第一篇：電力公司優秀班組經驗

東海供電科外線班事跡

電力公司東海供電科外線班負責所轄66kV主供電源線路2條，6kV配出線路28條，不僅擔負著東海煤礦所有采區煤炭安全生產的供電任務，而且還肩負著全礦區所有6kV負荷用戶以及6000余戶居民生活用電的使命，遍布全礦。外線班組成員6人，其中黨員2名，積極分子1名，技師3名，高級工3人，35歲以下3人。是一支政治力量雄厚、技術全面、年輕化的高素質隊伍。是保證電力公司的和諧發展，煤礦安全生產供電，礦山居民安居樂業的中流砥柱。

東海供電科外線班曾多次被評為電力公司 “先進集體”，“工人先鋒號”，“優秀黨員先鋒崗”稱號，在電力公司練功比武成績名列前茅。該班組在在認真學習白國周班組管理法的基礎上，不斷總結班組建設經驗，發揮隊伍先鋒作用，積極開展立足本崗，嚴細管理，爭先創優，三爭三帶，五雙工程，四好、六型班組創建活動，為電力企業更好、更快發展做出了貢獻。

一、打造政治素質過硬班組

東海供電科外線班在電力公司與科的領導下，始終致力于打造政治素質過硬集體，本班組共有黨員2名、積極分子1名，積極開展“黨員先鋒崗”；“三爭三帶”責任區；“四好”，“六型”班組創建活動，增強了廣大黨員爭先創優的積極性。黨員們努力在思想上與時俱進、在工作中精益求精，積極參加科黨支部組織的各項學習活動，從而不斷提高思想政治修養，在群眾中形成良好的黨員形象。去年夏天，夜間一次大雨，616線路接地跳閘，黨員李金國和黨員陸廣接到電話冒雨趕到單位，快速組織搶修工具，騎三輪摩托車到線路上進行巡查，線

路長，臺區多比較費時，最后在空曠大地內查到事故點已是后半夜了，快速搶修好后，在回來的路上，由于雨大，大地里沒有路車就拋錨了，半夜又找不到幫手，兩人又推車又墊地，弄得混身上下又是泥又是雨水，沒有干爽的地方了等兩人安全回到單位已是第二天清晨了，倆人簡單洗洗臉、換工作服又參加了第二天的工作，這種積極端正的工作態度和不怕臟、不怕累的工作作風得到全體員工的好評。這種加班延點的事例很多，都以快速搶修，最短時間內恢復供電為宗旨，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，在群眾中起到良好的帶頭作用。

二、爭做技術學習拔尖團隊

本班組6名成員業務過硬、技術熟練，其中在職大專生兩名、工人技師3名、高級技工3名，整體綜合素質強。全組在科技術員和班長的帶領下努力學習安全技術業務知識，不斷提高業務素質和行為養成。為加強班組整體技術提高，老員工與新員工搭成對子，進行安全生產知識、操作技能的學習培訓，行為養成知識學習，普法的宣傳教育；日常工作中的監督、安全責任管理要做到位，扎扎實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他們充分利用五級培訓；班前會、收工會進行互考互問；事故搶修預案模擬演練；觀看事故視頻；崗位練兵、技術比武等活動進行學習、分析并總結經驗，還認真學習本崗位安全生產崗位責任制，做到時刻牢記。對于事故應急搶修預案，每人做到心中有數，遇到突發事故情況能夠快速反應，做出正確處理方法，快速恢復供電的能力。通過一系列措施和激勵機制實施，不斷促進且提高了班組成員的學習主動性，創建了濃厚的學習氛圍，使員工的安全技能有了進一步提高。全公司練功

