第一篇：班組建設經驗介紹

連采隊班組建設經驗總結

連采隊-解立根

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化動態達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做為實現職工規范操作，現場質量標準化動態達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我隊班組建設工作走上了健康發展之路。

強化組織領導，健全組織結構，各級體系分工層層落實。班組建設是一項基礎工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術員為副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊干部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

在八型班組建設中，辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關部分下發的標準整理存檔。

當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區隊內部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

八型班組建設具體內容：

安全型班組：

在安全型班組內前3條是加分項：

1、每辨識出一條危險源并審核通過得4分；

2、每提出一條新考核標準或人員不安全行并審核通過得3分；

3、每發現一處本安信息系統錯誤并審核通過得2分，每提出一條本安管理合理化建議并審核通過加2分。并且沒有規定上限，所以班組長、隊干部、群安網員在錄入本安隱患時在這幾方面多留意，出現問題及時記錄，在月底有本安系統管理員錄入系統中，審核通過就是加分。加強員工教育，讓員工熟記危險源，避免三違，減少扣分項。

標準型班組建設

《區隊班組建設管理辦法》到位，寫稿子是加分項，所以鼓勵員工積極投稿，“每月各崗位工提一條標準化作業流程建議”也是加分項，員工平時的建議與意見記錄完備，月底匯總上報，一線員工加強井下動態達標建設也很重要，這需要跟班隊干部隊生產的嚴格把關。

和諧型班組建設

和諧型班組建設有宣傳教育工作、黨建工作、黨風廉政建設工作、工會工作、計劃生育工作、團青工作、企業文化建設工作、文明辦公。嚴格按照礦頒發的考核表準，結合區隊自身的實際情況，開展活動，并做好記錄，有意義、有影響的活動，寫成稿件，投廣播中心。各種資料整理齊全，以備檢查。

學習型班組建設

學習型班組建設主要有三級模塊培訓、兩日一題與師徒協議。辦事員積極參與到以技術員為主體的培訓中來，共同搞好三級模塊培訓，同時對員工加強管理，有獎懲措施，積極參加三級模塊培訓，表現優秀，考試成績優秀員工，給予獎勵，對于培訓參加不積極，擾亂課堂秩序，考試成績不達標的員工給予處罰。

兩日一題每天班前會學習，學習流程嚴格按照調度下發的標準執行，月底進行兩日一題全員考試，并存檔。

所有新員工均簽訂師徒協議，并對新員工季度考核，考核結果存檔。

自控型班組建設

經營辦負責的自控型班組建設，比較容易操作，除了考核標準外還有考核細則，每月的考核都是根據考核細則，自控型班組建設活動根據經營辦下發的考核細則操作就可以。

技能型班組建設考核安康杯，但安康杯歸在和諧型班組精神文明工作會工作中，就不用重復做了。

績效型班組建設

對于績效型班組建設，區隊要制定公平合理符合區隊實際情況的管理辦法、考核制度與二次分配方案制度，員工打分情況全部記錄在員工日績效考核記錄本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情況及時登錄牌板，及時錄入系統。連采隊的實際情況是打分滯后兩天登錄牌板，當班工作后，班長把上班員工與工程量寫在打分記錄本上，下班跟班隊長驗收完工程量后對打分記錄本內容復核，沒有問題后，當班班長在第二天給員工打分，三個生產班全部打分完畢，可以計算檢修班的的打分情況，并登陸系統與牌板。

創新型班組建設

創新型班組建設主要檢查五小成果與設備運行，五小成果主要是一線工人的創造，辦事員作好記錄，并及時匯報礦機關相關部門；對于設備運行主要是隊長機電副隊長的要個要求，井下電鉗工的嚴禁工作創造的成績。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網絡系統使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態，對待安全態度不夠嚴謹、意識淡薄，未養成良好的安

全作業行為。

培訓效果不明顯。新老員工對于培訓有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經過一天的井下作業，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經常出現不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現象。

八型班組班組改革后，內容越改越多，越來愈復雜，實際并沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經常需要更改。

第二篇：班組建設經驗介紹

學習與實踐全力做貢獻

——北京長征高科技公司筒類設備組李玉龍

十九年的歷程，在國內煙草機械行業，筒類設備組與市場化的長高公司同成長，承載著設計、研制及攻關等技術方面工作的重任，已成為推動長高公司技術發展，不斷增強企業競爭力的核心班組。筒類設備組現有人員9人，其中主管設計師3人，碩士2人，黨員1人。2008年、2009年，組長張玉玲和單作民，分別榮獲院先進工作者稱號。2010年，筒類設備組榮獲院神箭金牌班組稱號！下面主要從三個方面介紹班組建設的一些心得體會。

