第一篇：班組安全建設和管理成果展示

在崗一分鐘 安全生產‘60秒’

渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“安全生產年”活動部署，將安全生產作為工作主線，班組全員在上級組織的正確領導下，加強安全知識學習，積極查找安全患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀確保安全生產‘60秒’”。多年來，他們頭腦中始終繃緊安全生產這根弦，面對燃料緊缺，實施燃煤品種更換、電站三期工程等繁重工作任務，班組堅持把安全生產放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作計劃，積極行動，與企業(yè)共闖難關。通過全組人員認真細致的工作，實現(xiàn)了熱電廠向化工生產供汽159.26萬噸，產汽煤耗刷新歷史記錄，噸產汽煤耗同期下降3.8KG，全年降低生產成本764.52萬元的任務目標，確保了全年安全穩(wěn)定生產，為企業(yè)扭虧貢獻了力量。

一、開展安全生產教育提高安全意識保安全

認真貫徹落實上級組織安全教育工作指示，結合自身情況，利用班組安全學習對全體員工進行安全生產“五個一”的教育。即：一個主題，一種常態(tài)，一種關愛，一種責任，一種功德之舉。在開展思想教育的同時，班組利用班前會向全體員工提出一天安全工作要求。利用班后會進行一天的安全工作檢查。找出安全意識上需糾正和改進的問題加以整改。為下個班次安全生產打牢基礎。通過安全教育，班組人員牢固樹立了安全第一的思想，安全責任意識不斷增強，為保駕化工生產穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。

二、嚴格紀律，規(guī)范制度，確保安全生產

電儀車間運行班組擔負熱電廠全部電氣設備發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運行狀態(tài)調整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產汽設備的安全穩(wěn)定運行關系到公司化工生產的安全運行及生產的質量。他們認真執(zhí)行“三紀”，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在做到經濟運行的同時將事故消滅在萌芽狀態(tài)。工作中，嚴

格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運行操作中，嚴格遵守各項操作過程，認真履行操作票制度，做到一人監(jiān)護，一人操作、相互配合，杜絕事故發(fā)生。在巡回檢查中認真落實巡檢項目，堅持每天定時測溫，多次發(fā)現(xiàn)接觸點嚴重過熱現(xiàn)象，通過緊急倒換供電方式，缺陷處理，避免了多起因設備停運造成重大經濟損失，累計避免直接經濟損失300多萬元。

三、進行技術培訓，提高生產技能、保證安全生產

由于要負責全熱電廠所有電氣設備的安全生產運行、維護、檢修以三期工程試投運工作。許多設備原理復雜，檢修難度大，而且新設備不斷充實生產，對員工的技術要求更高。面對班組員工專業(yè)安全生產技術缺乏的現(xiàn)實，班組認真執(zhí)行車間技術培訓綱要，開展了廠用電實用技術培訓。

一方面，從與人身安全相關的電氣基礎知識入手培訓轉崗人員。使他們具備進行操作最基本的安全的知識和專業(yè)技術本領，盡快適應了電氣崗位工作,提高了排除故障及處理安全隱患的能力。另一方面，注重加強班組員工技術素質的全面提高。學習新技術、新方法，掌握運用新裝置的技術，解決生產中出現(xiàn)的難題，確保生產安全。

例如：由于部分重要設備電機容易燒毀，通過學習采用智能保護裝置代替原傳統(tǒng)的保護裝置對電機進行保護，收到了很好的效果。

3KV電纜溝內電纜溝時常泡在水里，嚴重威脅運行安全。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的知識，自己動手組裝了便于維護的自動水位控制抽水裝置，使這個安全隱患得到了解決。

三期工程采用的是DCS集中分散微機控制系統(tǒng)，完全是一個新的領域。為實現(xiàn)設備的試運、投產、維護和檢修，組織崗位人員利用有限的資料進行學習，經過大家刻苦的多方面查找資料和實地的學習消化，基本上達到了工作的需要，節(jié)約了外培費用。

第二篇：優(yōu)秀班組管理成果展示

優(yōu)秀班組管理成果展示

（三）工會 2014/11/27 10:38:35

《班組共建靠大家》 鐵路運輸部輕油計裝車間 關廣生

2014年，鐵路運輸部輕油車間三班在分公司向煉化企業(yè)第一方陣進軍的大環(huán)境下，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷加強班組管理，創(chuàng)新工作方法，努力創(chuàng)建“學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組。鐵路運輸部輕油車間三班作為分公司成品油出廠運輸單位，擔負著（接卸油品種類和數(shù)量）出廠的接卸任務，安全、高質量的讓成品油出廠是輕油三班全體員工共同努力的目標。自開展創(chuàng)建“五星班組”勞動競賽活動以來，輕油車間三班全體成員用實際行動積極響應，攻堅克難，圓滿地完成了輕油車間各項生產任務。

加強培訓，舉一反三，打造“學習型”班組

技術培訓工作是班組建設的基礎，車間有技術大比武，班組有技術小比武，班組學習不拘泥于傳授，每一輪班都要進行小測試。輕油三班還實行班組學習“六個一”，每個員工都要做到“每日一題，每周一講，每月一小考，每季一大考、半年一總結、每年一比武”。班組在給成員壓力的同時，還積極給大家營造濃厚的學習氣氛，將職工的學習積極性和工作學習上的優(yōu)勢激發(fā)出來。在保留原來的每日一題的基礎上，發(fā)揮老師傅的重要作用，實行師徒連帶,獎罰連帶，這樣不僅讓老師傅的才能有用武之地，更提高了普通職工的學習熱情，形成優(yōu)勢互補。另外，班組培訓課堂不局限于授課聆聽，而是走到現(xiàn)場，實現(xiàn)邊學邊干和理論實踐相結合，班組骨干勤奮好學，帶動全班人員把工作中遇到的問題經驗供大家學習討論，從解決“一個問題”變成解決“一類問題”，不斷提高班組成員駕馭現(xiàn)場設備的操作能力，全班每年參加技術比武獲獎率都有大的提高。除了班組內部競賽以外，班長還帶領班組職工積極參加車間開展的各種競賽活動，使班組在車間開展的各種競賽活動中名列前茅，并在車間各種競賽中屢創(chuàng)佳績。

