第一篇：班組建設典型成果

班組建設典型經(jīng)驗與成果

班組名稱：上港供電所所在單位：新野縣電業(yè)局

一、背景的提出：

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，根據(jù)公司各級部門的部署，我班組積極開展班組“創(chuàng)一爭標”建設活動。

我所以《國家電網(wǎng)公司建設管理標準》為依據(jù)，以建立健全標準化操作管理、標準化巡視、工作票標準化管理等為重點，進行自查整改，發(fā)現(xiàn)上港供電所存在的一些問題：

1安全管控上不到位，班組各級人員安全意識相對較弱，習慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2標準化管理存在漏洞，標準化作業(yè)不規(guī)范，與國網(wǎng)標準相比，有很大的差距。

3員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，被動工作，主觀能動性不足。4人員調(diào)動頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務水平提升緩慢。5員工依據(jù)經(jīng)驗干工作，“舊的工作經(jīng)驗”已經(jīng)無法適應與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。

因此，我上港供電所成立了以所長為組長、值班長為副組長、其他值班員為成員的爭創(chuàng)建設小組，明確了工作職責，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設推進計劃，制定出本所的班組建設工作推進計劃，建立了工作落實機制、全員參與機制，扎實開展了班組建設活動。

二、采取的具體做法和措施

1.提高認識，統(tǒng)一思想

加強班組思想文化建設，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司的發(fā)展獻策出力。通過組織動員，提高了員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。

2.針對班組內(nèi)安全管控上不到位的問題，我所加大班組基礎管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標準化操作、巡視結合，強力進行班組基層管理工作。

上港供電所始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實開展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng)無違章班組等一系列活動。同時加大了對員工的安全教育培訓，不斷強化全員安全責任意識，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。

認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度。發(fā)揮班組長的帶動作用，在執(zhí)行制度上班組長率先垂范，組織班組成員學習各種規(guī)，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎有罰。做好違章記錄與績效考核掛鉤。

我班組堅持每次進行操作巡視時，都嚴格按照標準化流程作業(yè)，前期由班組長進行現(xiàn)場考評，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為，并總結發(fā)現(xiàn)的問題，對全所人員進行宣貫教育。

3.完善各類標準化流程，施行標準化作業(yè)，推行規(guī)范運作，以強化班組標準化管理為重點，提高班組精益化水平

強化了班組基礎管理，對班組實施全方位、全過程的標準化管理，全力推動班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

上港供電所嚴格按照省公司班組建設管理制度及州公司班組信息化平臺系統(tǒng)，積極推行制度化、標準化管理。以標準化作業(yè)為模板制定完善了各類標準化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴格按照流程作業(yè)。

對各類資料進行規(guī)范，物品實行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。

4.提升班組各級成員素養(yǎng)，以標準化作業(yè)為契機，提升新員工業(yè)務水平

班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，所以班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識的才干，其中“德”為先，公正嚴明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。

提高員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工

作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。開展所內(nèi)競賽活動，營造良好氛圍

如：針對入職員工巡視不標準、不到位的情況，本所組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點，并在小紅旗上提出該巡視點的巡視內(nèi)容和要點。兩個班組分別進行，采取計分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學會了如何正確巡視設備，也加強了員工間的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取長補短，在自身工作開展到一定瓶頸時，去其他優(yōu)秀班組交流學習，開闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進。本所多次組織人員前往其他運維所交流學習，通過交流學習獲得了許多新思路，如：資料室的整理，工器具微機化管理，新員工點檢卡培訓等。

三、取得的實效：

1.開展標準化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，班組標準化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動思考、善于總結、自主管理的習慣。

2.班組標準化建設實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗干工作到依據(jù)標準干工作的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標準，一件事全所20個人做結果一致；一個人做20次，結果一致”。

3.新到崗員工在跟著師傅干工作同時，由于有了工作標準和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。

5.加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，設備基礎資料，檔案完善，設備資料與實際相符。

6.加強了培訓學習，使用競賽和工作現(xiàn)場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，使新員工學會了技術，安全規(guī)程故障分析等方面的知識。7.形成安全長效機制，讓員工在壓力中提升安全意識，減少直至杜絕了習慣性違章的現(xiàn)象。

