第一篇：班組建設(shè)成果經(jīng)驗(yàn)

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2015年5月11日

一人把關(guān)一人安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)

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目錄

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致單位領(lǐng)導(dǎo) _________________________________________________________________ 1

戰(zhàn)略要點(diǎn)...............................................................................................................1 正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式.............................................................1 多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化.............................................................1 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景......................................................................................1

工程概況 ___________________________________________________________________ 2 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式......................................................3

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化......................................................3(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)...................................................................................4(二)安全制度文化建設(shè)...................................................................................4

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念.................................5

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果........................................................................5

五、以人為本、安全發(fā)展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

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安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 單位領(lǐng)導(dǎo)

致單位領(lǐng)導(dǎo)

戰(zhàn)略要點(diǎn)

為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)當(dāng)前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對(duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。

多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長的重要基礎(chǔ)！第 02 頁

工程概況

工程概況

廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團(tuán)有限公司大廣高速S11標(biāo)承建合同段起點(diǎn)位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長坑村附近的加油站，向南經(jīng)新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號(hào)K67+220～K74+500，線路全長7.280km。主要工程內(nèi)容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬m3；填方187.1萬m3；防護(hù)排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大橋7座，共計(jì)2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本與105國道平行，其他路線基本有村落等簡(jiǎn)易公路通到，總體上交通較為便利。第 03 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

一、正反雙思、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

本項(xiàng)目建設(shè)單位為廣州大廣高速公路有限公司，設(shè)計(jì)單位為中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)指標(biāo)為：雙向八車道，路基寬41.0m，設(shè)計(jì)時(shí)速100Km/h，設(shè)計(jì)荷載為：公路--Ⅰ級(jí)。施工重難點(diǎn)有：

（1）地勢(shì)高差較大，便道修建困難。

（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達(dá)到36米，挖方最大達(dá)到50.18米，施工安全風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣化，新豐江大橋主橋?yàn)檫B續(xù)鋼構(gòu)40+65*2+40，是本工程關(guān)鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國道，施工干擾較大。（4）當(dāng)?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙?duì)工期影響較大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。

種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復(fù)性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結(jié)得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對(duì)安全正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的理性思考和對(duì)以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞把?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆?dòng)上實(shí)踐的課題，不斷加快安全文化推進(jìn)工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全文化和好的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實(shí)施內(nèi)容。114123即：明確一個(gè)戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設(shè)本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個(gè)目標(biāo)（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴(yán)控、安全發(fā)展）；構(gòu)筑四級(jí)安全愿景金字塔（個(gè)人零違章—班組零隱患—區(qū)隊(duì)零缺陷—施工零事故）；實(shí)施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動(dòng)式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作。

二、多點(diǎn)結(jié)合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作相結(jié)合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標(biāo)，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團(tuán)齊抓共管的?大安全、大文化格局。

安全管理是施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作的重中之重，必須天天抓、時(shí)時(shí)抓。黨組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價(jià)值，也是對(duì)行政工作的最大支持，行政領(lǐng)導(dǎo)從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會(huì)到了實(shí)實(shí)在在的安全效果，更加主動(dòng)去抓，從而使得?中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設(shè)則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，只有搞好安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)工作才能上一個(gè)臺(tái)階，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作第 04 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一)安全物質(zhì)文化建設(shè)

全物質(zhì)文化建設(shè)，主要為硬件方面的建設(shè)，包括工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物，并通過提高員工的安全知識(shí)、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。

安全保持長久的關(guān)鍵在于有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。在項(xiàng)目建設(shè)之初，對(duì)所有的工藝和設(shè)施都要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，并確保在試產(chǎn)前必須完成。另外，所有的技術(shù)更改都要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)必須采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?duì)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的配套工作，從源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，保障在硬件設(shè)施上提高本質(zhì)安全性。

員工在入職時(shí)，會(huì)明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并嚴(yán)格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。

嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)。公司為全體員工購買工傷保險(xiǎn)，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)，做好意外保障。(二)安全制度文化建設(shè)

為了確保安全工作的專業(yè)及細(xì)致，設(shè)立專職的安全管理部門，配置專職的安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全生產(chǎn)管理。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理者及各職級(jí)人員的安全職責(zé)，在具體實(shí)施上，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)。

安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設(shè)，導(dǎo)入“ISO14001環(huán)境管理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎(chǔ)上建立了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括有安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全會(huì)議制度、勞保用品管理制度、設(shè)備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應(yīng)急救援預(yù)案、消防安全的管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、特種設(shè)備及特種作業(yè)管理制度、安全費(fèi)用管理制度、等等。