我要安全，人人有責，創(chuàng)建“安全型”班組

安全工作關系到企業(yè)的生存、企業(yè)的效益、企業(yè)的穩(wěn)定、職工的生命，安全工作是重中之重。輕油車間裝卸的產品均屬于易燃易爆物質，風險防控難度較大，而且人員結構復雜，安全意識和安全技能差別大，給安全管理增加了難度。在生產任務日益繁重的情況下，班組始終遵循“我要安全，人人有責”的安全理念，不斷加大班前巡檢力度，班組要求大家必須提前20分鐘到崗，分崗分區(qū)進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)并避免了多起未遂事故，認真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免事態(tài)的擴大；張冰峰在裝車過程中巡檢及時，發(fā)現(xiàn)86#邊界閥法蘭漏及時處理避免了一起跑油事故等。另外輕油三班還制定了“班前講安全，班中說安全，工作之前進行危害識別”的班組安全管理制度，實現(xiàn)每名職工對工作環(huán)境都能夠進行全面的風險識別。

除此之外，輕油三班還要打好“精心操作保安全”這一硬仗。每一批車次進入裝卸臺時都要進行“三查六對”，在裝車過程中更是嚴控室內流量和現(xiàn)場風險控制，裝車結束后仔細進行封裝作業(yè)保證成品油“毫發(fā)無損”的輸送至全國各地。在整個裝車過程中，班組職工始終堅持嚴字當頭，認真完成每一項作業(yè)，因為他們堅信“細節(jié)決定成敗”。

凝心聚力，持續(xù)提升，轉向“創(chuàng)新型”班組

輕油三班實行“每月一個創(chuàng)新點，每季度一個創(chuàng)新舉措，每半年一個創(chuàng)新總結，每年幾篇創(chuàng)新創(chuàng)效小論文”的創(chuàng)新工作思路和實施方案，立足現(xiàn)場，正視差距，緊緊圍繞“全面優(yōu)化，持續(xù)提升”這一工作重心，牢固樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的理念，最大限度發(fā)揮出每一位職工在崗位上的創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。

輕油三班根據(jù)每個臺位和中心控制室的工作特性，創(chuàng)新工作機制，大膽優(yōu)化分配制度，合理分工，提高工作效率，提高職工的工作積極性。同時發(fā)動班組職工深入開展合理化建議、技術攻關、技術創(chuàng)新和“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”“五小”活動，開發(fā)推廣新技術、新工藝，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)班組職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果轉化，做到班組職工在技術創(chuàng)新中勇于攻關，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標，高質量、高標準地完成各項生產任務。

能源有限，節(jié)能無限，營造“節(jié)能型”班組

作為分公司煉油生產的最后一個環(huán)節(jié)，如何進一步降低能源消耗、提高裝車經濟性成為我們班組工作的重點和難點。首先我們針對“跑冒滴漏”進行集中整治，使裝卸油過程做到更加精準，杜絕油品泄露，減少落地油，同時掌握裝車停泵時機，減少產品在管線中的殘留量，最大限度地減少油品損耗；其次，輕油三班開展能源消耗的動態(tài)管理，根據(jù)氣溫、季節(jié)的變化調整水電風的消耗，特別是在冬季實行防凍防凝動態(tài)管理，根據(jù)氣溫按時開關伴熱蒸汽閥門，在防凍防凝的同時做好節(jié)能降耗；第三，做好成本核算，一天一統(tǒng)計，一月一對比，分析原因，找出對策，建立臺帳，實施有效監(jiān)督，讓能源不在眼前白白流失；第四，班組對節(jié)能降耗工作進行勞動競賽，完善考核辦法，每個臺位進行對比，有獎有罰。最后，輕油三班做好節(jié)能降耗工作的全員參與，開展節(jié)能減排金點子征集活動，對征集的節(jié)能建議經由班組成員討論，達成共識以后，認真落實，在形成好的節(jié)能降耗經驗后實行全車間范圍推廣，為車間節(jié)能工作做出了突出貢獻。

積極向上，團結奮進，實現(xiàn)“和諧型”班組

一個班組的戰(zhàn)斗力來自于班組的向心力和凝聚力。為創(chuàng)建和諧班組，輕油三班結合自身的實際情況，加強在和諧氣氛中的溝通和交流。一是以班組每天班前檢查為重點，班組成員相互交流操作信息，將所有信息集中、篩選，找出當班的主要問題，做出正確的處理意見，列出每一個崗位的操作要點，由班長傳達到班組每一個成員，注重思想感情的交流。二是時時關注班組成員的思想狀態(tài)，在“情”字上做文章。對于成員之間難免產生的磕磕碰碰，班組都能夠及時做好開導工作，消除雙方誤解，讓大家感到班組就是一個大家庭，班組成員都是兄弟姐妹，對班組困難家庭職工給予幫助。工作之外，班組還積極組織各種特色活動來增強凝聚力，以“走向健康”活動為契機組織棄車徒步上下班，并且在班組內部舉行跳繩、踢毽子，打羽毛球等小型運動比賽活動，讓職工在運動的快樂中體會到輕油三班大家庭的溫暖。

齊心協(xié)力抓建設 和諧創(chuàng)新出佳績---記2014年“十佳班組”候選班組焦化四班

焦化車間 2014/12/26 9:56:17

2014年，焦化四班緊緊圍繞車間全年各項工作目標開展班組工作，持續(xù)強化班組精細化管理，優(yōu)化裝置生產運行。先后獲得分公司“青年示范崗”、“紅旗班組”榮譽稱號，并順利通過分公司“三星級班組”驗收。班組管理成效顯著，職工撰寫的班組管理成果獲得分公司二等獎。

