區”二次，所屬分包隊伍獲優勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發同志被評為“每月一星”一次，“優秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05**省優秀安全員”稱號。

三、創新工作及技術技能培訓工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進來的大學生，其缺乏現場實際工作經驗，而部分則是由不同專業的班組長選調上來參與技術管理組工作，需要運用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團體很快發揮戰斗力，具有好學風尚的小組成員一致認為做好技術技能培訓工作，是提升的最好辦法。作為互補型團體，培訓工作主要以小組成員互相學習為主，發揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學習氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關資料，進行歸納整理，在進行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結論。有了良好的學習氛圍，小組成員很快成長起來，新進大學生從經驗豐富的班組長處學到了實踐知識，而班組長也從新進大學生處學到現代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現場環境復雜，事故隱患多，為防止事故的發生，須進行事故預想，進行事故預想時，技術管理組貼合現場實際，并根據其它相關施工的經驗教訓、以往事故處理中遇到的問題和當前季節可能發生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細的現場講解，使得班組成員可能發生的事故心中有數，同時做好相應的預防措施。技術問答和事故處理的學習討論結果都形成書面結論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術技能的提高帶來創新思維的活躍，小組的創新工作大力開展起來，小組每年均開展QC小組活動和合理化建議活動。創新帶來施工的方便快捷、經濟安全。在鎮江電廠三期工程中，管理的創新、施工工藝的創新、施工組織的優化，收到了經濟、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設計陰陽極板吊裝裝置，安全經濟快捷；在循環水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節約大型機具費用；在煤斗吊裝中，改進吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進的管理方法，化水調試時杜絕了跑冒滴漏的現象，在脫硫工程安裝中,由于優化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風險,#6脫硫的GGH及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創新還有很多，這些創新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設工作（基礎管理和精神文明建設）

從成立開始至今的兩年時間內，技術管理組已經結合實際制定了詳細完善的各項規章制度，同時也形成了一支熱愛學習，勤奮工作，關心友愛的職工隊伍。團結就是有共同的價值取向，并在前進的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內形成了團結、協作的氛圍，團隊精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔……每個人都以身在這樣的團隊為榮。這種團隊精神不斷推動著組內各項工作的全面進步。

作為學習型小組、創新型小組，我們還致力于創建和諧型小組，大力推崇團隊精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業長期野外作業，生活環境艱苦，娛樂設施少，在平時工作的閑暇，為增強生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進團結的原則進行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點子”，對以后的工作有非常好的指導意義，再比如小組舉行的各項技術技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進了大家的和諧團結。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進而加入黨組織，小組依托已是共產黨員的四名成員經常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設，促成了班組成員嚴謹務實的工作作風、吃苦耐勞的工作態度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當地老百姓的關系，參戰的技術管理組成員經常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經過共同努力出乎意料地提前完成了業主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運期間，由于爐膛結焦，導致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領值班人員冒雨趕到現場進行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續”，便又開始忙起來，現場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復處理，直到凌晨五點多鐘，整個渣系統才恢復了正常。此刻，他已經成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負責人，他顧不上這些，關照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨自留在現場巡視，以確保能及早發現問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標制作、全廠外圍系統的安裝與調試工作,工程質量優良，#

5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉一次成功，化水提前45天優質地制出合格水，脫硫系統提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實責任制，安全管理工作有力到位，工程質量、進度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進步，班組建設富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續獲得05“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻特出，各自獲得不少個人榮譽，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優秀安全員”一人次，“公司優秀黨員”兩人次，“先進性教育優秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產運動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業主公開表揚信一次，這些都是與小組建設、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標邁進。隨著鎮江電廠三期工程的結束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

第三篇：電力公司供電企業一流班組考核自查報告

調度通信中心檢修一班成立于xxxx年xx月,于xxxx年xx月進行了一次重組，目前共有職工xx名，男性xx人，女性xx人。主要生產任務是保證通信線路的暢通，xx個通信站的正常運行以及公司所有家庭用戶和大部分辦公用戶的電話維護檢修工作。檢修一班經過認真核對湖北省電力公司供電企業一流班組考核內容及評分細則，得出以下自查報告：

一、安全管理

安全生產是電力企業做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過安全學習牢固樹立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩定、促發展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創一流營造一個良好的基礎。自從檢修一班于20xx年4月份摘牌以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創建無違章班組和無違章個人活動，根據班組的工作性質重點抓好防高空墜落、防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學習日活動，認真學習討論各級下發的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時間、內容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發生違章現象打下了堅實的基礎。在近兩年的安規考試中，全班合格率均達到了100%，兩票合格率也達到了100%，同時根據春秋季安全大檢查活動的要求，對各站點的消防器材、安全工器具、防雷接地、事故照明等進行了檢查，結果均符合規定。通過兩年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施，事故預想有記錄、“兩措”完成有依據。