一、發展觀和實踐

我們按照“建班組就是建企業，抓班組就是抓管理”的理念，以推進班組的全面建設為發展觀，工作之中穩定人心，遇到困難溫暖人心，文化引領深入人心的具體作法，進行班組建設。在實踐中，參加了院形勢任務教育大賽，開展“促經營、抓生產、保指標，大干三季度”的勞動競賽，積極推進成本工程進班組及合理化建議工作，堅持質量第一的理念，落實安全及6S管理工作，營造和諧、民主及學習的氛圍，各項基礎工作融入到重點進行的班組建小家，創建學習型班組的實踐中。由此，顯著地提高了學習力、執行力、創新力、凝聚力。

二、人才觀和實踐

我們秉承學歷、學識；知識、經驗；政治素養；專業知識；科學的邏輯思維，具有這五點要求的人才觀，選拔人、培養人、使用人。培養快速學習的能力，終身學習的習慣。以建黨89周年紀念活動，萬源科技第一次黨代會、院第六次黨代會為契機進行宣傳教育，培養政治素養。將班組培訓工作推向更高平臺，組織多次培訓擴展到整個技術團隊。對整個技術團隊的成長和提高起到了積極的推動作用。總結、交流、學習，形成科學的邏輯思維。在班組中黨員發揮先鋒模范作用，樹立為航天技術應用產業而奮斗的堅定信念，將立足崗位的價值觀根植于心。為企業奠發展定了智力、人力資源保障。

三、事業觀和實踐

以院“市場化轉型、二次創業”為號令，著力在創建長高公司美好家園目標上落地，以此為事業觀。2010年，提升班組高效執行力的努力，使班組完成的設計工作任務是上的2倍以上。人才培養工作的付出，使新入職員工，駕輕就熟擔當重任，并已獨立承擔項目的設計，深受好評；班組成員顯著進步。技術創新的艱苦勞動，全面完成龍巖卷煙廠的億元項目工程的技術攻關和設計工作。

我們認識到：班組是設計、技術管理工作活動的第一線，是企業各項工作的落腳點。搞好班組建設，不僅有益于員工的進步、成長，而且企業才能更好更快的發展。因此，我們為之奮斗，爭取做出更大貢獻！

第三篇：班組建設經驗介紹

連采隊班組建設經驗總結

在礦黨政的正確領導下，我隊班組建設緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化動態達標、基礎管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平。同時，堅持把班組建設做為實現職工規范操作，現場質量標準化動態達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設工作走上了健康發展之路。

強化組織領導，健全組織結構，各級體系分工層層落實。班組建設是一項基礎工作，在隊干部的重視下，從無到有成立了以隊長、書記為組長，技術員為副組長的班組建設領導小組。

班組建設人員在隊干部的領導下開展工作，主要負責研究制定、修訂、完善區隊班組建設目標、工作計劃、各項制度、考評細則以及具體實施方案，督導各班組建設具體工作。由辦事員負責區隊班組建設檔案資料管理等日常工作，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本單位班組管理考核辦法，建立和完善班組管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

辦事員在日常工作中，各種會議精神及時傳達，各種會議與活動及時記錄，并按照礦有關部分下發的標準整理存檔，當然班組建設靠一個人無法完成，首先是隊干部高度重視，在區隊內部制定獎勵機制，其次是員工的積極配合，在動態達標、亮點工程、無三違工作方面，一線員工的功勞最大，最后要有一名工作態度認真負責的辦事員，對日常工作做到位。

班組建設面臨的問題

老員工文化水平低，網絡系統使用存在技術性障礙；新員工安全技能掌握不夠，培訓后倉促上崗，缺乏實際操作經驗和對事故的預防預控能力，對待井下工作沒有一個良好的心態，對待安全態度不夠嚴謹、意識淡薄，未養成良好的安全作業行為。

培訓效果不明顯。新老員工對于培訓有想法，主要是大量占用員工的下班休息時間，經過一天的井下作業，非常疲憊，再參加培訓導致員工意見較大，經常出現不參加培訓，培訓遲到，考試卷回答不完整現象。

八型班組班組改革后，內容越改越多，越來愈復雜，實際并沒有起到應有的效果。

機關檢查人員不固定，換一個就換一種考核標準（主要是個人想法不一樣），同一種資料形式經常需要更改。

班組建設建議

礦設立班組建設辦事員專項獎金，獎勵班組建設做到前3名的辦事員。

以后三級模塊培訓改為脫崗帶薪培訓，或培訓時間算員工加班。

第四篇：班組建設經驗材料

積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎

各位領導、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經驗交流會。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報的題目是《積極推進班組建設 不斷夯實安全基礎》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。

