第一篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

開掘區(qū)開一隊(duì)井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好！我是開掘區(qū)開一隊(duì)隊(duì)長喬軍，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況：我隊(duì)目前共有在冊職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。

自我礦2010年7月開展班組建設(shè)活動以來，我隊(duì)連續(xù)5個月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級班組稱號。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

一、完善制度強(qiáng)管理

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們在日常工作中的規(guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對性的如：工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)

由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會等時間分層次、有重點(diǎn)地對職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號、定人管理，將獎懲措施落實(shí)責(zé)任到個人，每天三班班組長都要對錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測，建立施工質(zhì)量原始記錄臺賬，臺賬與現(xiàn)場相對照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從2011年元月至今已連續(xù)4個月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。

三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

我隊(duì)為了充分發(fā)揮職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，廣泛調(diào)動廣大職工的工作熱情，通過堅(jiān)持以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)動職工立足專業(yè)，緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力，截止到2011年6月我隊(duì)共有以“壓風(fēng)自救移動裝置”、“伸縮式溜子機(jī)尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護(hù)參數(shù)”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區(qū)域驗(yàn)證牌匾”為主的34項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)改革，目前各項(xiàng)創(chuàng)新活動進(jìn)展順利，并經(jīng)過逐步改進(jìn)，都已在生產(chǎn)實(shí)際中得以應(yīng)用，并取得良好效果，給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來了切實(shí)的效益

四、崗位練兵精隊(duì)伍

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過同臺競技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會：

我隊(duì)針對本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評。現(xiàn)場緊盯比武人員每個動作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時間及完成情況排出名次。

絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

五、節(jié)支降耗增效益

我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開展“節(jié)約型班隊(duì)”活動，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。

我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實(shí)行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。為確保活動取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動變主動，增強(qiáng)降耗提效意識。

六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)

我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識，目的在于掌握新技能，營造出一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)白國周班組管理法。

2、學(xué)習(xí)各種煤礦安全知識、《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》。

3、學(xué)習(xí)中澳安全示范型礦井基本內(nèi)容、事故樹分析法具體應(yīng)用

在車間設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)宣傳園地并制作了書架和宣傳板報(bào)方便了職工讀書、學(xué)習(xí)和豐富了職工的業(yè)余生活。

七、民主公開亮人心 隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容，要始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。要深化隊(duì)務(wù)公開，建立健全逐級檢查，多級抽查制度，以及整改建議書、舉報(bào)查

處，警示教育、檔案管理等配套制度，切實(shí)解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。在公開欄旁設(shè)立意見箱，由紀(jì)檢監(jiān)察部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗(yàn)等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。增強(qiáng)工資分配的透明度。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分、罰款、“三違”、隱患及管理法執(zhí)行情況，每旬總結(jié)各班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子管理的透明度，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是煤礦內(nèi)部從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動井下班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)，我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，最后感謝礦工會及各部門的大力支持，我隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用進(jìn)尺說話、用安全證明的工作作風(fēng)，通過深入開展井下班組建設(shè)，確保全年的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，為開掘區(qū)全年奮斗5000米進(jìn)尺作出積極貢獻(xiàn)。謝謝大家！

第二篇：班組建設(shè)(班組管理)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn)

------****（班組）********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。該班組認(rèn)真落實(shí)“凝聚合力、誠信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級部門和廠部開展的各項(xiàng)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

1、切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門及廠部的各類質(zhì)量文件和有關(guān)通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。該班組充分利用班前班后會分層次、有重點(diǎn)的對班組成員進(jìn)行安全及質(zhì)量知識教育，從思想上、源頭上強(qiáng)化職工對質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責(zé)任意識。

2、切實(shí)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)。****（班組）始終堅(jiān)持以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機(jī)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實(shí)質(zhì)量。

在安全制度落實(shí)方面，在班長路克華的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持每天上班

前對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，并針對每一個崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險評估，從嚴(yán)落實(shí)“停想評定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。

在質(zhì)量制度落實(shí)方面，****（班組）將現(xiàn)場工作實(shí)際情況與各項(xiàng)質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。

二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開展技術(shù)革新、小改小革活動。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)鍛煉，鼓勵員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術(shù)革新、小改小革工作。進(jìn)入2013年來，****（班組）共完成400T壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計(jì)、CO2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，其中“400T壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，可有效壓力機(jī)的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)。“CO2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計(jì)”項(xiàng)目，將原本報(bào)廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計(jì)可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。