一、狠抓落實 保安全生產

安全生產是班組各項工作順利開展的前提，因此深化職工的安全責任意識，確保安全生產至關重要。首先，焦化四班堅持每月開展班組安全學習活動，加強對各類裝置發(fā)生的事故案例學習，吸取事故教訓，全年累計開展安全學習30次；其次，加強職工安全技能培訓，開展“空氣呼吸器”佩戴培訓，做到人人過關，同時舉行應急事故演練，提高職工現(xiàn)場事故處理能力，全年累計舉行“空氣呼吸器”培訓13次，事故演練8次；最后，開展“班組巡檢肩并肩”活動和“我巡檢，我負責”活動，增強職工的責任心，提高巡檢質量，以確保裝置安全、平穩(wěn)運行。

二、集思廣益 保優(yōu)化運行

在日常操作中，焦化四班對職工要求嚴格，不僅要求大家做到“勤調、多調、細調”，保證生產平穩(wěn)，同時積極進行生產優(yōu)化，降低裝置能耗及成本，保證裝置優(yōu)化運行。2014年班組積極通過“頭腦風暴活動”、“諸葛亮會”等形式，集思廣益，為裝置的優(yōu)化出謀劃策。一年來，班組職工共向車間提出裝置優(yōu)化以及降本減費“金點子”10余項，提出生產優(yōu)化合理化建議13項，創(chuàng)新創(chuàng)效成果1篇。在車間舉行的成本管理勞動競賽中，焦化四班8次獲得第一名；在產品質量競賽中，7次獲得第一名。

三、強化培訓 提升員工技能

焦化四班積極以創(chuàng)建“學習型”班組為目的，注重對員工技能的培訓，并根據(jù)班組人員的技能狀況，制定了專門的培訓計劃和目標，促進培訓工作順利開展。一是開展班組新老職工一對一“傳、幫、帶”活動。結合班組老職工實際操作經驗豐富理論知識薄弱，班組年青職工理論知識豐富而經驗不足的特點，班組積極開展新老職工一對一“傳、幫、帶”活動，相互鼓勵班組職工之間相互學習，相互交流工作經驗，做到知識共享，相互提升。二是創(chuàng)新對班組轉崗新職工的培訓方式。在對班組轉崗新職工的培訓過程中，改變了傳統(tǒng)的培訓方式，以“自己學習—師傅講解—講給師傅聽—師傅糾正錯誤—自我提升”的閉環(huán)新型培訓方式開展培訓工作，極大地提高了培訓效果。

同時，組織班組職工認真落實“精一能二”培訓和“每日一題”崗位練兵活動。正是由于班組培訓工作的順利開展，班組職工的整體技術技能水平得到了大幅的提升。首先，在車間舉行的季度考試中，班組四次獲得班組平均分第一名的優(yōu)異成績；四名轉崗新職工在車間月度考試中成績也一直名列前茅；班組兩名職工順利通過“精一能二”驗收。其次，班組成功處理了焦炭塔B塔進料線堵塞、溜焦槽堵塞等異常情況8次，避免了裝置緊急停工事故的發(fā)生；班組獨立完成了低負荷生產下加熱爐的單爐室切爐、并爐與蒸汽在線剝離清焦工作。

四、加強民主管理，創(chuàng)建班組和諧氛圍

強化民主管理。一是班建立健全班組民主管理制度。重新討論并修訂了《焦化四班班組成員職責分工》、《班組內部績效考核制度》、《班組日常工作管理制度》等管理制度，保證了班組各項工作的順利開展。二是完善了獎金分配制度，在強調“合理、公平、公正、公開”的原則上，制定了“多干多得、少干少得、不干就罰”的獎金分配制度，最大限度地調動職工的工作積極性。三是堅持將各種評先結果、考核情況等及時在班組公開，做到民主、公正、公開。

創(chuàng)建和諧氛圍。一是通過積極開展班組思想政治工作，加強職工職業(yè)道德建設，在班組內部宣揚正能量等方式，營造了職工關系和諧，工作協(xié)調，互助互愛的良好的班組氛圍。二是班組長經常與職工溝通、交流，對于生病的職工及家屬，進行看望和慰問。三是班組在夏季為職工購買西瓜和冷飲。通過這些工作的開展，焦化四班以人為本的民主管理理念得到落實，形成了了和諧的班組氛圍。

一、建章立制，強化責任，促進班組管理精細化、規(guī)范化。班組是企業(yè)最基層的組織，是“上面千條線、下面一根針”，班組管理面對的是大量具體的人和事，在這種情況下，沒有制度這個“標尺”，就很難做到一碗水端平。為此，該班從制度建設入手，確保班組人人有事干、事事有人管。

一是先后建立和完善了《班組交接班制度》、《班組民主管理制度》、《班組獎懲制度》等。每一項制度，都經過班組商討、表決等民主程序來確定，一旦通過，全班人員必須恪守。二是根據(jù)內、外操的側重點，細化崗位責任。內操盯表要求做到“四不準”：不準長時間看手機、不準看無關書籍、不準閑談聊天、不準脫崗串崗。而且要做到“三勤”：勤觀察畫面變化、勤思考工藝條件、勤總結調整方法。嚴格按照車間工藝紀律考核，凡是跑點一律要做出解釋并提出改進辦法。對于外操，要求隨身攜帶“四件寶”：報警儀、測溫儀、對講機、測振儀，同時在巡檢中要做到“三多”：多跑腿、多動手、多觀察。為了保證現(xiàn)場巡檢質量，把每個巡檢點安排兩名不同崗位類別的外操共同巡檢，對巡檢不到位、質量不高，該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的問題，在月底的績效考核獎兌現(xiàn)。今年該班內操在盯表、外操在巡檢中發(fā)現(xiàn)多起事故隱患。例如：黃新芳及時發(fā)現(xiàn)P1205A泵體油窗脫落，張東風發(fā)現(xiàn)原料油泵地腳螺栓斷裂等重大事故隱患，確保了裝置的安全運行。

二、抓好班組特色培訓，組織各項競賽，提升青工技能。

針對近年來，班組青工職工越來越多的情況，該班組認真抓好了“六個一”培訓，即：每日一題，每周一講，每月一考，每季一大考、半年一總結、每年一比武，同時班組注重抓自身的特色培訓活動，主要有：1.開展班組課堂，即對待生產中每一次波動，及時召開生產分析會，分析原因，制定措施，達到人人會處理、人人懂預防的目標；2.老師傅講課，由老師傅針對近期生產熱點難點問題向大家介紹經驗；3.師帶徒，通過簽訂師徒協(xié)議，師傅與徒弟要經常交流溝通，師傅對徒弟進行跟蹤指導；3.內操和外操結對子，就是注重在干中學、學中干，達到內操幫助外操提高的目的。