我車間擔負公司范圍內111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設備的大修、維修和保養工作，總換算長度33026.79米。現有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。近兩年來，我車間認真貫徹落實上級有關班建工作的指示和要求，建立健全各項管理制度，加強工班長隊伍建設，積極推進定臵管理，強力推進“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設方面取得了一定成效，同時也促進了安全生產的穩步發展。截至目前，我車間實現行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設備故障，職工隊伍穩定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現象，圓滿完成了各項施工生產任務。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎章。今年車間被推薦為公司“先進車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細化，建立健全各項管理制度。隨著形勢的發展，各種標準要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細則也不例外，措施責任不夠明確，不太仔細，標準不高，考核不嚴等，不適應新形勢新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應形勢發展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細則》的基礎上，又進行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。現《車間管理制度》共9章41節，增加了19項制度和辦法，修改了11項制度和辦法。《班級管理制度》共4章24節，增加了9項制度，修改了10項制度和辦法。同時進一步完善了《橋隧車間月度安全質量獎分配方案》、《車間防洪搶修應急預案》、《車間防洪安全工作措施》等21項辦法，使各項工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實際，各項條款更全更細、考核更嚴、責任更明確，更具可操作性。

工班長隊伍是車間各項工作的主心骨，車間工區工作好壞關鍵在于工班長隊伍素質的好壞，加強工班長管理，提高工班長素質，優化工班長隊伍，是車間管理的重點。我們車間對工班長培養和管理方面采取了以下辦法：

1、加強了工班長的教育和指導。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進的管理理念和先進的管理理念，對存在的問題和不足，認真分析原因，幫助指導解決。

2、嚴格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關不嚴、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區日常管理中存在著“重業務、輕管理；重執行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對這些問題，車間每季組織工區的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進行民主測評，按照考評結果，及時調整工班長隊伍，補充新生力量。把年齡偏大、素質偏低的工長調整下來，讓年輕且有一定管理能力、業務能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調整和更換。

3、嚴格工班長升降程序，做到“五個必須”。一是提升和降免工班長必須經過考察考評，深入了解情況，二是必須達到工班長任職條件；三是必須經過車間黨支部支委會集體討論決定。四是必須報請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴格把好工班長質量關，優化工班長隊伍。去年來，我們按照規定程序，共免去班長職務1名、免去工長職務1名，提升工長4名、班長5名，同時也強化了工區管理水平。

4、積極按規定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規范，積極推進定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項重要內容。它既反映了工區的精神面貌，也反映了工區的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產，同時有利于增產節資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實行規范化、統一化。

一是對看守點工具信號備品實行了定臵管理。我們在每個看守點內砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對單身宿舍實行了定臵管理。對單身宿舍的每件家具都要統一擺放，件數一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進行補充，特別是對職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區騰出房子設立了專門的更衣室，設立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實行了統一擺放在一間房內，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對工具材料房也實行了定臵管理，擺放整齊，每天進行一整理和清掃，每月進行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區進行考核和批評，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓標準，強力推進安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區檢查一次工區臺帳、工具材料、食堂、環境衛生和單身宿舍等情況進行檢查評比，同時結合干部日常下現場檢查工區情況，提出綜合管理分析情況和指導要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報》。這些通報都會根據檢查驗收情況進行分析，提出指導性意見，為指導和幫助工區搞好各項工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發現和掌握工區當前存在的問題，再進行分析，可以發現哪些問題是重點、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導性意見，工區可以明白今后怎樣去做，避免問題重復發生，使工區的各項工作和管理不斷提高。

三是使各項考核有依有據，公平公正，達到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。經多次檢查驗收，受到領導的好評，在組織的兩次現場會上，我車間分別作了經驗介紹。

五、抓學習，不斷提升隊伍整體素質。

近年來，分配到工區的復退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業務技能差，存在“會說不會干，會干不達標”的問題。為扭轉因新工人增多給工區工作帶來的不利局面，于是車間強化了業務學習和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對工區工長和兼職教員的職責進行了明確，對工區學習、考試時間進行了量化，對學習臺帳進行了規范，對職教考核制度進行了規定，實行考試成績與生產獎掛鉤，工區對月度考試未及格人員進行考核。

二是在車間管內開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規達標學技練功活動，規定工區每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對業務學習做到了每周學習不少于１次，每月不少于８小時，工區每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內容、有標準、有考核、有成績。同時選派有一定實力的年輕選手參加的技術比武，向同行學習，積累經驗。通過學技練功活動深入持久的開展，如今工區營造起了一種趕、比、學、超的風氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強化，有效提高了全體職工的理論實作水平，促進了職工對作業技術標準的掌握，有效促進了作業標準化，提高了人員素質和設備質量。橋隧維修工隊大部分是年輕人，長期搬家到農村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業余生活枯躁，對工作沒有一點促進。今年工區職工周道文報考了車間業務技術比武，在車間技術比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業務技術比武，雖然在今年職業技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業余時間鉆研業務知識，在他的影響下，工區職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業務書籍為主，工區掀起了學習業務鉆研技術的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設的一項重要內容，也是搞好各項工作的前提。為了做好思想政治工作，穩定員工隊伍，調動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實行形式多樣，靈活運用。