制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過程中，會(huì)充分征詢員工的意見，聽取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過績效考核、獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。“持證上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級(jí)人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。公司的危化品從業(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門吊司機(jī)等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制的關(guān)鍵在于人，公司特別重視對(duì)人員的培訓(xùn)教育。新員工入職需要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育，安全教育形式多樣化，通過講解、看錄像、實(shí)操、討論、指導(dǎo)等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專題知識(shí)的安全培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工的安全知識(shí)、提高操作技能、增強(qiáng)安全意識(shí)。第 05 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

為應(yīng)對(duì)突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，公司建立了“應(yīng)急救援預(yù)案”，制定緊急疏散程序，成立應(yīng)急編組，定期組織進(jìn)行預(yù)案演練，以提高員工對(duì)緊急情況的反應(yīng)能力。2013年8月份，舉行了“消防應(yīng)急救援預(yù)案演練”；2014年3月份，舉行了“地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應(yīng)急救援預(yù)案演練”。

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門每周一次對(duì)所屬區(qū)域檢查，班組每班定時(shí)巡查，另外，每月組織一次專項(xiàng)安全檢查（檢查項(xiàng)目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺(tái)風(fēng)暴雨、防雷防靜電、消防設(shè)施、勞保用品、用電安全等）。通過多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來的問題均記錄備案，現(xiàn)場(chǎng)能解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應(yīng)的措施跟進(jìn)，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。

對(duì)任何事故，包括各種微小未遂事故，堅(jiān)持按“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過對(duì)微小事故的強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了員工防范事故的意識(shí)，對(duì)隱患及時(shí)制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體?。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結(jié)出了?安全理念“滲透五法“來全面灌輸給職工高度認(rèn)同的安全理念。這“五法”具體內(nèi)容為：

（一）誦讀滲透法。在班前會(huì)、員工安全會(huì)等會(huì)議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學(xué)一步、學(xué)深一步的基礎(chǔ)上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領(lǐng)悟。

（二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個(gè)員工對(duì)安全理念的掌握程度。

（三）典型滲透法。以實(shí)際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實(shí)例引導(dǎo)，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營造?愛崗敬業(yè)樹標(biāo)桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。

（四）牌板滲透法。在施工場(chǎng)所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應(yīng)，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

（五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展?安全訪談?安全文化論壇?等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。

四、安全文化建設(shè)取得的初步效果

1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個(gè)人安全防護(hù)裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運(yùn)輸設(shè)備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災(zāi)避災(zāi)的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認(rèn)的安全行為養(yǎng)成；自覺服從的安全行為養(yǎng)成；主動(dòng)學(xué)習(xí)磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。第 06 頁

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

2、安全六預(yù)行為養(yǎng)成。就是通過強(qiáng)化訓(xùn)練，職工養(yǎng)成了?預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防?的行為習(xí)慣，使職工在工作前通過班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作分工、現(xiàn)場(chǎng)看板等途徑，能夠積極主動(dòng)的掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和存在的各類不安全因素，從而引起工作中的警覺，做好預(yù)防準(zhǔn)備，在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠積極主動(dòng)的排查整改，確保安全生產(chǎn)。實(shí)施六預(yù)安全行為養(yǎng)成，就是要從責(zé)任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場(chǎng)、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應(yīng)急預(yù)案和安全部門、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)預(yù)警預(yù)報(bào)網(wǎng)絡(luò)，定期開展模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和預(yù)案實(shí)施訓(xùn)練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過深入開展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設(shè)，改進(jìn)和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢(shì)呈現(xiàn)出了?三多（自覺遵章守紀(jì)的人多了；重視安全技能學(xué)習(xí)的人多了；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習(xí)慣了?三慣作風(fēng)的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來的最長安全生產(chǎn)周期。

五、以人為本、安全發(fā)展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我們從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人，愛護(hù)人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極營造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，做到”以人為本“，就能達(dá)到保護(hù)人身安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。

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第二篇：班組建設(shè)成果

調(diào)合車間五型班組建設(shè)年終總結(jié)

在廠及調(diào)合車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，調(diào)合班組根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年的努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。通過五型班組建設(shè)委員會(huì)的歸納總結(jié)，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一 學(xué)習(xí)型

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一在防凍液大干期間取得了突破性的成績，使實(shí)習(xí)的新員工能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作，解決了大干期間車間人員短缺的難題。在工作中，員工之間能結(jié)合實(shí)際相互考試活動(dòng)生動(dòng)地活躍了班組學(xué)習(xí)氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學(xué)習(xí)園地》，定期由馬田和謝彪等員工更新，讓班組每名員工從《學(xué)習(xí)園地》中了解更多的知識(shí)。