8.提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建了知識型班組，堅持把提高員工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強了班組員工的職業(yè)技能培訓。

9.加強了兄弟所之間的交流學習，讓大家有個常態(tài)的交流機制，互補不足，共同進步。

第二篇：班組建設成果

調(diào)合車間五型班組建設年終總結

在廠及調(diào)合車間領導的關心和幫助下，調(diào)合班組根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年的努力，五型班組建設取得了階段性的成績。通過五型班組建設委員會的歸納總結，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一在防凍液大干期間取得了突破性的成績，使實習的新員工能獨立上崗，獨立操作，解決了大干期間車間人員短缺的難題。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學習園地》，定期由馬田和謝彪等員工更新，讓班組每名員工從《學習園地》中了解更多的知識。

二 安全型認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。每周二安全會做好安全經(jīng)驗分享，并且將自己知道安全經(jīng)驗，分享給讓每名員工，從中吸取經(jīng)驗教訓。安全班組建設貫穿于全年的每一項工作，抓好一年的季節(jié)安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。夏天防凍液大干期間，車間面臨著消防管線的鋪設，罐區(qū)儲罐除銹，罐區(qū)管線改造等等多項工程，在安全動火，用電，動土方面，班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細處，既保證了車間的安全生產(chǎn)，也為包裝車間的正常裝油打下了堅實的基礎。

5為防止施工人員在罐區(qū)亂搭亂用電，造成安全隱患，規(guī)范安全管理，在多處用電設施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。

6入冬之際，為防止罐區(qū)防凍凝管線出現(xiàn)凍凝，凍裂，班組加強了白夜班的巡檢管理，并且更換了陳舊的防凍凝點巡檢牌。

三 清潔型嚴抓罐區(qū)，泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到罐區(qū)管線閥門無漏油現(xiàn)象。2 抓好儀表室內(nèi)水杯，安全帽，閥門扳等的物品定位擺放，做到領導在與不在一個樣。加強儀表室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，地面衛(wèi)生情況好壞納入交接班內(nèi)容。加強罐區(qū)，泵房地面，設備衛(wèi)生管理，每天對泵房進行清掃和每月對罐區(qū)進行清掃。

四 節(jié)約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。入冬后，對泵房，南北罐區(qū)的疏水器排水量進行調(diào)節(jié)，在防止管線凍凝的情況下，盡量減少蒸汽水的排出量，從實際工作中做到節(jié)約用汽。入冬后，換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來，用于日常地面沖洗，真正做到廢水循環(huán)再利用。

五 和諧型

1，調(diào)合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。

3，堅持定期開展班組民管會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習公司下達的各項精神。每期《昆侖之星》，《昆侖社區(qū)》，廠報及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿，展現(xiàn)班組豐富的精神文明建設。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作反思及下一步打算班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學習”的氛圍。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2010年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2011年，新的五型班組建設工作即將展開，調(diào)合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調(diào)合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

調(diào)合班組有決心，有信心，有恒心在2010年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階!

第三篇：班組建設典型經(jīng)驗與成果22

班組建設典型經(jīng)驗與成果

班組名稱：海晏運維站所在單位：變電運行工區(qū)

（簽章）

一、背景的提出：

為了提高班組管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，建設制度健全、創(chuàng)新力強、能打硬仗、業(yè)績突出的一流班組，根據(jù)公司各級部門的部署，我班組積極開展班組“創(chuàng)一爭標”建設活動。

我站以《國家電網(wǎng)公司建設管理標準》為依據(jù)，以建立健全標準化操作管理、標準化巡視、工作票標準化管理等為重點，進行自查整改，發(fā)現(xiàn)海晏運維站存在的一些問題：

1安全管控上不到位，班組各級人員安全意識相對較弱，習慣性違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2標準化管理存在漏洞，標準化作業(yè)不規(guī)范，與國網(wǎng)標準相比，有很大的差距。