比武名列前茅，個人成績突出，得到公司認可。

三、爭當安全生產衛士

全組人員始終樹立“安全第一、預防為主”思想，牢固嚴把安全技術措施和組織措施，線路工作認真嚴格執行“兩票”及崗位安全責任制度。今年科還在外線班組任命一名經驗豐富的老班長擔任安全員，專職負責全礦所有線路、臺區隱患排查工作，及時發現隱患及時處理，消除了由于外線工作量大，巡視力度不夠的矛盾現象，這一舉措切實減少了事故率。因外線是從事高低壓輸配電線路的檢修和維護工作，在工作中必須做好安全措施，否則人身將受到嚴重傷害。因此，班組重點做好班前會安全預防工作，每天班前會5分鐘安全教育及今天工作性質和危險點注意事項，會后由副班長進行組織安全用具、施工用具安全檢查，施工現場檢查，在確保無任何安全隱患后方可作業。在實際工作中不斷加強安全生產管理，努力推進班組創建“安全型”先進班組進程。班組內通過開展“反違章、零事故”；“自己安全自己管，他人安全我也管，企業安全人人管”活動，深入、細致地開展班組安全管理工作，使員工的自律意識明顯提高，體現為員工對自己的行為能夠進行自我控制和自我約束，真正意義上做到了想安全，會安全，能安全。通過以上制度的實施，員工安全思想覺悟提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落實到實處，做到我身邊無事故、無違章現象。確保全礦所有生產線路、生活臺區設備安全運行，用實際行動保證了安全供電工作的健康有序發展。

四、爭創效益先進班組

外線班組承包高壓線損和變損指標，為保證電力公司及供電科的經營指標完成，東海科外線班去年投入臺區改造工程，共計更換高壓絕緣導線6000米。低壓絕緣導線80000米，更換節能變壓器5臺，更換電表5600塊，改造后消除了供電安全隱患同時也降低了高壓線損和變損，減少了跑、冒、漏現象，確保全科各項經營指標的完成。為了確保電力公司整體均衡發展，科承擔起平崗臺區改造工程，由外線班主力，經過2個月的緊張施工，平崗科39個臺區改造完畢，共更換絕緣導線100000米，更換電表6300塊，平崗科經濟效益立即發生好轉，這種識整體、顧大局的舉措得到公司領導好評。現又承擔起城子河供電科改造工程中，完成2條高壓線路改造，共更換絕緣導線30000米，將繼續將城子河臺區進行改造，達到企業效益提升，員工收入增加的理想效果。

以上是東海供電科外線班組，通過深入開展“四好、六型”班組創建活動以來，以創建強隊伍，以創建保安全，以創建促和諧，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網安全、穩定、優質、經濟運行和對用戶的可靠供電為己任，逐漸打造出一支執行力、戰斗力、凝聚力都過硬的隊伍，他們身處平凡崗位，迎接各種挑戰和考驗，知難而進，團結拼搏，銳意進取，大力營造“安全、創新、和諧、發展”的工作氛圍，用實際行動譜寫了一曲敬業之歌、奉獻之歌、創新之歌，取得了可喜的成績。

第二篇：電力公司創建和諧先進班組經驗材料

在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個野外觀測的工地，在每一個自動化工作的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一個處理突發事件的事故現場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電

站上的充滿活力，積極進取的觀測隊伍，主要承擔著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區滑坡監測的工作。

一．一個學習型班組

觀測班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環節之一，為此，在響應中電投集團公司開展的“創建學習型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎上集思廣益，提出“沒有學歷可以，但是不能沒有學習力”的口號，成立了以班長為核心的學習現代觀測技術的“學習型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監測任務繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節、保證監測資料的連續、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結合，工作與培訓、理論與實踐相結合的方式，各個小組以自動化采集系統、gps監測及數據后處理系統、全站儀觀測方法和數據計算等做為主要學習內容，讓老同志幫新同志補充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現場由工作時間長、經驗豐富的同志帶領新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業技術人員利用業余時間進行講課，結合工作實際，和班組人員進行互動。這樣活學活用，激發了員工學習的積極性，增強了團隊學習力、戰斗力。在班組營造出良好舒心的工作環境，形成全員互動、共同進步的學習氛圍。在水電公司舉辦的“技術大比武”活動中，我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名，以過硬的技術力量受到水電公司及分公司的一致贊揚，并為公司其他班組創新學習做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。