二 安全型認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。每周二安全會(huì)做好安全經(jīng)驗(yàn)分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗(yàn)，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。安全班組建設(shè)貫穿于全年的每一項(xiàng)工作，抓好一年的季節(jié)安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設(shè)中對(duì)安全工作有了新的認(rèn)識(shí)和提高。夏天防凍液大干期間，車間面臨著消防管線的鋪設(shè)，罐區(qū)儲(chǔ)罐除銹，罐區(qū)管線改造等等多項(xiàng)工程，在安全動(dòng)火，用電，動(dòng)土方面，班組始終堅(jiān)持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實(shí)處，抓在細(xì)處，既保證了車間的安全生產(chǎn)，也為包裝車間的正常裝油打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5為防止施工人員在罐區(qū)亂搭亂用電，造成安全隱患，規(guī)范安全管理，在多處用電設(shè)施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。

6入冬之際，為防止罐區(qū)防凍凝管線出現(xiàn)凍凝，凍裂，班組加強(qiáng)了白夜班的巡檢管理，并且更換了陳舊的防凍凝點(diǎn)巡檢牌。

三 清潔型嚴(yán)抓罐區(qū)，泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到罐區(qū)管線閥門無漏油現(xiàn)象。2 抓好儀表室內(nèi)水杯，安全帽，閥門扳等的物品定位擺放，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。加強(qiáng)儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，地面衛(wèi)生情況好壞納入交接班內(nèi)容。加強(qiáng)罐區(qū)，泵房地面，設(shè)備衛(wèi)生管理，每天對(duì)泵房進(jìn)行清掃和每月對(duì)罐區(qū)進(jìn)行清掃。

四 節(jié)約型鼓勵(lì)提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。入冬后，對(duì)泵房，南北罐區(qū)的疏水器排水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，在防止管線凍凝的情況下，盡量減少蒸汽水的排出量，從實(shí)際工作中做到節(jié)約用汽。入冬后，換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來，用于日常地面沖洗，真正做到廢水循環(huán)再利用。

五 和諧型

1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評(píng)選中因工作成績突出被評(píng)為優(yōu)秀員工。

3，堅(jiān)持定期開展班組民管會(huì)，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各項(xiàng)精神。每期《昆侖之星》，《昆侖社區(qū)》，廠報(bào)及時(shí)發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿，展現(xiàn)班組豐富的精神文明建設(shè)。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時(shí)間定期組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿意。

六 一年工作反思及下一步打算班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)型制度有要求沒氛圍，班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學(xué)習(xí)方向不明確，參與程度不夠高存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學(xué)習(xí)”的氛圍。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng)，安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。班組建設(shè)需要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題，從而提高管理水平。

2010年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了許多可圈可點(diǎn)的成績，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望2011年，新的五型班組建設(shè)工作即將展開，調(diào)合班組將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

調(diào)合班組有決心，有信心，有恒心在2010年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!

第三篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果22

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)與成果

班組名稱：海晏運(yùn)維站所在單位：變電運(yùn)行工區(qū)

（簽章）

一、背景的提出：

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，建設(shè)制度健全、創(chuàng)新力強(qiáng)、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，根據(jù)公司各級(jí)部門的部署，我班組積極開展班組“創(chuàng)一爭(zhēng)標(biāo)”建設(shè)活動(dòng)。

我站以《國家電網(wǎng)公司建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化操作管理、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理等為重點(diǎn)，進(jìn)行自查整改，發(fā)現(xiàn)海晏運(yùn)維站存在的一些問題：

1安全管控上不到位，班組各級(jí)人員安全意識(shí)相對(duì)較弱，習(xí)慣性違章的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2標(biāo)準(zhǔn)化管理存在漏洞，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不規(guī)范，與國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)相比，有很大的差距。

3員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，被動(dòng)工作，主觀能動(dòng)性不足。4人員調(diào)動(dòng)頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務(wù)水平提升緩慢。5員工依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作，“舊的工作經(jīng)驗(yàn)”已經(jīng)無法適應(yīng)與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。

因此，我海晏運(yùn)維站成立了以站長為組長、值班長為副組長、其他值班員為成員的爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)小組，明確了工作職責(zé)，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，制定出本站的班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，建立了工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制，扎實(shí)開展了班組建設(shè)活動(dòng)。

二、采取的具體做法和措施

1.提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了大家的大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。通過組織動(dòng)員，提高了員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。