3員工精神面貌和工作狀態(tài)不理想，被動工作，主觀能動性不足。4人員調(diào)動頻繁，新老員工交替，新員工業(yè)務水平提升緩慢。5員工依據(jù)經(jīng)驗干工作，“舊的工作經(jīng)驗”已經(jīng)無法適應與高速發(fā)展的企業(yè)現(xiàn)狀。

因此，我海晏運維站成立了以站長為組長、值班長為副組長、其他值班員為成員的爭創(chuàng)建設小組，明確了工作職責，依據(jù)公司及工區(qū)的班組建設推進計劃，制定出本站的班組建設工作推進計劃，建立了工作落實機制、全員參與機制，扎實開展了班組建設活動。

二、采取的具體做法和措施

1.提高認識，統(tǒng)一思想

加強班組思想文化建設，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司的發(fā)展獻策出力。通過組織動員，提高了員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。

2.針對班組內(nèi)安全管控上不到位的問題，我站加大班組基礎管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，與標準化操作、巡視結合，強力進行班組基層管理工作。

海晏運維站始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，扎實開展了“兩抓一建”、安全生產(chǎn)月、爭創(chuàng)無違章班組等一系列活動。同時加大了對員工的安全教育培訓，不斷強化全員安全責任意識，有效杜絕誤操作事故的發(fā)生。

認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度。發(fā)揮班組長的帶動作用，在執(zhí)行制度上班組長率先垂范，組織班組成員學習各種規(guī)，使之深入人心。班組內(nèi)制定了違章處理辦法，有獎有罰。做好違章記錄與績效考核掛鉤。

我班組堅持每次進行操作巡視時，都嚴格按照標準化流程作業(yè)，前期由班組長進行現(xiàn)場考評，及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正違章行為，并總結發(fā)現(xiàn)的問題，對全站人員進行宣貫教育。

3.完善各類標準化流程，施行標準化作業(yè)，推行規(guī)范運作，以強化班組標準化管理為重點，提高班組精益化水平

強化了班組基礎管理，對班組實施全方位、全過程的標準化管理，全力推動班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

海晏運維站嚴格按照省公司班組建設管理制度及州公司班組信息化平臺系統(tǒng)，積極推行制度化、標準化管理。以標準化作業(yè)為模板制定完善了各類標準化流程，編制流程圖如操作票管理流程圖、培訓工作流程圖、事故處理流程圖、巡視流程圖等，嚴格按照流程作業(yè)。

對各類資料進行規(guī)范，物品實行定置定位管理，做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一字體、統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一擺放；達到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于檢查。

4.提升班組各級成員素養(yǎng)，以標準化作業(yè)為契機，提升新員工業(yè)務水平

班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，所以班組長首先必須具備優(yōu)秀的品德，卓識的才干，其中“德”為先，公正嚴明，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。其次，班組長要提升自我的管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。最后要不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)提出合理化建議，不斷的開拓班組工作的新局面。

提高員工對班組建設工作的認識。做好班組建設的宣傳、動員工

作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，是班組建設成為順利開展無違章班組和優(yōu)質(zhì)服務的有效保障和動力。開展站內(nèi)競賽活動，營造良好氛圍

如：針對入職員工巡視不標準、不到位的情況，本站組織了“巡視到位，尋找小紅旗”的活動，將十面小紅旗分別放置于巡視不到位的地點，并在小紅旗上提出該巡視點的巡視內(nèi)容和要點。兩個班組分別進行，采取計分制，在緊張而又活潑的氛圍中，大家不僅學會了如何正確巡視設備，也加強了員工間的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取長補短，在自身工作開展到一定瓶頸時，去其他優(yōu)秀班組交流學習，開闊眼界，拓展思維，借鑒其他班組的管理模式，方式、方法，讓自身突破瓶頸，向新高度、新方向邁進。本站多次組織人員前往其他運維站交流學習，通過交流學習獲得了許多新思路，如：資料室的整理，工器具微機化管理，新員工點檢卡培訓等。

三、取得的實效：

1.開展標準化管理改變了員工的精神面貌和工作狀態(tài)，班組標準化管理，培養(yǎng)了員工聯(lián)系實際發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，養(yǎng)成了主動思考、善于總結、自主管理的習慣。