2、積極開展修舊利廢活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅(jiān)持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從2013年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬元。

三、開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，積極開展多元化班組培訓(xùn)工作。

1、積極開展安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)入2013年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開展技能培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。2013年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡介和采掘機(jī)械設(shè)計(jì)等六期的技能培訓(xùn)。2013年8月份，針對在裝配采煤機(jī)搖臂浮動密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，****（班組）主動要求艾志廠家的專業(yè)技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場裝配注意事項(xiàng)。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了

良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開展技術(shù)練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實(shí)抓好過程管理。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗(yàn)工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過程控制，在執(zhí)行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。

2、積極參加QC小組活動。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修QC小組中，把QC活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰制度。對于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進(jìn)。

近年來，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，從他們手里出來的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺采煤機(jī)整機(jī)、4臺掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。

五、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。

1、嚴(yán)格班組考核機(jī)制。****（班組）每周對班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。

2、開展多項(xiàng)活動促進(jìn)班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會，公開各項(xiàng)考核評優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見和建議，及時了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來，班組累計(jì)提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識明顯增強(qiáng)。

****（班組）是一個能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請大家多提寶貴意見。

我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長度33026.79米。現(xiàn)有班組33個，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車間黨支部被評為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎?wù)隆＝衲贶囬g被推薦為公司“先進(jìn)車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢發(fā)展，車間近幾年對車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級管理制度》兩本。現(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。《班級管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。

工班長隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。我們車間對工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。車間每月召開工長會議，都要對工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。

2、嚴(yán)格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對工班長進(jìn)行民主測評，按照考評結(jié)果，及時調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對不合格的工班長及時調(diào)整和更換。

3、嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個必須”。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會集體討論決定。四是必須報(bào)請上級審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。

一是對看守點(diǎn)工具信號備品實(shí)行了定臵管理。我們在每個看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號備品的水泥臺子，分為兩層，并將各種工具信號備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對多余家具全部退出不要，對不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號編好號，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號，對號掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評比，同時結(jié)合干部日常下現(xiàn)場檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。

三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動后，車間班組管理上了一個新的臺階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評，在組織的兩次現(xiàn)場會上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會說不會干，會干不達(dá)標(biāo)”的問題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時間進(jìn)行了量化，對學(xué)習(xí)臺帳進(jìn)行了規(guī)范，對職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績與生產(chǎn)獎掛鉤，工區(qū)對月度考試未及格人員進(jìn)行考核。

二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺帳記錄做到“五有”：即有時間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。同時選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)技練功活動深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動，業(yè)余生活枯躁，對工作沒有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競賽中，獲得橋隧工競賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務(wù)知識，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動員工保安全的積極性，車間對班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。

一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是有針對性地做好思想工作。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎和 “三個安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對每個受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。

四是真正關(guān)心職工生活，積極主動為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個新的臺階而努力奮斗。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個生產(chǎn)班，一個檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹鳎袚?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對班組建設(shè)工作的管理。同時，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開隊(duì)委會、支委會、班組長會和職工大會，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個人。大家經(jīng)過醞釀討論，先后制定切合我隊(duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對班組、班組長、員工進(jìn)行考核評比，建立考核評比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對班組進(jìn)行考評打分，評出一個明星班組，年底總評并上報(bào)礦參加競選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長考評打分，月底評出一名明星班組長，年底總評并上報(bào)礦參加競選。

“三爭當(dāng)”是：爭當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評打分，各班評出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競選。

二、班組每月的活動：

1、各班月初召開班委會，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓(xùn)活動，由技術(shù)員或邀請科室人員授課，主要針對綜掘機(jī)的性能操作原理對職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開展勞動競賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個比、學(xué)、趕、幫、超爭創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會，針對班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會，隊(duì)長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。

三、細(xì)化班組長的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評打分；

3、班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評；

5、安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫入質(zhì)量臺帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動的開展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號的活力。去年，葉孝會班被評為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

落實(shí)“四抓” 打造能攻善戰(zhàn)的輸電專業(yè)班組

南陽供電公司輸電部

輸電部共有一線班組10個，分別擔(dān)負(fù)著南陽市所轄輸電線路的運(yùn)行、維護(hù)的重要任務(wù)。近年來，輸電部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞南陽電網(wǎng)線路維護(hù)工作，高度重視班組建設(shè)工作，確立了“抓基礎(chǔ)、抓安全、抓培訓(xùn)、抓兵頭”的工作思路，有效地培育和鍛煉出輸電專業(yè)能攻善戰(zhàn)的強(qiáng)勢班組，為完成全市輸電線路的安全維護(hù)，確保電網(wǎng)線路暢通奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，截止目前，輸電部已保持連續(xù)安全生產(chǎn)5800天。