與此同時，班組不定期組織職工開展崗位練兵和事故演練活動，積極參加車間開展的各種競賽活動，取得了不俗成績。例如停工檢修前，班組積極參加“吹掃流程對抗”賽，制定出了詳細的吹掃方案，形成了良好的學習氛圍。在三輪決賽分別取得兩次第一名，一次第二名的優(yōu)異成績，張永強和吳昂山，通過自己的不懈努力，繪制出了車間第一張全系統(tǒng)3D電子版流程圖，贏得了大家的交口稱贊。

三、出色圓滿完成大檢修各項任務，成功解決裝置開工后遇到的難題。

今年的大檢修時間緊、任務重、要求高，在大檢修中，該班在確保能完成本班任務的同時，顧全大局，服從車間的安排，將班組的內操全部派往支援其他班組，本班組的兩套脫硫及汽油精制共三套裝置，交給外操負責。在大檢修過程中，全班人員發(fā)揚無私奉獻精神，完成任務出色，特別是幾名外操憑借日常積累的工作技能，想千方設百計，實現(xiàn)了裝置首次密閉吹掃的成功實現(xiàn)。該班2人次獲得分公司團委“英勇突擊手”稱號，2人次獲得車間“開工能手”，3人獲得車間“質檢明星”等多項榮譽。

裝置檢修開工后，外取熱器操作條件發(fā)生變化，流化異常，裝置不能足量加工調度安排的閃蒸油，裝置加工能耗較高。該班想車間所想、急生產所急，發(fā)揚敢啃“硬骨頭”的精神，積極組織攻關，創(chuàng)新操作方法，總結操作經驗，將以前正常的操作方法和目前的操作一一對比，加以分析。終于成功的投用外取熱，蒸汽產氣量增加了26噸/小時，裝置能耗約降了5個百分點，解決了困擾車間的難題。

四、以人為本，民主管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

該班針對班組成員認識水平參差不齊，組員年齡結構差距較大等情況，在班組建設方面特別注重以人為本，發(fā)揮民主管理小組的作用，加強班組民主管理，并做好班組思想政治工作。

班組民主管理主要發(fā)揮了三個方面的作用：一是對解決熱點難點問題發(fā)揮了作用。如針對車間一時期提出的存在紀律滑坡問題，由民主管理小組組織，全班人員參與，開展了一次班組民主管理活動。著重討論了班組是否存在著車間指出的工作紀律等問題，要求人人從自身找原因，做遵守五大紀律的模范。二是在處理難點問題上發(fā)揮了作用。對于班組長期形成的不太好的習慣，不是一下子就能解決的。班長和民主管理小組長一起，圍繞班組最近的技術培訓工作開展、班組人員出勤以及勞動紀律遵守等幾個方面進行回顧，與車間制定的規(guī)章制度進行對照，使班組每位成員都清清楚楚自己的不足。三是在績效分配上發(fā)揮了作用。班組堅持每月召開一次績效工資分配會議，對當月的工作進行了小結，找出成績和不足，然后對績效工資進行討論，確保了績效考核公平公正公開透明。

五、在交流和溝通中不斷創(chuàng)造班組和諧新局面。

一個班組的戰(zhàn)斗力來自于班組的向心力和凝聚力。為創(chuàng)建和諧班組，四班結合自身的實際情況，注重在和諧氣氛中加強交流。一是以班組每天班前檢查為重點，班組成員相互交流操作信息，將所有信息集中、篩選，找出當班的主要問題，做出正確的處理意見，列出每一個崗位的操作要點，由班長傳達到班組每一個成員。二是注重思想感情的交流。該班正副班長時時關注班組成員的思想狀態(tài)，注重在“情”上做文章。對于成員之間難免產生的磕磕碰碰，及時疏通消除誤解，讓大家感到班組就象一個大家庭。班里成員誰有了病，其他同志都去探望，誰家有困難，班組人員到家里慰問，使他們處處感受到集體的溫暖。如今年夏天，班員秦正軍骨折住院，正副班長一直全程陪著檢查，其他同志知道后都到醫(yī)院里看望。

同時班組抓住班組年輕人多的這個特點，適時組織一些有益的活動，如爬山、郊游、燒烤等，增加了班組成員的集體榮譽感，營造了班組濃濃的和諧氣氛。

2011年，二聯(lián)合四班在班組管理和班組建設方面，亮點紛呈，成績斐然。班組成員李紅力和楊小杰作為車間僅有的兩個名額，代表分公司參加了總公司技能大賽并獲得優(yōu)異成績；班組在車間班組考核排名第一；生產平穩(wěn)率第一；技術比武中催化和氣分雙第一；班組成員多次被評為車間的月巡檢明星。在新的一年到來之際，二聯(lián)合四班將以此次爭創(chuàng)“十佳班組”為契機，繼續(xù)保持昂揚向上的精神面貌，為分公司、車間完成全年方針目標做出新的更大的貢獻。

一、打牢根基，安全生產創(chuàng)佳績

一聯(lián)合一班始終非常重視組員的安全管理工作，認真組織職工開展好每一次班組安全活動, 學習掌握每一項安全防護技能,吸取每一次事故教訓,遵守每一項規(guī)章制度,執(zhí)行每一項安全標準。在具體工作中,做到“巡回檢查四勤”：勤查設備運行情況,勤查現(xiàn)場安全隱患,勤查員工不安全行為,勤查安全管理漏洞；“實際操作三防”：防夜間操作疲勞、調整不及時，防操作調整大意、考慮不全引起波動，防儀表失靈問題、導致操作調整有誤區(qū)；“多看多說多問多配合”：接班和巡檢時多看,操作調整時多配合,接班時多問,交班時多說。用這些從實際工作中摸索出來的經驗，增強員工的自我管理意識，提高工作效率和安全意識。工作中加強監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產不留隱患。一年來，班組安全文明生產工作取得了驕人的成績，發(fā)現(xiàn)及處理各類事故隱患一百余起，其中馬操陽于2月份發(fā)現(xiàn)減壓爐進料線FC117F調節(jié)閥前后手閥法蘭泄漏高溫渣油、4月份發(fā)現(xiàn)常壓四線泵P1011B出口壓力表呲先后兩次被評為分公司月度十佳安全衛(wèi)士，韓文峰于11月份及時發(fā)現(xiàn)避免常頂換熱器出口管線泄漏重大事故隱患受到分公司通報表彰，付建生評為洛陽石化2011十大安全衛(wèi)士，韓文峰也入選洛陽石化2011十大安全衛(wèi)士候選人。