2.針對(duì)班組內(nèi)安全管控上不到位的問題，我站加大班組基礎(chǔ)管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標(biāo)準(zhǔn)化操作、巡視結(jié)合，強(qiáng)力進(jìn)行班組基層管理工作。

海晏運(yùn)維站始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實(shí)開展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭(zhēng)創(chuàng)無違章班組等一系列活動(dòng)。同時(shí)加大了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。

認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)揮班組長的帶動(dòng)作用，在執(zhí)行制度上班組長率先垂范，組織班組成員學(xué)習(xí)各種規(guī)，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎(jiǎng)有罰。做好違章記錄與績效考核掛鉤。

我班組堅(jiān)持每次進(jìn)行操作巡視時(shí)，都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)，前期由班組長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為，并總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)全站人員進(jìn)行宣貫教育。

3.完善各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，施行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推行規(guī)范運(yùn)作，以強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高班組精益化水平

強(qiáng)化了班組基礎(chǔ)管理，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

海晏運(yùn)維站嚴(yán)格按照省公司班組建設(shè)管理制度及州公司班組信息化平臺(tái)系統(tǒng)，積極推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為模板制定完善了各類標(biāo)準(zhǔn)化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓(xùn)工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴(yán)格按照流程作業(yè)。

對(duì)各類資料進(jìn)行規(guī)范，物品實(shí)行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達(dá)到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。

4.提升班組各級(jí)成員素養(yǎng)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為契機(jī)，提升新員工業(yè)務(wù)水平

班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，所以班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識(shí)的才干，其中“德”為先，公正嚴(yán)明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。

提高員工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。做好班組建設(shè)的宣傳、動(dòng)員工

作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，是班組建設(shè)成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的有效保障和動(dòng)力。開展站內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)，營造良好氛圍

如：針對(duì)入職員工巡視不標(biāo)準(zhǔn)、不到位的情況，本站組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動(dòng)，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點(diǎn)，并在小紅旗上提出該巡視點(diǎn)的巡視內(nèi)容和要點(diǎn)。兩個(gè)班組分別進(jìn)行，采取計(jì)分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學(xué)會(huì)了如何正確巡視設(shè)備，也加強(qiáng)了員工間的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取長補(bǔ)短，在自身工作開展到一定瓶頸時(shí)，去其他優(yōu)秀班組交流學(xué)習(xí)，開闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進(jìn)。本站多次組織人員前往其他運(yùn)維站交流學(xué)習(xí)，通過交流學(xué)習(xí)獲得了許多新思路，如：資料室的整理，工器具微機(jī)化管理，新員工點(diǎn)檢卡培訓(xùn)等。

三、取得的實(shí)效：

1.開展標(biāo)準(zhǔn)化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實(shí)際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動(dòng)思考、善于總結(jié)、自主管理的習(xí)慣。

2.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗(yàn)干工作到依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)干工作的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標(biāo)準(zhǔn)，一件事全站20個(gè)人做結(jié)果一致；一個(gè)人做20次，結(jié)果一致”。

3.新到崗員工在跟著師傅干工作同時(shí)，由于有了工作標(biāo)準(zhǔn)和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。

5.加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺(tái)帳完整清晰，設(shè)備基礎(chǔ)資料，檔案完善，設(shè)備資料與實(shí)際相符。

6.加強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使用競(jìng)賽和工作現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使新員工學(xué)會(huì)了技術(shù)，安全規(guī)程故障分析等方面的知識(shí)。7.形成安全長效機(jī)制，讓員工在壓力中提升安全意識(shí)，減少直至杜絕了習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。

8.提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建了知識(shí)型班組，堅(jiān)持把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強(qiáng)了班組員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。

9.加強(qiáng)了兄弟站之間的交流學(xué)習(xí)，讓大家有個(gè)常態(tài)的交流機(jī)制，互補(bǔ)不足，共同進(jìn)步。

第四篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!很榮幸能夠參加公司組織的班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。我是橋隧車間支部書記，今天我向大家匯報(bào)的題目是《積極推進(jìn)班組建設(shè) 不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)》，如有不妥之處，懇請(qǐng)大家多提寶貴意見。