一、抓基礎(chǔ) 固班組

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。輸電部在班組建設(shè)工作上始終堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起，一是強(qiáng)化班組組織建設(shè)。嚴(yán)格進(jìn)行班組長的選拔和班組“六大員”的配備，確保每個人都明確分工，切實(shí)負(fù)責(zé)。并根據(jù)新形勢下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛普及，在每個班組中增設(shè)了微機(jī)員，以保證班組組織建設(shè)的健全；二是加強(qiáng)班組制度建設(shè)，堅(jiān)持在嚴(yán)格履行公司各項(xiàng)管理規(guī)定下不斷完善班組的相關(guān)制度，形成相關(guān)的考核和獎懲制度，并將制度公示出來，讓職工可以自我監(jiān)督，不僅自我反省，還可以管理其他人的工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，形成人人都是管理者的工作機(jī)制，使班組的制度建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。為了加強(qiáng)人員管理，我們制定了嚴(yán)格的請銷假制度，使每個班長在工作中和生活中都做到“四個知道，一個跟上”，即知道工作中的班組成員在哪里，在干什么，在想什么，需要什么，安全監(jiān)督跟得上；每個班員都做到“四個知道，一個依靠”，即知道工作地點(diǎn)在哪里，工作內(nèi)容有那些，工作難點(diǎn)是什么，工作需要怎么干，遇到困難依靠集體的思想；我部在班組文化建設(shè)中以 “五型建設(shè)”，（即學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、互助型、創(chuàng)新型，實(shí)效型）為目標(biāo)，并以此作為鞏固創(chuàng)先進(jìn)班組，建和諧工區(qū)的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)班組民主建設(shè)，按照懂業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，思想素質(zhì)好，安全意識好，班組威信高，有工作能力的標(biāo)準(zhǔn)選舉了工作負(fù)責(zé)人，并建立制度，每2年進(jìn)行一次考核，形成良性循環(huán)，以增強(qiáng)了班組的管理水平。在日常管理方面，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，以提高個人的自身素質(zhì)，遵紀(jì)守法，做一名優(yōu)秀員工；在工作生產(chǎn)中，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同解決工作難題，并把各類工作難題作為創(chuàng)新工作的突破點(diǎn)。在觀念上，從過去的要我安全，到現(xiàn)在的我要安全，從個人安全到集體安全，從班組安全到部門安全，進(jìn)而全身心地投入到工作之中，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安全圓滿完成。在生活上，同樣做到了一人有事，全班幫忙，一家有難，相互支援，從而使每個職工都感受到集體的關(guān)懷和同志間的友愛。

現(xiàn)在，我們無論從接受任務(wù)、分派工作，到現(xiàn)場監(jiān)督、調(diào)整改進(jìn)，再到檢查驗(yàn)收、考核獎懲，還是從生產(chǎn)過程管理、安全質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)管理，再到班組建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)工作，不管哪一個環(huán)節(jié)都是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，以平時的抓好基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理促進(jìn)工作作風(fēng)的養(yǎng)成。

二、抓安全 煉班組

“安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線”，輸電部各一線班組均處于安全生產(chǎn)的最前沿，對此，我們把安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重中之重，班組建設(shè)的各項(xiàng)管理以“安全”為核心，無論從人員管理、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理多個方面都制定了與之相對應(yīng)的管理制度，以保證其完成。把“安全生產(chǎn)好、制度執(zhí)行好、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好、學(xué)習(xí)氛圍好、民主管理好”等方面納入班組建設(shè)，緊緊圍繞公司各年安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)，積極貫徹學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，堅(jiān)持落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)管理，深入貫徹落實(shí)有關(guān)安全管理的規(guī)定、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，培訓(xùn)教育，全面開展創(chuàng)建無違章班組活動；積極開展各項(xiàng)安全檢查，排查設(shè)備、管理方面的缺陷和漏洞并做好安全工作的考評；加強(qiáng)帶電作業(yè)管理，嚴(yán)格帶電工器具出入庫制度與安全維護(hù)工作，定期對帶電作業(yè)工進(jìn)行安全培訓(xùn)，聘請省公司電效老師來南陽對帶電作業(yè)人員進(jìn)行考試和講評，全面提升了輸電部的帶電作業(yè)能力和安全工作水平；日常工作中采取出宣傳板報(bào)、組織職工討論、進(jìn)行考試等靈活多樣的方式積極組織班員學(xué)習(xí)《安規(guī)》、分析事故、汲取別人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。使班組內(nèi)每個工作人員都有自己分擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)形成個人保班組、班組保本部、本部保全公司的良好的安全保證體系。