二、以人為本，凝心聚力創(chuàng)和諧

這個班組有一個顯著的特點，就是老師傅和青工占了一大半，僅年齡偏大的老技師、老師傅就有五名，這兩年剛進廠的青工就有六名。班員性格差異大，素質參差不齊。如何讓大家能夠真正融合到一起，一班堅持以人為本，引導年輕人時時處處尊重老師傅，在抓好班組生產工作，而且善于抓好班組業(yè)余文化生活。班組關心每一名成員的生活,生日時他們都會收到班組的生日禮物,上面有全體成員對他的祝福；每年春節(jié)前后，班長都會親自下廚，邀請成員去家里聚會,分享一年來大家的喜悅；在休假期間，經常組織集體去周邊游玩，來增進大家的感情,營造出一種和睦相處的班組氛圍,讓每一個人都能感受到被尊重、被關懷。形式多樣的班組活動能使全班職工的心貼的更近了，思想交流也更加容易了。團結協(xié)作的精神、昂揚向上的風貌讓他們在車間組織的各種活動中，總是有著不俗的表現(xiàn)。在去年6月份車間舉辦的“牢記禁令安全你我”知識競賽中，他們奪得一等獎，還自編自演了安全禁令三句半。在9月底車間舉行的安全技能運動會上，他們再次一舉多得第一的好成績。

三、創(chuàng)新培訓，提升整體戰(zhàn)斗力

一聯(lián)合一班依靠班組技師和骨干力量，通過模范帶頭作用，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。班組為每位新來的學生指定技術精湛的師傅，簽訂師徒協(xié)議，全程負責他的學習指導工作，以便他們快速熟悉裝置，盡快成長，除了學習業(yè)務知識，班組還激勵職工自我超越，通過班組自主學習、職工崗位培訓、中高技培訓、鼓勵車間職工參加自學考試等方式，來提高班組成員的政治素養(yǎng)，文化素養(yǎng)和技能水平，促使班組形成良好的學習氛圍，班組長不僅自己帶頭學，而且?guī)ьI班員們一起學，在學習中提高，在學習中進步。

2011年，車間為備戰(zhàn)裝置停工大檢修，組織開展了每月流程學習考試。一班給班組職工下達了牢記每一條管線介質及走向、每一個給汽點及排凝點，全流程掌握的目標，白班由班長親自帶領他們登高塔、爬管線，一步一步熟悉現(xiàn)場、牢記流程。夜班對他們的學習情況進行考試、講評，然后每個人總結學習心得。在停工掃線時，一班主動承擔了常減壓裝置原油線和催化裝置重油線的掃線任務，流程長、換熱器多、都是重油難吹掃干凈。但是班組職工由于對現(xiàn)場流程早已牢記在心，處理起來得心應手。最難處理的重油線卻是吹掃的最為干凈徹底的管線，得到了車間的高度贊揚。

裝置開工后的兩個月內，一班在當班期間，先后遇到由于原油性質頻繁變化引發(fā)的常減壓裝置生產波動、裝置晃電事故和低溫熱水中斷事故等，班組職工團結協(xié)作，一次次化險為夷，避免了裝置停工事故的發(fā)生，也充分展現(xiàn)了較強的整體戰(zhàn)斗力。（1月6日）

第三篇：班組建設成果

調合車間五型班組建設年終總結

在廠及調合車間領導的關心和幫助下，調合班組根據(jù)學習實踐科學發(fā)展觀的精神，經過一年的努力，五型班組建設取得了階段性的成績。通過五型班組建設委員會的歸納總結，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一在防凍液大干期間取得了突破性的成績，使實習的新員工能獨立上崗，獨立操作，解決了大干期間車間人員短缺的難題。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。在儀表室建立《學習園地》，定期由馬田和謝彪等員工更新，讓班組每名員工從《學習園地》中了解更多的知識。

二 安全型認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。每周二安全會做好安全經驗分享，并且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。安全班組建設貫穿于全年的每一項工作，抓好一年的季節(jié)安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。夏天防凍液大干期間，車間面臨著消防管線的鋪設，罐區(qū)儲罐除銹，罐區(qū)管線改造等等多項工程，在安全動火，用電，動土方面，班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細處，既保證了車間的安全生產，也為包裝車間的正常裝油打下了堅實的基礎。

5為防止施工人員在罐區(qū)亂搭亂用電，造成安全隱患，規(guī)范安全管理，在多處用電設施上噴上了安全警示牌和圍上了安全柵欄。

6入冬之際，為防止罐區(qū)防凍凝管線出現(xiàn)凍凝，凍裂，班組加強了白夜班的巡檢管理，并且更換了陳舊的防凍凝點巡檢牌。

三 清潔型嚴抓罐區(qū)，泵房管線跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到罐區(qū)管線閥門無漏油現(xiàn)象。2 抓好儀表室內水杯，安全帽，閥門扳等的物品定位擺放，做到領導在與不在一個樣。加強儀表室內地面衛(wèi)生管理，地面衛(wèi)生情況好壞納入交接班內容。加強罐區(qū)，泵房地面，設備衛(wèi)生管理，每天對泵房進行清掃和每月對罐區(qū)進行清掃。