2.班組標準化建設實現(xiàn)了員工由依據(jù)經(jīng)驗干工作到依據(jù)標準干工作的轉(zhuǎn)變，不同素質(zhì)員工“按同一標準，一件事全站20個人做結果一致；一個人做20次，結果一致”。

3.新到崗員工在跟著師傅干工作同時，由于有了工作標準和流程做參考依據(jù)，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法。

5.加強了基礎資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完整清晰，設備基礎資料，檔案完善，設備資料與實際相符。

6.加強了培訓學習，使用競賽和工作現(xiàn)場學習的形式進行有效、快速的培訓學習，使新員工學會了技術，安全規(guī)程故障分析等方面的知識。7.形成安全長效機制，讓員工在壓力中提升安全意識，減少直至杜絕了習慣性違章的現(xiàn)象。

8.提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建了知識型班組，堅持把提高員工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強了班組員工的職業(yè)技能培訓。

9.加強了兄弟站之間的交流學習，讓大家有個常態(tài)的交流機制，互補不足，共同進步。

第四篇：班組建設創(chuàng)新成果材料

河北電力大力推廣班組建設創(chuàng)新成果

來源:華北電監(jiān)局 日期:2010-10-14打印 關閉本網(wǎng)訊記者 焦軍利 報道河北省電力公司為確保秋季檢修試驗各項工作的安全和質(zhì)量，深入開展了推廣應用“五小”創(chuàng)新成果活動，使班組生產(chǎn)精益化管理得到深化。

為確保活動取得成效，河北省電力公司制訂下發(fā)了《關于深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》，在電網(wǎng)輸變電設備秋季檢修試驗工作中，公司系統(tǒng)深入開展以推廣應用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中，從2010年上半年獲獎成果中挑選出應用范圍廣、效果較突出的19項“五小”成果，在今年秋季檢修試驗中進行統(tǒng)一推廣和應用。據(jù)了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創(chuàng)新，大力弘揚創(chuàng)新精神，評選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新成果共計591項。“這些圍繞標準化建設開展的實踐創(chuàng)新，既有小改進、小發(fā)明、小革新，也有流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、標準完善，覆蓋公司業(yè)務的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點?。”

河北省電力公司認為，“五小”創(chuàng)新成果凝聚著廣大一線員工的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應用，才能發(fā)揮其應有的作用。為此，省公司大力推廣“五小”創(chuàng)新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業(yè)部門共計推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項，極大促進了管理水平的提高。電力風采：［衡水］衡水供電秋檢現(xiàn)場“兩推一化”新看點

發(fā)布日期：[10-10-19 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網(wǎng)衡水頻道 本網(wǎng)訊（特約通訊員 董艷芳）“本現(xiàn)場工作中推廣應用的‘五小’成果”、“本次檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)流程”、“本次檢修將收集的設備狀態(tài)信息”、“本次檢修現(xiàn)場使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預試現(xiàn)場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署，全面推進秋檢預試“兩推一化”（推廣應用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設備狀態(tài)檢修）三項行動的扎實舉措。

為了確保“兩推一化”三項行動取得實效，該公司將預試中推廣的“五小”成果、應用的標準化作業(yè)流程、檢修中所要取得的設備狀態(tài)參數(shù)等信息進行統(tǒng)計匯總，并做成展板在現(xiàn)場擺放，使員工能夠“看展板，明晰責任；看展板，熟知流程；看展板，執(zhí)行標準”。據(jù)悉，僅蘇村220千伏變電站預試工作現(xiàn)場就推廣應用“五小”成果16項，收集設備狀態(tài)檢修信息39項，在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項。

同時，公司還建立了“兩推一化”定期匯報制度，生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建等各專業(yè)每周對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結、匯報，公司實時掌控工作進度，檢驗活動成效，并堅

持每周在網(wǎng)站活動專欄通報各專業(yè)工作進展情況，為秋檢預試的安全、高效開展奠定了基礎。

第五篇：班組建設成果經(jīng)驗

班組建設經(jīng)驗材料

2015年5月11日

一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團有限公司大廣高速S11標

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廣東省韶關市新豐縣豐城街道279號 [網(wǎng)站]