一是組織職工開好政治業務學習會議，及時學習傳達上級文電精神，提高職工的政治業務素質。

二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進一步宣傳教育工作，做好了員工關于成本控制，費用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。為了做好發牌的思想工作，今年我們對每個受牌責任人進行談心談話，并做好記錄，要求責任人、談話人、黨小組長簽字，講清發牌的作用，違章違紀的危害性，認真做好思想工作。

四是真正關心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設法幫助解決。

各位領導、同志們，以上就是我們車間在班組建設方面做了的一點點工作，離上級領導和同志們的要求和標準還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學習經驗，共同研究班組建設的新方法、新路子，為我們公司班組建設上一個新的臺階而努力奮斗。

我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：班組建設經驗

掘二隊班組建設

工作介紹

東坡煤礦掘二隊

掘二隊班組建設工作介紹

班組是煤礦經營管理工作的基礎，是煤礦安全生產經營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產管理組織。加強和改進班組建設，使班組的各項工作提升到一個新的水平，是我礦實現安全穩定雙零和“三型六化”和諧礦井目標的保證。只有班組充滿生機，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。

一年來，我們掘二隊班組建設工作，在礦黨政工團的親切關懷和大力支持下，積累了一些經驗，取得了一些成效。

一、重視班組建設，完善管理制度

我隊在冊人數73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產班，一個檢修班。掘進方式以綜掘為主，承擔著全礦煤巷一半的掘進任務。在開展班組建設之初，我們成立了“掘二隊班組建設領導小組”隊長、書記擔任組長，副職、技術員、班組長為成員，負責日常對班組建設工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認真學習討論了《東坡煤礦加強和改進班組建設管理辦法》，使全隊上下從思想上高度重視此項工作。接著，我們先后召開隊委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項基礎管理工作中的目標、責任、義務按照班組建設的要求，層層分解到班組長和個人。大家經過醞釀討論，先后制定切合我隊班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現場交接班制度》、《四位一體安全質量驗收確認制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學習制度》等九項規章制度。

制度的建立，重要的是激發全班組的活力。班組建設領導小組，以“六好、三落實、三爭當”為主題，根據值班人員，根據干部的情況匯報，對班組、班組長、員工進行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機制。

“六好”是：安全生產好，質量達標好，經濟效益好，民主管理好，出勤守規好，班組自主管理好。由領導小組每月對班組進行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報礦參加競選。

“三落實”是：安全管理落實，質量管理落實，基礎管理落實。領導小組每天依據考核標準對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報礦參加競選。

“三爭當”是：爭當安全生產明星，爭當業務技術明星，爭當遵紀守法明星。每月由班長根據本班員工的表現，進行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報礦參加競選。

二、班組每月的活動：

1、各班月初召開班委會，領導小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節安全

教育課，以便使職工自覺地規范上崗，按章作業，逐漸成為一名本質安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓活動，由技術員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機的性能操作原理對職工進行技術交流和培訓。

4、班組之間開展勞動競賽，比安全，比質量，比效益，形成一個比、學、趕、幫、超爭創明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產情況、材料消耗情況，廣泛發揚民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會，隊長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領導小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進行考核，征求職工意見。

三、細化班組長的職責

1、班前禮儀制度，由值班人員考評打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評打分；

3、班后小結，由班組長記入班前學習記錄，本班值班人員考評；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學習記錄，本班

值班人員考評；

5、安全隱患排查，填寫進“四位一體”確認表。

6、安全工程質量的驗收，寫入質量臺帳。

區隊班組建設領導小組，對各班組的各項工作，按照班組建設的標準，進行日考核，月評比，年總結。

班組建設活動的開展，極大地激發了全隊各班組員工安全生產、創先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊也榮獲了礦先進集體稱號。

我隊目前為止，未發生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達的生產任務。今年元月至六月，我隊的各項工作，一直保持著良好的勢頭，累計進尺1200多米，工程質量合格品率達100%，優良品率達90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊職工學習文化，鉆研技術的熱情日益濃厚，各項工作居全礦掘進之首。

事實證明，加強和改進班組建設是提升我隊整體管理水平，提高礦整體工作成績，實現可持續發展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進一步強化提高職工的綜合素質，把班組建設工作深入持續地開展下去，為全礦建設“三型六化”和諧礦井目標做出更大的貢獻。