四 節(jié)約型鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。加熱室后蒸汽廢水的回收與利用。入冬后，對泵房，南北罐區(qū)的疏水器排水量進行調節(jié)，在防止管線凍凝的情況下，盡量減少蒸汽水的排出量，從實際工作中做到節(jié)約用汽。入冬后，換熱站廢水回收再利用工程。把換熱站廢水廢氣收集利用起來，用于日常地面沖洗，真正做到廢水循環(huán)再利用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)，樂于奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評為優(yōu)秀員工。

3，堅持定期開展班組民管會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習公司下達的各項精神。每期《昆侖之星》，《昆侖社區(qū)》，廠報及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。員工馬田能積極向《昆侖之星》投稿，展現(xiàn)班組豐富的精神文明建設。

4，班組長安排每日工作能協(xié)調有序，統(tǒng)籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作反思及下一步打算班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高，學習方向不明確，參與程度不夠高存在應付考核的現(xiàn)象，未形成“人人參與，人人學習”的氛圍。班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

2010年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望2011年，新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘調合班組全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協(xié)調提升。

調合班組有決心，有信心，有恒心在2010年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階!

第四篇：班組建設創(chuàng)新成果材料

河北電力大力推廣班組建設創(chuàng)新成果

來源:華北電監(jiān)局 日期:2010-10-14打印 關閉本網訊記者 焦軍利 報道河北省電力公司為確保秋季檢修試驗各項工作的安全和質量，深入開展了推廣應用“五小”創(chuàng)新成果活動，使班組生產精益化管理得到深化。

為確保活動取得成效，河北省電力公司制訂下發(fā)了《關于深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》，在電網輸變電設備秋季檢修試驗工作中，公司系統(tǒng)深入開展以推廣應用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設備狀態(tài)檢修為核心內容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中，從2010年上半年獲獎成果中挑選出應用范圍廣、效果較突出的19項“五小”成果，在今年秋季檢修試驗中進行統(tǒng)一推廣和應用。據(jù)了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創(chuàng)新，大力弘揚創(chuàng)新精神，評選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議為主要內容的“五小”創(chuàng)新成果共計591項。“這些圍繞標準化建設開展的實踐創(chuàng)新，既有小改進、小發(fā)明、小革新，也有流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、標準完善，覆蓋公司業(yè)務的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點?。”

河北省電力公司認為，“五小”創(chuàng)新成果凝聚著廣大一線員工的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應用，才能發(fā)揮其應有的作用。為此，省公司大力推廣“五小”創(chuàng)新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業(yè)部門共計推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項，極大促進了管理水平的提高。電力風采：［衡水］衡水供電秋檢現(xiàn)場“兩推一化”新看點

發(fā)布日期：[10-10-19 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網衡水頻道 本網訊（特約通訊員 董艷芳）“本現(xiàn)場工作中推廣應用的‘五小’成果”、“本次檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)流程”、“本次檢修將收集的設備狀態(tài)信息”、“本次檢修現(xiàn)場使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預試現(xiàn)場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署，全面推進秋檢預試“兩推一化”（推廣應用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設備狀態(tài)檢修）三項行動的扎實舉措。

為了確保“兩推一化”三項行動取得實效，該公司將預試中推廣的“五小”成果、應用的標準化作業(yè)流程、檢修中所要取得的設備狀態(tài)參數(shù)等信息進行統(tǒng)計匯總，并做成展板在現(xiàn)場擺放，使員工能夠“看展板，明晰責任；看展板，熟知流程；看展板，執(zhí)行標準”。據(jù)悉，僅蘇村220千伏變電站預試工作現(xiàn)場就推廣應用“五小”成果16項，收集設備狀態(tài)檢修信息39項，在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項。

同時，公司還建立了“兩推一化”定期匯報制度，生產、營銷、農電、基建等各專業(yè)每周對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結、匯報，公司實時掌控工作進度，檢驗活動成效，并堅

持每周在網站活動專欄通報各專業(yè)工作進展情況，為秋檢預試的安全、高效開展奠定了基礎。

第五篇：班組建設成果經驗

班組建設經驗材料

2015年5月11日

一人把關一人安，眾人把關穩(wěn)如山。安全記在心,平安走天下！中鐵十八局集團有限公司大廣高速S11標

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廣東省韶關市新豐縣豐城街道279號 [網站]

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目錄

目錄

致單位領導 _________________________________________________________________ 1

戰(zhàn)略要點...............................................................................................................1 正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式.............................................................1 多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化.............................................................1 實現(xiàn)本質安全型企業(yè)愿景......................................................................................1

工程概況 ___________________________________________________________________ 2 班組建設經驗材料 ____________________________________________________________ 3

一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式......................................................3

二、多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化......................................................3(一)安全物質文化建設...................................................................................4(二)安全制度文化建設...................................................................................4

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念.................................5

四、安全文化建設取得的初步效果........................................................................5

五、以人為本、安全發(fā)展......................................................................................6

公司信息 ___________________________________________________________________ 7

第 01 頁

安全是最大的效益!安全是最好的福利!致 單位領導

致單位領導

戰(zhàn)略要點

為切實加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產安全事故，推動企業(yè)安全生產長效機制建設，推動當前及今后安全生產持續(xù)健康發(fā)展。

正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。

多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質安全型為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的?大安全、大文化格局。

實現(xiàn)本質安全型企業(yè)愿景

安全就是效益！卓越的安全管理是企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一！良好的安全文化是企業(yè)健康發(fā)展、保持可持續(xù)增長的重要基礎！第 02 頁

工程概況

工程概況

廣東省連平(贛粵界)至從化公路中鐵十八局集團有限公司大廣高速S11標承建合同段起點位于新豐縣馬頭鎮(zhèn)長坑村附近的加油站，向南經新豐縣岳成水文站、新豐縣委黨校舊址、跨越新豐江、豐城鎮(zhèn)橫坑村、大圍，終于豐城鎮(zhèn)鄧屋。起訖樁號K67+220～K74+500，線路全長7.280km。主要工程內容為路基、橋梁。其中路基挖方242.2萬m3；填方187.1萬m3；防護排水工程40.7K㎡；涵洞16座；大橋7座，共計2407m。沿途多為低山、丘陵地貌，K67+220～K71+200段基本與105國道平行，其他路線基本有村落等簡易公路通到，總體上交通較為便利。第 03 頁