班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓計劃》，加強了對新分配來的大學畢業生和轉崗人員的技術培訓工作。通過技術比武和業務能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發揮他們自己特長來帶動班組整體技術水平的提高。另外班組也將技術學習納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學習納入工作當中去。班組還鼓勵大家自學成才，繼續升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學歷，使知識武裝隊伍的目標得以落實和體現。

二．一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應科技進步和專業公司管理的新要求，觀測工作也向規范化、自動化發展。觀測班以此為契機，一方面配合搞好技術改造工作，邊干邊學，一方面制定培訓計劃，提高工作人員的技術素質，幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準、揚壓力、大壩內觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進行技術攻關，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運用到現場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數據準確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率。現在觀測數據的采集、整理、計算效率提高了70%，勞動強度降低了30%。

峽水電站經受了蓄水發電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達到▽2575m高程時開始對大壩監測項目進行加密觀測，加班加點，對每項工作都認真把關，嚴格控制精度，對各項監測資料作出初步分析。部分人員對一些監測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發揚堅強的團隊精神，以精湛的技術為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準確的監測資料，獲得上級領導及高水位專家組的一致好評。

在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設備出現不穩定運行狀態，在自動化公司對設備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學習，白天與技術人員一

起討論，一同調試，晚上虛心請教遇到的技術問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術業務能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入

工作；進行了龍羊峽水電站設計施工報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時在會議期間，班組與會人員不錯過任何一個學習的機會，就日常工作學習中遇到的問題，向專家們請教，并把專家們對問題的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進行交流學習。這對于正在逐步走向“學習型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。

“在學習中工作，在學習中成長，在學習中進步”，這已經在班組員工心中達成了共識，“爭創優秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰，不斷學習、摸索、實踐，錘煉了團隊，經受了考驗。

三．一個制度嚴謹規范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。班組結合車間實際工作制定了一系列相關制度用于規范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術業務學習的同時，班組將“爭創學習型紅旗班組”活動與班組安全管理相結合，將學習型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環節中。始終堅持“安全第一、預防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅信沒有安全，就沒有公司的經濟效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規的宣傳學習；各級組織下發的各類文件及規章制度的學習、貫徹；安全生產知識的學習、競賽等活動。多年來，對班組人員安全意識的培養一直是觀測班的一項重要工作，堅持搞好班組安全日活動，抓好安全性評價，預防和預測工作。每周組織一次安全日活動，及時學習各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓，全面分析安全生產情況，及時學習上級頒發的安全規程、規定、安全通報等，每月組織班員對所轄設備進行安全性評價、技術分析，并做好事故預想工作。通過班前會、班后會，組織員工進行現場危險點分析及預控，制定詳細可行的防范措施，對新學員和聘用工進行上崗前的安全培訓，考試合格后方可進入現場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發生。積極開展同違章作業、麻痹思想、不負責任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了班組安全管理目標及實施計劃，認真分析并掌握班組習慣性違章行為的規律，并制定出了有針對性防范措施，切實加強了員工隊伍建設，促進了班組管理整體水平的提高。

四．一個推崇民主和諧友愛的小家。

觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業務經驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織各種活動，以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。

五．一個業績不凡的班組

自測試公司成立以來，這支技術過硬、作風頑強的觀測隊伍連續多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團公司“青年文明號”、青海省“青年文明號”等多項榮譽稱號。