二、文明生產

班組管理制度齊全，崗位標準明確，績效考核到位，工作有計劃、有總結。班內衛生區按責任劃分到個人，班內設施均嚴格按照定置定位管理，辦公場所照明符合要求，班容班貌良好。檢修一班班員進入工作現場一貫嚴格執行“兩穿一戴”，并按“兩票” 內容和施工“三措”要求進行工作，作業前做好“三交代”，完工后，做到“三清理”。班組所管轄的設備完好，擺放整齊，各種標志牌齊全、正確、醒目。庫房內各種機具、儀器儀表、材料定置定位合理擺放，做到了帳、卡、物相符。在技術培訓方面，通過年初擬訂的各種形式多樣，內容豐富的技術講座、技術問答、技術考問活動，切實提高了班員的技術業務水平。20xx年我班的《xxxxxxxx》成果獲得了中心舉辦的qc活動三等獎。

三、精神文明建設

我們以“八榮八恥”為行動指南，認真學習、領會江澤民主席“三個代表”的重要思想和“十六大”精神，把創建和諧班組作為精神文明建設的重點來抓。

檢修一班班內關系融洽，積極向上，班員積極參加班內事務的決策，民主氣氛好，積極中心網站投稿，大力表彰好人好事，做好宣傳報道工作。同時我班堅持政治學習、班務會和民主生活會的開展，明確工作目標，發揚團隊精神，組織班員完成各項工作任務。積極開展創建學習型班組活動，制定了一系列的學習計劃和機制，通過主辦宣傳欄來宣傳班組的共同愿景和個人愿景、每季度寫一篇讀書筆記和心得體會等形式多樣，內容豐富的活動，在班組內營造了“學習工作化，工作學習化”的氛圍，加強了班組的凝聚力、戰斗力。

四、專業管理

班長工作日志的記錄真實、可靠、主要工作都能在日志上找到可靠的原始記錄依據。制訂了明確的崗位責任制、設備及專業管理制度和標準，設立專人管理。設備原始技術資料保存完整，并建立設備缺陷臺帳，對設備健康情況進行監測。設備臺帳資料齊全，班組內的各項檢修維護工作均有相應的記錄，記錄完整、真實、可查。所轄設備的完好率為100%，一類率達到90%以上。制訂了班組獎金考核分配表，經常召開經濟分析會，并有記錄可查。

五、基礎管理

檢修一班班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網絡圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組“兩長五大員” 詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長素質高，作風民主，能夠團結班員，有很高的威信。在技術培訓工作上，由技術員負責，每月至少安排一次班組技術培訓活動，并有記錄及技術培訓活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業務技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,均獲得了相應技術等級證書。通信設備月運行率達到了：微波≥99.99%，光纖≥99.99%，載波≥99.85%。在專業基礎管理方面，按本班所承擔的業務范圍，收集、編寫、存檔相關規程、規范及有關技術書籍。

創一流是我們的目標，也是我們工作的標準。我們將以此為準繩繼續努力。

第四篇：省電力公司歷史沿革

歷史沿革

福建省電力工業起始于1900年（清光緒二十六年）。到1949年底，全省電力裝機8656.6千瓦，年發電量860萬千瓦時。解放后，先后歸福建省人民政府實業廳、省工業廳、省水利電力廳、省水利電力局管轄。1980年8月，形成全省統一電網。1983年1月，在福建省水利電力廳電業管理局的基礎上正式組建福建省電力工業局，上劃中央管理。2000年6月26日，福建省電力工業局正式改組為福建省電力有限公司；8月31日，掛牌成立了福建電力行協；有關政府職能移交后，于次年6月11日撤銷了福建省電力工業局。2003年網廠分開改革中，省公司所屬的28個直屬及參控股電廠移交給中國華電、中國國電投和中國國電等3個發電集團公司或股權留待劃轉輔業公司，移交總裝機容量為342.18萬千瓦,其中水電廠17個、容量178.03萬千瓦,火電廠9個、容量162.95萬千瓦，風電廠2個、容量1.20萬千瓦。