班組建設經驗材料

班組建設經驗材料

一、正反雙思、與時俱進，創(chuàng)新安全發(fā)展模式

本項目建設單位為廣州大廣高速公路有限公司，設計單位為中交公路規(guī)劃設計院，設計指標為：雙向八車道，路基寬41.0m，設計時速100Km/h，設計荷載為：公路--Ⅰ級。施工重難點有：

（1）地勢高差較大，便道修建困難。

（2）路基施工高填深挖較多，高填方最高處達到36米，挖方最大達到50.18米，施工安全風險較大。

（3）橋梁結構形式多樣化，新豐江大橋主橋為連續(xù)鋼構40+65*2+40，是本工程關鍵性控制工程，4#、5#、6#主敦為雙薄壁空心墩，敦高平均40多米。主橋3#敦跨105國道，施工干擾較大。（4）當?shù)囟嘤隁夂蛞蛩貙て谟绊戄^大（每年3-9月為雨季），工期較為緊張。

種種的不利因素給安全生產管理帶來了很大的難度。安全工作的反復性、長期性和艱巨性，要求我們的安全管理要在總結得與失的過程中，不斷的創(chuàng)新提高。基于對安全正反兩方面經驗教訓的理性思考和對以往安全管理工作全面的系統(tǒng)審視和整合，在上級領導的關心和指導下，緊緊圍繞把?安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針變?yōu)樾袆由蠈嵺`的課題，不斷加快安全文化推進工作。我們在認真學習借鑒兄弟單位先進的安全文化和好的管理經驗的基礎上，進一步拓寬思路，提升境界，經過系統(tǒng)總結，提煉整合，確定以114123為總體框架的安全文化實施內容。114123即：明確一個戰(zhàn)略（以人為本、安全發(fā)展、文化制勝、全面建設本質安全型公路）；鎖定一個目標（治水為先、防突為上、系統(tǒng)嚴控、安全發(fā)展）；構筑四級安全愿景金字塔（個人零違章—班組零隱患—區(qū)隊零缺陷—施工零事故）；實施一套理念（全面打造文化型公路、安全型公路、美觀型公路）；建立兩套體系（?大小三防體系和三基管理體系）；規(guī)范三套管理（作業(yè)流程閉環(huán)管理、?兩述兩化作業(yè)法管理和干部走動式管理），為內容的安全文化總體框架，攏指為拳增合力，全面推進安全文化建設工作。

二、多點結合，黨政合力，潛心打造安全文化

在開展安全文化中，我們注重與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作相結合，提出?以人為本、安全發(fā)展、定置管理、義工廣州的工作思路，以全面打造本質安全型為目標，集全員之智，舉全員之力，全面形成黨政工團齊抓共管的?大安全、大文化格局。

安全管理是施工建設中各項管理工作的重中之重，必須天天抓、時時抓。黨組織通過抓安全文化，提升全員的安全素質，既體現(xiàn)了黨組織工作的自身價值，也是對行政工作的最大支持，行政領導從創(chuàng)建安全文化過程中看到了、體會到了實實在在的安全效果，更加主動去抓，從而使得?中心與核心形成一條心，兩手合力共同抓安全，形成了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展的良好局面。

文化管理是企業(yè)管理的靈魂，而安全文化建設則是企業(yè)文化建設的重中之重，只有搞好安全文化建設，安全生產工作才能上一個臺階，才能實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作第 04 頁

班組建設經驗材料

規(guī)程、交接班和巡回檢查制等管理體系，開展以”定置管理“為主的文明生產管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據(jù)調動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。(一)安全物質文化建設

全物質文化建設，主要為硬件方面的建設，包括工具、原料、設施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物，并通過提高員工的安全知識、安全技能等，保障員工的安全和身心健康。

安全保持長久的關鍵在于有效的風險預防。在項目建設之初，對所有的工藝和設施都要進行系統(tǒng)的風險分析和評估，并在項目設計時采取相應的預防措施，并確保在試產前必須完成。另外，所有的技術更改都要經過風險評估，對潛在風險必須采取適當?shù)目刂拼胧π隆⒏摹U建項目，嚴格執(zhí)行“三同時”，做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設施的配套工作，從源頭上消除風險，保障在硬件設施上提高本質安全性。

員工在入職時，會明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應的預防措施，公司為從業(yè)人員提供符合標準要求的勞動保護用品，并嚴格配戴要求，防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障安全健康。

嚴格遵守《勞動法》有關規(guī)定，與所有從業(yè)人員簽訂勞動合同，并在合同中及制度上明確員工的安全職責、權利及義務。公司為全體員工購買工傷保險，及包括工作外的意外傷害、重大疾病等商業(yè)保險，做好意外保障。(二)安全制度文化建設

為了確保安全工作的專業(yè)及細致，設立專職的安全管理部門，配置專職的安全生產管理人員，負責整個施工安全生產管理。建立健全了安全生產責任制度，明確各級管理者及各職級人員的安全職責，在具體實施上，實行“領導負責制”貫徹“誰主管，誰負責”的原則，主要負責人和各級管理人員分級負責。

安全管理是一項系統(tǒng)工程，重視安全管理的系統(tǒng)性建設，導入“ISO14001環(huán)境管理體系”和“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系”，結合公司的實際情況，形成了完善的安全管理體系，并在此基礎上建立了各項安全生產管理制度，包括有安全培訓制度、安全檢查制度、安全會議制度、勞保用品管理制度、設備安全管理制度、事故管理制度、隱患發(fā)現(xiàn)整改制度、應急救援預案、消防安全的管理制度、設備維護保養(yǎng)制度、特種設備及特種作業(yè)管理制度、安全費用管理制度、等等。

制度需要員工的參與及執(zhí)行，為確保制度的適用和可操作性，在制定和完善這些制度過程中，會充分征詢員工的意見，聽取員工的想法，使員工參與制度的建立及修正。通過績效考核、獎懲措施，促進制度嚴格執(zhí)行，確保安全生產。“持證上崗”既是法律、法規(guī)的要求，也是提高各級人員安全素質的有效手段，公司主要負責人、安全生產管理人員均經過相應的安全生產知識培訓并經并經考核合格取得任職資格。公司的危化品從業(yè)人員，電工，起重作業(yè)，龍門吊司機等所有特種作業(yè)人員均需參加培訓，并經考核合格后持證上崗。