隨著企業的不斷改革和發展，班組建設也進入了一個全新的階段，我們在創建學習型組織的過程中，不但使班組管理更加科學和規范，效果日趨顯著，而且也進一步提高了學習能力和創新能力，安全生產局面穩定，工作業績突出。在今后的工作中，我們決心學習和借鑒兄弟單位的先進經驗，堅持持續學習，把共同愿景做為奮斗目標，努力做好各項工作，創造出更加出色的成績，為龍羊峽大壩的安全平穩運行及水電公司的發展做出應有的貢獻。

第三篇：江蘇省電力公司班組建設典型經驗管理辦法

江蘇省電力公司

班組建設典型經驗管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設工作，及時總結、推廣班組建設典型經驗（以下簡稱典型經驗），制定本辦法。

第二條 典型經驗是指各單位、中心（車間、工區、分公司等）、班組運用現代管理思想及理論，借鑒國內外先進管理經驗，在班組建設實踐中行之有效、可持續產生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經驗的總結和推廣，是公司加強班組建設、鼓勵員工首創精神的重要舉措。

第三條 典型經驗應遵循“優秀、真實、可推廣、易于形成管理標準和規范”的原則進行提煉總結。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經驗庫，逐步實現典型經驗覆蓋班組建設各個方面。

第四條 本辦法規定了公司典型經驗的申報、評審、發布、推廣應用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監理、修造、設計、科研等單位。

第二章 職責與分工

第六條 典型經驗由公司工會歸口管理，本部各相關部門按照職責分工負責。

第七條 公司工會履行以下主要職責：

(一)制定和完善公司典型經驗管理辦法及相關規定；

1(二)組織和協調公司典型經驗申報、評審、發布和推廣應用；

(三)建立、更新和維護公司典型經驗庫。

第八條 公司各相關部門履行以下主要職責：

(一)負責本專業及相關專業典型經驗的總結、推薦和組織評審；

(二)負責本專業及相關專業典型經驗的推廣應用以及向管理標準、管理制度轉化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責：

(一)負責各單位典型經驗庫的建設，包括典型經驗的總結提煉、評審、發布、推廣應用和優化改進以及典型經驗庫的更新維護；

(二)負責向公司推薦申報典型經驗。

第三章 管理內容

第一節 典型經驗總結與申報

第十條 典型經驗的總結應結合班組建設的重點工作，圍繞標準化班組創建以及班組安全建設、優質服務建設、基礎建設、創新建設、技能建設、班組長隊伍建設、思想建設、文化建設和民主建設等方面進行。典型經驗的內容應符合班組建設總體要求，著重反映班組建設中如何解決面臨的重點、難點和突出問題，具有創新性和示范作用。

第十一條 典型經驗的申報以指定專題和自薦課題相結合，按進行申報。

第十二條 各單位、中心（車間、工區、分公司等）、班組均可進行總結和申報。

(一)凡獲得上一各單位“標桿班組”、省公司“標兵班組”、國網公司先進班組稱號的班組必須申報；

(二)凡獲得上一“標準化班組創建工作勞動競賽先進單位”的單位必須申報；

(三)經上級主管部門指定、推薦的，必須申報；

(四)其他符合典型經驗條件的，應積極申報。

第十三條 典型經驗的申報按照自愿和推薦相結合、逐級評審的原則。各單位從評審通過的典型經驗中擇優向公司推薦申報。典型經驗申報表見附件1。

第十四條 申報材料要求內容完整、重點突出、措施具體、效果顯著。內容應包括但不限于：產生背景、主要做法、實施效果等。典型經驗編寫模版見附件2。

第二節 典型經驗評審、發布與表彰

第十五條 典型經驗實行逐級評審、逐級發布。推薦單位對報送的典型經驗，必須實事求是，嚴格審核，確保其真實性和可靠性，嚴禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設領導小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報材料進行評審，根據評審結果確定公司典型經驗名單。

第十七條 典型經驗的評審，重點從下列方面進行評價：

(一)先進性：在實踐中率先發現和總結出班組建設某方面的客觀規律，并得到上級主管部門的認可；借鑒國內外先進管理理論、方法、手段或其他企業經驗，在實踐中進行創造性應用；針對班組建設面臨的突出問題所進行的有益探索。