電網現狀

500千伏電網已成為省內南北電力交換以及福建與省外聯絡的主通道，省內500千伏電網形成沿海2～4回較為堅強的主干網架，并形成福州～寧德～南平～三明北部環網，同時由寧德變至浙江雙龍變的2回500千伏線路并入華東電網。各地市220千伏受端主網均已形成環網結構，覆蓋了全省全部九個地(市)。截至2009年上半年，全省發電裝機容量達2839.6萬千瓦，其中水電裝機1082.2萬千瓦，火電裝機1719.0萬千瓦，新能源裝機38.4萬千瓦。全年新增發電裝機212.9萬千瓦,其中水電新增24.4瓦千瓦,火電新增182.4萬千瓦，新能源新增6.1萬千瓦。全省發電設備平均利用小時為1794小時，比上年同期下降358小時，其中火電設備利用小時為2212小時，比上年同期下降373小時。

2009年上半年，全省全社會用電量504.91億千瓦時，比上前同期減少1.7%；公司售電量407.69億千瓦時，比增0.4%；省電網發電最高負荷為1795萬千瓦，比增7.2%，省電網用電最高負荷為1719萬千瓦，比增0.3%。2009年預計全省全社會用電量1115億千瓦時，負荷1890萬千瓦，分別增長3.8％和7.6％。企業規模

截至2009年6月，公司管理員工總量57251人，其中長期職工34183人、農電工16050人；合并口徑資產總額672.69億元；省公司擁有調峰調頻發電裝機容量153萬千瓦；500千伏變電站13座、容量1780萬千伏安、線路總長度2904公里；220千伏變電所105座、容量3144萬千伏安、線路總長度7704公里；省電網直供區電力客戶411萬戶，用電容量6442萬千伏安。

截止2009年6月，公司擁有直管單位31個、二級單位6個，控股、參股單位53個。

組織機構

省公司本部設總經理工作部、發展策劃部、人事董事部、人力資源部、財務部、基建部、生產部、安監部、營銷部、農電部、調通中心、審計部、政策研究與法律事務部、監察部（與紀檢組合署辦公）、思想政治工作部、離退休工作部、交易中心、物資部(招投標管理中心)等18個部門。根據工作需要，公司本部還設立了科技與信息中心、機關事務中心(與機關黨委、機關工會合署辦公)、新聞中心、社會保險事業管理中心、資金管理中心、客戶服務中心、電能計量中心、福建省電力建設工程質量監督中心站、福建省水電建設工程質量監督中心站、福建省電力建設定額站、福建省特高壓工程建設辦公室等專設機構。公司層面設立福建省電力公司工會委員會（內設一室三部）、省公司直屬機關黨委、省公司團委（公司系統團委）；在省公司本部設立機關黨委、機關工會和機關團委。

主要榮譽

全國文明單位（2005年）

全國五一勞動獎狀（2003年）

全國廠務公開先進單位（2003年）

福建省黨建工作先進單位（連續四屆，全省各行業唯一）中國企業文化建設十佳單位（2005年）

“模范職工之家”（2006年）

“國家技能人才培育突出貢獻獎”(2006年)

“全國五四紅旗團委”(2006年)

2005–2006省十佳職業道德先進集體（2007年）福建省第二屆最佳信用企業稱號（2007年）

全國“安康杯”競賽優勝企業（2007年）

福建省“平安建設先進單位”（2008年）

全國電力行業AAA級信用企業（2008年）

全國模范職工之家（2008年）

2005–2007年全國內部審計工作先進單位（2008年）行風建設“九連冠”（2001-2009年）

第五篇：一流及標桿班組事跡材料

二、一流及標桿班組事跡材料

（一）文字材料要求

1．一流及標桿班組事跡材料。文體：通訊，獨立成篇，標桿班組事跡材料每篇字數在2000字以內，一流班組每篇字數在1500字以內。要寫具體的某一方面工作、經驗或方法，反映班組的業績，展示班組的風采，使人看得見、摸得著、學得到。結構：各篇文章均應設有標題和分段標題，各級標題宜在15字以內。文章標題應概括整篇文章核心內容，直接體現班組特點，避免籠統、空泛。

2.一流及標桿班組簡介。內容包括：班組名稱、成立時間、班組主要工作內容，近3年獲獎情況（注明獲獎年份、獲獎項目、頒獎單位）。字數在300字以內。

（二）照片要求

提供先進班組近期全體成員合影1-2張，要體現該班組特色；一律使用數碼照片。照片采用JPG格式，文件大小在1M以上。班組照片文件名稱為：“單位簡稱-班組簡稱”。