我車間擔(dān)負(fù)公司范圍內(nèi)111公里正線以及84公里支線上的83座橋梁、33座隧道、330座涵洞等設(shè)備的大修、維修和保養(yǎng)工作，總換算長度33026.79米。現(xiàn)有班組33個(gè)，在職職工230人，已被命名的自控型班組2個(gè)。近兩年來，我車間認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)班建工作的指示和要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)工班長隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)定臵管理，強(qiáng)力推進(jìn)“3+2”安全管理體系，提高職工保安全的主體意識(shí)，在班組建設(shè)方面取得了一定成效，同時(shí)也促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。截至目前，我車間實(shí)現(xiàn)行車安全和勞動(dòng)安全2004天，無任何事故苗頭和設(shè)備故障，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，無任何違法犯罪和越級(jí)上訪、集體上訪現(xiàn)象，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。去年車間黨支部被評(píng)為公司“紅旗黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，職工劉才冇獲得了部“火車頭”獎(jiǎng)?wù)隆＝衲贶囬g被推薦為公司“先進(jìn)車間”。主要做了以下幾方面工作：

一、抓細(xì)化，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著形勢(shì)的發(fā)展，各種標(biāo)準(zhǔn)要求的不同，許多管理辦法都需要修改完善，車間管理細(xì)則也不例外，措施責(zé)任不夠明確，不太仔細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)等，不適應(yīng)新形勢(shì)新體制下的安全管理和班組管理。因此，為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，車間近幾年對(duì)車間和班組管理制度每年修改完善一次。今年，我們又在去年制定的《車間管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了修改和完善，將原來的《橋隧車間管理細(xì)則》分成了《車間管理制度》和《班級(jí)管理制度》兩本。現(xiàn)《車間管理制度》共9章41節(jié)，增加了19項(xiàng)制度和辦法，修改了11項(xiàng)制度和辦法。《班級(jí)管理制度》共4章24節(jié)，增加了9項(xiàng)制度，修改了10項(xiàng)制度和辦法。同時(shí)進(jìn)一步完善了《橋隧車間月度安全質(zhì)量獎(jiǎng)分配方案》、《車間防洪搶修應(yīng)急預(yù)案》、《車間防洪安全工作措施》等21項(xiàng)辦法，使各項(xiàng)工作管理制度更加健全和完善，更貼近車間、班組工作實(shí)際，各項(xiàng)條款更全更細(xì)、考核更嚴(yán)、責(zé)任更明確，更具可操作性。

工班長隊(duì)伍是車間各項(xiàng)工作的主心骨，車間工區(qū)工作好壞關(guān)鍵在于工班長隊(duì)伍素質(zhì)的好壞，加強(qiáng)工班長管理，提高工班長素質(zhì)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，是車間管理的重點(diǎn)。我們車間對(duì)工班長培養(yǎng)和管理方面采取了以下辦法：

1、加強(qiáng)了工班長的教育和指導(dǎo)。車間每月召開工長會(huì)議，都要對(duì)工長灌輸先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理理念，對(duì)存在的問題和不足，認(rèn)真分析原因，幫助指導(dǎo)解決。

2、嚴(yán)格考察考核制度。過去，車間在選配工班長把關(guān)不嚴(yán)、年齡偏大、文化偏低、能力偏弱，致使工班長不善管、不會(huì)管、不敢管的問題較為突出。還有一些工班長在工區(qū)日常管理中存在著“重業(yè)務(wù)、輕管理；重執(zhí)行，輕思考；重檢查，輕反饋；重命令，輕溝通”的問題。針對(duì)這些問題，車間每季組織工區(qū)的職工，以不記名投票的方式，按照工班長的“德、能、勤、績”對(duì)工班長進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，按照考評(píng)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整工班長隊(duì)伍，補(bǔ)充新生力量。把年齡偏大、素質(zhì)偏低的工長調(diào)整下來，讓年輕且有一定管理能力、業(yè)務(wù)能力、駕馭能力，有沖勁的職工提升到工班長崗位，對(duì)不合格的工班長及時(shí)調(diào)整和更換。

3、嚴(yán)格工班長升降程序，做到“五個(gè)必須”。一是提升和降免工班長必須經(jīng)過考察考評(píng)，深入了解情況，二是必須達(dá)到工班長任職條件；三是必須經(jīng)過車間黨支部支委會(huì)集體討論決定。四是必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；五是必須由支委成員找其談話。通過一系列的程序，嚴(yán)格把好工班長質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍。去年來，我們按照規(guī)定程序，共免去班長職務(wù)1名、免去工長職務(wù)1名，提升工長4名、班長5名，同時(shí)也強(qiáng)化了工區(qū)管理水平。

4、積極按規(guī)定送培。去年以來共送培工班長5人。

三、抓規(guī)范，積極推進(jìn)定置管理。

工具、材料、家具是班組管理的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。它既反映了工區(qū)的精神面貌，也反映了工區(qū)的管理水平，管理得好 不但有利于安全生產(chǎn)，同時(shí)有利于增產(chǎn)節(jié)資。我們車間在工具材料及家具管理上采取了定臵管理，實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化。