(二)實效性：經過一年及以上的實際應用，對提升班組管理水平、促進班組各項工作成效顯著。

(三)推廣性：符合公司管理要求，具有導向性、可操作性和推廣應用價值。

第三節 典型經驗推廣應用

第十八條 公司有關部門及各單位應結合工作實際，制定典型經驗的推廣應用計劃，切實做好各專業（單位）典型經驗的推廣應用工作。

第十九條 公司有關部門和各單位應根據工作需要，及時將成熟適用的典型經驗轉化為相應的管理制度或標準。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會負責對各單位典型經驗的管理情況進行檢查和督導。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結合班組建設工作總結，將各單位典型經驗管理情況報公司工會。

第二十二條 本部各相關部門及各單位典型經驗管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設”考核指標的考評內容，按照《江蘇省電力公司班組建設工作考核辦法》進行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會歸口管理并負責解釋。第二十四條 各單位可根據本辦法制訂實施細則，并報公司工會備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設典型經驗申報表

申報單位（公章）：申報時間：年月日

附件2：

江蘇省電力公司班組建設典型經驗編寫模板

XXXX典型經驗

類別：日期：

單位（部門、中心、班組）:

[摘要] 簡要概括典型經驗的主要內容、特色以及在本單位實施、推廣應用等情況。[摘要控制在300字以內，全文控制在3000字以內。]

一、產生背景

闡述工作緣由、目的等。

二、主要做法

介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結合具體事例進行說明。

三、實施效果

介紹工作發揮的作用、取得的成績和達到的效果，提出仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。

第四篇：優秀班組經驗匯報材料

門機一班全體人員首先感謝公司工會領導、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領導對我門機班組工作的肯定。在公司、機械隊領導的正確管理及全體班組人員的共同努力下，克服了生產繁忙及設備老化、人員思想不穩定等多種困難，圓滿地完成了各項任務。

為了順利完成各項任務，保證安全生產正常運行，年伊始，班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全措施方面，我們班組人員清楚的認識到安全是重中之重，實行以老帶新原則，相互交流經驗，只有每個人的安全工作搞好了，才能把整個班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，經常對班組人員進行安全教育，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，布置作業安全檢查事項及安全措安全措施對和產中的不良傾向，提出防范措施，及時反映安全生產中存在的問題，改進安全生產和勞動條件，提出合理化建議。

認真執行“安全規程”中的有關規定，中夜班按要求穿戴好反光標致服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，班組成員在工作時，發現意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使班組在勞動紀律上不斷進步。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，班組人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務，為此，班組制定了各項技術的學習計劃。班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為的班組建設只是表面文章徹底轉變過來，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，同時把班組建設與安全相結合，如班組建設中的安全活動內容，＂利用安全活動的內容反映班組成員對安全檢查認識，提出尋安全檢查的一些看法和改進意見整改內容記錄到安全活動中。

在全體班組成員的共同努力下，班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對班組的支持和肯定。

第五篇：電力公司班組建設經驗交流材料

夯實科學發展基礎 探索班組建設新路

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實行了行業代管，主要負責民勤縣30萬客戶的安全供用電任務，現有職工416人，下設8個職能部門、5個二級生產單位和21個基層供電所，基層班組24個，班組成員177人。近年來，民勤供電公司始終把班組建設納入企業管理總體規劃，全面落實國家電網公司和省公司《班組建設管理標準》，主動把班組建設工作納入企業“一強三優”發展戰略之中，著力在建機制、抓龍頭、打基礎、強隊伍、促和諧上下功夫，使班組建設工作逐步實現制度化、規范化和標準化，為推動企業科學發展奠定了堅實的基礎。今年，公司又按照縣上下發《加強企業班組安全建設和作業場所安全管理工作實施方案》、《關于做好全縣企業班組安全建設試點工作的通知》和《民勤縣實施企業班組安全建設指導意見》，拓寬思路，探索班組建設的新路子。