為了提高班組的整體安全素質(zhì)，加強(qiáng)班組的安全技術(shù)水平，我們積極邀請部門領(lǐng)導(dǎo)到班組，工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際講評，使班組的整體素質(zhì)和安全意識普遍得到了提高。還經(jīng)常利用班前會，班后會總結(jié)分析線路檢修工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，討論開展“反習(xí)慣性違章”活動，進(jìn)行事故預(yù)想。通過培訓(xùn)、比武等方法進(jìn)行提拔和獎勵。在工作中，廣泛采納職工在安全生產(chǎn)中的意見和先進(jìn)辦法，從提出問題，到解決問題，使班組建設(shè)與安全工作逐漸登上了一個新臺階，去年來共有7個班組被公司評為“先進(jìn)班組”和“安全無違章班組”。

三、抓培訓(xùn) 強(qiáng)班組

輸電歷來重視班組技術(shù)培訓(xùn)工作。近年來，各班組著力開展技術(shù)和崗位培訓(xùn)工作，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，以加強(qiáng)班組整體技術(shù)水平和實(shí)戰(zhàn)能力。我部一線班組一向具有點(diǎn)子多、發(fā)明多、創(chuàng)新多的美譽(yù)和傳統(tǒng)，各個班組實(shí)踐能力強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)能力突出，現(xiàn)場創(chuàng)新型工作總有令人滿意的杰出表現(xiàn)。培訓(xùn)工作一是以堅(jiān)持以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工的技術(shù)素質(zhì)。各個班組在班組培訓(xùn)工作中，以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，注重實(shí)效。結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊進(jìn)行，培訓(xùn)形式多樣化，內(nèi)容針對現(xiàn)場實(shí)際性；每次檢修維護(hù)，每場事故搶修，每次技改巡視，他們都把工作現(xiàn)場當(dāng)成訓(xùn)練場，著力提高職工素質(zhì)，以“高素質(zhì)”保“高效率”、“高安全”。二是堅(jiān)持以老帶新，以師帶徒，以干帶培，一幫一，一帶一的優(yōu)良傳統(tǒng)。線路運(yùn)行檢修中，形成了新同志主動向老師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，老師傅耐心傳授的良好風(fēng)氣。另外，各個班組在班內(nèi)在工作之余就組織大家閱讀大量的施工檢修、運(yùn)行維護(hù)的書籍、資料，積極參加“QC小組”活動，堅(jiān)持開展“每周一題”活動達(dá)15年之久，從無間斷；在每年8至9月份堅(jiān)持開展暑期培訓(xùn)，以解決工作生產(chǎn)中的實(shí)際問題。三是采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織專責(zé)，班長走出去對新進(jìn)設(shè)備與工器具進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，以便于更為方便的投入到現(xiàn)場工作之中，以減輕勞動強(qiáng)度，提升工作效率；針對近年來多條電纜線路的投運(yùn)，輸電部采取積極措施，主動出擊，請專家，找老師，組織了有關(guān)電纜線路運(yùn)行維護(hù)的培訓(xùn)工作且效果明顯，為電纜線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。輸電部年培訓(xùn)人員的參與率達(dá)到了100%，成績合格率均達(dá)到98.8以上；同時，各班組注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在各個班組內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的個人素質(zhì)有了較大的提高，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍確保目前輸電部應(yīng)急搶修能力處于全省同行業(yè)前列。

我們通過積極引導(dǎo)，在平時要求班組充分發(fā)揮職工的主觀能動性，積極引導(dǎo)職工正確的價值觀和人生觀，鼓勵職工自學(xué)成材，為職工創(chuàng)造成長成才的條件，為職工實(shí)現(xiàn)個人的家庭幸福搭建舞臺，樹立職工堅(jiān)定地理想和信念，讓職工想干事業(yè)有舞臺，干好工作有地位，只要你能，就有機(jī)會。在經(jīng)過不懈的努力和堅(jiān)持之后，我們的職工既熱愛工作又注重個人修養(yǎng)，他們穿上工裝是師傅，穿上西裝是紳士，拿起圖紙懂技術(shù)，工作之余會生活。目前，工區(qū)三分之一職工通過自學(xué)取得了大學(xué)專科及以上學(xué)歷，在崗職工全數(shù)取得了送電線路工崗位技能鑒定證書。