一是對(duì)看守點(diǎn)工具信號(hào)備品實(shí)行了定臵管理。我們?cè)诿總€(gè)看守點(diǎn)內(nèi)砌了專門存放工具信號(hào)備品的水泥臺(tái)子，分為兩層，并將各種工具信號(hào)備品打印紅色字樣，分開貼好，按定位放臵，一目了然，既方便使用，又美觀大方。

二是對(duì)單身宿舍實(shí)行了定臵管理。對(duì)單身宿舍的每件家具都要統(tǒng)一擺放，件數(shù)一樣，擺放一致，對(duì)多余家具全部退出不要，對(duì)不夠的進(jìn)行補(bǔ)充，特別是對(duì)職工工作服、鞋、帽。為了整潔好看，工區(qū)騰出房子設(shè)立了專門的更衣室，設(shè)立了衣柜和安裝了掛衣架，并按工號(hào)編好號(hào)，實(shí)行了統(tǒng)一擺放在一間房內(nèi)，任何人不得將工作服、鞋、帽放在宿舍內(nèi)，避免影響宿舍整潔。職工下班后按照自己的工號(hào)，對(duì)號(hào)掛整齊，看起來，不但反映了一種集體感，而且美觀舒服。

三是對(duì)工具材料房也實(shí)行了定臵管理，擺放整齊，每天進(jìn)行一整理和清掃，每月進(jìn)行一次清理對(duì)帳，做到整潔美觀、帳卡物相符。車間每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)工具材料房不整潔的工區(qū)進(jìn)行考核和批評(píng)，使工具材料管理正常化、制度化。

四、抓標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理體系。

車間成立了班組綜合管理檢查小組，每月下旬到各工區(qū)檢查一次工區(qū)臺(tái)帳、工具材料、食堂、環(huán)境衛(wèi)生和單身宿舍等情況進(jìn)行檢查評(píng)比，同時(shí)結(jié)合干部日常下現(xiàn)場(chǎng)檢查工區(qū)情況，提出綜合管理分析情況和指導(dǎo)要求，編制一期《橋隧車間班組綜 合管理檢查評(píng)比情況通報(bào)》。這些通報(bào)都會(huì)根據(jù)檢查驗(yàn)收情況進(jìn)行分析，提出指導(dǎo)性意見，為指導(dǎo)和幫助工區(qū)搞好各項(xiàng)工作，起到了較好的作用。

一是車間干部通過檢查可以發(fā)現(xiàn)和掌握工區(qū)當(dāng)前存在的問題，再進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)哪些問題是重點(diǎn)、是傾向性、普遍性的問題。

二是車間提出指導(dǎo)性意見，工區(qū)可以明白今后怎樣去做，避免問題重復(fù)發(fā)生，使工區(qū)的各項(xiàng)工作和管理不斷提高。

三是使各項(xiàng)考核有依有據(jù)，公平公正，達(dá)到公開化、民主化。近些年來，由于車間從管理上下了較大的功夫，特別是在去年開展的班組綜合管理專項(xiàng)整治活動(dòng)后，車間班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)多次檢查驗(yàn)收，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，在組織的兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我車間分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

五、抓學(xué)習(xí)，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

近年來，分配到工區(qū)的復(fù)退軍人不斷增多，年輕人有活力，有朝氣，但業(yè)務(wù)技能差，存在“會(huì)說不會(huì)干，會(huì)干不達(dá)標(biāo)”的問題。為扭轉(zhuǎn)因新工人增多給工區(qū)工作帶來的不利局面，于是車間強(qiáng)化了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

一是制定了車間職教工作管理考核辦法。對(duì)工區(qū)工長和兼職教員的職責(zé)進(jìn)行了明確，對(duì)工區(qū)學(xué)習(xí)、考試時(shí)間進(jìn)行了量化，對(duì)學(xué)習(xí)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)職教考核制度進(jìn)行了規(guī)定，實(shí)行考試成績與生產(chǎn)獎(jiǎng)掛鉤，工區(qū)對(duì)月度考試未及格人員進(jìn)行考核。

二是在車間管內(nèi)開展了分工種、分崗位、分層次的全員對(duì)規(guī)達(dá)標(biāo)學(xué)技練功活動(dòng)，規(guī)定工區(qū)每月組織崗位練兵不少于一次，車間每半年一次。

三是對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了每周學(xué)習(xí)不少于１次，每月不少于８小時(shí)，工區(qū)每月考試一次，車間每季抽考一次。