生產過程風險的識別、控制的關鍵在于人，公司特別重視對人員的培訓教育。新員工入職需要進行“三級”安全教育，安全教育形式多樣化，通過講解、看錄像、實操、討論、指導等方式，確保員工掌握崗位工作所需的安全操作技能后，才能作業(yè)，另外，定期給予專題知識的安全培訓，不斷增強員工的安全知識、提高操作技能、增強安全意識。第 05 頁

班組建設經驗材料

為應對突發(fā)的緊急情況，減少人員傷亡及財產損失，公司建立了“應急救援預案”，制定緊急疏散程序，成立應急編組，定期組織進行預案演練，以提高員工對緊急情況的反應能力。2013年8月份，舉行了“消防應急救援預案演練”；2014年3月份，舉行了“地質災害應急救援預案演練” 2015年4月份，舉行了“防洪防汛應急救援預案演練”。

為及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，公司有系統(tǒng)的安全檢查制度。每月組織一次新豐江大橋懸灌梁施工安全檢查，安全部門每周一次對所屬區(qū)域檢查，班組每班定時巡查，另外，每月組織一次專項安全檢查（檢查項目包括節(jié)假日、防暑降溫、防臺風暴雨、防雷防靜電、消防設施、勞保用品、用電安全等）。通過多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。所有檢查出來的問題均記錄備案，現(xiàn)場能解決的立即改，不能立即處理的，制訂相應的措施跟進，并最終要完成整改，持續(xù)保障并改善作業(yè)環(huán)境的安全。

對任何事故，包括各種微小未遂事故，堅持按“四不放過”原則進行調查處理，并建立了事故檔案。通過對微小事故的強化管理，增強了員工防范事故的意識，對隱患及時制訂防范措施，從而大大減少了真正事故的發(fā)生。

三、優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，“七法”并用全面滲透安全理念

安全理念是企業(yè)安全文化的核心，只有讓理念深入人心，才能詮釋出安全生產的硬道理。為此我們以提升全員安全思想境界為著眼點，致力于打造驅動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育出了具有大廣S11的安全理念體?。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，總結出了?安全理念“滲透五法“來全面灌輸給職工高度認同的安全理念。這“五法”具體內容為：

（一）誦讀滲透法。在班前會、員工安全會等會議上，組織員工誦讀安全理念。管理人員在先學一步、學深一步的基礎上，向員工宣講解讀，開展形式多樣的討論領悟。

（二）考試滲透法。組織不同層面的考試考核，檢查每個員工對安全理念的掌握程度。

（三）典型滲透法。以實際典型，包括以往其他單位及本單位正反兩方面典型，形成實例引導，讓正面典型“放光“，讓反面典型“曝光”，大力營造?愛崗敬業(yè)樹標桿，你追我趕創(chuàng)安全的良好氛圍。

（四）牌板滲透法。在施工場所，制作懸掛精美的安全理念、格言、警句牌板，形成視覺沖擊和理念輻射效應，在潛移默化中使各種安全理念入腦、入心。

（五）大眾傳媒滲透法。利用電視、網絡、刊物、宣傳欄等宣傳媒體，創(chuàng)造性地開展?安全訪談?安全文化論壇?等一系列特色專題專欄，營造濃厚安全文化氛圍。

四、安全文化建設取得的初步效果

1、安全10種常規(guī)行為養(yǎng)成。個人安全防護裝備的安全行為養(yǎng)成；乘坐提升運輸設備的安全行為養(yǎng)成；行走站立的安全行為養(yǎng)成；防災避災的安全行為養(yǎng)成；主動了解安全信息的安全行為養(yǎng)成；安全確認的安全行為養(yǎng)成；自覺服從的安全行為養(yǎng)成；主動學習磨練的安全行為養(yǎng)成；崗位（系統(tǒng)）描述的安全行為養(yǎng)成；自我身心調適的安全行為養(yǎng)成。第 06 頁

班組建設經驗材料

2、安全六預行為養(yǎng)成。就是通過強化訓練，職工養(yǎng)成了?預教、預測、預想、預報、預警、預防?的行為習慣，使職工在工作前通過班前會、現(xiàn)場交接班、工作分工、現(xiàn)場看板等途徑，能夠積極主動的掌握現(xiàn)場安全狀況和存在的各類不安全因素，從而引起工作中的警覺，做好預防準備，在遇到危險時能夠積極主動的排查整改，確保安全生產。實施六預安全行為養(yǎng)成，就是要從責任、規(guī)程、案例、現(xiàn)場、操作等十知十想抓起，建立與之相配套的應急預案和安全部門、區(qū)隊、班組四級預警預報網絡，定期開展模擬實戰(zhàn)演習和預案實施訓練，做到超前防范，徹底消除安全生產過程中人的不安全行為，從而推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、安全生產持續(xù)穩(wěn)定。通過深入開展安全文化課題研究和以人為本的安全文化建設，改進和完善了安全消缺管理手段，干部職工的安全意識、安全素質和安全工作的執(zhí)行力明顯提高，安全生產的思想得以統(tǒng)一和升華，整體安全形勢呈現(xiàn)出了?三多（自覺遵章守紀的人多了；重視安全技能學習的人多了；安全質量標準化精品工程多了），三少（違章作業(yè)，冒險蠻干的人少了；思想麻痹，干慣了、看慣了、習慣了?三慣作風的人少了，安全隱患和各類事故減少了），較好地解決了人的不安全行為，安全管理水平得到顯著提升，創(chuàng)建施工以來的最長安全生產周期。

五、以人為本、安全發(fā)展

安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花，只要我們從人的需求出發(fā)，把關心人，愛護人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點和落腳點，積極營造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵人，做到”以人為本“，就能達到保護人身安全、實現(xiàn)安全生產、發(fā)展的目的。

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