多年來參加的無數(shù)次的急難險阻的工作任務(wù)又為各班組進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)、崗位創(chuàng)新搭建了舞臺，豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓他們在解決生產(chǎn)和施工中的“疑難雜癥”中大顯身手。他們對發(fā)生的電力設(shè)施被盜造成事故情況進(jìn)行分析，研制出“拉線棒防鋸盜裝置”，針對電力系統(tǒng)雙回路或者多回路桿塔檢修工作中桿上人員一時疏忽造成誤入帶電區(qū)而引發(fā)人身傷亡事故的情況，他們配合部門研制了“防誤入帶電區(qū)預(yù)警器”，為了保證人身安全，又利用現(xiàn)代攀巖設(shè)備研制出便于安裝和使用的“桿塔防墜落自鎖裝置”，針對線路鳥害而造成的跳閘的情況，他們積極響應(yīng)“三節(jié)約”活動號召，開動腦筋，修舊利廢，利用廢置的塔材與綱絞線研制了“可移動防鳥刺”、“棲鳥架”、“棲鳥塔”等防鳥害手段，“堵”與“疏”相結(jié)合，有效的防治了鳥害問題，安裝使用該裝置的地區(qū)效果明顯，鳥害事故跳閘率逐年遞減。輸電部20多個國家實(shí)用新型專利、省部級科技獎項(xiàng)的獲得，就有他們不斷辛勤付出的功勞。在群眾護(hù)線方面，廣大職工也應(yīng)用手機(jī)等科技手段，與當(dāng)?shù)厝罕姳３致?lián)系，加大宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》的力度，對沿線群眾發(fā)放聯(lián)系卡和宣傳畫、日歷及保護(hù)電力設(shè)施的通告，遏制了通道內(nèi)種樹、建房的蔓延趨勢。電網(wǎng)運(yùn)行良好，有力的保障了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、抓“兵頭” 帶班組

“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為兵頭將尾的班組長在整個班組建設(shè)中的作用至關(guān)重要。輸電部一直把如何抓好班組長工作作為班組建設(shè)的重中之中，我們要求各班組長從日常工作做起，把抓好班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中。一是強(qiáng)調(diào)班組長的表率作用。要求他們以身作則，時時處處敢為人先，見紅旗就抗，見第一就爭，見困難就上，帶領(lǐng)班組職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。二是對班組長進(jìn)行管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在平時加大對班組長的培訓(xùn)，不斷提升班組長的技術(shù)水平和管理能力，除參加省公司的班組長培訓(xùn)之外，我們每年還利用暑期和休息時間組織不少于5次班組長進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，以提高他們的知識水平，組織班組長進(jìn)行外出考察學(xué)習(xí)，以開拓他們的視野，不斷提升和超越自我，進(jìn)而更好地投入到工作之中。三是重視對班組長的關(guān)心和關(guān)愛。抓好并加強(qiáng)對班組長的關(guān)心關(guān)愛和管理力度，不但在工作和生活上關(guān)心幫助他們，而且支持班組長大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)新工作，使他們更好更快的成長進(jìn)步。多年的工作考核中，班組長的優(yōu)秀率達(dá)到98%以上，多名班組長獲得了公司“先進(jìn)工作者”，8名班長被發(fā)展成為中共黨員，其中運(yùn)行三班班長和軍茹還被評為省公司“技能專家“、市總工會授予“五一勞動獎?wù)隆钡取?/p>

工作中，班長為了調(diào)動了班員的學(xué)習(xí)和工作積極性，提高技能水平，處處以身作則，身先士卒，率先垂范，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。同時深入班員當(dāng)中，找優(yōu)點(diǎn)，挖缺點(diǎn)，談安全，與班員促膝談心，及時了解班員的思想動態(tài)，有力的提高了班組的凝聚力、向心力和學(xué)習(xí)力，保證了班組的安全文明施工，保證了人身、設(shè)備安全，保證了個人技能的提高。在班長的帶領(lǐng)和帶動下，能攻善戰(zhàn)的輸電班組隨時能夠應(yīng)對各類輸電線路的應(yīng)急搶修任務(wù)，做到拉得出，沖的上，打的贏，為圓滿完成各項(xiàng)應(yīng)急搶修任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。