一、建機制，形成班組建設工作合力

完善的班組建設領導體制和工作機制，是搞好班組建設的重要前提。針對以往班組建設工作中存在的責任不明、職責不清的情況，公司進一步健全完善了組織領導體制。一是 在深入調研的基礎上，制定了《班組建設“十二五”規劃》和《民勤供電公司班組建設實施方案》，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團齊抓共管的工作格局。二是根據《國家電網公司班組建設管理標準》和《甘肅省電力工班組建設考評標準》，修訂完善了《民勤供電公司班組建設管理標準》、《民勤供電公司班組建設工作標準》，進一步明確了各級領導和班組成員工作職責，使班組建設工作有人管，有人抓，推動班組建設工作的平衡發展。三是制定《民勤供電公司班組建設領導聯系點制度》，督促各級領導、職能部門定期深入掛點班組，幫助班組解決實際困難和問題，建立督導幫建常態機制，強化班組建設過程管控。四是堅持把班組建設納入各單位業績考核范圍，圍繞班組專業管理要求和工作任務，開展形式多樣的班組建設活動，使班組建設與中心工作同向、合拍，促進班組各項目標任務全面完成。

二、抓龍頭，拓展班組長成才成長通道

班組長在班組建設工作中具有至關重要的作用。公司十分注重選好配強班組長，著力在提升班組長隊伍整體素質上下功夫。一是抓好班組長的選任工作。始終堅持職工推薦、民主評議、組織考察和任前公示的程序，公開、公平和公正的選拔班組長。建立健全班組長優勝劣汰、動態管理機制，建立班組長后備人才庫，保持了班組長隊伍的活力。二是加強班組長培訓。每年制定班組長培訓計劃，定期開展班組長 培訓，不斷提高班組長崗位能力和水平。近三年來，公司共組織班組長培訓班6次，培訓80余人次。三是有效調動班組長工作積極性。堅持運用政治、經濟和精神等激勵手段，有效激發班組長工作熱情。政治上，注重在黨員培養、干部選拔中優先考慮基層班組長。今年共發展黨員四名，其中兩名同志為基層班組長；經濟上，將薪酬分配比例向一線，特別是向班組長傾斜，讓班組長得到實惠；精神上，大力選樹優秀班組長典型，通過開展“優秀班組長”評選活動，使廣大班組長學有方向，趕有目標，工作有勁頭。

三、打基礎，提升班組整體管理水平

夯實班組管理基礎是確保班組建設工作取得實效的前提和保障。公司把規范班組基礎管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設管理標準。按照國家電網公司《班組建設管理標準》，修訂完善《民勤供電公司班組建設管理標準》，建立公司班組建設標準體系。二是開展班組標準化建設工作。按照“典型示范、以點帶面、整體推進”的班組建設工作思路，深入開展班組標準化建設。規范班組工作日志、安全活動記錄、班務活動記錄等綜合性臺賬的記錄格式與要求。大力推廣實用性較強的看板管理和目視管理，強化基礎資料的精益化管理。對送變電工區檢修班、城東供電所營銷班和配電班等4個班組，實施班組品牌標識試點推廣應用，共制作“班組標準化視窗” 4個，資料盒標簽1400余個。同時，還結合班組文化建設，規范了“班組標準化視窗”的內容格式，是班組基礎得到了夯實、班組管理逐步優化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產、隊伍建設和企業文化建設等中心工作。三是全面開展班組貫標活動。以省公司“七爭七創”活動為載體，結合公司班組管理特點，在全公司開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動。送變電工區檢修班、城關供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個班組被縣工會授予“工人先鋒號”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業安全管理為中心，以“關注安全、關愛生命、班組先行”為主題，開展“安全班組行”活動，積極構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結合各自的工作實際，創新工作方式，形成了各級班組建設工作特色。城關供電所配電班開展的“三個五”活動，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛生、5分鐘召開班前班后會，“3個5”的疊加實現了班組建設的常態與長效管理；送變電工區檢修班利用春秋兩季檢修工作，開展“查隱患、排故障”勞動競賽活動，做到了設備缺陷、運行狀況心中有數，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開展“親情助安”活動，通過在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語，來提高班組成員的安全責任意識。這些特色載體既調動和激發了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項 中心工作提供了有力保障。