四是臺(tái)帳記錄做到“五有”：即有時(shí)間、有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有成績。同時(shí)選派有一定實(shí)力的年輕選手參加的技術(shù)比武，向同行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)技練功活動(dòng)深入持久的開展，如今工區(qū)營造起了一種趕、比、學(xué)、超的風(fēng)氣，新工人得到了鍛煉，老職工得到了強(qiáng)化，有效提高了全體職工的理論實(shí)作水平，促進(jìn)了職工對(duì)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，有效促進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高了人員素質(zhì)和設(shè)備質(zhì)量。橋隧維修工隊(duì)大部分是年輕人，長期搬家到農(nóng)村居住，下班后無所事事，過去下班后以打牌為主要娛樂活動(dòng)，業(yè)余生活枯躁，對(duì)工作沒有一點(diǎn)促進(jìn)。今年工區(qū)職工周道文報(bào)考了車間業(yè)務(wù)技術(shù)比武，在車間技術(shù)比武篩選中，取得了理論第一名，全能第一名，被選送參加業(yè)務(wù)技術(shù)比武，雖然在今年職業(yè)技能競(jìng)賽中，獲得橋隧工競(jìng)賽全能第三、理論第二的成績，但沒有比到第一名，心理不舒服，他下決心明年一定要拿到第一名，于是天天利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在他的影響下，工區(qū)職工有了可喜的變化，下班后再也不以打牌為主了，晚上以觀看業(yè)務(wù)書籍為主，工區(qū)掀起了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)鉆研技術(shù)的高潮。

六、抓思想，提高職工保安全的主體意識(shí)。思想政治工作，也是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好各項(xiàng)工作的前提。為了做好思想政治工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)員工保安全的積極性，車間對(duì)班組思想政治工作實(shí)行形式多樣，靈活運(yùn)用。

一是組織職工開好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)文電精神，提高職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二是有針對(duì)性地做好思想工作。今年來，堅(jiān)持做好了按定員給獎(jiǎng)和 “三個(gè)安全管理辦法”的進(jìn)一步宣傳教育工作，做好了員工關(guān)于成本控制，費(fèi)用緊張等思想工作。

三是利用找職工談話談心，做好個(gè)別突出職工的思想政治工作。為了做好發(fā)牌的思想工作，今年我們對(duì)每個(gè)受牌責(zé)任人進(jìn)行談心談話，并做好記錄，要求責(zé)任人、談話人、黨小組長簽字，講清發(fā)牌的作用，違章違紀(jì)的危害性，認(rèn)真做好思想工作。

四是真正關(guān)心職工生活，積極主動(dòng)為職工排憂解難。無論是職工住院、紅白喜事，還是有其他困難，車間干部都盡量抽空看望慰問，想方設(shè)法幫助解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上就是我們車間在班組建設(shè)方面做了的一點(diǎn)點(diǎn)工作，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，只是通過這次會(huì)議和形式，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，共同研究班組建設(shè)的新方法、新路子，為我們公司班組建設(shè)上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。

第五篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

掘二隊(duì)班組建設(shè)

工作介紹

東坡煤礦掘二隊(duì)

掘二隊(duì)班組建設(shè)工作介紹

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，是煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，使班組的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的水平，是我礦實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定雙零和“三型六化”和諧礦井目標(biāo)的保證。只有班組充滿生機(jī)，我礦才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年來，我們掘二隊(duì)班組建設(shè)工作，在礦黨政工團(tuán)的親切關(guān)懷和大力支持下，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效。

一、重視班組建設(shè)，完善管理制度

我隊(duì)在冊(cè)人數(shù)73人，干部7 人，職工66人，共分三個(gè)生產(chǎn)班，一個(gè)檢修班。掘進(jìn)方式以綜掘?yàn)橹鳎袚?dān)著全礦煤巷一半的掘進(jìn)任務(wù)。在開展班組建設(shè)之初，我們成立了“掘二隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”隊(duì)長、書記擔(dān)任組長，副職、技術(shù)員、班組長為成員，負(fù)責(zé)日常對(duì)班組建設(shè)工作的管理。同時(shí)，我們多次組織干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了《東坡煤礦加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)管理辦法》，使全隊(duì)上下從思想上高度重視此項(xiàng)工作。接著，我們先后召開隊(duì)委會(huì)、支委會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)按照班組建設(shè)的要求，層層分解到班組長和個(gè)人。大家經(jīng)過醞釀?dòng)懻摚群笾贫ㄇ泻衔谊?duì)班組的《安全管理制度》、《班前禮