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目錄

目錄

致單位領導 _________________________________________________________________ 1

戰(zhàn)略要點...............................................................................................................1 正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式.............................................................1 多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化.............................................................1 實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景......................................................................................1

工程概況 ___________________________________________________________________ 2 班組建設經(jīng)驗材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式......................................................3

二、多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化......................................................3(一)安全物質(zhì)文化建設...................................................................................4(二)安全制度文化建設...................................................................................4

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念.................................5

四、安全文化建設取得的初步效果........................................................................5

五、以人為本、安全發(fā)展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

第 01 頁

安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 單位領導

致單位領導

戰(zhàn)略要點

為切實加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產(chǎn)安全事故，推動企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制建設，推動當前及今后安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對安全正反兩方面經(jīng)驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。

多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的?大安全、大文化格局。

實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長的重要基礎！第 02 頁

工程概況

工程概況

廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團有限公司大廣高速S11標承建合同段起點位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長坑村附近的加油站，向南經(jīng)新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號K67+220～K74+500，線路全長7.280km。主要工程內(nèi)容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬m3；填方187.1萬m3；防護排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大橋7座，共計2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本與105國道平行，其他路線基本有村落等簡易公路通到，總體上交通較為便利。第 03 頁

班組建設經(jīng)驗材料

班組建設經(jīng)驗材料

一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

本項目建設單位為廣州大廣高速公路有限公司，設計單位為中交公路規(guī)劃設計院，設計指標為：雙向八車道，路基寬41.0m，設計時速100Km/h，設計荷載為：公路--Ⅰ級。施工重難點有：

（1）地勢高差較大，便道修建困難。

（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達到36米，挖方最大達到50.18米，施工安全風險較大。

（3）橋梁結構形式多樣化，新豐江大橋主橋為連續(xù)鋼構40+65*2+40，是本工程關鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國道，施工干擾較大。（4）當?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙て谟绊戄^大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。

種種的不利因素給安全生產(chǎn)管理帶來了很大的難度。安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對安全正反兩方面經(jīng)驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安全文化和好的管理經(jīng)驗的基礎上，進一步拓寬思路，提升境界，經(jīng)過系統(tǒng)總結，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實施內(nèi)容。114123即：明確一個戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設本質(zhì)安全型公路）；鎖定一個目標（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴控、安全發(fā)展）；構筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—班組零隱患—區(qū)隊零缺陷—施工零事故）；實施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動式管理），為內(nèi)容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設工作。

二、多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質(zhì)安全型為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的?大安全、大文化格局。

安全管理是施工建設中各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。黨組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質(zhì)，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支持，行政領導從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得?中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設則是企業(yè)文化建設的重中之重，只有搞好安全文化建設，安全生產(chǎn)工作才能上一個臺階，才能實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作第 04 頁

班組建設經(jīng)驗材料

規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開展以”定置管理“為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據(jù)調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一)安全物質(zhì)文化建設

全物質(zhì)文化建設，主要為硬件方面的建設，包括工具、原料、設施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物，并通過提高員工的安全知識、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。

安全保持長久的關鍵在于有效的風險預防。在項目建設之初，對所有的工藝和設施都要進行系統(tǒng)的風險分析和評估，并在項目設計時采取相應的預防措施，并確保在試產(chǎn)前必須完成。另外，所有的技術更改都要經(jīng)過風險評估，對潛在風險必須采取適當?shù)目刂拼胧π隆⒏摹U建項目，嚴格執(zhí)行“三同時”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設施的配套工作，從源頭上消除風險，保障在硬件設施上提高本質(zhì)安全性。

員工在入職時，會明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應的預防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標準要求的勞動保護用品，并嚴格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。

嚴格遵守《勞動法》有關規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責、權利及義務。公司為全體員工購買工傷保險，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險，做好意外保障。(二)安全制度文化建設

為了確保安全工作的專業(yè)及細致，設立專職的安全管理部門，配置專職的安全生產(chǎn)管理人員，負責整個施工安全生產(chǎn)管理。建立健全了安全生產(chǎn)責任制度，明確各級管理者及各職級人員的安全職責，在具體實施上，實行“領導負責制”貫徹“誰主管，誰負責”的原則，主要負責人和各級管理人員分級負責。