四、強隊伍，培養大批高素質技能人才

班組建設的主體和實踐者是一線職工。只有打造一支高素質的技能人才隊伍，班組建設工作才能扎扎實實地推進。公司注重探索班組崗位技能人才培養的新模式，培養大批高素質、創新型技能人才。一是以開展技能競賽為契機，提升班組員工技能素質。通過崗位練兵、技術比武和現場演習等一系列活動，推動公司人才墻漆戰略的實施。公司以參加省級、產業級技能大賽為載體，完善培訓體系，健全考核評價、競賽選拔、崗位使用和表彰獎勵機制，充分調動員工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性。今年公司參加農網配電營業工技能大賽，獲得團體第二名，兩名選手獲得個人二等獎，并被授予“技術能手”稱號。在今年八月份剛剛結束的甘肅省職工技能大賽“農網配電營業工”省級決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績。同時，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對性地開展技術比武活動，形成全員大練兵、技術大比武、素質大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業務水平和操作技能。二是不斷加強職工培訓工作，積極推廣現場培訓、遠程教育、師帶徒等新模式，增強培訓的針對性和實用性，提高職工的業務技能和綜合素質。2010年，公司系統全員培訓率達到95.32%，大專以上學歷140人，獲得中級以上職稱人數 為208人。三是堅持開展“合理化建議月”活動。圍繞企業生產經營中的重點、難點和關鍵問題，組織班組職工深入開展合理化建議、技術革新、QC活動等創新實踐活動，不斷提高職工自主創新能力。近3年來，公司共有60余個合理化建議和20項優秀技術革新成果被采納并推廣應用。送變電工區檢修班在QC活動中，以提高保護裝置運行穩定性為課題，積極探索解決保護裝置電源模塊穩定性差的措施，使公司保護裝置的故障率由原來的21.7%降低到4.35%，年累計減少停電時間近60小時，年累計為公司節省維護費用近十萬元。

五、促和諧，實現企業與職工共同發展

班組是企業發展的基石。只有構建班組“小和諧”，才能實現企業“大和諧”。公司始終堅持以人為本的理念，以創建和諧班組為抓手，全面推進勞動關系和諧企業建設。一是推動集體合同要約向班組延伸，確保基層班組勞動保護標準隨企業發展逐年提高，職工薪酬水平隨企業效益增長穩步提升。二是堅持把做好職工思想政治工作與解決實際問題相結合，切實為班組職工辦實事、做好事、解難事。三是堅持民主管理與績效管理相結合，使班組生產目標任務、工資獎金分配、評先選優、崗位晉級等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長競聘上崗制，搭建職工自我實現、價值展示的平臺，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四 是深入開展班組文化建設，激活班組建設的內在動力。引導職工大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的企業核心價值觀。加大職工書屋、職工活動中心等班組活動陣地的人財物投入，目前公司共建有職工活動中心21個，配備了電視機、VCD、乒乓球臺、羽毛球等活動器材，極大地豐富了職工的業余文化生活，進一步增強廣大職工的主人翁意識，促使職工為企業改革發展貢獻力量。

加強班組建設工作，事關改革發展大局。我將以此次會議精神宣貫為契機，學習經驗、尋找差距、積極探索新形勢下班組建設的特點和規律，解放思想、開拓創新、奮勇爭先，努力開創班組建設工作的新局面，為促進經濟社會平穩較快發展做出新貢獻。