儀制度》、《班組技能培訓(xùn)制度》、《班組長安全管理制度》、《班組長現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《四位一體安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制》、《班組民主管理制度》、《班組民主生活制度》、《班前學(xué)習(xí)制度》等九項(xiàng)規(guī)章制度。

制度的建立，重要的是激發(fā)全班組的活力。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“六好、三落實(shí)、三爭(zhēng)當(dāng)”為主題，根據(jù)值班人員，根據(jù)干部的情況匯報(bào)，對(duì)班組、班組長、員工進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核評(píng)比制度，形成考核機(jī)制。

“六好”是：安全生產(chǎn)好，質(zhì)量達(dá)標(biāo)好，經(jīng)濟(jì)效益好，民主管理好，出勤守規(guī)好，班組自主管理好。由領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)打分，評(píng)出一個(gè)明星班組，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三落實(shí)”是：安全管理落實(shí)，質(zhì)量管理落實(shí)，基礎(chǔ)管理落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組每天依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組長考評(píng)打分，月底評(píng)出一名明星班組長，年底總評(píng)并上報(bào)礦參加競(jìng)選。

“三爭(zhēng)當(dāng)”是：爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)明星，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)明星，爭(zhēng)當(dāng)遵紀(jì)守法明星。每月由班長根據(jù)本班員工的表現(xiàn)，進(jìn)行考評(píng)打分，各班評(píng)出明星員工一名，年終上報(bào)礦參加競(jìng)選。

二、班組每月的活動(dòng)：

1、各班月初召開班委會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，就本班安全方面存在或急需解決的問題進(jìn)行討論，制定措施辦法。

2、各班每月至少召開一次安全事例分析會(huì)，一節(jié)安全

教育課，以便使職工自覺地規(guī)范上崗，按章作業(yè)，逐漸成為一名本質(zhì)安全型職工。

3、每月中旬展開技能培訓(xùn)活動(dòng)，由技術(shù)員或邀請(qǐng)科室人員授課，主要針對(duì)綜掘機(jī)的性能操作原理對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)。

4、班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比安全，比質(zhì)量，比效益，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超爭(zhēng)創(chuàng)明星班組的良好局面。

5、每月月底各班召開民主管理會(huì)，針對(duì)班里的安全生產(chǎn)情況、材料消耗情況，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，出主意，提建議，想辦法。

6、各班不定期召開一次民主生活會(huì)，隊(duì)長或書記參加，班組長和職工暢所欲言，相互提意見，指出工作中的不足之處。

7、以班組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)小組長參加，每月最后一天對(duì)明星班組長、明星班組、明星員工人選進(jìn)行考核，征求職工意見。

三、細(xì)化班組長的職責(zé)

1、班前禮儀制度，由值班人員考評(píng)打分；

2、班中安全檢查，由跟班干部考評(píng)打分；

3、班后小結(jié)，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班值班人員考評(píng)；

4、職工安全教育，由班組長記入班前學(xué)習(xí)記錄，本班

值班人員考評(píng)；

5、安全隱患排查，填寫進(jìn)“四位一體”確認(rèn)表。

6、安全工程質(zhì)量的驗(yàn)收，寫入質(zhì)量臺(tái)帳。

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各班組的各項(xiàng)工作，按照班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行日考核，月評(píng)比，年總結(jié)。

班組建設(shè)活動(dòng)的開展，極大地激發(fā)了全隊(duì)各班組員工安全生產(chǎn)、創(chuàng)先鋒號(hào)的活力。去年，葉孝會(huì)班被評(píng)為明星班組，我隊(duì)也榮獲了礦先進(jìn)集體稱號(hào)。

我隊(duì)目前為止，未發(fā)生一例安全事故，月月完成并超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年元月至六月，我隊(duì)的各項(xiàng)工作，一直保持著良好的勢(shì)頭，累計(jì)進(jìn)尺1200多米，工程質(zhì)量合格品率達(dá)100%，優(yōu)良品率達(dá)90%以上，職工的工資收入較前年平均提高了10%以上。全隊(duì)職工學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)的熱情日益濃厚，各項(xiàng)工作居全礦掘進(jìn)之首。

事實(shí)證明，加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)是提升我隊(duì)整體管理水平，提高礦整體工作成績，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

雖然，我們的工作取得一些成績，但和其他兄弟單位的班組建設(shè)工作相比較，我們做的還不夠。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化提高職工的綜合素質(zhì)，把班組建設(shè)工作深入持續(xù)地開展下去，為全礦建設(shè)“三型六化”和諧礦井目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。