安全管理是一項系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設，導入“ISO14001環(huán)境管理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結合公司的實際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎上建立了各項安全生產(chǎn)管理制度，包括有安全培訓制度、安全檢查制度、安全會議制度、勞保用品管理制度、設備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應急救援預案、消防安全的管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、特種設備及特種作業(yè)管理制度、安全費用管理制度、等等。

制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過程中，會充分征詢員工的意見，聽取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過績效考核、獎懲措施，促進制度嚴格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。“持證上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級人員安全素質(zhì)的有效手段，公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過相應的安全生產(chǎn)知識培訓并經(jīng)并經(jīng)考核合格取得任職資格。公司的危化品從業(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門吊司機等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

生產(chǎn)過程風險的識別、控制的關鍵在于人，公司特別重視對人員的培訓教育。新員工入職需要進行“三級”安全教育，安全教育形式多樣化，通過講解、看錄像、實操、討論、指導等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專題知識的安全培訓，不斷增強員工的安全知識、提高操作技能、增強安全意識。第 05 頁

班組建設經(jīng)驗材料

為應對突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失，公司建立了“應急救援預案”，制定緊急疏散程序，成立應急編組，定期組織進行預案演練，以提高員工對緊急情況的反應能力。2013年8月份，舉行了“消防應急救援預案演練”；2014年3月份，舉行了“地質(zhì)災害應急救援預案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應急救援預案演練”。

為及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門每周一次對所屬區(qū)域檢查，班組每班定時巡查，另外，每月組織一次專項安全檢查（檢查項目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺風暴雨、防雷防靜電、消防設施、勞保用品、用電安全等）。通過多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來的問題均記錄備案，現(xiàn)場能解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應的措施跟進，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。

對任何事故，包括各種微小未遂事故，堅持按“四不放過”原則進行調(diào)查處理，并建立了事故檔案。通過對微小事故的強化管理，增強了員工防范事故的意識，對隱患及時制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產(chǎn)的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體?。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結出了?安全理念“滲透五法“來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。這“五法”具體內(nèi)容為：

（一）誦讀滲透法。在班前會、員工安全會等會議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學一步、學深一步的基礎上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領悟。

（二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個員工對安全理念的掌握程度。

（三）典型滲透法。以實際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實例引導，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營造?愛崗敬業(yè)樹標桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。

（四）牌板滲透法。在施工場所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

（五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網(wǎng)絡、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展?安全訪談?安全文化論壇?等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。

四、安全文化建設取得的初步效果

1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個人安全防護裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運輸設備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災避災的安全行為養(yǎng)成；主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認的安全行為養(yǎng)成；自覺服從的安全行為養(yǎng)成；主動學習磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調(diào)適的安全行為養(yǎng)成。第 06 頁

班組建設經(jīng)驗材料

2、安全六預行為養(yǎng)成。就是通過強化訓練，職工養(yǎng)成了?預教、預測、預想、預報、預警、預防?的行為習慣，使職工在工作前通過班前會、現(xiàn)場交接班、工作分工、現(xiàn)場看板等途徑，能夠積極主動的掌握現(xiàn)場安全狀況和存在的各類不安全因素，從而引起工作中的警覺，做好預防準備，在遇到危險時能夠積極主動的排查整改，確保安全生產(chǎn)。實施六預安全行為養(yǎng)成，就是要從責任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應急預案和安全部門、區(qū)隊、班組四級預警預報網(wǎng)絡，定期開展模擬實戰(zhàn)演習和預案實施訓練，做到超前防范，徹底消除安全生產(chǎn)過程中人的不安全行為，從而推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。通過深入開展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設，改進和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識、安全素質(zhì)和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產(chǎn)的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢呈現(xiàn)出了?三多（自覺遵章守紀的人多了；重視安全技能學習的人多了；安全質(zhì)量標準化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習慣了?三慣作風的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來的最長安全生產(chǎn)周期。

五、以人為本、安全發(fā)展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我們從人的需求出發(fā)，把關心人，愛護人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，積極營造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵人，做到”以人為本“，就能達到保護人身安全、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。

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